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Projet de Fin d’Étude Sous le thème

Réalisé par : Zineb Belgacha

Licence Professionnelle: Coordination Et Animation De Projet Et Développement Local.

CONTRIBUTION DES PME TOURISTIQUES AU DEVELOPPEMNT LOCAL:CAS DE LA

PROVINCE D’ERRACHIDIA

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Introduction

Problématique

CADRE CONCEPTUEL

Approche méthodologique et zone d'étude 

PME Touristiques et Développement Local de la Province d’Errachidia 

Plan

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INTRODUCTION

la plupart des études et recherches en matière de développement économique mettent de plus en plus l'accent sur la capacité potentielle des PME d'être un facteur de croissance économique.  Par ailleurs, 90% des entreprises au Maroc sont des PME. Elles sont présentes dans tous les secteurs de l’activité économique marocaine: l’industrie, l’artisanat et les commerces et les services dont notamment le tourisme.

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Problématique

Problématique

Comment contribuent les PME touristiques au

développement local?

Quelles sont les contraintes à lesquelles sont confrontées

les PME touristiques et qui entravent le développement

local?

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CADRE CONCEPTUEL

Spécificités des

entreprises

touristiques

Selon Jean-Baptiste TREBOUL « Les entreprises de tourisme sont, à l'image de leur secteur, marquées par une profonde disparité. La taille, le métier, l'origine de la clientèle, autant d'éléments qui font des entreprises de tourisme un groupe hétérogène d'organisations soudées par des liens d'interdépendance ».

 

Typologie

des

entreprises

de tourisme

Les tours-opérateurs Les agences de voyages Les structures d’hébérgement des

touristes

CADRE CONCEPTUEL

Développen

t

local

« Le développement local est un

processus de diversification et

d’enrichissement des activités

économiques et sociales sur un

territoire, à partir de la mobilisation

et la coordination des ressources et

de ses énergies » Xavier Greffe.

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CADRE CONCEPTUEL

Objectifs

la mobilisation de toutes les potentialités dont dispose un territoire donné pour dynamiser les activités productives et améliorer le niveau de vie des citoyens de ce même territoire.

 

Acteurs

 Les acteurs Publics Les acteurs Privés  Autres acteurs 

CADRE CONCEPTUEL

les

Conditions

relatives à la

gestion de

développeme

nt 

1- Un  territoire à géométrie 

variable 

2- La formation, Outil de

développement

 

3- Transferts et innovations

technologiques

4- Une animation économique et

sociale

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CADRE CONCEPTUEL

La

participation

de PME au

Développeme

nt National  

A- La PME, moteur de

développement régional et base

d'équilibreB- La PME, facteur de promotion social

C-La PME, facteur de souplesse et de

renouvellement industriel

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CADRE CONCEPTUEL

La PME,

moteur de

développeme

nt régional et

base

d'équilibre

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Secteur D'activité Nombre D'employés

Secteur industriel 250 000

Secteur artisanal 2000 000

Secteur du commerce 888 000

Secteur de tourisme 600 000

CADRE CONCEPTUEL

La PME,

moteur de

développeme

nt régional et

base

d'équilibre

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Secteur D'activité Nombre D'employés

Secteur industriel 250 000

Secteur artisanal 2000 000

Secteur du commerce 888 000

Secteur de tourisme 600 000

CADRE CONCEPTUEL

Les PME

touristiques

et le

développeme

nt local  

1· Des nouvelles possibilités

d'emploi

2· Une diversité et stabilité de

l'économie locale  

3· Un relèvement du niveau de vie local :

 4· Une conservation du patrimoine naturel et culturel local

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Approche méthodologique et zone d'étude

outils

de la

recherch

e  

1-la recherche documentaire

2- le recueil de données  

3· l’entretien  

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Approche méthodologique et zone d'étude

Présentatio

n de la zone

d'étude

 

1· Aperçu Historique

2· Données Générales

3· Potentialités 

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Villes Erfoud Ressani Merzouga Total

Les activités Nbr % Nbr % Nbr % Nbr %

Bazar 34 48,58 29 41,42 7 10 70 28,4

Café,

Restaurants26 57,78 17 37,78 2 4,44 45 18,3

Transport 130 99,23 1 0,77 _ _ 131 53,2

Total 190 77,24 47 19,10 9 3,66 246 100

PME Touristiques et Développement Local de la Province d’Errachidia

Les

services

liés au

tourisme

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Villes Erfoud Ressani Merzouga Total

Les activités Nbr % Nbr % Nbr % Nbr %

Bazar 34 48,58 29 41,42 7 10 70 28,4

Café,

Restaurants26 57,78 17 37,78 2 4,44 45 18,3

Transport 130 99,23 1 0,77 _ _ 131 53,2

Total 190 77,24 47 19,10 9 3,66 246 100

Villes Erfoud Ressani Merzouga Total

Les activités Nbr % Nbr % Nbr % Nbr %

Bazar 34 48,58 29 41,42 7 10 70 28,4

Café,

Restaurants26 57,78 17 37,78 2 4,44 45 18,3

Transport 130 99,23 1 0,77 _ _ 131 53,2

Total 190 77,24 47 19,10 9 3,66 246 100

PME Touristiques et Développement Local de la Province d’Errachidia

Emplois

induits par

le PME

touristiques

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Erfoud Ressani

ActivitésNbr

D'Etablissement

Nbr

D'EMPLOI

Nbr

D'Etablissement

Nbr

D'EMPLOI

Café, Restaurants,

Laitier41 127 32 85

Bazar, commerce des

pierres fossiles128 184 79 138

Transport 54 63 5 10

Faux guides 49 120 _ 40

Artisanat _ 53 37 46

Atelier marbre 4 260 2 58

Total 276 807 155 377

PME Touristiques et Développement Local de la Province d’Errachidia

Les

Contraintes

auxquelles

sont

confrontées

Les PME

touristiques:

  

-Le niveau insuffisant des

qualifications et de formation

· Le risque de conflits sociaux  

- L'impossibilité de maîtriser les influences extérieures · Le caractère saisonnier

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18

Merci pour votre

Attention