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5/8/2018 Procédure doc - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/procedure-doc 1/7
Procédure d'entreprise
Définition: Une procédure est une succession imposée de tâches à réaliser. Une procédure répond en général à des impératifs qui ne sont pas discutables par l’opérateur
qui les appliquent. On parle de procédure de sécurité ou de procédure administrative. Une procédure n'est pas un processus car un processus est une démarche indicative qui
permet de transformer des données d’entrée en résultats de sortie. Autrement dit: un processus est un ensemble d'actions et d'activités en relation les unes avec les autres,
effectuées pour aboutir à un ensemble prédéfini de produits, de résultats ou de services,
(voir Guide PMBOK ® 4 ème édition). Le processus en général n’est pas imposé mais
recommandé pour garantir l’obtention des résultats de sortie en fonction des données
d’entrée.
La procédure d’entrepriseest transverse à l'entreprise (concerne plusieurs entités
organisationnelles). On ne traite en fait très souvent que des procédures rattachées à une
division opérationnelle de l'entreprise et on appelle alors cette procédure procéduremétier, processus métier, procédure opérationnelle ou, en anglais, business Process
désigne « un ensemble d'activités qui s'enchaînent de manière chronologique pour atteindre un objectif, généralement délivrer un produit ou un service, dans le contexte
d'une organisation de travail (ex : une entreprise, administration,...).
La procédure d’entreprise représente la manière de mettre en œuvre tout ou partie d'un
processus métier. Le processus représente le Quoi ?, la procédure représente le Qui fait
Quoi ?, Où ? Quand ? Comment ? Combien ? et Pourquoi (QQOQCCP
).
On voit donc qu'à un processus peuvent correspondre plusieurs procédures : la procédure
existante et une ou plusieurs procédures cibles (exprimant des répartitions différentesd'activités entre différents services, des outils ou des ressources différents).
Sommaire
[masquer ]
• 1 Définition
• 2 Exemples de procédures d'entreprise
• 3 Exemple d'application
o 3.1 Modélisation avec un logigramme
• 4 Modélisation avec le formalisme BPMN• 5 Voir aussi
• 6 Notes et références
• 7 Bibliographie
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Définition[modifier]
Définition1
: « Une procédure d’entreprise est une procédure qui systématisel’organisation et la politique d’une entreprise dans le but d’atteindre certains des objectifs
de cette entreprise. »
Définition pratique : Si un processus est uniquement une suite de tâches (ou activités),
une procédure correspondante est son implémentation avec des ressources et du temps.On peut utiliser utilement pour cette implémentation les outils CQQCOQP (mnémonique
dont la signification est donnée ci-dessous) et une "matrice d'autorité" qui n'est autre
qu'un logigramme dont une dimension est remplie de la succession d'activités et l'autredimension est remplie avec des acteurs. Chaque intersection peut être affectée des
indicateurs A comme Acteurs, P comme Participant, I comme informé ou P comme
Propriétaire.
On peut envisager une procédure d'entreprise au sein d'une entreprise étendue :commande sur un site web marchand, puis suivi de cette commande chez le fournisseur .
On parlera dans ce cas de « processus d'affaires ».
La procédure d'entreprise peut et doit être un résultat issu de la modélisation de
procédure d'entreprise ou de l'optimisation de procédure d'entreprise (« business processreengineering »).
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Attention : il ne faut pas confondre la procédure et le mode opératoire qui lui décrit
comment réaliser une opération, élément d'une procédure. Le mode opération est souventsynonyme de guide utilisateur. La procédure (au sens ISO 9001
) fait l'objet d'audit
interne ou audit qualité, le mode opératoire non. Une procédure concerne plusieurs postesde travail et un ou plusieurs services
Exemples de procédures d'entreprise[modifier]
• Procédure de remboursement de notes de frais.
• Procédure de déclaration de sinistre.• Procédure de prise de commande des clients.
• Procédure d'ouverture de compte dans une agence bancaire.
• Procédure de prise de congés.• Procédure d'édition de note interne.
• procédure de maîtrise des documents.
Exemple d'application[modifier]
Exemple de procédure d'entreprise pour une demande de crédit :
Description de la
procédure de
demande de crédit.
Modélisation RAD (" Role Activity Diagram") de la procédure de demande
de crédit.
3
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A-
(Le commercialva) saisir la
demande de
crédit.
B-
(Il va ensuite)
envoyer cettedemande à
l'analystefinancier.
C-
(L'analyste
financier va)
recevoir lademande.
D-
(Il va ensuite)
vérifier s'ilexiste un
contrat.
E0-
(Il peut) notifier
au commerciald'un refus (tout
de suite).
E1-
(ou bien)demander au
service des
contratsl'enregistrement
ou mise à jour
du contrat.
F-
(Le service descontrats va)
recevoir la
demande.
G0-
(Ce dernier va)
créer un
nouveau contrat
G1-(ou) mettre à jour le contrat
H-
(Il va ensuite)notifier l'analyste
financier du
contrat résultat
I- (L'analystefinancier pourra
ainsi) vérifier le
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contrat
J-
(Puis) envoyer
son accord aucommercial
K0-
(le commercial
va) recevoir lerefus
K1-
(ou) recevoir
l'accord pour le
crédit
Les activités A à K1 représentent une procédure d'entreprise d'une "demande de crédit".
Les activités sont attribuées selon des rôles (le service des contrats n'a pas les mêmes
activités que l'analyste financier). Ces mêmes activités ont un ordonnancement logique etl'ensemble des activités ordonnées permet de remplir l'objectif global qui est de satisfaire
ou rejeter la demande de crédit.
Modélisation avec un logigramme[modifier]
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Procédure de gestion documentaire
Les logigrammes permettent de visualiser l'enchaînement des actions, ils sont
relativement simples et peuvent être compris par tous. Pour qu'ils soient efficaces, ils
doivent être allégés en explication et en texte. Il faut écrire le strict nécessaire. Un
rectangle symbolise une action, un losange une question ; un rectangle arrondi définit ledébut ou la fin de la procédure. Mais rien n'impose d'utiliser ces symboles. Certaines
spécialisations de logigrammes ont été faites pour la rédaction de procédures d'entreprises
Modélisation avec le formalisme BPMN[modifier]
BPMN (Business Process Modeling Notation) est en train de s'imposer comme la
référence pour la modélisation des procédures métiers. Son formalisme graphique est
conçu pour être accessible aussi bien au concepteur de procédure métier (le business
analyst ), qu'au concepteur informatique, voire directement à un moteur BPM.
Voir aussi[modifier]
• Le processus défini en gestion de la qualité qui définit « des objectifs de
production » et non le « comment réaliser ? ».
• Le workflow qui est le flux d'information (exemple : de documents) qui transite
au sein d'une procédure.
• Le langage de modélisation des processus
• Structure de données
• Modélisation de procédure d'entreprise
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