rapport%20annuel-2009

RappoRt annuel 2009Rapp

oRt

an

nu

el 2

009

TABLE DeS MatIÈReSRappoRt exécutifAvant-propos* 02L’actionElia 04Faitsmarquants2009* 10Perspectivespour2010* 12

RappoRt économiqueExploitationduréseau 17Sécuritéd’approvisionnement 18Infrastructure 21Maintenanceduréseau 25Fonctionnementdumarché 27

RappoRt enviRonnementalObjectifsetindicateursenvironnementaux 39

RappoRt socialPolitiquedupersonnel 49Sécuritéetbien-êtredescollaborateurs 54Campagnedenotoriété 57Sponsoring 58

DéclaRation De gouveRnance D’entRepRiseCompositiondesorganesdegestion* 62Evénementsimportantsen2009* 66Codedeconduite* 68Rémunérationdesmembresduconseild’administrationetducomitédedirection 69Descriptiondesrisquesetincertitudesauxquelsestconfrontéel’entreprise* 71Relationsaveclespartiesprenantes 74

RappoRt financieR *EtatsfinanciersconsolidésIFRS 80Annexesauxétatsfinanciersconsolidés 84Rapportducollègedescommissairessurlescomptesannuelsconsolidés 122Réglementationettarifs 124Informationsrelativesàlasociétémère 126

(*)Ceschapitresconstituentlerapportannuelcf.Article119duCodedessociétés

concept et RéDaction finaleElia,départementCommunication

conception gRaphique et cooRDinationwww.concerto.be

illustRationsRenaudCollin

photosOlivierPolet,GuyVanHooveld,PhototèqueElia

éDiteuR ResponsableJacquesVandermeiren

siège social elia

Boulevarddel’Empereur,20B-1000Bruxelles

T+3225467011F+3225467010

[email protected]

contacts

EvaSuls,T+3225467378AxellePollet,T+3225467511

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Avril2010

lISte DeS abRévIatIonSAPERe AssociationpourlaPromotiondesEnergiesRenouvelables

BRugEL Commissionderégulationpourl’énergieenrégiondeBruxelles-Capitale

BBEMg BelgianBioElectroMagneticGroup

CREg CommissiondeRégulationdel’ElectricitéetduGaz

CWaPE CommissionWallonnepourl’Energie

EPRI ElectricPowerResearchInstitute

IBgE InstitutBruxelloispourlaGestiondel’Environnement

ICEDD InstitutdeConseiletd’EtudespourleDéveloppementDurable

SynERgRID FédérationdesgestionnairesderéseauxélectricitéetgazenBelgique

VREg VlaamseReguleringsinstantievoordeElectriciteits-enGasmarkt

CORESO TechnicalCoordinationServiceCenterwithintheCentralWesternEuropeanregion

EnTSO-E EuropeanNetworkofTransmissionSystemOperatorsforElectricity

ARP responsabled’accès(accessresponsibleparty)

AR ArrêtéRoyal

EMF champsélectriquesetmagnétiques

EPI équipementsdeprotectionsindividuelles

gIS gasinsulatedswitchgear

PCB polychlorophényles

uRE utilisationrationnelledel’énergie

kWh kilowattheure

MW megawatt

MWh megawattheure(=1.000kWh)

gWh gigawattheure(=1.000MWh)

kV kilovolt


oRt

an

nu

el 2

009













siège social elia


T+3225467011F+3225467010

[email protected]

contacts




Avril2010














AR ArrêtéRoyal






kWh kilowattheure

MW megawatt



kV kilovolt

Ourthe

Vesdre

Meu

se

Sambre

Echelle Schaal

0 10 20 30 km

1 : 1 000 000Situation au

stand op 1-1-2010

Institut Géographique National Nationaal Geografisch Instituut

5˚ 50' 4˚ 30 ' 2˚ 40 ' E . Greenwich 2˚ 50 ' 3˚ 00' 3˚ 10 ' 3˚ 20 ' 3˚ 30' 3˚ 40 ' 3˚ 50' 4˚ 00 ' 4˚ 10 ' 4˚ 20 ' 4˚ 40' 4˚ 50 ' 5˚ 00 ' 5˚ 10 ' 5˚ 20 ' 5˚ 30 ' 5˚ 40 ' 6˚ 00' 6˚ 10 ' 6˚ 20' 6˚ 30 ' 6˚ 40 ' 6˚ 50 '

50 ̊0

0' 50˚ 00'

3˚ 50 ' 5˚ 40'

49˚ 4

0'

49 ̊3

0'

49 ̊3 0' 49˚ 40 '

49˚ 5

0 ' 49 ̊5 0'

50 ̊1

0'

50 ̊1 0'

50˚ 3

0 '

50 ̊2

0' 50 ̊2 0'

50 ̊3 0'

50 ̊5

0'

50 ̊4

0' 50 ̊4 0'

50˚ 50'

51 ̊0

0' 51˚ 00'

51 ̊2

0'

51 ̊1

0'

51˚ 10' 51˚ 20'

51˚ 3

0 '

2˚ 30 ' E . Greenwich 2˚ 40' 2˚ 50 ' 3˚ 00 ' 3 ˚1 0' 3˚ 20' 3˚ 30' 3˚ 40 ' 4˚ 00' 4˚ 10 ' 4˚ 20' 4˚ 30 ' 4˚ 40 ' 4˚ 50 ' 5 ˚0 0' 5˚ 10 ' 5˚ 20 ' 5˚ 30 ' 5˚ 50 ' 6˚ 00 ' 6˚ 10 ' 6˚ 20' 6˚ 30 ' 6˚ 40 ˚ 50' 7˚ 00 '

51˚ 30'

6˚

Vesdre

Our

Eau

Escaut

Gileppe

Alz

ette

Mos

elle

Semois

Vierre

Sûre

Meu

se

Lesse

Ourthe

d’H

eure

Sambre

Amblève

Warche

Holzwarche

Amel

Dendre

Dijle

Dyle Meu

se Weser

IJzer

Sche

ldeLeie

Den

der

Rupel

Demer

Grote Nete

Maa

s

Maa

s

COURS D’EAU WATERLOPEN

Rivières et canaux Rivieren en kanalen

CENTRALES

centrale nucléaire

centrale hydraulique

centrale de pompage

existants

en projet

380kV

220-150kV

70kV

centrale thermique

parc d'éoliennes

centrale thermique en projet

CENTRALES

STATIONS

windmolenpark

thermische centrale in ontwerp

POSTES

bestaande

in ontwerp

380kV

220-150kV

70kV

MERCATOR

MOLENBEEK

Herbaimont

kerncentrale

thermische centrale

waterkrachtcentrale

pompcentrale

1 x 150 + 1 x 70 (2 x 150 + 1 x 70)

ONDERGRONDSE KABELS

câbles en parallèle

en construction ou en projet

2e terne en construction ou en projet 2de draadstel in aanbouw of in ontwerp

lignes à 2 ternes detensions différentes

tension d’exploitation inférieureà la tension de construction

Tableau des compositions deslignes à plus de 2 ternes:

1034

91 x 150 + 2 x 70 (3 x 150)

1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150)

2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

2 x 150 (4 x 150)

CABLES SOUTERRAINS

380kV

220kV

150kV

70kV

Samenstellingtabel van de lijnenmet meer dan 2 draadstellen:

1516

3 x 150 (4 x 150)

3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150)

Nombre de ternes

installés

1

1

2

(avec numéro de référence dansle tableau des compositions)

56

2 x 150 + 2 x 70 (4 x 150) 1112

1718

4 x 70

3 x 150

3 x 220

1 x 380 + 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

380kV

220kV

parallele kabels2 2

150kV

70kV

prévus

1

2

2

> 2

12

2 x 150 + 1 x 70 (3 x 150)

4 x 150

Aantal draadstellen

voorzien uitgerust

(met referentienummer inde samenstellingstabel)

1 1

2 1

2 2

> 2

lijn met 2 draadstellenvan verschillende spanningen

uitbatingsspanning lagerdan de constructiespanning

78

1314

3 x 380 (4 x 380)

3 x 70

1 x 70 (4 x 150)

1 x 220 + 2 x 70

150 + 70

70(150)

4

in aanbouw of in ontwerp

Sambre

ST-AMAND

PERONNESCS MARCINELLE

Marchienne

F. DE FER

70(150)

Maisières150 + 70

MARCHE-LEZ-ECAUSSINNES

PETROCHIM

LA CROYERE

La Louvière

BOEL HFBOEL TCC

GOSSELIES

AMERCŒUR

Liberchies

Keumiée

70(150)

150 +70

BAUDOURAIR

LIQUIDE

TERTRE

Elouges

PETIT MARAIS

GHLIN

CiplyPâturages

JEMAPPES

Boussu

Mons

70(150)

70(150)

150+70

150 + 30

150 + 70

30(150)

70(1

50)

70(150)

16

1 : 500 000

OBOURG

HARMIGNIES

VILLE/HAINE

TRIVIERES

BINCHE

BOELLL

BOELFOUR

150

+70 150 + 70

150 +70

150 + 70

70(150)

Estinnes

GOUY

BASCOUP

DAMPREMY

MONCEAU

Piéton(SNCB)

Fontainel’Evêque

MALFALISE

CARALFOC

70(150)

70(150)15

0+

70

2 Anderlues

220 + 150

CENTRALEMARCINELLE

FLEURUS

MONTIGNIES

TERGNEE

AUVELAIS

FARCIENNES

BLANCHISSERIECharleroi

Gilly

LA PRAYE

PONT-de-LOUP

Heppigniessud

Jumet

(30)70+30(150)

70(150)

5

LA PRAYEFOUR

70(150)

JEMEPPE-SOLVAY

Fosses-la-Ville

CHAMP-DE-COURRIERE

FELUY

COURCELLES

BUISSERET

Seneffe70(150)

12

2

CENTRALESENEFFE

Sombreffe

Marbais(SNCB)

Chassart

Gembloux

Wilrijk

SCHELLE

MHO

WOMMELGEM

MORTSEL

BASF

KETENISSE

OORDEREN

150+

36

9

NOORDLAND

St-Niklaas

HEIMOLEN

Temse

MERCATOR

15

0+

70

WALGOED

SCHELLE DORP

Hoboken

Aartselaar Kontich

WAARLOOS7

LIER

LINT

BEVEREN

ST-PAUWELS

LILLOBAYER

FINA

EKEREN7e HAVENDOK

MERKSEMSCHELDELAAN

KALLO

ZURENBORG

BURCHT

ZWIJNDRECHT

C. ZWIJNDRECHT

OeverBelliardstr.

Hovenierstr.Tabakvest

Moonstr.Berchem (NMBS)

150

+36

2

2

3

DAMPLEIN2

PETROL

2

NOORDERDOKKEN (NMBS)

ESSO

2

OELEGEM

Botermelk

ZANDVLIET

DOEL

380+

150

2 2

6

SOLVAY 1 : 500 000

ZANDVLIETPOWER

Ourthe

Vesdre

Meu

se

1 : 500 000

Hermalles/Huy

MARCHIN

TIHANGE

Croix-Chabot

Jemeppe

Profondval

Ehein

Ramet

Saives

CHERATTE

150

+70

Socolie

BERNEAU

NAVAGNE

GRAMME

Hte SARTE

CLERMONT

Ampsin-Neuville

Abée-Scry

Les Spagnes

RIMIERE

Poulseur

Esneux

Rivage(SNCB)

Anthisnes

70 (150)

AWIRS

Ivoz-Ramet

Fooz

Voroux(SNCB)

380

+15

0

LA TROQUE

SERAING ROMSEE

BRESSOUX

JUPILLE

CHERTAL

Hollogne

Ans

Alleur

Glain

Vottem

FNVottem

Montegnée

Tilleur

OugréeSclessin

Sart-Tilman

Angleur

FlémalleLE VAL

Grivegnée

Chênée

Magotteaux

BELLAIRE

Monsin

FN

Herstal

70(1

50)

70 (150)

70 (150)

70(220)

220

+15

0

8

17

14

16

16

164

3

150+70

Pouplin

Ferblatil

Incin. Herstal

LIXHE

CBR

Visé(SNCB)

13

2

2

2

2

2

2

2

2

3

Uitbatingsspanning

LIGNES AERIENNES BOVENGRONDSE LIJNENTension d’exploitation

70kV 70kV

1

2 12

2

2

34

2

1

3 2

2

16

152

150kV 150kV

6

3

22

2

2

2

LIGNES AERIENNES BOVENGRONDSE LIJNENUitbatingsspanningTension d’exploitation

150kV 150kV

220kV 220kV220kV 220kV



380kV 380kV

Soignies

Fourmies

Fays-les-Veneurs

Bonnert

Hatrival

Chiny Villers-s/Semois

Pâturages

Froidchapelle

HanzinelleCiney

Buissonville

Soy Sankt-Vith[Saint-Vith]

Carrièredu Milieu

Ath(SNCB)

BaulersSauvenière

Gembloux

Statte(SNCB)

Croix-Chabot

Wanze

Pepinster Gileppe

Vesdre

Bas-Warneton[Neerwaasten]

ST-Denijs - Boekel

Geraardsbergen

Kessel-lo

Leuven(NMBS)

HeverleeGasthuisberg

Lummen

Maasmechelen

Bornem

St-NiklaasHerenthout

Langveld

Gerdingen

Rijkevorsel

Arlon

Differd.Arbed

Belv. Arbed

Schif.

Monceau-en-Ardennes

Orgeo

Recogne

Neufchâteau

Vierre

Longlier (SNCB)

Marbehan(SNCB)

Respelt

Solre-St-Géry

MomigniesChimay

Clermont

Thy-le-Château

Couvin

Romedenne

Pondrôme

Dinant

Sommière

Hastière

Herbaimont

Hogne(SNCB) Marche-en-

Famenne

CharneuxOn

Forrières(SNCB)

Cierreux

Quevaucamps

Harchies

Elouges

Thumaide

Lobbes

Ciply

Lens

Gerpinnes

Andenne

Florée

Sart-Bernard(SNCB)

Grands-Malades

Dor inne

Yvoir(SNCB)

Warnant

Namur

Marche-les-Dames

Waret

Leuze

Bois-de-Villers

St-Servais

Wierde

Comblain

BomalMiécret

Trois-Ponts

Bronrome

Bevercé

SpaTuron

Heid-de-Goreux

Amel

[Butgenbach]

Stephanshof

Bütgenbach

[Amblève]

Blandain

Bekaert

Kortrijk- NMBS

K.Oost

Ronse

Tournai

[Renaix]

Deux-Acren

Ronquières

Enghien (SNCB)

Braine-le-C.

Hoves

Meslin

Herfelingen

Appelterre

[Edingen (NMBS)]

Court-S t-Et.

Ottignies (SNCB)

Ceroux

St-Truiden

Landen

Jodoigne

Glatigny

Aische-en-Refail

Hannut

Tongeren

Borgloon

Ivoz

FoozSaivesMonsin

Stembert

Welkenraedt (SNCB)

Les Plenesses

Henri-Chapelle

Montzen(SNCB)

Soiron

Noordschote

Gavere

Zottegem

Baasrode

Welle EsseneDenderleeuw

(NMBS)

Hamme

Temse

Amylum

Willebroek

Tisselt

Duffel

Muizen

Geel/Oevel

Halen

Kersbeek

AarschotDorenberg

Pellenberg

Dowchemical

Hechtel

Opglabbeek

Bilzen

Paalsteenstr.

Hasselt

(NMBS)

Alken

Maaseik

Bekaert

Lanaken

Nijlen

Kalmthout

Turnho ut

Ravels

HerentalsOlen

St-Huibrechts-Lille

OverpeltInfrax

HEIMOLENHEZE

PETIT MARAIS

LATOUR

DOTTIGNIES[DOTTENIJS] BASSE-WAVRE

SCHIFFLANGE

ESCH-SUR-ALZETTE

HEINSCH

BERTRANGE

ROOST

VIREUX

THUILLIES

SNCB

CENTRALEMARCINELLE

SNCB

MARCOURT

ANTOING

AIR LIQ.

NIVELLES

CLABECQ

OISQUERCQ

SNCBCLERMONT

LE VAL

CHERTAL

STADEN

IEPER NOORD

WESTROZEBEKE ST-BAAFS-VIJVE

WORTEGEM

MOEN

TIELT

DESSELGEM

RELEGEM

TERLINDEN

KOBBEGEM

SCHAARBEEK

MOLENBEEK

DILBEEK

Q. DEMETS K.ZUID/MIDI

BUIZINGEN

WIJGMAAL

KNP

HERDEREN

SIDMAR

KENNEDYLAAN

KEERKEN

MALDEREN

BURCHT

ZWIJNDRECHT

WALGOED

BERINGEN

BALEN

BASF

SOLVAY

MALLE

ROUVROY

St-MARD

SNCB

HERSERANGE

OXYLUX

LANDRES

BELVAL

MONT ST.MARTIN

HEISDORF

LUMES

VILLEROUX

FLEBOUR

VIANDENS.E.O. BAULER

NIEDERSTEDEM

TRIER

JAMIOLLE

NEUVILLEPLATE-TAILLE

CHOOZ

MONT-LEZ-HOUFFALIZE

TERTRE

BAUDOUR


PETROCHIMFELUY

GHLINOBOURG

HARMIGNIES

V/HAINELA CROYERE

BASCOUP

TRIVIERES

PERONNES

BINCHE

CHAMP-DE-COURRIERE

JEMEPPE-SOLVAY

GOSSELIES

FLEURUS

AMERCŒUR

DAMPREMY

MONCEAU MONTIGNIES

AUVELAIS

FARCIENNES

LA PRAYEFOUR

SEILLES

SNCB

Hte SARTE

SNCB

IEPER

MARQUAIN

HARELBEKE

HEULE

ZWEVEGEMWEVELGEM

PEKKE

MOUSCRON

KUURNE

MENENWEST

[MOESKROEN]

RUIEN

OUDENAARDE

LIGNETHIEULAIN

WATTINESGAURAINSNCB

EIZERINGEN

NINOVE WOLUWE-ST-L.ST-L. WOLUWE

HELIPORT WIERTZ

DHANIS

IXELLESELSENEFOREST

VORST

LABORELEC

ST-GENESIUS-RODE[RHODE-ST-GENÈSE]

CORBAIS

WATERLOO

BRAINE-L’ALLEUD

BAISY-THY

VIEUXGENAPPESNCB

NMBS

TIENEN BRUSTEM

AWIRSLA TROQUE

SERAING

BRESSOUXJUPILLE

ROMSEE

EUPEN

PT-RECHAIN

GARNSTOCK

BERNEAU

BATTICE

FIBER

KOKSIJDE

BEERST

ZEDELGEM

PITTEM

MUIZELAAR

BEVEREN

RUMBEKE

OOSTROZEBEKE

NIEUWEVAART

AALTERLANGERBRUGGE

SADACEM

RINGVAART

HAM

FLORA

DRONGEN

DEINZE

ZELE

ST-GILLIS-DENDERMONDE

MERCHTEMAALST NOORD

AALST

LOKEREN

MACHELEN

HOENDERVELD

WESPELAAR

LEEST

WILSELE

GRIMBERGEN

SIDAL

PUTTEMECHELEN

NMBS KRUISBAAN

HEIST/BERG

SCHELLE

-DORP

LIER

ZAVENTEM

HARENHEIDE

AMOCO

ESSOCHEM

HERCULES

TESSENDERLO

DIEST

TIP

HOUTHALEN

ZUTENDAAL

STALEN

GENK-LANGERLO

GODSHEIDE

SIKEL

ZONHOVEN

EISDEN

SLIJKENS

ZEEBRUGGE

BRUGGE

BLAUWE TORENHERDERSBRUG

EEKLO

KETENISSE

KALLO

BEVEREN

ST-PAUWELS

NOORDLAND

LILLO

BAYER

FINA

EKEREN

7e HAVENDOK

MERKSEMSCHELDE-

LAAN

ZURENBORGWOMMELGEM

OELEGEM

MORTSEL

St-JOB

DAMPLEIN

PETROL

NOORDERDOKKEN(NMBS)ESSO

ZANDVLIETPOWER

BEERSE

POEDERLEEMOL

NYRSTAR

LOMMELOVERPELT

MHO

BLIGHBANK

THORNTONBANK

MAASBRACHT

MASTAING

CHIEVRES

GOUY

BRUEGEL

DROGENBOS

LIXHE

RODENHUIZEMERCATOR

KREEKRAK

ZANDVLIET

EINDHOVEN

AUBANGE

MOULAINE

VIGY

REVIN

MAZURES

LONNY

VESLE

ACHENE

AVELIN

CHEVALET

CENTRALE SENEFFE COURCELLES ST-AMAND

TERGNEE

COGNELEE

CHAMPION

RIMIERETIHANGE

GRAMME

BRUMECOO

WARANDE

AVELGEM

MEKINGEN

AVERNAS

NAVAGNE

IZEGEM

ZOMERGEM

BUGGENHOUT

VERBRANDE BRUG

LINTMEERHOUT

OBERZIER

VAN EYCK

EEKLO NOORD

BORSSELE

DOEL

MASSENHOVEN

DODEWAARD

GEERTRUIDENBERG

pRofIlElia est le gestionnaire du réseau de transport d’électricité enBelgique.Seslicencesdegestionnairederéseauontétéoctroyéesparlegouvernementfédéral(pourleréseaude380à150 kV)etparlesgouvernementsrespectifsdestroisrégionsdupays(pourlesliaisonsde70à30 kV).

L’entreprise,qui secomposededeuxentités légales,EliaSystemOperatorSAetEliaAssetSA,opérantentantqu’entitééconomiqueuniquesouslenomgénériqued’Elia,emploie,avecsafilialeEliaEngineering,quelque1205 personnes.

Elia a pour mission première de veiller au transport fiable et entoutesécuritédel’électricitédepuislesunitésdeproductionsituéesenBelgiqueetenEuropeverslesconsommateursraccordésàsonréseau(gestionnairesderéseaudedistributionetgrandsconsom-mateursindustriels).Vulapositioncentraleduréseaubelgeauseinduréseauélectriquede l’ouestde l’Europeet l’intensificationdeséchangesd’électricité sur le réseau européen, Elia veille enper-manenceàunegestionsûredesfluxinternationauxd’énergieélec-trique(importations,exportationsettransits)sursonréseau.

Eliaveilleégalementenpermanenceàl’équilibreentreproductionet imports,d’unepart,etconsommationetexports,del’autre,auseindesazonederéglage.L’énergieélectriqueétantdifficilementstockable,elledoitêtreproduiteaumomentmêmeoùsemanifestelebesoindeconsommation.

Afin d’être en mesure d’assumer ses missions, Elia assure lamaintenance de ses installations: lignes, câbles, transforma-teurs,équipementsbassetension,dispositifsderapatriementdesdonnéesverslescentresdecontrôlenationaletrégionaux.Elledéveloppeetmoderniseenpermanencesonréseauàl’aidedestechnologieséprouvéesparmilesplusmodernes.

Cettedémarcheintègredemanièreproactivelerespectdel’envi-ronnementetsoutientlespolitiquesdedéveloppementdurabledé-terminéesauniveaueuropéenetbelge,tantfédéralquerégional,etimpliquelesdifférentespartiesprenantesàsesactivitésdansleurmiseenœuvre.

Parsapositionuniqueetcentralesurlemarchébelgedel’électri-cité,Eliametenœuvredesservicesetdesmécanismesnovateursvisantaubonfonctionnementetaudéveloppementdecemarchéauseindel’Europecontinentale.

Elle applique strictement les règles légales relatives à la gouver-nanced’entrepriseainsiquelesdispositionsducodebelgedegou-vernanced’entrepriseapplicableauxsociétéscotéesenBourse.

Eliaestcotéesurlemarchéréglementéd’EuronextBruxellesde-puisjuin 2005.

valeuRS«Noussommesuneéquipedeprofessionnelsdontl’ambitionestdecréerdespartenariatsgagnantspournosclientsetlacollec-tivité et dedévelopper lemarché européende l’électricité, demanièrefiable,durableetefficace.»

Telest lemission statement revuparEliaen2008dans lebutde donner à chacundans l’entreprise une vision claire de nosobjectifsetdesdéfisquenoussouhaitonsrelever. Il forme le filconducteurdanslamiseenœuvredesmoyensdontnousdispo-sonsetfixelesprioritésdel’entreprise.

Cemissionstatementaété traduitdansnosvaleurs,quiconsti-tuent les dimensions fondamentales qu’Elia estime indispen-sables et prioritaires dans la manière dont ses collaborateursexercent leurs activités, tant au sein même de l’entreprise quevis-à-visdumondeextérieur:entreprenant, intègre,empathiqueetresponsable.

ChIffReS-CléSRésultats consoliDés ifRs

(en millions €, résultats par action en €) 2009 2008 2007 2006 2005

Produits 771,3 757,3 731,7 711,5 714,2

EBITDA(1) 327,9 334,1 308,5 292,5 295,9

Résultataprèsimpôt 84,0 103,1 77,6 75,9 76,5

Résultatparaction(€) 1,74 2,14 1,62 1,58 1,60

Dividendeparaction(€) 1,38 1,37 1,30 1,28 1,27

Nombredemembresdupersonnel(31/12) 1 205 1231 1232 1227 1221

Longueurduréseauenkilomètres(31/12) 8 379 8412 8406 8367 8344

(1)EBITDA=Ventesetprestations-coûtsdesbiensetservices-fraisdepersonnel-provisions-dépréciations

Réseaux à haute tension — belgique

Ourthe

Vesdre

Meu

se

Sambre

Echelle Schaal

0 10 20 30 km


stand op 1-1-2010


5˚ 50' 4˚ 30 ' 2˚ 40 ' E . Greenwich 2˚ 50 ' 3˚ 00' 3˚ 10 ' 3˚ 20 ' 3˚ 30' 3˚ 40 ' 3˚ 50' 4˚ 00 ' 4˚ 10 ' 4˚ 20 ' 4˚ 40' 4˚ 50 ' 5˚ 00 ' 5˚ 10 ' 5˚ 20 ' 5˚ 30 ' 5˚ 40 ' 6˚ 00' 6˚ 10 ' 6˚ 20' 6˚ 30 ' 6˚ 40 ' 6˚ 50 '

50 ̊0

0' 50˚ 00'

3˚ 50 ' 5˚ 40'

49˚ 4

0'

49 ̊3

0'

49 ̊3 0' 49˚ 40 '

49˚ 5

0 ' 49 ̊5 0'

50 ̊1

0'

50 ̊1 0'

50˚ 3

0 '

50 ̊2

0' 50 ̊2 0'

50 ̊3 0'

50 ̊5

0'

50 ̊4

0' 50 ̊4 0'

50˚ 50'

51 ̊0

0' 51˚ 00'

51 ̊2

0'

51 ̊1

0'

51˚ 10' 51˚ 20'

51˚ 3

0 '

2˚ 30 ' E . Greenwich 2˚ 40' 2˚ 50 ' 3˚ 00 ' 3 ˚1 0' 3˚ 20' 3˚ 30' 3˚ 40 ' 4˚ 00' 4˚ 10 ' 4˚ 20' 4˚ 30 ' 4˚ 40 ' 4˚ 50 ' 5 ˚0 0' 5˚ 10 ' 5˚ 20 ' 5˚ 30 ' 5˚ 50 ' 6˚ 00 ' 6˚ 10 ' 6˚ 20' 6˚ 30 ' 6˚ 40 ˚ 50' 7˚ 00 '

51˚ 30'

6˚

Vesdre

Our

Eau

Escaut

Gileppe

Alz

ette

Mos

elle

Semois

Vierre

Sûre

Meu

se

Lesse

Ourthe

d’H

eure

Sambre

Amblève

Warche

Holzwarche

Amel

Dendre

Dijle

Dyle Meu

se Weser

IJzer

Sche

ldeLeie

Den

der

Rupel

Demer

Grote Nete

Maa

s

Maa

s



CENTRALES

centrale nucléaire


centrale de pompage

existants

en projet

380kV

220-150kV

70kV

centrale thermique

parc d'éoliennes


CENTRALES

STATIONS

windmolenpark


POSTES

bestaande

in ontwerp

380kV

220-150kV

70kV

MERCATOR

MOLENBEEK

Herbaimont

kerncentrale

thermische centrale

waterkrachtcentrale

pompcentrale

1 x 150 + 1 x 70 (2 x 150 + 1 x 70)

ONDERGRONDSE KABELS







1034

91 x 150 + 2 x 70 (3 x 150)

1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150)

2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

2 x 150 (4 x 150)

CABLES SOUTERRAINS

380kV

220kV

150kV

70kV


1516

3 x 150 (4 x 150)

3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150)

Nombre de ternes

installés

1

1

2


56

2 x 150 + 2 x 70 (4 x 150) 1112

1718

4 x 70

3 x 150

3 x 220

1 x 380 + 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

380kV

220kV

parallele kabels2 2

150kV

70kV

prévus

1

2

2

> 2

12

2 x 150 + 1 x 70 (3 x 150)

4 x 150

Aantal draadstellen

voorzien uitgerust


1 1

2 1

2 2

> 2



78

1314

3 x 380 (4 x 380)

3 x 70

1 x 70 (4 x 150)

1 x 220 + 2 x 70

150 + 70

70(150)

4


Sambre

ST-AMAND


Marchienne

F. DE FER

70(150)

Maisières150 + 70


PETROCHIM

LA CROYERE

La Louvière

BOEL HFBOEL TCC

GOSSELIES

AMERCŒUR

Liberchies

Keumiée

70(150)

150 +70

BAUDOURAIR

LIQUIDE

TERTRE

Elouges

PETIT MARAIS

GHLIN

CiplyPâturages

JEMAPPES

Boussu

Mons

70(150)

70(150)

150+70

150 + 30

150 + 70

30(150)

70(1

50)

70(150)

16

1 : 500 000

OBOURG

HARMIGNIES

VILLE/HAINE

TRIVIERES

BINCHE

BOELLL

BOELFOUR

150

+70 150 + 70

150 +70

150 + 70

70(150)

Estinnes

GOUY

BASCOUP

DAMPREMY

MONCEAU

Piéton(SNCB)

Fontainel’Evêque

MALFALISE

CARALFOC

70(150)

70(150)15

0+

70

2 Anderlues

220 + 150

CENTRALEMARCINELLE

FLEURUS

MONTIGNIES

TERGNEE

AUVELAIS

FARCIENNES


Gilly

LA PRAYE

PONT-de-LOUP

Heppigniessud

Jumet

(30)70+30(150)

70(150)

5

LA PRAYEFOUR

70(150)

JEMEPPE-SOLVAY

Fosses-la-Ville

CHAMP-DE-COURRIERE

FELUY

COURCELLES

BUISSERET

Seneffe70(150)

12

2

CENTRALESENEFFE

Sombreffe

Marbais(SNCB)

Chassart

Gembloux

Wilrijk

SCHELLE

MHO

WOMMELGEM

MORTSEL

BASF

KETENISSE

OORDEREN

150+

36

9

NOORDLAND

St-Niklaas

HEIMOLEN

Temse

MERCATOR

15

0+

70

WALGOED

SCHELLE DORP

Hoboken

Aartselaar Kontich

WAARLOOS7

LIER

LINT

BEVEREN

ST-PAUWELS

LILLOBAYER

FINA

EKEREN7e HAVENDOK

MERKSEMSCHELDELAAN

KALLO

ZURENBORG

BURCHT

ZWIJNDRECHT

C. ZWIJNDRECHT

OeverBelliardstr.



150

+36

2

2

3

DAMPLEIN2

PETROL

2


ESSO

2

OELEGEM

Botermelk

ZANDVLIET

DOEL

380+

150

2 2

6

SOLVAY 1 : 500 000

ZANDVLIETPOWER

Ourthe

Vesdre

Meu

se

1 : 500 000

Hermalles/Huy

MARCHIN

TIHANGE

Croix-Chabot

Jemeppe

Profondval

Ehein

Ramet

Saives

CHERATTE

150

+70

Socolie

BERNEAU

NAVAGNE

GRAMME

Hte SARTE

CLERMONT

Ampsin-Neuville

Abée-Scry

Les Spagnes

RIMIERE

Poulseur

Esneux

Rivage(SNCB)

Anthisnes

70 (150)

AWIRS

Ivoz-Ramet

Fooz

Voroux(SNCB)

380

+15

0

LA TROQUE

SERAING ROMSEE

BRESSOUX

JUPILLE

CHERTAL

Hollogne

Ans

Alleur

Glain

Vottem

FNVottem

Montegnée

Tilleur

OugréeSclessin

Sart-Tilman

Angleur

FlémalleLE VAL

Grivegnée

Chênée

Magotteaux

BELLAIRE

Monsin

FN

Herstal

70(1

50)

70 (150)

70 (150)

70(220)

220

+15

0

8

17

14

16

16

164

3

150+70

Pouplin

Ferblatil

Incin. Herstal

LIXHE

CBR

Visé(SNCB)

13

2

2

2

2

2

2

2

2

3

Uitbatingsspanning


70kV 70kV

1

2 12

2

2

34

2

1

3 2

2

16

152

150kV 150kV

6

3

22

2

2

2


150kV 150kV

220kV 220kV220kV 220kV



380kV 380kV

Soignies

Fourmies

Fays-les-Veneurs

Bonnert

Hatrival


Pâturages

Froidchapelle

HanzinelleCiney

Buissonville


Carrièredu Milieu

Ath(SNCB)

BaulersSauvenière

Gembloux

Statte(SNCB)

Croix-Chabot

Wanze

Pepinster Gileppe

Vesdre


ST-Denijs - Boekel

Geraardsbergen

Kessel-lo

Leuven(NMBS)


Lummen

Maasmechelen

Bornem


Langveld

Gerdingen

Rijkevorsel

Arlon

Differd.Arbed

Belv. Arbed

Schif.

Monceau-en-Ardennes

Orgeo

Recogne

Neufchâteau

Vierre

Longlier (SNCB)

Marbehan(SNCB)

Respelt

Solre-St-Géry

MomigniesChimay

Clermont

Thy-le-Château

Couvin

Romedenne

Pondrôme

Dinant

Sommière

Hastière

Herbaimont


Famenne

CharneuxOn

Forrières(SNCB)

Cierreux

Quevaucamps

Harchies

Elouges

Thumaide

Lobbes

Ciply

Lens

Gerpinnes

Andenne

Florée

Sart-Bernard(SNCB)

Grands-Malades

Dor inne

Yvoir(SNCB)

Warnant

Namur

Marche-les-Dames

Waret

Leuze

Bois-de-Villers

St-Servais

Wierde

Comblain

BomalMiécret

Trois-Ponts

Bronrome

Bevercé

SpaTuron

Heid-de-Goreux

Amel

[Butgenbach]

Stephanshof

Bütgenbach

[Amblève]

Blandain

Bekaert

Kortrijk- NMBS

K.Oost

Ronse

Tournai

[Renaix]

Deux-Acren

Ronquières

Enghien (SNCB)

Braine-le-C.

Hoves

Meslin

Herfelingen

Appelterre

[Edingen (NMBS)]

Court-S t-Et.

Ottignies (SNCB)

Ceroux

St-Truiden

Landen

Jodoigne

Glatigny

Aische-en-Refail

Hannut

Tongeren

Borgloon

Ivoz

FoozSaivesMonsin

Stembert

Welkenraedt (SNCB)

Les Plenesses

Henri-Chapelle

Montzen(SNCB)

Soiron

Noordschote

Gavere

Zottegem

Baasrode


(NMBS)

Hamme

Temse

Amylum

Willebroek

Tisselt

Duffel

Muizen

Geel/Oevel

Halen

Kersbeek

AarschotDorenberg

Pellenberg

Dowchemical

Hechtel

Opglabbeek

Bilzen

Paalsteenstr.

Hasselt

(NMBS)

Alken

Maaseik

Bekaert

Lanaken

Nijlen

Kalmthout

Turnho ut

Ravels

HerentalsOlen

St-Huibrechts-Lille

OverpeltInfrax

HEIMOLENHEZE

PETIT MARAIS

LATOUR


SCHIFFLANGE

ESCH-SUR-ALZETTE

HEINSCH

BERTRANGE

ROOST

VIREUX

THUILLIES

SNCB

CENTRALEMARCINELLE

SNCB

MARCOURT

ANTOING

AIR LIQ.

NIVELLES

CLABECQ

OISQUERCQ

SNCBCLERMONT

LE VAL

CHERTAL

STADEN

IEPER NOORD


WORTEGEM

MOEN

TIELT

DESSELGEM

RELEGEM

TERLINDEN

KOBBEGEM

SCHAARBEEK

MOLENBEEK

DILBEEK


BUIZINGEN

WIJGMAAL

KNP

HERDEREN

SIDMAR

KENNEDYLAAN

KEERKEN

MALDEREN

BURCHT

ZWIJNDRECHT

WALGOED

BERINGEN

BALEN

BASF

SOLVAY

MALLE

ROUVROY

St-MARD

SNCB

HERSERANGE

OXYLUX

LANDRES

BELVAL

MONT ST.MARTIN

HEISDORF

LUMES

VILLEROUX

FLEBOUR


NIEDERSTEDEM

TRIER

JAMIOLLE


CHOOZ

MONT-LEZ-HOUFFALIZE

TERTRE

BAUDOUR


PETROCHIMFELUY

GHLINOBOURG

HARMIGNIES

V/HAINELA CROYERE

BASCOUP

TRIVIERES

PERONNES

BINCHE

CHAMP-DE-COURRIERE

JEMEPPE-SOLVAY

GOSSELIES

FLEURUS

AMERCŒUR

DAMPREMY

MONCEAU MONTIGNIES

AUVELAIS

FARCIENNES

LA PRAYEFOUR

SEILLES

SNCB

Hte SARTE

SNCB

IEPER

MARQUAIN

HARELBEKE

HEULE

ZWEVEGEMWEVELGEM

PEKKE

MOUSCRON

KUURNE

MENENWEST

[MOESKROEN]

RUIEN

OUDENAARDE

LIGNETHIEULAIN

WATTINESGAURAINSNCB

EIZERINGEN


HELIPORT WIERTZ

DHANIS

IXELLESELSENEFOREST

VORST

LABORELEC


CORBAIS

WATERLOO

BRAINE-L’ALLEUD

BAISY-THY

VIEUXGENAPPESNCB

NMBS

TIENEN BRUSTEM

AWIRSLA TROQUE

SERAING

BRESSOUXJUPILLE

ROMSEE

EUPEN

PT-RECHAIN

GARNSTOCK

BERNEAU

BATTICE

FIBER

KOKSIJDE

BEERST

ZEDELGEM

PITTEM

MUIZELAAR

BEVEREN

RUMBEKE

OOSTROZEBEKE

NIEUWEVAART

AALTERLANGERBRUGGE

SADACEM

RINGVAART

HAM

FLORA

DRONGEN

DEINZE

ZELE


MERCHTEMAALST NOORD

AALST

LOKEREN

MACHELEN

HOENDERVELD

WESPELAAR

LEEST

WILSELE

GRIMBERGEN

SIDAL

PUTTEMECHELEN

NMBS KRUISBAAN

HEIST/BERG

SCHELLE

-DORP

LIER

ZAVENTEM

HARENHEIDE

AMOCO

ESSOCHEM

HERCULES

TESSENDERLO

DIEST

TIP

HOUTHALEN

ZUTENDAAL

STALEN

GENK-LANGERLO

GODSHEIDE

SIKEL

ZONHOVEN

EISDEN

SLIJKENS

ZEEBRUGGE

BRUGGE


EEKLO

KETENISSE

KALLO

BEVEREN

ST-PAUWELS

NOORDLAND

LILLO

BAYER

FINA

EKEREN

7e HAVENDOK

MERKSEMSCHELDE-

LAAN

ZURENBORGWOMMELGEM

OELEGEM

MORTSEL

St-JOB

DAMPLEIN

PETROL


ZANDVLIETPOWER

BEERSE

POEDERLEEMOL

NYRSTAR

LOMMELOVERPELT

MHO

BLIGHBANK

THORNTONBANK

MAASBRACHT

MASTAING

CHIEVRES

GOUY

BRUEGEL

DROGENBOS

LIXHE

RODENHUIZEMERCATOR

KREEKRAK

ZANDVLIET

EINDHOVEN

AUBANGE

MOULAINE

VIGY

REVIN

MAZURES

LONNY

VESLE

ACHENE

AVELIN

CHEVALET


TERGNEE

COGNELEE

CHAMPION

RIMIERETIHANGE

GRAMME

BRUMECOO

WARANDE

AVELGEM

MEKINGEN

AVERNAS

NAVAGNE

IZEGEM

ZOMERGEM

BUGGENHOUT

VERBRANDE BRUG

LINTMEERHOUT

OBERZIER

VAN EYCK

EEKLO NOORD

BORSSELE

DOEL

MASSENHOVEN

DODEWAARD

GEERTRUIDENBERG















Produits 771,3 757,3 731,7 711,5 714,2

EBITDA(1) 327,9 334,1 308,5 292,5 295,9








ELIA 2009 RAPPORT ANNUEL — RAPPORT EXÉCUTIF

POUR UNE ÉVOLUTION RAISONNÉE ET DURABLE

Ancrée dans les besoins énergétiques de notre pays, notre

mission s’inscrit dans une perspective à long terme : garantir la

sécurité et la qualité de l’alimentation électrique, assurer l’équi-

libre entre l’offre et la demande, moderniser nos infrastructures,

préparer le réseau d’aujourd’hui à faire face aux enjeux clima-

tiques de demain.

L’accompagnement de la transition énergétique à l’échelle de

notre pays et de l’Europe, rendue inéluctable par les avancées

technologiques, les priorités sociétales et les préoccupations

environnementales, en fait partie intégrante. À cet égard, la

démarche en faveur d’un développement durable est inscrite

au cœur même de notre stratégie d’entreprise.

Cette volonté d’agir de façon responsable, partagée avec l’en-

semble de nos collaborateurs et partenaires, se traduit par un

effort considérable d’investissement et d’innovation pour déve-

lopper notre activité dans des conditions de sécurité optimales

pour nos collaborateurs, nos sous-traitants et les riverains de

nos installations. Tout en veillant, bien entendu, à ce que l’em-

preinte de nos activités sur l’environnement naturel demeure la

plus légère possible.

Car pour nous, être responsable consiste à assumer la com-

plexité des choix à faire, à trouver des solutions aux problèmes

rencontrés, à faire preuve d’une exigence professionnelle per-

manente et à nous inscrire dans une démarche d’ouverture pour

informer, expliquer, écouter et dialoguer.

Ce rapport annuel 2009 dresse le bilan de nos actions pour

renforcer le réseau électrique de notre pays au sein du marché

européen en pleine évolution - que ce soit en sécurité d’ap-

provisionnement, en amélioration de la compétitivité de nos

entreprises ou sur le plan de la lutte contre le changement

climatique. Il brosse le tableau de quelques-unes de nos réali-

sations en matière de développement économique, de préser-

vation de l’environnement ou encore de contribution sociale. La

recherche permanente d’une forme d’équilibre entre ces trois

axes constitue, aujourd’hui, notre contribution à un développe-

ment raisonné et durable.

À PROPOS DE CE RAPPORT

2


Jamais encore, depuis la libéralisation du marché de l’électri-

cité, le paysage énergétique n’aura autant changé qu’au cours

de l’année 2009.

Avec la récession économique engendrée par la crise finan-

cière de septembre 2008, la consommation d’électricité a

enregistré une diminution importante dans tous les pays in-

dustrialisés. Elia a montré à cet égard toute la flexibilité et la

prévoyance dont elle peut faire preuve, en adaptant immédia-

tement son plan d’investissement aux attentes de ses clients et

à la baisse de la consommation : point besoin de faire porter

aujourd’hui par le consommateur des investissements dont l’op-

portunité a reculé dans le temps. Cette situation n’a toutefois

pas empêché Elia de renforcer le réseau afin d’être en mesure

de répondre à la relance économique, en soutien à nos indus-

tries. Il en est de même pour les investissements en faveur de la

production décentralisée et de l’énergie renouvelable.

Car s’il est un domaine dans lequel un tournant majeur a été

pris en 2009, en dépit des résultats quelque peu décevants du

sommet de Copenhague, c’est dans celui du soutien au renou-

velable. Initiatives prises en Wallonie pour favoriser l’accueil

de l’éolien onshore, lancement officiel du projet de renforce-

ment du réseau vers la côte belge, en vue, notamment, du

raccordement des 2 000 MW offshore planifiés par le gouver-

nement belge pour ne citer que ces deux exemples.

2009 restera également marquée par la publication au niveau

européen du 3e paquet énergétique : face à une libéralisation

encore partielle et à plusieurs vitesses selon les pays, l’Europe

a souhaité lui donner une nouvelle impulsion.

Dans ce domaine comme dans de nombreux autres, Elia ré-

pond dès à présent dans les grandes lignes aux exigences de

la nouvelle directive, grâce notamment aux mécanismes de gou-

vernement d’entreprise qui ont été mis en place dès sa création

en tant que gestionnaire de réseau de transport indépendant.

Qu’en est-il du marché de l’électricité ? Il a aussi changé de

visage au cours de cette année 2009, avec le renforcement

de la présence de plusieurs acteurs européens sur le marché

belge. Elia, au centre du fonctionnement du marché, a poursuivi

le développement d’outils qui favorisent l’ouverture du marché

belge à la concurrence, tout en veillant à la sécurité d’approvi-

sionnement et à la fi abilité du réseau. Des progrès signifi catifs

ont également été enregistrés sur le plan du marché régional de

l’Europe du Centre-Ouest – et Elia y joue un rôle déterminant.

Terminons par les perspectives à plus long terme : réseaux intel-

ligents ou « Smartgrids », intégration de l’éolien à large échelle,

participation du renouvelable aux services systèmes, renforce-

ment de la sécurité opérationnelle dans le nouvel environne-

ment des flux gérés, entre autres, en fonction des desiderata du

consommateur, liaison à courant continu : autant de domaines

de recherche & développement dans lesquels Elia est active,

en Belgique et à l’échelle européenne.

Petit par la taille, Elia bénéficie d’un atout majeur : les com-

pétences présentes dans ses rangs et sa flexibilité qui lui per-

mettent d’intervenir rapidement et efficacement sur les oppor-

tunités qui se présentent et d’œuvrer en faveur d’un marché

européen de l’électricité au bénéfice des consommateurs et de

la communauté. Augurons que 2010 lui permettra de relever

de nouveaux défis.

AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

RONNIE BELMANS

Président du conseil d’administration

3


L’année 2009 porte l’empreinte de la crise économique et

financière pour les consommateurs belges comme pour Elia.

Une baisse record de l’indice de consommation sur le réseau

Elia a marqué le premier trimestre pour commencer à s’inverser

timidement à partir du mois d’octobre.

Ce contexte difficile n’a pas empêché Elia de progresser dans

la gestion de son réseau dans un contexte de plus en plus eu-

ropéen. Le démarrage, en février 2009, de Coreso, le centre

technique de coordination régional géré conjointement par Elia

et ses homologues français RTE et anglais National Grid, a

ainsi démontré la valeur ajoutée d’une surveillance au niveau

régional des flux d’énergie pour l’ensemble des réseaux du

centre-ouest de l’Europe. La mise en œuvre opérationnelle, de-

puis le début de l’année, des transformateurs à décalage de

phase, installés sur notre frontière Nord, ont apporté toutes les

preuves de leur raison d’être, notamment lors de la perte de

plusieurs liaisons à très haute tension, le 21 juillet, à la suite

d’un phénomène météorologique d’une rare intensité. Cet

incident imprévisible a donné aux équipes d’Elia, en étroite

collaboration avec nos sous-traitants et en concertation avec

les autorités publiques et les riverains, l’occasion de démontrer

qu’elles disposaient de la réactivité requise pour rétablir en un

minimum de temps l’alimentation électrique et pour déployer

une ligne de secours dans l’attente des réparations définitives

prévues au printemps 2010.

Sur un autre plan, la réalisation avec succès d’un emprunt obli-

gataire d’un milliard d’euros, destiné au refi nancement de diffé-

rents prêts et au développement du réseau de transport belge, a

confi rmé la confi ance du marché à l’égard de notre entreprise.

Ces différentes actions témoignent de la capacité d’anticipa-

tion et de la motivation de nos équipes, leur sens du service à

nos clients et la communauté.

Ces qualités essentielles sont à la base des excellents résultats

dans des domaines qui nous tiennent particulièrement à cœur :

une sécurité d’approvisionnement très élevée, avec une fiabilité

moyenne de plus de 99,999 %, l’atteinte de nos objectifs en

matière de sécurité au travail, avec des résultats qui nous si-

tuent dans le peloton des entreprises industrielles les plus sûres,

la réalisation des programmes d’entretiens et d’investissements.

Ces résultats ont été obtenus tout en améliorant notre produc-

tivité afin de réaliser les objectifs d’économie en faveur des

tarifs ainsi que l’incitant tarifaire au bénéfice des actionnaires

tels que prévus par la régulation tarifaire pluriannuelle.

Notre contribution au développement fi able, durable et effi cace

du marché européen de l’électricité s’est également matérialisée

par plusieurs avancées : le lancement offi ciel du projet Stevin

de renforcement du réseau belge vers la zone côtière, en vue

du raccordement des 2 000 MW de production éolienne off-

shore soutenue par le gouvernement belge ; le développement

de nouveaux mécanismes de marché, en infrajournalier notam-

ment ; les premières enchères de capacité annuelle et mensuelle

par l’intermédiaire de CASC, la société de service commune

aux gestionnaires de réseau de la région du centre-ouest de

l’Europe ; l’entrée dans la dernière ligne droite du couplage

pentalatéral des marchés au sein de cette même région ; la

poursuite des études pour de nouvelles interconnexions, notam-

ment, avec nos collègues britanniques ou allemands.

Ces réalisations nous confortent dans notre capacité à relever

ces mêmes défis, et d’autres encore, en 2010.

AVANT-PROPOS DU PRÉSIDENT DU COMITÉ DE DIRECTION

DANIEL DOBBENI

Chief Executive Officer

4


L’ACTION ELIA INFORMATION AUX ACTIONNAIRES

L’ACTION EN 2009

2009 a été une année boursière particulière à plus d’un titre. Au

cours du premier trimestre de 2009, la crise fi nancière qui avait

débuté en 2008 a pesé lourdement sur l’économie, poursuivant

l’effondrement des marchés boursiers jusqu’au 9 mars 2009. Les

premières nouvelles économiques positives ont donné le signal

d’une reprise des marchés boursiers qui s’est poursuivie durant

l’été ainsi que, en moindre mesure, au dernier trimestre.

Elia, dont les activités sont régulées, opère depuis le 1er janvier

2008 dans le cadre d’un système de tarifs fixés pour 4 ans.

Elia a par conséquent très bien résisté à la tempête financière

et économique de 2008 et de début 2009, confirmant son

statut de placement de bon père de famille.

L’action Elia en 2009 a connu une tendance haussière avec

uniquement une baisse à 24 € au début du mois de mars,

suite à l’effondrement des valeurs boursières. Un rétablissement

rapide vers les 28 € s’en est suivi, avec stabilisation jusqu’au

paiement du dividende. Après le paiement du dividende le

27 mai, l’action est restée stable durant l’été pour remonter

ensuite jusqu’à 28 €.

La liquidité de l’action a diminué de quelque 33 % (de 16 682 ac-

tions par jour à 10 717 actions par jour en moyenne), princi-

palement lié au fait que les activités régulées d’Elia présentent

une forte visibilité et que quelque 25 % des actions librement

disponibles sont la propriété du groupe ARCO.

JAN FÉV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCT NOV DÉC

Bel20Elia

250 000250 000

187 500187 500

125 000125 000

62 50062 500

2828

2727

2626

2525

Prix (€)Prix (€) Volume (nombre d’actions)Volume (nombre d’actions)

5

L’action Elia avait conclu l’année 2008 à 24,56 €. Le cours de

clôture de fin 2009 s’élevait à 27,30 € soit une croissance de

11,16 %. Si l’on tient compte du dividende de 1,37 €, l’action a

progressé de 16,73 % en cours d’année.

Le cours le plus bas de 2009 s’élevait à 24 € et a été en-

registré le 12 mars 2009 alors que le cours le plus élevé,

à 28 €, a été enregistré à plusieurs reprises en septembre et

octobre 2009.

La prestation de l’action Elia sur base annuelle a par consé-

quent été inférieure à celle de l’index Bel20 qui a progressé de

31,6 % en 2009. On notera cependant à cet égard que l’index

Bel20 avait enregistré un recul de 53,6 % en 2008.


Bel20Elia

140

130

120

110

100

90

80

70

6

En comparaison avec les autres gestionnaires de réseau euro-

péens cotés en bourse, Elia a enregistré des résultats supérieurs

en 2009 à ceux de l’espagnol Red Electrica (+7,8 %) et du bri-

tannique National Grid (-0,7 %). Seul l’italien Terna (+28,5 %)

a fait mieux. Le secteur de l’électricité dans son ensemble n’a

progressé que de 4,5 % en 2009 (voir graphique ci-dessous).

Avec 48 270 255 actions émises, la capitalisation boursière

représentait 1 317 777 962 € à la fin du mois de décembre.

En 2009, 2 743 488 actions Elia au total ont été négociées

sur la bourse d’Euronext Bruxelles, soit 14,51 % d’actions libre-

ment négociables.

Un aperçu des statistiques mensuelles de l’action Elia en 2009

sur Euronext Bruxelles figure ci-dessous.


EliaTernaRed ElectriciaDow Jones Utility indexNational Grid

130

125

120

115

110

105

100

95

90

85

80

75

70

7


ÉVOLUTION DU COURS ET VOLUME DE TRANSACTIONS DE L’ACTION ELIA EN 2009

DÉSIGNATION DE 2 FOURNISSEURS

DE LIQUIDITÉ POUR L’ACTION ELIA

Elia a conclu fin 2009 avec KBC Securities et Banque

Degroof, tous deux officiellement reconnus par NYSE Euronext,

un contrat d’animation de marché ou de “liquidity provider”.

Cet accord vise à stimuler la liquidité de l’action Elia.

Ces deux institutions financières sont présentes en permanence

depuis le 1er décembre dans le livre d’ordre relatif à l’action

Elia et interviennent tant à la vente qu’à l’achat.

L’ACTION ELIA ET SES CODES

Index d’actions

Au 31 décembre 2009, l’action Elia était reprise dans l’index

Bel Mid. Le poids d’Elia à cette date représentait 4,62 % dans

l’Index. L’action se situait ainsi à la 7e place de l’index.

Action Elia en bourse Strip Elia en bourse

Bourse Euronext Brussels Euronext Brussels

Index BEL MID

Ticker ELI ELIS

ISIN BE 0003822393 BE 0005597688

Code Bloomberg ELI BB ELIS BB

Code Reuters ELI BR ELIS BR

ENTREPRISE DURABLE ET SOCIALEMENT RESPONSABLE

L’action Elia a été reprise dans le Registre d’Investissement

« Ethibel Excellence ».

Ethibel soutient l’Investissement Socialement Responsable (ISR)

en Belgique et en Europe. Ethibel gère deux labels de qua-

lité enregistrés dans 15 pays de l’Union européenne : le label

Ethibel Pioneer et le label Ethibel Excellence. Ils constituent aux

yeux des investisseurs la garantie qu’ils investissent uniquement

dans des entreprises durables qui jouent un rôle de pionnier

ou font figure d’exemple à suivre dans leur secteur et ce, dans

tous les domaines de la responsabilité sociale des entreprises.

L’étude est menée par le bureau d’études VIGEO qui analyse

chaque entreprise sur base de quatre domaines :

• la politique sociale interne,

• la politique environnementale,

• la politique sociale externe,

• la politique économique.

Cours/Mois

Volume (moyenne

journalière)Cours

de clôture maximum minimumFreefloatvélocité

Capitalisationboursière

(en millions €)

Janvier 9 567 26,24 26,25 24,47 1,06 % 1 262

Février 8 869 27,00 27,50 25,94 0,94 % 1 298

Mars 28 922 24,75 27,00 24,00 3,37 % 1 190

Avril 10 868 27,73 27,80 24,50 1,15 % 1 333

Mai 9 768 26,26 27,96 25,51 1,03 % 1 263

Juin 14 733 26,00 26,75 25,81 1,71 % 1 250

Juillet 7 475 26,39 26,54 25,50 0,91 % 1 269

Août 5 158 26,45 25,50 26,01 0,57 % 1 272

Septembre 7 288 27,62 28,00 26,31 0,85 % 1 320

Octobre 8 147 27,46 28,00 27,00 0,95 % 1 314

Novembre 6 809 27,34 27,55 27,11 0,76 % 1 318

Décembre 10 421 27,30 27,54 27,19 1,21 % 1 318

2009 10 717 27,30 28,00 24,00 14,51 % 1 318

8

RÈGLES DE TRANSPARENCE ET NOTIFICATION DE PARTICIPATIONS

Conformément à la loi belge relative à la transparence, les

participations de 5 % au minimum (ou un multiple de 5 %) du

capital total d’actions doivent être notifiées à la CBFA ainsi

qu’à l’entreprise concernée. Aucune notification n’a été reçue

en 2009.

DIVIDENDE

Le 25 février 2010, le Conseil d’Administration d’Elia a dé-

cidé de proposer à l’Assemblée Générale des Actionnaires du

11 mai 2010, conformément à la politique en matière de divi-

dende et sous réserve de l’approbation de la répartition des

bénéfices par l’Assemblée générale annuelle, un dividende

normal de 66,6 millions € soit 1,38 € par action (brut). Ceci

représente un montant net de 1,035 € par action sans strip

VVPR ou 1,173 € par action avec strip VVPR.

Les actions au porteur seront payées auprès des institutions

bancaires suivantes : Fortis Banque, ING Belgique, KBC-Bank-

CBC Banque et Dexia Banque. Pour les actions placées sur

un compte-titres, la banque ou l’agent de change effectuera

automatiquement le paiement des dividendes. Pour les actions

nominatives, Elia paiera directement.

POLITIQUE EN MATIÈRE DE DIVIDENDE

Elia est statutairement dans l’obligation de distribuer au moins

85 % de ses bénéfices après une retenue de 5 % destinée à la

réserve légale, soit un ratio de paiement de 81 % du bénéfice

figurant au rapport.

Suite à l’introduction des tarifs pluriannuels, une partie du bé-

néfice net issu de la répercussion dans les tarifs de la plus-

value liée aux mises hors service doit être obligatoirement ré-

servée dans les fonds propres. Par conséquent, le ratio global

de paiement (pay-out) diminuera mais cette situation favorisera

sensiblement la capacité d’(auto)financement d’Elia.

9


CALENDRIER FINANCIER

26 février 2010

(08h00)

Publication des chiffres annuels

2009

Début avril 2010 Disponibilité du rapport annuel

2009 en PDF

11 mai 2010 Assemblée générale

14 mai 2010 Déclaration intermédiaire

1er trimestre 2010

26 mai 2010 Paiement du dividende de 2009

(coupon n° 5)

27 août 2010

(08h00)

Publication des chiffres semestriels

2010

12 novembre 2010 Déclaration intermédiaire

3e trimestre 2010

INVESTISSEURS

Pour toute question relative à Elia et à l’action,

veuillez contacter :

Elia

Département Investor Relations

Boulevard de l’Empereur 20

1000 Bruxelles

Belgique

Tél. : +32 2 546 72 39

Fax : +32 2 546 71 80

Email : [email protected]

Le site internet d’Elia, www.elia.be, propose des informations

sur le groupe (communiqués de presse, rapports annuels,

cours de l’action, notifications, etc.) en trois langues (français,

néerlandais, anglais). Dans sa lettre d’information financière

« Investor News », Elia fournit aux investisseurs des informations

récentes sur l’entreprise.

STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT

Au 31 décembre 2009, la structure de l’actionnariat d’Elia System Operator SA est la suivante :

* Le Groupe Arco a annoncé le 21 octobre 2008 qu’il possède 10,37 % des actions Elia.

** Elia System Operator possède 1 action d’Elia Re et 1 action d’Elia Engineering.

FREE FLOAT*40,10 %

CASC-CWE14,28 %

HGRT24,50 %

CORESO33,33 %

ELIA RE**100,00 %

ELIA ENGINEERING**100,00 %

BELPEX60,00 %

PUBLI-T33,01 %

ELIA SYSTEM OPERATOR

ELIA ASSET99,99 %

ELECTRABEL24,35 %

PUBLIPART2,54 %

UNITÉ ÉCONOMIQUE

10


25 JANVIER : ANNULATION DU PERMIS

DE LA LIAISON TIHANGE-AVERNAS

Le Conseil d’État annule le permis relatif à la double liaison

150 kV entre Tihange et Avernas, délivré en juillet 2001 par

la Région wallonne, au motif que cette infrastructure devait

être inscrite au préalable par l’administration au Plan de

Secteur. Cette liaison, qui sécurise l’alimentation en électricité

du Brabant wallon et flamand et qui permet l’alimentation du

train à grande vitesse entre Bruxelles et Liège, avait été mise

en service à l’automne 2003. Elia examine désormais avec la

Région la manière de régulariser cette situation.

16 FÉVRIER : DÉMARRAGE DE CORESO

Coreso, le centre de coordination technique régional com-

mun à plusieurs gestionnaires de réseau de transport d’élec-

tricité, contribue au renforcement de la sécurité électrique en

Europe. Il est inauguré le 18 février en présence, notamment,

du ministre belge de l’Énergie Paul Magnette et de Fabrizio

Barbaso, directeur-adjoint de la DG Énergie & Transport à la

Commission européenne.

28 MARS : LA LUMIÈRE S’ÉTEINT

ET SE RALLUME SANS ENCOMBRE

Le World Wildlife Fund organise à l’échelle mondiale l’action

« Earth Hour » qui vise à attirer l’attention sur les gaz à effets

de serre et les économies d’énergie en demandant à tous les

consommateurs européens d’éteindre la lumière de 20h30 à

21h30. Elia, avec ses collègues gestionnaires de réseau euro-

péens, suit l’action avec beaucoup de vigilance afin de mainte-

nir l’équilibre instantané entre la production et la consommation

d’électricité aux deux moments critiques, contribuant ainsi au

bon déroulement de l’action.

7 AVRIL : ÉMISSION D’UN EUROBOND

POUR 1 MILLIARD €

Elia conclut avec succès l’émission d’une tranche de 500 mil-

lions € à 4 ans et d’une tranche de 500 millions € à 7 ans.

Moins d’une heure après l’ouverture du livre d’ordres, les offres

s’élevaient au total à plus de 5,3 milliards €. Les fonds sont

destinés au refinancement de différents prêts qui viennent à

échéance en 2009 ainsi qu’au développement du réseau de

transport belge.

FAITS MARQUANTS 2009

11


22 AVRIL : APPROBATION DU TROISIÈME

PAQUET DE DIRECTIVES EUROPÉENNES

Le parlement européen

approuve l’accord concer-

nant la troisième série de

mesures en faveur du dé-

veloppement d’un marché

unique de l’électricité et

du gaz en Europe dans

un contexte de lutte contre

les émissions de gaz à ef-

fet de serre.

16 JUILLET : LA CREG APPROUVE

LE CONTRAT DE RACCORDEMENT

Le contrat de raccordement, complété par le contrat d’accès

et le contrat de responsable d’accès qui avaient déjà fait

l’objet d’une approbation par le régulateur, fixe les droits et

les devoirs réciproques d’un producteur ou consommateur et

d’Elia pour ce qui concerne le raccordement au réseau de

transport d’électricité.

6 SEPTEMBRE : LIGNE DE SECOURS

MISE EN SERVICE À LINT

Suite à la violente tornade qui frappe le 21 juillet la région de

Lint, près d’Anvers, deux pylônes de la ligne 380 kV Mercator-

Massenhoven s’effondrent, heureusement sans faire de vic-

times. Cette liaison importante du réseau à très haute tension

est ainsi rendue indisponible pour plus de 9 mois. Pour rétablir

la sécurité d’alimentation dans la région concernée, Elia dé-

ploie et met en service le 6 septembre une ligne de secours.

Les travaux de remise en état de la ligne endommagée se

dérouleront jusqu’au deuxième trimestre de 2010.

13 ET 14 OCTOBRE : PREMIÈRE UTILISATION

DES RÈGLES D’ENCHÈRES HARMONISÉES

Suite à leur approbation par les régulateurs, les règles d’en-

chères harmonisées préparées par les gestionnaires de réseau

des cinq pays de la région CWE sont utilisées pour la première

fois par leur bureau d’enchères commun, CASC-CWE. À partir

du 1er novembre, CASC-CWE réalisera toutes les activités re-

latives aux enchères pour ces cinq pays. Une nouvelle étape

importante est ainsi franchie dans la création d’un marché de

l’électricité régional en Europe du centre-ouest.

20 NOVEMBRE : LANCEMENT OFFICIEL

DU PROJET STEVIN

Afin de pouvoir rapatrier vers les centres de consommation

en Belgique l’énergie éolienne produite en mer, renforcer les

interconnexions avec les pays voisins, notamment le Royaume-

Uni, et renforcer l’approvisionnement en énergie dans l’ouest

de la Flandre et le port de Zeebrugge, Elia étend son réseau

380 kV de Zomergem vers la côte, à Zeebrugge. Ce projet

s’inscrit dans le cadre de la politique énergétique et environ-

nementale européenne, belge et de la région flamande. La

procédure visant à inscrire la liaison dans un plan d’aménage-

ment régional (GRUP), après la rédaction d’un plan d’évalua-

tion des incidences environnementales (plan MER), est lancée

le 20 novembre.

14 DÉCEMBRE : CONTRAT

DANS LE GOLFE PERSIQUE

Elia décroche, en consortium avec le gestionnaire de ré-

seau de transport français RTE et le bureau d’étude Tractebel

Engineering, un nouveau contrat de consultance pour le

groupe de coopération des pays du Golfe persique en ma-

tière d’interconnexion du système électrique (Gulf Cooperation

Council Interconnection Authority ou GCCIA). Ce contrat a trait

à des services d’engineering, d’exploitation et d’entretien des

réseaux en soutien au GCCIA dans son rôle de gestionnaire du

réseau interconnecté des pays du golfe.

12


TRADUCTION DE LA NOUVELLE DIRECTIVE EUROPÉENNE

Elia fait partie des leaders européens selon les éléments repris

dans le « troisième paquet » de directives européennes pour

le développement d’un marché unique de l’électricité et du

gaz dont la transposition en droit belge est attendue avant

mars 2011. Dans ce contexte, GDF-Suez a informé Elia de son

intention de céder ses actions Elia, en partie ou totalement,

selon un mode à déterminer, en coordination étroite avec Elia,

dans l’intérêt de la société et de ses actionnaires. Cette ces-

sion de participation s’inscrit dans le cadre des dispositions

de séparation patrimoniale prévues par la nouvelle directive

Électricité.

POURSUITE DU SOUTIEN AU RENOUVELABLE

Les politiques visant à un développement économique durable

dans le temps et respectueux de l’environnement font large-

ment appel à une meilleure maîtrise de la consommation et

une intégration massive des sources d’énergie renouvelable

dans le mix énergétique européen. À cet égard, l’électricité

est appelée à se développer comme vecteur énergétique du

21e siècle et ce, d’autant plus qu’elle est produite au départ

de sources d’énergie renouvelable. À cette fin, les réseaux de

transport et de distribution devront être renforcés, tant en ce qui

concerne leur capacité de transport que leurs fonctionnalités.

C’est la raison pour laquelle chacun s’accorde aujourd’hui à

considérer que les réseaux sont un élément essentiel pour la

réussite des politiques énergétiques et environnementales. Elia

s’inscrit de manière proactive dans ce contexte. Les projets

s’inscrivant dans cet axe bénéficieront donc d’une attention

toute particulière en 2010 : projet Stevin, notamment pour le

raccordement des futurs parcs éoliens offshore, collaboration

avec les diverses parties prenantes pour le raccordement de

parcs onshore, notamment en Wallonie, de cogénération, en

Flandre et à Bruxelles, contribution au développement du futur

réseau en mer du Nord, etc.

MAINTIEN DE LA SÉCURITÉ DES RÉSEAUX

L’intensification des échanges sur le réseau de transport euro-

péen et la croissance de la part d’énergie produite à partir de

sources d’énergie renouvelable à caractère variable condui-

sent également à une remise en question des modes d’exploi-

tation des réseaux de transport afin de maintenir et même ren-

forcer la sécurité d’alimentation. Elia fait également œuvre de

pionnier en la matière, notamment par l’utilisation coordonnée

avec les gestionnaires de réseau voisins des transformateurs à

décalage de phase situés à nos frontières ou par le biais de

Coreso, le centre technique de coordination régional européen

mis sur pied avec ses collègues français et britannique. En

2010, une attention particulière sera donnée au maintien de la

sécurité dans le cadre de l’intégration régionale des marchés

de l’électricité.

PERSPECTIVES POUR 2010

13

DÉMARRAGE DU COUPLAGE PENTALATÉRAL EN EUROPE DU CENTRE-OUEST

C’est au printemps 2010 que devrait être lancé le couplage

des marchés de l’électricité « day-ahead » allemand, belge,

français, luxembourgeois et néerlandais. Il s’agit d’une pre-

mière étape majeure dans la création d’un marché intégré à

l’échelle européenne. Après une période de test, ce couplage

sera amélioré par la mise en œuvre d’une méthode de calcul

des capacités de transport basé sur l’anticipation des flux

d’énergie sur les réseaux de ces cinq pays. Des discussions

sont également en cours au sein de l’association ENTSO-E en

vue de l’extension de ce couplage à d’autres régions telles que

les pays nordiques et le Royaume-Uni.

PRISE DE PARTICIPATION DANS LE RÉSEAU ALLEMAND 50HERTZ TRANSMISSION

Au début du mois de mars, Elia et son partenaire financier

IFM ont procédé à l’acquisition du réseau allemand 50Hertz

Transmission. Cette démarche s’inscrit dans la volonté d’Elia de

créer de la valeur ajoutée pour les actionnaires, de renforcer le

rôle d’Elia dans la construction du marché du centre-ouest eu-

ropéen en tenant compte d’une intégration massive d’unités de

production à base d’énergie renouvelable, de renforcer l’excel-

lence opérationnelle et d’ancrer le rôle d’Elia dans l’intégration

future des réseaux de transport européens.

14

15

Face à la diminution importante de la consommation d’électricité suite à la

récession économique, Elia a fait preuve de flexibilité et de prévoyance. La situation

n’a toutefois pas empêché Elia de renforcer le réseau afin d’être en mesure de répondre à la relance économique,

en soutien à nos industries. Une attention particulière a été accordée aux

investissements en faveur de la production décentralisée et de l’énergie renouvelable.

RAPPORT ÉCONOMIQUE

la a diminution importante de

16

« En tant que Market Development manager, j’ai pour mission, avec mes collègues de

l’équipe « Mécanismes de marché », de développer des produits qui contribuent au

bon fonctionnement du marché belge de l’électricité, de sorte que nos clients puissent

tirer profi t des opportunités qui se présentent. Depuis de nombreuses années déjà, le

marché de l’électricité dépasse les frontières de notre pays et notre travail se décline

aussi à l’échelle européenne. Concrètement, en Belgique, nous concevons des pro-

duits, tels que les services indispensables au bon fonctionnement du système électrique,

et qui sont contractés par Elia auprès de tiers. Ces produits sont adaptés régulièrement,

par exemple afi n de mieux prendre en compte la part croissante de l’électricité pro-

duite au départ des sources d’énergie renouvelable, dont l’énergie éolienne. »

Que l’activité de Hans dépasse les frontières de la Belgique est une évidence dès

lors que le marché unique de l’électricité passe par une intégration des marchés natio-

naux. « Cette intégration implique une augmentation des capacités d’interconnexion

avec les autres pays et la mise à disposition de produits commerciaux harmonisés

au niveau régional européen. Ainsi, la capacité de transport transfrontalière doit

être mise à la disposition du marché de manière optimale, par exemple par le biais

d’enchères à des horizons de temps variés : l’année, le mois, la veille pour aujourd’hui

et en infrajournalier. La création de CASC-CWE, qui organise des enchères harmo-

nisées pour les capacités de transport entre cinq pays (Allemagne, France, Benelux)

est un exemple de cette intégration progressive. C’est le parallèle, du point de vue de

l’exploitation des réseaux, de Coreso, le centre régional de coordination technique.

L’augmentation progressive de la part de l’énergie renouvelable dans le parc de

production des états membres de l’Union nécessitera également une plus grande

intégration des zones de réglage, aujourd’hui limitées aux frontières des états ».

L’aspect contractuel de l’évolution ne laisse pas Hans indifférent : « Un comité des

marchés au sein de l’association ENTSO-E coordonne les différentes initiatives qui

permettront d’aboutir au marché européen intégré souhaité par l’Europe. Il développe

des propositions communes aux gestionnaires de réseau de transport et recherche

des synergies et des économies d’échelle. C’est sous la coupole d’ENTSO-E que les

différentes zones synchrones, l’Europe continentale de l’Ouest, la Scandinavie et le

Royaume-Uni se concertent afin de développer un éventail d’outils communs. »

Par les relations qu’entretient Elia avec les régulateurs à l’échelle régionale — la VREG,

la CWApE, Brugel — et à l’échelle fédérale, avec la CREG, Hans et ses collègues

se consultent régulièrement avec leurs spécialistes. « Nous contribuons à les informer

sur tous les aspects du marché de l’électricité afin qu’ils soient en mesure de jouer

leur rôle au mieux et de cadrer leurs décisions dans un contexte belge et européen

en évolution permanente. »

HANS VANDENBROUCKE, CUSTOMERS & MARKET

Hans Vandenbroucke travaille au sein de la direction Customers & Market depuis 2007. Ingénieur commercial de formation, il y a trouvé un environnement idéal pour déployer son goût de l’innovation, son intérêt pour les marchés de l’énergie et sa capacité à travailler dans un contexte à la fois belge et européen.

17

ELIA 2009 RAPPORT ANNUEL — RAPPORT ÉCONOMIQUE

L’exploitation du réseau, au cœur de la mission d’Elia, se dé-

cline à différents horizons de temps, qui vont de l’année à J-1,

en prévisionnel, jusqu’à l’exploitation en temps réel, 7 jours / 7,

24 heures / 24. C’est le centre de contrôle national qui main-

tient l’équilibre instantané entre la production et la consomma-

tion et qui gère les flux d’énergie sur le réseau belge intercon-

necté, en étroite collaboration avec les gestionnaires de réseau

de transport des pays voisins. Les centres de contrôle régio-

naux (Merksem, Namur et Bruxelles) veillent plus particulière-

ment à la qualité d’alimentation pour les industries raccordées

au réseau de transport et pour les gestionnaires des réseaux de

distribution. Ils opèrent en

étroite collaboration avec

les équipes de terrain res-

ponsables des services

de maintenance.

Cette mission d’exploi-

tation nécessite des

compétences de plus

en plus pointues : elle

s’inscrit dans un contexte

désormais européen – le

réseau belge, sous-en-

semble du réseau ouest-

européen, est en effet in-

terconnecté de manière

synchrone, du Portugal à

l’Ukraine ! Avec la libéra-

lisation du marché interne de l’électricité, les échanges au sein

de ce réseau n’ont cessé de s’intensifier, entre autres compte

tenu des différentielles de prix observées entre les différents

marchés nationaux. La part croissante de l’énergie produite à

partir de sources d’énergie renouvelable, tels les grands parcs

éoliens en mer, renforcera la variabilité des flux d’énergie sur

les réseaux. L’introduction progressive de mécanismes d’ajus-

tement infrajournaliers permettra de mieux répondre aux be-

soins de ces acteurs en leur offrant la possibilité d’aligner leur

production au mieux sur la consommation de leurs clients et

ce, tout au long de la journée. Il en résultera une plus grande

variabilité des flux d’énergie pour laquelle des mesures opé-

rationnelles doivent être mises en œuvre afin de maintenir un

approvisionnement fiable et continu.

À cette fin, Elia a mis en place des transformateurs à décalage

de phase, des outils de réglage comparables à des mélan-

geurs permettant de répartir les flux d’électricité sur un plus

grand nombre de liaisons du réseau du centre ouest de l’Eu-

rope. Ces transformateurs, les plus grands d’Europe, sont en

service depuis le début de 2009 et sont exploités en étroite

concertation avec les

gestionnaires de réseau

de transport des pays

voisins. Elia, avec ses

collègues français et bri-

tannique RTE et National

Grid, a souhaité renforcer

cette vision régionale eu-

ropéenne des réseaux en

participant à la création

de Coreso, opérationnel

depuis février 2009. En

tant que centre de coor-

dination technique régio-

nal, Coreso évalue, à

l’horizon de la semaine,

de la journée et en quasi

temps réel, les risques

d’incidents sur le réseau du centre-ouest de l’Europe. Il prévient

les gestionnaires de réseaux concernés, dont Elia, et propose

des mesures préventives au sein desquelles les transformateurs

à décalage de phase jouent un rôle essentiel. Ainsi lors de

l’incident de Lint, le 21 juillet 2009, lorsque le réseau belge a

perdu plusieurs liaisons 380 kV, les transformateurs déphaseurs

ont permis le maintien de la sécurité d’exploitation du système

électrique belge dès la perte de ces liaisons et jusqu’à la mise

en service de la ligne de secours.

EXPLOITATION DU RÉSEAU

18


En 2009, la sécurité d’approvisionnement est restée à un ni-

veau très élevé. Le nombre moyen d’interruptions sur le réseau

Elia par consommateur (Average Interruption Frequency) s’est

établi à 0,09, ce qui équivaut à une interruption par client

toutes les 11 années.

La durée moyenne des interruptions a été de 17 minutes et

12 secondes. Répartie entre tous les clients, la durée moyenne

d’interruption a été de 1 minute et 34 secondes par client

(Average Interruption Time), ce qui équivaut à une fiabilité

moyenne de plus de 99,999 %.

La Belgique peut sans aucun doute être considérée comme un

des pays européens où la qualité de l’approvisionnement en

électricité est la meilleure.

CONSOMMATION

La consommation d’électricité telle qu’elle est enregistrée sur

le réseau de transport d’électricité d’Elia est un bon indica-

teur de la vie économique de la Belgique. C’est donc avec

une attention toute particulière qu’elle a été suivie de mois en

mois non seulement par Elia mais également par des obser-

vateurs extérieurs.

CONSOMMATION

L’indice de la consommation 1 au sein de la zone de réglage

Elia a diminué de 8 %, passant de 88,3 TWh 2 en 2008 à

81,8 TWh en 2009. C’est principalement la récession éco-

nomique, qui avait fait sentir ses effets dès le dernier trimestre

2008, qui est à l’origine de cette diminution.

Mois après mois, les valeurs enregistrées au cours de l’année

2009 étaient en recul par rapport aux mois équivalents de

2008 jusqu’au mois de septembre inclus. La légère reprise de

la consommation qui s’était manifestée au mois d’octobre ne

s’est pas confirmée en novembre, suite aux conditions clima-

tiques particulièrement douces (le mois de novembre 2009

a été le plus doux depuis l’enregistrement des données

climatiques en Belgique). En décembre, par contre, les chiffres

sont repartis à la hausse par rapport à 2008 (+4,2 %) princi-

palement suite à l’épisode hivernal prolongé. Globalement en

2009, la consommation a reculé de 14,3 % pour les clients

industriels, raccordés directement au réseau Elia et de 3,4 %

pour les clients industriels, professionnels et résidentiels des

gestionnaires de réseau de distribution.

9 000 GWh / mois

8 000

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

CONSOMMATION MENSUELLE

JA

NV

IER

MA

I

SE

PT

EM

BR

E

MA

RS

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ILL

ET

NO

VE

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FÉ

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IER

JU

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ÛT

DÉ

CE

MB

RE

(1) L’indice de consommation Elia couvre la majeure partie de la consommation d’électricité en Belgique. Il comprend toute la production raccordée au réseau Elia ainsi que le solde du bilan des importations-exportations. La part de la consommation directement alimentée par la production raccordée aux réseaux de distribution n’est pas comprise dans l’indice.

(2) À noter que les équations de comptage ont été redéfi nies de manière à refl éter au mieux la consommation sur le réseau Elia ; le chiffre de 2008 repris ici a été réajusté à des fi ns de comparaison avec 2009 et ne correspond dès lors pas au chiffre publié dans le rapport annuel 2008.

SÉCURITÉ D’APPROVISIONNEMENT

19


POINTES DE CONSOMMATION

En 2009, la consommation maximale sur le réseau Elia s’est

élevée à 13 531 MW et a été atteinte le 8 janvier 2009 entre

18h00 et 18h15. Cette valeur est inférieure au record absolu

observé le 17 décembre 2007 (14 040 MW) mais est néan-

moins légèrement supérieure à la valeur maximale observée en

2008 (13 479 MW le 9 janvier 2008). À l’inverse, le niveau

de consommation le plus faible (5 901 MW) a été observé le

26 juillet 2009 (entre 6h00 et 6h15). Il est même inférieur à la

valeur minimale observée en décembre 2008 (6 393 MW), le

matin du jour de Noël.

IMPORTS ET EXPORTS

En 2009, la zone de réglage belge a été un exportateur net,

avec 1,83 TvWh, alors que 2008 enregistrait un solde net

d’importation de 10,57 TWh.

Les échanges physiques d’électricité avec les pays voisins via

le réseau Elia ont atteint 20,8 TWh en 2009, en recul par

rapport aux 23,7 TWh en 2008.

Ces différences sont le fruit d’une forte augmentation de l’exporta-

tion vers la France alors que les importations en provenance des

Pays-Bas et de la France diminuaient de manière signifi cative.

IMPORTS / EXPORTS

PAR MOIS EN 2009

Imports depuis les Pays-Bas

Imports depuis la France

Imports depuis le Luxembourg

Exports vers les Pays-Bas

Exports vers la France

Exports vers le Luxembourg

BALANCE NETTE

(GWh) Change Change

2009 2008 2007 09-08 09-07

FRimport 1 832 7 386 8 332 -75 % -78 %

export 6 642 2 034 2 322 +227 % +186 %

NLimport 5 787 8 119 5 266 -29 % +9,9

export 3 769 3 005 5 084 +25 % -25 %

LUXimport 1 868 1 629 2 084 +15 % -11 %

export 910 1 518 1 631 -40 % -45 %

1000

500

0

-500

-1000


20


PRÉLÈVEMENT NET SUR LE RÉSEAU

Le prélèvement net comptabilise les volumes d’énergie prélevés

sur le réseau Elia. En cas de production locale, l’énergie élec-

trique produite est en tout ou partie directement consommée sur

le site du client industriel ou du gestionnaire de réseau de distri-

bution. Par rapport à 2008, la production locale a augmenté

de 10 %, ce qui traduit la part grandissante de la cogénération

et de l’éolien dans le mix énergétique belge.

Dès lors que l’énergie produite et consommée localement n’est

pas prélevée sur le réseau Elia, elle n’est donc pas comp-

tabilisée dans le prélèvement net bien qu’elle soit comprise

dans l’indicateur de la consommation du pays. Pour l’année

2009, les prélèvements nets sont inférieurs de 6 % par rapport

au niveau de 2008, passant de 78 392 TWh 3 en 2008 à

73 642 TWh 3 en 2009.

L’ÉQUILIBRE ENTRE PRODUCTION

ET CONSOMMATION RENCONTRE LES BESOINS

DU MARCHÉ BELGE

L’équilibre entre production et consommation relève en premier

lieu des acteurs de marché et, particulièrement, des respon-

sables d’équilibre (ARP ou Access Responsible Parties). Ceux-ci

doivent en effet veiller à assurer au mieux l’équilibre entre les

sources d’approvisionnement et les sources de prélèvements

de leurs clients consommateurs. Chaque responsable d’équi-

libre doit annoncer à Elia, la veille pour le lendemain, tous

les échanges d’énergie qu’il réalisera, de quart d’heure en

quart d’heure, en chaque point du réseau. Cela vaut tant

pour les injections que pour les prélèvements d’électricité, les

échanges entre responsables d’équilibre, les importations ou

les exportations.

Les volumes d’énergie mis en œuvre par Elia afin d’assurer

l’équilibre de la zone s’élèvent à 707 GWh en 2009 contre

582 GWh l’année précédente.

CORESO, ATOUT DANS LA SÉCURITÉ

D’APPROVISIONNEMENT EN BELGIQUE

ET EN EUROPE

Coreso est le centre de coordination technique régional par-

tagé par plusieurs gestionnaires de réseau de transport d’élec-

tricité (Elia, RTE & National Grid). Il a démarré ses activités

à Bruxelles le 16 février 2009. Depuis sa création, Coreso

fournit aux centres de contrôle des gestionnaires de réseau de

transport participants des prévisions relatives à la sécurité du

réseau du nord-ouest de l’Europe, en réalisant des analyses

de sécurité, en simulant divers scénarios et en proposant des

mesures correctrices coordonnées que peuvent prendre les ges-

tionnaires de réseau de transport pour maîtriser la sécurité du

système électrique dans cette zone. L’équipe opérationnelle de

Coreso travaille en shifts qui se relaient 24 heures / 24. Elle

compte 12 personnes de diverses nationalités, parlant l’alle-

mand, l’anglais, le français et le néerlandais.

Le 1er avril 2009, Coreso a été désigné par les gestionnaires

de réseau de transport de la région CWE (Centre-ouest de

l’Europe, incluant l’Allemagne, la Belgique, la France, le

Luxembourg et les Pays-Bas), en tant que prestataire de services

dans le cadre de l’expérimentation du couplage de marché

régional et a commencé à fournir des prévisions et données

techniques prévisionnelles deux jours avant le jour J.

À la fin du mois de juin, Coreso a lancé ses opérations en

continu et fournit des analyses de sécurité mises à jour toutes

les 15 minutes sur base de données transmises par les ges-

tionnaires de réseau de transport (topologie, flux d’électricité,

tension, production et charge, ainsi que des caractéristiques

techniques de leurs réseaux) dans la zone considérée. Le

15 mai 2009, National Grid, le gestionnaire du réseau de

transport d’électricité britannique a rejoint Coreso. La partici-

pation de National Grid permet ainsi de prendre en compte

les flux d’énergie sur le câble à courant continu IFA qui relie la

France et la Grande Bretagne. Cette collaboration anticipe le

développement de futurs projets de parcs éoliens offshore et de

nouveaux câbles à courant continu reliant la Grande Bretagne

et l’Europe du centre ouest.

(3) À partir de 2009, inclut l’énergie prélevée par les centrales de pompage

21


INVESTISSEMENTS

Les moteurs des investissements dans le réseau de transport

sont de divers ordres : répondre aux demandes des clients in-

dustriels et des gestionnaires de réseau de distribution, faire

face à l’évolution de la demande, tant en volume d’énergie

prélevé qu’en localisation, renouveler les installations en fin de

vie ou les rendre conformes aux exigences environnementales

et contribuer à l’ouverture du marché.

RACCORDEMENTS RÉALISÉS À LA DEMANDE

DE CLIENTS INDUSTRIELS

Slykens : Biostoom et Biofuel

Elia a réalisé pour la société Electrawinds à Ostende le rac-

cordement, à son réseau 36 kV au poste d’Oostende-Slijkens,

de deux unités de cogénération d’une puissance électrique de

18,5 MW chacune.

Zwijndrecht : Lanxess Rubber

Lanxess Rubber a implanté une unité de cogénération sur son

site de Zwijndrecht (Anvers, rive gauche de l’Escaut). Cette

unité se compose d’une turbine à gaz de 40 MW et d’une

turbine à vapeur de 15,5 MW. La turbine à gaz a été raccor-

dée au poste à haute tension 36 kV de Zwijndrecht alors que

la turbine à vapeur a été raccordée via le réseau interne de

Lanxess au poste 36 kV de Kallo.

LONGUEUR DU RÉSEAU À HAUTE TENSION

Tension (kV) Cables souterrains (km) Lignes aériennes (km) Total (km)

01.01.10 01.01.09 01.01.10 01.01.09 01.01.10 01.01.09

380 — — 891 891 891 891

220 — — 297 297 297 297

150 415 413 2 008 2 011 2 423 2 424

70 282 282 2 388 2 412 2 670 2 694

36 1 928 1 932 8 8 1 936 1 940

30 140 140 22 26 162 166

Total 2 765 2 767 5 614 5 645 8 379 8 412

Pour les lignes aériennes, ce sont les longueurs géographiques qui figurent dans le tableau.Pour les câbles souterrains, ce sont les longueurs électriques qui figurent dans le tableau.Les chiffres n’incluent pas les réseaux d’autres propriétaires qu’Elia.

INFRASTRUCTURE

22

LIAISONS AÉRIENNES ET SOUTERRAINES

Beringen – Mol

Suite, notamment, à la fermeture des anciennes centrales

au charbon de Mol et au raccordement futur de la centrale

“T-Power” chez Tessenderlo Chemie au poste à haute tension

150 kV de Beringen, Elia a renforcé la capacité de transport

de la ligne à haute tension 150 kV Beringen-Mol par l’utili-

sation de conducteurs à faible dilatation thermique. Grâce à

cette nouvelle technologie, il est possible de faire transiter des

flux d’énergie plus importants pour un diamètre et un poids

inchangés, ce qui permet d’utiliser les pylônes existants.

Schaerbeek – Centenaire

Un câble souterrain 36 kV a été mis en service dans le Nord-Est

de Bruxelles entre les postes Elia de Schaerbeek et Centenaire.

Cette réalisation permet de renforcer localement, au départ

du poste d’injection 150 kV de Schaerbeek, l’alimentation du

poste Centenaire, qui alimente notamment le site du Heysel et

les palais des expositions.

Passages à 75 °C de lignes aériennes

Plusieurs travaux de lignes ont été réalisés en 2009. Parmi

ceux-ci, le passage à 75 degrés de température d’exploitation

des conducteurs de la ligne Auvelais – Gerpinnes – Hanzinelle

– Neuville – Couvin, ou encore des travaux de rénovation (« re-

trofit ») comme pour la ligne Eupen – Les Plénesses.

POSTES À HAUTE TENSION

Zandvliet

Un deuxième transformateur 380 / 150 kV a été mis en service

en 2009 dans le poste à haute tension de Zandvliet afin de

contribuer à la sécurité d’alimentation de grands clients indus-

triels dans la zone nord du port d’Anvers, dont BASF.

Avelgem

Un deuxième transformateur 380 / 150 kV a été installé dans

le poste à haute tension d’Avelgem, renforçant l’injection dans

le réseau 150 kV et assurant l’indépendance du réseau de

transport vis-à-vis de l’évolution du parc de production.

Lillo

Une partie des installations 150 kV du poste de Lillo a été rem-

placée par un poste blindé compact afin de permettre, d’une

part, le raccordement d’un transformateur 380 kV et de libérer,

d’autre part, le terrain nécessaire à l’implantation d’un poste

380 kV dans le cadre du projet Brabo. Ce projet permettra de

renforcer la capacité de transport du réseau 380 kV, afin de

faire face à l’augmentation des flux internationaux, de raccor-

der des unités de production supplémentaires et de renforcer la

sécurité d’alimentation du port d’Anvers.

Héliport

Le développement de l’alimentation du centre de Bruxelles

a nécessité l’installation, sur un site appartenant à Elia, d’un

point de fourniture 150 kV – 11 kV vers le réseau de distribu-

tion. L’architecture du bâtiment construit dans ce cadre, situé

au cœur des zones urbaines de la Capitale, quartier Rogier

et Tour & Taxis, a été adaptée afin de prendre en compte les

demandes exprimées par les Autorités locales.

23


Wiertz

Le renforcement de ce poste électrique, qui alimente le quartier

européen de Bruxelles, a été achevé par la mise en service

d’un transformateur 150 / 11 kV.

Neuville

Des travaux ont été réalisés à Neuville pour la rénovation com-

plète du poste 70 kV ainsi que l’encuvement des transformateurs.

Dampremy

Le poste 150 kV de Dampremy a été remplacé par un poste

blindé afin d’améliorer la sécurité d’approvisionnement des in-

dustries situées dans la région et de renforcer l’axe 150 kV

compris entre les points d’injection 220 kV de Monceau et

380 kV de Gouy.

Gouy et Monceau

L’adaptation de plusieurs travées de ces deux postes a permis

d’améliorer la sécurité d’approvisionnement, notamment grâce

à l’augmentation de la puissance de court-circuit admissible.

Fosse-La-Ville

L’adaptation du poste a permis le raccordement d’unités de

production éolienne en moyenne tension.

ÉQUIPEMENTS DIVERS

Renforcements de la transformation


au poste de Mechelen, en renforcement du réseau 70 kV.


dans le poste de Ham afin de soulager le réseau 36 kV de

Gand et de renforcer le réseau 12 kV. Ce transformateur est ali-

menté depuis le poste 150 kV Ringvaart par le biais du 2e terne

qui a été placé sur la ligne existante Ringvaart-Ham.

Rénovations 36 kV et cabines à moyenne tension

Diverses cabines dans le réseau Elia 36 kV et dans les réseaux

à moyenne tension gérés par les gestionnaires de réseaux de

distribution ont été rénovées en concertation avec les GRD. En

2009, les travaux dans les postes à haute tension suivants ont

été achevés : Flora 36 kV, Ham 36 kV, Noordschote 15 kV,

Sijsele 12 kV, Merksem 15 kV, Burcht 15 kV, Herentals 15 kV.

PRODUCTION DÉCENTRALISÉE

En Wallonie, l’étude du potentiel en termes d’accueil de pro-

duction éolienne, menée en 2008 par Elia en partenariat avec

l’ICEDD et l’APERe, a été étendue à l’ensemble du territoire

wallon. En s’appuyant sur les résultats de l’étude ICEDD, Elia

a déterminé les capacités d’accueil, existantes et futures, du

réseau de transport local. Il en résulte que de nombreux en-

droits permettent d’accueillir des éoliennes sans nécessiter une

adaptation importante du réseau existant.

L’agrégation des résultats pour l’ensemble de la Wallonie situe

la capacité d’accueil du réseau de transport local existant

entre 2 500 et 3 000 MVA. Une cartographie reprend les

postes du réseau Elia qui sont les plus favorables en termes

de raccordement.

STEVIN : EXTENSION DU RÉSEAU 380 KV

VERS LA CÔTE

L’extension du réseau 380 kV entre Zomergem et Zeebrugge

s’inscrit dans le cadre de la politique énergie / climat de l’Eu-

rope qui a défini trois objectifs majeurs d’ici 2020 : diminuer

de 20 % sa consommation d’énergie, réduire ses émissions de

CO2 de 20 % et produire 20 % de sa consommation d’énergie

à partir de sources renouvelables. Il en résulte pour la Belgique

que 13 % de sa consommation d’énergie électrique devra être

réalisée au départ de sources d’énergie renouvelable. L’une de

sources est l’énergie éolienne produite en mer du Nord pour

laquelle, dès 2004, le gouvernement belge a délimité une

zone au large des côtes permettant l’installation d’une capacité

d’au moins 2 000 MW.

Afin de transporter cette électricité produite en mer vers les

centres de consommation situés en Belgique, il convient de

renforcer la capacité de transport entre la côte et le réseau.

Ce renforcement crée également les conditions d’une intercon-

nexion avec le Royaume-Uni par le biais d’une liaison sous-

marine et, à moyen terme, avec un réseau de transport situé en

mer qui relie les différents parcs d’éoliens. Par l’installation d’un

poste 380 kV à Zeebrugge, cette liaison contribue à la sécurité

d’approvisionnement de la Flandre occidentale et au dévelop-

pement économique du port de Zeebrugge et de ses alentours.

Le tracé de la liaison aérienne à haute tension vise à rac-

corder les futurs postes à haute tension à Zomergem et à

Zeebrugge. La première phase de la procédure a été lancée

en novembre 2009, avec la publication, par l’administration

flamande, de la Notice de consultation publique. Elia a orga-

nisé à cette occasion des sessions d’information publique et a

publié un volet d’information sur son site internet.

La mise en service de la liaison est prévue pour 2015 (fin

2013 au plus tôt) et dépend de l’obtention des autorisations

nécessaires.

24


UK

BELGIUM

AC Filter

AC Grid

AD/DC convertor

AD/DC connection

connection

bayDC land

cable

DC Filter

DC submarinecable

Joint

PROJETS À L’ÉCHELLE INTERNATIONALE

INTERCONNEXION AVEC LES PAYS-BAS

Lors de l’installation des transformateurs à décalage de

phase, les protections sur la liaison 380 kV de Zandvliet vers

Borssele aux Pays-Bas ont été adaptées afin de permettre

l’utilisation de cette liaison en tant que ligne d’interconnexion

internationale à l’occasion de l’extension d’un poste à haute

tension 380 kV de Borssele.

INTERCONNEXION AVEC L’ALLEMAGNE

L’étude de faisabilité a confirmé l’intérêt d’une interconnexion

directe entre la Belgique et l’Allemagne. Cette liaison amé-

liorerait la sécurité d’approvisionnement de la Belgique et de

l’Allemagne mais elle permettrait aussi, d’une part, d’amé-

liorer l’intégration des marchés par une convergence plus

grande des prix de l’électricité et, d’autre part, d’accroître le

transport des énergies renouvelables à travers l’Europe. Elia

et Amprion (le gestionnaire du réseau de transport allemand

concerné) ont démarré une étude détaillée qui a pour but

d’analyser, entre autres, le tracé détaillé de la liaison ou

encore les technologies envisagées.

INTERCONNEXION AVEC LA FRANCE

Au-delà de l’installation du deuxième terne de la liaison

220 kV existante entre Aubange et Moulaine, en cours de réa-

lisation, Elia étudie, en collaboration avec RTE, la nécessité

éventuelle de renforcer la capacité de transport entre la France

et la Belgique.

INTERCONNEXION AVEC

LE GRAND-DUCHÉ DE LUXEMBOURG

Les études de faisabilité quant à la mise en place d’une in-

terconnexion directe 220 kV entre les réseaux Elia et Creos,

le gestionnaire de réseau luxembourgeois, se poursuivent.

Diverses variantes sont analysées, en fonction de l’évolution

des hypothèses de marché attendue dans les années à venir.

INTERCONNEXION AVEC

LA GRANDE-BRETAGNE : PROJET NEMO

Le réseau électrique britannique dispose d’une liaison de

2 000 MW avec la France qui sera complétée en 2011 par

une liaison avec les Pays-Bas de 1 000 MW. Malgré ce ren-

forcement, la capacité de transport avec l’Europe du centre

ouest restera largement inférieure au seuil minimal fixé par la

Commission européenne. C’est dans ce contexte qu’Elia et

National Grid étudient la réalisation d’une liaison entre leurs

réseaux afin d’augmenter la liquidité des marchés et de sou-

tenir la sécurité d’approvisionnement tant en Grande-Bretagne

qu’en Belgique.

La faisabilité du projet Nemo a été confirmée fin 2008 et la

première partie de la phase conduisant à la réalisation de

cette liaison a été initiée. Elle vise à définir plus précisément

les aspects techniques de la liaison ainsi qu’à démarrer les

procédures d’autorisation. La phase d’achat devrait démarrer

en 2012 en vue d’une mise sous tension de la liaison au plus

tôt en 2016.

La liaison Nemo sera constituée de deux grandes parties : une

partie sous-marine offshore et une partie sur la terre ferme ons-

hore. La partie offshore devrait compter quelque 150 km. La

partie onshore se limite à quelques kilomètres, de chaque côté

de la Manche, vers les postes de raccordement. La capacité

de la liaison se situera entre 700 et 1 300 MW en fonction

des résultats de l’étude en cours. La liaison à courant continu

est composée de deux câbles séparés (l’un avec une tension

positive, l’autre avec une tension négative), exploités comme

un tout unique. Les deux extrémités sont raccordées à un poste

à haute tension, station de conversion, pour la conversion cou-

rant continu / courant alternatif (AC / DC) et le raccordement

au réseau 380 kV. La conversion elle-même est réalisée par

des composants semi-conducteurs d’électronique de puissance.

Aperçu schématique de la liaison à courant continu entre la Belgique

et la Grande-Bretagne

25


MAINTENANCE PRÉVENTIVE DU RÉSEAU

Grâce au savoir-faire des équipes qui assurent sur le terrain

la maintenance préventive et curative du réseau de transport

et aux investissements de remplacement réalisés au cours de

ces dernières décennies, la sécurité d’approvisionnement at-

teint un niveau de performance particulièrement élevé depuis

plusieurs années.

Ce résultat est le fruit d’une gestion proactive des risques d’inci-

dents qui comprend un programme de maintenance préventive

et de politiques de remplacement qui couvrent les technologies

et les éléments composant l’infrastructure du réseau de trans-

port. D’une part, les politiques de maintenance et de rempla-

cement sont alimentées par le retour d’expérience. Ainsi, 456

incidents ont fait l’objet d’une analyse spécifique, même si la

plupart d’entre eux n’ont entraîné aucune interruption de l’ali-

mentation pour la clientèle. D’autre part, une standardisation et

une harmonisation renforcées des éléments de l’infrastructure,

des bases de données opérationnelles et des procédures de

travail contribuent à la fois au maintien de la qualité et à une

augmentation de la productivité.

Pour la partie lignes, câbles et pylônes, la maintenance pré-

ventive comporte plusieurs formes d’inspection, telle que

l’inspection par infrarouge ou par caméra de l’ensemble des

quelque 20 000 pylônes qui sont contrôlés plusieurs fois par

an. Pour les postes à haute tension, une maintenance préven-

tive est programmée sur quelque 10 000 sous-ensembles de

l’infrastructure répartis sur la totalité du pays. En 2009, près

de 19 400 interventions ont été réalisées par les équipes de

terrain, que ce soit pour la réalisation d’entretiens préventifs

(14 200), d’inspections (4 400) ou de contrôles légaux (800).

Quant aux investissements de remplacement, une synergie est

recherchée entre les investissements de renforcement, de rem-

placement et de sécurité des personnes.

En 2009, quelque 49,3 millions d’euros ont été investis dans

le renouvellement des équipements arrivés en fin de vie. De

nombreux chantiers ont ainsi été réalisés dont le remplacement,

à tous les niveaux de tension, de disjoncteurs, de sectionneurs,

de jeux de barres et de lignes, de transformateurs de puissance

et d’intensité, de parafoudres, de coffrets de comptage, de

relais de protection et de systèmes de télécontrôle.

Les activités de maintenance et de remplacement mobilisent

quelque 600 personnes d’Elia, dont deux tiers sont sur le ter-

rain et un tiers assure le support technique et administratif.

INTERVENTIONS EN CAS D’INCIDENT

Les spécialistes de Grid Services sont également en charge

24 heures / 24 des interventions de réparation, après incident.

Leur capacité à intervenir rapidement sur les lieux d’un incident,

7 jours / 7, pour effectuer les réparations contribue directement

à la qualité d’approvisionnement du réseau sans oublier les

interventions requises pour la mise en sécurité des installations

et la sécurisation des personnes.

MAINTENANCE DU RÉSEAU

26

LINT : DÉPLOIEMENT

DE LA LIGNE DE SECOURS

Suite à la violente tornade qui a frappé la région de Lint,

près d’Anvers, le 21 juillet, deux pylônes de la ligne 380 kV

Mercator-Massenhoven ont été gravement endommagés, en-

traînant dans leur chute les lignes 70 kV et 150 kV voisines.

Alors que les lignes 150 et 70 kV sont rapidement remises en

service, entre 10 minutes et 1 heure suivant la commune, la

liaison 380 kV restera indisponible jusqu’au deuxième trimestre

de 2010. Afin de maintenir la sécurité d’alimentation, Elia a

déployé et mis en service une ligne de secours.

Sous la conduite d’Elia Engineering et de Grid Services, aidés de

leurs sous-traitants, en particulier Fabricom, Van Bruwaene BVBA

et Maclot GC, la ligne de secours sera mise en service dès le

6 septembre. Il aura fallu pour cela identifi er le tracé, contacter

les riverains et propriétaires des terrains concernés, obtenir les

autorisations et permis nécessaires, mettre en place les portiques

de protection, procéder aux élagages et terrassements avant

de déployer les 12 pylônes de la ligne de secours, de tirer les

conducteurs sur les 12 pylônes et de greffer les conducteurs de

secours de part et d’autre de la liaison interrompue.

Des mesures particulières ont également été prises afi n d’assurer

la sécurité des personnes à proximité de la ligne provisoire. C’est

ainsi, par exemple, que tous les pylônes ont été mis à la terre et

balisés à l’aide d’une clôture anti-escalade pour en empêcher

l’accès. Les équipes de terrain réalisent en outre des patrouilles

deux fois par semaine afi n de vérifi er l’ensemble de l’ouvrage.

POSTE DE HEINSCH : MOBILISATION

POUR UNE RÉPARATION

Le 29 avril 2009, alors que des travaux de peinture sont en

cours sur des installations 220 kV du poste de Heinsch, une

erreur de manipulation, par un sous-traitant d’Elia, du bras de

la nacelle provoque un effort de traction sur certains équipe-

ments, qui se brisent à la base. Les deux pôles d’un disjoncteur

et les bornes du transformateur sont endommagés, heureuse-

ment sans provoquer de dégât humain ou matériel.

Les équipes de Grid Services se mobilisent immédiatement

pour tirer les leçons de l’incident et analyser les procédures

afin de vérifier leur adéquation par rapport aux risques liés à

la manipulation d’une nacelle à proximité de nos installations,

notamment le contrôle de la compétence des tiers, les mesures

de sécurité complémentaires, etc. La réflexion est étendue à

toutes les activités où du personnel d’Elia est confronté à des

risques similaires, incluant par exemple l’introduction de cri-

tères de fiabilité de mouvement dans les contrats de location

des élévateurs…

Parallèlement, les équipes s’activent aux travaux de réparation

qui dureront plusieurs semaines et se dérouleront en différentes

étapes, démarrant avec le démontage des éléments défec-

tueux, la livraison de parafoudres et du disjoncteur prélevés

sur le stock stratégique. Suite à d’importants délais de livraison

des nouvelles bornes du transformateur, les équipes décident

de remplacer le transformateur de Heinsch par un modèle

identique stocké sur le parc à transformateur de Rimières. Les

installations pourront finalement être remises en service à la fin

du mois de juin.

27


LE MARCHÉ BELGE

SOUTIEN AUX PARCS ÉOLIENS EN MER

Tous les acteurs du marché ayant un contrat de responsable

d’accès (ARP) avec Elia ont l’obligation d’équilibrer au mieux

leur production avec la consommation de leurs clients afin de

contribuer à la sécurité d’exploitation du système électrique

belge. Les différences éventuelles, au sein du quart d’heure,

sont prises en charge par Elia moyennant la facturation d’un

tarif de déséquilibre.

Afin de soutenir le développement de la production d’électricité

au départ d’énergie éolienne, l’autorité fédérale a promulgué

le 31 mars 2009 un arrêté royal qui permet aux exploitants de

s’écarter de maximum 30 % des prévisions de production sans

devoir prendre en charge le coût de l’ajustement. Le nouveau

mécanisme est d’application depuis le 1er juin 2009 pour tous

les parcs éoliens en mer du Nord.

PRODUCTION INFRAJOURNALIÈRE

Elia propose depuis 2009 un mécanisme permettant aux pro-

ducteurs de modifier en cours de journée le plan de production

qu’ils ont introduit la veille. Le mécanisme précédent n’offrait

pas de garantie d’exécution des modifications demandées,

laquelle est nécessaire afin de bénéficier du marché infrajour-

nalier de Belpex et du marché transfrontalier. Les premières

modifications de production ont été échangées et traitées avec

succès le lundi 19 octobre 2009 entre Elia en SPE.

En parallèle, Elia a mis à disposition des producteurs un outil

permettant de visualiser les régions de la Belgique au sein des-

quelles leur production peut être modifiée sans préjudice pour

la sécurité d’exploitation du réseau de transport.

CONTRAT DE RACCORDEMENT

La CREG a approuvé le 16 juillet 2009 le contrat de raccor-

dement proposé par Elia. Ce contrat décrit les installations de

raccordement de l’utilisateur du réseau susceptibles d’exercer

une influence sur le réseau Elia, et donc sur d’autres consom-

mateurs ou producteurs. Il règle les droits de propriété et d’uti-

lisation et définit les tâches de gestion réalisées par Elia sur

les installations de raccordement. Il reprend également les

dispositions relatives aux travaux, aux données de mesure et

de comptage, à la qualité d’alimentation et au fonctionnement

des protections. En cours de procédure, les utilisateurs du ré-

seau ont été consultés de sorte que leurs points de vue soient

intégrés dans la proposition.

Le contrat de raccordement constitue un triptyque avec le

contrat d’accès et le contrat de responsable d’accès. Chaque

point d’accès au réseau est régi par l’un de ces trois contrats.

COTISATION FÉDÉRALE

Une modification de la cotisation fédérale a été introduite de-

puis le 1er juillet 2009 suite à une modification de l’arrêté royal.

La cotisation fédérale, prélevée chez les clients finals via les

tarifs de transport de l’électricité, finance certaines obligations

de service public et des coûts liés à la régulation et au contrôle

du marché de l’électricité. Ceci inclut le financement de la

CREG, les tarifs sociaux, l’accompagnement social, le déman-

tèlement des centrales nucléaires, la politique Kyoto, etc.

En pratique, Elia facture, depuis le 1er juillet 2009, la cotisa-

tion fédérale aux clients raccordés sur son réseau ainsi qu’aux

fournisseurs et clients de la distribution, par l’intermédiaire des

gestionnaires de réseaux de distribution. Elia verse les montants

ainsi récoltés à la CREG.

FONCTIONNEMENT DU MARCHÉ

28

INTÉGRATION EUROPÉENNE

Les gestionnaires de réseau de l’Allemagne, la Belgique, la

France, le Grand-duché de Luxembourg et les Pays-Bas pour-

suivent conjointement depuis plusieurs années un plan d’ac-

tion visant au développement d’un marché de l’électricité

intégré à l’échelle de la région du centre-ouest de l’Europe

(Central West Europe ou CWE). D’importantes étapes ont été

franchies en 2009.

RÈGLES D’ENCHÈRES HARMONISÉES

Les gestionnaires de réseau de la région CWE ont élaboré des

règles d’enchères harmonisées pour la capacité de transport à

l’année, au mois ou à la journée sur leurs frontières communes

qui ont été approuvées par les régulateurs concernés à dater

du 1er novembre 2009. Les enchères sont organisées par le bu-

reau d’enchères commun CASC-CWE, filiale des gestionnaires

de réseau dont le siège est à Luxembourg.

Pour les frontières de la Belgique, les enchères pour les capa-

cités de transport à l’année ou au mois sont donc sous-traitées

à CASC-CWE. La capacité journalière est quant à elle allouée

par Belpex, dans le cadre du couplage trilatéral des marchés

avec la France et les Pays-Bas. En cas de problème technique

lors du couplage de ces trois marchés, la capacité journalière

sera attribuée par le biais d’une enchère explicite organisée

par CASC-CWE.

CALCUL DE CAPACITÉ COMMUN

Depuis le 18 mai 2009, les gestionnaires de réseau de la ré-

gion CWE coordonnent leurs calculs des capacités d’import et

export mensuelles. Au début du mois, les gestionnaires de réseau

de transport échangent les informations utiles pour le calcul des

capacités de transport transfrontalières, comme par exemple les

liaisons mises hors service pour maintenance et les grandes unités

de production mises à l’arrêt. Les résultats de ces calculs sont

ensuite échangés et discutés entre les experts afi n d’assurer un

fonctionnement du réseau CWE fi able et en sécurité.

COUPLAGE DES MARCHÉS DAY-AHEAD

L’extension à l’Allemagne et au Luxembourg du couplage trilaté-

ral basé sur les calculs de capacités existants (plus précisément

le modèle ATC, Available Transfer Capacity) sera lancée au

printemps 2010. Parallèlement, les bourses et les gestionnaires

de réseau de transport poursuivent leurs travaux afin d’évoluer

vers un couplage basé sur des calculs de capacité de type

« flow-based » (c’est-à-dire basés sur une simulation des flux

d’énergie à l’aide d’un modèle commun du réseau CWE).

L’algorithme Cosmos, développé par Belpex en collaboration

avec les spécialistes Elia des réseaux électriques et des spécia-

listes de la recherche opérationnelle (KUL, MIT, N-Side, UCL) a

été sélectionné pour la mise en œuvre du couplage CWE. Ce

succès confirme l’expertise acquise en Belgique en ce domaine

en pleine évolution. Cosmos est entre-temps devenu propriété

commune d’Epex, APX-Endex et Belpex.

Au-delà de cette première extension, 12 gestionnaires de ré-

seau de transport des régions CWE et Scandinavie ont an-

noncé, le 15 octobre 2009, leur intention de mettre en place

un mécanisme unique de couplage des prix pour former un

seul marché. Ce mécanisme offre la solution la plus efficace,

objective, non discriminatoire et transparente pour l’allocation

de la capacité de transport transfrontalière.

29


INTRADAY

Elia et son collègue gestionnaire de réseau hollandais TenneT

ont lancé le 27 mai l’allocation de capacité infrajournalière sur

leur frontière commune. Les acteurs peuvent ainsi réagir avec

plus de flexibilité dans l’ajustement de leur équilibre produc-

tion / consommation, notamment en cas d’événements impré-

vus. Un mécanisme analogue avait été introduit en 2008 sur la

frontière avec la France.

Une démarche similaire est à l’étude pour les frontières entre

les cinq pays de la région CWE.

OPTIMATE

Les 27 et 28 octobre 2009, le siège d’Elia a accueilli le « kick-

off meeting » du projet de recherche européen OPTIMATE,

mené par un Consortium de cinq gestionnaires de réseau de

transport d’électricité, dont Elia, et de 7 universités et centres

de recherche, dont la KU Leuven.

L’objectif est de développer une plateforme de simulation

modélisant les interactions entre gestionnaires de réseau de

transport et acteurs du marché de l’électricité, de J-1 au temps

réel. Elle permettra, entre autres, d’étudier l’impact sur diffé-

rents modèles de marché de l’intégration massive de sources

d’énergie intermittentes dispersées au sein de plusieurs mar-

chés régionaux.

BELPEX ET LE COUPLAGE DE MARCHÉ

Le couplage trilatéral de marché entre les bourses d’électri-

cité belge, française et néerlandaise (respectivement Belpex,

Powernext et APX) et les gestionnaires de réseau de transport

des trois pays (Elia, RTE et TenneT) a célébré le 21 novembre

2009 le troisième anniversaire de sa mise en œuvre. Il permet

une formation efficace et coordonnée des prix de l’énergie

en J-1 (aujourd’hui pour demain) sur les trois marchés concer-

nés et optimise l’usage des infrastructures de transport pour les

échanges transfrontaliers entre ces pays.

Le couplage lie les ordres d’achat au prix le plus élevé et les

ordres de vente au prix le plus faible sur les trois bourses,

indépendamment du pays dans lequel ils ont été passés, mais

en tenant compte de la capacité journalière disponible aux

interconnexions. Ceci a pour conséquence que l’offre la plus

basse rencontre la demande, indépendamment du pays d’où

cette offre émane. La mesure dans laquelle la demande ren-

contre l’offre dépend de la capacité journalière disponible aux

interconnexions. Si celle-ci est suffisante, le prix sur Belpex,

APX et Epex Spot (France) est uniforme. Si la capacité n’est

pas suffisante, les différences de prix restent limitées par la

saturation des capacités.

Durant les trois premières années du couplage trilatéral, les

prix sur les trois bourses de l’électricité – Epex, Belpex en

APX – ont convergé en moyenne durant 63 % du temps pour

seulement 57 % en 2009. Cette diminution résulte, entre

autres, de la baisse de la demande en Belgique, rendant à

notre pays un profil fortement exportateur qu’il avait perdu ces

dernières années.

La publication des résultats de marché pour les trois bourses est

soumise à une heure de clôture commune définie à 11h00 CET

et a lieu en moyenne dans le quart d’heure. Malgré ce timing

serré, le fonctionnement du couplage de marché a été sans

faille au cours des 30 derniers mois.

BELPEX, BOURSE BELGE DE L’ÉLECTRICITÉ

Belpex offre aux producteurs, fournisseurs, grands consomma-

teurs industriels et négociants la possibilité d’optimiser à court

terme leur portefeuille à un prix de marché transparent et com-

pétitif au niveau international. Elia détient une participation de

60 % dans l’actionnariat de Belpex. Les 40 % restants sont déte-

nus à part égale par TenneT, RTE, APX et Powernext.

Fin 2009, les acteurs de marché – producteurs, fournisseurs,

traders, banques – enregistrés et actifs sur Belpex, étaient au

nombre de 34. Grâce au succès remporté par le couplage tri-

latéral de marché, Belpex présentait dès la première année de

fonctionnement un résultat financier positif. Cette situation s’est

poursuivie en 2009 et a permis à l’entreprise de proposer de

nouveaux produits à ses clients belges et européens.

30


Volumes stables

Malgré la crise financière et économique qui a sévi en 2009,

entraînant une forte diminution de la consommation électrique,

la part de marché du marché day-ahead de Belpex par rapport

à la charge belge est restée stable à 12,4 % (contre 12,65 %

en 2008). Le volume échangé a légèrement baissé, passant

d’une moyenne quotidienne de 30 372 MWh en 2008 à

27 782 MWh en 2009.

Le volume record date du 6 septembre 2009 avec

51 504,7 MWh, soit 23 % de la consommation moyenne sur

le réseau Elia.

Le marché de l’électricité européen a enregistré un recul en

termes de liquidité dès le deuxième semestre de 2008, suite

au contexte économique général et plus spécifiquement au ma-

laise dans le secteur bancaire. Cette tendance s’est poursuivie

jusqu’à la fin du premier trimestre de 2009, avec un effet simi-

laire sur les volumes du marché Spot de Belpex.

Prix convergents

Le prix moyen s’est élevé à 39,4 euros par MWh, un prix

légèrement supérieur à la moyenne néerlandaise et inférieur

à la moyenne française qui s’élevaient respectivement à 39,2

et 43 euros. Les prix belges et français ont été égaux pendant

70,5 % du temps alors que les bourses belge et néerlandaise

ont convergé durant 85,2 % du temps. Le couplage de marché

a généré chaque jour un volume moyen de 11 216 MWh à

l’exportation et de 2 740 MWh à l’importation.

Marchés continus

Depuis le 13 mars 2008, Belpex a ajouté deux nouveaux pro-

duits au marché J-1 existant.

Le premier concerne le marché infrajournalier en continu

(Continuous Intraday Market) qui propose une plateforme in-

formatique sur laquelle les acteurs peuvent négocier – jusqu’à

cinq minutes avant la livraison – tout changement inattendu

dans leur portefeuille (panne d’une unité de production, chan-

gement dans les prévisions du vent, arrêt inopiné d’un grand

client industriel, etc.). Cet outil permet donc de gérer au mieux

les risques pour les nouveaux acteurs et les producteurs uti-

lisant des sources d’énergie intermittente, comme le vent ou

le photovoltaïque. Le marché infrajournalier a enregistré une

forte évolution en 2009, suite, à la fois, à l’introduction des

enchères de capacité infrajournalière à la frontière entre les

Pays-Bas et la Belgique et au nombre croissant d’acteurs sur le

marché européen.

Le second s’adresse au marché J-1 en continu (Continuous

Day-Ahead Market – CoDAM) et offre la possibilité de né-

gocier des produits standardisés tels que des fournitures en

continu, en pointe, hors pointe et de week-end. Ce produit

est ouvert au négoce pendant les heures ouvrables durant

la semaine et propose tous les produits disponibles jusqu’à

deux jours avant la livraison.

En 2009, le volume négocié sur ces deux marchés s’élève au

total à 193,6 GWh, contre 94 GWh en 2008. Au total, 5 514

contrats ont été signés sur les deux marchés en 2009, pour

1 819 contrats en 2008.

Belpex travaille en étroite collaboration avec des partenaires

européens pour aboutir à l’allocation implicite des capacités

de transport transfrontalières en infrajournalier. Ce mode d’al-

location compléterait utilement les produits existants jusqu’au

moment précédant immédiatement la livraison physique, en

particulier pour les unités de production à base de sources

d’énergie renouvelable à caractère intermittent.

BOURSE DE CERTIFICATS VERTS : GCE 1

Belpex a lancé une bourse de certificats verts en Flandre en

mars 2009 et en Wallonie en mai 2009. Cette bourse amé-

liore la transparence sur le marché des certificats et facilite les

contacts entre les acheteurs et les vendeurs. Elle propose des

produits standardisés, tant au niveau des certificats verts que

des certificats de cogénération. La collaboration avec les régu-

lateurs régionaux, la VREG et la CWaPE, permet une garantie

en termes de livraison et un fonctionnement fiable.

18 participants sont actifs sur le marché GCE sur lequel un

volume total de 13 873 certificats a été échangé en 2009. Ce

volume se répartit entre 2 023 certificats verts flamands, 7 273

certificats de cogénération en région flamande et 5 050 certifi-

cats verts en région wallonne. Le prix moyen s’est élevé sur les

trois marchés à respectivement 108,3 € / GC, 39,2 € / CHPC

et 85,3 € / GC. Les prix des certificats en 2009 sont sous

forte pression suite à la diminution de la demande d’électricité,

laquelle résulte en une diminution comparable de la demande

de certificats verts.

Des améliorations de la plateforme, de même que l’installa-

tion d’une interface automatisée avec les régulateurs VREG et

CWAPE, soutiendront l’évolution future du marché GCE en 2010.

(1) Green Certifi cates Exchange

31


GESTION PRÉVENTIVE DES SITUATIONS CRITIQUES SUR LE RÉSEAU

GESTION DE L’ÉQUILIBRE ENTRE

PRODUCTION ET CONSOMMATION

Le réseau belge fait partie du réseau électrique de l’Europe

continentale, un ensemble de 24 pays interconnectés dans le-

quel l’électricité circule librement, du Portugal à la Pologne

et, à l’Est, jusqu’en Bulgarie. Ce réseau constitue la « colonne

vertébrale » de notre approvisionnement en électricité car il

permet de s’approvisionner dans toute l’Europe, qu’il s’agisse

de bénéficier de prix de gros plus intéressants ou de faire

face à une panne d’une grande unité de production. Le réseau

européen constitue une grande toile à large maille au sein

de laquelle différents types d’installations de production (les

centrales électriques, les éoliennes, les unités de cogénéra-

tion, etc.) injectent de l’énergie, d’une part, alors que différents

types de consommateurs (les grandes industries, les PME, les

institutions — les hôpitaux, par exemple — et les ménages) pré-

lèvent de l’énergie.

L’électricité ne pouvant être stockée en grande quantité (sauf

par le biais d’unités hydrauliques de pompage), la produc-

tion doit être ajustée à chaque instant à la consommation. Les

gestionnaires de réseau de transport d’électricité comme Elia

veillent à cet équilibre, chacun dans sa zone de réglage et dans

le respect de règles communes établies au niveau européen.

À cette fin, les turbines de certaines unités de production sont

équipées afin d’ajuster automatiquement leur production en

fonction de l’écart de la fréquence du réseau par rapport à

50 Hz et ce, dans les 30 secondes. Grâce au réseau inter-

connecté européen, toutes ces unités de production réagiront

de manière décentralisée mais coordonnée pour compenser

immédiatement la perte de 3 000 MW (3 millions de kW),

soit 1 % de la charge (c’est-à-dire 1 % de la consommation

moyenne sur ce réseau). Cette sécurité est suffisante pour com-

penser deux incidents graves simultanés, à savoir la perte de

deux unités de production de 1 500 MW chacune. Les ges-

tionnaires de réseau feront ensuite appel à d’autres moyens de

production afin de rétablir, dès que possible, cette capacité

d’intervention automatique et ce, jusqu’à ce que la situation

soit redevenue normale.

Malgré ces moyens, Elia doit être préparée à toute éventualité,

même la plus critique, le black-out, c’est-à-dire une interruption

totale de l’alimentation en électricité.

32


BLACK-START : LA RECONSTRUCTION

PROGRESSIVE DU RÉSEAU

En cas d’interruption de l’approvisionnement en électricité

dans une zone géographique étendue, le gestionnaire de

réseau fera appel à des unités de production permettant la

reconstruction progressive du système électrique dans sa zone

de réglage afin de réalimenter progressivement les consom-

mateurs concernés. Ces unités de production spécialement

équipées de manière à pouvoir redémarrer de façon auto-

nome sont appelées des centrales « black-start ». Elia contracte

des services de black-start auprès de producteurs situés en

Belgique et s’assure régulièrement de leur capacité effective à

redémarrer. En 2009, Elia a réalisé des tests détaillés auprès

de deux centrales.

SIMULATION DE CRISE : TESTER POUR

AMÉLIORER LES PROCÉDURES

En cas de crise, le degré de préparation des équipes mobili-

sées pour rétablir une situation normale est déterminant. Elia

s’est dotée, depuis sa création, d’un plan d’urgence définissant

les rôles et responsabilités des différents intervenants en cas

de problème majeur sur le réseau de transport d’électricité.

Ces procédures sont testées régulièrement lors d’exercices de

simulation. Cette année, l’exercice, déployé en mars 2009,

s’est déroulé en étroite collaboration avec le gestionnaire du

réseau français RTE.

Un scénario réaliste de crise qui affecte la France et la Belgique

— grand froid inattendu en ce début mars, accumulation d’uni-

tés de production indisponibles, absence de vent et donc de

production éolienne, problèmes majeurs en France dès le jeudi

soir, répercussion sur la Belgique le vendredi matin, contrai-

gnant Elia à procéder à des délestages d’urgence — a permis

de mettre l’accent sur les aspects de coordination entre acteurs

transfrontaliers. Les leçons tirées de l’exercice ont été traduites

dans des améliorations des deux plans d’urgence.

EARTH HOUR : SENSIBLISER POUR MIEUX GÉRER

Le samedi 28 mars 2009, le WWF avait appelé tous les

citoyens européens à éteindre les lumières entre 20h30 et

21h30, dans une action visant à attirer l’attention sur la réduc-

tion des gaz à effets de serre et les économies d’énergie. Elia

s’est associée à l’opération tout en encourageant les consom-

mateurs résidentiels à un étalement dans le temps de l’action.

Une extinction et, surtout, un rallumage simultanés des lumières

à travers toute l’Europe aurait en effet donné lieu à un écart ma-

jeur entre la production et la consommation, et donc un risque

sérieux pour la sécurité d’approvisionnement en électricité.

Les équipes de crise d’Elia étaient néanmoins mobilisées et,

grâce à l’information dispensée, l’action s’est déroulée sans

conséquence pour le réseau.

UNE OPTIMISATION PERMANENTE DES OUTILS

En complément des actions spécifiques menées en cours d’an-

née, les outils de gestion de crise ont fait l’objet d’améliorations

plus générales, telles que :

• la révision en profondeur du plan de crise ;

• la mise en service d’un outil informatique pour la communi-

cation opérationnelle interne en cas de crise ;

• la formation des équipes de crise ;

• la révision des procédures de crise avec les collègues ges-

tionnaires de réseau de transport de l’Europe continentale ;

• la participation à un exercice de crise, organisé par le

centre de crise du Ministère de l’Intérieur, dans le cadre du

plan d’urgence nucléaire et radiologique sur le territoire de

la Belgique.

33


UNE VEILLE TECHNOLOGIQUE PROACTIVE

La longue durée de vie et le coût élevé des infrastructures de

transport impliquent que les choix les plus appropriés puissent

être réalisés pour chaque projet d’investissement. À cette fin,

Elia poursuit une politique de veille technologique active, le

plus souvent en collaboration avec des gestionnaires de ré-

seau de transport en Europe. Parmi les sujets étudiés, il faut

citer : la technologie de transport d’énergie à courant continu

(utilisé de plus en plus fréquemment, que ce soit pour les inter-

connexions terrestres ou sous-marines), la technologie HVDC

multinodale pour le développement d’un réseau européen de

transport à courant continu (pour le transport à grande échelle

d’énergie produite au départ d’éolien au nord de l’Europe et

de solaire au sud de l’Europe et en Afrique sub-saharienne), et

les concepts de plateformes off-shore et de réseau en mer du

Nord (reliant entre eux les grands parcs éoliens), la mise en

œuvre des conducteurs à hautes performances et de pylônes

à bras isolants (qui permettent d’augmenter la durée de vie

des pylônes tout en augmentant la capacité de transport des

circuits existants).

Les développements technologiques permettant l’intégration

de nouvelles sources de production décentralisées et, no-

tamment, l’impact de l’introduction à grande échelle de ces

sources de production sur le fonctionnement des systèmes de

protection et de contrôle-commande des postes et l’utilisation

de limiteurs de courant de court-circuit font également l’objet

d’un suivi particulier.

La veille technologique d’Elia se focalise également sur de

nombreux autres domaines parmi lesquels : l’utilisation de maté-

riaux composite comme alternative au béton pour la réalisation

des supports 70 kV, l’utilisation des techniques modernes pour

l’évaluation de l’état des conducteurs (détecteurs de corrosion)

ou la gestion de la végétation (imagerie hyper-spectrale), le

développement de systèmes automatiques de monitoring des

équipements, ou l’automatisation de l’analyse d’incident basée

sur l’utilisation des enregistrements numériques de perturbation

en provenance du réseau.

La veille technologique s’attache également à suivre de près

l’évolution des techniques informatiques et de télécommunica-

tion qui sont à la base des réseaux intelligents. Ces réseaux du

futur visent également à mieux intégrer la production locale par

cogénération ou énergie renouvelable pour assurer à moindre

coût l’équilibre instantané entre production et consommation et

ce, jusqu’au niveau de la clientèle résidentielle (p. ex. produc-

tion d’électricité à l’aide de cellules photovoltaïques).

PRÉPARER L’AVENIR : RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Les réseaux actuels sont le résultat d’une époque où le déve-

loppement des infrastructures de transport était principalement

guidé par la localisation de grosses unités de production cen-

tralisée, elles-mêmes mises en place en tenant compte de la

localisation des principaux centres de consommation.

Depuis, la production décentralisée, qui se base sur des unités

de taille réduite, n’a cessé de se développer. À ce dévelop-

pement s’ajoute celui des sources d’énergie renouvelable qui

découle des politiques climatiques au niveau européen et dé-

clinées dans les politiques nationales et régionales. Ceci se

traduit, au niveau des réseaux de transport, par une intégration

rapide de grands parcs éoliens situés en mer ou sur terre et

localisés en fonction de la faveur des vents.

L’intégration de microsites de production, avec l’avènement du

photovoltaïque, par exemple, et l’importance que revêtira, à

l’avenir, la gestion de la demande (qui réagira notamment à

des signaux de prix), nécessite de la part des gestionnaires de

réseau, tant de transport que de distribution, l’adaptation de

leurs réseaux en vue d’une gestion bidirectionnelle.

Afin d’acquérir l’expérience permettant de s’inscrire pleinement

dans le support actif de ces politiques, Elia s’est engagée

dans différentes initiatives en recherche et développement à

l’échelle européenne, belge et régionale.

EUROPEAN ELECTRICITY GRID INITIATIVE

Ce programme de recherche et de développement, sup-

porté par les DG Research et DG TREN de la Commission

européenne, abordera quatre axes fondamentaux visant à

accueillir le mix énergétique prévu par les états-membres à

l’horizon 2020 et après : les défis techniques, les questions

relatives au marché, avec l’intégration de sources d’énergie

intermittentes et une gestion active de la demande, la problé-

matique liée aux échanges de données à l’échelle paneuro-

péenne et la régulation.

Sept gestionnaires de réseau de transport (Elia, RTE (France),

Red Electrica (Espagne), Tennet (Pays-Bas) et les gestionnaires

de réseau de transport allemands Amprion, Transpower

et 50Hertz Transmission et sept gestionnaires de réseau de

distribution, sous la supervision des régulateurs européens et

divers pays membres, dont la Belgique, collaboreront à ce

programme de recherche.

34


TWENTIES

Ce projet de collaboration soutenu par la Commission euro-

péenne réunit 26 partenaires, gestionnaires de réseau, pro-

ducteurs, distributeurs, constructeurs et universités en Europe.

Il comprend plusieurs démonstrations de techniques novatrices

favorisant l’intégration à grande échelle des sources d’énergie

renouvelable dans les réseaux à haute tension, le stockage

de l’électricité, la gestion de la demande et la fourniture de

services auxiliaires par les unités renouvelables.

Elia étudie plus particulièrement les aspects liés à la flexibilité

des réseaux à haute tension et l’optimisation des capacités

d’échange, notamment grâce aux instruments de réglage que

sont les transformateurs à décalage de phase, l‘optimisation

de l’usage des liaisons en temps réel en fonction des données

climatiques et la stabilité du réseau.

Différentes universités belges participent au projet : la KU

Leuven, l’ULB et l’Université de Liège. Coreso, le centre de

coordination technique régional réunissant Elia, RTE et National

Grid, est également impliqué dans le projet.

EWIS

La « European Wind Integration Study », mise sur pied à l’initia-

tive de plusieurs gestionnaires de réseaux, dont Elia, et financée

par la Commission européenne, a pour objectif de proposer

dès 2015 des solutions concrètes permettant d’intégrer dans le

paysage énergétique européen et, plus particulièrement, dans

les réseaux à très haute tension, l’énergie intermittente produite

par les grands parcs éoliens.

EWIS est constituée de différents groupes de travail regroupant

tant les aspects techniques que les aspects réglementaires et

juridiques. L’association européenne des producteurs d’éner-

gie éolienne (European Wind Energy Association – EWEA)

fait partie du Consultation board du projet. La publication du

rapport final qui proposera des pistes réalistes permettant l’es-

sor de ce type d’énergie renouvelable est attendue pour le

printemps 2010.

OPTIMATE

L’initiative, lancée fin 2009, réunit cinq gestionnaires de ré-

seau de transport et sept centres de recherche ou universités

européens et vise à comparer différents modèles de marché

dans la perspective de l’intégration massive de sources d’éner-

gie intermittentes dispersées au sein de plusieurs marchés ré-

gionaux. Une plateforme de simulation modélisant les interac-

tions entre gestionnaires de réseau de transport et acteurs du

marché de l’électricité depuis J-1 jusqu’au temps réel inclus fait

partie des résultats attendus. Elia examinera plus particulière-

ment l’optimisation des mécanismes infrajournaliers.

COLLABORATION AVEC LES UNIVERSITÉS :

BE-PRONE

Elia entreprend des partenariats avec différentes universités

en vue de favoriser la collaboration sur des sujets de re-

cherche relatifs au fonctionnement du réseau et du marché de

l’électricité.

Ainsi, Elia participe à la plateforme interuniversitaire belge Be-

Prone qui a pour objectif de soutenir et promouvoir la recherche

scientifi que en matière de réseaux d’énergie au travers d’études

et de programmes de recherche et de développement.

7 MW-WEC-BY11

Ce projet européen vise à promouvoir l’émergence de grosses

unités de production éolienne et le développement d’un mo-

dèle de prédiction du vent. Elia étudie plus particulièrement

l’utilisation d’un parc éolien comme outil d’ajustement. Des es-

sais réalisés fin novembre 2009 sur un parc témoin ont montré

que 4 des 5 éoliennes en service sont restées raccordées au

réseau. La production et l’absorption de puissance réactive

(6 MVar par turbine de 6 MW prévus) ont également été

vérifiées. La mise en œuvre d’une communication informatique

et d’un contrôle direct du système de contrôle d’Elia vers le

système de pilotage du parc d’éolien, afin de contrôler — en

cas d’urgence — les puissances actives et réactives sont en

cours. Dans ce contexte, Elia pourrait fournir un service de

supervision et de contrôle aux exploitants de parcs éoliens ou

autres petits producteurs, évitant ainsi la mise en place d’un

dispatching 24h sur 24 et 7j sur 7 par exploitant.

SMARTLIFE

Elia participe aux travaux du groupe de travail « Smartlife »

qui réunit les principaux gestionnaires de réseau de transport,

GRD et centres de recherche européens afin de définir les

besoins futurs pour la gestion de l’infrastructure de réseau : le

développement de modèles de vieillissement, l’évaluation des

durées de vie résiduelles, l’analyse de risque et les stratégies

de remplacement en vue de préparer la transition vers les

réseaux du futur.

Frein

Mat

Multiplicateur

Pale

Moyeu et commande du rotor

Générateur

Système d’orientation

Systeme de régulation électrique

35


AMPACIMON

En partenariat avec l’Université de Liège, un outil est en cours

de développement et de test qui vise à optimiser l’usage de

capacité de transport de lignes aériennes en temps réel en

se basant sur des mesures des vibrations sur les conducteurs

de la ligne.


Elia a suivi les travaux du projet intégré européen EU-DEEP

qui s’est terminé en 2009. Ce projet a examiné les moyens

techniques, économiques et régulatoires les plus appropriés

pour favoriser le développement de la production décentra-

lisée dans les réseaux de transport et de distribution actuels.

RÉSEAU EUROPÉEN À COURANT CONTINU

Elia suit de près, sous la forme de veille technologique, les

initiatives européennes relatives au développement d’un réseau

à courant continu permettant le raccordement et le transport

à grande échelle de sources de production éolienne située

au nord de l’Europe et solaire située au sud de l’Europe et en

Afrique sub-saharienne. À ce titre, les développements relatifs

à la technologie HVDC multi-nodale et l’évolution du projet

« Desertec » font l’objet d’une attention toute particulière.

RÉSEAUX INTELLIGENTS

Anticiper les développements futurs qui sont susceptibles de

modifier en profondeur la gestion opérationnelle des réseaux

contribue à maintenir la qualité d’approvisionnement à long

terme. L’un des défis majeurs annoncés à cet égard est l’avène-

ment de réseaux qui permettent une interaction entre le consom-

mateur et son fournisseur, d’une part, et les gestionnaires de

réseau, d’autre part. Ces réseaux du futur ou “SmartGrids” doi-

vent allier flexibilité et robustesse.

Elia dispose en la matière d’une expertise de longue date car

son réseau se caractérise dès à présent par un haut degré d’in-

telligence au sens des “Smartgrids”. Les systèmes de mesure,

de comptage et de protection du réseau de transport ont été

conçus en réponse à divers besoins : le caractère bidirectionnel

des flux d’énergie, la gestion des congestions en collaboration

contractuelle avec les unités de production, les mécanismes

d’ajustage pilotés centralement, l’échange de données élec-

troniques avec d’autres gestionnaires de réseaux de transport

d’électricité européens, etc. Parallèlement, Elia travaille en per-

manence à l’amélioration de ces systèmes, tels par exemple

l’implémentation d’un nouveau système de gestion des flux

d’énergie (Energy Management System). Elia participe éga-

lement à la plateforme technologique “Smartgrids” qui vise à

identifier les besoins en recherche et développement, dans le

cadre du 7e Programme de R&D de l’Union européenne.

Enfi n, un groupe ad-hoc regroupant les divers métiers d’Elia a été

mis en place en 2009 afi n d’identifi er les besoins du réseau de

transport, les parties prenantes et les défi s liés à la mise en œuvre

de réseaux intelligents au sein des réseaux de distribution.

36

RAPPORT ENVIRONNEMENTAL

Au même titre que toute entreprise responsable, mais encore plus au titre de gestionnaire du réseau de

transport d’électricité – avec le rôle d’exemple qu’elle est appelée à jouer

dans cette fonction – Elia intègre la dimension environnementale dans ses

actions et ses projets, au quotidien.

37

38

« Du point de vue architectural, le nouveau bâtiment devait s’intégrer au sein de l’exis-

tant », précise Michel. « Par contre, dès le départ, Elia souhaitait inscrire la nouvelle

construction dans une optique de développement durable. »

Après avoir identifié un architecte susceptible de prendre en compte toutes les impli-

cations d’un tel projet, Michel s’est mis au travail. « Nous devions concilier les deside-

rata des futurs occupants avec les impératifs d’un bâtiment à faible consommation en

énergie », précise-t-il. « Du free cooling au lieu du conditionnement d’air traditionnel

aux matériaux écologiques, au bois de forêts gérées durablement ou à la toiture

verte : tous les principes de l’écoconstruction et de l’utilisation rationnelle de l’éner-

gie ont été mis en œuvre. Le facteur solaire des vitrages est supérieur pour réduire

la dissipation de chaleur, l’air extrait des bureaux est réutilisé pour réchauffer l’air

entrant, la consommation de gaz et d’électricité est minimale – l’éclairage s’active

automatiquement en cas de mouvement, par exemple – et les besoins en eau de ville

sont réduits, notamment grâce à l’utilisation de l’eau de pluie pour l’alimentation des

sanitaires. L’objectif est l’émission zéro de gaz à effet de serre. »

À tel point que le projet a reçu le label « bâtiment exemplaire » décerné en 2008 par

l’IBGE et la Ministre de l’Énergie Evelyne Huytebroeck.

En novembre 2009, le bâtiment a été investi notamment par les collaborateurs du

centre national de contrôle.

Michel Nederlandt est-il satisfait ? « Tout n’a pas toujours été facile pour respecter

le cahier des charges et trouver des matériaux qui soient à la fois écologiques et

suffisamment robustes. C’est le cas des colles, par exemple. Cela a donné lieu à

quelques retards de chantier. Mais l’objectif est atteint et les premiers échos des

nouveaux occupants sont positifs. Il ne nous reste plus qu’à passer avec succès le

test d’une canicule avec la technique du free cooling pour lever les derniers doutes.

Rendez-vous l’été prochain ! »

MICHEL NEDERLANDT, ENGINEERING

Il y a trois ans, Michel Nederlandt, alors responsable Environnement et Patrimoine, est chargé du projet de construction d’un bâtiment destiné à accueillir la direction et les départements Transmission ainsi que deux centres de contrôle du réseau Elia : le centre national et le centre régional pour le centre du pays. Le site est défi ni : ce sera celui de l’Avenue de Vilvorde, le long du Canal de Bruxelles, qui abrite déjà plusieurs autres départements de l’entreprise.

39

ELIA 2009 RAPPORT ANNUEL — RAPPORT ENVIRONNEMENTAL

Elia a, au même titre que les autres entreprises, des obligations

environnementales à respecter dans l’exercice de ses activités.

Il s’agit tout particulièrement, pour le gestionnaire du réseau de

transport d’électricité, d’obligations d’assainissement des sols

pollués, d’élimination des déchets, d’encuvement des transfor-

mateurs afin d’éviter des pertes d’huile, de respect des normes

de bruit, de la législation relative aux émissions de gaz à effet

de serre et à l’amiante.

En tant que gestionnaire du réseau de transport d’électricité

et qu’entreprise régulée, Elia a également un rôle de modèle

à jouer en termes d’utilisation rationnelle de l’énergie et de

préservation et protection de la nature. Il faut en outre veiller à

ce que les installations et les projets d’investissement soient ac-

ceptés par la communauté, tant sur le plan de l’impact humain

et environnemental qu’en ce qui concerne l’efficience écono-

mique (le coût pour la communauté). C’est dans cette optique

qu’Elia a entrepris diverses initiatives telles que la plantation

d’espèces indigènes dans les couloirs des lignes aériennes,

des mesures de compensation environnementale, des audits

énergétiques des postes à haute tension et sites administratifs.

Les principaux indicateurs environnementaux significatifs pour

les activités d’Elia, ainsi que leur évolution, sont repris ci-après.

ÉNERGIE

CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS

Audit énergétique des postes à haute tension

Dans un poste à haute tension, les installations à moyenne

tension (cellules 36 kV et 17,5 kV) ainsi que les installations

relevant de la distribution sont situées dans un bâtiment.

L’éclairage et le chauffage électrique de ces bâtiments sont

alimentés directement par le réseau Elia. Un audit énergétique

détaillé a dès lors été réalisé de manière indépendante par le

Vito dans 11 postes représentatifs. La consommation d’élec-

tricité et la température ont été suivies durant deux mois en

saison hivernale. Le rapport d’audit sera utilisé pour définir des

mesures d’économies d’énergie à réaliser, tandis qu’un suivi

régulier permettra d’évaluer l’efficacité des mesures avant de

les déployer dans l’ensemble des postes à haute tension.

Audit énergétique du siège central

Toutes les installations techniques du siège central ont égale-

ment fait l’objet d’un audit énergétique permettant d’évaluer

la consommation de gaz et d’électricité au cours des années.

La consommation de gaz, particulièrement de chauffage, est

inférieure à la norme de référence pour ce type de bâtiment.

En ce qui concerne l’électricité, les principales utilisations sont

le conditionnement d’air, le parc informatique, la ventilation

et l’éclairage. Un plan d’économie d’énergie ambitieux a

été défini par le bureau d’études pour chaque installation ou

fonction concernée, avec estimation de l’économie, le coût

de mise en œuvre et la durée d’amortissement. C’est sur cette

base que quelque 22 mesures ont été définies dont certaines

ont été mises en œuvre en 2009. Après finalisation, l’éco-

nomie annuelle sera de l’ordre de 310 000 kWh en gaz et

180 000 kWh en électricité, soit une réduction respective de

37 et de 11 %.

OBJECTIFS ET INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX

40


ENTREPRISE ÉCODYNAMIQUE

Elia a introduit en septembre auprès de l’Institut Bruxellois de

Gestion de l’Environnement un dossier en vue de l’obtention

du label “Entreprise écodynamique” pour son siège central

à Bruxelles. Ce Label est une reconnaissance officielle des

bonnes pratiques en matière environnementale dans les en-

treprises bruxelloises publiques ou privées. Son objectif est

d’encourager les entreprises à s’engager volontairement dans

l’amélioration de leurs performances environnementales et la

mise en place progressive d’un plan de gestion environnemen-

tale. Le dossier de candidature comporte une analyse et un

programme environnemental définissant les objectifs résultant

de l’analyse et les modalités d’application des activités concer-

nées. L’attribution du label, valable 3 ans, est confiée à un jury

indépendant. Elia a obtenu 2 étoiles sur une échelle de 3 au

maximum en février 2010.

BIODIVERSITÉ

IMPACT

Présence dans des zones protégées

Elia accorde dans les zones Natura 2000 une attention toute

particulière à la faune et à la flore situées dans les corridors

sous les lignes aériennes qui s’élève à 323 km.

Projets d’évaluation environnementale

De plus, cinq projets ont été lancés en 2009 :

• Une note d’évaluation doit être établie afin de déterminer

si un projet doit faire l’objet d’une étude environnementale

(projet MER en Flandre). Dans ce contexte, une telle note a

été rédigée pour deux nouveaux postes en Flandre.

• Pour une liaison sous-terraine, une étude préliminaire sera

réalisée afin d’examiner si elle présente un impact significatif

sur l’environnement.

• Une procédure environnementale (plan-MER) est en cours

pour une nouvelle liaison aérienne (voir Stevin, page 23); le

rapport ainsi réalisé traite des effets environnementaux dans

le contexte d’une modification du plan régional par le biais

d’un plan régional d’aménagement du territoire (GRUP).

• Une exonération de la procédure MER doit être rédigée et

accordée pour une ligne aérienne existante. Cette exoné-

ration à l’obligation peut être obtenue en démontrant l’ab-

sence d’effets significatifs pour l’environnement.

COMPENSATIONS ENVIRONNEMENTALES

Plantations d’arbres et de haies

Elia, qui œuvre en faveur de la nature et de l’environnement,

a organisé une journée récréative durant laquelle le personnel

a été invité, en famille, à planter des haies sur le pourtour

d’un terrain dont elle est propriétaire et qui n’est actuellement

affecté à aucun projet. Les haies sont composées d’essences

arbustives indigènes. Des arbres y ont été insérés. Un verger

d’une trentaine d’arbres a également été planté sur ce même

terrain. Dès le printemps, une prairie fleurie sera semée dans le

verger. Ces différents éléments contribueront considérablement

à l’amélioration écologique du site. Le projet a été mené en

collaboration avec Les Bocages, une association de protection

du patrimoine naturel et paysager.

Gestion écologiques des couloirs

Elia a lancé en collaboration avec les gestionnaires et proprié-

taires des bois traversés par la ligne aérienne 70 kV Nassogne –

Tenneville, un projet pilote pour la gestion écologique de ces

couloirs par une replantation dirigée permettant d’éviter l’abat-

tage et l’émondage des arbres. Des fondrières et des prairies

sont implantées là où c’est possible, avec des variétés augmen-

tant la qualité naturelle des lisières sans atteindre des hauteurs

problématiques vis-à-vis des conducteurs sont implantées.

En parallèle, une proposition de projet d’aménagement, selon

les mêmes principes, de cinq autres couloirs a été introduite

auprès de la Commission européenne dans le cadre de « LIFE+

Biodiversity : Demonstration and / or innovative project contri-

buting to the objectives of the Commission Communication

COM (2006) 216 final : Halting the loss of Biodiversity by

2010 – and beyond ». Ce projet vise à aménager sur une

longueur de 150 km des couloirs écologiques sous les lignes

à haute tension afin d’éliminer l’élagage et l’abattage, de

sauvegarder ou rétablir la biodiversité et réduire les coûts d’en-

tretien. En cas d’approbation du projet, une grande partie

des coûts sera subsidiée par la Commission européenne et la

Région wallonne.

41

Plantations dans les postes à haute tension

Elia recherche également des solutions favorables à l’environ-

nement dans l’aménagement de ses postes à haute tension. Elle

a, par exemple, prévu d’implanter de nouvelles clôtures autour

des postes d’importance stratégique par la plantation de va-

riétés indigènes d’épineux à grande ramification, destinés à

décourager les intrus. Ce type de haie touffue constitue par

ailleurs un habitat favorable pour les oiseaux de petite taille.

5 km ont été mis en œuvre en 2009.

Les terrains d’Elia à l’extérieur des clôtures de postes à haute

tension constituent également un risque important en matière

de déversement clandestin ou de négligences susceptibles de

donner lieu à des plaintes de riverains. Elia a à cet égard amé-

nagé à proximité de son poste à haute tension de Merelbeke,

dans le quartier Eikenmolen, un terrain en zone naturelle où

des amphibiens rares trouvent abri. Afin d’éviter l’apparition de

mauvaises herbes, Elia a aménagé deux mares et créé dans la

partie basse du terrain une zone herbeuse naturelle ne néces-

sitant pratiquement pas d’entretien.

À proximité du poste de Thuilies, une zone herbeuse en dehors

des limites du poste a été aménagée en prairie nécessitant

peu d’entretien et favorisant les insectes et la petite faune et

flore qui a peu de chance de survie dans cette zone essentiel-

lement agricole.

Nichoirs

Depuis plusieurs années, Elia place sur ses pylônes à haute

tension des nichoirs pour faucons crécerelles, là où les or-

ganisations de protection de la nature en font la demande.

Celles-ci s’occupent ensuite du suivi des hôtes. Des nichoirs

pour faucons crécerelles sont également installés aux endroits

où les riverains se plaignent d’une population trop importante

d’étourneaux dans les pylônes à haute tension, en espérant

que les rapaces les feront fuir.

Elia a également installé un nichoir pour faucons pèlerins, à la

demande de l’Institut belge des Sciences naturelles qui avait

connaissance de la présence d’un couple de ces rapaces à

proximité de la ligne à haute tension 380 kV à Hérinnes. Le

nichoir n’a pas été utilisé cette année mais Elia espère que

l’opération sera fructueuse en 2010.

Par ailleurs, cinq nichoirs ont également été installés dans le

poste à haute tension de Schelle, au calme sous une corniche,

pour une variété rare de martinets noirs. Les oiseaux avaient été

signalés par une organisation locale de protection de la nature.

42


ÉMISSION ET DÉCHETS

GAZ À EFFET DE SERRE

SF6

Le gaz SF6 est utilisé depuis plus de 30 ans dans le matériel

électrique, principalement comme gaz électriquement isolant

dans les appareils à haute tension. Les installations GIS (Gas

Insulated Switch gear) ont pour avantage d’être plus com-

pactes que les installations classiques en plein air où l’air fait

fonction d’isolant. Il n’existe jusqu’à présent aucune alternative

au gaz SF6 dans le matériel à haute et très haute tension. Les

disjoncteurs constituent une autre application du SF6.

Dès lors que le SF6 est l’un des principaux gaz à effet de

serre, la Commission européenne a fortement réglementé son

utilisation qui n’est plus autorisée que dans les postes à haute

tension. Elia a par conséquent défini des politiques d’investis-

sement et d’entretien spécifiques visant à limiter le risque de

perte de SF6. Les constructeurs doivent à cet égard garantir un

pourcentage maximum de perte très exigeant durant toute la

durée de vie des installations. Pour les installations à moyenne

tension, Elia fait appel aux chambres d’interruption sous vide,

une alternative au SF6. Partout où c’est possible, Elia achète

uniquement des installations sous vide. Le volume de gaz SF6

installé dans le réseau Elia (de 36 kV à 380 kV inclus) s’élève

à 49,5 tonnes, dont 62 % dans des installations de type GIS.

La politique d’entretien vise à limiter au strict minimum les ma-

nipulations sur les compartiments contenant du gaz SF6. La

consommation de gaz SF6 (remplacement et complément en

cas de fuite) fait l’objet d’un suivi précis au moyen d’un système

de surveillance de chaque bouteille de gaz SF6. À l’heure ac-

tuelle, 323 bouteilles de SF6 soit 4,5 tonnes sont en circulation.

L’entretien des installations concernées est réalisé par des

équipes spécifiquement formées, conformément à la législa-

tion européenne. Le règlement de l’Union 305 / 2008 relatif

aux Exigences minimales et conditions de reconnaissance ré-

ciproque de la certification du personnel pour la récupération

de certains gaz à effet de serre fluorés des installations à haute

tension a été transposé dans la législation flamande par l’Ar-

rêté du 4 septembre 2009 relatif à la Certification des techni-

ciens chargés de la récupération des gaz à effet de serre fluo-

rés dans les installations à haute tension. Cet arrêté a été pris

à l’initiative de l’Administration flamande de l’Environnement, la

Nature et l’Énergie, en étroite collaboration avec Synergrid, la

fédération des gestionnaires de réseaux de gaz et d’électricité

en Belgique, ainsi qu’avec Elia.

DÉCHETS DANGEREUX

Élimination des PCB

Depuis la fin de l’année 2005, Elia ne possède plus au-

cune installation présentant une concentration en PCB

(Polychlorobiphényle) supérieure à 500 ppm. Toutefois, des

transformateurs avec des concentrations inférieures à 500 ppm

sont encore en service et Elia s’est engagée volontairement à

décontaminer ces équipements ou à les remplacer avant la fin

de leur durée de vie, même si la législation ne l’impose pas.

Les budgets nécessaires ont été prévus afin de mener à bien ce

projet. En 2009, 10 transformateurs ont été assainis par une

firme agréée, ce qui représente 250 tonnes d’huile minérale.

Batteries

L’installation de batteries, très courante dans les postes à haute

tension, fait l’objet d’un permis. La législation environnementale

à cet égard vise principalement à éviter des fuites possibles

de ces batteries. Elia favorise le passage vers des batteries

sèches, qui ne comportent pas de risques de fuites. Les bat-

teries humides ne constituent déjà aujourd’hui plus qu’un sep-

tième de la totalité des batteries installées dans le réseau.

Pollution accidentelle du sol

Elia gère plus de 12 000 parcelles de terrain, réparties sur

l’ensemble du pays. Afin de préserver ses terrains des déver-

sements de déchets (dépôts clandestins) et de protéger l’envi-

ronnement (sol, eaux souterraines et de surface, etc.) en cas

de pollution accidentelle, toute pollution est nettoyée le plus

rapidement et efficacement possible après notification. Nos

équipes internes d’entretien disposent du matériel nécessaire

(tapis absorbants, etc.) et peuvent faire appel à une firme

spécialisée 7 jours sur 7 en cas de pollution plus importante.

En 2009, on a dénombré quelque vingt-cinq interventions di-

verses, de l’évacuation de déchets clandestins à l’enlèvement

d’huile qui avait pollué de l’eau de surface suite à un incident

lors de l’adaptation d’un transformateur. Dans ce dernier cas,

les autorités compétentes ont été informées de l’évacuation.

COMPLIANCE

Écailles de peinture

Dans le cadre de travaux de décapage des pylônes d’une

ligne 70 kV, avant peinture, des résidus de peinture au plomb

ont été ingérés par des bovins, malgré les précautions prises

pour éviter la dispersion de ces résidus (enveloppement des

pylônes dans des bâches). Les bovins présentent une grande

sensibilité à la toxicité du plomb qui, en fonction de la quantité

ingérée, peut leur être fatale. Les procédures liées à ce type

de travaux ont été adaptées (informations transmises aux pro-

priétaires des terrains concernés, éloignement du bétail…) afin

d’éviter tout nouvel incident de ce type.

43


Bruit

Les transformateurs dans les postes à haute tension génèrent du

bruit dont le volume sonore doit être conforme aux valeurs défi-

nies par la législation, selon l’affectation de la zone concernée

aux plans d’aménagement du territoire. Lors de toute modifica-

tion de ses installations, Elia s’assure que les valeurs en vigueur

ne sont pas dépassées et, le cas échéant, réalise les adapta-

tions nécessaires.

Elia donne par ailleurs suite à toute plainte en matière de bruit.

Il s’agit principalement du bruit généré dans les postes à haute

tension mais également du bruit en provenance des conduc-

teurs électriques. En 2009, deux plaintes liées à des postes à

haute tension (Houffalize, Stembert) ont été enregistrées. Dans

le premier cas, les valeurs n’étaient pas dépassées. Le deu-

xième cas est encore à l’examen.

Pollution du sol

Lors de la création d’Elia, des études de sol ont été réalisées

en Flandre sur plus de 200 sites, conformément à la législation

flamande en matière de sol. Il est ressorti de ces études que

nos transformateurs pouvaient être responsables d’une pollution

locale à l’huile, mais qu’elle ne constituait qu’un risque faible

ou nul pour l’environnement. Sur les sites où une pollution si-

gnificative du sol a été constatée, il s’agissait alors d’une pol-

lution historique qui ne résultait pas des activités de transport

d’électricité mais d’activités industrielles antérieures ou situées

à proximité (usines à gaz, hauts fourneaux, chimie, etc.). Sur

tous les sites où un assainissement est nécessaire suite à la

pollution, les travaux sont en cours ou terminés.

Depuis 2004, la région de Bruxelles-Capitale dispose d’une

législation du sol. Une nouvelle ordonnance a été publiée en

2009 mais elle ne sera d’application qu’en 2010. Le décret sol

de la région wallonne est d’application depuis avril 2009. Elia

a anticipé l’application de cette nouvelle législation en réali-

sant des analyses de sites sur lesquels sont installés des postes

à haute tension dont elle est propriétaire. En conséquence, Elia

a décidé de provisionner les coûts futurs des assainissements

potentiels. Des études approfondies seront réalisées afin de

préciser les obligations d’assainissement susceptibles d’être

encourues par Elia.

DÉPENSES ENVIRONNEMENTALES

INVESTISSEMENTS

Encuvement des transformateurs

Étant donné que les transformateurs contiennent de grandes

quantités d’huile minérale, l’installation de nouveaux équi-

pements s’accompagne systématiquement d’un encuvement

étanche et d’un séparateur d’hydrocarbure afin d’éviter la pol-

lution de l’environnement en cas de fuite éventuelle. Dans le

passé, les transformateurs n’étaient pas équipés d’un tel sys-

tème de récolte d’huile.

En Région flamande, depuis la législation Vlarem, tout transfor-

mateur existant doit être équipé d’un encuvement lors de toute

rénovation, modification, remplacement ou déplacement du

transformateur. Dans les autres cas, un transformateur sans en-

cuvement peut être maintenu jusqu’à la fin de sa durée de vie.

En Région wallonne, tous les transformateurs existants doivent

être dotés d’un encuvement au plus tard en 2015. Ce cadre

légal tenant compte de divers critères (présence de zones de

captation d’eau potable, caractéristiques du transformateur),

un programme d’investissement important a été défini en 2004

pour doter les transformateurs (540 transformateurs de puis-

sance et 800 transformateurs de secours ou de neutre) d’un

encuvement imperméable. En 2009, des encuvements ont été

réalisés dans quelque 35 postes à haute tension pour un mon-

tant de quelque 2 millions €.

Assainissement sonore

La problématique du bruit dans les postes à haute tension est

principalement liée au bruit tonal de fréquence extrêmement

basse (50 Hz) généré par les transformateurs de puissance.

Les nouveaux transformateurs sont caractérisés par un faible

bruit mais les anciens modèles présents dans le réseau peu-

vent provoquer des nuisances liées au bruit. Pour éliminer cette

nuisance pour les riverains, Elia a investi en 2009, 852 000 €

dans l’assainissement sonore.

Élimination de l’amiante

Comme c’est le cas dans de nombreux bâtiments anciens, de

l’amiante est présent dans divers postes à haute tension, princi-

palement sous la forme de béton contenant de l’amiante dans

des plaques pour la fermeture de caniveaux de câbles ou de

cellules à moyenne tension. L’élimination et le remplacement de

matériels contenant de l’amiante a représenté un investissement

de 152 000 € en 2009.

COÛTS OPÉRATIONNELS

TRAITEMENT DES DÉCHETS DANGEREUX

En dehors de l’huile minérale contaminée au PCB, des batteries

et de l’amiante, les déchets dangereux se limitent à des ton-

neaux d’huile et pots de peinture vides, des bombes d’aérosols

et des tubes fluorescents.

Au total, 32 200 kg de déchets ont été collectés par des so-

ciétés agréées.

FORMATIONS

Les spécialistes du service Environnement suivent régulièrement

des formations pour suivre l’évolution de la législation envi-

ronnementale (notamment suite aux modifications importantes

de la législation en matière de sol en Région de Bruxelles-

Capitale et Région wallonne), en matière d’élagage réglemen-

taire, de respect des dispositions de distances de sécurité des

installations à haute tension, etc. Ils organisent également des

formations internes à l’intention des collègues des services opé-

rationnels pour les disciplines environnementales liées à leurs

missions quotidiennes : manipulation des huiles usées, élimina-

tion des pertes de SF6, prévention des pollutions des sols, etc.

44

CHAMPS ÉLECTRIQUES ET MAGNÉTIQUES

Le champ magnétique produit par le réseau électrique est

d’une fréquence extrêmement basse (50 Hz), très inférieure à

celle utilisée par exemple par la téléphonie mobile. L’intensité

du champ diminue rapidement lorsqu’on s’écarte de la source.

Des inquiétudes se manifestent parmi la population quant à

son effet éventuel sur la santé humaine. Des études scienti-

fiques réalisées depuis une trentaine d’années au niveau in-

ternational n’ont pas permis d’établir une corrélation entre

champ magnétique à 50 Hz et problèmes de santé. Elia

contribue activement depuis plusieurs années à faire avancer

les connaissances scientifiques en la matière. Elle a renouvelé

en 2009 son accord de coopération, comportant toutes les

garanties d’indépendance scientifique, avec divers centres

de recherches et universités regroupés au sein du Belgian

BioElectroMagnetic Group (BBEMG). Le BBEMG étudie les

influences des champs électriques et magnétiques provoqués

par le transport et l’utilisation de l’énergie électrique dans la

vie quotidienne et au travail.

Le BBEMG a organisé le 13 mai 2009 au Musée de la

Médecine de l’Hôpital Erasme un séminaire s’adressant aux

personnes intéressées par la problématique des champs élec-

triques et magnétiques et de leurs effets potentiels sur la santé.

Ce séminaire abordait les différentes facettes de la probléma-

tique et faisait le point sur les travaux menés par le BBEMG du-

rant les quatre années écoulées. Il a attiré un public nombreux.

Elia a également renouvelé en 2009 un contrat de recherche

avec l’EPRI, l’Electric Power Research Institute. Ce contrat

donne accès aux résultats de la recherche internationale de

haut niveau dans le domaine.

Dans un souci de transparence, Elia est amenée à réaliser régu-

lièrement des mesures de champs magnétiques sur le terrain, à

la demande de riverains. En l’absence d’une législation belge

spécifique en la matière, Elia applique les recommandations

européennes émises par l’ICNIRP et le Conseil de l’Union eu-

ropéenne. Lors de nouveaux investissements, les champs ma-

gnétiques sont simulés dans la phase d’étude afin d’adapter, si

nécessaire, le projet ou l’implantation des installations.

SOUTIEN AUX POLITIQUES ENVIRONNEMENTALES


Elia contribue à la réalisation des objectifs européens, belges

et régionaux en matière d’intégration des sources d’énergie

renouvelable, en veillant au développement harmonieux des ré-

seaux. Elia s’est ainsi engagée, en collaboration avec les ges-

tionnaires de réseaux de distribution et les entités régionales

concernés, à anticiper le développement de ces technologies

et à proposer des projets de raccordement de productions dé-

centralisées dans le cadre des initiatives régionales pour un

développement durable.

En Flandre, il s’agit principalement de la cogénération pour

l’horticulture. Plusieurs zones géographiques ont été identifiées

pour le raccordement d’installations de cogénération et d’éner-

gie renouvelable, notamment à Merksplas, Lier et Rijkevorsel.

Des examens sont en cours pour le raccordement d’une zone

dans l’extrême nord de la Campine (Hoogstraten – Meer).

45


En Wallonie, l’étude du potentiel en termes d’accueil de pro-

duction éolienne, menée en 2008 par Elia en partenariat avec

l’ICEDD et l’APERe a mis en évidence un potentiel élevé en

termes d’accueil de production décentralisée renouvelable

(principalement des parcs éoliens onshore), dans la région qui

s’étend au sud de la province de Liège et au nord de la pro-

vince du Luxembourg. Cette étude, étendue à l’échelle de la

Région wallonne, a permis de cerner le potentiel du réseau Elia

en matière d’accueil des productions éoliennes, à savoir entre

2 000 à 3 000 MW qui ne nécessitent pas de renforcement

significatif des infrastructures de réseau. Sur cette base, Elia a

engagé un dialogue constructif avec les autorités régionales

concernées pour déterminer un scénario de développement

optimal du réseau.

En Région flamande, Elia s’est également engagée, en colla-

boration avec les autorités concernées, dans des études ana-

logues de développement du réseau pour l’accueil de projets

de type éolien.

UTILISATION RATIONNELLE DE L’ÉNERGIE (URE) ET ÉNERGIES RENOUVELABLES

PROMOTION DE L’UTILISATION RATIONNELLE DE

L’ÉNERGIE CHEZ NOS CLIENTS

Dans le cadre de ses obligations de service public en Flandre,

Elia soutient chaque année un plan d’action visant à stimuler

l’utilisation rationnelle de l’énergie (URE) auprès de ses clients

industriels. Elia met ainsi à la disposition de ses clients des

moyens qui leur permettent d’économiser, de manière récur-

rente et sur chaque MWh fourni, 1,5 % d’énergie primaire.

Ceci concerne les installations raccordées à un niveau de ten-

sion compris entre 36 kV et 70 kV.

L’objectif fixé pour 2009, une économie de 27,2 GWh d’éner-

gie électrique, a été atteint par Elia grâce aux mesures d’éco-

nomie d’énergie mises en œuvre par ses clients industriels via

les subsides octroyés. Les résultats à la fin décembre 2009

indiquaient une économie de 171,9 GWh largement au-dessus

de l’objectif de départ.

En 2009, 30 projets ont été introduits et 23 clients se sont

engagés à investir dans un projet d’économie d’énergie.

Depuis 2003 et grâce aux actions d’Elia auprès de ses clients

industriels, les économies d’énergie cumulées ont atteint

421,4 GWh à la fin décembre 2009, ce qui correspond à

quelque 137 000 tonnes de CO2.

SUPPORT AUX ÉNERGIES RENOUVELABLES :

INTÉGRATION DES PARCS ÉOLIENS OFF-SHORE

Elia a poursuivi en 2009 ses efforts pour l’intégration des pro-

ductions éoliennes en mer du Nord, à savoir une capacité de

production d’environ 2000 MW à l’horizon 2015. À cette

fin, Elia a démarré le projet Stevin, visant au renforcement du

réseau 380 kV jusqu’à la région côtière.

Elia soutient la réalisation des projets de parcs éoliens en mer

en participant au financement des câbles sous-marins de rac-

cordement, en appliquant des mesures spécifiques pour le trai-

tement des écarts de production de ces unités et en achetant

les certificats verts attribués à ces unités.

SUPPORT AUX ÉNERGIES RENOUVELABLES : LES

CERTIFICATS VERTS

Les législateurs fédéral et régionaux ont défini des mécanismes

de marché en vue d’encourager les investissements dans des

moyens de production d’électricité à partir de sources d’éner-

gie renouvelables. C’est le cas des « certificats verts » attribués

par le régulateur aux producteurs, attestant ainsi de la qualité

« verte » de l’électricité produite. Les fournisseurs présentent an-

nuellement ces certificats dans une proportion de leurs ventes

fixée par le législateur.

Elia, en qualité de gestionnaire du réseau de transport, est

chargée par la loi de l’achat à un tarif minimum des certificats

qui lui sont proposés. Elia remet ces certificats à la disposition

du marché par l’intermédiaire de Belpex. Le solde qui corres-

pond aux différences entre prix d’achat par Elia et prix de

vente sur Belpex est pris en charge dans les tarifs de transport.

46

47

Assurer la sécurité d’approvisionnement de la Belgique, à la base de la mission

d’Elia en tant que gestionnaire de réseau, implique une conscience aigüe du rôle

social de l’entreprise et de la mission de service public qu’elle assume, vis-à-vis de

l’économie et vis-à-vis de la collectivité.

RAPPORT SOCIAL

48

Pari gagnant car les jeunes qui participent au projet apprécient le trajet qui leur est proposé et les premiers ont pu ensuite poursuivre leur carrière au sein d’une direction.

Sareh Shahraki a 28 ans. Ingénieur civil en construction, elle poursuit actuelle-ment un Master en gestion à Solvay. Elle a rejoint l’équipe « Enterprise Portfolio Management » en janvier 2009. « J’avais déjà une première expérience profession-nelle de près de deux ans et demi dans le domaine de l’engineering, plus particuliè-rement en ce qui concerne les aspects de génie civil dans le secteur nucléaire. Des projets intéressants en soi mais m’offrant peu de chance d’élargir mon apprentissage personnel. J’avais le sentiment d’être lancée sur une même et unique voie pour les 10 prochaines années. »

C’est en parlant avec un ami qui avait sollicité chez Elia que Sareh a découvert le trajet « Enterprise Portfolio Management ». « Ce qui m’a tout de suite intéressée, c’est la multidisciplinarité que l’approche proposait. Un peu comme à l’université. Ma future responsable m’avait fait part de la variété des missions dans lesquelles je pouvais être impliquée, en indiquant d’emblée qu’il y avait des aspects plus « administratifs » à certaines missions et des aspects plus « techniques » à d’autres. À côté de cela, il y avait aussi des projets de recherche, d’implémentation ou d’ac-compagnement. Mais l’aspect multifacette m’intéressait. C’est l’occasion idéale de découvrir rapidement une entreprise, avant de s’orienter vers un trajet plus parti-culier. Je n’ai pas été déçue. Les projets auxquels j’ai eu la chance de participer étaient tous super intéressants ».

Comme l’état des lieux de la production décentralisée dans les pays voisins, réa-lisé pour Customers & Market : « J’ai appris beaucoup de choses sur les tarifs, les relations avec les distributeurs, la régulation. J’ai fait de nombreuses recherches sur Internet, rencontré des gestionnaires de réseau de transport étrangers. J’espère que le groupe de travail “production décentralisée” auquel le rapport était destiné a jugé cela utile. »

Ou le catalogue de compétence pour la direction Transmission : « J’ai pris le projet en cours de route. Il fallait finaliser, pour toutes les compétences spécifiques identifiées, la description consolidée, la formation adaptée. J’ai eu énormément de contacts et ai découvert ce que font les collègues de Transmission. »

Ou encore le projet « Prestations » qui a pour objectif un meilleur suivi des prestations du personnel : « Un projet d’envergure, avec une portée importante pour Elia dans les prochaines années. J’ai eu la chance de faire, avec mon chef de mission, une présen-tation en comité de direction et une démo de l’outil pour le CEO. Impressionnant ! »

Ce que Sareh apprécie, outre l’attention et l’accompagnement qu’elle reçoit de son management et des collègues du business avec qui elle travaille, c’est l’ambiance au sein de l’équipe « Enterprise Portfolio Management » : « Nous sommes tous jeunes, partageons les mêmes bureaux, échangeons énormément. Nous avons des missions totalement différentes mais nous informons mutuellement via les réunions d’équipe. C’est une équipe jeune, dynamique, au sein de laquelle se créent des amitiés. »

SAREH SHAHRAKI, CORPORATE AFFAIRS

La cellule « Enterprise Portfolio Management » a été créée il y a un peu plus de deux ans. L’objectif était double : développer la consultance interne au sein de l’entreprise et, surtout, proposer un trajet attrayant à de jeunes universitaires prometteurs en leur donnant la possibilité, durant deux ans, d’accompagner des projets au sein de l’entreprise qui concernent plusieurs directions, avant de s’orienter vers un métier en particulier.

49

ELIA 2009 RAPPORT ANNUEL — RAPPORT SOCIAL

Elia s’appuie, dans l’exercice de ses missions, sur le professionna-

lisme et les compétences de quelque 1 200 collaborateurs dont

près de 40 % a rejoint l’entreprise après sa création en 2001.

L’entreprise est confrontée à différents défis, dans un environne-

ment de l’énergie en évolution constante et rapide :

• identifier et attirer des jeunes, souvent dans des disciplines

techniques, et les former aux spécificités de ses métiers –

traditionnels comme les métiers de la haute tension ou nou-

veaux comme toutes les disciplines liées au fonctionnement

du marché ou à la régulation, par exemple ;

• faire évoluer en son sein et continuer à développer les com-

pétences de ses collaborateurs dans des métiers qui se trans-

forment d’année en année ;

• anticiper les besoins de l’entreprise en matière de res-

sources humaines dans un contexte en évolution perma-

nente et élargir l’éventail des compétences pour répondre

aux attentes de demain ;

• intégrer les nouveaux venus parmi leurs aînés expérimen-

tés disposant d’une connaissance et d’une expérience

précieuses ;

• mettre en place des mécanismes de gestion des perfor-

mances permettant de motiver et de faire évoluer les colla-

borateurs en réponse à la fois à leurs attentes personnelles

et aux besoins spécifiques de l’entreprise.

Elia a, dans ce contexte, mis en place des politiques en ma-

tière de recrutement et de rétention du personnel, de gestion

de compétences, de formation, de mobilité et de motivation.

Ces politiques s’appuient sur les valeurs définies dans le cadre

du « mission statement » de l’entreprise et qui constituent les di-

mensions fondamentales qu’Elia estime indispensables et prio-

ritaires dans la manière dont ses collaborateurs exercent leurs

activités, tant au sein même de l’entreprise que vis-à-vis du

monde extérieur :

• Entreprenant : rechercher activement des possibilités et

oser, avec d’autres, franchir le pas en vue d’une améliora-

tion, d’un renouvellement ou d’opportunités d’aider Elia à se

développer et à mieux servir ses clients ;

• Empathique : se montrer ouvert et à l’écoute du ressenti et

du point de vue de l’autre et montrer sa volonté de le com-

prendre tout en conservant sa propre authenticité ;

• Intègre : se comporter à l’égard des autres de manière

ouverte, loyale et honnête, dans le respect de la personne

et de son éthique professionnelle. S’engager et s’en tenir

à sa parole ;

• Responsable : avoir conscience de l’importance de son

travail et, par conséquent, le mener à bien en mettant en

œuvre les moyens nécessaires, dans le respect des per-

sonnes et des contraintes organisationnelles et en assumant

les résultats.

CHIFFRES DU PERSONNEL

Composition du groupe Elia au 31/12/2009

Hommes Femmes Total FTE

Direction 7 0 7 7

Cadres 290 66 356 345,9

Employés 698 144 842 779,28

Total 995 210 1205 1132,18

POLITIQUE DU PERSONNEL

50


RECRUTEMENT

En dépit de la crise économique et financière, Elia a pour-

suivi en grande partie son programme d’engagements en

2009. Elia a ainsi engagé 77 nouveaux collaborateurs afin

de rencontrer les besoins en ressources humaines qui résul-

tent, d’une part, de départs à la retraite et, d’autre part, de

la création de nouvelles fonctions dans le cadre de la libéra-

lisation et de l’internationalisation du marché de l’électricité

et des activités d’Elia.

Elia se compose, pour quelque 40 %, de collaborateurs qui

ont rejoint l’entreprise après la création d’Elia, en juin 2001.

La part des collaborateurs ayant plus de dix ans d’ancienneté

est progressivement passée de 68 % en 2002 à 55,68 % en

2009. Les femmes représentent 17,43 % du personnel.

TOP EMPLOYER 2010

Pour la troisième année consécutive, Elia a participé en 2009

à l’enquête « Top Employer » organisée par les experts indépen-

dants de CRF et a décroché à nouveau le titre envié de « Top

Employer » pour l’année 2010.

Les critères pris en compte dans la sélection sont au nombre de

cinq : conditions de travail primaires, possibilités de formation,

opportunités de promotion interne, conditions de travail secon-

daires et culture d’entreprise.

Ce titre, octroyé à 34 entreprises belges, constitue un atout de

plus pour profiler Elia en tant qu’employeur de premier ordre

sur le marché du travail.

SALONS DE L’EMPLOI

À l’instar des autres années, les salons de l’emploi ont été,

en 2009, un support particulièrement utile pour les actions

de recrutement menées par Elia. Outre le salon de l’emploi

Career Launch, organisé à l’échelle nationale en automne,

Elia a également participé aux événements les plus marquants

dans le domaine de l’emploi, organisés par les universités et

les écoles supérieures.

La participation à ces événements permet aux spécialistes du

recrutement d’Elia de rencontrer de jeunes talents. Ces jeunes

sont invités à participer à la première phase de la procédure de

recrutement organisée un samedi des mois de février et mars.

L’initiative a été très favorablement accueillie par les étudiants.

PARTENAIRE DE L’ENSEIGNEMENT

Les métiers d’Elia, principalement ceux liés à la haute tension,

ne trouvent pas nécessairement les échos nécessaires dans les

programmes de formation des écoles et universités. C’est la

raison pour laquelle Elia a développé une politique de parte-

nariat avec l’enseignement afin d’apporter une plus-value signi-

ficative aux universités et écoles techniques et de permettre aux

étudiants de découvrir dans la pratique les différentes disci-

plines relatives à la gestion d’un réseau de transport. Cette ex-

périence d’apprentissage est très précieuse pour les étudiants

et constitue par ailleurs une opportunité pour Elia d’attirer ces

jeunes au sein de l’entreprise.

ELIA CHALLENGE

Chaque année, des étudiants de plusieurs écoles techniques

bénéficient de l’opportunité de réaliser un travail de fin d’études

dans le domaine de la haute tension et d’être accompagnés

dans leur démarche par des spécialistes au sein d’Elia.

Cette participation comprend la visite d’un poste à haute ten-

sion et la réalisation d’un projet en rapport avec les technolo-

gies spécifiques à la haute tension et aux activités d’Elia. À

titre d’accompagnement, l’école reçoit un soutien financier. La

présentation des différents projets se déroule en présence de

membres du management d’Elia.

Pour l’année scolaire 2009-2010, Elia a adapté le concept et

renforcé le soutien dont bénéficient les étudiants : celui-ci est

désormais assuré par des jeunes cadres et les adjoints aux

managers au sein de Grid Services.

51

TECHNICAL EDUCATION TROPHY

Au cours de l’année scolaire 2008-2009, suite au succès de

la première édition, Elia a organisé pour la deuxième fois le

« Technical Education Trophy ». Ce concours s’adresse aux rhé-

toriciens de l’enseignement technique secondaire, option élec-

tricité, électromécanique et électronique.

Dans un premier temps, un questionnaire écrit adressé à toutes

les écoles permet de sélectionner les dix meilleures classes

dans chaque communauté linguistique. Les dix lauréats de

chaque communauté s’affrontent ensuite au cours d’une finale,

organisée au Training Center d’Elia, comportant dix épreuves

pratiques et théoriques. Les écoles participantes ont souligné le

caractère à la fois captivant et exceptionnel de cette confronta-

tion dont les enseignants apprécient tout particulièrement l’as-

pect pédagogique.

Le premier prix a été remporté par Don Bosco Tournai pour

la Communauté française et par le V.T.I. Zandhoven pour la

Communauté flamande. Les deux équipes gagnantes ont rem-

porté une visite au Musée des Sciences à Londres.

BELGIAN BEST ENGINEERING COMPETITION

La « Belgian Best Engineering Competition » est un concours

organisé dans le cadre du Board of European Students in

Technology. Des équipes de quatre étudiants ingénieurs en

provenance de six universités belges se sont mesurées les unes

aux autres lors de la finale à travers des épreuves passion-

nantes et enrichissantes.

Elia, qui sponsorisait cette compétition, a fourni un cas d’étude

à résoudre par les participants : comment installer une liaison

entre la Grande-Bretagne et la Belgique et dégager les fac-

teurs principaux à prendre en compte – implantation, dévelop-

pement du réseau, exploitation, environnement et financement.

Les vainqueurs de l’épreuve (équipes de l’ULB et de l’UCL) ont

décroché leur ticket pour la version européenne de la compé-

tition EBEC.

À l’occasion d’un événement organisé par BEST Leuven, Elia a

également eu la chance, à l’automne, de présenter ses activités

non seulement aux étudiants des universités belges mais égale-

ment françaises et néerlandaises.

STAGES

Elia met en œuvre une politique de stages pour les étudiants

en dernière année du secondaire, d’écoles supérieures et

d’universités. Ces stages permettent aux étudiants de découvrir

l’entreprise et ses activités. Ces derniers peuvent également

se découvrir une passion pour nos métiers en parlant avec les

collaborateurs d’Elia et en appréciant l’ambiance de travail.

Les stages constituent en outre un tremplin idéal pour l’octroi

ultérieur d’un emploi au sein d’Elia.

VISITES D’ENTREPRISE

Elia organise, pour les groupes intéressés, des visites guidées qui

comprennent une présentation de l’entreprise suivie d’une visite

dans un centre de contrôle et dans un poste à haute tension. Ces

visites permettent aux intéressés de se faire une idée des activités

du gestionnaire du réseau de transport d’électricité. En général,

ces visites ont lieu sur le site d’Elia dans la zone portuaire de

Bruxelles, où se trouve également l’Elia Training Center.

52


GESTION DES COMPÉTENCES

Elia travaille, dans le cadre de sa politique de gestion des com-

pétences, sur base d’un catalogue de compétences qui com-

porte cinq compétences génériques, définies pour l’ensemble

des collaborateurs d’Elia et qui sont en ligne avec les valeurs

de l’entreprise.

Pour les cadres, quelques trois à quatre compétences spéci-

fiques complémentaires ont été définies par famille de fonction.

À terme, ce catalogue sera complété par des compétences

particulières propres à chaque fonction spécifique. Pour les em-

ployés engagés après 2002, les compétences ont été complé-

tées par une description des tâches spécifiques aux différentes

catégories de fonctions.

Ces compétences se retrouvent à différents stades de la car-

rière d’un collaborateur : durant l’évaluation réalisée lors du re-

crutement ou d’un changement de fonction, lors des entretiens

de développement des cadres (le « Midyear Review », organisé

chaque été) et des employés (lors du « Jobdate » annuel), ainsi

que dans les formations proposées afin de développer des

compétences spécifiques, etc.

Tant les cadres que les employés engagés selon le nouveau

statut bénéficient d’un processus de Performance Management

qui inclut un entretien de fixation des objectifs et activités à

réaliser, en début d’année, un entretien d’évaluation, en fin

d’année, et un entretien de développement. Pour les employés

engagés selon l’ancien statut, il n’existe jusqu’à présent que

l’entretien de développement.

L’année 2009 a été l’occasion pour différentes directions et

départements, comme Transmission ou Grid Development, par

exemple, de progresser dans la définition et la gestion des

compétences techniques.

FORMATIONS

Elia met à disposition de ses collaborateurs un éventail impor-

tant de formations. Un mini-catalogue propose à la fois des for-

mations liées aux compétences comportementales, comme par

exemple la communication assertive, et des formations liées

aux activités d’Elia. C’est le cas, par exemple, du cycle de for-

mation Campus Elia, du Business Game Elia dont des versions

spécifiques ont été déclinées pour différents groupes-cibles

(middle management, contremaîtres au sein de Grid Services,

etc.), du cycle les Métiers d’Elia ou encore des formations en

langues. Le mini-catalogue est adapté ou étoffé en fonction de

l’évolution des besoins.

Le service IT propose également des formations spécifiques

liées à l’informatique et à ses outils. Des trajets de formation

ont également été mis en place pour certains groupes-cibles

spécifiques : jeunes cadres, middle managers, assistants

des senior managers, starters dans un département parti-

culier, etc.

Outre le mini-catalogue, Elia offre, sous certaines conditions

(formulaire de motivation, critères de participation, etc.), la

possibilité de participer à des programmes externes de forma-

tion (Vlerick, par exemple).

Enfin, Elia répond dans la mesure du possible à des demandes

de formations spécifiques.

Quelques chiffres :

Nombre moyen d’heures de formation

par collaborateur en 2009 : 40,57 heures

Learning coverage

(minimum un jour de formation)

en 2009 : 72,48 %

53


COMPÉTENCES TECHNIQUES

À côté des compétences dites comportementales, les compé-

tences techniques constituent également un élément clé des in-

vestissements qu’Elia réalise dans le domaine de la formation.

Cette expertise et ce savoir-faire étant d’une importance straté-

gique pour l’entreprise, une attention toute particulière a été ac-

cordée en 2009 à la réalisation du catalogue de compétences

techniques des collaborateurs de Transmission, les équipes qui

assurent la gestion opérationnelle du réseau en sécurité, des

analyses prévisionnelles à différentes échelles de temps (l’an-

née, le mois, aujourd’hui pour demain) à la conduite en temps

réel, 24 heures / 24.

Ce catalogue comporte une vingtaine de compétences tech-

niques jugées nécessaires pour mener à bien les différentes

missions de Transmission. Chaque compétence est définie et

décrite à différents niveaux, reprenant leurs différents stades

d’évolution au cours des carrières.

Le niveau requis pour chaque fonction exercée par un cadre

a été défini par compétence. Des entretiens avec les différents

collaborateurs ont permis de mettre en carte les compétences

disponibles et les compétences nécessaires à moyen terme.

Des actions ont ensuite été prises afin de réaliser l’adéquation

entre les deux (objectivation des besoins de développement

individuels et globaux, mise à disposition de formations né-

cessaires, etc.), par le biais de programmes de formation adé-

quats. Cette approche permet à l’entreprise de préserver et de

développer l’expertise professionnelle dont elle a besoin dans

un contexte en constante évolution.

CERTIFICATION SF6

Suite au nouveau règlement de l’Union européenne

(305/2008) relatif aux exigences minimales et conditions de

reconnaissance réciproque de la certification du personnel

chargé de la récupération de certains gaz à effet de serre fluo-

rés des installations à haute tension, la législation flamande a

été adaptée par l’Arrêté du 4 septembre 2009 relatif à la certi-

fication de techniciens récupérant certains gaz à effet de serre

fluorés de disjoncteurs à haute tension. Les Régions wallonne

et de Bruxelles-Capitale sont également appelées à transposer

cette nouvelle directive.

Elia est concernée au premier chef puisque un certain nombre

de ses collaborateurs réalisent la récupération du gaz SF6 dans

les installations à haute tension. Elia a dès lors suivi le dos-

sier de très près, de manière proactive, à différents niveaux :

contribution à l’élaboration de l’arrêté, résolution de questions

théoriques, formation des collaborateurs concernés en vue de

l’examen qu’ils doivent subir auprès d’un organisme indépen-

dant de certification.

Le Training centre a été équipé des appareillages de traitement

du gaz afin d’assurer cette formation. Ces équipements seront

également utilisés par la suite pour le volet pratique de l’exa-

men : Elia mettra en effet l’infrastructure du Training center à la

disposition du centre d’examen indépendant.

POSTE EDISON : NOUVEAU SECTIONNEUR

En octobre 2009, le poste de formation Edison a été équipé

d’un nouveau sectionneur 150 kV tripolaire. Il s’agit du modèle

facile d’entretien qu’Elia a sélectionné dans un accord-cadre

avec le fournisseur. Le montage dans le poste à haute tension

Edison constitue un essai pilote pour la sélection de ce type

de dispositif pour les projets d’investissement. Depuis la salle

à relais, un ordinateur soumet le sectionneur de manière sys-

tématique à un certain nombre de manœuvres quotidiennes,

afin d’en évaluer plus rapidement le processus d’usure. Le

poste Edison, qui était déjà utilisé à des fins de formation

et de visites, endosse donc une troisième mission : celle de

plateforme d’essai.

TRANSFERT DE CONNAISSANCES

Depuis novembre 2008, l’expertise et la gestion des connais-

sances pour les différentes disciplines techniques, de même

que le centre de formation technique (Training Center), ont été

centralisés au sein d’Elia Engineering. Il en résulte une gestion

plus efficace des différents domaines de connaissances stra-

tégiques que l’entreprise se doit de garantir et de maintenir

afin d’étoffer son expertise professionnelle dans un contexte en

évolution permanente.

54


SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS

La sécurité et le bien-être des collaborateurs et du personnel

des entreprises avec lesquelles elle travaille constituent une

priorité pour Elia.

Les résultats de sécurité enregistrés ces dernières années mon-

trent d’ailleurs qu’Elia fait partie du peloton des entreprises

industrielles les plus sûres, non seulement en Belgique mais

également à l’échelle de l’Europe.

L’approche mise en œuvre pour améliorer, sur base d’un

système dynamique de gestion des risques, tant la sécurité

intrinsèque des installations que la sécurité opérationnelle

dans l’exercice de nos activités porte ses fruits et doit dès

lors être poursuivie.

La vision d’Elia aux termes de laquelle ‘Tout accident est un

accident de trop’ y trouve également sa pleine justification.

Vouloir prévenir l’occurrence du plus petit accident qui soit

constitue en effet la meilleure façon d’éviter un accident de

travail sérieux. Les conséquences d’une petite négligence ou

d’une chute innocente peuvent être fâcheuses. La confirmation

en a bien malheureusement été apportée en 2009. Une série

de trébuchements et chutes à première vue banals a en ef-

fet conduit à un nombre élevé de journées de convalescence

pour les personnes concernées, eu égard aux résultats de l’an-

née précédente.

Afin de soutenir cet effort permanent, des campagnes ciblées

sont déployées depuis plusieurs années avec pour objectif de

renforcer les réflexes de sécurité de tous les collaborateurs et

de faire en sorte que la sécurité devienne une seconde nature.

Le but ultime est d’augmenter la prise de conscience en matière

de sécurité à tous les niveaux de l’entreprise. C’est dans ce

cadre qu’a été lancée la campagne 2009, qui se poursuivra

en 2010, autour des quatre moments-clés en matière de sécu-

rité et de qualité de préparation et d’exécution des travaux :

STOP – THINK – ACT – REVIEW. Cette attitude au travail s’ins-

crit parfaitement dans la ligne des valeurs d’Elia.

SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE DES COLLABORATEURS DE NOS SOUS-TRAITANTS

L’introduction des recommandations du projet “Safety

Contractors” a été lancée en 2009 en vue de stimuler le ré-

flexe sécurité auprès des sous-traitants et de récompenser les

bons résultats sur le plan de la sécurité. Le modèle mis en

œuvre a été développé par Elia et tient compte d’un ensemble

de paramètres objectifs de sécurité et de qualité, ainsi que des

résultats sur le terrain, dans la sélection des entrepreneurs et

l’affectation des missions.

Les entrepreneurs existants ou candidats sont ainsi audités, de

manière transparente et dans un contexte de dialogue, et éva-

lués dans leurs chantiers. L’attitude souhaitée par Elia chez ses

contractants a été concrétisée dans une charte de sécurité qui

leur sera proposée afin qu’ils y souscrivent.

55


ENGAGEMENT SOCIAL SUR LE PLAN DE LA SÉCURITÉ

Non seulement les collaborateurs d’Elia et ceux de ses sous-trai-

tants sont appelés à tenir compte des risques potentiels liés à la

haute tension : ceci vaut aussi pour toute personne s’approchant

de nos installations. Elia a ainsi organisé, à la demande d’un

certain nombre de corps de pompiers, des sessions consacrées

aux risques spécifi ques et aux mesures de sécurité qui doivent

être déployées lors d’interventions d’urgence à proximité de nos

installations. Ce thème était également à l’ordre du jour du sym-

posium de l’association fl amande des pompiers et ambulanciers

(Vlaamse Vereniging Brandweer Verpleegkundigen).

Diverses sessions d’information ont également été organisées

à travers tout le pays en collaboration avec le gestionnaire du

réseau de transport de gaz à l’intention des coordinateurs de

sécurité conception et réalisation (chantiers mobiles ou tempo-

raires). Le point de contact fédéral informations lignes et câbles

www.klim-cicc.be a été mis en évidence à cette occasion.

MESURES GRIPPE A/H1N1

Sans vouloir surestimer la problématique liée à la pandémie de

grippe A/H1N1, Elia souhaitait, au vu de l’importance de ses

activités pour la collectivité, identifier les risques potentiels liés

à cette menace et mettre en œuvre tous les moyens nécessaires

pour y faire face.

C’est dans cette optique qu’un groupe de travail a été mis

en place, dès le début du mois d’août, avec pour objectif de

suivre l’évolution de la situation et de proposer un ensemble de

mesures. Celles-ci ont été définies à deux niveaux :

• un ensemble de mesures préventives parmi lesquelles princi-

palement la recommandation de règles d’hygiène spécifi ques

au sein de l’entreprise, la mise à disposition de moyens de

désinfection et des opérations de nettoyage plus fréquentes ;

• des mesures d’ordre organisationnel incluant l’inventaire

des fonctions prioritaires et la définition des plans néces-

saires pour assurer la continuité dans les fonctions vitales

pour l’entreprise.

Les mesures de prévention ont porté leurs fruits puisque les chiffres

d’absentéisme, suivis de mois en mois, sont restés inférieurs aux

chiffres enregistrés en 2008 dans des circonstances normales.

EEELIELIAIALIALIA LIA 2LIA 2IAIA 2IA 2EEL A 22A 2E A 2A 2A 2E 200000000000009090909099 9 R9 RA00009000000 9 RA9 RAPPORTPORT ORTRTRRTPPPOORT PPO ANNNNNNNN UNUNNNUUELELELLLANAN UELANN UUELUELNNNANN UUEAN U RRAARARAPAAPRR— RAAPAPAP—— —— RRAR PPORPOROROORRRRRRT SSSRRT ST SSRRT SPOP RRT SRPORPORRT SSRRRT T T OOOOOOOCOCOCOCCIALCIALCIALCIALALLLLOO AALOC LOOCOOOC LCIAC

56

TAUX DE FRÉQUENCE ET TAUX DE GRAVITÉ

TAUX DE FRÉQUENCE TAUX DE GRAVITÉ

2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009

Elia 10,0 8,0 2,7 5,1 2,8 0,11 0,18 0,03 0,10 0,14

Siège Central 1,4 2,6 0,0 2,7 0,0 0,00 0,05 0,00 0,03 0,00

Service Area Nord 8,7 14,6 2,8 5,8 5,8 0,08 0,26 0,02 0,12 0,02

Service Area Sud 30,9 17,5 11,3 14,2 8,7 0,31 0,53 0,15 0,35 0,71

Engineering 6,8 3,3 0,0 0,0 0,0 0,13 0,01 0,00 0,00 0,00

57


Au vu des nombreux défis auxquels elle est confrontée, tant

en Belgique qu’au niveau européen, il est essentiel pour Elia

de véhiculer une image positive auprès des différentes parties

prenantes à ses activités et personnes intéressées.

Sur le marché de l’emploi, l’image d’Elia doit être celle d’un

employeur dynamique et porteur d’avenir afin d’attirer les nou-

veaux collaborateurs indispensables pour maintenir l’efficacité

et la qualité du service.

Pour pouvoir mener à bien nos projets d’amélioration et d’ex-

tension du réseau de transport, Elia doit pouvoir bénéficier de

la confiance des riverains et des autorités publiques. Celle-

ci est essentielle pour rechercher, dans l’esprit d’un dialogue

constructif, les solutions les plus appropriées.

En tant qu’entreprise cotée en bourse, la confiance des inves-

tisseurs est indispensable afin de disposer des capitaux requis

pour assurer le développement durable de nos activités.

Quant aux citoyens, il convient de mettre à leur disposition des

informations claires et compréhensibles quant au rôle d’Elia en

tant que gestionnaire du réseau de transport d’électricité, au

niveau fédéral et au sein des trois régions du pays.

À cette fin, Elia a poursuivi en 2009 la campagne de notoriété

qu’elle avait démarrée en 2008 à l’attention du grand public,

à travers la presse quotidienne et les principales chaînes ra-

diophoniques, tout en resserrant son action vers les principaux

quotidiens et les heures de grande écoute les jours de semaine

afin de toucher principalement la population active.

Un volet supplémentaire orienté notamment vers les plus jeunes

mais destiné également à créer une synergie maximale avec

les médias classiques est venu s’ajouter en 2009 avec une

campagne Internet.

L’action s’est déroulée en deux vagues, l’une en mars et l’autre

en décembre. La métaphore de la prise géante en tant que

symbole du transport de l’électricité sur le réseau à haute ten-

sion a été utilisée à nouveau.

CAMPAGNE DE NOTORIÉTÉ

58


LE FONDS ELIA : ÉMERVEILLEMENT ET DÉCOUVERTE POUR TOUS

Dès sa création, Elia a souhaité traduire sur le plan social sa

mission au service de la sécurité d’approvisionnement et du

marché de l’électricité.

C’est en coopération avec des spécialistes de la Fondation

Roi Baudouin, partenaire d’excellence dans le domaine, que

l’objet du Fonds Elia a été défini en 2001. C’est également la

Fondation Roi Baudouin qui assure, en toute indépendance et

transparence, la gestion du fonds.

Le Fonds Elia s’adresse aux personnes moins valides au sens

large (personnes souffrant d’un handicap mental, moteur ou

sensoriel, seniors, familles avec de jeunes enfants, etc.) et sou-

tient des projets visant à leur donner un accès transparent et

non discriminatoire à des activités de loisirs touristiques, cultu-

rels et sportifs, au même titre que tout un chacun.

Le fonds, doté annuellement de quelque 250 000 €, n’a pas

pour but de se substituer aux pouvoirs publics : il souhaite en

effet aller plus loin que les obligations de base. En 2007, la

finalité du fonds a légèrement été adaptée en mettant l’accent

sur l’émerveillement et la découverte.

En 2009, le jury d’experts indépendants a sélectionné 22 pro-

jets qui, tout comme en 2008, se caractérisent par une dimen-

sion importante d’intégration de la personne handicapée dans

un contexte aussi large que possible.

PROJETS 2009

Accueil en intégrationAdministration communale de Leglise

Mobiel en sportief met de fietsDe kangoeroe – Thuisbegeleidingsdienst

Extra OlympiadesAsbl badje

Groene halte +TreinTramBus

PAD (“Persoonlijke Assistentie bij Dingen die je wil doen”)Ithaca

100 % eigen stijlVFG-Oost-Vlaanderen

100 % eigen stijlVFG-Jong-Oost-Vlaanderen

Van buiten naar binnen – creatief-agogisch snoezelenVereniging Personen met een Handicap vzw

Musicalité et surdité : Si Tom Sawyer m’était conté, avec les doigts.Passe-Muraille

Aangepast skien voor personen in revalidatieAnvasport vzw

Spélé-handiLes petits pas

Kiten voor specialsRecreas watersportclub

Vas-y au Bois de tes rêves ! Un pas lunaire vers une autonomie tangibleCap Patrimoine asbl

SPONSORING

59

Zitten en toch bewegen met beachvolleybalBeach Projects Vlaamse Ardennen

Zin in bosVereniging voor Bos in Vlaanderen

Kajak en triatlon voor personen met een beperkingAvalympics

À portée de main à l’heure d’aujourd’huiCouleur Café asbl

« Doeda » of nieuwe ontdekkingen doen e-prikkelingDe regenboog vzw

Animations sensorielles natureCentre régional d’initiation à l’environnement de la Forêt

d’Anlier asbl

Liefde op het eerste gezicht (een deconstructie van Orphus en Euridike)Tartaar vzw

TÉLÉVIE

Voici plusieurs années, des collaborateurs de terrain d’Elia ont

lancé une initiative visant à récolter des fonds en faveur de

la recherche sur le cancer, dans le cadre de l’action Télévie.

Elia a, par la suite, décidé de leur accorder son soutien. C’est

ainsi qu’une opération de solidarité a vu le jour à Corbais, où

se situe un pylône à haute tension d’Elia auquel n’est raccordé

aucun conducteur et qui est utilisé à des fins d’exercice pour

les monteurs ligne.

Le défi lancé à tous est de vaincre sa peur et d’escalader le

pylône à haute tension, chaque escalade rapportant des euros

en faveur de l’opération.

L’escalade est bien sûr encadrée par des professionnels d’Elia

et d’un groupe de para-commandos volontaires de la région

de Mons afin de garantir la sécurité des participants.

BELGIAN BUSINESS AWARDS FOR THE ENVIRONMENT

La Belgian Business Society a mis sur pied une compétition

« Belgian Business Awards for the Environment », en collabo-

ration avec le Fédération belge des Entreprises. Elia a sou-

tenu pour la première fois en 2009 ce prix qui constitue une

plateforme idéale pour la mise en valeur d’un développement

économique à la fois durable dans le temps et respectueux de

l’environnement, tel qu’il est inscrit dans notre mission. Daniel

Dobbeni a eu l’honneur de remettre les prix aux lauréats lors

d’une cérémonie rehaussée par la présence du prince Philippe.

60

ELIA 2009 RAPPORT ANNUEL — RAPPORT DE GOUVERNANCEELIA 2ELIA 2LIA 2L 222ELIA EL 009 009 009 R009 009 R0909 R009 R09 RA09 RA09 RA9 RA9 RA9 RA9 RARA09 R09 R09009 RRA009000 RA000 PPOPPORT PPOPPORPPORTPPORTPPORTPPORTPPORTORPPOPOPPO AAAAAAAANANNNNNNNNNUENUENUELUELLAANNAAAAAA NNA — R— — RA— RA— RAP— RARAPAPPORPOORT DORPORT DDPORT DEE GE GOUVE OUVE E GG UVVE G ERNAERERNANCERNANCANCR EEEEE

ELIA 2009 RAPPORT ANNUEL — RAPPORT DE GOUVERNANCEELEL

DÉCLARATION DE GOUVERNANCE

D’ENTREPRISE

En tant que gestionnaire du réseau de transport d’électricité, Elia répond à des obligations de transparence, de

neutralité et de non-discrimination vis-à-vis de toutes les parties prenantes à ses activités. Les dispositions liées à la

gouvernance d’entreprise sont mises en œuvre avec une extrême rigueur.

NCELIALIA 2009 RAAPPORTPPORT ANNUELANNUEL RAP — RAPPORT DORT DE GOUVE GOUVERNAERNA

au de ant que gestionnaire du réseaond à ansport d’électricité, Elia répo

dbl d

61

62

ELIA 2009 RAPPORT ANNUEL — RAPPORT DE GOUVERNANCE

COMPOSITION DES ORGANES DE GESTION

CONSEIL D’ADMINISTRATION

PRÉSIDENT

Ronnie BelmansNommé président pour 3 ans

le 24 juin 2008, Electrabel

VICE-PRÉSIDENTS

Francis VermeirenNommé vice-président pour 3 ans

le 24 juin 2008, Publi-T

Thierry WillemarckNommé vice-président pour 3 ans

le 24 juin 2008, Indépendant

ADMINISTRATEURS

Jacqueline BoucherElectrabel

Clement De MeersmanIndépendant

Johan De RooPubli-T

Jacques de SmetIndépendant

Claude GrégoirePubli-T

Jean-Marie Laurent JosiIndépendant

Ingrid LietenIndépendant

Walter Peeraer (jusqu’au 12 mai 2009) Electrabel

Sophie Dutordoir(à partir du 12 mai 2009)Electrabel

Luc Van NevelIndépendant

Elia System Operator a adopté le Code belge de gouvernance d’entreprise comme code de référence.

63

COMITÉ DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

• Thierry Willemarck (président)

• Luc Van Nevel

• Ingrid Lieten

COMITÉ D’AUDIT

• Clement De Meersman (président)

• Claude Grégoire

• Jacques de Smet

COMITÉ DE RÉMUNÉRATION

• Jean-Marie Laurent Josi (président)

• Sophie Dutordoir (à partir du 25 juin 2009)

• Jacques de Smet

COLLÈGE DES COMMISSAIRES

• Klynveld Peat Marwick Goerdeler Réviseurs d’Entreprises,

représentés par Alexis Palm

• Ernst & Young Réviseurs d’Entreprises, représentés

par Jacques Vandernoot

COMITÉ DE DIRECTION

• Président et Chief Executive Officer - Daniel Dobbeni

• Vice-président et Chief Corporate Officer - Jacques

Vandermeiren

• Chief Financial Officer - Jan Gesquière

• Directeur Grid Services - Hubert Lemmens

• Directeur Transmission - Roel Goethals

• Directeur Customers & Market - Frank Vandenberghe

• Chief Executive Officer Elia Engineering - Markus Berger

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

• Pierre BernardBernard

64


CONSEIL D’ADMINISTRATION

Les conseils d’administration d’Elia System Operator et d’Elia

Asset sont composés de 12 membres chacun. La composition

des deux conseils est identique. Les membres n’assument au-

cune fonction de direction au sein d’Elia System Operator et

d’Elia Asset. La moitié d’entre eux sont des administrateurs indé-

pendants, désignés par l’assemblée générale et disposant d’un

avis conforme positif de la CREG quant à leur indépendance.

Conformément aux dispositions légales et statutaires, les

conseils d’administration d’Elia System Operator et d’Elia

Asset bénéficient de l’assistance de trois comités: un comité

de gouvernance d’entreprise, un comité d’audit et un comité

de rémunération. Les conseils d’administration contrôlent l’ef-

ficacité de ces comités d’assistance. Deux comités ad hoc et

temporaires ont en outre été créés en 2009 par le conseil

d’administration afin d’assister le management d’Elia dans dif-

férentes démarches.

Par ailleurs, le comité de direction a été institué le 29 juillet

2003, en vertu de l’article 524 bis du Code des sociétés et

à la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché

de l’électricité.

Les mandats de Président et de Vice-présidents des conseils

d’administration d’Elia System Operator et d’Elia Asset

ont été renouvelés par les conseils d‘administration d’Elia

System Operator et d’Elia Asset du 24 juin 2008 pour une

durée indéterminée.

NOMINATIONS DES ADMINISTRATEURS

L’assemblée générale du 10 mai 2005 a nommé six adminis-

trateurs non indépendants et six administrateurs indépendants.

L’assemblée générale du 9 mai 2006 a nommé Ingrid Lieten

en qualité d’administrateur indépendant en remplacement de

Hilde Laga, démissionnaire et l’assemblée générale du 8 mai

2007 a nommé Jacqueline Boucher comme administrateur en

remplacement de Willy Bosmans, démissionnaire.

Sophie Dutordoir a été nommée par l’assemblée générale or-

dinaire du 12 mai 2009 en qualité d’administrateur en rempla-

cement de Walter Peeraer, démissionnaire.

Tous ces mandats d’administrateurs viendront à échéance à l’is-

sue de l’assemblée générale de 2011. Cette durée de six ans,

qui s’écarte de la durée de quatre ans préconisée par le Code

belge de gouvernance d’entreprise, se justifie par les spécifici-

tés et complexités techniques, financières et juridiques propres

aux tâches du gestionnaire du réseau de transport d’électricité.

Pour rappel, les règles de gouvernance d’entreprise en ma-

tière de nomination des membres des conseils d’administration

d’Elia System Operator et d’Elia Asset font l‘objet de procé-

dures spécifiques relatives à la nomination des membres indé-

pendants et non indépendants du conseil d’administration et de

ses comités ainsi qu’au rôle de ces derniers. Ces dispositions

sont fixées par la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation

du marché de l’électricité.

En pratique, les administrateurs non indépendants sont nommés

sur présentation des actionnaires. Les administrateurs indépen-

dants sont nommés suite à une procédure déterminée par la loi

du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’élec-

tricité et les statuts de la société. Le comité de gouvernance

d’entreprise propose une liste de candidats administrateurs in-

dépendants. Pour chaque candidat, le comité examine un curri-

culum vitae actualisé et une déclaration sur l’honneur reprenant

les critères d’indépendance exigés par les dispositions légales

et statutaires applicables à Elia. L’assemblée générale nomme

ensuite les administrateurs indépendants. Ces nominations sont

soumises à la CREG pour avis conforme sur l’indépendance de

chaque administrateur indépendant.

Une procédure similaire s’applique en cas de désignation par

cooptation du conseil d’administration. Le comité de gouver-

nance d’entreprise exerce ainsi notamment les fonctions d’un

comité de nomination pour les administrateurs indépendants.

Ingrid Lieten a présenté sa démission au conseil d’administra-

tion le 15 juillet 2009. Cette démission sera effective lorsqu’il

sera pourvu à son remplacement.

65


NOMINATION DES MEMBRES DES COMITÉS

Les mandats des présidents, vice-présidents et membres des

différents comités d’assistance au conseil d’administration ont

été renouvelés par le conseil d‘administration du 24 juin 2008

pour une durée indéterminée.

Sophie Dutordoir a été nommée en remplacement de Walter

Peeraer, par le conseil d‘administration du 25 juin 2009, en

tant que membre du comité de rémunération.

COMITÉS AD HOC ET TEMPORAIRES

Conformément à l’article 522 du Code des sociétés, plusieurs

comités temporaires ad hoc ont été institués en 2009 par le

conseil d’administration afin d’assister le management d’Elia

dans certains dossiers.

COMITÉ AD HOC

Un tel comité a été constitué afin de pouvoir, le cas échéant, as-

sister le comité de direction ainsi que le conseil d’administration

dans l’examen de certains projets à forte portée internationale.

Les membres de ce comité sont Sophie Dutordoir, Jean-Marie

Laurent Josi, Luc Van Nevel, Jacques de Smet et Claude Grégoire.

Ce comité s’est réuni deux fois.

COMITÉ AD HOC “STRUCTURE DU GROUPE ELIA”

Ce comité s’est réuni une fois et est composé de Sophie

Dutordoir, Jacques de Smet, Jean-Marie Laurent Josi, Luc Van

Nevel et Claude Grégoire.

Ce comité examine, le cas échéant, les diverses structures po-

tentielles du groupe Elia, notamment dans le cadre d’éventuelles

participations internationales que le groupe pourrait acquérir.

COLLÈGE DES COMMISSAIRES

L’assemblée générale du 13 mai 2008 a nommé Ernst & Young

Réviseurs d’Entreprises et Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Réviseurs d’Entreprises en tant que commissaires, représentés

respectivement par Jacques Vandernoot et Alexis Palm.

Les émoluments de chacun ont été fixés à 111 250 € par exer-

cice social de 12 mois pour les sociétés Elia System Operator,

Elia Asset et Elia Engineering, à indexer annuellement. Ils ont

été nommés pour une durée de trois ans. Leur mandat se ter-

mine à l’issue de l’assemblée générale ordinaire de l’exercice

social clôturé au 31 décembre 2010.

Des émoluments supplémentaires de 152 991,45 € ont été

demandés par les commissaires pour les tâches effectuées

concernant les comptes IFRS, conseils fiscaux et autres mis-

sions spéciales.

RAPPORT D’ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le conseil d’administration exerce notamment les pouvoirs sui-

vants, en vertu de la loi du 29 avril 1999 :

• il définit la politique générale de la société ;

• il exerce les pouvoirs qui lui sont attribués par le Code des

sociétés ou en vertu de celui-ci, à l’exception des pouvoirs

attribués ou délégués au comité de direction ;

• il assure une surveillance générale sur le comité de direction

dans le respect des restrictions légales en ce qui concerne

l’accès aux données commerciales et autres données confi-

dentielles relatives aux utilisateurs du réseau et au traitement

de celles-ci ;

• il exerce les pouvoirs qui lui sont attribués statutairement.

Le conseil d’administration s’est réuni cinq fois en 2009. Ont

été excusés à une ou plusieurs réunions du conseil:

• Jacqueline Boucher (25 juin 2009 et 26 novembre 2009)

• Sophie Dutordoir (27 août 2009)

• Thierry Willemarck (19 février 2009 et 27 août 2009)

• Johan de Roo (14 février 2009 et le 24 juin 2009)

• Ingrid Lieten (27 août 2009 et 26 novembre 2009)

• Jean-Marie Laurent Josi (27 août 2009)

Lorsqu’un membre ne peut être présent, il se fait généra-

lement représenter. Conformément aux dispositions statu-

taires, une procuration peut être donnée par écrit à un autre

membre du conseil. Aucun mandataire ne peut représenter

plus de deux administrateurs.

66


ENTRÉE D’UN NOUVEL ACTIONNAIRE DANS CORESO SA

National Grid, le Gestionnaire du réseau de transport d’élec-

tricité britannique, a rejoint Elia et RTE, les GRT belge et fran-

çais, en tant que nouvel actionnaire de Coreso SA, le premier

centre de coordination technique commun à plusieurs GRT.

Les trois gestionnaires de réseau de transport — Elia, RTE et

National Grid — détiennent désormais chacun un tiers du capi-

tal. Coreso a été créé le 19 décembre 2008 et a démarré ses

activités le 16 février 2009. Son siège est établi à Bruxelles.

Depuis le lancement de ses activités opérationnelles le 16 fé-

vrier dernier, Coreso met à la disposition des centres nationaux

de contrôle des services intégrés d’analyse prévisionnelle rela-

tifs à la sécurité du réseau du Nord-Ouest de l’Europe.

La participation de National Grid permettra à Coreso de déve-

lopper des échanges opérationnels entre le Royaume-Uni et le

continent européen. Il prendra en compte les flux sur le câble

à courant continu IFA (reliant la France et la Grande Bretagne)

et leur influence sur les réseaux situés de part et d’autre de la

Manche. Ce nouveau pas en avant renforcera la sécurité opé-

rationnelle des systèmes électriques et la fluidité des échanges

d’énergie entre le Royaume-Uni et le continent européen.

En juillet 2009, Coreso a étendu ses activités en continu,

fournissant aux GRTs des analyses de sécurité et de sur-

veillance de réseau toutes les 15 minutes, 24 heures sur 24

et 7 jours sur 7.

AUGMENTATION DE CAPITAL

L’assemblée générale extraordinaire d’Elia System Operator

du 14 octobre 2009 avait décidé d’une double augmenta-

tion de capital réservée au personnel composée d’une pre-

mière augmentation de capital en 2009 (« augmentation de

capital 2009 »), d’un montant maximum de 4 400 000 EUR,

et d’une seconde augmentation de capital à réaliser en 2010

(« augmentation de capital 2010 »), d’un montant maximum de

600 000 EUR, moyennant l’émission de nouvelles actions de

catégorie B, avec suppression du droit de préférence des ac-

tionnaires existants, en faveur des membres du personnel de

la société ou de ses filiales, le cas échéant en-dessous du

pair comptable des actions existantes de la même catégorie.

L’assemblée générale extraordinaire a décidé de fixer le prix

d’émission de l’augmentation de capital 2009 et 2010 à un

prix égal à la moyenne des cours de clôture des 30 jours ca-

lendrier précédant respectivement le 30 octobre 2009 et le 6

janvier 2010, réduite de 16,66 %.

L’augmentation de capital 2009 a été réalisée et souscrite à

concurrence de 4 397 711,50 €, 193 306 actions ayant été

émises.

Le capital social d’Elia System Operator a été augmenté de

1 201 294 911,24 € à 1 205 692 622,74 € et le nombre d’ac-

tions représentant le capital social a été porté à 48 270 255

actions.

Dès lors, les articles 4.1 et 4.2 des statuts ont été modifiés

notamment quant au capital social et au nombre d’actions.

ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS EN 2009

67


CHANGEMENTS STATUTAIRES

Les statuts de la société Elia System Operator ont été modifiés

le 21 décembre 2009 afin d’adapter le capital suite à l’aug-

mentation de capital 2009, telle que décrite ci-dessus.

Ils ont également été modifiés le 14 octobre 2009 afin de tenir

compte de divers changements législatifs .

ACQUISITION PAR LA SOCIÉTÉ DE SES PROPRES ACTIONS

L’autorisation au conseil d’administration concernant l’acquisi-

tion par la société de ses propres actions, en cas d’un dom-

mage grave et imminent, telle que prévue par l’article 38 des

statuts, a été renouvelée pour une période de trois ans à partir

de la publication de l’assemblée générale extraordinaire du

14 octobre 2009.

EMPRUNT OBLIGATAIRE

Le 7 avril 2009, Elia a émis avec succès un emprunt obliga-

taire de € 1 milliard en 2 tranches (« Eurobond »). La transaction

comporte une tranche de € 500 millions à 4 ans et une tranche

de € 500 millions à 7 ans.

Les obligations sont cotées sur la bourse luxembourgeoise. Le

rating A- stable d’Elia a été confirmé par Standard & Poor’s le

25 mars 2009.

COMITÉ DE RÉMUNÉRATION

Outre ses compétences habituelles d’assistance au conseil

d’administration, le comité de rémunération est chargé, en vertu

de la loi du 29 avril 1999, de formuler des recommandations

à l’attention du conseil d’administration au sujet de la politique

de rémunération et de la rémunération des membres du comité

de direction. Le comité de rémunération s’est réuni quatre fois

en présence de tous ses membres.

La société évalue sur base annuelle son personnel d’enca-

drement, conformément à sa politique de gestion des per-

formances. Cette politique est également appliquée aux

membres du comité de direction. Le comité de rémunération

évalue ainsi les membres du comité de direction sur la base

d’une série d’objectifs collectifs et individuels, de nature qua-

litative et quantitative.

Rappelons que la politique de rémunération concernant la par-

tie variable du comité de direction a été adaptée afin de tenir

compte de la mise en œuvre des tarifs pluriannuels. Il en résulte

que, depuis 2008, la politique salariale des membres du co-

mité de direction comprend, entre autres, un bonus annuel et

un intéressement à long terme (lié à l’atteinte du facteur Y). Le

bonus annuel comprend deux parties : la réalisation d’objectifs

collégiaux quantitatifs et la prestation à titre individuel.

Les objectifs collégiaux proposés par le comité de direction

pour 2009 comprennent, outre des objectifs quantitatifs déjà

utilisés en 2008, un nouvel élément relatif au refinancement

de l’entreprise.

Les critères de réalisation de ces objectifs sont plus stricts que

ceux qui ont été appliqués en 2008.

Le comité a également examiné l’état d’avancement des ob-

jectifs du comité de direction concernant certains projets d’en-

treprise et l’organisation de l’augmentation du capital pour les

années 2009-2010 réservée au personnel.

COMITÉ D’AUDIT


d’administration, le comité d’audit est, en vertu de la loi du

29 avril 1999, chargé d’examiner les comptes et de contrôler

les budgets, d’assurer le suivi des audits, d’évaluer la fiabilité

des informations financières, d’évaluer le contrôle interne et de

vérifier l’efficacité des systèmes internes de gestion des risques.

Le comité d’audit a le pouvoir d’enquêter dans toute matière qui

relève de ses attributions. À cette fin, il dispose des ressources

nécessaires, a accès à toute information, à l’exception des

données commerciales relatives aux utilisateurs du réseau, et

peut demander l’avis d’experts internes et externes.

Le comité d’audit s’est réuni quatre fois en 2009. Les trois admi-

nistrateurs membres du comité étaient à chaque fois présents, à

l’exception du comité d’audit du 19 février et du 26 novembre

lors desquels Claude Grégoire s’est fait excuser.

Le comité a examiné les comptes annuels relatifs à l’année

2008, tant en Belgian GAAP qu’en IFRS. Le comité a ensuite

analysé les résultats trimestriels du 31 mars 2009, les résultats

semestriels du 30 juin 2009 et les chiffres des trois premiers

trimestres du 30 septembre 2009, conformément au Belgian

GAAP et aux règles IFRS.

Le comité a pris connaissance des audits et des missions de

recommandation réalisés. En outre, la poursuite de l’extension

autour du Risk Management au sein de l’entreprise a été expli-

quée et acceptée par le comité. Pour chacun de ces audits et

chacune de ces missions de recommandation, un plan d’action

a été mis en place afin d’améliorer la qualité des procédures,

la communication à ce sujet ainsi que leur application.

Le comité a assuré le suivi des plans d’action relatifs aux au-

dits et au risk management sous différents angles (planning,

résultats, priorités) et ce, entre autres, sur base d’un rapport

d’activités du service d’audit interne. Le comité a conclu que

les plans d’action étaient correctement mis en œuvre et dans

les délais convenus.

Le plan d’audit pour 2010 a été proposé et approuvé par le

comité.

68


COMITÉ DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE


d’administration, le comité de gouvernance d’entreprise est,

en vertu de la loi du 29 avril 1999, chargé de proposer des

candidats aux mandats d’administrateur indépendant, d’ap-

prouver préalablement la nomination des membres du comité

de direction, d’examiner, à la demande de tout administrateur

indépendant, du président du comité de direction ou de la

CREG, tout cas de conflit d’intérêts entre le gestionnaire du

réseau, d’une part, et un actionnaire dominant ou une en-

treprise associée ou liée à un actionnaire dominant, d’autre

part, et de faire rapport à ce sujet au conseil d’administration.

Cette dernière tâche vise à renforcer l’indépendance des ad-

ministrateurs, en plus de la procédure prévue à l’article 524

du Code des sociétés, également appliquée par l’entreprise.

Le comité est aussi chargé de se prononcer sur les cas d’in-

compatibilité dans le chef des membres de la direction et du

personnel et de veiller à l’application des dispositions des

articles 9 et 9 ter de la loi du 29 avril 1999 relative à l’orga-

nisation du marché de l’électricité, d’en évaluer l’efficacité au

regard des objectifs d’indépendance et d’impartialité de la

gestion du réseau de transport et de soumettre chaque année

un rapport à ce sujet à la CREG.

Le comité s’est réuni deux fois en 2009. L’ensemble des

membres étaient présents aux réunions, à l’exception d’Ingrid

Lieten à la réunion du 26 novembre 2009.

Le comité est informé régulièrement des dossiers importants,

dans le respect des règles de confidentialité, tels les achats

de services auxiliaires et le contenu du portefeuille de projets

d’infrastructure afin de s’assurer de l’ouverture du marché de

l’électricité. Outre ces sujets récurrents, des sujets spécifiques

sont mis à l’agenda des différents comités selon les priorités.

ÉVALUATION

Le conseil d’administration d’Elia System Operator avait or-

ganisé en 2007 une procédure formelle d’évaluation de son

fonctionnement conformément aux dispositions (article 4.1.1 et

suivants) prévues par le code de bonne gouvernance des en-

treprises applicable aux sociétés cotées en Belgique, le «Code

belge de Gouvernance d’Entreprise ».

En application des règles de bonne gouvernance, un tel pro-

cessus sera organisé tout les 2 à 3 ans.

La prochaine évaluation aura lieu en 2010.

COMITÉ DE DIRECTION

Le comité de direction du gestionnaire du réseau de transport

d’électricité est, en vertu de la loi du 29 avril 1999, respon-

sable de la gestion du réseau de transport d’électricité, de

la gestion journalière du gestionnaire du réseau, de l’exercice

des autres pouvoirs délégués par le conseil d’administration et

de l’exercice des pouvoirs qui lui sont attribués statutairement.

Le comité de direction se réunit formellement à l’ordinaire au

moins une fois par mois. Ses membres se réunissent également

lors de réunions informelles, de manière hebdomadaire. Le co-

mité de direction s’est réuni onze fois en 2009.

Un membre qui ne peut être présent se fait généralement re-

présenter. Une procuration peut être donnée par écrit à un

autre membre du comité, conformément au règlement d’ordre

intérieur du comité de direction. Aucun mandataire ne peut

représenter plus de deux directeurs.

Le comité fait rapport chaque trimestre au conseil d’adminis-

tration sur la situation financière de la société (notamment

sur l’adéquation du budget avec les résultats observés) et à

chaque conseil sur la gestion du réseau de transport.

Dans le cadre de la gestion du réseau de transport, il a no-

tamment tenu le conseil informé des développements législatifs

et jurisprudentiels applicables à la société, des décisions im-

portantes des régulateurs et administrations, de la gestion du

réseau, de la situation des filiales, des évènements importants

pour l’entreprise, de l’emprunt obligataire (« Eurobond »), de la

création et l’élargissement de l’actionnariat de Coreso ainsi

que du développement des projets internationaux.

CODE DE CONDUITE

Elia dispose d’un code de conduite qui doit être respecté par

les personnes les plus susceptibles d’avoir accès à de l’infor-

mation privilégiée dans le groupe (« les initiés »). Le code de

conduite édicte une série de règles pour encadrer les opé-

rations boursières de ces « initiés », conformément à ce que

prévoit la directive 2003 / 6 / CE sur les opérations d’initiés et

les manipulations de marché et la loi du 2 août 2002 relative à

la surveillance du secteur financier et autres services financiers.

Le code a été approuvé par le conseil d’administration du 22

décembre 2005. Le secrétaire général est chargé de veiller à

la bonne application de ce code et à sa mise à jour.

69


POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ET DE FIXATION DU NIVEAU DE RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS

ÉMOLUMENTS

La politique de rémunération des administrateurs a été établie

par l’assemblée générale des actionnaires, sur proposition

du conseil d’administration, après établissement du projet de

politique de rémunération par le comité de Rémunération.

Le montant total des rémunérations payées aux douze adminis-

trateurs d’Elia en 2009 s’élève à 494 472 € (247 236€ pour

Elia System Operator et 247 236€ pour Elia Asset), incluant

l’indexation. Le tableau ci-dessous reprend les montants bruts

octroyés à titre individuel à chaque administrateur :

Ronnie Belmans 43 548 €

Jacqueline Boucher 29 032 €

Clement De Meersman 36 928 €

Johan De Roo 29 032 €

Claude Grégoire 50 864 €

Ingrid Lieten 18 000 €

Jean-Marie Laurent Josi 50 864 €

Walter Peeraer / Sophie Dutordoir 50 864 €

Luc Van Nevel 49 936 €

Francis Vermeiren 34 838 €

Jacques de Smet 58 760 €

Thierry Willemarck 41 806 €

Ces montants ont été calculés sur une base de 5 réunions des

conseils d’administration en 2009. Les comités d’audit et de

rémunération se sont réunis quatre fois. Le comité de gouver-

nance d’entreprise s’est réuni deux fois.

Le nombre de réunions des comités ad hoc et temporaires est

détaillé ci-avant.

Ces montants sont bruts et comprennent les charges sociales et

autres retenues qu’il convient d’effectuer ensuite.

La rémunération des administrateurs se compose d’une rému-

nération de base de 25 000 € par an (12 500 € pour Elia

System Operator et 12 500 € pour Elia Asset) et d’une rému-

nération supplémentaire de 800 € (400 € pour Elia System

Operator et 400 € pour Elia Asset) par réunion supplémen-

taire au-delà de la huitième réunion du conseil d’administration

dans l’année, en ce compris les réunions avec les régulateurs.

Ces deux rémunérations sont augmentées d’un supplément de

50 % pour le président et de 20 % pour chaque vice-président

du conseil d’administration.

Une rémunération fixe complémentaire de 6 000 € par an

par comité (3 000 € pour Elia System Operator et 3 000 €

pour Elia Asset) est également octroyée aux administrateurs

qui sont membres d’un comité d’assistance au conseil d’admi-

nistration, étant entendu qu’un émolument supplémentaire de

800 € (400 € pour Elia System Operator et 400 € pour Elia

Asset) est prévu par réunion supplémentaire d’un comité (c’est-

à-dire par réunion au-delà des trois réunions sur lesquelles les

émoluments forfaitaires sont basés), en ce compris les réunions

avec les régulateurs.

Ces rémunérations couvrent tous les frais et sont portées en

charge des frais d’exploitation de la société. Elles sont in-

dexées annuellement suivant l’indice des prix à la consom-

mation. Toutes les rémunérations sont octroyées au pro rata

temporis de la durée du mandat d’administrateur.

RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DU COMITÉ DE DIRECTION

70


À la fin de chaque 1er, 2e et 3e trimestre, une avance sur les

émoluments annuels est payée aux administrateurs. L’avance

est calculée sur base de la redevance de base indexée et au

pro rata temporis quant à la durée du mandat d’administrateur

au cours du trimestre concerné.

Un décompte est fait au mois de décembre de l’année en

cours. Il tient compte des rémunérations supplémentaires éven-

tuelles en complément de la rémunération de base.

Il n’y a pas d’autres avantages en nature, d’options sur actions,

de crédits ou d’avances en faveur des administrateurs.

MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTIONPOLITIQUE DE RÉMUNÉRATION ET DE FIXATION DU NIVEAU DE RÉMUNÉRATION

RÉMUNÉRATIONS

Le comité de rémunération évalue une fois par an les membres

du comité de direction. L’évolution de la rémunération de base

est liée au positionnement de chaque membre du comité de

direction vis-à-vis du salaire de référence du marché général et

de l’évaluation de ses prestations individuelles. Depuis 2004,

la méthodologie Hay est d’application pour définir le poids

de chaque fonction de direction et assurer une rémunération

conforme au marché.

Par ailleurs, le comité de rémunération évalue les membres

du comité de direction au terme de chaque année sur base

d’un certain nombre d’objectifs qualitatifs et quantitatifs. La

partie variable de la rémunération compte depuis 2008 deux

composants. Le premier est basé sur la réalisation d’un cer-

tain nombre d’objectifs définis en début d’année par le comité

de rémunération, avec un maximum de 25 % de la rémuné-

ration variable pour les objectifs individuels et 75 % pour la

réalisation de 6 objectifs collectifs. Le deuxième est basé sur

des critères pluriannuels définis pour 4 ans. En 2009, aucune

rémunération variable n’a été octroyée dans le cadre de ce

deuxième composant.

RÉMUNÉRATIONS DE BASE ET VARIABLES

On notera que tous les membres du comité de direction d’Elia

ont un statut d’employé.

La rémunération brute du président du comité de direc-

tion, qui est payée par Elia System Operator, s’élève pour

2009 à 538 260,95 €, dont 35,22 % sous forme de rému-

nération variable.

Les rémunérations payées par Elia aux autres membres du

comité de direction en 2009 s’élèvent à 1 717 525,11 €

(respectivement 895 284,64 € pour Elia System Operator et

822 240,46 € pour Elia Asset), dont 27,57 % sous forme de

rémunération variable.

Un montant total de 2 255 785,57 € a ainsi été versé aux

membres du comité de direction en 2009.

VERSEMENTS AU SYSTÈME

DE PENSION EXTRALÉGALE

Depuis 2007, tous les plans de pension pour les directeurs

sont du type « primes fixes ». En 2009, la société Elia System

Operator a versé un montant total de 94 449,56 € comme

primes de pension extralégales pour le président du comité de

direction. Les primes s’élèvent à 284 610,18 € (respectivement

148 449,90 € pour Elia System Operator et 136 160,28 € pour

Elia Asset) pour les autres membres du comité de direction.

AUTRES AVANTAGES

Les autres avantages octroyés aux membres du comité de di-

rection, tels que les garanties de ressources en cas de maladie

de longue durée et accident, les assurances soins de santé et

hospitalisation, les assurances invalidité, les assurances décès,

les avantages tarifaires, les autres primes, l’intervention dans

le transport en commun, la mise à disposition d’un véhicule

de service et autres petits avantages, suivent les règles appli-

cables à l’ensemble des cadres de l’entreprise.

Le coût des autres avantages pour 2009 est estimé à

32 465,84 € pour le président du comité de direction et à

225 693,10 € pour l’année 2009 (respectivement 104 957,26

pour Elia System Operator et 120 735,84 € pour Elia Asset)

pour les autres membres du comité de direction.

Il n’y a pas de plan d’options sur actions attribué en Elia pour

le comité de direction en 2009.

ACTIONS DÉTENUES PAR LES MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION

Le nombre d’actions d’Elia System Operator détenues par

le président du comité de direction d’Elia System Operator,

s’élève à 6 998 actions; les autres membres du comité de

direction ont acquis ensemble 16 991 actions.

Elia n’a pas, jusqu’à présent, mis en place une politique à long

terme pour l’attribution d’actions.

71


DISPOSITIONS DES CONTRATS DE TRAVAIL DES MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION

Les modalités reprises dans les contrats de travail des membres

du comité de direction, y compris le président, lors de leur

engagement ne comportent pas de modalités particulières en

matière de préavis de licenciement.

DESCRIPTION DES RISQUES ET INCERTITUDES AUXQUELS EST CONFRONTÉE L’ENTREPRISE

En 2009, à la demande du comité d’audit, le service Audit

Interne & Enterprise Risk Management, a mis en place une

approche pragmatique et coordonnée pour identifier, évaluer

et gérer les risques pertinents d’Elia. Cette approche ERM (Elia

Risk Management) vise également à développer la culture d’en-

treprise autour de la gestion des risques.

1. RISQUES RÉGLEMENTAIRES

ET RISQUES POUR LES REVENUS

Sur le plan international

Même si Elia anticipe de manière proactive la réglementation

européenne, les nouvelles directives et régulations en prépara-

tion au niveau européen ou en attente de transposition dans le

droit belge peuvent comporter des incertitudes.

Elia fait partie des leaders européens selon les éléments re-

pris dans le « troisième paquet » de directives pour le déve-

loppement d’un marché unique de l’électricité et du gaz ré-

digé par la Commission européenne, particulièrement en ce

qui concerne l’indépendance et l’impartialité du management.

La transposition en droit belge des dispositions du troisième

paquet européen, qui doit avoir lieu avant mars 2011, induit

néanmoins une incertitude sur le cadre dans lequel fonction-

nera Elia à moyen terme.

Elia fait en outre partie des membres fondateurs de l’associa-

tion ENTSO-E, l’organisation européenne de gestionnaires de

réseau constituée en décembre 2008 et regroupant 42 ges-

tionnaires de réseau de transport de 34 pays, dont les pays

l’Union. Cette association endossera, entre autres, le rôle de

Réseau Européen des Gestionnaires des Réseaux de Transport

défini par le troisième paquet. Daniel Dobbeni assume, pour

un mandat de deux ans, la présidence de l’association.

Sur le plan national

Le cadre légal belge a été fixé lors de la transposition de la

première directive européenne sur le marché interne de l’élec-

tricité dans la Loi Électricité du 29 avril 1999. Le bénéfice net

de la société est largement déterminé par la rémunération équi-

table fixée par la loi. Depuis le 1er janvier 2008, le mécanisme

de régulation applicable à Elia contient un élément « incitatif »

et résulte en un tarif pluriannuel. Le résultat d’Elia sera donc

influencé chaque année, positivement ou négativement, par la

réalisation et / ou le dépassement éventuel du facteur d’amélio-

ration d’efficacité, l’évolution des obligations linéaires (OLO),

ainsi que par l’analyse du régulateur sur d’éventuels subsides

croisés entre les coûts gérables et les coûts non gérables.

D’autre part, le chiffre d’affaires d’Elia est également fonction

de l’énergie transportée sur le réseau et est donc directement

impacté par le niveau de l’activité économique de ses clients.

La diminution de la consommation des clients résidentiels in-

duite par le ralentissement de l’activité économique en 2009

se traduit par un déficit de revenus par rapport au budget

approuvé par le régulateur. Ce déficit et le coût supplémen-

taire qui résulte du besoin en financement supplémentaire

doivent, selon la législation en vigueur, être compensés lors

de la détermination des tarifs de transport de la période régu-

latoire suivante. L’impact sur la consommation électrique des

différents segments de clientèle, ainsi que l’incertitude sur les

perspectives de reprise de l’activité économique des clients

industriels continuent à faire peser un risque sur les revenus

d’Elia à court terme.

Sur le plan régional

Le cadre réglementaire comporte des risques sur le plan régio-

nal. À ce titre, les contradictions entre les différentes réglemen-

tations, dont les règlements techniques, peuvent compliquer

l’exercice des activités de la société. L’évolution de cette régle-

mentation et les modifications qui lui seront apportées dans le

futur pourront également avoir un impact sur la responsabilité

de la société en cas d’interruption de courant sur le réseau

ou, dans le cadre d’une éventuelle réforme de l’État, sur la

répartition des compétences entre le niveau fédéral et le niveau

régional, en ce compris la compétence d’approbation des ta-

rifs de transport.

2. RISQUES OPÉRATIONNELS

Sécurité d’approvisionnement

Dans les critères de planning opérationnel et d’investissement,

Elia tient compte d’un niveau adéquat de capacité de réserve

en énergie active et réactive, et recherche systématiquement

la manière la plus efficace et la plus rentable de contracter la

disponibilité de ces réserves.

Elia analyse tant au niveau national que dans un cadre euro-

péen comment intégrer à moindre coût la part croissante des

unités de production d’électricité à partir de sources renouve-

lables à caractère intermittent.

72


La tendance croissante, y compris à l’échelle européenne, du

nombre d’unités de cogénération et à base d’énergies renou-

velables raccordées au sein des réseaux de distribution et le

raccordement futur de grands parcs éoliens en mer induisent

de nouveaux défis au niveau de la gestion opérationnelle des

réseaux et impliquent le développement des infrastructures de

réseau. Les développements nécessaires pour les raccorde-

ments existants et futurs, l’évolution des tendances en matière

de prélèvement et le renforcement des capacités d’intercon-

nexion sont soumis à l’obtention préalable des autorisations et

permis qui sont délivrés par les instances locales, régionales,

nationales ainsi qu’internationales.

L’obtention dans les délais de ces autorisations et permis consti-

tue un risque pour la réalisation dans les délais de ces projets.

Ces autorisations et permis peuvent également être contestés

devant les Cours et Tribunaux compétents. Ceci peut influencer

le maintien en service de ces infrastructures.

Interruptions de courant

Avec un Average Interruption Time (AIT) largement inférieur à

0,001 %, le réseau à haute tension d’Elia fait partie des plus

fiables en Europe. Néanmoins, dans ce réseau comme dans

n’importe quel autre, peuvent se produire des événements qui

interrompent le bon fonctionnement d’un ou de plusieurs élé-

ments de l’infrastructure. Dans la plupart des cas, ces événe-

ments n’ont aucun impact sur l’approvisionnement en électricité

des consommateurs, la structure maillée du réseau géré par

Elia permettant d’atteindre les consommateurs par différentes

liaisons. Dans des cas extrêmes, un incident sur le système

électrique peut cependant conduire à une interruption (black-

out) locale ou générale de la fourniture. De telles interruptions

peuvent être causées par des phénomènes naturels, des évé-

nements imprévus, mais aussi des problèmes opérationnels se

produisant en Belgique ou à l’étranger. Elia effectue, à inter-

valles réguliers, des exercices de gestion de crise qui lui per-

mettent d’être à même de répondre au mieux aux situations les

plus inattendues et les plus extrêmes. Les conditions générales

régissant les contrats standard limitent la responsabilité de la

société à un niveau raisonnable. La politique d’assurances vise

par ailleurs à couvrir l’impact financier de ces risques.

Risque IT

Une défaillance du réseau ou des systèmes informatiques de

support à la gestion du système électrique peut donner lieu à

un dysfonctionnement du système électrique. Elia prend les me-

sures nécessaires pour dédoubler le réseau informatique et les

systèmes associés dans la mesure des possibilités techniques et

financières. Elle a établi et teste régulièrement les plans de ré-

tablissement des systèmes informatiques les plus critiques. Il est

cependant impossible d’exclure l’éventualité d’une défaillance

des composants du réseau IT et des systèmes informatiques. En

cas de défaillance de ces systèmes, l’objectif pour Elia consis-

tera à en limiter l’impact pour ses clients au minimum.

Risque environnemental

Les résultats d’Elia peuvent être influencés par des dépenses

destinées à respecter la législation environnementale, y com-

pris les coûts liés à l’implémentation de mesures préventives ou

correctrices ou par le règlement des demandes de tierces par-

ties. La politique environnementale est élaborée et suivie afin

de contrôler ces risques. Des provisions adéquates sont consti-

tuées chaque fois qu’Elia est susceptible de supporter une quel-

conque responsabilité en matière d’assainissement. Elia l’avait

déjà fait pour les Régions flamande et de Bruxelles-Capitale.

En Région de Bruxelles-Capitale, une nouvelle ordonnance sur

la pollution des sols entre en vigueur le 1er janvier 2010. La

nouvelle législation sur les sols est entrée en vigueur le 18 mai

2009 en Région wallonne. Ces modifications de la législation

et des études complémentaires réalisées par Elia ont amené

l’entreprise à constituer des provisions supplémentaires.

Risques de litiges juridiques

La société mène ses activités de telle manière que le risque

de différend juridique est limité au minimum. Néanmoins, il

est possible que la société soit engagée dans des litiges juri-

diques. Le cas échéant, des provisions adéquates sont prévues

à cet effet.

Sécurité et bien-être

Elia gère des installations pouvant causer des dommages à

l’environnement naturel ou humain ou pour lequel des acci-

dents ou des agressions externes peuvent avoir de sérieuses

conséquences.

Les personnes qui travaillent dans ou à proximité d’installations

de transport électrique peuvent être exposées au risque d’élec-

trocution en cas d’accident, d’erreur ou de négligence.

La sécurité et le bien-être des individus (personnel de l’entre-

prise et tiers) constituent une priorité quotidienne pour la di-

rection, le management et le personnel d’Elia. D’importants

moyens sont investis pour garantir la sécurité et le bien-être des

personnes. Dans ce cadre, un planning d’actions est approuvé

et réalisé chaque année qui tient compte de l’évolution des

statistiques en matière de sécurité.

Risques liés à l’ineffi cacité des mécanismes

de contrôle interne

Les processus internes peuvent avoir chacun à leur manière une

influence sur les résultats de l’entreprise. Le mécanisme de tarifs

pluriannuels renforce la nécessité d’améliorer d’année en an-

née l’efficacité globale de l’entreprise. À cette fin, l’efficience

des processus internes est surveillée régulièrement, à l’aide

d’indicateurs de performance et / ou à l’aide d’audits, afin

d’en assurer un contrôle adéquat. Cet aspect est placé sous la

surveillance du comité d’audit qui pilote et assure le suivi des

travaux du service Audit Interne & Enterprise Risk Management.

73


3. RISQUES FINANCIERS

Risques d’intérêts

Une modification des taux d’intérêt peut avoir un impact sur

les charges financières qui peuvent être portées en compte

dans une période tarifaire régulatoire ultérieure (ou dans la

même période dans le cas d’une modification exceptionnelle

de ces charges). Pour réduire ce risque au minimum, le conseil

d’administration d’Elia a approuvé une politique de finance-

ment qui cherche à atteindre un équilibre optimal entre taux

d’intérêt fixes et variables. En outre, les instruments financiers

nécessaires sont utilisés au besoin pour couvrir d’éventuelles

évolutions incertaines. Une politique de financement visant une

meilleure harmonisation entre l’échéance des emprunts et la

durée de vie des actifs contribue à une politique financière

positive. Cependant, Elia System Operator SA ne peut garantir

une protection complète en cas de fluctuations significatives

des taux d’intérêts.

Risques de crédit, de marché,

de patrimoine et de liquidité

Dans le cadre de sa gestion normale, le groupe encourt des

risques de crédit, de marché, de structure du patrimoine et de

liquidité. L’objectif du groupe est d’identifier chaque risque et

de définir les stratégies afin d’en maîtriser l’impact économique

sur les résultats du groupe. Le cadre réglementaire dans lequel

Elia opère limite fortement les conséquences pour le compte de

pertes et profits. Les conséquences des hausses de taux, des

risques de crédit, etc. peuvent être portées en compte dans

les tarifs de transport. Certaines stratégies destinées à maî-

triser ces risques prévoient l’utilisation d’instruments financiers

dérivés. Il s’agit d’instruments dont la valeur dérive d’un ou

plusieurs actifs, prix de référence ou indices sous-jacents. Les

instruments dérivés créent des droits et obligations qui transfè-

rent, en tout ou en partie, des risques financiers entre les par-

ties liées contractuellement. En 2009, le groupe a eu recours à

des swaps de taux d’intérêt.

Risques inhérents au contrôle fi scal

Bien que la réglementation fiscale soit appliquée dans une

optique d’exactitude et de précision, il n’est pas exclu que l’in-

terprétation interne ne corresponde pas à celle des autorités fis-

cales compétentes en cas de contrôles éventuels. À la page 17

du rapport financier trouve un complément d’information sur la

différence de vision entre l’administration fiscale et Elia quant à

l’imputation des excédents opérationnels.

4. NOUVELLES ACTIVITÉS

Elia entend répondre à toute nouvelle opportunité se rappor-

tant aux activités centrales de l’entreprise, dans le cadre régulé

belge ou en dehors de celui-ci. La mise en œuvre de projets

à l’international est susceptible d’induire des risques liés à la

réglementation étrangère ou des incertitudes liées aux plans

d’affaires à établir.

5. FACTEURS CONTEXTUELS

Risques macro-économiques

Les effets de la crise économique et financière en 2009 repré-

sentent un risque pour Elia en termes de revenus ainsi qu’un

risque financier (voir point 1 et 3). Elia vise une maîtrise opti-

male des risques opérationnels liés à l’ouverture croissante du

réseau belge aux flux d’électricité produits et consommés dans

les états membres de l’Union, à la croissance de la production

d’énergie renouvelable et à l’évolution des acteurs sur le mar-

ché belge de l’électricité.

Risque RH

Elia mène une politique d’image et de recrutement active

qui vise au maintien d’un niveau adéquat d’expertise et de

connaissances sur un marché de l’emploi tendu en raison du

caractère éminemment spécialisé de ses activités.

Risque d’image

De manière générale, certaines circonstances peuvent influen-

cer négativement l’image de l’entreprise. Elia applique un mé-

canisme de contrôle interne destiné à garantir la confidentialité

des données. Cependant, il n’est pas exclu que des parties

externes communiquent des informations en leur possession sus-

ceptibles d’avoir un impact sur le cours boursier de la société.

Divers

Elia est consciente que d’autres risques peuvent exister, dont

l’entreprise n’a pas connaissance à ce jour. Certains risques

peuvent apparaître limités aujourd’hui mais cela n’exclut pas

qu’ils puissent gagner en importance dans le futur.

La subdivision utilisée ne donne aucune indication des consé-

quences potentielles des risques énumérés.

74


RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES

Elia veille à entretenir un dialogue ouvert et transparent avec

les différents groupes d’acteurs concernés par ses activités.

Cette volonté se décline tant envers ses clients, ses fournisseurs,

ses actionnaires, les investisseurs potentiels, les administrations

et la population dans son ensemble qu’envers les membres du

personnel du groupe.

RELATIONS AVEC LES FOURNISSEURS

Elia veux développer avec ses fourniseurs une relation durable

et avantageuse pour toutes les parties. À cet effet, la politique

d’achat repose sur les principes suivants :

• Une procédure de sélection objective ;

• Une évaluation et amélioration permanentes de la qualité ;

• Une recherche constante de nouveaux partenaires et de so-

lutions innovantes ;

• Une préférence aux fournisseurs qui souscrivent à notre ob-

jectif d’exploitation, d’entretien et de développement d’un

réseau électrique sûr et fiable ;

• Une préférence aux fournisseurs qui assurent une fourniture

de services optimale, tant pour les clients externes que pour

les clients internes ;

• Une préférence aux fournisseurs qui ont recours à leurs

connaissances et à leur expérience pour réduire nos coûts

en minimisant le « total cost of ownership » ;

• Une préférence aux contrats d’entreprise et aux accords-

cadres, pour lesquels l’achat de biens est lié à la fourniture

des services correspondants ;

• Une préférence aux engagements sur les résultats (ou « service

level agreements ») au lieu d’engagements sur les moyens.

Par ailleurs, la sécurité et l’environnement sont au centre de la

politique d’Elia et, par conséquent, également de sa politique

d’achat. Elia accorde dès lors sa préférence aux fournisseurs

qui mènent une politique déterminée en matière de sécurité et

d’environnement.

L’obtention d’un certificat ou d’une attestation (du type VCA,

BeSaCC, ISO9001, ISO14000, etc.) constitue de ce fait un

critère important dans le choix des fournisseurs

RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS

La mission du département Investor Relations est d’assurer une

communication transparente avec les investisseurs actuels et

potentiels. À cet effet, Elia mène un dialogue transparent avec

les investisseurs et les analystes financiers afin de garantir une

juste valeur de l’action. Divers roadshows ont été organisés en

2009 auprès d’investisseurs institutionnels dans les principaux

centres financiers européens. Elia a également participé au

Belgian Excellence Investment Seminar organisé conjointement

par NYSE et KBC Securities à New York. En dehors de ces

roadshows, les investisseurs et analystes ont eu la possibilité

de discuter personnellement ou lors de téléconférences avec

le directeur général et le directeur financier. En outre, Elia a

participé à de nombreuses conférences nationales et interna-

tionales en matière d’investissement.

Elia est également sensible aux investisseurs particuliers et

participe aux événements annuels organisés par la Vlaamse

Federatie van Beleggingsclubs en Beleggers (VFB) à Anvers.

Une lettre d’information financière « Investor News » fournit en

outre régulièrement aux investisseurs des informations récentes

sur l’entreprise.

RELATIONS AVEC LES PARTIES PRENANTES

75

RELATIONS AVEC LES COLLABORATEURS

Relations sociales

Les relations sociales au sein d’Elia ont été régies en 2009 par

un ensemble d’accords conclus au niveau du secteur du gaz et

de l’électricité et au niveau du groupe Elia.

Accords sectoriels

Deux conventions collectives de travail pour le secteur du gaz

et de l’électricité (Commission paritaire 326) ont été conclues

le 14 mai 2009. Elles sont d’application pour Elia (Elia System

Operator et Elia Asset).

Une convention sectorielle a par ailleurs été conclue le 30 juin

2009 au sein de la Commission paritaire 218, dont ressort

Elia Engineering. La transposition au niveau de l’entreprise

a été réalisée par la conclusion d’un accord d’entreprise, le

23 octobre 2009.

Accords au niveau du groupe

Un ensemble de conventions d’entreprises ont été signées,

parmi lesquelles :

• une CCT Heures supplémentaires garde et permanences

pour les employés nouvelles conditions salariales d’Elia ;

• la transposition de la CCT 90 (prime liée à la réalisation

d’un ensemble de résultats collectifs) au sein d’Elia et d’Elia

Engineering.

Les organes de concertation sociale ont également été infor-

més en détail, au sein d’un conseil d’entreprise commun, de

la situation financière et économique d’Elia System Operator,

d’Elia Asset et d’Elia Engineering.

Les trois comités de Prévention et de Protection au travail d’Elia

et celui d’Elia Engineering se sont réunis régulièrement, séparé-

ment ou en commun, notamment pour l’adaptation de la procé-

dure de travail adapté, la procédure de harcèlement, violence

et comportement sexuel non souhaité au travail.

Un groupe de travail commun « charge psychosociale » a été créé

à l’initiative des comités d’Elia et d’Elia Engineering afi n de défi -

nir un plan d’action visant à combattre la charge psychosociale

et, plus particulièrement, la charge psychosociale au travail.

Des dossiers concrets ont en outre été traités avec les parte-

naires sociaux des trois délégations syndicales d’Elia et de la

délégation syndicale d’Elia Engineering.

RELATIONS INTERNES AU SEIN DE L’ENTREPRISE

Parallèlement aux relations sociales menées dans le cadre des

organes de représentation officielle des membres du person-

nel, Elia crée de nombreuses opportunités de rencontre, d’in-

formation et de dialogue entre les collaborateurs.

Celles-ci sont organisée tant à l’échelle globale de l’entreprise

– par exemple les rencontres sur le terrain menées par le CEO

avec l’ensemble du personnel d’encadrement et de maîtrise en

2009, qui se poursuivront en 2010 par des rencontres avec

l’ensemble des employés – qu’à l’échelle de directions spéci-

fiques (sessions d’information décentralisées en Transmission,

Grid Services, Engineering, etc.) ou des réunions de départe-

ments ou d’équipes.

Divers canaux de communication permettent en outre une in-

formation régulière des collaborateurs du groupe (site intranet,

newsletters électroniques, magazine d’entreprise, etc.).

Les collaborateurs du groupe ont également l’occasion de

participer, avec le soutien d’Elia, à des manifestations spor-

tives (20 km de Bruxelles, versions amateurs du Ronde van

Vlaanderen ou de Liège-Bastogne-Liège, etc.) ou autres (réunion

des cadres, journée de mobilisation « Plantez un arbre », etc.)

76

RELATIONS AVEC LES CLIENTS

Le service commercial et les équipes de responsables clientèle

(Account Managers) constituent la clé de voûte de la relation

d’Elia avec ses clients.

Des « fiches-produits », définissant l’éventail de l’offre Elia pour

les différents types de clients, ont été rédigées à leur intention.

Elles précisent les différents produits offerts ainsi que le cadre

légal, important dans le cadre d’une entreprise régulée. Ces

fiches, régulièrement complétées et mises à jour, sont égale-

ment disponibles sur le site Internet.

Une newsletter électronique leur est également adressée

chaque mois. Des informations détaillées sont mises à leur

disposition en toute transparence sur le site Internet. Les clients

peuvent également accéder de manière efficace, conviviale et

sécurisée aux applications et informations qui les concernent,

via l’extranet.

Chaque année, Elia organise en outre une journée à l’intention

de l’ensemble de ses clients. Le programme de l’édition 2009

a retenu toute leur attention grâce, notamment, au témoignage

de clients producteurs, comme Jaap-Jan Ferweda, CEO de

Windvision, qui a souligné les aspects d’innovation de son

parc éolien notamment la contribution à la fourniture de ser-

vices système. Les CEO des trois grands parcs éoliens offshore,

Frank Coenen de Belwind, Filip Martens de C-Power et Rik Van

de Walle d’Aspiravi, ont débattu du futur de l’éolien offshore

et des enjeux que représentent ces investissements dans la po-

litique énergétique et climatique.

RELATIONS AVEC LES AUTORITÉS, LES RIVERAINS ET LE GRAND PUBLIC

Que ce soit dans le cadre de la réalisation de ses investisse-

ments, entretiens ou interventions en urgence, Elia veille à infor-

mer les administrations et autorités compétentes et les riverains

de ses installations, des événements et de leurs conséquences

éventuelles sur leurs activités quotidiennes, en particulier pen-

dant les travaux réalisés par les sous-traitants ou les équipes

de maintenance.

Présence sur le terrain au sein des réunions d’information du

public ou des autorités, ligne ouverte en permanence via les

secrétariats techniques régionaux à Bruxelles, Merksem, et

Namur, accès à notre site Internet www.elia.be, ne sont que

quelques exemples des manifestations de cette attention d’Elia

pour toute personne ou autorité publique qui est à la recherche

d’informations.

Les secrétariats techniques régionaux traitent de l’ordre de

50 000 questions chaque année.

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EELIA 2LIA 2009 RA009 RA9 PPORTPPORT PORT OR ANNUELANNUELANNUEUEE — RAPAPAP — RA ORT DPORT DPORT DE GOUVE GOUVEE GOUVVERNANCERNAERNANCERNANCEEE

«Plantez un arbre» – Novembre 2009

78

79

Les résultats de l’année 2009

en détails.

RAPPORT FINANCIER

80

ELIA 2009 RAPPORT ANNUEL — RAPPORT FINANCIER

(en millions €) Annexes 31 décembre 2009 31 décembre 2008 Différence (%)

Activités poursuivies (3.1)

Produits 733,7 724,4 1,3

Coûts des ventes (3.2.1) (5,6) (6,8) (17,6)

Marge brute 728,1 717,6 1,5

Autres produits 37,6 32,9 14,3

Services et biens divers (3.2.1) (303,5) (281,9) 7,7

Charges sociales (3.2.2) (124,4) (118,8) 4,7

Amortissements et réductions de valeur, variation des provisions

(3.2.3) (102,1) (96,2) 6,1

Autres charges (3.2.4) (9,9) (15,7) (36,9)

Résultat des activités opérationnelles 225,8 237,9 (5,1)

Résultat financier net (3.3) (120,5) (109,3) 10,2

Produits financiers 12,8 8,3 54,2

Charges financières (133,2) (117,6) 13,3

Quote-part du résultat dans les entreprises mises en équivalence (nette d'impôt)

(1,0) 2,0 (150,0)

Résultat avant impôt 104,3 130,6 (20,1)

Charge d’impôt sur le résultat (3.4) (20,0) (27,2) (26,5)

Résultat après impôt des activités poursuivies 84,3 103,4 (18,5)

Résultat de la période (3.5) 84,3 103,4 (18,5)

Résultat de la période attribuable aux propriétaires de la Société 84,0 103,1 (18,5)

Participations ne donnant pas le contrôle 0,3 0,3 0,0

Résultat de la période 84,3 103,4 (18,5)

Résultat par action (en €) Annexes 31 décembre 2009 31 décembre 2008 Différence (%)

Résultat de base par action (3.6) 1,7 2,1 (19.5)

Résultat dilué par action (3.6) 1,7 2,1 (19.5)

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS IFRS

1. COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (31 DÉCEMBRE 2009 - 31 DÉCEMBRE 2008)

ELIA RAppoRt AnnuEL 2009 — RAppoRt fInAncIER

81

(en millions €) Annexes 31 décembre 2009 31 décembre 2008 Différence (%)

Résultat de la période 84,3 103,4 (18,5)

Autres éléments du résultat global

Partie efficace de la variation de juste valeur des couvertures de trésorerie, nette d'impôt

(4.15+5.2) (2,6) (19,7) 86,8)

Profits (pertes) actuariels des régimes à prestations définies, nets d'impôts

(4.12+4.15) (3,4) (12,0) (71,7)

Autres éléments du résultat global pour la période, nets d'impôt

(6,0) (31,7) (81,1)

Résultat global de la période 78,3 71,7 9,2

Résultats de la période attribuables aux propriétaires de la Société

78,0 71,4 9,2

Résultats de la période attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle

0,3 0,3 0,0

Résultat global total de la période 78,3 71,7 9,2

2. état du résultat global


82

Actifs (en millions €) Annexes 31 décembre 2009 31 décembre 2008

Actifs non courants 3 976,6 3 938,1

Immobilisations corporelles (4.1) 2 089,6 2 060,4

Immobilisations incorporelles (4.2) 1 730,1 1 727,0

Créances clients et autres débiteurs (4.3) 105,8 98,7

Participation dans les entreprises mises en équivalence (4.4) 9,4 10,1

Autres actifs financiers (y compris dérivés) (4.5) 16,7 17,7

Actifs d'impôt différé (4.15) 25,0 24,2

Actifs courants 443,4 290,0

Stocks (4.6) 13,7 13,7

Créances clients et autres débiteurs (4.7) 218,1 246,9

Créance d'impôt courant 0,7 2,1

Trésorerie et équivalents de trésorerie (4.8) 174,6 27,3

Autres actifs (4.9) 36,3 0,0

Total des actifs 4 420,0 4 228,1

PAssifs (en millions €) Annexes 31 décembre 2009 31 décembre 2008

Capitaux propres 1 367,1 1 349,7

Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la Société (4.10) 1 365,4 1 348,1

Capital social 1 207,3 1 202,1

Primes d'émission 8,5 8,5

Réserves 36,0 21,0

Réserves de couverture (hedging) (18,7) (16,0)

Résultat non distribué 132,2 132,5

Participations ne donnant pas de contrôle 1,7 1,6

Participations ne donnant pas de contrôle 1,7 1,6

Passifs non courants 2 804,7 1 774,8

Emprunts et dettes financières (4.11) 2 618,9 1 593,5

Avantages du personnel (4.12) 142,9 142,7

Dérivés (5.1) 28,2 24,3

Provisions (4.13) 4,8 4,7

Passifs d'impôt différé (4.15) 6,8 6,5

Autres dettes (4.15) 3,1 3,1

Passifs courants 248,2 1 103,6

Emprunts et dettes financières (4.11) 0,1 804,3

Provisions (4.13) 13,9 10,3

Dettes fournisseurs et autres créditeurs (4.14) 233,9 281,7

Dettes fiscales (4.15) 0,2 0,2

Autres dettes 0,0 7,1

Total des capitaux propres et passifs 4 420,0 4 228,1

3. bilan consolidé (31 décembre 2009 – 31 décembre 2008)


83

flux de trésorerie liés Aux Activités oPérAtionnelles (en millions €) Annexes 31 décembre 2009 31 décembre 2008

Résultat de la période (3.5) 84,3 103,4

Ajustements pour :

Intérêts payés (3.3) 124,1 114,7

Impôt sur le résultat payé (3.4) 17,3 20,2

Quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence (nette d'impôt) 1,0 (2,0)

Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles (4.1 – 4.2) 97,7 95,4

Résultat de cession d'immobilisations corporelles (4.1 – 4.2) 3,5 3,6

Pertes de valeurs d'actifs courants (3.2.3) 0,7 0,1

Variation des provisions (3.2.3) (1,3) (18,8)

Evaluation des valeurs latentes des instruments de couverture (5.2) (2,4) 1,1

Variations des impôts différés (4.15) 2,6 7,0

Variation des actifs financiers évalués à leur juste valeur par résultat 0,5 (0,4)

Variations des éléments sans effet de trésorerie 0,9 0,1

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 328,9 324,4

Variations des stocks (4.6) (0,7) (0,6)

Variations de créances clients et autres débiteurs (4.7) (14,9) (80,7)

Variations des autres actifs courants (4.9) 0,5

Variations des dettes fournisseurs et autres créditeurs (4.14) (47,8) 76,9

Variations des autres dettes courantes (4.3) (7,1) (27,3)

Variations du fond de roulement (70,5) (31,2)

Intérêts payés (3.3) (102,0) (116,7)

Impôt sur le résultat payé (3.4) (15,9) (118,6)

Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités opérationnelles 140,5 57,9

flux de trésorerie liés Aux Activités d’investissement Annexes 31 décembre 2009 31 décembre 2008

Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles (4.1 – 4.2) (133,7) (170,5)

Participation dans les entreprises mises en équivalence (4.4) 0,0 0,0

Participations valorisées au coût d'achat 0,0 (0,5)

Produits de cession d'actifs financiers 0,2 0,0

Intérêts reçus (3.3) 6,1 2,5

Trésorerie nette utilisée par les activités d’investissement (127,4) (168,5)

Flux de trésorerie liés aux activités de financement

Produits de l'émission d'actions (5.1) 4,4 0,4

Coûts liés à l'émission d'actions (4.10) (0,1) 0,0

Dividendes payés (-) (4.10) (66,0) (62,5)

Remboursements d'emprunts (-) (4.11) (927,9) 0,0

Produits de reprise des emprunts (+) (4.11) 1 123,8 166,5

Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités de financement 134,2 104,4

Augmentation (diminution) de trésorerie et équivalents de trésorerie 147,3 (6,2)

Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1er janvier (4.8) 27,3 33,5

Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre (4.8) 174,6 27,3

4. tableau des flux de trésorerie consolidé au 31 décembre 2009 et au 31 décembre 2008


84

Annexes aux états financiers consolidés

1 Entité présentant les états financiers 85

2 Base de préparation et principes des méthodes comptables 85

3 Éléments du compte de résultat 933.1 Produits d’exploitation 933.2 Charges d’exploitation 943.2.1 Approvisionnements, services et biens divers 943.2.2 Charges salariales 943.2.3 Amortissements et réductions de valeur, variation des provisions 953.2.4 Autres charges d’exploitation 953.3 Produits et charges de financement 953.4 Charges d’impôt 963.5 Bénéfice 973.6 Résultat ordinaire par action 98

4 Éléments du bilan 984.1 Immobilisations corporelles 984.2 Immobilisations incorporelles 1004.3 Créances clients et autres débiteurs 1014.4 Investissements comptabilisés selon la méthode de mise en équivalence 1014.5 Autres actifs financiers 1024.6 Stocks 1024.7 Créances clients et autres débiteurs 1024.8 Trésorerie et équivalents de trésorerie 1034.9 Autres actifs 1034.10 Capitaux propres 1044.11 Emprunts et dettes financières non courantes 1064.12 Avantages du personnel 1084.13 Provisions 1114.14 Dettes fournisseurs et autres créditeurs 1124.15 Actifs et passifs d’impôt différé 112

5 Divers 1145.1 Paiements fondés sur des actions 1145.2 Gestion des risques financiers et des dérivés 1145.3 Contrats de leasing opérationnels 1185.4 Investissement et autres obligations 1185.5 Obligations et incertitudes conditionnelles 1185.6 Informations sur les parties liées 1195.7 Regroupements d’entreprises 1205.8 Entités du groupe 1205.9 Evénements survenus après la date du bilan 1215.10 Services externes à la mission d’audit fournis par les commissaires 121


85

1. entité présentant les états financiers

Elia System Operator SA est établie en Belgique, boulevard de l’Empereur 20, 1000 Bruxelles. Les états financiers consolidés 2009 du groupe comprennent Elia System Operator SA et 4 fi-liales, à savoir Elia Asset SA, Elia Engineering SA, Belpex SA et Elia Re SA, ainsi que les entreprises associées HGRT S.A.S. et Coreso SA (voir annexe 5.8). HGRT S.A.S. et Coreso SA sont incluses dans la consolidation selon la méthode de mise en équivalence. La participation dans l’entreprise CASC-CWE SA, créée en 2008, est comptabilisée au prix d’achat sous la rubrique autres placements.

Elia est le gestionnaire du réseau belge de transport d’élec-tricité. L’entreprise a pour mission de transporter l’électricité fournie par les producteurs vers les gestionnaires de réseau de distribution et les grands utilisateurs industriels et d’importer et exporter l’énergie électrique depuis et vers les pays voisins.

Ces activités sont régulées par la Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz (CREG).

Pour de plus amples informations, veuillez consulter le chapitre « Réglementation & tarifs » de ce rapport.

2. base de préparation et principes des méthodes comptables

(a) déclaration de conformité

Les états financiers consolidés de l’année finissant le 31 dé-cembre 2009 tels que présentés dans le présent rapport an-nuel ont été préparés sous la responsabilité du conseil d’admi-nistration et ont été établis par le conseil d’administration le 25 février 2010, sous réserve de l’approbation des états financiers non consolidés statutaires par les actionnaires lors de l’assem-blée générale qui aura lieu le 11 mai 2010. Conformément à la législation belge, les états financiers consolidés seront présentés aux actionnaires pendant cette même assemblée générale. Les états financiers consolidés ne sont pas soumis à modification, sauf s’il s’agit de modifications consécutives à d’éventuelles décisions des actionnaires relatives aux états financiers non consolidés statutaires qui ont un impact sur les états financiers consolidés.

Les états financiers consolidés sont établis conformément aux International Financial Reporting Standards (IFRS) et à leurs in-terprétations adoptées par l’International Accounting Standards Board (IASB) telles qu’admises à des fins d’utilisation au sein de l’Union européenne. Le groupe a appliqué toutes les normes et interprétations nouvelles et revues qui ont été publiées par l’IASB, qui sont pertinentes pour les activités du groupe et qui s’appliquent aux exercices qui débutent le 1er janvier 2009.

Le groupe a appliqué les interprétations et adaptations suivantes :

IAS 23 (Amendement), Coûts d’emprunt. L’amendement exige que les coûts d’emprunts directement attribuables à l’acquisi-tion, la construction ou la production d’un actif qualifié soient activés en tant que partie du coût de cet actif. Un actif qua-lifié est un actif qui n’est nécessairement prêt à l’usage ou à la vente qu’après une durée importante. Cette adaptation a été appliquée prospectivement pour les actifs dont la date de début de l’activation est le 1er janvier 2009 ou ultérieurement. Précédemment, tous les coûts d’emprunt ont été comptabilisés en charges par le groupe.

IFRIC 18, Transfert d’actifs provenant de clients. Cette interpré-tation précise les exigences pour des contrats dans lesquels une entité reçoit d’un client un élément d’immobilisations corpo-relles que l’entité doit ensuite utiliser pour raccorder le client à un réseau ou pour fournir au client un accès continu à une offre de biens ou de services (comme la fourniture d’électricité, de gaz ou d’eau). Le montant perçu est comptabilisé en produits, alors qu’il était précédemment soustrait des immobilisations cor-porelles comptabilisées. Cette interprétation a été appliquée de manière prospective le 1er juillet 2009.

IAS 1 (revue en 2007), Présentation des états financiers (date d’entrée en vigueur : le 1er janvier 2009). Selon la norme revue, tous les produits et charges sont présentés dans une synthèse de l’ensemble du résultat de la période, qu’ils soient repris par le biais du résultat ou par le biais des fonds propres. Cette syn-thèse de l’ensemble du résultat de la période peut être intégrée dans le compte de résultat mais le groupe a décidé de présen-ter l’aperçu de l’ensemble du résultat de la période séparément du compte de résultat.

Adaptation à l’IFRS 7, Instruments financiers : Informations à fournir – Amélioration des informations à fournir (applicable pour les exercices à partir du 1er janvier 2009).

Aucune de ces modifications aux principes des méthodes comptables n’a d’influence importante sur les états financiers consolidés ; les conséquences sont abordées plus en détails dans les annexes, à l’exception de l’application de l’IFRIC 18.

Les normes modifiées et nouvelles qui suivent sont d’application mais ne sont pas pertinentes pour le groupe :

IFRS 1 Première adoption des IFRS (revue en 2008) (applicable pour les exercices à partir du 1er janvier 2009).

IFRS 8 Secteurs opérationnels (applicable pour les exercices à partir du 1er janvier 2009).

Amélioration aux IFRS (2007-2008) (applicables pour les exer-cices à partir du 1er janvier 2009).

Amendement à l’IFRS 1 Première adoption des IFRS et de l’IAS 27 Les états financiers consolidés et individuels (appli-cable pour les exercices à partir du 1er janvier 2009).

Amendement à l’IFRS 2 Conditions d’acquisition et annula-tion (amendements applicables pour les exercices à partir du 1er janvier 2009).


86

Amendement à l’IAS 32 Instruments financiers : présentation et IAS 1 Présentation des états financiers – instruments financiers remboursables au gré du porteur (« puttable financial instru-ments ») et obligations à la suite d’une liquidation (applicable pour les exercices à partir du 1er janvier 2009).

IFRS 13 Programmes de fidélisation de la clientèle (applicable pour les exercices à partir du 1er janvier 2008).

IFRS 15 Accords de construction de biens immobiliers (appli-cable pour les exercices à partir du 1er janvier 2009).

IFRS 16 Couverture d’un investissement net dans une activité à l’étranger (applicable pour les exercices à partir du 1er oc-tobre 2008).

Amendement à l’IFRIC 9 Réexamen des dérivés incorporés et IAS 39 Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation (appli-cable pour les exercices clôturés à partir du 30 juin 2009).

Le groupe n’applique pas anticipativement les normes et in-terprétations mentionnées ci-après, qui étaient publiées à la date de ratification de ces états financiers annuels consolidés mais pas encore effectives. Il prévoit que l’application de ces normes et interprétations n’aura aucun impact important à l’ave-nir sur les états financiers du groupe pendant la période de la première application :

IFRS 3 Regroupements d’entreprises (applicable pour les re-groupements d’entreprises avec date de reprise à partir du début du premier exercice à partir du 1er juillet 2009). Cette norme remplace l’IFRS 3 Regroupements d’entreprises telle que publiée en 2004.

IFRS 9 Instruments financiers (applicable pour les exercices à partir du 1er janvier 2013).

Améliorations à l’IFRS (2008-2009) (applicables pour les exer-cices à partir du 1er janvier 2010).

Amendement à l’IFRS 1 Première adoption des IFRS – Exemptions additionnelles (applicables pour les exercices à partir du 1er janvier 2010).

Amendement à l’IFRS 2 Paiement fondé sur des actions (amende-ments applicables pour les exercices à partir du 1er janvier 2010).

Amendement à l’IAS 24 Informations relatives aux parties liées (applicable pour les exercices à partir du 1er janvier 2011). Cette norme remplace l’IAS 24 Informations relatives aux par-ties liées telle que publiée en 2003.

Amendement à l’IAS 27 Etats financiers consolidés et indivi-duels (amendements applicables pour les exercices à partir du 1er juillet 2009). Cette norme est un amendement à l’IAS 27 Etats financiers consolidés et individuels (revue en 2003).

Amendement à l’IAS 32 Instruments financiers : Présentation – Classement des émissions de droits (applicable pour les exer-cices à partir du 1er février 2010).

Amendement à l’IAS 39 Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation – Eléments éligibles à la couverture (applicable pour les exercices à partir du 1er juillet 2009).

IFRIC 17 Distribution d’actifs non monétaires aux propriétaires (applicable pour les exercices à partir du 1er juillet 2009).

IFRIC 19 Extinction de passifs financiers au moyen d’instru-ments de capitaux propres (applicable pour les exercices à partir du 1er juillet 2010).

Amendement à l’IFRIC 14 IAS 19 - Plafonnement de l’actif au titre des régimes à prestations définies, exigences de finance-ment minimal et leur interaction – Paiements anticipés des exi-gences de financement minimal (applicable pour les exercices à partir du 1er janvier 2011).

(b) base de la préparation

Les états financiers sont présentés en millions d’euros, devise qui fait office de devise fonctionnelle du groupe, arrondis à la centaine de mille la plus proche, sauf stipulation contraire. Les états financiers sont préparés sur la base des coûts historiques, à l’exception des instruments financiers dérivés qui sont évalués à leur juste valeur. Les actifs non courants et les groupes d’ac-tifs destinés à être cédés qui sont détenus en vue de la vente doivent être évalués au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur valeur de réalisation, moins les coûts de la vente et les avantages du personnel sont évalués à la valeur actuarielle.

La préparation des états financiers conforme aux normes IFRS suppose que la direction émette des jugements, fasse des pro-jections et émette des hypothèses qui peuvent avoir un impact sur les valeurs comptables des actifs et des passifs, des pro-duits et des charges. Les projections et les hypothèses sous-jacentes reposent sur une expérience historique et sur de nom-breux autres facteurs considérés comme raisonnables, compte tenu des circonstances, et dont le résultat est à la base de l’appréciation des valeurs comptables des actifs et des passifs. Les résultats finals peuvent différer de ces estimations.

Ces estimations et hypothèses sous-jacentes sont continuelle-ment revues.

Les révisions des estimations comptables sont comptabilisées pour l’exercice au cours duquel la révision a lieu si elles n’affec-tent que cet exercice ou pour l’exercice de révision et des exer-cices futurs si les révisions affectent également ces derniers.

Les informations relatives à des points importants d’incertitudes relatives aux estimations et à des avis critiques lors de l’ap-plication des principes qui sont les plus influents sur les états financiers consolidés sont traitées sous les rubriques suivantes des annexes :

Annexe 3.2.3 - Amortissements et réductions de valeurs, varia-tion des provisions

Annexe 3.4 - Charges d’impôt

Annexe 4.2 - Immobilisations incorporelles

Annexe 4.5 - Autres actifs financiers

Annexe 4.6 - Stocks

Annexe 4.12 - Avantages du personnel

Annexe 4.13 - Provisions

Annexe 5.2 - Gestion des risques financiers et des dérivés

Les principes comptables décrits ci-après ont été appliqués de manière cohérente à tous les exercices repris dans la présente information financière. Les principes comptables ont été appli-qués par toutes les entités du groupe.


87

(c) principes de consolidation

1. filiales

Une filiale est une entité contrôlée par la société. Par contrôle, on entend le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financière et opérationnelle d’une entité, de ma-nière à retirer des avantages de ses activités. Les droits de vote potentiels qui sont actuellement exerçables ou qui sont convertibles sont pris en compte pour déterminer l’existence d’un contrôle. Les états financiers consolidés des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date de prise de contrôle effective jusqu’au terme de ce contrôle.

2. sociétés liées

Une société liée est une entité dont le groupe influence nota-blement les politiques financière et opérationnelle, sans pour autant en détenir le contrôle. Les états financiers consolidés incluent la quote-part du groupe dans le total des bénéfices et pertes réalisés par les sociétés liées, selon la méthode de la mise en équivalence, à compter de la date à laquelle l’in-fluence notable a commencé jusqu’à son terme. Lorsque le to-tal des pertes du groupe dépasse sa participation dans une société liée, la valeur comptable de l’entité dans le bilan du groupe est réduite à zéro et la comptabilisation d’autres pertes s’interrompt, sauf dans la mesure où le groupe a contracté des obligations légales ou implicites ou effectué des paiements au nom de la société liée.

3. elimination des opérations intragroupes

Les bilans intragroupes et tous les gains et pertes latents ou produits et charges résultant d’opérations intragroupes sont éli-minés lors de la préparation des états financiers consolidés.

Les plus-values latentes dérivées de transactions conclues avec les entités associées sont éliminées à hauteur de la partici-pation du groupe dans l’entité. Les moins-values latentes sont éliminées de la même manière que les plus-values latentes, mais seulement dans la mesure où il n’y a pas de preuve de perte de valeur.

(d) devises étrangères

Les opérations effectuées en monnaies étrangères sont conver-ties au taux de change en vigueur à la date de l’opération. Les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères à la date du bilan sont convertis en euros au taux de change en vigueur à cette date. Les écarts de conversion constatés sont comptabilisés dans le compte de résultat.

Les actifs et passifs non monétaires évalués à leur valeur histo-rique dans une devise étrangère sont convertis sur la base du taux de change applicable à la date de l’opération.

(e) instruments financiers dérivés

Le groupe utilise parfois des instruments financiers dérivés afin de couvrir les risques de change et les risques de taux résultant d’activités économiques, de financement et d’investissement. Conformément à la politique de trésorerie, le groupe ne détient ni n’émet d’instruments financiers dérivés à des fins spécula-tives. Les instruments financiers dérivés, qui n’entrent toutefois pas en ligne de compte pour la comptabilité de couverture, sont comptabilisés en tant qu’instruments commerciaux.

Lors de la première comptabilisation, les instruments finan-ciers dérivés sont évalués à leur juste valeur. Les gains ou pertes résultant des fluctuations de la juste valeur sont immé-diatement comptabilisés dans le compte de résultat. Si des instruments financiers dérivés entrent toutefois en ligne de compte pour la comptabilité de couverture, la comptabilisa-tion des gains ou pertes dépend de la nature du poste qui est couvert (voir règle F).

La juste valeur de swaps de taux d’intérêt est la valeur estimée que le groupe recevrait ou paierait en exerçant le swap à la date de clôture, en tenant compte des taux d’intérêt actuels et de la solvabilité des contreparties et du groupe. La juste valeur de contrats de change à terme est la valeur actuelle du cours à terme coté à partir de la date du bilan.

(f) couverture

1. couverture de flux de trésorerie

Des modifications dans la valeur réelle d’un instrument de cou-verture dérivé qui est alloué en vue de la couverture de la va-riabilité des flux de trésorerie sont directement comptabilisées dans les fonds propres, pour autant que la couverture soit effec-tive. La partie non effective est comptabilisée comme charge dans le compte de résultat.

Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de « hedge accounting », arrive à échéance ou est vendu, il est mis un terme à la couverture de manière prospective. Les gains et pertes cumulés déjà comptabilisés dans les fonds propres conti-nuent d’être comptabilisés en tant qu’élément des fonds propres jusqu’à ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l’élément couvert concerne un actif non financier, le montant comptabilisé sous les fonds propres est transféré à la valeur comptable de l’actif lorsque ceci est justifié. Dans les autres cas, les profits et pertes associés qui ont été comptabilisés directement en capi-taux propres sont reclassés en résultat de la période au cours de laquelle l’élément couvert affecte le résultat.

Les gains et pertes cumulés relatifs à des instruments finan-ciers dérivés déjà échus ou à des relations de couverture clôturées continuent d’être comptabilisés en tant que com-posants des fonds propres tant qu’il est probable que l’opé-ration couverte aura lieu. Si l’opération couverte n’est plus probable, les gains ou pertes cumulés seront transférés des fonds propres vers le compte de résultat.

2. couverture d’actifs et obligations monétaires

Un hedge accounting n’est pas appliqué sur des instruments dérivés qui sont utilisés d’un point de vue économique comme couverture des actifs et obligations libellés en devises étran-gères. Des modifications dans la valeur réelle de tels dérivés sont comptabilisées en tant que composants des pertes et pro-fits de taux de change dans le compte de résultat.


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(g) immobilisations corporelles

1. actifs détenus en propriété

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition (en ce compris les frais qui leur sont directement attribuables, notamment les coûts de financement) diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur (voir mé-thode comptable M). Le coût des biens produits par la société comprend le coût des matières premières, de la main-d’œuvre directement imputable et, le cas échéant, l’évaluation initiale des coûts de démantèlement et d’évacuation des pièces et de restauration du site sur lequel ils sont situés.

Lorsque des composants des actifs immobilisés ont des durées d’utilité différentes, ils sont comptabilisés comme éléments sé-parés des immobilisations corporelles.

2. actifs détenus en location

Les contrats de location dans lesquels le groupe supporte subs-tantiellement tous les risques et bénéficie de tous les avantages liés à la propriété sont comptabilisés en tant que contrats de location-financement. Le bien détenu par la voie d’un contrat de location-financement est comptabilisé à une valeur égale au plus faible de sa juste valeur et de la valeur actuelle du loyer le plus bas à la date de prise d’effet du contrat de location, diminuée des amortissements (voir ci-après) et des pertes de valeur (voir méthode comptable M). La méthode comptable U décrit la manière dont le paiement des loyers est comptabilisé.

3. autres frais

Le groupe comptabilise, dans la valeur comptable d’un actif corporel, les frais de remplacement d’une partie de cet actif lorsque ces frais sont exposés, s’il est probable que les avan-tages économiques futurs attachés à l’actif reviendront au groupe et si les frais attachés à ce bien peuvent être évalués de manière fiable. Tous les autres frais sont comptabilisés dans le compte de résultat en tant que charges, à mesure de leur paiement.

4. amortissements

Les amortissements sont pris en charge par le compte de ré-sultat sur une base linéaire pendant la durée d’utilité estimée de chaque composant d’un actif corporel. Les terrains ne sont pas amortis. Les taux d’amortissement utilisés sont les suivants :

Bâtiments administratifs 2,00 %

Bâtiments industriels 3,00 %

Lignes aériennes 2,00 %

Câbles souterrains 2,00 %

Postes (installations et machines) 3,00 %

Télétransmission 10,00 %

Dispatching 10,00 %

Autre immobilisations corporelles 20,00 %

Véhicules 20,00 %

Mobilier et foruniture de bureau 10,00 %

Hardware 33,00 %

Les durées de vie restantes, les modes d’amortissement ainsi que la valeur résiduelle éventuelle des immobilisations corpo-relles sont évalués à la fin de chaque exercice comptable et adaptés prospectivement, le cas échéant.

5. mises hors service

Un actif n’est plus comptabilisé dans le bilan en cas de cession ou si aucun avantage économique futur n’est plus attendu de l’utilisation ou de la cession. D’éventuels produits ou pertes dé-coulant de la suppression de l’actif du bilan (ce qui est calculé comme la différence entre le produit net en cas de cession et la valeur comptable de l’actif) sont comptabilisés dans le compte de résultat durant l’exercice où l’actif est supprimé du bilan.

(h) immobilisations incorporelles

1. regroupement d’entreprises et goodwill

Le goodwill représente la différence positive entre le coût d’ac-quisition et la part du groupe dans la juste valeur nette des actifs et obligations (conditionnelles) identifiables acquis de la filiale ou de l’entité associée au moment de la reprise.

Tous les regroupements d’entreprises sont comptabilisés en ap-pliquant la méthode d’acquisition. Le goodwill représente les montants résultant de l’acquisition de filiales et de sociétés liées.

Pour les acquisitions qui ont eu lieu depuis le 1er janvier 2004, le goodwill représente la différence entre le coût d’acquisition et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis, des obli-gations et des obligations conditionnelles de la partie acquise.

En ce qui concerne les acquisitions qui ont eu lieu avant cette date (à savoir Elia Asset SA), le goodwill est inclus sur la base de sa valeur estimée, qui représente le montant comptabilisé en vertu des normes Be GAAP 1 utilisées précédemment. Le classement et le traitement comptable des regroupements d’en-treprises intervenus avant le 1er janvier 2004 n’ont pas été remis en cause lors de la préparation du bilan d’ouverture IFRS du groupe le 1er janvier 2004.

Le goodwill est comptabilisé à son coût d’acquisition diminué des pertes de valeur cumulées. Le goodwill est alloué à des unités génératrices de trésorerie et n’est pas amorti, mais fait l’objet d’un test annuel de pertes de valeur (voir méthode comp-table M). En ce qui concerne les sociétés liées, la valeur comp-table du goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participation dans la société liée.

Le goodwill négatif résultant d’une acquisition est comptabilisé directement en compte de résultat.

(1) Be GAAP : Belgian GAAP (generally accepted accounting principles)


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2. logiciels

Les licences de logiciels (software) acquises par le groupe sont comptabilisées à leur coût d’acquisition diminué des amortis-sements cumulés (voir ci-après) et des pertes de valeur (voir méthode comptable M).

Les frais des recherches entreprises en vue de développer des logiciels propres sont comptabilisés en charges dans le compte de résultat au moment où ils sont encourus. Les frais de déve-loppement des logiciels propres sont capitalisés si :

• les frais de développement peuvent être définis de manière fiable ;

• les logiciels sont réalisables d’un point de vue technique et commercial et si les bénéfices économiques futurs sont vraisemblables ;

• le groupe prévoit d’achever le développement et dispose de moyens suffisants ;

• le groupe prévoit d’utiliser l’actif.

Les dépenses activées comprennent des coûts de matériel, les coûts directs du travail et les coûts indirects qui sont directement imputables pour rendre l’actif prêt à l’emploi. Les autres coûts sont comptabilisés dans le compte de résultat au moment où ils apparaissent.

3. autres frais

D’autres frais sur des immobilisations incorporelles activées sont activés uniquement lorsqu’ils augmentent les bénéfices économiques futurs attachés à l’immobilisation à laquelle ils ont trait. Tous les autres frais sont portés en charge au moment où ils sont encourus.

4. amortissements

Les amortissements sont comptabilisés en charge du compte de résultat sur une base linéaire pendant la durée d’utilité estimée des immobilisations incorporelles, sauf si cette durée est indéfi-nie. Le goodwill est systématiquement soumis à un test de perte de valeur à la date de chaque bilan. Les logiciels sont amortis à partir de la date à laquelle ils sont utilisables. Les durées d’utilité estimées sont les suivantes :

Licences 5 ans

Logiciels propres 5 ans

Les durées de vie restantes, les modes d’amortissement ainsi que la valeur résiduelle éventuelle des immobilisations incorpo-relles sont évalués à la fin de chaque exercice comptable et adaptés prospectivement, le cas échéant.

(i) placements

Chaque type de placement est comptabilisé à la date de transaction.

1. placements en titres de capitaux propres

Les placements en titres de capitaux propres comprennent des participations dans des entreprises pour lesquelles le groupe n’a ni contrôle ni une influence importante. C’est le cas dans des entreprises où le groupe détient moins de 20 % des droits de vote. Les investissements en titres de capitaux propres dé-tenus par le groupe sont classés comme étant disponibles en vue de la vente et sont évalués à leur juste valeur, les gains ou pertes en découlant étant directement comptabilisés dans le compte de résultat, à l’exception des pertes de valeur et des pertes et profits de taux de change. Lorsque ces investissements ne sont plus comptabilisés dans le bilan, les gains ou pertes cumulés, qui ont été directement comptabilisés dans les capi-taux propres, sont comptabilisés dans le compte de résultat.

2. placements en titres d’emprunt

Les placements dans les titres d’emprunt classifiés dans les ac-tifs financiers détenus à des fins de transaction ou des actifs financiers destinés à la vente sont valorisés à leur juste valeur. Les résultats générés par une variation de la juste valeur de ces placements sont comptabilisés respectivement en compte de résultat ou directement en capitaux propres. La juste valeur de ces placements est leur cotation publiée à la date de clô-ture. Les dépréciations et les résultats de change des monnaies étrangères sont comptabilisés en compte de résultat. Les place-ments dans les titres d’emprunt repris dans les actifs financiers détenus jusqu’à leur échéance sont évalués à leur valeur nette.

3. autres placements

Les autres placements de l’entreprise sont repris comme étant disponibles à la vente et sont valorisés à leur juste valeur. Les résultats générés par une variation de la juste valeur de ces placements sont repris directement en capitaux propres. Les dépréciations sont reprises en compte de résultat (voir méthode comptable M).

(J) créances clients et autres débiteurs

1. contrats de construction en cours

Les contrats de construction sont comptabilisés à leur coût d’ac-quisition augmenté des produits à hauteur de l’avancement des travaux et éventuellement diminué d’une provision pour pertes prévisibles et des facturations proportionnelles. Les frais in-cluent toutes les dépenses liées directement aux projets et une allocation des frais généraux fixes et variables supportés par la société dans le cadre de ses activités contractuelles en fonction d’une capacité normale d’exploitation.

2. créances locatives

Les créances relatives à des contrats de location-financement sont évaluées au début du contrat à la valeur actuelle des futurs paiements nets au titre de la location. La valeur des créances est toujours diminuée du montant des paiements au titre de la location qui se rapporte au remboursement de la somme prin-cipale sur la durée du contrat de location.

3. créances clients et autres débiteurs

Les créances clients et autres débiteurs sont comptabilisées à leur valeur nominale, moins les provisions nécessaires pour des montants considérés comme non récupérables.


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(K) stocKs

Les stocks (pièces détachées) sont évalués au plus faible du coût d’acquisition et de la valeur nette réalisable. La valeur nette réalisable est le prix de vente estimé, diminué des frais estimés d’achèvement et des coûts estimés de la vente. Le coût d’acquisition des stocks est basé sur la méthode comptable du coût moyen pondéré. Le coût des stocks inclut le prix d’achat initial majoré des autres coûts d’acquisition directs liés à la fourniture et à la mise en opération.

Les réductions de valeur des stocks à la valeur nette réalisable sont comptabilisées en charges lors de l’exercice au cours du-quel la réduction de valeur est actée.

(l) trésorerie et équivalents de trésorerie

La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent des postes de trésorerie, des soldes bancaires et des comptes à vue. Les crédits de caisse qui sont remboursables à la de-mande et qui font partie intégrante de la gestion de trésorerie du groupe sont inclus comme composants de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.

(m) dépréciations

Les valeurs comptables des actifs du groupe, autres que les stocks (voir méthode comptable K) et les actifs d’impôts différés (voir méthode comptable V), sont revus à la date de chaque bilan pour vérifier l’existence d’une éventuelle perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de l’actif concerné est évaluée (voir méthode comptable M1).

En ce qui concerne le goodwill et les immobilisations incor-porelles avec une durée d’utilisation indéterminée et les im-mobilisations incorporelles non encore utilisables, les valeurs recouvrables sont évaluées à la date de chaque bilan.

Une perte de valeur est comptabilisée lorsque la valeur comp-table d’un actif ou son poste générateur de trésorerie excède sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat. Les autres coûts sont comptabilisés dans le compte de résultat.

Les pertes de valeur comptabilisées sur les postes générateurs de trésorerie sont allouées d’abord en vue de réduire la valeur comptable de tout goodwill alloué aux postes générateurs de trésorerie et ensuite en vue de réduire la valeur comptable des autres actifs du poste, sur une base proportionnelle.

Après la comptabilisation d’une perte de valeur, les charges d’amortissement afférentes à l’actif seront ajustées pour les exercices futurs afin de répartir la valeur comptable révisée de l’actif sur sa durée de vie restante.

1. calcul de la valeur recouvrable

La valeur recouvrable des actifs incorporels et corporels est la valeur la plus élevée entre le prix de vente de l’actif diminué des frais de vente et sa valeur intrinsèque. Pour déterminer la valeur intrinsèque, les flux de trésorerie futurs attendus sont actualisés en utilisant un taux d’actualisation avant impôt qui reflète les estimations actuelles du marché concernant la valeur temporelle de l’argent et les risques propres à l’actif concerné.

Les actifs du groupe ne génèrent pas de flux de trésorerie indé-pendants des autres actifs et, par conséquent, la valeur recou-vrable est déterminée pour le poste générateur de trésorerie (à savoir l’ensemble du réseau électrique à haute tension) auquel appartiennent les actifs. Il s’agit également du niveau auquel le groupe gère son goodwill et tire des avantages économiques du goodwill acquis.

2. reprise des pertes de valeur

Une perte de valeur sur goodwill n’est pas reprise.

En ce qui concerne les autres actifs, une perte de valeur est reprise s’il y a eu un changement dans les évaluations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable.

Une perte de valeur est reprise uniquement dans la mesure où la valeur comptable de l’actif n’excède pas la valeur comp-table qui aurait été déterminée, nette d’amortissements, si la perte de valeur n’avait pas été comptabilisée.

(n) capital

1. coûts de transaction

Les coûts de transaction liés à l’émission de capital sont déduits des capitaux reçus.

2. dividendes

Les dividendes sont comptabilisés en tant que dette de l’exer-cice au cours duquel ils ont été déclarés.

(o) emprunts portant intérêts

Les emprunts portant intérêts sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, diminuée des coûts de transaction y af-férents. Après leur comptabilisation initiale, les emprunts por-tant intérêts sont comptabilisés au coût amorti. La différence entre le montant initial qui a été comptabilisé et le montant à l’échéance est comptabilisé dans le compte de résultat sur la durée de vie attendue de l’instrument financier sur la base d’un taux d’intérêt effectif.


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(p) avantages du personnel

1. régime à cotisations définies

Les obligations en matière de cotisations au titre des régimes à cotisations définies sont comptabilisées en charges dans le compte de résultat à mesure qu’elles apparaissent.

2. régime à prestations définies

Pour les plans à « prestations définies », les frais de pension sont évalués chaque année pour chaque plan séparément sur la base de la méthode du « projected unit credit » par des actuaires agréés. Une estimation est faite des avantages futurs que les employés auront perçus en contrepartie de leurs ser-vices lors de l’exercice en cours et des exercices antérieurs ; ces avantages futurs sont actualisés afin d’en définir la valeur au comptant et la juste valeur de tous les actifs du plan est déduite. Le taux d’actualisation est le rendement, à la date du bilan, des obligations de qualité élevée qui ont des dates d’échéance proches des dates d’échéance des obligations du groupe. Lorsque les avantages d’un plan sont améliorés, la portion de l’avantage revu relative à des services passés des employés est comptabilisée en charges dans le compte de résultat, sur une base linéaire, pendant la période moyenne s’écoulant jusqu’à ce que les avantages soient acquis incon-ditionnellement. Dans la mesure où les avantages sont acquis immédiatement, la dépense est immédiatement comptabilisée dans le compte de résultat.

Tous les profits et pertes actuariels au 1er janvier 2004, date de transition vers les normes IFRS, ont été comptabilisés par le biais des réserves d’ouverture. Les profits et les pertes actua-riels sont entièrement et immédiatement comptabilisés comme provision et n’influencent pas le compte de résultat, mais sont directement repris dans les capitaux propres. Le montant comp-tabilisé dans le compte de résultat se compose de charges de pension imputées, de charges d’intérêts, du rendement attendu des actifs du plan de l’année de service concernée et des charges de pension du temps de service écoulé.

Lorsque le calcul résulte en un avantage pour le groupe, l’actif comptabilisé est limité au solde des coûts des services passés et de la valeur au comptant de tous remboursements futurs du plan ou de toutes réductions des apports futurs au plan.

3. autres avantages à long terme du personnel

L’obligation nette du groupe en ce qui concerne les avan-tages octroyés dans le cadre de prestations à long terme, autres que les plans de pension, est calculée annuellement selon la méthode du « projected unit credit » par des actuaires agréés. L’obligation est le montant des avantages futurs que l’employé a acquis en contrepartie de ses services lors de la période en cours et des périodes antérieures et est actuali-sée à sa valeur au comptant et la juste valeur de tout actif y afférent est déduite. Le taux d’actualisation est le rendement, à la date du bilan, des obligations de haute valeur qui ont des dates d’échéance proches des dates d’échéance des obligations du groupe.

4. autres avantages à court terme

Les obligations au titre des avantages à court terme sont éva-luées sur une base non actualisée et comptabilisées lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est comptabilisé pour le montant que le groupe s’attend à payer au titre des plans d’intéressement et des primes réglés en trésorerie à court

terme si le groupe a une obligation actuelle juridique ou im-plicite d’effectuer ces paiements en contrepartie de services passés rendus par le membre du personnel et que l’obligation peut être estimée de façon fiable.

(q) provisions

Une provision est comptabilisée dans le bilan lorsque le groupe a une obligation actuelle légale ou implicite en raison d’un évé-nement passé et qu’il est probable qu’une sortie d’avantages économiques est nécessaire pour liquider l’obligation dont une estimation fiable peut être faite. Si l’impact est significatif, les provisions sont déterminées en actualisant les flux de trésorerie futurs attendus à un taux avant impôt qui reflète les estimations actuelles du marché concernant la valeur temporelle de l’ar-gent et, le cas échéant, les risques propres à la dette.

Si le groupe s’attend à ce qu’une (partie de la) provision puisse être répercutée chez un tiers, cette indemnité ne sera comptabili-sée en tant qu’actif distinct que si elle est pour ainsi dire certaine. La charge liée à une provision est comptabilisée dans le compte de résultat après déduction de toute indemnité éventuelle.

Les coûts totaux estimés exigés pour le démantèlement et l’éva-cuation de l’actif sont, le cas échéant, comptabilisés comme immobilisations corporelles et amortis sur toute la durée d’utilité de l’actif. Les coûts totaux estimés exigés pour le démantèle-ment et l’évacuation de l’actif, escomptés à sa valeur actuelle, sont comptabilisés comme des provisions. Si elle est escomp-tée, la hausse dans la provision en raison de l’écoulement du temps est justifiée en tant que charges de financement.

(r) dettes fournisseurs et autres créditeurs

Les dettes fournisseurs et autres créditeurs sont comptabilisées à leur coût d’acquisition amorti.

(s) subvention d’investissement

Les subventions d’investissement concernent les immobilisations corporelles et sont considérées comme d’autres obligations. Ces subventions sont reprises au bilan uniquement si on peut s’assurer raisonnablement qu’elles seront reçues et sont ensuite systématiquement reprises dans le compte de résultat conformé-ment à la durée de vie escomptée des actifs concernés.

(t) produits

Les produits sont comptabilisés lorsqu’il est probable que les avan-tages économiques liés à la transaction profiteront à l’entreprise, à condition que les produits puissent être estimés de manière fiable et que le recouvrement de l’indemnité due soit probable.

1. ventes et prestations

Les produits de services et de la vente de biens sont compta-bilisés en compte de résultat lorsque les risques et avantages importants liés à la propriété ont été transférés à l’acheteur.

2. contrats de construction en cours

Dès que l’échéance d’un contrat en cours peut être estimée de manière fiable, les produits et charges liés au contrat sont comptabilisés dans le compte de résultat, proportion-nellement au degré d’avancement du contrat. Une perte pré-vue sur un contrat est comptabilisée immédiatement dans le compte de résultat.


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3. transfert d’actifs de clients

Les produits de clients (intervention financière) pour la construc-tion de raccordements au réseau à haute tension sont comptabi-lisés dans le compte de résultat, proportionnellement au degré de réalisation des immobilisations corporelles sous-jacentes.

(u) charges

1. charges liées à des contrats de location simple

Les paiements effectués en vertu des contrats de location simple sont comptabilisés dans le compte de résultat, sur une base linéaire, pendant la durée du contrat de location. Les avantages incitatifs reçus dans le cadre d’un contrat de lo-cation sont comptabilisés dans le compte de résultat comme faisant partie intégrante de la charge totale des loyers.

2. charges liées à des contrats de location-financement

Les loyers liés à des contrats de location-financement sont ré-partis entre la charge financière et la réduction de la dette existante. La charge financière est répartie sur chaque période pendant la durée du contrat, de manière à produire un taux d’intérêt périodique constant sur le solde restant dû de la dette.

3. produits et charges financières

Les charges financières comprennent les intérêts à payer sur les emprunts, calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif, les pertes de change sur les monnaies étrangères, les charges des instruments de couverture de change de monnaies étrangères compensées par les produits de conversion de mon-naies étrangères, les charges des instruments de couverture qui ne font pas partie d’une relation de comptabilité de couverture ainsi que les charges provenant de l’inefficacité des couver-tures. Tous les intérêts et les autres coûts encourus avec des emprunts et d’autres transactions passées sont comptabilisés en tant que charges financières lorsqu’ils se produisent. Les charges de financement net comprennent les intérêts payables sur des emprunts calculés en utilisant la méthode du taux d’in-térêt effectif et les différences de conversion.

Les produits d’intérêts sont comptabilisés dans le compte de résultat à mesure qu’ils apparaissent, en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif. Les produits d’intérêts sont comptabilisés dans le compte de résultat à mesure qu’ils apparaissent, en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.

(v) charges d’impôt

Les charges d’impôt de l’exercice reprennent l’impôt courant et l’impôt différé de la période considérée. L’impôt sur le ré-sultat est comptabilisé en compte de résultat sauf s’il concerne des éléments comptabilisés directement en capitaux propres, auquel cas l’impact d’impôt est également comptabilisé direc-tement en capitaux propres.

L’impôt courant est l’impôt prévu payable sur les résultats im-posables de l’exercice, en utilisant les taux d’imposition en vi-gueur ou réellement en vigueur à la date du bilan, et tous les ajustements d’impôt à payer pour les exercices précédents.

L’impôt différé est déterminé et comptabilisé selon l’approche bilantielle de la méthode du report variable pour toutes les différences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. L’impôt différé n’est pas comp-tabilisé pour les différences temporaires suivantes : la compta-bilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans une transaction qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui n’affecte ni le bénéfice comptable ni le bénéfice imposable, et les diffé-rences temporelles liées à des participations dans des filiales et des co-entreprises dans la mesure où il est probable qu’elles ne s’inverseront pas dans un avenir prévisible. De plus, l’impôt différé n’est pas comptabilisé en cas de différence temporelle imposable générée par la comptabilisation initiale d’un good-will. Les actifs et passifs d’impôt différé sont évalués aux taux d’impôt dont l’application est attendue sur la période au cours de laquelle l’actif sera réalisé et le passif réglé, sur la base des réglementations fiscales qui ont été adoptées ou quasi adoptées à la date de clôture. Les actifs et passifs d’impôt différé sont compensés s’il existe un droit juridiquement exécu-toire de compenser les actifs et passifs d’impôt exigible, et s’ils concernent l’impôt sur le résultat prélevé par la même autorité fiscale, soit sur la même entité imposable, soit sur des entités imposables différentes, mais qui ont l’intention de régler les actifs et les passifs d’impôt exigible sur la base de leur montant net ou de réaliser les actifs et de régler les passifs d’impôt simultanément.

Un actif d’impôt différé n’est comptabilisé que dans la me-sure où il est probable que le groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels la différence temporelle corres-pondante pourra être imputée. Les actifs d’impôt différé sont examinés à chaque date de clôture et sont réduits dans la proportion où il n’est désormais plus probable qu’un bénéfice imposable suffisant sera disponible.

L’impôt supplémentaire qui résulte de la distribution de divi-dendes est comptabilisé au moment où les dividendes à payer sont comptabilisés au passif.

(w) informations sectorielles

Un secteur d’activité est une composante du groupe distincte qui s’occupe de la fourniture de produits ou de services (sec-teur d’activité) ou fournit des produits ou services dans un environnement économique donné (secteur géographique) sujet à des risques et avantages qui sont différents de ceux d’autres secteurs.

La société ne fournit pas d’information sectorielle dans la me-sure où le groupe génère des produits d’un seul type d’ac-tivités, à savoir celle de gestionnaire du réseau fédéral de transport d’électricité en Belgique. En outre, le groupe est opérationnel dans une seule zone géographique (la Belgique), dans laquelle il n’existe pas de différence entre les différentes régions en termes de risques et de rendement.


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3. eléments du compte de résultat

3.1. produits d’exploitation

détAil des ventes et PrestAtions (en millions €)

2009 2008

Ventes pour les raccordements au réseau 32,8 32,7

Ventes pour l'utilisation du réseau 509,9 510,9

Ventes des reprises des excédents des exercices précédents (décision du régulateur)

22,8 20,9

Ventes pour les services auxiliaires 108,0 113,4

Revenus internationaux 28,7 28,3

Ventes d'énergie 37,6 32,9

Autres produits d'exploitation 739,8 739,1

Écarts par rapport au budget approuvé (déficit tarifaire)

31,5 18,2

Total des ventes et prestations 771,3 757,3

Les ventes pour les raccordements au réseau sont restées stables en comparaison avec 2008.

Les ventes pour l’utilisation du réseau sont conformes à celles de la même période de l’année passée malgré une diminution de 8 % des prélèvements d’électricité du réseau Elia en rai-son de la crise économique. Les ventes résultant des tarifs de prélèvement introduites l’année passée pour les unités de stoc-kage d’énergie hydraulique (centrales de pompage) pendant le fonctionnement des pompes ont compensé en grande partie cette diminution.

Les ventes pour les services auxiliaires ont diminué en raison d’une baisse des prélèvements sur le réseau Elia.

(en millions €) 2009 2008

Enchères explicites (auctioning) 22,3 19,2

Enchères implicites (couplage trilatéral de marché)

6,2 7,7

ETSO 0,1 1,2

Ventes d’énergie de secours 0,1 0,2

Total des produits internationaux 28,7 28,3

Les revenus internationaux sont restés stables en comparaison avec 2008. Grâce au couplage des marchés de l’électricité belge, français et néerlandais, les prix de gros ont à nouveau affiché une forte convergence dans ces trois pays.

Le mécanisme ETSO 2 influence aussi bien la rubrique revenus internationaux que la rubrique services et biens divers et est représenté dans le tableau ci-dessous :


Produits ETSO (comptabilisés comme produits) 0,1 1,2

Coûts ETSO (comptabilisés comme charges) (1,5) (1,9)

Résultats ETSO [+ produits/- charges] (1,4) (0,7)

Les autres produits d’exploitation ont augmenté de 14,3 % pour atteindre 37,6 millions €, essentiellement en raison de la première application de l’IFRIC 18 3 (+ 2,7 millions €) suite à laquelle des interventions de clients lors de raccordements au réseau doivent être entièrement considérées comme des pro-duits et ne peuvent plus être déduites du montant de l’investis-sement comme auparavant, en raison d’une augmentation des indemnités perçues versées par les compagnies d’assurance (+ 1,7 million €) et d’une hausse des refacturations dans le cadre du projet CWE (central west Europe) et d’autres marchés (+ 0,9 million €).

La rubrique « Divergence avec le budget approuvé pour les éléments non gérables » concerne le déficit tarifaire sur 2009 qui est récupérable dans la période tarifaire suivante 2012-2015. Le déficit tarifaire de 31,5 millions € est principalement dû aux recettes non tarifaires (14,8 millions €) et aux recettes internationales (17,3 millions €) moins élevées que prévu, à une comptabilisation plus élevée que prévu de la plus-value réali-sée lors des mises hors service d’actifs immobilisés (1,2 million €) et des charges d’exploitation inférieures (2,9 millions €) au budget prévu, en ce compris les économies supplémentaires de 8,3 millions € suite à la déflation (-1,4 %) par rapport à l’inflation budgétée (1,8 %).


Production immobilisée 13,2 16,2

Utilisation optimale des actifs 10,0 9,8

Services et expertises techniques 3,2 3,2

Variation de l'actif courant suite à l'application de IAS 19

(4,4) (5,6)

Transferts d'actifs vers clients 2,7

Activité Belpex 4,2 3,4

Autres 8,7 5,9

Total produits divers 37,6 32,9

(2) Mécanisme ETSO : l’European Transmission System Operators (ETSO), dont Elia faisait partie et qui a été intégré depuis le 1er juillet 2009 dans ENTSO-E (European Transmission System Operators for Electricity), a créé un mécanisme de compensation (« Inter-TSO Compensation » ou ITC) qui permet à tous les participants de recevoir des compensations pour des pertes provoquées par des flux incontrôlés (loop flows) sur leur réseau.

(3) IFRIC 18 : Transferts d’actifs provenant de clients


94

Le tableau ci-dessous présente les détails du « mécanisme de décompte » :

sources (en millions €) 2009 2008

1. résultAnt des écArts de l’exercice comPtAble

Excédents des revenus de l’accès au réseau (14,8) 1,4

Excédents des revenus internationaux (17,3) (23,8)

Excédents des revenus divers (0,7) 2,4

Écart total à la fin de l’année comptable (32,8) (20,0)

Réalité inférieure par rapport au budget achats des services auxiliaires

(14,1) 6,4

Réalité inférieure par rapport au budget coûts d’exploitation

25,3 1,9

Réalité inférieure par rapport au budget charges financières

(8,3) 2,3

Écart total des coûts d’exploitation 2,9 10,6

Différence plus-value et autres facteurs (2,2) 0,4

Adaptation totale du bénéfice régulé 0,6 (6,3)

Total différence revenus (1,6) (5,9)

Total des écarts en résultats (31,5) (15,3)

2. décision de lA creG

Affectation de 50 % du bonus à Elia 0,0 (2,9)

Impact total de la décision de la CREG 0,0 (2,9)

totAl des écArts en résultAt (31,5) (18,2)

Conformément à l’Arrêté royal4, la CREG a contrôlé dans le courant de l’année 2009 les montants comptabilisés en 2008 relatifs au mécanisme de décompte et a confirmé que le montant de 15,7 millions € peut être considéré comme une « créance régulatoire ».

Le montant de 15,7 millions € est composé comme suit :

(en millions €)

Solde (voir tableau ci-avant) 18,2

Correction par rapport à l’exercice précédent (déja repris dans le passé comme créance régulatoire)

(2,9)

Adaptation activités nouvelles (comptablement intégré en 2009)

0.4

Total 15,7

(4) 8 juin 2007 — Arrêté royal relatif aux règles en matière de fixation et de contrôle du revenu total et de la marge bénéficiaire équitable, de la structure tarifaire géné-rale, du solde entre les coûts et les recettes et des principes de base et procédures en matière de proposition et d’approbation des tarifs, du reporting et de la maîtrise des coûts par le gestionnaire du réseau national de transport d’électricité.

Dans le cadre de ce contrôle, un accord a été conclu entre Elia et la CREG en ce qui concerne la poursuite du développement de nouvelles activités du groupe et la manière dont le groupe pourrait en être rémunéré à l’avenir. Ceci afin de permettre à Elia de développer de nouvelles activités offrant des perspec-tives bénéficiaires dont le résultat, d’une part,contribuerait à la diminution des tarifs pour les utilisateurs et d’autre part, génére-rait des résultats supplémentaires pour Elia.

En outre, un mécanisme permettant de répartir correctement les coûts et de faire en sorte qu’il n’y ait aucun effet négatif sur les tarifs belges, si des activités belges non régulées devaient être lancées, a été approuvé.

3.2. charges d’exploitation

3.2.1. approvisionnements, services et biens divers


Achats de services auxiliaires 155,6 135,0

Approvisionnement et marchandises 5,6 6,8

Services et biens divers (à l’exclusion de l’achat de services auxiliaires)

147,9 146,9

Total 309,1 288,7

L’augmentation des coûts d’achat de services auxiliaires est essentiellement due à des prix de l’électricité plus élevés et s’explique, dans une moindre mesure, par une augmentation des quantités d’énergie utilisées dans le cadre de ces contrats.

Les autres rubriques, « services et biens divers » et « approvi-sionnements et marchandises » ne présentent aucune fluctuation notable par rapport à l’exercice précédent.

3.2.2. charges salariales


Rémunérations 79,3 77,9

Charges sociales 22,9 22,8

Contribution aux régimes de pension à prestations définies et autres obligations

19,2 15,2

Autres dettes liés aux avantages du personnel (1,5) (0,5)

Paiement fondé sur des actions avec réduction 0,9 0,1

Autres charges sociales 3,5 3,3

total 124,3 118,8

Les charges salariales présentent une hausse de 4,6 % qui s’ex-plique essentiellement par une augmentation des coûts relatifs aux avantages du personnel. De plus amples informations sur les « cotisations régime de pension à prestations définies » et d’autres obligations de personnel sont reprises en annexe 4.12 et davantage de détails relatifs aux plans d’achat d’actions figurent en annexe 5.1.


95

3.2.3. amortissements et réductions de valeur, variation des provisions


Amortissements sur immobilisations corporelles 91,7 91,0

Amortissements sur immobilisations incorporelles

6,1 4,5

Total d’amortissements 97,8 95,5

Pertes de valeur sur stocks et sur créances clients

0,7 0,4

Total des pertes de valeur 0,7 0,4

Provisions pour litiges 0,1 (0,6)

Provisions environnementales 3,5 0,9

Total des provisions 3,6 0,3

Total 102,1 96,2

Les amortissements présentent une hausse de 2,3 millions € et s’expliquent essentiellement par une augmentation des amortis-sements sur des immobilisations incorporelles.

Une description sommaire des immobilisations corporelles, des immobilisations incorporelles ainsi que des réductions de va-leur comptabilisées est présentée aux annexes 4.1 et 4.2.

Le stock se compose d’articles de consommation et d’articles stratégiques nécessaires pour les réparations de postes, de câbles et de lignes à haute tension. La vitesse de rotation de ces articles stratégiques est plutôt faible et une réduction de valeur de 0,7 million € est comptabilisée pour ce matériel.

Dans le courant de 2009, aucune réduction de valeur sur les créances clients n’a été comptabilisée.

La description détaillée relative aux provisions est décrite à l’annexe 4.13.

3.2.4. autres charges d’exploitation


Charges fiscales d'exploitation 6,4 12,6

Résultat de cession d'immobilisations corporelles

3,3 3,1

Moins-value sur créances commerciales 0,2

Total 9,9 15,7

La baisse de 36,9 % est essentiellement due à une diminution dans la rubrique charges fiscales, en particulier les charges fiscales sur les pylônes à haute tension. Ces dernières ont été facturées à tort à Elia et le groupe a pu récupérer ces montants auprès des administrations communales dans le cadre d’une action en justice.

3.3. produits et charges de financement

comPtAbilisés dAns le comPte de résultAt (en millions €) 2009 2008

Produits financiers 12,8 8,3

Produits d'intérêts des valeurs de placements, de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

3,0 2,5

Variation nette de juste valeur des valeurs de placements

0,7 0,9

Produits financiers divers 9,1 4,9

Charges financières 133,2 117,6

Charges d'intérêts 116,3 120,9

Charges d'intérêts d'instruments de couverture 11,2 (3,7)

Charges financières diverses 5,7 0,4

Charges financières nettes (120,4) (109,3)

La hausse de 4,5 millions € des produits de financement est, d’une part, la conséquence de la comptabilisation de 6,6 mil-lions € d’intérêts moratoires sur l’avis d’imposition contesté mais payé de 93,8 millions € relatif au dossier fiscal (voir annexe 3.4) et, d’autre part, des intérêts moratoires perçus relatifs au remboursement des charges fiscales sur les pylônes à haute tension (voir annexe 3.2.3).

Les charges d’intérêt d’un montant de 120,4 millions € com-prennent principalement les intérêts relatifs aux emprunts et les produits ou charges résultant des swaps d’intérêts associés. L’augmentation de 11,1 millions € est principalement due à l’augmentation de la dette financière nette et aux charges d’in-térêts découlant du préfinancement qui a eu lieu dans le cadre de l’émission de l’eurobond. De plus amples informations sur le sujet figurent à l’annexe 4.11.

comPtAbilisés directement en cAPitAux ProPres (en millions €) 2009 2008

Variation nette de juste valeur des swaps d’intérêts

(3,9) (29,8)

Résultat financier comptabilisé en capitaux propres

(3,9) (29,8)

Attribuable aux :

Réserve de couverture (3,9) (29,8)

La réserve de couverture est largement abordée à l’annexe 5.2.


96

3.4. charges d’impôt

comptabilisés dans le compte de résultat

Le compte de résultat consolidé comprend les charges d’impôt suivantes :


Impôt dû sur le résultat 17,5 20,2

Ajustements des exercices précédents (0,1) 0,0

Total d’impôt sur le résultat 17,4 20,2

Reprise des écarts temporaires 2,6 7,0

Total d'impôt différé 2,6 7,0

Total des charges d’impôt comptabilisé en compte de résultat

20,0 27,2

réconciliation du taux d’imposition effectif

La réconciliation du taux d’imposition théorique au taux légal avec les impôts sur le résultat au taux réel du groupe telle que présentée dans le compte de résultat peut être résumée comme suit :


Bénéfice après impôt 85,3 101,4

Quote-part de résultat dans les entreprises mises en équivalence

(1,0) 2,0

Bénéfice de la période 84,3 103,4

Impôt sur le résultat 20,0 27,2

Bénéfice avant impôt 104,3 130,6

Impôt sur le résultat* 35,4 44,4

Effet des taux d'imposition à l'étranger 0,0 (0,1)

Charges non déductibles 1,7 1,4

Autres revenus non taxés principalement relatifs aux dividendes intragroupe

0,6 0,9

Ajustements des exercices précédents (0,1) 0,0

Comptabilisation des déficits fiscaux 0,0 0,0

Emploi d’intérêts notionnels (18,0) (19,1)

Autres 0,4 (0,3)

Total d’impôt sur le compte de résultat 20,0 27,2

Les charges d’impôt ont affiché une diminution de 26,5 %, d’une part, suite à une baisse de 18,1 % du bénéfice avant impôt (de 128,6 millions € à 105,3 millions €) et, d’autre part, en raison d’une poursuite de l’optimisation fiscale. Cette di-minution d’impôt est entièrement répercutée dans les tarifs et profite dès lors également à tous les consommateurs.

Suite à un contrôle fiscal chez Elia System Operator SA relatif à l’exercice 2004, Elia a reçu au début de l’année 2008 un avertissement extrait de rôle de l’impôt des sociétés afin d’im-poser les surplus tarifaires restants au 31 décembre 2004. Les charges d’impôts payées s’élèvent à 85,3 millions €, majorées d’une augmentation administrative de 10 %. En concertation avec son conseiller fiscal et avec la CREG et étant donné que les surplus tarifaires similaires auprès des entreprises similaires du secteur n’ont pas été imposés, le management d’Elia a dé-cidé de déposer une réclamation qui a toutefois été rejetée par le fisc. Elia réclame un remboursement intégral (intérêts moratoires inclus) du montant par voie judiciaire. Dans le cou-rant de 2009, le fisc a pris une décision similaire relative à l’accroissement des surplus tarifaires en 2006. Elia a reçu un avis d’imposition de 22,7 millions €, majorés d’une augmen-tation administrative de 10 %, et a décidé, par analogie avec le dossier 2004, de déposer une réclamation à l’encontre de cette décision.

Les surplus tarifaires à la base de ces avis d’imposition sup-plémentaires ont été portés systématiquement en compte dans les tarifs des années suivantes (restitution aux consommateurs). Ceci donne lieu à une différence temporelle avec, d’une part, un surplus généré dans le passé et, d’autre part, une restitution durant les années suivantes.

Si ce dossier ne devait pas connaître d’issue positive, l’impôt des sociétés payé sur les surplus restants sera automatique-ment compensé par les « impôts à récupérer » sur la restitution comptabilisée aux consommateurs en 2005, 2006 et 2007 et durant les périodes suivantes. Le montant de base de l’impôt des sociétés peut de ce fait être entièrement récupéré. Le solde restant éventuel pourrait alors être neutralisé par le biais du mécanisme tarifaire.

Actifs d’imPôt différé comPtAbilisés en cAPitAux ProPres (en millions €)

2009 2008

Dérivés 1,4 10,2

Profits (pertes) actuariel(le)s sur des avantages du personnel

1,8 6,1

Total 3,2 16,3

L’impôt différé est discuté à l’annexe 4.15 (mutations dans les actifs et passifs d’impôt différé suite aux mutations de diffé-rences temporaires au cours de l’exercice).

* Le taux d’impôt applicable en 2008 et 2009 s’élève à 33,99 %


97

3.5. bénéfice

Bien qu’Elia établisse ses résultats consolidés conformément aux normes IFRS, le bénéfice est défini à hauteur de 96,9 % par le cadre régulatoire dans lequel elle opère. Dans ce cadre, les tarifs sont approuvés par la CREG et basés sur les normes comptables belges.

Vous trouverez ci-après une description détaillée relative à la marge bénéficiaire équitable conformément au cadre régula-toire et le lien vers le bénéfice conformément aux normes IFRS.

(en millions €) 2009 Réalité

2008Budget

2008Réalité

Moyenne RAB 3 765,0 3 688,0 3 673,0

Réference capitaux propres (33%) 1 242,0 1 217,0 1 212,0

Indemnité capitaux propres 4,99% 5,08% 5,62%

Indemnité référence capitaux propres (A)

62,0 61,8 68,1

Moyenne capitaux propres / Moyenne RAB

35,70% 36,25% 35,93%

Variation référence capitaux propres

2,70% 3,25% 2,93%

Indemnisation variation référence capitaux propres

4,64% 4,63% 5,14%

S-Facteur (B) 4,7 5,5 5,5

Amortissements accéléré (C) (8,2) (8,2) (8,2)

Marge bénéficiaire équitable (A+B+C) = [1]

58,6 59,3 65,5

Plus-value réalisée 15,4 14,2 15,0

Coûts gérables incitatif Y 6,3 0,0 4,4

Bénéfice transfer pricing 0,7 0,0

Autres éléments 0,3 0,0 (0,2)

Bonus 1,9

Total divers éléments régulatoires [2]

22,7 14,2 21,1

Bénéfice net (cadre régulatoire) [∑ 1+2]

81,3 73,5 86,6

Diverses adaptations IFRS et autres

2,7 16,5

Bénéfice attribuable aux propriétaires de l’entreprise

84,0 103,1

Le bénéfice consolidé selon les normes IFRS après impôts a augmenté de 18,5 % à 84 millions € par rapport à 2008, soit une amélioration par rapport au budget pluriannuel de 73,5 millions € approuvé par le régulateur pour l’année 2009, es-sentiellement grâce aux éléments suivants :

• la répercussion dans les tarifs des mises hors service d’actifs immobilisés pour lesquels le budget prévoyait un montant de 14,2 millions € alors que 15,4 millions € ont été réalisés (+ 1,2 million €);

• des économies supplémentaires au-delà des économies imposées par le régulateur (+ 6,3 millions €);

• après accord du régulateur, les dividendes de Belpex et de HGRT (deux participations financières qui font partie de la RAB) reviennent à Elia à hauteur de 60 % (+ 0,7 million €) alors que les 40 % restants seront déduits des tarifs futurs ;

• les adaptations IFRS sur 2009 (+ 2,7 millions €): ces adap-tations se rapportent essentiellement à la capitalisation de software (3,1 millions €), à la reprise intégrale des recettes des interventions clients (2,7 millions €), minorées de la consolidation de HGRT/Coreso (1,0 million €) et de l’effet net d’impôt différé sur tous les enregistrements comptables IFRS (2,4 millions €).

Une description détaillée du calcul de la marge bénéficiaire équi-table est présentée dans le chapitre « Réglementation et tarifs ».


98

3.6. résultat ordinaire par action

Le résultat ordinaire par action est calculé en divisant le ré-sultat net de 84,0 millions € (2008 : 103,1 millions €) de l’année qui peut être distribué aux actionnaires ordinaires par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (48.082.774) durant l’année.

nombre moyen Pondéré d’Actions ordinAires (en millions €)

2009 2008

Actions ordinaires émises au 1er janvier

48 076 949 48 061 695

Effet des actions émises en mars 2008

11 535

Effet des actions émises en décembre 2009

5 825

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires au 31 décembre

48 082 774 48 073 230

résultat dilué par action

Le résultat dilué par action se calcule en divisant le résultat net de l’année attribué aux actionnaires ordinaires par la moyenne pondérée du nombre d’actions ordinaires en circulation, cor-rigé par les conséquences des options dilutives.

Le résultat dilué est égal au résultat ordinaire par action étant donné qu’il n’existe pas d’obligations convertibles ni d’options d’achat d’actions.

capitaux propres par action

Les capitaux propres par action s’élèvent à 28,3 € par action au 31 décembre 2009 par rapport à une valeur de 28,0 € par action fin 2008.

4. éléments du bilan

4.1. immobilisations corporelles


Postes et transformateurs à haute tension 1 167,2 1 141,1

Lignes et câbles 760,9 762,5

Terrains où sont situés les postes, lignes et câbles

70,9 70,6

Installations permettant la conduite du réseau 31,4 31,5

Bâtiments administratifs, mobilier, matériel roulant et autres actifs

59,2 54,7

Total des immobilisations corporelles 2 089,6 2 060,4

Les dépenses d’investissements pour un montant de 157,3 mil-lions € en 2009 concernent essentiellement des projets de renforcement des postes à haute tension et la pose de lignes et de câbles souterrains. Les principales réalisations sont discu-tées de manière plus approfondie dans le rapport économique.

L’application de la nouvelle norme IAS 23, coûts d’emprunt, a un impact de 0,1 million sur le coût d’acquisition des actifs.

Les immobilisations corporelles en cours s’élèvent à 124,6 millions € au 31 décembre 2009 contre 149,3 millions € au 31 décembre 2008 et ont été reprises dans le tableau ci-des-sous. En 2009, des immobilisations corporelles en cours ont été mises en service pour un montant de 142,1 millions € et transférées à l’actif opérationnel.


Postes et transformateurs à haute tension 98,3 107,2

Lignes et câbles 17,3 30,4

Installations permettant la conduite du réseau 8,7 7,3

Bâtiments administratifs, mobilier et véhicules 0,3 4,4

Total des immobilisations corporelles en cours

124,6 149,3

Les autres obligations relatives aux nouveaux investissements sont décrites à l’annexe 5.4.


99

vAriAtions de lA Période (en millions €)

Terrains et constructions

Machines et outillage

Mobilier et matériel

roulant

Autres im-mobilisations

corporelles

Immobili-sations en

coursTotal

vAleur d'Acquisition

Solde au 1er janvier 2008 121,5 3 737,3 119,0 10,6 160,5 4 148,9

Acquis par regroupements d'entreprises 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Autres acquisitions 11,0 23,0 2,9 0,0 124,4 161,3

Désaffectations (0,6) (17,4) (0,7) 0,0 0,0 (18,7)

Transferts d'une rubrique à une autre 0,2 135,6 0,0 0,0 (135,6) 0,2

Solde au 31 décembre 2008 132,1 3 878,5 121,2 10,6 149,3 4 291,7

Solde au 1er janvier 2009 132,1 3 878,5 121,2 10,6 149,3 4 291,7

Acquis par regroupements d'entreprises 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Autres acquisitions 7,0 50,6 2,6 0,3 67,2 127,7

Désaffectations (0,1) (33,5) (0,4) 0,0 0,0 (34,0)

Transferts d'une rubrique à une autre 4,1 87,7 0,0 0,3 (95,3) (3,2)

Solde au 31 décembre 2009 143,1 3 983,3 123,4 11,2 121,2 4 382,2

Amortissements et Pertes de vAleurs

Solde au 1er janvier 2008 (20,0) (2 016,4) (110,3) (9,0) 0,0 (2 155,7)

Amortissements de l'exercice (1,2) (86,0) (3,3) (0,5) 0,0 (91,0)

Acquisitions auprès de tiers 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Désaffectations 0,5 14,3 0,7 0,0 0,0 15,5

Transferts d'une rubrique à une autre 0,0 (0,3) 0,3 (0,1) 0,0 (0,1)

Solde au 31 décembre 2008 (20,7) (2 088,4) (112,6) (9,6) 0,0 (2 231,3)

Solde au 1er janvier 2009 (20,7) (2 088,4) (112,6) (9,6) 0,0 (2 231,3)

Amortissements de l'exercice (1,2) (86,8) (3,4) (0,3) 0,0 (91,7)

Acquisitions auprès de tiers 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Désaffectations 0,0 30,2 0,4 0,0 0,0 30,5

Transferts d'une rubrique à une autre 0,0 0,2 (0,2) 0,0 0,0

Solde au 31 décembre 2009 (21,9) (2 144,8) (115,6) (10,1) 0,0 (2 292,5)

vAleur comPtAble

Au 1er janvier 2008 101,5 1 720,9 8,7 1,6 160,5 1 993,2

Au 31 janvier 2008 111,4 1 790,1 8,6 1,0 149,3 2 060,4

Au 1er janvier 2009 111,4 1 790,1 8,6 1,0 149,3 2 060,4

Au 31 janvier 2009 121,2 1 838,5 7,8 1,1 121,2 2 089,7


100

4.2. immobilisations incorporelles

(en millions €) Goodwill Software Total

vAleur d’Acquisition 0,0

Situation au 1er janvier 2008 1 707,8 20,8 1 728,6

Acquis par regroupement d'entreprises 0,0 0,0 0,0

Acquis, autres - production immobilisée 0,0 9,1 9,1

Désaffectations 0,0 (0,3) (0,3)

Situation au 31 décembre 2008 1 707,8 29,6 1 737,4

Situation au 1er janvier 2009 1 707,8 29,6 1 737,4

Acquis par regroupement d'entreprises 0,0 0,0 0,0

Acquis, autres - production immobilisée 0,0 9,2 9,2

Désaffectations 0,0 0,0 0,0

Situation au 31 décembre 2009 1 707,8 38,8 1 746,6

Amortissements et Pertes de vAleurs

Situation au 1er janvier 2008 0,0 (5,9) (5,9)

Amortissements 0,0 (4,5) (4,5)

Situation au 31 décembre 2008 0,0 (10,4) (10,4)

Situation au 1er janvier 2009 0,0 (10,4) (10,4)

Amortissements 0,0 (6,1) (6,1)

Situation au 31 décembre 2009 0,0 (16,5) (16,5)

vAleur comPtAble

Au 1er janvier 2008 1 707,8 14,9 1 722,7

Au 31 décembre 2008 1 707,8 19,2 1 727,0

Au 1er janvier 2009 1 707,8 19,2 1 727,0

Au 31 décembre 2009 1 707,8 22,3 1 730,1

Le goodwill de 1.707,8 millions € se rapporte aux transactions effectuées dans le passé :


Acquisition des participations d'Elia Asset SA par Elia System Operator SA – 2002

1 700,1 1 700,1

Acquisition des participations d'Elia Engineering par Elia Asset SA – 2004

7,7 7,7

Total 1 707,8 1 707,8

Les immobilisations incorporelles se composent de deux ru-briques, goodwill et software, cette dernière concerne des ap-plications IT développées en interne pour l’exploitation du ré-seau ainsi que des logiciels pour l’exploitation normale d’Elia. L’accroissement des logiciels développés en interne s’élève à 9,2 millions € pour 2009.

L’impact sur le compte de résultat des amortissements sur les immobilisations incorporelles se trouve à l’annexe 3.2.3.


101

Contrôle des pertes de valeur pour les unités générant des flux de trésorerie comprenant du goodwill

Le goodwill respectivement créé par le rachat d’Elia Asset SA par Elia System Operator SA en 2002 et par l’acquisition de Elia Engineering SA en 2004 est considéré comme une seule unité génératrice de flux de trésorerie pour le test relatif à la « perte de valeur » (impairment), étant donné que les coûts et les produits sont générés par une seule activité.

Le test spécial de réduction de valeur a été réalisé par des « experts indépendants » qui se sont basés sur les méthodes de valorisation suivantes :

1. Escompte des futurs flux de trésorerie ;

2. Escompte des futurs dividendes ;

3. Test sur la base de ratios de méthodes de valorisation préci-tées avec une série d’entreprises d’Europe de l’Ouest cotées en bourse comparables, telles que Red Electrica España, Enagas, Terna, Fluxys, Snam Rete Gas et National Grid ;

4. Valorisation du marché sur la base de la capitalisation bour-sière de l’action Elia.

L’escompte des futurs flux de trésorerie et dividendes a eu lieu sur la base de prévisions financières approuvées par le ma-nagement pour la période 2008-2011 (nouveau mécanisme de régulation), complétées par une extrapolation jusqu’à 2018 basée sur des suppositions intégrées dans le plan stra-tégique 2007-2015 et en faisant usage de taux d’escompte entre 3,78 % et 5,41 %. Cette analyse indépendante n’a pas entraîné la comptabilisation d’une réduction de valeur sur le goodwill en 2009.

4.3. créances clients et autres débiteurs


Créances fiscales 105,3 98,7

Autres créances 0,4

Total 105,7 98,7

Les créances à long terme se composent du montant de base des actifs d’impôt de 93,8 millions € et incluent également les intérêts moratoires (6,6 millions € de 2009 et 4,9 millions € de 2008) que le groupe devrait pouvoir récupérer à l’avenir. Ces montants se rapportent exclusivement au contrôle fiscal de l’exercice 2004 et, étant donné que la première audience de ce dossier devant le tribunal n’est prévue qu’en 2011, ils ont été classifiés en tant que créances à long terme. La description complète se trouve à l’annexe 3.4.

4.4. investissements comptabilisés selon la méthode de mise en équivalence

investissements dAns des sociétés liées (en millions €) 2009 2008

Au 1er janvier 10,1 8,1

Acquisition de filiale 0,3 0,0

Quote-part dans les (pertes)/profits (1,0) 2,0

Au 31 décembre 2008 9,4 10,1

État financier abrégé relatif aux investissements comptabilisés selon la méthode de mise en équivalence, non corrigé pour le pourcentage en propriété du groupe :

(en millions €)

Nom Actifs Passifs Revenus Bénéfice/perte % participation

2008

H.G.R.T. S.A.S. 39,3 23.1 6,6 6,3 24,5%

Total 39,3 23.1 6,6 6,3

2009

H.G.R.T. S.A.S. 45,3 8.3 7,1 1,7 24,5%

Coreso 2,4 1.3 3,4 0,1 33,3%

Total 47,7 9.6 10,5 1,8


102

4.5. autres actifs financiers


Dépôts à terme immédiatement exigibles 16,7 17,2

Autres 0,0 0,5

Total 16,7 17,7

Cette rubrique contient les placements valorisés à la juste va-leur avec comptabilisation de la modification de la valeur dans le compte de résultat. En 2009, une partie du placement a été vendue pour un montant de 0,6 million €. Le profil de risque de ces placements est discuté à l’annexe 5.2.

La participation dans Coreso SA a été comptabilisée en 2008 sous « autres immobilisations financières » ; à partir de 2009, cette participation sera reprise dans la catégorie « Investissements comptabilisés selon la méthode de mise en équivalence » (voir annexe 4.4).

4.6. stocKs


Approvisionnements 24,3 23,6

Pertes de valeurs actées (10,6) (9,9)

Total 13,7 13,7

La valeur totale des articles dans le magasin est au même niveau que la valeur de l’exercice précédent.

Les articles dans le magasin sont principalement des pièces de rechange et de réserve pour l’entretien et les travaux de répa-ration des postes à haute tension, lignes aériennes et câbles souterrains d’Elia.

En 2009, les stocks ont augmenté de 0,7 million € en compa-raison avec l’année précédente et les achats d’articles de ma-gasin ont atteint 6,3 millions €, ce qui résulte en un impact net sur le compte de résultat de 5,6 millions € (voir annexe 3.2.1). Les réductions de valeur comptabilisées dans le compte de ré-sultat durant l’exercice 2009 s’élevaient à 0,7 million € et font partie des réductions de valeur sur les stocks à l’annexe 3.2.3.

4.7. créances clients et autres débiteurs


Projets à charge de tiers 3,8 1,8

Autres créances clients et acomptes versés 201,7 221,4

Surcharges 6,7 10,3

TVA, autres impôts et taxes 2,7 7,3

Divers 3,2 6,1

Total 218,1 246,9

La diminution des créances clients et autres débiteurs (28,8 millions €) est essentiellement la conséquence d’une baisse des créances clients de 22,1 % relative à l’activité couplage de marché avec la France et les Pays-Bas, d’une part, et d’une baisse de 3,7 millions € de la TVA à récupérer, d’autre part.

créAnces clients (en millions €) 2009 2008

Non échues 172,6 181,9

Echues depuis 30 jours au plus 32,9 35,8

Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours

(4,1) 3,0

Total (excl. Perte de valeur) 201,4 220,7

Créances douteuses 3,7 4,1

Réductions de valeur actées (3,4) (3,4)

Total 201,7 221,4

Les créances clients et autres débiteurs sont comptabilisées sans tenir compte des créances sur lesquelles une réduction de valeur a été comptabilisée. Les créances pour lesquelles une réduction de valeur a été comptabilisée concernent la majeure partie des créances à plus d’un an. En 2009, aucune réduction de valeur importante n’a été comptabilisée sur les créances clients et le montant total comptabilisé de réductions de valeur sur les créances clients s’élevait à 3,4 millions €.

(en millions €) Débiteurs douteux Moins-value Solde

Situation au 1er janvier 2008 4,1 (3,4) 0,7

Variation de la période 0,0 0,0 0,0

Situation au 31 décembre 2008 4,1 (3,4) 0,7

Situation au 1er janvier 2009 4,1 (3,4) 0,7

Variation de la période (0,4) 0,0 (0,4)

Situation au 31 décembre 2009 3,7 (3,4) 0,3


103

4.8. trésorerie et équivalents de trésorerie


Comptes bancaires 60,6 3,5

Dépôts à terme immédiatement exigibles 114,0 23,8

Total 174,6 27,3

L’augmentation des valeurs disponibles est essentiellement due au fait que l’activité du couplage de marché ne génère pas une situation de préfinancement à la fin de l’exercice. En outre, lors de l’émission de l’Eurobond de 1 000 millions € (voir an-nexe 4.11) en avril 2009, il a été tenu compte d’un financement de déficits tarifaires potentiels et de la couverture des besoins futurs afin de réduire au minimum les risques de liquidité.

Les dépôts à court terme sont placés pour des périodes va-riant de quelques jours à quelques semaines, en fonction des besoins immédiats en liquidités du groupe, et génèrent des intérêts aux taux des dépôts à court terme. Les placements avec intérêts à la date du bilan présentent un taux de 0,25 à 0,40 % et viennent à échéance dans le courant de janvier 2010.

La trésorerie et équivalents de trésorerie génèrent des intérêts à des taux variables sur la base des taux courants des dé-pôts bancaires. Les risques de taux du groupe et l’analyse de sensibilité des actifs et obligations financiers sont discutés à l’annexe 5.2.

Pour le tableau consolidé des flux de trésorerie, la rubrique « trésorerie et équivalents de trésorerie » contient les soldes ban-caires réels et les comptes à vue tels que mentionnés ci-avant minorés de crédits de compte courant. Le groupe n’a pas fait appel aux crédits de compte courant au 31 décembre 2009. Les montants comptabilisés dans le bilan consolidé et dans le tableau consolidé de flux de trésorerie correspondent aux soldes mentionnés ci-avant.

4.9. autres actifs


Solde mécanisme de décompte 36,3 (7,1)

Total autres dettes courantes 36,3 (7,1)


A rendre aux tarifs période courante (80,1) (102,9)

Solde de l'exercice 2007, 2008,2009 à récupérer via les tarifs - périodes à déterminer

59,7 28,1

Réduction des tarifs futurs (20,4) (74,8)

Intérêts moratoires impôt des sociétés année comptable 2008

(11,5) (4,9)

Créance en conséquence de l'application de IAS 19

68,2 72,6

Solde mécanisme de décompte (*) 36,3 (7,1)

Une description détaillée de ce mécanisme est présentée dans le chapitre « Réglementation et tarifs ».

Au 31 décembre 2009, le compte présente un solde de 36,3 millions € alors qu’un solde passif de 7,7 millions € était encore constaté à la fin 2008.

Cette rubrique comprend le solde restant de 20,4 millions € du mécanisme de décompte qui est toujours décidé en concer-tation avec le régulateur ainsi que différentes écritures qui se rapportent également au mécanisme régulatoire. Le montant mentionné sous la rubrique « Réduction des tarifs futurs » com-prend 80,1 millions € qui seront restitués par le biais des tarifs durant la période 2010-2011 et le montant de 59,7 millions qui sera comptabilisé dans les tarifs durant la période tarifaire suivante (2012-2015).

En 2009, des intérêts moratoires pour un montant de 6,6 mil-lions € ont été comptabilisés en rapport avec le dossier fiscal qui a également été exprimé sous cette rubrique ainsi que la somme de 68,2 millions € qui est apparue comme créance lors de l’application de l’IAS 19.

Du solde restant à la fin 2008 (102,9 millions €), 22,8 millions € ont été repris en 2009 comme « recettes » dans le compte de résultat. (Voir commentaire 3.1. - Ventes des reprises des excédents des exercices précédents).

(*) Les montants positifs sont une créance, les montants négatifs une dette.


104

4.10. capitaux propres

aperçu consolidé de la mise en équivalence des capitaux propres

(en millions €)Capital souscrit

Primes d’émission

Réserves de couverture (hedging)

Bénéfice reporté Total

Intérêts minori-

taires

Total des fonds

propres

Solde au 1er janvier 2008 1 201,7 8,5 3,6 124,8 1 338,7 1,3 1 340,0

résultAt GlobAl totAl de lA Période

Résultat de la période 103,1 103,1 0,3 103,4



(19,7) 0,0 (19,7) 0,0 (19,7)

Profits (pertes) actuariels des régimes à prestations définies, nets d'impôt

(11,9) (11,9) 0,0 (11,9)

Total des autres éléments du résultat global (19,7) (11,9) (31,6) 0,0 (31,6)

Résultat global total de la période (19,7) 91,2 71,5 0,3 71,8

trAnsActions Avec les ProPriétAires comPtAbilisées directement en cAPitAux ProPres

Contributions des propriétaires et distributions aux propriétaires

Emission d'actions ordinaires 0,4 0,4 0,4

Dividendes versés (62,5) (62,5) (62,5)

Total des transactions avec les propriétaires 0,4 (62,5) (62,1) (62,1)

Solde au 31 décembre 2008 1 202,1 8,5 (16,1) 153,5 1 348,1 1,6 1 349,7

Solde au 1er janvier 2009 1 202,1 8,5 (16,1) 153,5 1 348,1 1,6 1 349,7

résultAt GlobAl totAl de lA Période

Résultat de la période 84,0 84,0 0,1 84,1



(2,6) (2,6) (2,6)

Profits (pertes) actuariels des régimes à prestations définies, nets d'impôt

(3,4) (3,4) (3,4)

Total des autres éléments du résultat global (2,6) (3,4) (6,0) (6,0)

Résultat global total de la période (2,6) 80,6 78,0 0,1 78,1

trAnsActions Avec les ProPriétAires comPtAbilisées directement en cAPitAux ProPres

Contributions des propriétaires et distributions aux propriétaires

Emission d'actions ordinaires 5,2 5,2 5,2

Dividendes versés (65,9) (65,9) (65,9)

Total des transactions avec les propriétaires 5,2 (65,9) (60,7) (60,7)

Solde au 31 décembre 2009 1 207,3 8,5 (18,7) 168,2 1 365,4 1,7 1 367,1


105

capital d’actions et prime d’émission

nombre d’Actions 2009 2008

Au terme du 1er janvier 48 076 949 48 061 695

Emises contre paiement comptant 193 306 15 254

Au terme du 31 décembre - libéré 48 270 255 48 076 949

Cette année, le groupe Elia a offert la possibilité au person-nel de souscrire à une augmentation de capital d’Elia System Operator SA, pour une tranche fiscale et une tranche complé-mentaire. Cette initiative a été accueillie positivement par le personnel du groupe et a donné lieu à une souscription pour un montant total de 4,4 millions € (voir annexes 5.1 et 3.2.2), portant ainsi le nombre d’actions émises de 48 076 949 à 48 270 255 (actions sans valeur nominale). Le capital d’Elia System Operator SA est passé de 1 202,1 millions € à 1 207,3 millions €.

réserves

Selon la législation belge, 5 % du bénéfice net statutaire de la société mère doivent être affectés chaque année à la réserve légale jusqu’à ce que cette réserve légale s’élève à 10 % du capital. Dans le cadre du mécanisme tarifaire, Elia doit réserver dans les capitaux propres la plus-value répercutée dans les tarifs réalisée suite à la mise hors service d’actifs immobilisés (baisse de la Regulated Asset Base). En 2008, ceci a représenté un montant de 15,0 millions €. L’assemblée générale du 12 mai 2009 a décidé d’affecter ce montant à la réserve légale.

Le 31 décembre 2009 et 2008, la réserve légale du groupe s’élevait respectivement à 36,0 millions € et à 21,0 millions €. Normalement, cette réserve ne peut être distribuée aux action-naires, sauf dans le cas d’une dissolution.

Le conseil d’administration peut proposer aux actionnaires la distribution d’un dividende allant jusqu’à un montant maximum des réserves disponibles et du bénéfice à reporter des exer-cices précédents de la société mère, y compris le bénéfice de l’exercice précédent. Les actionnaires doivent approuver le montant du dividende distribué au cours de l’assemblée géné-rale des actionnaires.


106

réserve de couverture

La réserve de couverture se compose de la partie effective de la mutation cumulative nette dans la juste valeur d’instruments de couverture de flux de trésorerie en ce qui concerne les tran-sactions de couverture qui n’ont pas encore eu lieu.

dividende

Après la date de clôture du bilan, le conseil d’administration a fait la proposition de dividende ci-dessous.

(en €) 2009 2008

par action ordinaire donnant droit à un dividende

1,38 1,37

Le 12 mai 2009, les actionnaires ont approuvé la distribution d’un dividende brut de 1,37 € par action (1,0275 € par ac-tion sans strip VVPR ou 1,1645 € par action avec strip VVPR), déduction faite des 25 % de précompte mobilier belge, soit un dividende brut total de 65,9 millions €.

Cette année, le conseil d’administration du 25 février 2010 a proposé la distribution d’un dividende brut de 1,38 € par ac-tion. Le dividende sera soumis à l’approbation des actionnaires au cours de l’assemblée générale ordinaire du 11 mai 2010 et n’est pas inscrit comme étant une obligation dans les états financiers consolidés du groupe Elia, établis sous IFRS. Sur la base du nombre d’actions en circulation le 25 février 2010, le dividende total s’élèvera à 66,6 millions €.

Outre la marge bénéficiaire équitable telle que décrite sous le chapitre « Réglementation et tarifs », le bénéfice du groupe com-prend une indemnité pour la plus-value qui, suite à des mises hors service des assets, est retenue de l’actif régulé (Regulated Asset Base). Ceci a entraîné un bénéfice net de 15,4 millions € en 2009. Le cadre régulatoire détermine que ce montant ne peut être distribué aux actionnaires et doit être affecté à la réserve. Le conseil d’administration du 25 février 2010 a dé-cidé de proposer à l’Assemblée générale de comptabiliser ce montant comme « Réserve légale ». Au 31 décembre 2009, ce montant n’avait pas encore été comptabilisé comme réserve.

4.11. emprunts et dettes financières non courantes

Elia gère ses dettes et sa stratégie financière générale en fai-sant usage d’une combinaison de dettes à court, moyen et long terme, éventuellement couvertes par l’utilisation de swaps de taux d’intérêt. Le groupe finance le capital d’exploitation dont il a besoin quotidiennement, au besoin, par le biais de lignes de crédit confirmées ou non confirmées et en utilisant le Commercial Paper. Les emprunts à moyen terme ont en règle générale un taux d’intérêt qui repose sur le taux d’intérêt in-terbancaire à la date de l’inscription multiplié par une marge définie au préalable.

Un aperçu global des emprunts (obligations à long et à court terme) et des charges d’intérêts à payer figure ci-après :


Emprunts long terme 2 550,5 1 552,9

Intérêts à imputer 68,4 40,6

Sous-total d'emprunts long terme 2 618,9 1 593,5

Partie court terme d'emprunts long terme 0,0 637,7

Emprunts court terme 0,0 161,9

Emprunts court terme filiale Belpex 0,0 4,5

Intérêts à imputer 0,1 0,2

Sous-total d'emprunts court terme 0,1 804,3

Total 2 619,0 2 397,8

emPrunts à lonG terme (en millions €) (Valeur comptable) 2009 2008

Prêts d'actionnaires tranche A 495,8 495,8

Prêts d'actionnaires tranche B3 0,0 387,7

Institutions financières 0,0 250,0

Emission d'euro-obligations * 1 994,7 997,1

Banque Européenne d'Investissements 60,0 60,0

Total 2 550,5 2 190,6

Partie court terme d'emprunts long terme 0,0 (637,7)

Total d'emprunts long terme 2 550,5 1 552,9

* Valeur comptable actuelle de l’Eurobond composé de plusieurs tranches,

d’une valeur nominale de 2 000 millions €.


107

Le tableau ci-dessous présente les détails relatifs aux termes et aux conditions des emprunts concernés :

(en millions €) Échéance MontantTaux d'intérêt

avant couverture

Taux d'intérêt après

couverture

Proportion actuelle du taux d’intéret

Fixe Variable

Prêts actionnaires Tranche A 2022 495,8 3,37% 5,51% 79,83% 20,17%

Emission d'euro-obligations 2004/10 ans 2014 498,9 4,75% 4,75% 100,00% 0,00%




Banque Européenne d'Investissements 2016 40,0 4,27% 4,27% 100,00% 0,00%

Banque Européenne d'Investissements 2017 20,0 4,79% 4,79% 100,00% 0,00%

Total 2 550,6 95,43% 4,57%

Partie court terme d'emprunts long terme 0,0

Total d'emprunts long terme 2 550,6 95,43% 4,57%

Le tableau ci-dessous contient l’échéancier des emprunts avec les montants qui doivent être remboursés effectivement à l’avenir. Ces montants diffèrent des montants comptables étant donné que l’émission de l’emprunt obligataire a eu lieu au-dessous du pair.

(en millions €) Valeur nominale Moins d'un an 1-2 ans 2-5 ans Plus de 5 ans

Prêts actionnaires Tranche A 495,8 0,0 0,0 0,0 495,8

Emission d'euro-obligations (1) 2 000,0 0,0 0,0 1 000,0 1 000,0

Banque Européenne d'Investissements 40,0 0,0 0,0 0,0 40,0

Banque Européenne d'Investissements 20,0 0,0 0,0 0,0 20,0

Total 2 555,8 0,0 0,0 1 000,0 1 555,8

crédits à court terme & fAcilités disPonibles (en millions €)

Montant

Echéance Montant disponible

Taux d'intérêts moyens Utilisé Non utilisé

Facilités de crédit confirmées 30/10/2010 150 Euribor + 0,65 0,0 150,0

Facilités de crédit confirmées 15/01/2010 125,0Euribor + marge à la conclusion

du contrat0,0 125,0

Total 275,0 0,0 275,0

Montant

(en millions €) Echéance Montant disponible

Taux d'intérêts moyens Utilisé Non utilisé

Facilités de crédit non confirmées 70Conditions du

marché0,0 70,0

Facilités de crédit non confirmées 100,0Euribor + marge à la conclusion

du contrat0,0 100,0

Programme belge de billet de trésorerie 250,0Euribor + marge à la conclusion

du contrat250,0

Total 420,0 0,0 420,0


108

Dans le courant de l’année 2009, un prêt d’actionnaires est arrivé à échéance en septembre 2009 ainsi que plusieurs em-prunts à court terme et les montants utilisés du programme de commercial paper.

Elia a décidé de refinancer ces emprunts par le biais de l’émis-sion d’un eurobond et a clôturé avec succès l’émission d’un eurobond en deux tranches en avril 2009. Il s’agit d’une tran-saction comportant une tranche de 500 millions € à 4 ans et une tranche de 500 millions € à 7 ans.

L’émission a été réalisée au terme d’un roadshow destiné à présenter les points forts d’Elia, tant industriels que régulatoires, sur les principales places financières européennes. Les inves-tisseurs ont réagi positivement à la demande, aussi bien lors du roadshow que lors de la souscription du livre d’ordres : en moins d’une heure, les offres atteignaient un total de plus de 5,3 milliards €. La tranche à 4 ans a été souscrite pour un mon-tant de 3 milliards € et la tranche à 7 ans pour un montant de 2,3 milliards €. L’eurobond a attiré plus de 300 investisseurs issus de 14 pays européens.

En raison du grand intérêt porté au crédit accordé à Elia, les bookrunners ont pu fixer le prix à mid-swap + 190 pb (cou-pon de 4,5 %) pour la tranche à quatre ans, et à mid-swap + 245 pb (coupon de 5,625 %) pour la tranche à 7 ans. Les obligations sont cotées à la bourse de Luxembourg.

Les passifs non courants sont entièrement comptabilisés en eu-ros de manière à exclure tout risque de change financier et s’élèvent à 2 550,6 millions €.

4.12. avantages du personnel

Les membres du personnel du groupe Elia disposent d’une série de régimes de pension tels que décrits ci-dessous :

régime de pension à prestations définies (régime de pension défini)

1. Conformément à la convention collective du 2 mai 1952, les membres du personnel reçoivent certaines rémunérations, appelées compléments de pension, sur la base desquelles ils ont le droit (au terme d’une carrière complète) de recevoir des revenus globaux équivalents à 75 % de leur revenu an-nuel, compte tenu de leur pension légale. Ces rémunérations sont partiellement transmissibles à la veuve ou au veuf et peuvent au besoin être complétées par des rémunérations d’orphelin. Si la personne est décédée pendant qu’elle était en service, les suppléments de survie complémentaires sont payés aux ayants droit.

Les rémunérations attribuées sont liées au résultat d’exploi-tation d’Elia.

Il n’existe pour ces obligations ni fonds de pension externe ni assurance de groupe et aucune réserve n’est donc constituée auprès de tiers.

2. Plan de pension « régime à prestations définies »

Concernant le personnel opérationnel engagé du 1er janvier 1993 au 31 décembre 2001, ainsi que tous les cadres engagés avant le 1er mai 1999, les mêmes garanties sont octroyées via un plan de pension de type « régime de pen-sion à prestations définies », financé par les cotisations in-dividuelles et les cotisations versées par l’employeur telles que décrites dans la législation belge relative aux pensions complémentaires. Le personnel employé avant 1993 a, entre-temps, reçu l’option de souscrire au plan et, en 1997, plus de 90 % du personnel opérationnel participait à ce plan de pension.

Ces prestations sont payées respectivement aux sociétés Elgabel, Pensiobel et à la compagnie d’assurance Contassur. Ces entités agissent collectivement comme fonds de pension pour le secteur du gaz et de l’électricité.

prépension :

Lorsque certaines conditions sont remplies, les collaborateurs peuvent bénéficier de la possibilité de quitter Elia avant l’âge de 60 ans.

autres avantages du personnel :

Outre le système de pensions décrit ci-avant, les rémunérations accordées au personnel comprennent d’autres avantages ex-tralégaux tels que :

– prime de jubilé octroyée aux collaborateurs atteignant une ancienneté de 25, 30 et 35 ans ;

– couverture des frais médicaux et d’hospitalisation ;

– réduction sur la facture de gaz et d’électricité.

autres provisions

Les autres provisions comprennent une provision pour restructu-ration qui couvre les dépenses futures en matière d’interruption de carrière et de crédit-temps.

résumé des provisions pour les avantages du personnel


Régime à prestations définies 85,9 87,5

Plans de prépension 13,9 12,0

Autres avantages du personnel 41,9 42,0

Sous-total 141,7 141,5

Autres (Restructuration) 1,2 1,2

Total des avantages du personnel 142,9 142,7


109

évolution de lA vAleur ActuAlisée des obliGAtions Au titre des PrestAtions définies (en millions €) 2009 2008

Obligation au titre des prestations définies à l'ouverture (240,0) (258,8)

Coût des services rendus (5,8) (5,6)

Coût financier (11,9) (12,0)

Cotisations par les participants au plan (0,6) (0,5)

Profits (pertes) actuariel(le)s au titre des obligations à long terme 0,0 0,0

Indemnité spéciale de fin de contrat 5,5 (1,3)

Profits (pertes) actuariel(le)s au titre des obligations à long terme 0,9 1,6

Profits (pertes) actuariel(le)s (5,5) 9,2

Prestations payées 31,5 27,4

Obligation au titre des prestations définies à la clôture (236,9) (240,0)

vAriAtion des Actifs du PlAn

Juste valeur des actifs du plan à l'ouverture 98,5 116,9

Rendement attendu (non réel) des actifs du plan 5,5 6,0

Cotisations de l'entreprise 21,9 29,8

Cotisations des participants 0,6 0,5

Profits (pertes) actuariel(le)s au titre des obligations à long terme 0,3 (27,3)

Prestations payées (31,5) (27,4)

Juste valeur des actifs du plan à la clôture 95,2 98,5

situAtion de finAncement

Situation de financement du plan (141,7) (141,5)

Montant net comptabilisé à payer / prépayé (141,7) (141,5)

Montant net comptabilisé (à payer) (142,7) (142,1)

Montant net comptabilisé (prépayé) 1,0 0,6

chArGes de Pensions Périodiques nettes

Coût des services rendus (5,8) (5,6)

Coût financier (11,9) (12,0)

Cotisations des participants au plan (0,6) (0,5)

Rendement attendu (non réel) des actifs du plan 5,5 6,0

Amortissement des profits (pertes) actuariel(le)s 0,0 0,0

Profits (pertes) au titre des changements des plans 0,0 0,0

Indemnité spéciale de fin de contrat (4,6) (1,3)

Profits (pertes) au titre des réductions et liquidations des plans 0,0 1,6

Profits (pertes) actuariel(le)s au titre des obligations à long terme (17,5) (11,8)

chArGes Périodiques nettes Au titre des PrestAtions

Charges prépayées (à payer) au titre des prestations (141,7) (141,5)

Charges (à payer) au titre des prestations (142,7) (142,1)

Charges prépayées au titre des prestations 1,0 0,6


110

Profits et Pertes ActuAriels directement comPtAbilisés dAns les cAPitAux ProPres (en millions €) 2009 2008

Montant cumulatif au 1er janvier (25,7) (7,6)

Mouvement de la période (5,2) (18,1)

Montant cumulé au 31 décembre (30,9) (25,7)

hyPothèses ActuArielles 2009 2008

Taux d’inflation 2,00% 2,20%

Taux d’intérêt (hors inflation) 2,60% 3,00%

Taux d’indexation des salaires (hors inflation) 2,00% 2,00%

Taux de rendement des dépôts (hors inflation) 4,00% 3,70%

Taux de croissance des taux d’intérêt (hors inflation) 3,00% 0,00%

Durée des services futurs (nombre d'années) 18,0 17,0

Taux de croissance des avantages de soins de santé (retraite et présents) 1,00% 1,00%

détAil des Actifs 2009 2008

Instruments de capitaux propres 21,76% 27,91%

Obligations 55,23% 44,53%

Immeubles 7,83% 8,75%

Autres (liquidité inclus) 15,18% 18,81%

Total des actifs 100,00% 100,00%

répercussion sur les tarifs futurs

Elia a certaines obligations en ce qui concerne les rémuné-rations du personnel et les avantages sociaux similaires. Conformément à un rapport d’étude publié par la CREG, il est certain qu’une partie, d’une valeur de 68,2 millions €, des rémunérations totales du personnel sera acceptée par la CREG

au titre de coûts raisonnables et par conséquent répercutée sur les tarifs futurs. Étant donné qu’Elia peut récupérer ce montant auprès de tiers, conformément aux principes IFRS (IAS 19), il est considéré comme une partie de l’actif. Sa comptabilisation s’effectuera sous la rubrique « Autres actifs » (voir annexe 4.9).


111

4.13. provisions

(en millions €) Environnement Litiges Total

Situation au 1er janvier 2008 9,4 5,4 14,8

Pendant l'exercice: dotation des provisions 1,2 0,8 2,0

Pendant l'exercice: utilisation des provisions (0,3) (0,1) (0,4)

Pendant l'exercice: reprise des provisions 0,0 (1,4) (1,4)

Situation au 31 décembre 2008 10,3 4,7 15,0

Partie à long terme 0,0 4,7 4,7

Partie à court terme 10,3 0,0 10,3

Situation au 1er janvier 2009 10,3 4,7 15,0

Pendant l'exercice: dotation des provisions 9,6 0,4 10,0

Pendant l'exercice: utilisation des provisions (0,2) 0,0 (0,2)

Pendant l'exercice: reprise des provisions (5,8) (0,3) (6,1)

Situation au 31 décembre 2009 13,9 4,8 18,7

Partie à long terme 0,0 4,8 4,8

Partie à court terme 13,9 0,0 13,9

La fluctuation des provisions relatives à l’environnement est essentiellement à imputer, d’une part, à la poursuite des études et assainissements de sol sur certains sites en Flandre et, d’autre part, aux conséquences de la prise de connaissance des pre-miers résultats du screening préventif de terrains dans la Région de Bruxelles-Capitale et la Région wallonne.

Les provisions comptabilisées pour les terrains situés en Région flamande découlent essentiellement de transferts de droits réels du passé. En 2009, un terrain a été déclaré par l’OVAM comme « non assujeti à une obligation d’assainissement » (ce qui a entraîné un retrait d’une provision pour un montant de 5,4 millions €). D’autre part, Elia a appris en 2009 qu’elle devrait procéder à l’assainissement de deux autres terrains, ce qui a engendré une dotation supplémentaire (sans aucune reconnais-sance préjudiciable) de 3,8 millions €.

En ce qui concerne les terrains situés sur le territoire de la Région de Bruxelles-Capitale, Elia a effectué un screening pré-ventif de 23 terrains, dont un pourrait constituer un risque pour « l’homme et l’environnement ». En conséquence, une provision de 0,7 million € a été constituée, sans aucune reconnaissance préjudiciable d’obligation et de responsabilité.

Le « décret sol » a été approuvé par le Parlement wallon en dé-cembre 2008 et publié au Moniteur belge le 18 février 2009. La transposition de cette nouvelle législation dans la pratique et l’interprétation de certains critères entraînent encore quelques incertitudes. Néanmoins, Elia a déjà procédé à un screening vi-suel proactif des sites de postes à haute tension situés en Région wallonne dont elle est propriétaire. Des analyses complémen-taires ont été réalisées pour 56 terrains en 2009. Pour 10 sites, Elia a constitué une provision de 5 millions € sans aucune re-connaissance préjudiciable d’obligation et de responsabilité.

L’estimation des montants a été réalisée par un bureau d’études externe en tenant compte du principe BATNECC 5 (meilleures techniques disponibles à un coût raisonnable).

La provision pour litiges est basée sur la meilleure estimation du management des coûts probables résultant de litiges en cours, dans lesquels Elia est poursuivie en justice par une tierce partie, ou dans les situations où Elia est impliquée dans un litige juridique.

Le timing probable des décaissements correspondants dépend de l’évolution et de la durée des procédures sous-jacentes.

Les variations de provisions sont également commentées à l’an-nexe 3.2.3.

(5) Best available techniques not entailing excessive costs


112

4.14. dettes fournisseurs et autres créditeurs


Dettes fournisseurs 126,3 229,4

TVA, autres impôts 5,5 2,4

Rémunérations et charges sociales 24,4 23,4

Dividende 1,3 1,7

Surcharges 55,7 9,0

Divers 10,1 7,0

Charges à imputer et produits à reporter 10,6 8,8

Total 233,9 281,7

La diminution de 103,1 millions € des dettes fournisseurs est principalement due aux soldes exceptionnels en souffrance re-latifs au mécanisme de couplage de marché en 2008.

A la fin 2009, les surcharges présentent un solde de 55,7 mil-lions €, la hausse étant la conséquence de l’introduction de la surcharge fédérale 2009. Elia perçoit la surcharge chez ses clients et reverse les montants perçus au régulateur.

Les risques de change et de liquidité du groupe relatifs aux dettes fournisseurs et autres créditeurs à payer sont traités à l’annexe 5.2.

4.15. actifs et passifs d’impôt différé

actifs d’impôt différé non repris au bilan

Pour les postes suivants, aucune charges d’impôt différé ne sont reprises au bilan :


Intérêts notionnels 111,4 92,1

Actifs (-)/passifs d’impôt différé non comptabilisés

111,4 92,1

Les intérêts notionnels qui n’ont pas été utilisés viennent à échéance au terme de 7 ans. Pour ces différences, aucune créance d’impôts n’a été reprise dans le bilan parce qu’il est improbable qu’il soit à l’avenir question de bénéfices impo-sables pouvant être utilisés par le groupe pour la réalisation de ces créances.


113

actifs et passifs d’impôt différé repris au bilan

Passifs Actifs

(en millions €) 2009 2008 2009 2008

Immobilisations corporelles 0,5 0,4

Immobilisations incorporelles (7,1) (6,1)

Stocks (1,0) (0,9)

Emprunts avec intérêts et autres obligations de financement à long terme

8,6 7,9

Avantages du personnel 47,7 46,9

Subside de l'état, reçu en avance 0,0

Provisions 0,1 0,3

Autres postes (23,8) (24,3) (6,8) (6,5)

Nets actifs (-)/passifs d'impôt différé 25,0 24,2 (6,8) (6,5)

changements dans les actifs et passifs d’impôt différé suite aux différences temporaires au cours de l’année comptable

(en millions €) 1er janvier 2008Comptabilisé dans

les comptes de résultat

Comptabilisé en capitaux propres 31 décembre 2008

Immobilisations corporelles 0,2 0,2 0,4

Immobilisations incorporelles (4,3) (1,8) (6,1)

Autres immobilisations financières 0,0 0,0 0,0

Stocks (0,9) 0,0 (0,9)


(2,3) 0,0 10,2 7,9

Avantages du personnel 46,8 (6,0) 6,1 46,9

Provisions 0,3 0,0 0,3

Postes divers (31,4) 0,6 (30,8)

Total 8,4 (7,0) 16,3 17,7

(en millions €) 1er janvier 2009Comptabilisé dans

les comptes de résultat

Comptabilisé en capaitaux propres 31 décembre 2009

Immobilisations corporelles 0,4 0,1 0,5

Immobilisations incorporelles (6,1) (1,0) (7,1)

Autres immobilisations financières 0,0 0,0 0,0

Stocks (0,9) (0,1) (1,0)


7,9 (0,6) 1,3 8,6

Avantages du personnel 46,9 (1,0) 1,8 47,7

Provisions 0,3 (0,2) 0,1

Postes divers (30,8) 0,2 (30,6)

Total 17,7 (2,6) 3,1 18,2

effet des changements dans les différences temporaires au cours de l’année comptable

Les changements dans les différences temporaires au cours de l’année sont repris dans le compte de résultat en tant que charges d’impôt (voir également annexe 3.4).


114

5. divers

5.1. paiements fondés sur des actions

plans d’achat d’actions avec ristourne

En 2009, le groupe a proposé des plans d’achat d’actions avec ristourne (Discounted Share Purchase Plans) à son per-sonnel. Cette initiative a été accueillie positivement par le per-sonnel du groupe et a donné lieu à une souscription pour un montant total de 4,4 millions €. Le cours moyen pendant un mois avant la décision, qui s’élevait à 27,30 € par action, a été utilisé comme base pour déterminer le prix de souscription. Après application de la réduction de 16,7 %, le prix a été fixé à 22,75 € (voir annexe 4.10 et 3.2.2).

5.2. gestion des risques financiers et des dérivés

risques

Dans le cadre de sa gestion normale, le groupe encourt des risques de crédit, de marché, de structure du patrimoine et de liquidité. L’objectif du groupe est d’identifier chaque risque et de définir les stratégies afin d’en maîtriser l’impact économique sur les résultats du groupe. Le service Audit Interne & Enterprise Risk Management reste attentif aux conséquences de la crise économique et financière sur Elia ainsi qu’aux conséquences sur d’autres secteurs afin de pouvoir évaluer les risques éven-tuels pour le groupe qui découlent de cette situation excep-tionnelle. L’impact éventuel est décrit ci-après par facteur de risque. Le cadre réglementaire dans lequel Elia fonctionne li-mite fortement les conséquences négatives éventuelles pour le compte de résultat (voir chapitre « Réglementation & tarifs »). Les conséquences, entre autres, des hausses de taux, des risques de crédit, etc. peuvent, conformément à la législation, être por-tées en compte dans les tarifs.

Certaines stratégies destinées à maîtriser ces risques prévoient l’utilisation d’instruments financiers dérivés. Il s’agit d’instru-ments dont la valeur est dérivée d’un ou plusieurs actifs, prix de référence ou indices sous-jacents. Les instruments dérivés créent des droits et obligations qui transfèrent, en tout ou en partie, des risques financiers entre les parties liées contractuellement.

risque de crédit

Le risque de crédit est le risque qu’une des parties contrac-tantes ne respecte pas ses obligations relatives à l’instrument financier, ce qui peut occasionner une perte pour l’autre partie.

La direction a établi une politique de crédit et le risque de crédit est surveillé en permanence, ce qui oblige à demander pour certains contrats les garanties bancaires indispensables à la partie contractante.

À la date du bilan, aucune concentration importante de risques de crédit n’a été observée. Le risque de crédit maximum est la valeur bilantaire de chaque actif financier, y compris les instru-ments financiers dérivés.


Prêts et créances 201,7 221,4

Trésorerie et équivalents de trésorerie 174,6 27,3

Comptes bancaires 16,7 17,7

Swap de taux d'intérêts utilisés comme couverture :

Actifs 0,0

Passifs (28,2) (24,3)

Total 364,8 242,1

risque de marché

Le risque de marché est le risque que des modifications dans les prix du marché, prix des matières premières, indexation des salaires puissent influencer les résultats du groupe.

L’impact de la modification des prix des matières premières sur les « coûts gérables » tel que défini dans le nouveau mécanisme régulatoire pourrait éventuellement avoir une influence très limi-tée sur le compte de résultat du groupe.

Le groupe a pris une série de précautions afin de limiter l’im-pact éventuel sur le compte de résultat.

risque de change

Le groupe n’est exposé à aucun risque de change notable, ni transactionnel ni relatif au change d’une devise en euros, étant donné qu’il n’a pas d’investissements ou d’activités à l’étranger et que moins de 1 % de ces coûts sont exprimés en monnaie autre que l’euro.

risque de placement

On entend par risques de placement, des risques auxquels le groupe est confronté suite à des placements importants qui sont disponibles à la vente et des placements qui ont lieu dans le cadre des « régimes de pension à prestations définies ». Suite à la crise financière, Elia a procédé à un monitoring supplémentaire relatif à la situation des placements de fonds de pension et a constaté que la baisse dans les fonds, après benchmarking, était inférieure à la situation du marché. Elia a anticipativement pris la décision d’effectuer un versement sup-plémentaire afin de limiter tout déficit. Ce versement est repris sous la rubrique « Avantages du personnel ».

Le groupe a des placements disponibles à la vente ; ces ins-truments sont conformes à la stratégie de placement et ont un profil de risque très bas. Ceci a entraîné, durant l’exercice, une augmentation de la valeur des fonds de 0,2 million €.


115

risque d’intérêt

couverture

La politique du groupe vise à garantir qu’entre 40 % et 70 % du risque d’intérêt sur des emprunts contractés soit basé sur un taux fixe. Le groupe a contracté des swaps d’intérêts en euros afin d’obtenir, dans le cadre de sa politique, un bon équilibre entre l’exposition à un taux fixe et celle à un taux variable.

Conformément aux règles de hedge accounting de l’IAS 39, tous les instruments financiers dérivés sont classifiés comme des couvertures de flux de trésorerie et valorisés à leur juste valeur. Par conséquent, la partie des résultats sur l’instrument financier dérivé qui peut être considérée comme une couver-ture effective est directement reprise dans les fonds propres (réserves de couverture).

Les swaps d’intérêt ont un intérêt variant de 4,23 % à 4,41 %. Au 31 décembre 2009, le groupe avait des instruments de couverture pour un montant de référence contracté de 395,8 millions €.

La juste valeur nette des swaps au 31 décembre 2009 s’élevait à 28,2 millions € et se compose entièrement d’obligations. Ces montants sont repris comme dérivés à leur juste valeur.

Au 31 décembre 2009, aucune charge financière n’est reprise dans le compte de résultat découlant de l’inefficacité des cou-vertures de flux de trésorerie.

Analyses de sensibilité

Dans sa gestion du risque d’intérêt, le groupe s’efforce de limi-ter l’influence des fluctuations à court terme sur le résultat du groupe. À court et à long terme, les modifications des taux d’in-térêt n’auront aucune influence sur le résultat consolidé, étant donné qu’Elia évolue dans un cadre régulatoire dans lequel les conséquences des fluctuations des charges financières sont récupérées par le biais des tarifs.

Instruments de couverture dérivés

Sur la base des règles IFRS, les instruments de couverture déri-vés doivent être repris à leur juste valeur.

Justes valeurs

L’aperçu ci-après comprend les justes valeurs et les valeurs comptables des instruments de couverture dérivés. Etant donné que l’emprunt a un taux d’interêt variable, la valeur comptable de l’emprunt est égale à la valeur réelle.

Valeur comptable Juste valeur Valeur comptable Juste valeur

(en millions €) 2009 2009 2008 2008

Actifs

Sicavs 16,7 16,7 17,2 17,2

Swap de taux d’intérêts 0 0,0 0,0 0,0

Passifs

Swap de taux d’intérêts 28,2 28,2 24,3 24,3

Emprunts 395,8 395,8 545,8 545,8

Total 440,7 440,7 570,1 570,1

Hiérarchie de la juste valeur

Les justes valeurs susmentionnées des sicavs ont un caractère de niveau 1, ce qui signifie que l’évaluation repose sur la va-leur cotée en bourse (non adaptée) sur un marché actif pour des instruments identiques.

Les justes valeurs susmentionnées des swaps de taux d’intérêt ont un niveau 2, ce qui signifie que l’évaluation repose sur l’input de prix différents de ceux indiqués qui sont directement ou indirectement observables pour les actifs ou les obligations. Cette catégorie comprend des instruments évalués sur la base

de valeurs cotées en bourse sur des marchés actifs pour de tels instruments ; des valeurs cotées en bourse pour des instru-ments identiques ou comparables sur des marchés considérés comme moins qu’actifs ou d’autres techniques d’évaluation, qui découlent directement ou indirectement de données de marché observables.

Le tableau ci-après présente les périodes durant lesquelles les flux de trésorerie relatifs aux dérivés qui font office de couver-tures de flux de trésorerie auront lieu selon les prévisions.


116

Hiérarchie de la juste valeur

Les justes valeurs susmentionnées des swaps de taux d’intérêt ont un niveau 2, ce qui signifie que l’évaluation repose sur l’input de prix différents de ceux indiqués qui sont directement ou indirectement observables pour les actifs ou les obliga-tions. Cette catégorie comprend des instruments évalués sur la base de valeurs cotées en bourse sur des marchés actifs pour de tels instruments ; des valeurs cotées en bourse pour des instruments identiques ou comparables dans des marchés considérés comme moins qu’actifs ou d’autres techniques d’évaluation, qui découlent directement ou indirectement de données de marché observables.

Estimation de la juste valeur

dérivés

Les swaps de taux d’intérêt sont traités sur la base de données fournies par des courtiers. Ces données sont contrôlées au moyen de modèles d’évaluation ou de techniques basées sur les flux de trésorerie effectués au comptant.

emprunts portant intérêts

La juste valeur est calculée sur la base d’amortissements et de paiements d’intérêts futurs escomptés.

obligations de leasing financier

La juste valeur est estimée sur la valeur au comptant des futurs flux de trésorerie, escomptés au taux d’intérêt pour contrats de leasing homogènes. La juste valeur estimée reflète les change-ments de taux d’intérêt.

créances clients et autres débiteurs / dettes four-nisseurs et autres postes à payer

Pour les créances et les dettes expirant dans l’année, la valeur nominale est supposée refléter la juste valeur. Toutes les autres créances et dettes sont faites au comptant afin de déterminer la juste valeur.

(en millions €) Valeur comptable

Flux de trésorerie attendus

6 mois ou moins

6-12 mois 1-2 ans 2-5 ans > 5 ans

Swap de taux d'intérêts: (24,3) (35,8) (3,3) (3,3) (5,2) (13,1) (10,9)

Actifs (35,8) (3,3) (3,3) (5,2) (13,1) (10,9)

Passifs (24,3)

Situation au 31 décembre 2008 (24,3) (35,8) (3,3) (3,3) (5,2) (13,1) (10,9)

Swap de taux d'intérêts: (28,2) (64,8) (6,6) (5,8) (11,4) (23,2) (17,7)

Actifs (64,8) (6,6) (5,8) (11,4) (23,2) (17,7)

Passifs (28,2)

Situation au 31 décembre 2009 (28,2) (64,8) (6,6) (5,8) (11,4) (23,2) (17,7)


117

risque de liquidité

Le risque de liquidité est le risque que le groupe ne puisse respecter ses obligations financières. Le groupe limite ce risque en surveillant continuellement les flux de trésorerie et en veillant à ce qu’il y ait toujours suffisamment de facilités de crédits.

En avril 2009, le groupe a émis un eurobond de 1 000 mil-lions € destiné à rembourser les emprunts arrivant à échéance dans le courant de l’année 2009. Lors de la définition du mon-tant, compte a été tenu des éventuels déficits tarifaires futurs, du montant de 98 millions € qui a été payé dans le cadre du contrôle fiscal et d’un montant de préfinancement destiné à limiter au maximum le risque de liquidité. Malgré la crise fi-nancière et comme mentionné à l’annexe 4.11, l’émission a été un succès. Le cadre régulé dans lequel Elia opère a été perçu positivement par les investisseurs.

Un aperçu des facilités de crédit disponibles figure à l’an-nexe 4.11.

PAssifs finAnciers non dérivés

Valeur comptable

Flux de trésorerie attendus

6 mois ou moins 6-12 mois 1-2 ans 2-5 ans > 5 ans

Obligations émises non garanties 998,2 (1 399,6) (50,0) 0,0 (50,0) (150,1) (1 149,5)

Emprunts bancaires et autres emprunts non sécurisés

1 355,4 (1 685,1) (438,8) (403,0) (23,9) (71,6) (747,8)

Dettes fournisseurs et autres créditeurs 281,7 (281,7) (281,7)

PAssifs finAnciers dérivés

Swap de taux d'intérêts comme couverture: 24,3 (35,8) (3,3) (3,3) (5,2) (13,1) (10,9)

dont couverture de flux de trésorerie 24,3 (35,8) (3,3) (3,3) (5,2) (13,1) (10,9)

Total au 31 décembre 2008 2 659,6 (3 402,2) (773,8) (406,3) (79,1) (234,8) (1 908,2)

PAssifs finAnciers non dérivés

Obligations émises non garanties 1 994,7 (2 601,4) (100,3) 0,0 (100,6) (1 249,0) (1 151,5)

Emprunts bancaires et autres emprunts non sécurisés

555,8 (742,2) (8,0) (6,7) (16,0) (48,0) (663,5)

Dettes fournisseurs et autres créditeurs 224,5 (224,5) (224,5)

PAssifs finAnciers dérivés

Swap de taux d'intérêts comme couverture:

28,3 (64,8) (6,6) (5,8) (11,4) (23,2) (17,7)

dont couverture de flux de trésorerie 28,3 (64,7) (6,6) (5,8) (11,4) (23,2) (17,7)

Total au 31 décembre 2009 2 803,3 (3 632,9) (339,4) (12,5) (128,0) (1 320,2) (1 832,7)


118

structure du patrimoine

Elia surveille constamment la structure de son patrimoine, com-binaison de dettes et de fonds propres. L’objectif essentiel au niveau de la structure du patrimoine des activités régulées est de tendre vers la structure imposée par la loi d’un tiers de capitaux propres et de deux tiers de fonds empruntés. Pour les autres sociétés, l’objectif majeur est de maximiser la valeur pour l’actionnaire tout en conservant la flexibilité financière souhaitée.

La politique de l’entreprise en matière de dividende consiste à optimiser le versement du dividende, en tenant compte toutefois du fait qu’une partie du bénéfice qui découle de la comptabi-lisation dans les tarifs de la plus-value suite à des mises hors service d’actifs immobilisés doit être obligatoirement mise en réserve. La mise en réserve de ce bénéfice favorise considé-rablement la capacité d’autofinancement de l’entreprise en lui permettant de financer les investissements nécessaires à l’exé-cution de sa mission.

Le groupe offre la possibilité aux membres de son personnel de souscrire à des augmentations de capital qui leur sont ex-clusivement réservées. L’augmentation de capital est décrite à l’annexe 4.10.

5.3. contrats de leasing opérationnels

contrats de leasing en qualité de preneur

Le groupe loue une série d’immeubles de bureaux par le biais d’un leasing opérationnel. Le leasing court normalement sur une période de 9 ans avec une option de renouvellement.

En outre, le groupe a une série de contrats pour des véhi-cules, du matériel IT et autre qui sont loués pour une période moyenne de trois ans.

(en millions €) <1 an 1-5 ans

>5 ans

Bâtiments 3,6 15,3 8,1

Véhicules, matériel informatique et divers

4,6 6,1 0,0

Total au 31 décembre 2008 8,2 21,4 8,1

Bâtiments 3,7 15,6 8,2

Véhicules, matériel informatique et divers

4,9 6,9 0,0


Pendant l’exercice 2009, les charges suivantes ont été reprises au compte de résultat en ce qui concerne la location de bâti-ments et d’autres contrats de location :


Bâtiments 3,6 3,6

Véhicules, matériel informatique et divers 4,1 4,1

Total 7,7 7,7

contrats de leasing en qualité de bailleur

Le groupe loue des sites et des pylônes à haute tension à des opérateurs de télécommunication sur la base de leasings opé-rationnels. La durée de ces contrats est de 9 ans au minimum.

Les futurs paiements de leasing minimaux relatifs à ces contrats de leasing se présentent comme suit :

(en millions €) <1 an 1–5 ans >5 ans

Télécom 9,6 39,9 50,7


Télécom 9,8 32,3 51,3


Les gains suivants ont été repris au compte de résultat sous la rubrique autres produits « utilisation optimale des actifs » pour l’exercice 2009 (voir annexe 3.1) :


Télécom 10,1 9,8

Total 10,1 9,8

5.4. investissement et autres obligations

Au 31 décembre 2009, Elia a contracté des obligations d’in-vestissement pour un montant de 87,0 millions € pour l’achat et l’installation d’immobilisations corporelles destinées à l’exten-sion future de son réseau.

5.5. obligations et incertitudes conditionnelles

mécanisme de décompte

• La détermination du montant est reprise dans le chapitre « Réglementation et tarifs ».

• Application IFRS

Elia opère actuellement dans un environnement régulé selon un système de « cost plus avec un incitatif pour une efficacité plus élevée » qui détermine que les tarifs d’Elia doivent permettre de réaliser un total de revenus se composant :

1. d’une rémunération équitable du capital investi et ;

2. de tous les coûts non déraisonnables encourus par Elia.

Étant donné que les tarifs sont basés sur des chiffres budgéti-sés, il y a toujours une différence entre les tarifs effectivement calculés et les tarifs qui auraient dû être facturés pour couvrir tous les coûts raisonnables de la gestion du réseau et offrir aux actionnaires une rémunération équitable sur leur investissement.

Si les tarifs appliqués donnent lieu à un excédent (déficit) à la fin de l’année, ceci implique que les tarifs facturés aux utilisa-teurs/au public d’une manière générale auraient pu être infé-rieurs (supérieurs) (et vice versa en cas de déficit). En se basant sur IAS 18, Elia est persuadée que l’excédent (déficit) résultant du mécanisme de décompte ne peut être considéré ni comme un produit (coût) ni comme une partie des fonds propres.

Sur une base cumulée, on pourrait argumenter que le public a effectué un paiement anticipé (donné une avance) sur son utilisation future du réseau. L’excédent (déficit) en tant que tel n’est pas une provision pour une perte (récupération) future de revenus, mais une dette du passif (créance) aux (envers les)


119

utilisateurs. En se basant sur la loi électricité, Elia est d’avis que l’excédent (déficit) ne représente pas un produit (coût). Par conséquent, Elia a comptabilisé ce montant net dans les comptes annuels IFRS au 31 décembre 2009 comme un autre actif qui reflète la diminution des tarifs futurs qui doivent être approuvés par le régulateur.

En se basant sur la même approche, Elia a également dé-cidé de comptabiliser certaines dépenses de pension comme des coûts à récupérer, étant donné que le régulateur fédéral a approuvé le caractère raisonnable de telles dépenses. Elia est convaincue qu’elle pourra compenser ces dépenses dans les tarifs futurs et elles ont par conséquent été comptabilisées comme un actif.

À des fins de présentation du compte de résultat consolidé, tant ces « produits à reporter » que « les coûts à récupérer » décou-lant de l’obligation de pension sont ramenés à leur valeur nette et il n’apparaît donc qu’un actif net.

À l’heure actuelle, il n’existe pas de directives IFRS concernant le traitement comptable du mécanisme de décompte dans un environnement régulé.

5.6. informations sur les parties liées

transactions avec les administrateurs

La politique de rémunération des administrateurs a été établie par l’assemblée générale des actionnaires. Le montant total des rémunérations payées aux 12 administrateurs d’Elia en 2009 s’élève à 494 472 € (247 236 € € pour Elia System Operator SA et 247 236 € € pour Elia Asset SA), incluant l’indexation.

Il n’y a pas d’autres avantages en nature, d’options sur actions, de crédits ou d’avances en faveur des administrateurs.

transactions avec les membres du comité de direction

On notera que tous les membres du comité de direction d’Elia ont un statut d’employé.

La rémunération brute du président du comité de direction, qui est payée par Elia System Operator SA, s’élève pour 2009 à 538 260,95 €, dont 35,22 % sous forme de rému-nération variable.

Les rémunérations payées par Elia aux autres membres du co-mité de direction en 2009 s’élèvent à 1 717 525,11 € (res-pectivement 895 284,64 € pour Elia System Operator SA et 822 240,46 € pour Elia Asset SA), dont 27,57 % sous forme de rémunération variable.

Un montant total de 2 255 785,57 € a ainsi été versé aux membres du comité de direction en 2009.

Versements au système de pension extralégale

Depuis 2007, tous les plans de pension pour les directeurs sont du type « primes fixes ». En 2009, la société Elia System Operator SA a versé un montant total de 94 449,56 € comme primes de pension extralégales pour le président du comité de direction. Les primes s’élèvent à 284 610,18 € (respectivement 148 449,90 € pour Elia System Operator SA et 136 160,28 € pour Elia Asset SA) pour les autres membres du comité de direction.

Autres avantages

Les autres avantages octroyés aux membres du comité de di-rection, tels que les garanties de ressources en cas de maladie de longue durée et accident, les assurances soins de santé et hospitalisation, les assurances invalidité, les assurances décès, les avantages tarifaires, les autres primes, l’intervention dans le transport en commun, la mise à disposition d’un véhicule de service et autres petits avantages, suivent les règles appli-cables à l’ensemble des cadres de l’entreprise.

Le coût des autres avantages pour 2009 est estimé à 32 465,84 € pour le président du comité de direction et à 225 693,10 € pour l’année 2009 (respectivement 104 957,26 pour Elia System Operator SA et 120 735,84 € pour Elia Asset SA) pour les autres membres du comité de direction.

Il n’y a pas de plan d’options sur actions attribué en Elia pour le comité de direction en 2009.

Actions détenues par les membres du comité de direction

Le nombre d’actions d’Elia System Operator SA détenues par le président du comité de direction d’Elia System Operator SA s’élève à 6 998 actions ; les autres membres du comité de direction ont acquis ensemble 16 991 actions.

Elia n’a pas, jusqu’à présent, mis en place une politique à long terme pour l’attribution d’actions.

Disposition des contrats de travail des membres du comité de direction

Les modalités reprises dans les contrats de travail des membres du comité de direction, y compris le président du comité de direction, lors de leur engagement ne comportent pas de mo-dalités particulières en matière de préavis de licenciement.

transactions avec des entreprises associées

Les transactions entre l’entreprise et ses filiales, qui sont des parties liées, ont été éliminées dans la consolidation et ne sont par conséquent pas comptabilisées dans la présente annexe.

Au cours des exercices 2009 et 2008, il n’y a pas eu de tran-sactions courantes entre Elia et HGRT.

Les transactions avec d’autres parties liées sont expliquées ci-dessous.


Transactions avec joint venture et entreprises associées

Ventes de marchandises 1,3 0,0

Achats de marchandises 1,4 0,0

Postes Bilan avec joint venture et entreprises associées

Créances commerciales 0,3 0,0

Dettes commerciales 0,1 0,0


120

5.7. regroupements d’entreprises

Aucune modification n’est intervenue dans le périmètre de consolidation du groupe en 2009.

5.8. entités du groupe

participations intégralement consolidées

Elia System Operator SA a le contrôle direct et indirect sur les filiales suivantes :

Nom Pays d’établissement Siège social Numéro

d’entrepriseEffectif moyen

Participation %

2009 2008

Elia Asset SA Belgique Bd de l’Empereur 20 - 1000 Bruxelles 0475.028.202 750,3 99,99 99,99

Elia Engineering SA Belgique Bd de l’Empereur 20 - 1000 Bruxelles 0471.869.861 146,1 100,00 100,00

Belpex SA Belgique Bd de l’Impératrice 66 - 1000 Bruxelles 0874.978.602 5,3 60,00 60,00

Elia Re SA Luxembourg Rue de Merl 65 - 2146 Luxembourg — — 100,00 100,00

Toutes les entités tiennent leur comptabilité en euros et ont la même date de clôture qu’Elia System Operator SA.

participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence


d’entrepriseEffectif moyen

Participation %

2009 2008

H.G.R.T S.A.S. (Holding de Gestionnaires de Réseaux de Transport)

France1 Terrasse Bellini 92919 La Défense Cedex

438.262.800RCS Nanterre 0 24,50 24,50

Coreso SA BelgiqueAvenue de Cortenbergh 71 1000 Bruxelles

808.569.630 10,1 33,3 50,0

En 2008, Coreso a été comptabilisée au prix d’achat étant donné qu’aucune transaction économique et comptable n’a eu lieu. Coreso est devenu opérationnel en 2009 et 16,7 % de la participation a été cédée à National Grid, le gestionnaire du réseau de transport d’électricité en Grande-Bretagne.

autres participations

L’entreprise CASC-CWE, constituée en 2008, est comptabi-lisée depuis 2009 sous la rubrique Investissements selon la méthode de mise en équivalence (voir annexe 4.4).


d’entreprise

Participation %

2009 2008

CASC-CWE SA Luxemburg2 Rue de Bitbourg - 1273 Luxembourg-Hamm

B142.282 Luxembourg

14,29 14,29


121

5.9. evénements survenus après la date du bilan

Comme annoncé dans le communiqué de presse du 12 mars 2010, Elia System Operator SA, le gestionnaire du ré-seau de transport d’électricité en Belgique, et Industry Funds Management (IFM), l’un des plus importants gestionnaires d’in-vestissements en infrastructures au niveau mondial, ont signé un accord relatif à l’acquisition du gestionnaire de réseau de transport d’électricité allemand 50Hertz Transmission GmbH de Vattenfall Europ AG. Selon les termes de l’accord, IFM aura 40 % de 50Hertz Transmission alors qu’Elia détiendra les 60 % restants.

50Hertz Transmission emploie quelque 600 collaborateurs et est responsable, à l’instar d’Elia, de la gestion, la main-tenance, la planification et le développement du réseau de transport d’électricité. L’entreprise est responsable de la gestion adéquate de tout le système électrique des états fédéraux al-lemands de Berlin, Brandebourg, Hambourg, Mecklembourg-Poméranie occidentale, Saxe, Saxe-Anhalt et Thuringe.

Cette opération constitue une étape majeure dans la construc-tion du marché européen de l’électricité à laquelle Elia contri-bue en tant que gestionnaire du réseau indépendant depuis sa création en 2001. Cette transaction s’inscrit en outre dans le cadre des autres investissements stratégiques réalisés au niveau des marchés régionaux en Europe parmi lesquels ceux destinés à la création du marché régional du centre-ouest de l’Europe (Benelux, France et Allemagne).

Grâce à cette acquisition, Elia sera mieux positionnée pour participer au développement d’un véritable marché européen de l’électricité fiable et efficace à l’échelle de la région, qui puisse prendre en compte l’intégration d’une part crois-sante d’énergies renouvelables, parmi lesquelles l’énergie éolienne, et cela en ligne avec les politiques énergétiques nationales et européennes.

La valeur d’entreprise convenue entre les parties est de 810 millions €; les parties prévoient de finaliser la transaction d’ici à la fin du second trimestre de 2010. Cette acquisition n’a pas d’impact sur le bilan et le compte de résultat au 31 décembre 2009. Elia détaillera cette acquisition dans le prochain rap-port, conformément aux règles IFRS.

Cette transaction est soumise à l’approbation des autorités compétentes.

Elia proposera une augmentation de capital lors de l’assem-blée générale des actionnaires pour financer cette transaction.

5.10. services externes à la mission d’audit fournis par les commissaires

Outres les activités d’audit habituelles, Elia a fait appel aux services du collège des commissaires Klynveld Peat Marwick Goerdeler Réviseurs d’Entreprise, représentés par Alexis Palm, et Ernst & Young Réviseurs d’Entreprise, représentés par Jacques Vandernoot en ce qui concerne :

• IFRS : tâches et conseils supplémentaires

• Augmentation de capital

• Attestation prélèvements

• Conseils divers

Ces missions spéciales représentent un montant de 75 780 €.

Ernst & Young Tax Consultants a conseillé Elia System Operator SA, Elia Asset SA, Elia Engineering, Belpex sur diverses ques-tions telles que des conseils et une assistance pour le contrôle fiscal et des conseils récurrents relatifs à la TVA et aux impôts des sociétés. Pour ces prestations, ils ont facturé un montant total de 50 452 €.

Les prestations ont été approuvées par le Comité d’Audit.


122

RappoRt du collège des commissaires relatifs sur les comptes annuels consolidés


123


124

réGlementAtion et tarifs

les tarifs de transport d’elia sont parmi les moins élevés d’europe.

Les tarifs d’Elia ont diminué considérablement ces dernières années, grâce à la mise en œuvre d’une régulation tarifaire de type « cost-plus », aux efforts de productivité réalisés par Elia et à l’effet de l’utilisation des excédents opérationnels. Ils se situent parmi les tarifs les plus compétitifs pratiqués par les ges-tionnaires de réseau en Europe, comme l’avait confirmé l’étude comparative de l’association ETSO (European Transmission System Operators) relative aux tarifs 2008. En 2008, les reports de excédents opérationnels étant limités et en tenant compte de l’inflation, les tarifs sont en ligne avec la moyenne des tarifs de la période 2004-2007. Les tarifs seront ensuite stables jusqu’en 2011. Les tarifs d’application depuis le 1er jan-vier 2008 restent inchangés durant une période de 4 ans, c’est-à-dire jusqu’au 31 décembre 2011.

Les informations communiquées par le régulateur belge mettent en évidence la part des tarifs de transport dans la facture des consommateurs résidentiels : celle ci est en général actuelle-ment de l’ordre de 4 % de la facture totale pour la clientèle résidentielle (prélèvements et taxes inclus). Le transport d’élec-tricité pèse néanmoins peu sur le prix final de l’électricité et l’éventuelle augmentation des tarifs par unité transportée doit surtout être évaluée en fonction du rapport coût/bénéfice glo-bal pour le consommateur et l’économie belge. Le meilleur fonctionnement des marchés, l’accès plus facile à des prix de gros de l’électricité compétitifs, le renforcement de la sécurité d’approvisionnement, entre autres, ont tous un impact favorable sur la facture globale d’électricité et l’économie belge.

la réglementation tarifaire

Elia tire la majeure partie de ses revenus des tarifs régulés pour le raccordement et l’utilisation du réseau de transport d’élec-tricité (recettes tarifaires), qui font l’objet de l’approbation pré-alable par la CREG. Depuis le 1er janvier 2008, un nouveau mécanisme de régulation tarifaire est entré en vigueur, selon le-quel les tarifs approuvés sont d’application, sauf circonstances exceptionnelles, pendant une période de 4 ans. En décembre 2007, la CREG a approuvé les tarifs valides pour la période [2008, 2011].

Le mécanisme tarifaire repose sur la comptabilité selon les règles comptables belges (Be GAAP).

Les tarifs sont déterminés sur la base des coûts budgétisés, diminués d’un certain nombre de produits non tarifaires et sur la base d’une estimation des volumes d’énergie électrique pré-levée du réseau.

Parmi les coûts pris en considération figure la valeur prévision-nelle de la rémunération équitable autorisée, ainsi que les va-leurs prévisionnelles de différentes catégories de coûts, dont ceux sur lesquels Elia exerce un contrôle direct (les « coûts gé-rables ») et ceux sur lesquels Elia n’exerce pas de contrôle direct (les « coûts non gérables »).

rémunération équitable

La rémunération équitable rémunère le capital investi dans le ré-seau. Cette rémunération est établie en référence à la valeur annuelle moyenne de l’actif régulé (Regulated Asset Base - RAB), qui est calculée sur une base annuelle, en tenant compte des nouveaux investissements, des désinvestissements, des amortisse-ments et de la modification des besoins en fonds de roulement.

Dans le contexte en vigueur depuis début 2008, la formule suivante est utilisée pour déterminer la rémunération équi-table, lorsque les fonds propres consolidés représentent plus de 33 % de la valeur moyenne de l’actif régulé, ce qui est le cas actuellement :

A : [33 % x RAB moyenne x [(OLO n)+(Beta x prime de risque)]] plus

B : [(S – 33 %) x RAB moyenne x (OLO n + 70 points de base)] moins

C : correction des taux d’amortissement trop importants du passé, où

- OLO n représente le taux des obligations linéaires belges à 10 ans, pour l’année concernée ;

- S = fonds propres consolidés/RAB, selon les normes comp-tables (BE GAAP) ;

- Bêta sera, à terme, calculé sur des cotations de l’action Elia, comparé avec l’indice Bel20, sur une période de 7 ans. Dans une phase transitoire, la réglementation tari-faire prévoit l’utilisation du Bêta d’Electrabel pour la pé-riode précédant l’entrée d’Elia en bourse. La valeur du pa-ramètre Beta ne peut être inférieure à 0,3.

Partie A

Le taux de rémunération (en %) tel que défini par la CREG pour l’année « n » est égal à la somme du taux sans risque, c’est-à-dire le taux moyen des obligations linéaires belges à 10 ans, et d’une prime pour le risque du marché des actions, pondérée par le facteur bêta applicable.

La réglementation tarifaire fixe à 3,5 % la prime de risque. Pour 2009, le facteur bêta applicable est calculé sur la base du bêta historique d’Electrabel, comparé avec l’indice Bel20, sur une période de 7 ans.

La CREG recommande un ratio de solvabilité (fonds propres moyens / moyenne actif régulé) d’Elia qui doit se rapprocher le plus possible de 33 %. Ce ratio (33 %) est appliqué sur la valeur moyenne de l’actif régulé (RAB) d’Elia pour déterminer les fonds propres de référence d’Elia.

Partie B

Si les fonds propres moyens effectifs d’Elia dépassent les fonds propres de référence, le surplus est rémunéré à un taux réduit, qui est calculé en application de la formule [(OLO n + 70 points de base)].


125

Partie C

En outre, la CREG a décidé de diminuer la rémunération équi-table annuelle de 12,4 millions d’euros (avant impôts) jusqu’en septembre 2012 inclus, mais limité aux trois premiers trimestres, en raison d’amortissements trop rapides, réalisés avant la dési-gnation d’Elia System Operator SA en tant que gestionnaire du réseau de transport, et qu’elle considère comme étant excessifs.

La réglementation tarifaire prévoit également la possibilité de définir des taux de rémunération des capitaux investis plus éle-vés pour le financement de certains projets d’intérêt national ou européen. En l’absence de l’arrêté exécutant cette disposition de la loi électricité, cette mesure n’a pas été implémentée en 2009.

coûts non gérables

Les coûts sur lesquels Elia n’exerce pas de contrôle direct (les « coûts non gérables ») font partie intégrante des coûts pris en compte pour l’élaboration des tarifs. Les tarifs sont fixés sur la base de valeurs prévisionnelles de ces coûts.

D’autre part, les soldes relatifs aux coûts non gérables (positifs ou négatifs), c’est-à-dire la différence entre les coûts réels et les coûts prévisionnels, seront établis ex post et leur affectation fera l’objet d’un arrêté royal délibéré en Conseil des Ministres. Il pourrait en résulter une augmentation ou une diminution des tarifs futurs.

coûts gérables

Les coûts sur lesquels Elia exerce un contrôle direct (les « coûts gérables ») sont soumis à un mécanisme de régulation incitatif : ces coûts sont soumis à l’application d’un facteur d’amélioration de la productivité et de l’efficacité. Ce facteur exprime l’effort à réaliser par Elia pour la gestion de tels coûts : les coûts auto-risés pour l’élaboration des tarifs sont établis après application de ce facteur. Pour la période 2008-2011, l’amélioration de productivité à appliquer par Elia est fixée par l’arrêté royal du 18 décembre 2007. Pour l’année 2009 cet effort s’élevait à 6 millions d’euros. D’autre part, les soldes relatifs aux coûts gé-rables (positifs ou négatifs), c’est-à-dire la différence, constatée ex post, entre les coûts réels et les coûts autorisés, viennent en augmentation ou déduction de la rémunération équitable.


126

informations relatives à la société mère

Des extraits des comptes annuels statutaires d’Elia System Operator SA, établis conformément aux normes comptables belges, sont présentés de façon sommaire ci-après.

Conformément à la législation belge sur les sociétés, les comptes annuels complets, le rapport de gestion et le rapport du collège des commissaires doivent être déposés à la Banque Nationale de Belgique.

Ces documents sont également disponibles sur le site internet de l’entreprise : www.elia.be et peuvent être obtenus sur de-mande à Elia System Operator SA, boulevard de l’Empereur 20, 1000 Bruxelles, Belgique. Le collège des commissaires a délivré une déclaration sans réserve avec un paragraphe explicatif pour les comptes annuels statutaires.

1. bilan après répartition du bénéfice

Actif (en millions €) 2009 2008

ACTIFS IMMOBILISES 3.314,4 3.314,6

Immobilisations financières 3.314,4 3.314,6

Entreprises liées 3.306,0 3.306,5

Participations 3.306,0 3.306,5

Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation 8,4 8,1

Participations 8,4 8,1

ACTIFS CIRCULANTS 896,6 773,3

Créances à plus d’un an 94,2 93,8

Autres créances 94,2 93,8

Stocks et commandes en cours d’exécution 4,7 2,6

Commandes en cours d’exécution 4,7 2,6

Créances à un an au plus 627,4 632,9

Créances commerciales 198,1 208,0

Autres créances 429,3 424,9

Placements de trésorerie 103,3 16,0

Autres placements 103,3 16,0

Valeurs disponibles 55,9 2,1

Comptes de régularisation 11,1 25,9

TOTAL DE L’ACTIF 4.211,0 4.087,9


127

PAssif (en millions €) 2009 2008

CAPITAUX PROPRES 1.298,0 1.276,0

Capital 1.205,7 1.201,3

Capital souscrit 1.205,7 1.201,3

Primes d'émission 8,5 8,5

Réserves 51,4 36,0

Réserve légale 51,4 36,0

Bénéfice reporté 32,4 30,2

PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES 3,5 3,9

Provisions pour risques et charges 3,5 3,9

Autres risques et charges 3,5 3,9

DETTES 2.909,5 2.808,0

Dettes à plus d'un an 2.553,4 1.554,0

Dettes financières 2.553,4 1.554,0

Emprunts obligataires non subordonnés 1.997,6 998,2

Etablissements de crédit 60,0 60,0

Autres emprunts 495,8 495,8

Dettes à un an au plus 266,3 1.138,1

Dettes à plus d'un an échéant dans l'année 0,0 637,7

Dettes financières 0,0 161,9

Etablissements de crédit 0,0 161,9

Dettes commerciales 117,3 240,9

Fournisseurs 117,3 240,9

Acomptes reçus sur commandes 7,1 5,0

Dettes fiscales, salariales et sociales 7,0 5,5

Impôts 0,2 0,0

Rémunérations et charges sociales 6,8 5,5

Autres dettes 134,9 87,1

Comptes de régularisation 89,8 115,9

TOTAL DU PASSIF 4.211,0 4.087,9


128

2. compte de résultat


ventes et PrestAtions 744,4 728,5

Chiffre d'affaires 737,0 722,9

Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes en cours d'exécution (augmentation +, réduction -)

2,1 1,6

Autres produits d'exploitation 5,3 4,0

coût des ventes et des PrestAtions (578,6) (579,4)

Services et biens divers (549,3) (551,3)

Rémunérations, charges sociales et pensions (29,7) (28,2)

Provisions pour risques et charges (dotations +, utilisations et reprises -) 0,4 0,1

benefice d’exPloitAtion 165,8 149,1

Produits financiers 70,1 71,4

Produits des immobilisations financières 55,5 52,7

Produits des actifs circulants 14,6 18,7

Charges financières (135,3) (118,1)

Charges des dettes (132,4) (117,4)

Autres charges financières (2,9) (0,7)

benefice courAnt AvAnt imPots 100,6 102,4

Produits exceptionnels 0,4 2,9

Reprises de provisions pour risques et charges exceptionnels 0,4 2,9

Charges exceptionnelles 0,0 0,0

Provisions pour risques et charges exceptionnels (dotations +, utilisations -) 0,0 0,0

benefice de l’exercice AvAnt imPots 101,0 105,3

Impôts sur le résultat (16,7) (19,2)

Impôts (16,7) (19,2)

Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales 0,0 0,0

benefice de l’exercice 84,3 86,1


oRt

an

nu

el 2

009













siège social elia


T+3225467011F+3225467010

[email protected]

contacts




Avril2010














AR ArrêtéRoyal






kWh kilowattheure

MW megawatt



kV kilovolt

Ourthe

Vesdre

Meu

se

Sambre

Echelle Schaal

0 10 20 30 km


stand op 1-1-2010


5˚ 50' 4˚ 30 ' 2˚ 40 ' E . Greenwich 2˚ 50 ' 3˚ 00' 3˚ 10 ' 3˚ 20 ' 3˚ 30' 3˚ 40 ' 3˚ 50' 4˚ 00 ' 4˚ 10 ' 4˚ 20 ' 4˚ 40' 4˚ 50 ' 5˚ 00 ' 5˚ 10 ' 5˚ 20 ' 5˚ 30 ' 5˚ 40 ' 6˚ 00' 6˚ 10 ' 6˚ 20' 6˚ 30 ' 6˚ 40 ' 6˚ 50 '

50 ̊0

0' 50˚ 00'

3˚ 50 ' 5˚ 40'

49˚ 4

0'

49 ̊3

0'

49 ̊3 0' 49˚ 40 '

49˚ 5

0 ' 49 ̊5 0'

50 ̊1

0'

50 ̊1 0'

50˚ 3

0 '

50 ̊2

0' 50 ̊2 0'

50 ̊3 0'

50 ̊5

0'

50 ̊4

0' 50 ̊4 0'

50˚ 50'

51 ̊0

0' 51˚ 00'

51 ̊2

0'

51 ̊1

0'

51˚ 10' 51˚ 20'

51˚ 3

0 '

2˚ 30 ' E . Greenwich 2˚ 40' 2˚ 50 ' 3˚ 00 ' 3 ˚1 0' 3˚ 20' 3˚ 30' 3˚ 40 ' 4˚ 00' 4˚ 10 ' 4˚ 20' 4˚ 30 ' 4˚ 40 ' 4˚ 50 ' 5 ˚0 0' 5˚ 10 ' 5˚ 20 ' 5˚ 30 ' 5˚ 50 ' 6˚ 00 ' 6˚ 10 ' 6˚ 20' 6˚ 30 ' 6˚ 40 ˚ 50' 7˚ 00 '

51˚ 30'

6˚

Vesdre

Our

Eau

Escaut

Gileppe

Alz

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Semois

Vierre

Sûre

Meu

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Lesse

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Sambre

Amblève

Warche

Holzwarche

Amel

Dendre

Dijle

Dyle Meu

se Weser

IJzer

Sche

ldeLeie

Den

der

Rupel

Demer

Grote Nete

Maa

s

Maa

s



CENTRALES

centrale nucléaire


centrale de pompage

existants

en projet

380kV

220-150kV

70kV

centrale thermique

parc d'éoliennes


CENTRALES

STATIONS

windmolenpark


POSTES

bestaande

in ontwerp

380kV

220-150kV

70kV

MERCATOR

MOLENBEEK

Herbaimont

kerncentrale

thermische centrale

waterkrachtcentrale

pompcentrale

1 x 150 + 1 x 70 (2 x 150 + 1 x 70)

ONDERGRONDSE KABELS







1034

91 x 150 + 2 x 70 (3 x 150)

1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150)

2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

2 x 150 (4 x 150)

CABLES SOUTERRAINS

380kV

220kV

150kV

70kV


1516

3 x 150 (4 x 150)

3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150)

Nombre de ternes

installés

1

1

2


56

2 x 150 + 2 x 70 (4 x 150) 1112

1718

4 x 70

3 x 150

3 x 220

1 x 380 + 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

380kV

220kV

parallele kabels2 2

150kV

70kV

prévus

1

2

2

> 2

12

2 x 150 + 1 x 70 (3 x 150)

4 x 150

Aantal draadstellen

voorzien uitgerust


1 1

2 1

2 2

> 2



78

1314

3 x 380 (4 x 380)

3 x 70

1 x 70 (4 x 150)

1 x 220 + 2 x 70

150 + 70

70(150)

4


Sambre

ST-AMAND


Marchienne

F. DE FER

70(150)

Maisières150 + 70


PETROCHIM

LA CROYERE

La Louvière

BOEL HFBOEL TCC

GOSSELIES

AMERCŒUR

Liberchies

Keumiée

70(150)

150 +70

BAUDOURAIR

LIQUIDE

TERTRE

Elouges

PETIT MARAIS

GHLIN

CiplyPâturages

JEMAPPES

Boussu

Mons

70(150)

70(150)

150+70

150 + 30

150 + 70

30(150)

70(1

50)

70(150)

16

1 : 500 000

OBOURG

HARMIGNIES

VILLE/HAINE

TRIVIERES

BINCHE

BOELLL

BOELFOUR

150

+70 150 + 70

150 +70

150 + 70

70(150)

Estinnes

GOUY

BASCOUP

DAMPREMY

MONCEAU

Piéton(SNCB)

Fontainel’Evêque

MALFALISE

CARALFOC

70(150)

70(150)15

0+

70

2 Anderlues

220 + 150

CENTRALEMARCINELLE

FLEURUS

MONTIGNIES

TERGNEE

AUVELAIS

FARCIENNES


Gilly

LA PRAYE

PONT-de-LOUP

Heppigniessud

Jumet

(30)70+30(150)

70(150)

5

LA PRAYEFOUR

70(150)

JEMEPPE-SOLVAY

Fosses-la-Ville

CHAMP-DE-COURRIERE

FELUY

COURCELLES

BUISSERET

Seneffe70(150)

12

2

CENTRALESENEFFE

Sombreffe

Marbais(SNCB)

Chassart

Gembloux

Wilrijk

SCHELLE

MHO

WOMMELGEM

MORTSEL

BASF

KETENISSE

OORDEREN

150+

36

9

NOORDLAND

St-Niklaas

HEIMOLEN

Temse

MERCATOR

15

0+

70

WALGOED

SCHELLE DORP

Hoboken

Aartselaar Kontich

WAARLOOS7

LIER

LINT

BEVEREN

ST-PAUWELS

LILLOBAYER

FINA

EKEREN7e HAVENDOK

MERKSEMSCHELDELAAN

KALLO

ZURENBORG

BURCHT

ZWIJNDRECHT

C. ZWIJNDRECHT

OeverBelliardstr.



150

+36

2

2

3

DAMPLEIN2

PETROL

2


ESSO

2

OELEGEM

Botermelk

ZANDVLIET

DOEL

380+

150

2 2

6

SOLVAY 1 : 500 000

ZANDVLIETPOWER

Ourthe

Vesdre

Meu

se

1 : 500 000

Hermalles/Huy

MARCHIN

TIHANGE

Croix-Chabot

Jemeppe

Profondval

Ehein

Ramet

Saives

CHERATTE

150

+70

Socolie

BERNEAU

NAVAGNE

GRAMME

Hte SARTE

CLERMONT

Ampsin-Neuville

Abée-Scry

Les Spagnes

RIMIERE

Poulseur

Esneux

Rivage(SNCB)

Anthisnes

70 (150)

AWIRS

Ivoz-Ramet

Fooz

Voroux(SNCB)

380

+15

0

LA TROQUE

SERAING ROMSEE

BRESSOUX

JUPILLE

CHERTAL

Hollogne

Ans

Alleur

Glain

Vottem

FNVottem

Montegnée

Tilleur

OugréeSclessin

Sart-Tilman

Angleur

FlémalleLE VAL

Grivegnée

Chênée

Magotteaux

BELLAIRE

Monsin

FN

Herstal

70(1

50)

70 (150)

70 (150)

70(220)

220

+15

0

8

17

14

16

16

164

3

150+70

Pouplin

Ferblatil

Incin. Herstal

LIXHE

CBR

Visé(SNCB)

13

2

2

2

2

2

2

2

2

3

Uitbatingsspanning


70kV 70kV

1

2 12

2

2

34

2

1

3 2

2

16

152

150kV 150kV

6

3

22

2

2

2


150kV 150kV

220kV 220kV220kV 220kV



380kV 380kV

Soignies

Fourmies

Fays-les-Veneurs

Bonnert

Hatrival


Pâturages

Froidchapelle

HanzinelleCiney

Buissonville


Carrièredu Milieu

Ath(SNCB)

BaulersSauvenière

Gembloux

Statte(SNCB)

Croix-Chabot

Wanze

Pepinster Gileppe

Vesdre


ST-Denijs - Boekel

Geraardsbergen

Kessel-lo

Leuven(NMBS)


Lummen

Maasmechelen

Bornem


Langveld

Gerdingen

Rijkevorsel

Arlon

Differd.Arbed

Belv. Arbed

Schif.

Monceau-en-Ardennes

Orgeo

Recogne

Neufchâteau

Vierre

Longlier (SNCB)

Marbehan(SNCB)

Respelt

Solre-St-Géry

MomigniesChimay

Clermont

Thy-le-Château

Couvin

Romedenne

Pondrôme

Dinant

Sommière

Hastière

Herbaimont


Famenne

CharneuxOn

Forrières(SNCB)

Cierreux

Quevaucamps

Harchies

Elouges

Thumaide

Lobbes

Ciply

Lens

Gerpinnes

Andenne

Florée

Sart-Bernard(SNCB)

Grands-Malades

Dor inne

Yvoir(SNCB)

Warnant

Namur

Marche-les-Dames

Waret

Leuze

Bois-de-Villers

St-Servais

Wierde

Comblain

BomalMiécret

Trois-Ponts

Bronrome

Bevercé

SpaTuron

Heid-de-Goreux

Amel

[Butgenbach]

Stephanshof

Bütgenbach

[Amblève]

Blandain

Bekaert

Kortrijk- NMBS

K.Oost

Ronse

Tournai

[Renaix]

Deux-Acren

Ronquières

Enghien (SNCB)

Braine-le-C.

Hoves

Meslin

Herfelingen

Appelterre

[Edingen (NMBS)]

Court-S t-Et.

Ottignies (SNCB)

Ceroux

St-Truiden

Landen

Jodoigne

Glatigny

Aische-en-Refail

Hannut

Tongeren

Borgloon

Ivoz

FoozSaivesMonsin

Stembert

Welkenraedt (SNCB)

Les Plenesses

Henri-Chapelle

Montzen(SNCB)

Soiron

Noordschote

Gavere

Zottegem

Baasrode


(NMBS)

Hamme

Temse

Amylum

Willebroek

Tisselt

Duffel

Muizen

Geel/Oevel

Halen

Kersbeek

AarschotDorenberg

Pellenberg

Dowchemical

Hechtel

Opglabbeek

Bilzen

Paalsteenstr.

Hasselt

(NMBS)

Alken

Maaseik

Bekaert

Lanaken

Nijlen

Kalmthout

Turnho ut

Ravels

HerentalsOlen

St-Huibrechts-Lille

OverpeltInfrax

HEIMOLENHEZE

PETIT MARAIS

LATOUR


SCHIFFLANGE

ESCH-SUR-ALZETTE

HEINSCH

BERTRANGE

ROOST

VIREUX

THUILLIES

SNCB

CENTRALEMARCINELLE

SNCB

MARCOURT

ANTOING

AIR LIQ.

NIVELLES

CLABECQ

OISQUERCQ

SNCBCLERMONT

LE VAL

CHERTAL

STADEN

IEPER NOORD


WORTEGEM

MOEN

TIELT

DESSELGEM

RELEGEM

TERLINDEN

KOBBEGEM

SCHAARBEEK

MOLENBEEK

DILBEEK


BUIZINGEN

WIJGMAAL

KNP

HERDEREN

SIDMAR

KENNEDYLAAN

KEERKEN

MALDEREN

BURCHT

ZWIJNDRECHT

WALGOED

BERINGEN

BALEN

BASF

SOLVAY

MALLE

ROUVROY

St-MARD

SNCB

HERSERANGE

OXYLUX

LANDRES

BELVAL

MONT ST.MARTIN

HEISDORF

LUMES

VILLEROUX

FLEBOUR


NIEDERSTEDEM

TRIER

JAMIOLLE


CHOOZ

MONT-LEZ-HOUFFALIZE

TERTRE

BAUDOUR


PETROCHIMFELUY

GHLINOBOURG

HARMIGNIES

V/HAINELA CROYERE

BASCOUP

TRIVIERES

PERONNES

BINCHE

CHAMP-DE-COURRIERE

JEMEPPE-SOLVAY

GOSSELIES

FLEURUS

AMERCŒUR

DAMPREMY

MONCEAU MONTIGNIES

AUVELAIS

FARCIENNES

LA PRAYEFOUR

SEILLES

SNCB

Hte SARTE

SNCB

IEPER

MARQUAIN

HARELBEKE

HEULE

ZWEVEGEMWEVELGEM

PEKKE

MOUSCRON

KUURNE

MENENWEST

[MOESKROEN]

RUIEN

OUDENAARDE

LIGNETHIEULAIN

WATTINESGAURAINSNCB

EIZERINGEN


HELIPORT WIERTZ

DHANIS

IXELLESELSENEFOREST

VORST

LABORELEC


CORBAIS

WATERLOO

BRAINE-L’ALLEUD

BAISY-THY

VIEUXGENAPPESNCB

NMBS

TIENEN BRUSTEM

AWIRSLA TROQUE

SERAING

BRESSOUXJUPILLE

ROMSEE

EUPEN

PT-RECHAIN

GARNSTOCK

BERNEAU

BATTICE

FIBER

KOKSIJDE

BEERST

ZEDELGEM

PITTEM

MUIZELAAR

BEVEREN

RUMBEKE

OOSTROZEBEKE

NIEUWEVAART

AALTERLANGERBRUGGE

SADACEM

RINGVAART

HAM

FLORA

DRONGEN

DEINZE

ZELE


MERCHTEMAALST NOORD

AALST

LOKEREN

MACHELEN

HOENDERVELD

WESPELAAR

LEEST

WILSELE

GRIMBERGEN

SIDAL

PUTTEMECHELEN

NMBS KRUISBAAN

HEIST/BERG

SCHELLE

-DORP

LIER

ZAVENTEM

HARENHEIDE

AMOCO

ESSOCHEM

HERCULES

TESSENDERLO

DIEST

TIP

HOUTHALEN

ZUTENDAAL

STALEN

GENK-LANGERLO

GODSHEIDE

SIKEL

ZONHOVEN

EISDEN

SLIJKENS

ZEEBRUGGE

BRUGGE


EEKLO

KETENISSE

KALLO

BEVEREN

ST-PAUWELS

NOORDLAND

LILLO

BAYER

FINA

EKEREN

7e HAVENDOK

MERKSEMSCHELDE-

LAAN

ZURENBORGWOMMELGEM

OELEGEM

MORTSEL

St-JOB

DAMPLEIN

PETROL


ZANDVLIETPOWER

BEERSE

POEDERLEEMOL

NYRSTAR

LOMMELOVERPELT

MHO

BLIGHBANK

THORNTONBANK

MAASBRACHT

MASTAING

CHIEVRES

GOUY

BRUEGEL

DROGENBOS

LIXHE

RODENHUIZEMERCATOR

KREEKRAK

ZANDVLIET

EINDHOVEN

AUBANGE

MOULAINE

VIGY

REVIN

MAZURES

LONNY

VESLE

ACHENE

AVELIN

CHEVALET


TERGNEE

COGNELEE

CHAMPION

RIMIERETIHANGE

GRAMME

BRUMECOO

WARANDE

AVELGEM

MEKINGEN

AVERNAS

NAVAGNE

IZEGEM

ZOMERGEM

BUGGENHOUT

VERBRANDE BRUG

LINTMEERHOUT

OBERZIER

VAN EYCK

EEKLO NOORD

BORSSELE

DOEL

MASSENHOVEN

DODEWAARD

GEERTRUIDENBERG















Produits 771,3 757,3 731,7 711,5 714,2

EBITDA(1) 327,9 334,1 308,5 292,5 295,9








Ourthe

Vesdre

Meu

se

Sambre

Echelle Schaal

0 10 20 30 km


stand op 1-1-2010


5˚ 50' 4˚ 30 ' 2˚ 40 ' E . Greenwich 2˚ 50 ' 3˚ 00' 3˚ 10 ' 3˚ 20 ' 3˚ 30' 3˚ 40 ' 3˚ 50' 4˚ 00 ' 4˚ 10 ' 4˚ 20 ' 4˚ 40' 4˚ 50 ' 5˚ 00 ' 5˚ 10 ' 5˚ 20 ' 5˚ 30 ' 5˚ 40 ' 6˚ 00' 6˚ 10 ' 6˚ 20' 6˚ 30 ' 6˚ 40 ' 6˚ 50 '

50 ̊0

0' 50˚ 00'

3˚ 50 ' 5˚ 40'

49˚ 4

0'

49 ̊3

0'

49 ̊3 0' 49˚ 40 '

49˚ 5

0 ' 49 ̊5 0'

50 ̊1

0'

50 ̊1 0'

50˚ 3

0 '

50 ̊2

0' 50 ̊2 0'

50 ̊3 0'

50 ̊5

0'

50 ̊4

0' 50 ̊4 0'

50˚ 50'

51 ̊0

0' 51˚ 00'

51 ̊2

0'

51 ̊1

0'

51˚ 10' 51˚ 20'

51˚ 3

0 '

2˚ 30 ' E . Greenwich 2˚ 40' 2˚ 50 ' 3˚ 00 ' 3 ˚1 0' 3˚ 20' 3˚ 30' 3˚ 40 ' 4˚ 00' 4˚ 10 ' 4˚ 20' 4˚ 30 ' 4˚ 40 ' 4˚ 50 ' 5 ˚0 0' 5˚ 10 ' 5˚ 20 ' 5˚ 30 ' 5˚ 50 ' 6˚ 00 ' 6˚ 10 ' 6˚ 20' 6˚ 30 ' 6˚ 40 ˚ 50' 7˚ 00 '

51˚ 30'

6˚

Vesdre

Our

Eau

Escaut

Gileppe

Alz

ette

Mos

elle

Semois

Vierre

Sûre

Meu

se

Lesse

Ourthe

d’H

eure

Sambre

Amblève

Warche

Holzwarche

Amel

Dendre

Dijle

Dyle Meu

se Weser

IJzer

Sche

ldeLeie

Den

der

Rupel

Demer

Grote Nete

Maa

s

Maa

s



CENTRALES

centrale nucléaire


centrale de pompage

existants

en projet

380kV

220-150kV

70kV

centrale thermique

parc d'éoliennes


CENTRALES

STATIONS

windmolenpark


POSTES

bestaande

in ontwerp

380kV

220-150kV

70kV

MERCATOR

MOLENBEEK

Herbaimont

kerncentrale

thermische centrale

waterkrachtcentrale

pompcentrale

1 x 150 + 1 x 70 (2 x 150 + 1 x 70)

ONDERGRONDSE KABELS







1034

91 x 150 + 2 x 70 (3 x 150)

1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150)

2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

2 x 150 (4 x 150)

CABLES SOUTERRAINS

380kV

220kV

150kV

70kV


1516

3 x 150 (4 x 150)

3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150)

Nombre de ternes

installés

1

1

2


56

2 x 150 + 2 x 70 (4 x 150) 1112

1718

4 x 70

3 x 150

3 x 220

1 x 380 + 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

380kV

220kV

parallele kabels2 2

150kV

70kV

prévus

1

2

2

> 2

12

2 x 150 + 1 x 70 (3 x 150)

4 x 150

Aantal draadstellen

voorzien uitgerust


1 1

2 1

2 2

> 2



78

1314

3 x 380 (4 x 380)

3 x 70

1 x 70 (4 x 150)

1 x 220 + 2 x 70

150 + 70

70(150)

4


Sambre

ST-AMAND


Marchienne

F. DE FER

70(150)

Maisières150 + 70


PETROCHIM

LA CROYERE

La Louvière

BOEL HFBOEL TCC

GOSSELIES

AMERCŒUR

Liberchies

Keumiée

70(150)

150 +70

BAUDOURAIR

LIQUIDE

TERTRE

Elouges

PETIT MARAIS

GHLIN

CiplyPâturages

JEMAPPES

Boussu

Mons

70(150)

70(150)

150+70

150 + 30

150 + 70

30(150)

70(1

50)

70(150)

16

1 : 500 000

OBOURG

HARMIGNIES

VILLE/HAINE

TRIVIERES

BINCHE

BOELLL

BOELFOUR

150

+70 150 + 70

150 +70

150 + 70

70(150)

Estinnes

GOUY

BASCOUP

DAMPREMY

MONCEAU

Piéton(SNCB)

Fontainel’Evêque

MALFALISE

CARALFOC

70(150)

70(150)15

0+

70

2 Anderlues

220 + 150

CENTRALEMARCINELLE

FLEURUS

MONTIGNIES

TERGNEE

AUVELAIS

FARCIENNES


Gilly

LA PRAYE

PONT-de-LOUP

Heppigniessud

Jumet

(30)70+30(150)

70(150)

5

LA PRAYEFOUR

70(150)

JEMEPPE-SOLVAY

Fosses-la-Ville

CHAMP-DE-COURRIERE

FELUY

COURCELLES

BUISSERET

Seneffe70(150)

12

2

CENTRALESENEFFE

Sombreffe

Marbais(SNCB)

Chassart

Gembloux

Wilrijk

SCHELLE

MHO

WOMMELGEM

MORTSEL

BASF

KETENISSE

OORDEREN

150+

36

9

NOORDLAND

St-Niklaas

HEIMOLEN

Temse

MERCATOR

15

0+

70

WALGOED

SCHELLE DORP

Hoboken

Aartselaar Kontich

WAARLOOS7

LIER

LINT

BEVEREN

ST-PAUWELS

LILLOBAYER

FINA

EKEREN7e HAVENDOK

MERKSEMSCHELDELAAN

KALLO

ZURENBORG

BURCHT

ZWIJNDRECHT

C. ZWIJNDRECHT

OeverBelliardstr.



150

+36

2

2

3

DAMPLEIN2

PETROL

2


ESSO

2

OELEGEM

Botermelk

ZANDVLIET

DOEL

380+

150

2 2

6

SOLVAY 1 : 500 000

ZANDVLIETPOWER

Ourthe

Vesdre

Meu

se

1 : 500 000

Hermalles/Huy

MARCHIN

TIHANGE

Croix-Chabot

Jemeppe

Profondval

Ehein

Ramet

Saives

CHERATTE

150

+70

Socolie

BERNEAU

NAVAGNE

GRAMME

Hte SARTE

CLERMONT

Ampsin-Neuville

Abée-Scry

Les Spagnes

RIMIERE

Poulseur

Esneux

Rivage(SNCB)

Anthisnes

70 (150)

AWIRS

Ivoz-Ramet

Fooz

Voroux(SNCB)

380

+15

0

LA TROQUE

SERAING ROMSEE

BRESSOUX

JUPILLE

CHERTAL

Hollogne

Ans

Alleur

Glain

Vottem

FNVottem

Montegnée

Tilleur

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Sart-Tilman

Angleur

FlémalleLE VAL

Grivegnée

Chênée

Magotteaux

BELLAIRE

Monsin

FN

Herstal

70(1

50)

70 (150)

70 (150)

70(220)

220

+15

0

8

17

14

16

16

164

3

150+70

Pouplin

Ferblatil

Incin. Herstal

LIXHE

CBR

Visé(SNCB)

13

2

2

2

2

2

2

2

2

3

Uitbatingsspanning


70kV 70kV

1

2 12

2

2

34

2

1

3 2

2

16

152

150kV 150kV

6

3

22

2

2

2


150kV 150kV

220kV 220kV220kV 220kV



380kV 380kV

Soignies

Fourmies

Fays-les-Veneurs

Bonnert

Hatrival


Pâturages

Froidchapelle

HanzinelleCiney

Buissonville


Carrièredu Milieu

Ath(SNCB)

BaulersSauvenière

Gembloux

Statte(SNCB)

Croix-Chabot

Wanze

Pepinster Gileppe

Vesdre


ST-Denijs - Boekel

Geraardsbergen

Kessel-lo

Leuven(NMBS)


Lummen

Maasmechelen

Bornem


Langveld

Gerdingen

Rijkevorsel

Arlon

Differd.Arbed

Belv. Arbed

Schif.

Monceau-en-Ardennes

Orgeo

Recogne

Neufchâteau

Vierre

Longlier (SNCB)

Marbehan(SNCB)

Respelt

Solre-St-Géry

MomigniesChimay

Clermont

Thy-le-Château

Couvin

Romedenne

Pondrôme

Dinant

Sommière

Hastière

Herbaimont


Famenne

CharneuxOn

Forrières(SNCB)

Cierreux

Quevaucamps

Harchies

Elouges

Thumaide

Lobbes

Ciply

Lens

Gerpinnes

Andenne

Florée

Sart-Bernard(SNCB)

Grands-Malades

Dor inne

Yvoir(SNCB)

Warnant

Namur

Marche-les-Dames

Waret

Leuze

Bois-de-Villers

St-Servais

Wierde

Comblain

BomalMiécret

Trois-Ponts

Bronrome

Bevercé

SpaTuron

Heid-de-Goreux

Amel

[Butgenbach]

Stephanshof

Bütgenbach

[Amblève]

Blandain

Bekaert

Kortrijk- NMBS

K.Oost

Ronse

Tournai

[Renaix]

Deux-Acren

Ronquières

Enghien (SNCB)

Braine-le-C.

Hoves

Meslin

Herfelingen

Appelterre

[Edingen (NMBS)]

Court-S t-Et.

Ottignies (SNCB)

Ceroux

St-Truiden

Landen

Jodoigne

Glatigny

Aische-en-Refail

Hannut

Tongeren

Borgloon

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FoozSaivesMonsin

Stembert

Welkenraedt (SNCB)

Les Plenesses

Henri-Chapelle

Montzen(SNCB)

Soiron

Noordschote

Gavere

Zottegem

Baasrode


(NMBS)

Hamme

Temse

Amylum

Willebroek

Tisselt

Duffel

Muizen

Geel/Oevel

Halen

Kersbeek

AarschotDorenberg

Pellenberg

Dowchemical

Hechtel

Opglabbeek

Bilzen

Paalsteenstr.

Hasselt

(NMBS)

Alken

Maaseik

Bekaert

Lanaken

Nijlen

Kalmthout

Turnho ut

Ravels

HerentalsOlen

St-Huibrechts-Lille

OverpeltInfrax

HEIMOLENHEZE

PETIT MARAIS

LATOUR


SCHIFFLANGE

ESCH-SUR-ALZETTE

HEINSCH

BERTRANGE

ROOST

VIREUX

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Produits 771,3 757,3 731,7 711,5 714,2

EBITDA(1) 327,9 334,1 308,5 292,5 295,9









oRt

an

nu

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