Rapport%20Annuel_ELIA_2011_FR

Un groupe responsable au service de ses clients et de la collectivité en Belgique et en Allemagne

Rapport annuel 2011

www.eliagroup.eu www.elia.be www.50hertz.com

RAPPORT EXÉCUTIFAvant propos* 2Profil et valeurs 3Faits marquants 2011* 6Perspectives et défis 2012* 12L’action Elia en 2011 14

RAPPORT ÉCONOMIQUEExploitation du réseau 24Infrastructure 28Investissements 29Réseau Elia en Belgique 30Réseau 50Hertz Transmission en Allemagne 33Maintenance du réseau 34Fonctionnement du marché 36Gestion préventive des situations critiques sur le réseau 40Préparer l’avenir : recherche & développement* 43

RAPPORT ENVIRONNEMENTALObjectifs et indicateurs environnementaux 50

RAPPORT SOCIALPolitique du personnel 64Knowledge management 68Sécurité et bien-être des collaborateurs 70Corporate social responsibility 74Relations avec les parties prenantes 77

DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Composition des organes de gestion* 84Evénements importants en 2011* 87Rémunération des membres du conseil d’administration et du comité de direction* 92Caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques* 96Description des risques et incertitudes auxquels est confrontée l’entreprise* 101

RAPPORT FINANCIER Etat financier consolidé IFRS* 108Annexes aux états financiers consolidés* 113Rapport du collège des Commissaires sur les comptes annuels consolidés 156Cadre régulatoire et tarifs* 158Informations relatives à la société mère* 162

Index GRI 165Paramètres de reporting 167

*Ces chapitres constituent le rapport de gestion cf. article 119 du code des sociétés.

APERe Association pour la Promotion des Energies Renouvelables

BBEMG Belgian BioElectroMagnetic Group

BREEAM BRE Environmental Assessment Method

BRUGEL Commission de régulation pour l’énergie en région de Bruxelles-Capitale

CREG Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz

CWAPE Commission Wallonne pour l’Energie

IBGE Institut Bruxellois pour la Gestion de l’Environnement

ICEDD Institut de Conseil et d’Etudes pour le Développement Durable

ICNIRP International Commission on Non-Ionizing Radiation Protection

OVAM Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

SYNERGRID Fédération des gestionnaires de réseaux électricité et gaz en Belgique

VREG Vlaamse Reguleringsinstantie voor de Electriciteits- en Gasmarkt

CORESO Centre de coordination technique de la région CWE

CWE Central Western Europe

ENTSO-E European Network of Transmission System Operators for Electricity

ITVC Interim Tight Volume Coupling

AR Arrêté Royal

EMF Champs électriques et magnétiques

EPI Equipements de protection individuels

GIS Gas insulated switchgear

PCB Polychlorophényles

URE Utilisation rationnelle de l’énergie

kWh Kilowattheure

MW Megawatt

MWh Megawattheure (=1.000 kWh)

gWh Gigawattheure (=1.000 MWh)

kV Kilovolt (=1.000 Volts)

Table des matièresListe des abréviations

Siège social EliaBoulevard de l’Empereur 20, B-1000 BruxellesT +32 2 546 70 11 - F +32 2 546 70 [email protected]

ContactsLise Mulpas, T +32 2 546 73 75Axelle Pollet, T +32 2 546 75 11

Concept et rédaction finaleElia, département communication

Conception graphique et coordinationwww.witvrouwen.be

IllustrationsRenaud Collin

Photos EliaAlain Schroeder, Antonio Caliaro, Benjamin Miesse, Danny Gys, Eric Figon ,Eric Herchaft, Guy Van Hooveld, Michel Vanden Eeckhoudt, Olivier Polet, Wim Beddegenoodts, Photothèque Elia

Photos 50HertzJan Pauls, Andreas Teich, EnBW

Editeur ResponsableJacques Vandermeiren

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Avril 2012

EL

IA

RA

PP

OR

T A

NN

UE

L 2

011


Rapport annuel 2011


























AR Arrêté Royal






kWh Kilowattheure

MW Megawatt










Photos EliaAlain Schroeder, Antonio Caliaro, Benjamin Miesse, Danny Gys, Eric Figon, Eric Herchaft, Guy Van Hooveld, Michel Vanden Eeckhoudt, Olivier Polet, Wim Beddegenoodts, Photothèque Elia




Avril 2012

EL

IA

RA

PP

OR

T A

NN

UE

L 2

011

Ourthe

Vesdre

Meuse

Sambre

Echelle Schaal

0 10 20 30 km

1 : 1 000 000Situation au

stand op 1-1-2012

Institut Géographique National Nationaal Geografisch Instituut

5˚50'4˚30'2˚40' E. Greenwich 2˚50' 3˚00' 3˚10' 3˚20' 3˚30' 3˚40' 3˚50' 4˚00' 4˚10' 4˚20' 4˚40' 4˚50' 5˚00' 5˚10' 5˚20' 5˚30' 5˚40' 6˚00' 6˚10' 6˚20' 6˚30' 6˚40' 6˚50'

50˚00'

50˚00'

3˚50' 5˚40'49˚40'

49˚30'

49˚30'49˚40'

49˚50'

49˚50'50˚10'

50˚10'50˚30'

50˚20'

50˚20'50˚30'

50˚50'

50˚40'

50˚40'50˚50'

51˚00'

51˚00'51˚20'

51˚10'

51˚10'51˚20'

51˚30'

2˚30' E. Greenwich 2˚40' 2˚50' 3˚00' 3˚10' 3˚20' 3˚30' 3˚40' 4˚00' 4˚10' 4˚20' 4˚30' 4˚40' 4˚50' 5˚00' 5˚10' 5˚20' 5˚30' 5˚50' 6˚00' 6˚10' 6˚20' 6˚30' 6˚40 ˚50' 7˚00'

51˚30'

6˚

Vesdre

Our

Eau

E scaut

G ileppe

Alzette

Moselle

S emois

V ierre

S ûre

Meu

se

Lesse

Ourthe

d’H

eure

S ambreAmblève

Warche

Holzwarche

Amel

Dendre

Dijle

Dyle M

euse Wes

er

IJ zer

S cheldeLeie

Dender

R upel

Demer

G rote Nete

Maas

Maas

(1)

(2)

E lia déc line toute responsabilité concernant les données relatives aux ins tallations appartenantà des tiers .E lia wijs t alle verantwoordelijkheid af voor wat betreft data i.v.m. ins tallaties van derden.

S ont représentées toutes les unités pour lesquelles un contrat C IPU a été conc lu avec E lia.S taan op de kaart alle productie-eenheden waarvoor met E lia een C IPU contrac t is afges loten.(C IPU = C ontrac t for Injec tion of P roduction Units ).

COURS D’EAU

R ivières et canaux

WATERLOPEN

R ivieren en kanalen

PRODUCTIE EENHEDEN (2)

220-150kV

70kV

UNITES DE PRODUCTION (2)

centrale nuc léaire

centrale hydraulique

centrale de pompage

exis tant

en projet

380kV

centrale thermique

parc d'éoliennes

centrale thermique en projet

avec injec tion de production

S TATIONS

thermis che centrale in ontwerp

waterkrachtcentrale

pompcentrale

POS TES

windmolenpark

bes taand

in ontwerp

380kV

220-150kV

70kV

MERCATOR

MOLENB EEK

Herbaimont

met productie injec tie

kerncentrale

thermis che centrale

ONDERGRONDSE KABELS

70kV

en cons truction ou en projet

2e terne en cons truction ou en projet 2de draads tel in aanbouw of in ontwerp

câbles en parallèle

câble appartenant à un tiers (1) kabel eigendom van een derde (1)

lignes à 2 ternes detens ions différentes

tens ion d’exploitation inférieureà la tens ion de cons truction

Tableau des compos itions deslignes à plus de 2 ternes :

3 91 x 150 + 2 x 70 (3 x 150)

2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

2 x 150 (4 x 150)

CABLES SOUTERRAINS

380kV

220kV

150kV

2 4 x 150 8 3 x 70

ligne appartenant à un tiers (1)

S amens tellingtabel van de lijnenmet meer dan 2 draads tellen:

15 3 x 150 (4 x 150)

14 1 x 220 + 2 x 70

Nombre de ternes

ins tallés

1

1

2

(avec numéro de référence dansle tableau des compos itions )

4 1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150)

56

2 x 150 + 2 x 70 (4 x 150)

1 x 150 + 1 x 70 (2 x 150 + 1 x 70)10 16 3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150)

1112

1718

4 x 70

3 x 150

3 x 220

1 x 380 + 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

380kV

220kV

parallele kabels2

150kV

70kV

3dP

prévus

1

2

2

> 2

1 2 x 150 + 1 x 70 (3 x 150)

Aanta l draads tellen

voorzien uitgerus t

(met referentienummer inde samens tellings tabel)

1 1

2 1

2 2

> 2

lijn met 2 draads tellenvan vers chillende spanningen

uitbatings spanning lagerdan de cons tructiespanning

7 133 x 380 (4 x 380) 1 x 70 (4 x 150)

150 + 70

70(150)

4

in aanbouw of in ontwerp

lijn eigendom van een derde (1)3dP

St-AMAND

PERONNESC S MARC INELLE

Marchienne

F . DE FER

70(150)

Mais ières150 + 70

MAR CHE -LEZ-EC AUS S INNES

PETROCHIM

LA C ROYER E

La Louvière

BOEL HFBOEL TC C

GOS S EL IE S

AMER CŒ UR

Liberchies

K eumiée

150 + 70

B AUDOUR

AIRL IQUIDE

TER TR E

E louges

PETIT MARAIS

GHLIN

C iplyP âturages

J EMAPPES

B ous su

Mons

70(150)

70(150)

150+70

150 + 30

150 + 70

30(150)

70(150)

70(150)

16

1 : 150 000

C . S t-GHIS LAINOBOURG

HARMIGNIE S

VILLE /HAINE

TR IVIE R E S

B INCHE

BOELLL

BOELFOUR

150+70 150 + 70

150 +70

150 + 70

70(150)

E s tinnes

GOUY

BAS COUP

DAMPR EMY

MONC EAU

P iéton(S NC B )

Fontainel’E vêque

MALFALIS E

CAR ALFOC

70(150)

70(150)15

0+70

2Anderlues

220 +

150

C ENTR ALEMAR C INELLE

2

3dP

3dP

70(150)

FLEURUS

MONTIGNIE S

TERGNEE

AUVELAIS

FAR C IENNES

B LANCHIS S ER IEC harleroi

G illy

LA PR AYEPONT-DE -LOUP

Heppigniessud

J umet

(30)70+30(150)

70(150)

5

LA PR AYEFOUR

70(150)

J EMEPPE -S OLVAY

Fos ses - la-Ville

S ambre

CHAMP -DE -COUR R IER E

FE LUY

COURCELLES

BUIS S ER ET

S eneffe70(

150)

12

2

CENTRALESENEFFE

S ombreffe

Marbais(S NC B )

C has sart

Gembloux

Wilrijk

S CHELLE

MHO

WOMMELGEM

MOR TS EL

B AS F

K ETENIS S E

OORDER EN

150+36

9

NOORDLAND

2

Degus saMonsanto

S t. -Niklaas

HE IMOLEN

Temse

MERCATOR

150+

70

WALGOED

S CHELLE DOR P

Hoboken

Aartselaar K ontich

WAAR LOOS7

L IE R

LINT

B EVER EN

S t. -PAUWELS

L ILLO

BAYER

F INA

EKER EN7e HAVENDOK

MER KS EMSCHELDELAAN

KALLO

ZUR ENBORG

BUR CHT

ZWIJ NDR ECHT

C . ZWIJ NDR ECHT

OeverB elliards tr.

Hoveniers tr.Tabakves t

Moons tr.B erchem (NMB S )

150+36

2

3

DAMPLE IN2

PETROL

2

NOORDERDOKKEN (NMB S )

E S S O

2

2

Wilrijk IS VAG

3dP

3dP

BRABO

3

OELEGEM

Botermelk

ZANDVLIET

DOEL

380+

150

25

2

4

3dP

S OLVAY1 : 150 000

ZANDVLIE TPOWER

1 : 150 000

Hermalles /Huy

3dP

MARCHIN

TIHANGE

C ROIX-CHABOT

BOISL ' IMAGE

J emeppe

P rofondval

Ehein

R amet Vesdre

S aives

Hollogne

3dP CHER ATTE

150+70

S ocolie

B ERNEAU

NAVAGNE

GRAMME

Hte S AR TE

C LERMONT

Amps in-Neuville

Abée-S c ry

Les S pagnes

3dP

3dP

RIMIERE

Poulseur

E sneux

R ivage(S NC B )

Ourthe

Anthisnes

70 (150)

3dP

3dP

3dP

3dP

AWIR S

Ivoz

Fooz

Voroux(S NC B )

380+150

3dP

3dP

LA TROQUE

S ER AINGROMS ÉE

B R ES S OUX

J UP ILLE

CHER TAL

Ans

Alleur

G lain

Vottem

FNVottem

Montegnée

Tilleur

OugréeS c les s in

S art-T ilman

C . Angleur

F lémalleLE VAL

(C . S ER AING )

G rivegnée

C hênée

Magotteaux

B E LLAIR E

Mons in

FN

Hers tal

70(150

)

70(15

0)

70 (150)70(220)

220+15

0

8

17

14

16

16

164

3

150+70

Pouplin

Ferblatil

Inc in. Hers tal

R OMS ÉE-S NC B

Kuborn

3dP

3dP

3dP

LIXHE

C B R

Visé(S NC B )

Meu

se

13

2

70(150)

70(150)

70(150)

30(150)

70(150)

70(150)

70(150)

70(150)

70(150)

70(150)

70+30(150)

70(150)

70(150)

70(150

)

2

3

70 (150)

70(150

)

70(15

0)

70 (150)70(220)

8

13

3dP

3dP

70(150)

2

12(70)

70(15

0) 70kV 70kV

11

70 (150)

70 (220)

3dP

3dP

70(150)

70(150)

3dP

70(150)

2

70(220)

3dP

70(150)

70(150)

70(150)2

2

10(70)

15 (70)3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

70(150)

70(150)

2

2

70(150)

2

70(150

)

3dP

3dP

3dP

3dP 3d

P

3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

2

70 (150)

3dP

3dP

3dP

LIGNES AER IENNES

Tens ion d’exploitation

BOVENGRONDSE LIJNEN

Uitbatings spanning

150 + 70

150 + 70

150+70

150 + 30

150 + 70

16

150+70 150 + 70

150 +70

150 + 70

150+70

2

2 5

12

2

150+36

9

2

150+

70

150+36

2

2

2

2

3

25

2

4

150+70

16

16

164

3

150+70

15 0 +36

150+701

150+

70

150+70

150+36

150+70

150+ 70

150+ 70

70+

150

150+70

212

2

3dP

150 +

70

150+70

150 + 70

150+70

2

2

2

34

150

+70

150+70

2

150+70

150+70

2

3dP

150 + 70

1

32 2

2

150(380)16

15 2

150kV 150kV

6

3

2

2

2

3dP

22

2

2 2

2

3dP

LIGNES AER IENNES


BOVENGRONDSE LIJNEN

Uitbatings spanning

220 +

150

220+15

0

17

14

2

220+150

220+150

220+ 150

220kV 220kV

LIGNES AER IENNES


BOVENGRONDSE LIJNEN

Uitbatings spanning

7

380+

150

380+150

(2x38

0)

18

380+

150

L IGNES AER IENNES


BOVENGRONDSE LIJNEN

380+22

0

380+22

0(2x38

0)

380+22

0

380+220

380 +

150

27

380kV

Uitbatings spanning

380kV

2

380+15

0

380 + 150

S oignies

Fourmies

Fays - les -Veneurs

B onnert

Hatrival

C hiny Villers -s /S emois

MomigniesHatrival-S NC B

Pâturages

Froidchapelle

Lobbes-S NC B

HanzinelleC iney

B uis sonville

C iney-S NC B

S oy S ankt-Vith[S aint-Vith]

C arrièredu Milieu

Ath(S NC B )

B aulers

B raine- le-C omte-S NC B

S auvenière

Gembloux

S tatte(S NC B )

C roix-C habot

Wanze

Pepins terG ileppe

Vesdre

B evercé

B as -Warneton[Neerwaas ten]

S t. -Denijs -B oekel

Geraardsbergen

Kes sel- lo

Leuven(NMB S )

Heverlee

Ga s thuisberg

Lummen

Maasmechelen

B ornem

S t. -NiklaasHerenthout

Langveld

Gerdingen

R ijkevorsel

Arlon

Differd.Arbed

B elv. Arbed

S chif.

Arlon-S NC B

Monceau-en-Ardennes

Orgeo

R ecogne

Neufchâteau

Vierre

Longlier (S NC B )

Marbehan(S NC B )

R espelt

S olre-S t-Géry

C himay

C lermont

Thy- le-C hâteau

C ouvin

R omedenne

Pondrôme

Dinant

S ommière

Has tière

Herbaimont

Hogne(S NC B ) Marche-en-

Famenne

C harneuxOn

Forrières(S NC B )

C ierreux

Quevaucamps

Harchies

E louges

Thumaid e

Lobbes

C iply

Lens

Gerpinnes

Andenne

F lorée

S art-B ernard(S NC B )

G rands -Malades

Dorinne

Yvoir(S NC B )

Warnant

Namur

Marche- les -Dames

Waret

Leuze

B ois -de-Villers

S t-S ervais

Wierde

Namur-S NC B

F loriffoux

C omblain

B omalMiécret

Trois -Ponts

B ronrome

S paTuron

Heid-de-Goreux

Pepins ter-S NC B

Amel

[B utgenbach]

S tephanshof

B ütgenbach

[Amblève]

B landain

B ekaert

K ortrijk-NMB S

KortrijkOos t

R onse

Tournai

[R enaix]

Tournai-S NC B

Deux-Acren

R onquières

Enghien (S N C B )

B raine- le-C .

Hoves

Mes lin

Herfelingen

Appelterre

[Edingen (NMB S )]

C ourt-S t-É t.

Ottignies (S NC B )

C eroux

B aulers-S NC B

S t. -Truiden

Landen

J odoigne

G latigny

Ais che-en-R efail

Hannut

Landen-NMB S

Orsmaal

Tongeren

B orgloon

Ivoz

FoozS aivesMons in

S tembert

Welkenraedt (S NC B )

Les P lenes ses

Henri-C hapelle

Montzen(S NC B )

S oiron

Noordschote

Gavere

Zottegem

B aas rode

Welle E s seneDenderleeuw

(NMB S )

Hamme

Temse

Amylum

Oudegem

Willebroek

Tis selt

Duffel

Muizen

M echelen-NMB S

Geel/Oevel

Halen

K ersbeek

Aars chotDorenberg

Pellenberg

Dowchemical

Hechtel

Opglabbeek

B ilzen

Paals teens tr.

Has selt

(NMB S )

Alken

Maaseik

B ekaert

Lanaken

Zelzate TJ

Nijlen

K almthout

B recht

Turnhout

R avels

HerentalsOlen

Koekhoven

S t. -Huibrechts -L ille

OverpeltInfrax

HE IMOLEN HEZE

PETIT MARAIS

LATOUR

DOTTIGNIE S[DOTTENIJ S ] B AS S E -WAVR E

S CHIFFLANGE

ES CH-S UR-ALZETTE

HE INS CH

B ER TR ANGE

ROOS T

VIR EUX

BAS TOGNE

THUILL IE S

MAR COUR T

ANTOING

AIR L IQ.

NIVE LLE S

C LAB ECQ

OIS QUER CQ

C LERMONTLE VAL(C . S ER AING )

CHER TAL

S TADEN

IEPER NOORD

WES TROZEB EKE S t. -B AAFS -VIJ VE

WOR TEGEM

MOEN

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DES S E LGEM

R ELEGEM

TER L INDEN

KOB B EGEM

MOLENB EEK

DILB EEK

Q. DEMETS K .

ZUID/MIDI

B UIZINGEN

HELIPOR TCHAR LES -QUINT

WIJ GMAAL

S APP I

HERDER EN

S L IJ K ENS

S IDMAR

KEER KEN

PAP IER FAB R IEK

GENT R ECHTEROEVER

C . KNIPPEGROEN

MALDER EN

BUR CHT

ZWIJ NDR ECHT

WALGOED

B ER INGEN

BALEN

BAS F

MALLE

MEER

ROUVROY

S t-MARDS t-MARD-S NC B

HER S ER ANGE

OXYLUX

LANDR ES

B ELVAL

MONT S t.MAR TIN

HE IS DOR F

LUMES

VILLEROUX

FLEBOUR

VIANDENS .E .O. B AULER

NIEDERS TEDEM

TR IER

J AMIOLLE

NEUVILLEPLATE -TAILLE

CHOOZ

MONT-LEZ-HOUFFALIZE

TER TR E

B AUDOUR

MARCHE -LEZ-ÉC AUS S INNES

PETROCHIMFELUY

GHLINOBOURG

HARMIGNIE S

V/HAINELA C ROYÈR E

BAS COUP

TR IVIÈ R E S

PÉRONNES

B INCHE

CHAMP -DE -COUR R IÈR E


J EMEPPE -S OLVAY

GOS S EL IE S

FLEURUS

AMER CŒ UR

DAMPR EMY

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110

380+220

220

110

Switching Station (in large part with tran-sition to distribution system operators)

220 kV

380 kV

380 kV planned / under construction

380 / 220 kV

Other companies

line 380 kV

line planned / 380 kV under construction

line 220 kV

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Other companies 380 / 220 kV

HVDC/DC link 400 kV

Grid connection offshore 150 kV

Grid connection offshore 150 kV planned / under construction

System users :Our customers include the regional distri-bution system operators as well as power plants, pump storage plants, wind farms and big industry connected to the trans-mission system.

Conventional power plant ( lignite- or hard-coal � red, nuclear or gas turbine power plant )

under construction

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Wind power plant onshore / offshore

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011

Situation au Stand op 1-1-2012

Réseau 50HertzRéseau Elia

Alors que l’évolution du système élec-trique européen s’accélère, le groupe Elia s’est résolument engagé à jouer un rôle de premier plan en faisant preuve de créativité à tous les niveaux : coopération internationale, ingénierie, développement du réseau, gestion du système, mécanismes de marché, consultance, etc.

Cette démarche s’appuie sur une écoute active des clients, des régula-teurs, des pouvoirs politiques et des collègues gestionnaires de réseau. Elle est à la base d’un juste équilibre entre profit pour les actionnaires, bien-être des personnes et préservation de la planète - Profit, People, Planet. Ce diffi-cile et fragile équilibre est le seul garant d’un succès durable au vu des inves-tissements majeurs et des capacités d’innovation que le groupe Elia et l’en-semble du secteur des réseaux devront déployer au cours des deux prochaines décennies.

Il ne fait en effet plus aucun doute aujourd’hui que les enjeux énergétiques du 21e siècle donneront lieu, pour les systèmes électriques, à une révolution

1.800C’est le nombre de collabo-rateurs du groupe Elia, en Belgique et en Allemagne. Ils veillent nuit et jour à la sécurité et à la qualité de l’alimentation électrique des citoyens et de l’industrie.

technologique dont l’ampleur et les conséquences dépasseront largement les effets de la dérégulation des mar-chés entamée voici 15 ans.

Ce rapport annuel 2011 dresse le bilan des actions que nos 1.800 collabora-teurs ont entrepris, en Belgique et en Allemagne, avec la volonté permanente de rencontrer les besoins de nos clients, de développer nos compétences et d’être à l’initiative. Notre but hier, aujourd’hui et demain : contribuer à la sécurité d’approvisionnement en élec-tricité, améliorer la compétitivité de nos entreprises et le bien-être des citoyens tout en veillant à assurer une rémunéra-tion équitable pour nos actionnaires.

Cette démarche s’inscrit pour la troi-sième année consécutive dans le cadre d’une approche GRI – Global Reporting Initiative – dans un but de clarté et de transparence.

A propos de ce rapportLe personnel du groupe Elia, situé au cœur de l’Europe de l’électricité, veille nuit et jour à la sécurité et à la qualité de l’alimentation électrique des citoyens et de l’industrie tant en Belgique qu’en Allemagne. Cette mission de service public se traduit en différents objectifs : veiller à l’équilibre permanent entre l’énergie produite et consommée, adapter en temps utile les infrastructures de réseau pour faciliter la transition vers une énergie verte et offrir un service de qualité au meilleur coût.

1ELIA GROUP 2011RAPPORT EXÉCUTIF

Le drame causé par le tremblement de terre au large du Japon et l’instabilité observée dans plusieurs pays du Golfe ont donné lieu à une remise en question parfois fondamentale du mix énergé-tique au sein de plusieurs pays euro-péens, dont l’Allemagne et la Belgique. Cette démarche s’est accompagnée d’une prise de conscience du rôle majeur que les gestionnaires de réseau de transport d’électricité sont appelés à jouer pour que l’évolution des moyens de production de l’énergie électrique devienne une réalité.

Le développement déjà important de l’énergie renouvelable à caractère variable, comme les énergies éolienne et solaire, s’est accéléré alors que l’enga-gement de l’Union et des Etats membres dans la lutte contre le réchauffement climatique avec à terme, un objectif de zéro émission de CO2, a été récemment confirmé.

Or, ces sources d’énergie renouvelable sont souvent situées dans des zones géographiques peu ou pas industria-lisées. Il en est ainsi des grands parcs éoliens offshore dans le nord de l’Europe et des futures centrales photovoltaïques à grande échelle qui verront le jour dans le sud de l’Europe et en Afrique du Nord.

Il en résulte que l’énergie produite par ces sources devra faire appel à de nouveaux moyens de transport pour être acheminée vers les grands centres de consommation situés à l’intérieur du

Avant-propos du président du Conseil d’administration

continent. Le caractère variable de cette électricité requiert de la part des autres moyens de production une très grande flexibilité, à la hausse comme à la baisse, ainsi que l’accès à des moyens de stoc-kage. Le développement de centrales hydrauliques et, plus particulièrement, de centrales de pompage ne peut s’en-visager sans la mise en service d’une infrastructure de transport capable de véhiculer de grands volumes d’énergie aux quatre coins de l’Europe.

La transition vers ces nouvelles sources de production s’accompagne d’une transformation en profondeur des systèmes électriques et, plus particu-lièrement, du développement et de la gestion des réseaux de transport et de distribution d’électricité. Qu’il s’agisse de réseaux en mer ou d’autoroutes de l’électricité sur le continent, les réseaux futurs sont encore à développer et, pour certains aspects, à inventer, alors que leur gestion demandera une flexibilité, une capacité d’innovation et une créa-tivité à l’image de celle qui fut à l’origine des systèmes électrique actuels.

Le groupe Elia, aujourd’hui dans le top 5 des gestionnaires de réseaux de transport d’électricité en Europe, a fait le choix, depuis sa création en 2001, d’être à l’initiative. Ses deux pôles, en Belgique et en Allemagne, sont à la pointe des mécanismes de développement de marché et jouent un rôle de pionnier dans l’intégration à large échelle de l’énergie éolienne. Grâce à ses connais-

sances et à son savoir-faire, le groupe est idéalement placé afin de bénéficier des opportunités qu’offrent ces futurs développements.

L’extension de la mission d’Elia à la gestion du réseau offshore en mer du Nord, la stabilité et la visibilité donnée par les tarifs approuvés par le régulateur belge pour la période 2012-2015, les évolutions positives du cadre régulatoire allemand et la connaissance que le groupe engrange par sa participation dans le projet Atlantic Wind Connection pour la construction d’un premier réseau offshore à courant continu au large de la côte Est des Etats-Unis : voilà autant de signes qui démontrent la volonté et la capacité du groupe Elia à remplir sa mission au service de ses clients et de la collectivité.

C’est dans cette perspective que je tiens, au nom de l’ensemble du Conseil d’administration, à saluer le travail de pionnier réalisé par Daniel Dobbeni à la tête du groupe Elia, couronné par l’en-trée dans le BEL 20 en mars 2012, ainsi qu’à la présidence de l’association des gestionnaires de réseau en Europe ENT-SO-E, et à souhaiter un même succès à Jacques Vandermeiren à qui il passera le flambeau au 2e semestre de 2012.

Luc Van NevelPrésident du Conseil d’administration

2 ELIA GROUP 2011 RAPPORT EXÉCUTIF

En l’espace de dix ans, la vie de notre entreprise a été marquée par une suc-cession d’étapes majeures avec pour aboutissement le groupe Elia tel que nous le connaissons aujourd’hui. Indé-pendant et impartial, au service de ses clients et de la communauté, il s’appuie sur ses deux pôles d’activités en Europe et est résolument tourné vers le progrès et les opportunités qu’apporte l’évolu-tion du mix énergétique en Europe. Un groupe enrichi par les diversités cultu-relles qui existent tant au sein de son personnel que dans l’environnement dans lequel il évolue, entremêlant des législations et régulations européennes, nationales et régionales, mais aussi des techniques éprouvées ou qui restent à inventer, la maturité et le renouveau, sans parler des défis futurs qui sont avant tout des opportunités pour cha-cun d’entre nous.

La vitalité d’Elia depuis ses premiers pas en juin 2001 peut aussi s’exprimer par quelques exemples : désignation au titre de gestionnaire du réseau de trans-port d’électricité en Belgique et entrée de Publi-T dans notre actionnariat en 2002, acquisition d’un bureau d’études en 2004 devenu depuis Elia Enginee-ring, introduction en bourse saluée par les marchés en 2005, création de la bourse de l’électricité belge Belpex et du couplage de marché entre la France, la Belgique et les Pays-Bas en 2006, lance-ment du centre régional de coordination Coreso en collaboration avec RTE et National Grid en 2009, acquisition de

Avant-propos du président du Comité de direction

50Hertz Transmission en coopération avec notre partenaire financier australien IFM, démarrage du couplage de mar-chés à neuf pays, en novembre 2010, à l’aide de l’algorithme Cosmos développé par Belpex et Elia, prise de participation dans le premier projet de construction d’un réseau offshore à courant continu au large de la côte est des Etats-Unis en 2011... A ces éléments forts, il convient d’ajouter que les tarifs d’Elia sont parmi les plus bas d’Europe démontrant, si besoin est, que croissance et efficience peuvent se conjuguer au bénéfice de nos clients.

Toutes ces initiatives sont le fruit des efforts consentis par l’ensemble de nos collaborateurs mobilisés chaque jour, 24 heures sur 24, pour assurer la gestion en sécurité du système électrique et son dé-veloppement en ligne avec les attentes de nos clients et de la communauté. Elles traduisent aussi notre engagement en faveur d’un réel marché interne - compétitif et fiable - de l’électricité, de notre soutien aux politiques énergétique et climatique de l’Europe, et plus parti-culièrement celles de la Belgique et de l’Allemagne et de leurs régions.

Notre souci d’assurer ce que chacun considère comme une évidence - une qualité d’approvisionnement en élec-tricité irréprochable, permanente et à prix compétif - se retrouve également dans nos actions quotidiennes visant à garantir la sécurité des personnes et des installations.

C’est en nous appuyant sur cette mobilisation de chaque instant de nos collaborateurs et sous-traitants que nous avons été capables, au cours de toutes ces années, d’affirmer notre rôle moteur en Europe.

Développer ce rôle est plus que jamais notre ambition à l’aube des décennies qui verront une véritable révolution du paysage énergétique en Europe en gé-néral et sur le plan des réseaux en parti-culier. Apprendre, innover, expérimenter, coopérer sont nos outils pour y parvenir. Le projet Atlantic Wind Connection témoigne de cette volonté d’anticiper les changements et de positionner le groupe Elia à la manœuvre, pour le bénéfice de ses clients et de l’ensemble de la collec-tivité dans les pays où nous opérons.

Notre entrée dans le BEL 20 au mois de mars 2012 est une opportunité de plus pour notre Groupe qui témoigne aussi de l’importance de notre rôle et de notre mission. Et qui contribuera, j’en suis convaincu, à nous donner les moyens de poursuivre une croissance basée sur le développement de réseaux à haute performance, interconnectant produc-tion et consommation de la mer et la terre ferme.

Daniel Dobbeni Président du Comité de direction


Elia, le gestionnaire du réseau de trans-port d’électricité en Belgique, détient les licences pour son réseau de 380 kV à 150 kV à l’échelle nationale et pour ses réseaux 70 kV à 30 kV dans les trois régions du pays.

50Hertz Transmission, l’un des quatre gestionnaires de réseau allemands (actif dans le nord et l’est de l’Allemagne), est conjointement détenu par Elia, à hauteur de 60%, et par Industry Fund Managa-ment (IFM), à hauteur des 40% restants.

Le groupe Elia fait partie du top cinq des gestionnaires de réseau de transport d’électricité en Europe et du top 15 dans le monde. Par ses actions, il constitue un exemple, en termes d’indépendance, de moteur du développement du mar-ché européen, d’engagement en faveur de la sécurité d’alimentation en élec-tricité et de contribution à l’intégration d’énergie produite à partir de sources d’énergie renouvelable.

Il agit sous l’entité légale Elia System Operator, société cotée en bourse (le freefloat s’élève à 52,10%) et dont l’actionnaire de référence est le holding communal Publi-T. Il occupe au total près de 1.800 collaborateurs et contri-

ProfilLe groupe Elia est articulé autour des deux pôles principaux que constituent ses deux gestionnaires de réseau de transport d’électricité, Elia en Belgique et 50Hertz Transmission en Allemagne.

bue à la sécurité d’alimentation en élec-tricité de 30 millions de consommateurs en Belgique et en Allemagne.

Vu sa position stratégique, à la charnière entre les marchés de l’électricité de l’ouest, de l’est et du nord de l’Europe, le groupe Elia veille à une gestion en toute sécurité des importations, expor-tations et transits d’énergie électrique sur ses réseaux. Il joue également un rôle clé dans l’intégration des marchés nationaux, directe et indirecte, dans l’ac-tionnariat des bourses d’électricité APX-Belpex-Endex et EPEX, des bureaux d’enchères de capacité CASC.EU et EMCC, du centre de formation Gridlab et du centre régional de surveillance des flux transfrontaliers Coreso. Le groupe Elia propose à ses clients et à la collectivité un ensemble de services, de consultance et d’engineering qui s’ap-puie sur les compétences et l’expertise présentes en son sein, qu’il s’agisse d’équipements à très haute tension, d’outils informatiques spécialisés pour la gestion des systèmes électriques ou de modèles de marchés.

Le groupe Elia joue un rôle moteur dans la construction des futures grandes autoroutes de l’électricité en Europe (en mer et sur terre) et, à ce titre, participe à plusieurs projets internationaux. C’est à cet effet qu’il a pris, en 2011, par le biais de sa filiale Eurogrid International, une participation dans le projet Atlantic Wind Connection de construction du premier réseau offshore à courant continu au large de la côte Est des Etats-Unis. L’ex-pertise et les compétences qui seront acquises seront mises au service de la conception et du développement des futurs réseaux de transport en mer du Nord et en mer Baltique pour le raccor-dement des grands parcs éoliens.

Le groupe Elia applique les règles relatives à la gouvernance d’entreprise ainsi que les dispositions des codes de gouvernance d’entreprise applicables aux sociétés cotées en bourse. Sa démarche intègre le respect de l’envi-ronnement et soutient les politiques de développement durable déterminées au niveau européen, national et régional.

Elia System Operator est cotée sur le marché réglementé d’Euronext Brussels depuis juin 2005.

Elia Group

Business DevelopmentResearch & Development

Elia Transmission

50Hertz Transmission


Tel est le « mission statement » défini en 2008 afin de donner à chaque collabo-rateur au sein de l’entreprise une vision claire des objectifs et des priorités. Traduit dans les valeurs d’entreprise, il communique les dimensions selon lesquelles les collaborateurs exercent et développent leurs activités, tant au sein même du Groupe que vis-à-vis du monde extérieur : entreprenant, intègre, empathique et responsable.

Valeurs« Nous sommes une équipe de professionnels dont l’ambition est de créer des partenariats gagnants pour nos clients et la collectivité et de développer le marché européen de l’électricité, de manière fiable, durable et efficace. »

Des valeurs d’entreprise partagées

Entreprenant, intègre, empathique et responsable. Tel est le profil de valeurs qui pilote notre manière de mener nos activités à la poursuite des objectifs du Groupe.


Faits marquants 2011L’année 2011 a été caractérisée par un grand nombre d’investissements marquants, tant en Belgique qu’en Allemagne. Sur le plan des marchés, du développement de nos réseaux, de la technologie ou encore des organes de gestion du Groupe.

13 JANVIER

L’AGE APPROUVE L’ÉLARGISSEMENT

DU CONSEIL À 14 ADMINISTRATEURS

Afin de mieux répondre à l’évolution des activités et de l’actionnariat d’Elia, l’élargissement du Conseil d’administra-tion de douze à quatorze membres est proposé lors d’une assemblée générale extraordinaire des actionnaires. La disposition est approuvée.

17 FÉVRIER

COUPLAGE DES MARCHÉS INTRADAY

BELGE ET NÉERLANDAIS

Les gestionnaires de réseau de trans-port belge et néerlandais Elia et TenneT et les bourses de l’énergie Belpex et APX-Endex introduisent un mécanisme d’allocation implicite de capacité intra-day à la frontière belgo-néerlandaise. Ce marché intraday transfrontalier répond à un besoin réel des acteurs qui souhaitent continuer à négocier l’électri-cité pratiquement jusqu’au temps réel, notamment suite à l’intégration d’une part croissante d’énergie renouvelable.

22 MARS

LE COMMISSAIRE OETTINGER

CÉLÈBRE LE COUPLAGE

DE MARCHÉ À 9

4 mois après le lancement simultané du couplage de prix à 5 pays (CWE) et du couplage de volume avec les pays scandinaves (ITVC) (couvrant une capacité de production de 1.800 TWh et quelque 60% de la consommation européenne), les acteurs concernés sont réunis à Bruxelles pour célébrer cette étape importante qui, comme l’a souligné le Commissaire européen à l’Energie Oettinger, a une véritable valeur d’exemple pour l’ensemble de l’Europe. Les étapes suivantes concer-neront le passage au modèle flow-based et l’extension à d’autres pays.

13 AVRIL

LE ROI ALBERT II EN VISITE

CHEZ ELIA

Le Roi Albert II découvre le site Elia de l’avenue de Vilvorde, en présence du Ministre de l’Energie Paul Magnette. Particulièrement intéressé par les ma-tières relatives à l’énergie, le Roi visite le Centre National de Contrôle ainsi que le poste à haute tension Edison où des démonstrations sont organisées à son intention. Il y rencontre des jeunes collaborateurs d’Elia en formation.

23 AVRIL

LIAISON 380 KV GRAMME-ACHÊNE

REMISE EN SERVICE

La liaison 380 kV Gramme-Achêne, qui avait été endommagée durant la tempête dévastatrice du 14 juillet 2010 et remplacée temporairement par une ligne de secours, est remise en service, quelques semaines plus tôt que prévu grâce à l’engagement des équipes d’Elia et de leurs sous-traitants.


29-30 AVRIL

ELIA S’ASSOCIE À L’EXPO SCIENCES

L’Expo Sciences, organisée par les Jeunesses Scientifiques de Belgique et Jeugd, Cultuur en Wetenschap, rassemble des étudiants venus des 4 coins du pays. Objectif : sensibiliser les écoliers dès leur plus jeune âge aux sciences et à un avenir dans une filière scientifique. Elia s’y associe par le biais d’un concours spécifique. Sur le stand Elia, une maquette et d’autres matériels didactiques, ainsi que les explications d’experts, permettent également aux jeunes de découvrir les nombreuses activités et opportunités de carrière chez Elia.

30 AVRIL

ANGELA MERKEL INAUGURE BALTIC 1

La chancelière fédérale allemande Angela Merkel inaugure le premier parc éolien commercial offshore allemand. Baltic 1 se trouve en mer Baltique, à 16 km des côtes, et est raccordé au réseau de 50Hertz. Il comprend 21 éoliennes, soit une capacité totale de 50 mégawatts. Grâce à ce projet, le groupe Elia dispose d’une expertise unique en Europe et qui contribuera en grande partie aux développements futurs en mer du Nord et en mer Baltique.

10 MAI

DEUX NOUVEAUX ADMINISTRATEURS

APPROUVÉS PAR L’AGO

L’assemblée générale ordinaire des actionnaires approuve notamment la nomination définitive de deux nouveaux administrateurs, Miriam Maes (adminis-trateur indépendant) et Steve Stevaert (sur proposition de l’actionnaire de référence Publi-T), ainsi que le renou-vellement des mandats des 14 adminis-trateurs et la nomination des commis-saires-réviseurs.

16 JUIN

GREENING TRANSPORTATION

INFRASTRUCTURE FOR ELECTRIC

VEHICLES SUR ORBITE

Le projet « Greening Transportation Infrastructure for Electric Vehicles », sous l’égide et avec le soutien finan-cier de l’Union européenne via le plan TEN-T (Trans-European Transport Network), est lancé à Copenhague. Elia fait partie du consortium qui compte, outre les gestionnaires de réseau de transport Elia et Verbund (Autriche), des partenaires industriels, des services publics et des ONG. Objectif : étudier les possibilités et les conditions pour développer l’infrastructure nécessaire pouvant soutenir une utilisation durable des véhicules électriques.

17 JUIN

PROJET PILOTE DE CONDUCTEURS

À HAUTE TEMPÉRATURE À GÜSTROW

50Hertz lance l’expérimentation pratique des conducteurs à haute température de la dernière génération, qui permettent de transporter de plus grandes capacités de courant, dans le projet pilote de poste à haute tension de Güstrow, en Mecklembourg-Poméranie. Les résultats sont prometteurs pour la mise en œuvre de cette technologie dans le réseau de 50Hertz, en réponse à l’augmentation de la charge.

JUIN

LE PROJET LIFE+ ELIA RECONNU PAR

LA COMMISSION EUROPÉENNE

La Commission européenne accepte de subventionner pendant une durée de 5 ans le projet LIFE+ visant à gérer les corridors forestiers autour des liaisons à haute tension de manière écologi-quement durable et dans le respect de la biodiversité. Ce projet pilote novateur, également soutenu par la Région wallonne, sera étendu à l’échelle européenne par le partage des connais-sances avec les autres gestionnaires de réseau de transport européens, soit un potentiel d’environ 300.000 km de corridors verts.

Baltic 1 est le premier parc éolien offshore allemand en mer Baltique. 50Hertz a réalisé le raccordement à son réseau terrestre. Il a été inauguré par la chancelière allemande Angela Merkel.


27 JUIN

INAUGURATION DU NOUVEAU

CENTRE DE CONTRÔLE DE 50HERTZ

À NEUENHAGEN

La totalité du réseau à très haute ten-sion de 50Hertz dans le nord et l’est de l’Allemagne est géré depuis ce nouveau centre de contrôle à Neuenhagen, près de Berlin. L’inauguration du centre de contrôle doté d’équipements super modernes, y compris au niveau de la sécurité, est rehaussée par la présence du Commissaire européen à l’Energie Günther H. Oettinger et du Secrétaire d’Etat auprès du Ministre fédéral de l’Economie et de la Technologie, Jochen Homann.Le centre joue un rôle crucial dans l’intégration de larges volumes d’énergie renouvelable.

28 JUIN

DANIEL DOBBENI ÉLU

À LA PRÉSIDENCE DE ENTSO-E POUR

UN SECOND MANDAT DE DEUX ANS

L’association des gestionnaires de réseau de transport d’électricité euro-péens (European Network of Transmis-sion System Operators for Electricity) représente les 41 opérateurs d’un réseau de plus de 300.000 km de lignes aériennes au sein de 34 pays intercon-nectés dans lequel l’électricité circule li-brement, du Portugal à la Bulgarie et de la Norvège à l’Italie. Ce réseau est à la base du marché intérieur de l’électricité car il permet de s’approvisionner dans toute l’Europe, de faire jouer la concur-rence entre les fournisseurs et renforce la sécurité d’alimentation. L’association a entre autres pour tâche la rédaction des codes de réseau et le plan décennal de développement du réseau de transport à l’échelle européenne.

22 JUILLET

PARTICIPATION DANS ATLANTIC

WIND CONNECTION

Elia prend, par le biais d’Eurogrid International, une participation dans le projet Atlantic Wind Connection pour le développement du premier réseau à haute tension en courant continu en mer au large de la côte Est des États-Unis. Elia rejoint ainsi Google, Marubeni, Good Energies et Atlantic Grid Develop-ment. Elia conclut également un contrat de consultance à long terme avec le développeur du projet.

17 AOÛT

TRAVAUX HÉLIPORTÉS SOUS

TENSION, UNE PREMIÈRE

Des travaux héliportés sur une ligne 380 kV sous tension sont réalisés pour la première fois en Belgique, sur l’inter-connexion Achêne - Lonny. Avantage : la ligne peut rester en service pendant les travaux, une donnée cruciale au vu des importants flux d’énergie qui tran-sitent par le réseau Elia. Ce projet pilote vise à évaluer la possibilité de répéter ce type de travaux sous tension dans le futur.

26 AOÛT

PHILIP HEYLEN ENTRE AU CONSEIL

D’ADMINISTRATION D’ELIA

Suite à la démission de Johan De Roo, qui siégeait au Conseil d’Elia depuis 2001 pour le compte de Publi-T, le Conseil d’administration d’Elia approuve la désignation de Philip Heylen sur pro-position de l’actionnaire de référence, Publi-T. Il est échevin de la culture et du tourisme de la Ville d’Anvers.

Le Commissaire européen Oettinger inaugure le nouveau centre de contrôle de 50Hertz à Neuenhagen. Il est doté d’équipements de technologie de pointe, pour une gestion en sécurité du réseau.


FIN AOÛT

VISION POUR UN RÉSEAU OFFSHORE

EN MER DU NORD

Elia publie sa vision d’avenir relative au développement d’un réseau offshore en mer du Nord. Le concept a été dévelop-pé en concertation avec les promoteurs des parcs éoliens au large de la côte belge et se base sur le développement, étape par étape, d’un réseau en mer, offrant des avantages comparables au réseau terrestre en termes de fiabilité grâce à sa structure maillée, l’optimisa-tion des investissements et la réduction du nombre de câbles sous-marins vers la côte et le réseau terrestre.

31 AOÛT

50HERTZ ORGANISE LA 4e

CONFÉRENCE POUR LA SÉCURITÉ

DU SYSTÈME ÉLECTRIQUE

Près de 200 représentants d’entreprises du secteur de l’électricité, d’universités et d’association participent à Cottbus à la conférence organisée par 50Hertz relative aux mesures à prendre dans le cadre de l’évolution du secteur énergétique et plus particulièrement de la poursuite du développement du renouvelable, pour préserver la sécurité d’exploitation. En toile de fonds, les conséquences du moratoire allemand sur la fermeture du nucléaire.

13 SEPTEMBRE

CONSULTATION PUBLIQUE

POUR STEVIN

L’enquête publique relative au plan d’aménagement du territoire, provi-soirement arrêté par le gouvernement flamand, concernant le projet Stevin (renforcement du réseau 380 kV entre Zomergem et Zeebrugge) est organisée à l’initiative du département Aména-gement du Territoire du gouvernement flamand. Elia organise des sessions d’informations pour toutes les com-munes concernées.

22 SEPTEMBRE

LA CREG CONSULTE SUR SON

PROJET DE MÉTHODES TARIFAIRES

La CREG lance une consultation concernant ses projets d’arrêtés fixant les méthodes de calcul et établissant les conditions tarifaires de raccordement et d’accès au réseau d’électricité avec une fonction de transport.

30 SEPTEMBRE

ACCORD DE COOPÉRATION

ELEANORE

3E, Alstom Grid, CG, CMI, DEME Blue Energy, Eurogrid International (dont Elia détient 60% et IFM 40%) et SAG unis-sent leurs forces dans le cadre du projet Eleanore visant à développer, exploiter et financer conjointement des projets ci-blés en mer du Nord et en mer Baltique, dans la Manche, en mer Celtique et en mer d’Irlande.

1ER OCTOBRE

COOPÉRATION INTERNATIONALE

DANS LA GESTION ET LE CONTRÔLE

DES RÉSEAUX

En octobre 2011, la coopération dans le domaine de la gestion et du contrôle des réseaux, dénommée “Netzregel-verbund” démarre par une période de test avec le gestionnaire de réseau de transport d’électricité danois Energinet.dk. Elle vise à optimiser l’utilisation de l’énergie de réglage en évitant des activations en sens opposés dans deux zones. Après des résultats positifs en Allemagne, l’initiative pourra désormais être mise en œuvre au delà des fron-tières nationales.

Travaux de maintenance sous tension : ce projet pilote ouvre la voie vers des méthodes alternatives d’entretien qui ne nécessitent plus de coupures.


14 OCTOBRE

SURCHARGE LIÉE À L’ÉNERGIE

RENOUVELABLE ESTIMÉE PAR LES

GRT ALLEMANDS

50Hertz et les 3 autres gestionnaires de réseau de transport d’électricité alle-mands publient, en coordination avec le régulateur allemand « Bundesnetzagen-Bundesnetzagen-tur », l’évaluation des montants de la sur-», l’évaluation des montants de la sur-charge EEG liée à l’énergie renouvelable (conformément au décret allemand sur l’énergie renouvelable) pour 2012. Les prévisions d’injection d’énergie renouve-lable conduisent à une surcharge d’un montant approximatif de 15 milliards € pour l’ensemble de l’Allemagne. Cette surcharge, due par les consommateurs finals, s’élèvera à 3,592 centimes/kWh pour le support de l’énergie renouve-lable, un montant à peine plus élevé qu’en 2011 (3,530 cents par kWh).

20 OCTOBRE

CONTRAT AVEC LA SAUDI

ELECTRICITY COMPANY

Un consortium composé d’Elia, RTE International et Tractebel Engineering signe un contrat cadre avec la Saudi Electricity Company (SEC). Il propose des services de consultance en engi-neering à la division « Transport d’électri-cité » de l’entreprise saoudienne. Il inclut des services de gestion et maintenance des assets et de pratiques de mainte-nance, de gestion de la performance des assets, d’analyse des systèmes de réseau et de formation.

10 NOVEMBRE

RGI FAVORABLE AU DÉVELOPPEMENT

DURABLE DES RÉSEAUX

Les gestionnaires de réseau et asso-ciations de protection de l’environne-ment, réunis au sein de l’association Renewables Grid Initiative dont le groupe Elia est un des membres fondateurs, font cause commune pour la modernisation durable des réseaux permettant notamment l’intégration massive de l’énergie renouvelable. Ils remettent au Commissaire européen à l’Energie une déclaration conjointe intitulée « European Grid Declaration on Electricity Network Development and Nature Conservation in Europe ».

13 NOVEMBRE

PLAN DE DÉVELOPPEMENT FÉDÉRAL

2010-2020 APPROUVÉ

Le plan de développement fédéral 2010-2020 pour le réseau de transport d’électricité proposé par Elia est ap-prouvé par le ministre de l’Énergie Paul Magnette. Il s’accompagne d’une étude des incidences environnementales et a fait l’objet d’une large consultation publique.

17 NOVEMBRE

ALBERTO POTOTSCHNIG,

PRÉSIDENT D’ACER, À LA JOURNÉE

CLIENTS D’ELIA

Chaque année, Elia organise une Journée Clients destinée à les informer, renforcer le dialogue avec eux et intensi-fier les échanges sur les matières qui les concernent. Deux panels de discussion ont donné lieu à des échanges parti-culièrement intéressants, avec notam-ment André Pictoel, le directeur de la VREG, Alberto Potoschnig, le directeur de l’agence européenne de régulation (ACER) et Dominique Woitrin, directeur technique de la CREG.


24 NOVEMBRE

JACQUES VANDERMEIREN FUTUR

CEO D’ELIA

Le Conseil d’administration d’Elia approuve le 24 novembre la désignation de Jacques Vandermeiren, Chief Corpo-rate Officer et vice-président du Comité de direction, en tant que futur directeur général et président du Comité de direction d’Elia. Au deuxième semestre de 2012, Jacques Vandermeiren succè-dera à Daniel Dobbeni qui continuera à accompagner le développement euro-péen et international du Groupe.

30 NOVEMBRE

50HERTZ 100% CONFORME

AU COMPLIANCE TEST D’ENTSO-E

Au terme d’un audit de Compliance Monitoring de deux jours mené par ENTSO-E au centre de contrôle de 50Hertz et visant à tester la conformité des procédures aux standards définis dans l’Operation Handbook de l’asso-ciation des GRT européens, le gestion-naire de réseau de transport allemand est déclaré 100% conforme. C’est la deuxième fois que 50Hertz passe ce test avec succès, après avoir été le pre-mier GRT soumis à l’audit en 2008.

DÉCEMBRE

50HERTZ FACE À UNE GESTION

OPÉRATIONNELLE TENDUE APRÈS

LE MORATOIRE ALLEMAND SUR

L’ÉNERGIE NUCLÉAIRE

La décision du gouvernement allemand de fermer 8 réacteurs nucléaires en mars 2011 et de stopper progressive-ment les sites restants au cours des 10 prochaines années a des réper-cussions considérables sur la gestion du système électrique allemand et européen. Les GRT allemands, dont 50Hertz, ont été confrontés à une réduction drastique de leur marge de manœuvre, particulièrement en période hivernale. Tous les moyens ont dû être mobilisés – coordination renforcée, méthodes d’intervention opérationnelles adaptées, report d’interventions de maintenance, interventions à l’échelle du marché et suspension de révisions d’unités de production – afin de garantir la stabilité du système électrique et la sécurité d’approvisionnement.

22 DÉCEMBRE

APPROBATION DES TARIFS 2012-2015

La Commission de Régulation de l’Elec-tricité et du Gaz (CREG) approuve la proposition introduite par Elia conformé-ment aux règles fixées par le régulateur en matière de tarifs de transport d’élec-tricité pour la période allant de 2012 à 2015 inclus en Belgique. Ces tarifs ont été déterminés à l’issue d’une concer-tation entre le régulateur et Elia, afin de délivrer des signaux tarifaires adéquats aux acteurs du marché, tant au niveau de l’injection que du prélèvement, et de répondre aux besoins de l’entreprise dans l’exercice de sa mission.

Alberto Pototschnig, directeur de l’Agence européenne de Régulation, participe à un panel de discussion lors de la Journée Clients d’Elia.


Perspectives et défis 2012Le groupe Elia se prépare à relever les défis auxquels il sera confronté en prenant un ensemble d’initiatives tant en ce qui concerne la gestion des réseaux ou la poursuite de l’intégration des marchés que le développement de nouvelles activités et l’acquisition de nouvelles compétences.

Tarifs 2012-2015

Les tarifs de transport d’électricité pour la période allant de 2012 à 2015 ont été approuvés par la CREG fin décembre 2011. Ils délivrent des signaux tarifaires appropriés aux acteurs du marché compte tenu d’une augmentation des coûts s’expliquant par des facteurs extérieurs (inflation sur 4 ans, baisse des revenus des enchères de capaci-tés de transport avec les pays voisins, augmentation des besoins en énergie de réglage due à la croissance des sources d’énergie à caractère intermit-tent, notamment). Ils s’accompagnent pour Elia d’incitants à la performance tant en ce qui concerne l’efficience que la réalisation des investissements de remplacement afin de maintenir la qua-lité d’alimentation offerte à nos clients.

Vision d’avenir pour un réseau en mer du Nord

La transposition en droit belge du « troisième paquet » de directives euro-péennes pour le développement d’un marché unique de l’électricité a élargi le domaine d’action d’Elia au réseau en mer du Nord. Elia avait anticipé la décision en publiant sa vision pour le développement d’un premier réseau en mer du Nord, offrant des avantages comparables au réseau terrestre en termes de fiabilité. Il présente également un rapport coûts/bénéfices plus avan-tageux qu’un raccordement individuel pour chaque parc éolien en réduisant le nombre de câbles sous-marins vers la côte et en permettant une meilleure intégration avec d’autres projets d’infra-structure au large de la côte belge.

Ce concept, développé en concerta-tion avec les promoteurs des parcs éoliens au large de la côte belge, fait actuellement l’objet de discussions avec l’ensemble des parties prenantes au projet visant à définir de manière concrète l’implantation de deux plate-formes en mer et le raccordement des futurs parcs éoliens concernés ainsi que le cadre financier et juridique pour cette réalisation majeure à l’échelle belge et européenne.

Poursuite de la coopération avec la filiale à 60% 50Hertz Transmission

Poursuivre les collaborations et les échanges d’expertise menés avec suc-cès en 2011, intensifier les liens entre les équipes, définir une mission commune et mobiliser toutes les énergies pour que le groupe Elia soit dans le peloton de tête des GRT européens en matière d’indépendance, d’innovation et d’en-gagement à la construction du système électrique du futur : telles seront les priorités à l’échelle du Groupe en 2012, en bonne entente avec le partenaire financier IFM.

Elia propose de développer un véritable réseau maillé en mer du Nord.

Daniel Dobbeni passera le flambeau en tant que CEO d’Elia à Jacques Vandermeiren à la fin du 1er semestre 2012.


Maintien de la sécurité des réseaux : un défi croissant

L’intensification des échanges d’énergie entre les systèmes électriques des états à la suite de la libéralisation des mar-chés et la variabilité des flux d’énergie sur les réseaux de transport due à la part croissante des sources d’énergie renouvelable constituaient des défis majeurs pour la gestion en sécurité des réseaux.La réduction de la capacité de produc-tion à la suite de la décision du gouver-nement allemand de fermer ses 8 plus anciens réacteurs nucléaires, suivie des décisions en Allemagne, en Suisse et en Belgique d’abandonner la filière nucléaire dans le courant des deux pro-chaines décennies et couplée au report d’année en année de la construction de grandes unités de production, a encore complexifié le maintien de la sécurité d’alimentation en électricité. Le groupe Elia est particulièrement vigilant, à cet égard, et contribue au renforcement de la coordination des actions des GRT européens. C’est dans cette optique qu’il avait plaidé pour la possibilité de disposer de moyens de stockage et de production propres pour couvrir ses besoins en énergie de réserve, une dis-position qui n’a pas été retenue dans la loi votée en décembre 2011 mais qu’Elia continuera à défendre.

Intégration du marché européen de l’électricité

Le groupe Elia poursuivra les actions engagées depuis 2006, lors de la création de Belpex et du couplage tri-latéral de marché, en vue de la création d’un véritable marché de l’électricité à l’échelle de l’Europe. La mise en œuvre du mécanisme flow-based au sein du marché régional « North-West », la pour-suite du développement des marchés infrajournaliers transfrontaliers et la contribution active à la réalisation des framework guidelines de la Commission européenne guideront les actions du Groupe en 2012.

Nouvelles interconnexions

Interconnexion entre les réseaux d’Elia en Belgique et de National Grid en Angleterre, liaison d’interconnexion à courant continu entre le réseau Elia et le réseau d’Amprion, en Allemagne, avec pour ambition de créer un pilote dans la mise en place des futures autoroutes européennes, interconnexion avec la Pologne, renforcement des intercon-nexions avec les pays voisins d’Elia en Belgique et de 50Hertz dans le nord et l’est de l’Allemagne : le groupe Elia entend être à la pointe du développe-ment des infrastructures qui seront indispensables à la sécurité d’appro-visionnement et à la compétitivité des entreprises européennes.

Initiatives internationales : Atlantic Wind Connection

Eurogrid Interntional, filiale à 60% d’Elia, a pris une participation dans le projet Atlantic Wind Connection pour le développement du premier réseau à haute tension en courant continu en mer au large de la côte Est des Etats-Unis, rejoignant ainsi Google, Marubeni, Good Energies et Atlantic Grid Development. La décision d’intégration du projet dans le portefeuille du gestionnaire de réseau PJM pourrait être prise en 2012-2013, faisant entrer le projet dans une phase concrète de réalisation.

Passage de flambeau à la tête du Groupe

En approuvant en novembre 2011 la désignation de Jacques Vandermeiren, Chief Corporate Officer et vice-prési-dent du Comité de direction, en tant que futur directeur général et président du Comité de direction d’Elia, le Conseil d’administration a défini les conditions d’une succession optimale pour toutes les parties concernées par le succès du groupe Elia. Jacques Vandermeiren succèdera au deuxième semestre de 2012 à Daniel Dobbeni qui poursuivra son activité en faisant bénéficier l’entre-prise de son expérience et en accom-pagnant le développement européen et international du Groupe, en particulier au sein des organes décisionnels des filiales.

Ce projet vise à la construction du premier réseau offshore au large de la côte Est des Etats-Unis.


L’action Elia en 2011Globalement, l’année 2011 a été une année boursière volatile et négative pour les indices boursiers, principalement suite à la crise de confiance dans l’euro. L’action Elia a cependant maintenu son bon niveau de prestation.

Par sa dimension désormais euro-péenne, le profil de risque du Groupe a été sensiblement amélioré, ce qui a contribué à la stabilité de l’action tout au long de l’année. A l’exception d’une brève flambée à 32,33 € à la fin du mois de mai (suite à l’annonce du moratoire allemand sur les centrales nucléaires) et d’une brève baisse à 27 € début août (premier pic de la crise de l’euro), l’ac-tion a montré un caractère très défensif. Il faut noter par ailleurs que le paiement d’un dividende de 1,40 € le 25 mai 2011 n’a pas eu d’effet sur le cours.

La liquidité de l’action a augmenté de quelque 64% (de 23.096 actions par jour à 37.972 actions par jour en moyenne), alors qu’elle s’était accrue de 115% en 2010. Ceci est principalement dû à l’augmentation du nombre d’ac-tions librement disponibles (free float).

L’action Elia avait conclu l’année 2010 à 28,66 €. Le cours de clôture de fin 2011 s’élevait à 29,93 €, soit une croissance de 4,43%. Si l’on tient compte du divi-dende de 1,40 €, l’action a progressé de 9,32% en cours d’année.

Le cours le plus bas de 2011 s’élevait à 26,50 € et a été enregistré le 9 août 2011 alors que le cours le plus élevé a été enregistré le 31 mai, à 32,33 €.

La prestation de l’action Elia sur base annuelle en 2011 a été meilleure de 23,63% eu égard à l’index BEL 20 qui a régressé de 19,2%.

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Volume (’000)Prix (€)

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EVOLUTION DES PRIX ET DES VOLUMES D’ÉCHANGE EN 2011

■ Prix ■ Volume


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JAN FÉV MARS AVR MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCT NOV DÉC

■ Elia ■ BEL 20

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JAN FÉV MARS AVR MAI JUIN JUIL AOÛT SEPT OCT NOV DÉC

■ Elia ■ Tema ■ Red Electrica ■ National Grid ■ DJ Utility index

EVOLUTION DE L’ACTION ELIA EN COMPARAISON AVEC LE BEL 20 EN 2011

EVOLUTION DE L’ACTION EN COMPARAISON AVEC SES « PAIRS » EN 2011


A l’exception du gestionnaire de réseau britannique National Grid (+13,2%), Elia a enregistré des résultats supé-rieurs à ceux de ses congénères cotés en bourse, l’espagnol Red Electrica (-6,07%) et l’italien Terna (-17,6%). A titre de comparaison, on notera que le secteur de l’électricité dans son en-

La bonne prestation de l’action Elia vis-à-vis de ses congénères est une tendance marquée depuis début 2008.

semble a reculé de 19,85% en 2011 (voir graphique ci-avant). La bonne prestation de l’action Elia vis-à-vis de ses congé-nères est une tendance marquée depuis début 2008.

Avec 60.355.217 actions émises, la capitalisation boursière représentait

Cours/mois Volume Cours de

clôture Cours VélocitéCapitalisation

boursière

(moy. jour.) Max. Min. Freefloat (%) Mio €

Janvier 27.476 29,17 29,60 28,67 2,12 1.761

Février 30.604 28,46 29,20 28,27 2,25 1.718

Mars 50.698 28,79 29,25 27,72 4,29 1.738

Avril 19.194 29,95 29,95 28,80 1,34 1.808

Mai 46.837 32,33 32,33 28,92 3,79 1.951

Juin 31.733 29,45 31,91 28,54 2,57 1.777

Juillet 17.731 28,50 29,30 28,50 1,37 1.720

Août 34.180 30,45 30,45 26,50 2,89 1.834

Septembre 59.516 30,38 30,98 28,60 4,82 1.771

Octobre 66.998 29,35 30,59 29,00 5,18 1.771

Novembre 49.375 29,35 29,81 28,22 4,00 1.771

Décembre 16.642 29,93 29,93 28,30 1,29 1.806

2011 37.972 29,93 32,33 26,50 35,93 1.806

1.806.431.645 € à la fin du mois de décembre. En 2011, 9.758.889 actions Elia au total ont été négociées sur la bourse d’Euronext Bruxelles, soit 35,9% des actions librement négociables. Un aperçu des statistiques mensuelles de l’action Elia en 2011 sur Euronext Bruxelles figure ci-après.


Désignation de deux fournisseurs de liquidité pour l’action Elia

Elia a conclu fin 2009 avec KBC Securities et Banque Degroof, tous deux officiellement reconnus par NYSE Euronext, un contrat d’animation de marché ou de “liquidity provider”. Ces deux institutions financières sont présentes en permanence depuis le 1er décembre 2009 dans le livre d’ordre relatif à l’action Elia et interviennent tant à la vente qu’à l’achat.

L’action Elia et ses codes

INDEX D’ACTIONS

Au 31 décembre 2011, l’action Elia était reprise dans l’index Bel Mid. Le poids d’Elia à cette date représentait 7,23% dans l’Index. L’action se situait ainsi à la 4e place de l’index. (voir tableau ci-après).

Actions Elia en bourse

Strip Elia en bourse

Bourse Euronext Brussels Euronext Brussels

Index BEL MID -

Ticker ELI ELIS

ISIN BE 0003822393 BE 0005597688

Code Bloomberg ELI BB ELIS BB

Code Reuters ELI BR ELIS BR

Entreprise durable et socialement responsable

Elia a été notée par l’agence extra-financière Vigeo qui analyse chaque entreprise sur base de six domaines :

• les relations clients/fournisseurs, • les droits humains, • l’environnement, • l’investissement sociétal, • la gouvernance d’entreprise, • les ressources humaines.

Par ailleurs, l’action Elia est également reprise dans le SNS SRI Universum de Kempen et ASN Bank.

Elia a également été certifiée par ECPI, une société de notation spécialisée dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises (recherche ESG - Environmental, Social & Governance) et a obtenu le label ECPI Ethical EMU Equity.

L’action Elia est certifiée par plusieurs institutions en matière de responsabilité sociale des entreprises.


Règles de transparence et notification de participations

Conformément à la loi belge relative à la transparence, les participations de 5% au minimum (ou un multiple de 5%) du capital total d’actions doivent être notifiées à la FSMA ainsi qu’à l’entre-prise concernée. Aucune déclaration de transparence n’a été notifiée à Elia en 2011.

Structure de l’actionnariat

La structure de l’actionnariat d’Elia Sys-tem Operator SA au 31 décembre 2011 est reprise ci-avant.

Dividende

Le 28 février 2012, le Conseil d’admi-nistration d’Elia a décidé de proposer à l’assemblée générale des actionnaires du 15 mai 2012, conformément à la politique en matière de dividende et sous réserve de l’approbation de la ré-partition des bénéfices par l’assemblée

STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT D’ELIA AU 31 DÉCEMBRE 2011

Actions % Actions % Droits de vote

Publi-T 27.383.507 45,37 45,37

Publipart 1.526.756 2,53 2,53

Groupe Arco 5.306.880 8,79 8,79

Free float restant 26.138.074 43,31 43,31

Total 60.355.217 100,00 100,00

générale annuelle, un dividende normal de 88,7 millions € soit 1,47 € par action (brut). Ceci représente un montant net de 1,1025 € par action sans strip VVPR ou de 1,1613 € par action avec strip VVPR.

Les actions au porteur seront payées auprès des institutions bancaires sui-vantes : Fortis Banque, ING Belgique, KBC-Bank-CBC Banque et Dexia Banque. Pour les actions placées sur un compte-titres, la banque ou l’agent de change effectuera automatiquement le paiement des dividendes. Pour les actions nominatives, Elia paiera directe-ment le dividende.


Politique en matière de dividende

Elia est statutairement dans l’obligation de distribuer au moins 85% de ses bénéfices après une retenue de 5% destinée à la réserve légale, soit un ratio de paiement de 81% du bénéfice figurant au rapport.

Suite à l’introduction des tarifs plurian-nuels, une partie du bénéfice net issu de la répercussion dans les tarifs de la plus-value liée aux mises hors service doit être obligatoirement réservée dans les fonds propres. Par conséquent, le ratio global de paiement (pay-out) a ainsi légèrement diminué afin de favoriser la capacité d’(auto)financement.

Calendrier financier

29 février 2012 (08h00) Publication des résultats annuels 2011Début avril 2012 Disponibilité du rapport annuel 2011 en PDF15 mai 2012 Assemblée générale15 mai 2012 Déclaration intermédiaire 1er trimestre 2012Fin mai 2012 Paiement du dividende 2011 (coupon n° 7)31 août 2012 (08h00) Publication des résultats semestriels 201215 novembre 2012 Déclaration intermédiaire 3e trimestre 2012

Investisseurs

Pour toute question relative à Elia et à l’action, veuillez contacter :

EliaDépartement Investor RelationsBoulevard de l’Empereur 201000 BruxellesBelgiqueTél.: +32 2 546 72 39Fax: +32 2 546 71 80Email: [email protected]

Le site internet d’Elia, www.elia.be, propose des informations sur le Groupe (communiqués de presse, rapports annuels, cours de l’action, notifications, etc.) en trois langues (français, néerlan-dais, anglais). Dans sa lettre d’informa-tion financière « Investor News », Elia fournit aux investisseurs des informa-tions récentes sur l’entreprise. Il vous suffit de vous inscrire sur le site pour la recevoir de manière électronique.


Face aux défis induits par l’évolution du mix énergétique, le groupe Elia, organisé autour de ses deux pôles de gestionnaires de réseau de transport d’électricité, Elia Transmission en Belgique et 50Hertz Transmission, poursuit son rôle de leader en Europe en prenant de nombreuses initiatives visant à l’intégration des marchés de l’électricité, à l’intégration des sources d’énergie renouvelable et à la sécurité d’alimentation au service de ses clients et de la collectivité.

Rapport économique

01

21ELIA GROUP 2011 RAPPORT ÉCONOMIQUE

01

Guido CampsDIRECTEUR DU CONTRÔLE DES PRIX ET DES COMPTES, CREG

Encourager la bonne gestion de l’entreprise

« Face à une entreprise monopolistique – qui n’est donc pas soumise à la concur-rence –, le régulateur a pour mission de veiller à ce que le consommateur puisse bénéficier du meilleur service possible au meilleur prix, en d’autre mots de faire en sorte que les dépenses réalisées par l’entreprise soient les plus judicieuses pour le consommateur. Nous considé-rons, dans cette optique, que l’introduc-tion de mécanismes d’encouragement peut contribuer à une bonne gestion de l’entreprise.

Nous appliquons la méthode tarifaire dite de « cost + », généralement accep-tée par tous les régulateurs. Le premier mécanisme d’encouragement, appliqué pour la période 2008-2011, avait pour objectif de réduire les dépenses opé-rationnelles – partant du principe que c’est une tendance naturelle pour une entreprise qui détient un monopole de dépenser trop.

L’objectif était donc de réduire les dépenses opérationnelles : les 25 premiers millions d’économie revenant aux consommateurs et les 25 millions suivants à l’entreprise.Le but a été atteint et on peut considé-rer que les deux parties – régulateur et entreprise régulée – sont satisfaits.

Pour la période tarifaire 2012-2015, toujours dans le cadre d’une optique « cost + », nous avons maintenu le pre-mier mécanisme, sur les mêmes bases. Mais nous avons ajouté un mécanisme supplémentaire qui ne vise plus, cette fois, à réduire des coûts mais bien à maximiser les coûts qui présentent le meilleur return pour le consommateur.

Quels sont-ils ? Les infrastructures de réseau ont une durée de vie très longue. Elles représentent le facteur de coût le plus important en termes d’investisse-ments, de financement, d’amortisse-ment et de maintenance. Le nouvel incitant que nous avons introduit vise donc à encourager Elia à réaliser les investissements de rempla-cement auxquels elle s’est engagée. Avec, à l’esprit, le bénéfice pour le consommateur d’une qualité d’alimenta-tion en électricité optimale.

Je tiens à souligner, pour conclure, que ce mécanisme est le fruit d’un accord entre Elia et le régulateur. »

Nous avons ajouté un mécanisme supplémentaire qui ne vise plus, cette fois, à réduire des coûts mais bien à maximiser les coûts qui présentent le meilleur return pour le consommateur. Le but est d’encourager Elia à réaliser les investissements de remplacement auxquels elle s’est engagée. Avec, à l’esprit, le bénéfice pour le consommateur d’une qualité d’alimentation en électricité optimale.

22 ELIA 2011 RAPPORT ÉCONOMIQUE

L’augmentation croissante de la production d’électricité à partir de sources d’énergie renouvelable, moins prévisible, accroit l’importance des marchés infrajournaliers dans la gestion économique et technique du système électrique.

On peut qualifier 50Hertz de “champion européen” dans l’intégration massive du renouvelable. 41% de la capacité de production éolienne de l’Allemagne est installée dans notre zone de réglage. Les jours où le vent souffle, plus de 9.700 mégawatts d’énergie éolienne sont injectés dans notre réseau.

« En tant que gestionnaire du réseau de transport d’électricité – et donc de responsable de la gestion du système électrique – dans le nord et l’est de l’Allemagne, 50Hertz bénéficie d’une expérience importante dans l’intégra-tion d’électricité produite à partir de sources d’énergie renouvelable. Avec 41% de la capacité de production éolienne de l’Allemagne installée dans notre zone de réglage, on peut sans doute qualifier 50Hertz de “champion

européen” de l’intégration du renou-velable. Les échanges avec les pays voisins s’intensifient et varient en permanence en fonction des volumes toujours plus importants d’énergie re-nouvelable. Les jours où le vent souffle, plus de 9.700 mégawatts d’énergie éolienne, soit l’équivalent de 9 centrales nucléaires – sont injectés dans notre zone de réglage. Lorsque la demande dans notre zone est faible, cette éner-gie, qui reçoit la priorité conformément

aux directives européennes, doit être transportée en sécurité vers le sud-est de l’Allemagne. C’est l’un des nombreux rôles du centre de contrôle de veiller en temps réel à la bonne exécution de cette mission. La fermeture progressive des centrales nucléaires a encore ren-forcé le défi. Le nombre de situations critiques sur le réseau et de mesures que nous devons prendre pour y faire face s’est considérablement accru. »

Hans-Peter ErbringRESPONSABLE DE LA GESTION DU SYSTÈME ÉLECTRIQUE

« Un marché infrajournalier est un outil mis à la disposition des acteurs du marché afin de leur permettre d’offrir et d’acheter de l’électricité endéans la journée, idéalement à chaque instant et le plus proche possible de la livraison physique. Il leur est ainsi possible d’équilibrer au moindre coût leurs portefeuilles de production et de consommation en fonction des variations (imprévues) qui résultent d’aléas climatiques – dans le cas de la production éolienne, par exemple – ou d’aléas liés à une panne dans une de

leurs unités de production. Ce marché prendra de plus en plus d’importance avec la part croissante de la production d’électricité à partir de sources d’éner-gie renouvelable, plus variable, comme l’éolien ou le solaire.

L’intégration au-delà des frontières des états-membres, par l’intermédiaire des capacités de transport, permet aux acteurs du marché d’accéder à de plus grands volumes d’électricité à des prix compétitifs pour équilibrer leur portefeuille.

L’intégration des marchés infrajourna-liers belge et hollandais a été réalisée avec succès depuis février 2011. Dès mars 2012, elle sera étendue à l’en-semble des pays scandinaves par le biais du câble d’interconnexion entre les Pays-Bas et la Norvège. Les four-nisseurs d’électricité belges bénéfi-cieront dès ce moment d’un marché infrajournalier intégré de la Belgique à la Finlande ! L’intégration des marchés infrajournaliers de toute la région du nord-ouest de l’Europe est prévue pour fin 2012. »

James Matthys-Donnadieu RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT EUROPEAN MARKET INTEGRATION

23ELIA GROUP 2011 RAPPORT ÉCONOMIQUE

Plusieurs éléments transforment en profondeur la mission de ces centres, nécessitant des outils et des compé-tences de plus en plus élaborés :

• l’intensification des échanges d’énergie entre les systèmes élec-triques des états à la suite de la libéralisation des marchés ;

• la variabilité des flux d’énergie sur les réseaux de transport due à la part croissante des sources d’énergie renouvelable à caractère intermit-tent – principalement éolienne et photovoltaïque ;

• la réduction de la capacité de pro-duction à la suite de la décision du gouvernement allemand de fermer ses 8 plus anciens réacteurs nu-cléaires, en mars 2011, dans la fou-lée des événements de Fukushima (de l’ordre de 8.000 MW, soit plus de deux tiers de la consommation totale en Belgique) ;

• la décision en Allemagne, en Suisse et en Belgique d’abandonner la filière nucléaire dans le courant des deux prochaines décennies ;

Exploitation du réseauLes réseaux du groupe Elia font partie du réseau continental européen interconnecté du Portugal à la Bulgarie et de la Norvège à l’Italie.Les centres de contrôle belge et allemand gèrent l’équilibre instantané entre la production et la consommation et coordonnent les flux d’énergie, en étroite collaboration avec les gestionnaires des réseaux de transport voisins.

• la part croissante d’énergie produite par des unités de production rac-cordées aux réseaux de distribution ne contribuant pas à la gestion du système électrique ;

• le report d’année en année de la construction de grandes unités de production suite aux difficultés d’obtention des permis et aux incer-titudes liées entre autres à la crise financière et économique.

Dans ce contexte en pleine évolution, le groupe Elia, en collaboration avec les gestionnaires des réseaux inter-connectés, développe des outils et des compétences nouvelles.

• 50Hertz et ses trois collègues allemands ont déployé en l’espace de quelques mois une panoplie de moyens permettant de faire face à la réduction des ressources de réglage de la tension dans certaines zones géographiques et de renforcer les capacités de transport au détriment, le cas échéant, des interventions de maintenance, afin de garantir au mieux la stabilité du système électrique et la sécurité d’approvi-sionnement ;

• Elia a défini en coordination avec le SPF Energie et le centre de crise fédéral des mesures coordonnées en cas de pénurie d’électricité ;

• un mécanisme d’ajustement infra-journalier, permettant aux acteurs de marché d’aligner leur production sur la consommation de leurs clients, tout au long de la journée, a été mis en place avec le GRT hollan-dais TenneT et les bourses belge et hollandaise de l’électricité Belpex et APX-Endex ;

• à l’initiative d’Elia et du centre de coordination Coreso, les transfor-mateurs à décalage de phase de Amprion en Allemagne, TenneT aux Pays-Bas et en Allemagne et Elia sont gérés de manière coordon-née afin de sécuriser les capacités commerciales octroyées aux acteurs du marché et de renforcer la sécurité d’approvisionnement.

Ces mesures, dont certaines à caractère temporaire, ne sont toutefois pas en mesure de se substituer au besoin en nouvelles unités de production et d’infra-structure de transport nécessaires en Belgique et en Allemagne afin de couvrir la demande en énergie électrique.

Les réseaux du Groupe confirment d’année en année leur position parmi les pays européens où la qualité de l’approvisionnement en électricité est la meilleure.

24 ELIA GROUP 2011 RAPPORT ÉCONOMIQUE

Sécurité d’approvisionnement

En Belgique, la sécurité d’approvision-nement est restée à un niveau élevé en 2011. Le nombre moyen d’interruptions sur le réseau Elia par consommateur (Average Interruption Frequency) s’est établi à 0,0903, ce qui équivaut à une interrup-tion par client toutes les 7,8 années. La durée moyenne des interruptions a été de 25 minutes et 44 secondes.

Répartie entre tous les clients, la durée moyenne d’interruption a été de 2 mi-nutes et 19 secondes par client (Average Interruption Time1), ce qui correspond à une disponibilité moyenne de plus de 99,999%, supérieure à la moyenne de la dernière décennie.

En Allemagne, l’intégration d’une part encore plus grande de renouvelable constituait le défi principal pour la sécurité d’exploitation. Des mesures particulières, prévues par la législation allemande (§ 13 EnWG) ont dû être mises en œuvre plus fréquemment suite à des situations critiques conséquentes à une production renouvelable (éolien et photovoltaïque) importante. Au moins une de ces mesures a dû être activée quelque 213 jours de l’année. Grâce à la collaboration étroite de 50Hertz Transmission avec les autres parties prenantes dans le système électrique et à l’expertise de l’équipe du centre de contrôle, aucun incident ou in-terruption de fourniture n’a été enregistré en 2011.

2’19’’Répartie entre tous les clients, la durée moyenne d’interruption a été de 2 minutes et 19 se-condes par client (Average Interruption Time)

Consommation

La consommation d’électricité telle qu’elle est enregistrée sur les réseaux de transport d’électricité est un bon in-dicateur de la vie économique. Depuis le début de la crise économique en octobre 2008, elle est suivie avec une attention toute particulière non seulement par le groupe Elia mais également par les observateurs extérieurs à la recherche d’indices de reprise économique en Europe.

1 L’AIT est un indicateur qui peut présenter une grande variabilité annuelle en fonction de l’emplacement des incidents, de leur complexité et du moment auquel ils se produisent. Les clients impactés peuvent par exemple présenter des puissances coupées fortement différentes. Le nombre d’incidents entraînant des interruptions étant limité, les chiffres globaux annuels ne peuvent pas réellement être considérés comme statistiquement valables pour tirer des conclusions des tendances observées.

Sécurité d’approvisionnement

Grâce à la collaboration étroite de 50Hertz Transmission avec les autres parties prenantes dans le système électrique et à l’expertise de l’équipe du centre de contrôle, aucun incident ou interruption de fourniture n’a été enregistré en 2011.

25ELIA GROUP 2011RAPPORT ÉCONOMIQUE

Indice de consommation

En Belgique, l’indice de la consomma-tion2 au sein de la zone de réglage Elia a diminué de 3,7%, passant de 86,6 TWh en 2010 à 83,4 TWh en 2011. Sur base annuelle, cet indice de consommation a connu son maximum en 2005 (avec 89,5 TWh).

Mois après mois, les valeurs enregistrées au cours de l’année 2011 sont infé-rieures aux mois équivalents de 2010. Elles sont néanmoins supérieures aux mois équivalents de 2009, à l’exception des mois de septembre et octobre.

Globalement, la consommation en 2011 a diminué de 0,5% par rapport à 2010 pour les clients industriels raccordés directement au réseau Elia et de 5,1% pour les clients industriels, profession-nels et résidentiels des gestionnaires de réseau de distribution.

2 L’indice de consommation Elia couvre la majeure partie de la consommation d’électricité en Belgique. Il comprend toute la production raccordée au réseau Elia ainsi que le solde du bilan des importations-exportations. La part de la consommation directement alimentée par la production raccordée aux réseaux de distribution n’est pas comprise dans l’indice.

Pointes de consommation

En Belgique, la consommation maximale en 2011 sur le réseau Elia a été enre-gistrée le 11 janvier 2011 entre 17h45 et 18h00. Elle s’élève à 13.208 MW, une valeur inférieure de 5,9% au record absolu observé le 17 décembre 2007 (14.033 MW) et de 4,6% à la valeur maxi-male observée en 2010 (13.845 MW le 1er décembre 2010).

Le niveau de consommation le plus faible (6.232 MW) a été observé le 24 juillet 2011, entre 6h15 et 6h30. Il est inférieur de 0,7% à la valeur minimale observée en 2010 (6.278 MW le 25 juillet 2010).

En Allemagne, la charge maximale enre-gistrée dans la zone contrôlée par 50Hertz s’élève à 10.162 MW, soit 2.890 de moins qu’en 2010.

Imports et exports

En 2011, la tendance importatrice de la zone de réglage belge s’est accentuée, avec un solde de 2,61 TWh au lieu des 0,55 TWh enregistrés en 2010.

L’accroissement de la tendance impor-tatrice qui avait été enregistrée jusqu’en 2008 – et qui s’était inversée en 2009 suite, entre autres, à la crise économique – est observable à nouveau depuis 2010.

Les échanges physiques d’électricité avec les pays voisins ont atteint 23,92 TWh en 2011, en diminution de 1,3% par rapport aux 24,24 TWh de 2010.

L’augmentation des importations se poursuit en 2011 (+ 7,0%), principalement depuis la France (+ 128,0%). Les exportations sont en recul de 10,1%, principalement vers la France (- 56,9%).

En Allemagne, 50Hertz a importé 16,3 TWh d’électricité en 2011 (17,8 TWh en 2010), essentiellement à partir de la République tchèque et de TenneT Alle-magne, et a exporté 34,4 TWh (29,4 TWh en 2010), essentiellement vers la Pologne et TenneT Allemagne. L’exportation nette d’électricité a augmenté de 56%, passant de 11,6 TWh à 18,1 TWh.

■ 2008 ■ 2009 ■ 2010 ■ 2011

INDICE DE CONSOMMATION

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

DÉCNOVOCTSEPTAOÛJUILJUIMAIAVRMARFÉVJAN

GWh


IMPORTS ET EXPORTS - ELIA GROUP (par mois)

(GWh) (GWh) (GWh) Change (%) Change (%)

2011 2010 2009 2011-10 2011-09

Elia System Operator

France importexport

7.2212.330

3.1675.409

1.8326.642

128,0-56,9

294,2-64,9

Pays-Bas importexport

4.5147.004

7.3835.313

5.7873.769

-38,931,8

-22,085,8

Luxembourg importexport

1.5321.318

1.8461.122

1.868910

-17,017,5

-18,044,9

Total importexport

13.26710.652

12.39511.844

9.48611.322

7,0%-10,1%

39,9%-5,9%

Solde Exp-ImpExp+Imp

-2.61523.919

-55224.239

1.83520.808

374,1%-1,3%

-242,5%15,0%


Pologne importexport

4325.136

1675.331

1345.616

61-4

69-9

Tchéquie importexport

1.7051.850

2.922494

2.314914

-7173

-3651

Danemark importexport

2.0871.238

6912.742

1.2841.800

67-122

38-45

TenneT GmbH importexport

12.11326.180

14.06720.874

13.30122.498

-1620

-1014

Prélèvement net sur le réseau

Le prélèvement net comptabilise les volumes d’énergie prélevés sur le réseau. En cas de production locale, l’énergie électrique produite est en tout ou partie directement consommée sur le site du client industriel ou du gestionnaire de ré-seau de distribution. Par rapport à 2010, la production sur le réseau belge a plus sensiblement évolué que l’année dernière, progressant de 6,4%.

Dès lors que l’énergie produite et consommée localement n’est pas préle-vée sur le réseau Elia, elle n’est donc pas comptabilisée dans le prélèvement net bien qu’elle soit comprise dans l’indica-teur de la consommation du pays. Pour l’année 2011, les prélèvements nets sont inférieurs de 4,4% par rapport au niveau de 2010, passant de 76.390 TWh en 2010 à 73.052 TWh en 2011.

En 2011, 59 TWh nets ont été prélevés sur le réseau de 50Hertz. Le prélèvement net d’électricité était donc inférieur de 6,3% par rapport à la même période l’année précédente où 63 TWh avaient été prélevés.Le prélèvement maximal sur le ré-seau 50Hertz s’est élevé en 2011 à 10.162 MW. C’est 28% de moins que le prélèvement maximal de 2010 (14.058 MW), en raison d’une augmenta-tion de la production décentralisée (prin-cipalement éolienne et solaire) raccordée aux réseaux de distribution.

L’équilibre entre production et consommation rencontre les besoins du marché

L’équilibre entre production et consommation relève en premier lieu des acteurs de marché et, particulièrement, des responsables d’équilibre (ARP ou Access Responsible Parties). Ces derniers doivent en effet veiller à assurer au mieux l’équilibre entre leurs sources

d’approvisionnement et leurs sources de prélèvements. Chaque responsable d’équilibre doit à cet effet annoncer à Elia, la veille pour le lendemain, les échanges d’énergie qu’il réalisera, de quart d’heure en quart d’heure, en chaque point du réseau et ce pour les injections et pour les prélèvements d’électricité, les échanges entre responsables d’équilibre, les importations ou les exportations. Le déséquilibre résiduel pour la zone de réglage belge est compensé en temps réel par le gestionnaire du réseau de transport en faisant appel à des réserves d’énergie disponibles contractuellement auprès de producteurs et de grands consommateurs situés en Belgique. En Belgique, les volumes d’énergie mis en œuvre par Elia afin d’assurer l’équilibre de la zone s’élèvent à 1.092 GWh en 2011 contre 844 GWh l’année précédente.

L’énergie de réglage nécessaire pour compenser l’écart entre la production et la consommation au sein de la zone de réglage de 50Hertz s’élevait à 1.383 GWh en 2011, contre 1.703 GWh en 2010.


InfrastructureLONGUEUR DES RÉSEAUX À HAUTE TENSION AU 1-1-2012

Tension (kV) Câbles souterrains (km) Lignes aériennes (km) Total (km)

Elia 2012 2011 2012 2011 2012 2011

380 - - 891 891 891 891

220 5 - 297 297 302 297

150 433 427 2.007 2.008 2.440 2.435

70 280 280 2.381 2.382 2.661 2.662

36 1.921 1.927 8 8 1.929 1.935

30 127 141 22 22 149 163

Total Elia 2.766 2.765 5.606 5.614 8.372 8.379

50Hertz 2012 2011 2012 2011 2012 2011

AC 380 55 55 6.830 6.830 6.885 6.885

AC 220 3 3 2.862 2.862 2.865 2.865

AC 150 75 - - - 75 -

DC 400 15 15 - - 15 15

Réseau de transport 150 73 9.690 9.690 9.840 9.765

AC 110 2 2 13 23 15 25

Total 50Hertz 150 75 9.705 9.715 9.855 9.790

Les chiffres n’incluent pas les réseaux d’autres propriétaires que le groupe Elia. Pour les lignes aériennes, ce sont les longueurs géographiques, c’est-à-dire la somme des longueurs des portées géo-graphiques aériennes, qu’elles soient en service ou hors service, qui figurent dans le tableau. Les circuits parallèles ne sont comptés qu’une fois.

Pour les câbles souterrains, ce sont les longueurs électriques, c’est-à-dire la somme des longueurs des circuits des liaisons en service, qui figurent dans le tableau. Les circuits jumelés ne sont comptés qu’une fois.

La longueur totale du réseau de câbles souterrains diminue, suite à la mise en réserve de certaines liaisons.


InvestissementsLes moteurs des investissements réalisés par le groupe Elia dans ses réseaux de transport d’électricité sont de divers ordres.

Répondre aux demandes de raccorde-ment et de renforcement des clients in-dustriels et des gestionnaires de réseau de distribution, faire face à l’évolution de la demande, tant en volume d’énergie prélevé qu’en localisation, renouveler les installations en fin de vie ou les rendre conformes aux exigences environne-mentales, contribuer à l’ouverture du marché et favoriser l’intégration des énergies renouvelables. Chaque projet d’infrastructure est élaboré en fonction de critères liés à la fiabilité, à l’efficacité économique et au caractère durable des options proposées.

Chaque projet d’infrastructure est élaboré en fonction de critères liés à la fiabilité, à l’efficacité économique et au caractère durable des options proposées.


Réseau Elia en Belgique

Raccordements réalisés à la demande de consommateurs industriels

Plus de 20 projets de raccordement de nouveaux clients industriels ou de modi-fication de raccordements existants ont été étudiés d’un point de vue technique et économique en 2011.

Elia a également réalisé pour le ges-tionnaire du réseau de transport de gaz Fluxys un raccordement électrique par câbles souterrains au nouveau poste à haute tension 220 kV de Berneau créé sur une boucle de la ligne existante Lixhe-Jupille.

Pour le site de GlaxoSmithKline à Wavre, des liaisons 36 kV ont été po-sées entre Louvain-la-Neuve et Basse-Wavre, d’un côté, et le site du client, de l’autre, afin de permettre la première

phase de l’augmentation de charge prévue. Dans une étape suivante, une liaison 150 kV permettra de renforcer le poste de Basse-Wavre grâce à un transformateur 150/36 kV.

Renforcement du réseau pour répondre à l’évolution de la consommation d’électricité

Une dizaine de chantiers de renforce-ment de la capacité de transformation vers la moyenne tension ou d’extension des installations en moyenne tension ont été lancés cette année afin de faire face à une augmentation de la consommation dans certains réseaux de distribution. A titre d’exemples de réalisations, citons les installations de Destelbergen 36 kV et Recogne 70 kV.

Programme de remplace-ment d’équipements

En 2011, Elia a poursuivi la mise en œuvre de son programme de rénovation d’installations permettant de maintenir le haut niveau de fiabilité offert à ses clients. Citons le remplacement des installations 36 kV dans le poste à haute tension bruxellois Botanique ou plusieurs autres réalisations telles que le remplacement d’un transformateur 36/12 kV dans le poste de Wichelen.

Intégration de productions décentralisées et/ou à base de sources d’énergie renouvelable onshore

Elia, en collaboration étroite avec les gestionnaires de réseau de distribution, a mené plusieurs études permettant l’intégration de production décentralisée ou à base de sources d’énergie renou-velable de manière sûre et à moindre coût pour la communauté.

Des réalisations importantes ont ainsi été enregistrées en 2011 avec la rénovation du poste à haute tension de Monceau-en-Ardennes en vue du raccordement de production décentra-lisée dans la zone et le projet d’injection 150 kV à Rijkevorsel par le biais d’une nouvelle liaison souterraine 150 kV en repiquage sur la ligne existante Massen-hoven – Sint-Job.

Réalisations en dehors des plans d’investissement courants

Les vents exceptionnels qui ont frappé la Wallonie le 14 juillet 2010 avaient pro-voqué des dégâts majeurs, y compris dans le réseau de transport Elia. Elia avait ainsi mis en place pendant la nuit qui a suivi la tempête une solution de secours temporaire pour l’ali-mentation de la ville de Dinant. Elia a également déployé en quelques jours une ligne de secours 380 kV afin de restaurer l’interconnexion France-Bel-gique et a mis en place une alimentation

20Plus de 20 projets de raccordement de nouveaux clients industriels ou de modification de raccordements existants ont été étudiés d’un point de vue technique et économique en 2011.


de secours pour les services auxiliaires de la centrale de Tihange. Les différents éléments du réseau qui avaient été endommagés ont ensuite été réparés ou remplacés et la reconstruction de la dernière ligne endommagée s’est ache-vée le 6 juillet 2011. Ces interventions ont été réalisées sans induire de retard sur les travaux planifiés en début d’an-née grâce à l’engagement du personnel d’Elia et de ses sous-traintants.

STEVIN : extension du réseau 380 kV vers la côte

Avec le projet Stevin, une ligne 380 kV entre Zomergem et Zeebrugge, Elia entend atteindre un quadruple objectif : le raccordement de la deuxième phase de parcs éoliens offshore au large de la côte belge, le raccordement de nom-breuses unités de production décentra-lisée sur base d’énergie renouvelable, la création d’une interconnexion sous-ma-rine entre les réseaux belge et britan-nique et le renforcement de la sécurité d’approvisionnement dans la province de Flandre occidentale et autour du port de Zeebrugge.

Version finale du plan de développement

La version finale du plan de développement est l’aboutissement d’un processus incluant l’évaluation de ses incidences, la consultation du grand public, du Conseil Fédéral de Développement Durable (CFDD), du Comité d’avis SEA (du SPF Santé Publique, Sécurité de la Chaine Alimentaire et Environnement), des gouvernements et des régulateurs.

Projets à l’échelle internationale

Interconnexion avec l’Allemagne : projet ALEGrOLes études réalisées en 2011 ont confirmé l’intérêt de réaliser une liaison en courant continu entre les ré-seaux allemand et belge, ce qui constituera une pre-mière dans la région ‘Central West Europe’. Le projet, baptisé ALEGrO (Aachen Liège Electric Grid Overlay), consistera en un câble à courant continu à très haute tension d’une puissance de 1.000 à 1.600 MW, sur une centaine de kilomètres entre les postes de Lixhe en Belgique et Oberzier en Allemagne. En 2011, Elia et le gestionnaire de réseau Amprion ont décidé de lancer une première phase visant à définir les aspects tech-niques et à démarrer les procédures d’autorisation. La mise en service d’ALEGrO est planifiée à l’horizon 2017. Interconnexion avec la France Les études démarrées en 2010 par Elia et le gestion-naire de réseau français RTE ainsi que dans le cadre du plan décennal de développement d’ENTSO-E conduisent à un renforcement de la capacité de trans-port entre la Belgique et la France à l’horizon 2018-2020. Une étude de faisabilité a donc été démarrée afin d’évaluer l’impact sur la sécurité d’approvisionnement, l’intégration des marchés de l’électricité et l’intégration des énergies renouvelables. Cette phase se clôturera par une proposition concrète d’investissement basé sur les résultats d’une analyse coûts/bénéfices.


D’importantes étapes ont été franchies en 2011 dans le cadre des procédures de permis. Le rapport d’incidences environnementales (plan-MER ou milieu-effectenrapport), qui reprend des alternatives et des aspects environ-nementaux supplémentaires, a ainsi été approuvé en mai. Le 22 juillet, le gouvernement de la région flamande a défini les contours de la nouvelle infra-structure (trajet, localisation des postes à haute tension, prescriptions) dans sa décision provisoire de plan régional d’aménagement du territoire (GRUP, gewestelijk ruimtelijk uitvoeringsplan). Le tracé proposé par le gouvernement flamand comporte 47 km de liaisons dont 10 km en souterrain. Le tracé de la liaison aérienne longe au maximum les axes et corridors existants. La période


Interconnexion avec la Grande-Bretagne: projet NemoElia et National Grid ont poursuivi leurs travaux conjoints relatifs à la réalisation d’une liaison sous-marine à courant continu, de quelque 130 km, entre leurs réseaux afin d’augmenter la liquidité des marchés et de soutenir la sécurité d’approvisionnement tant en Grande-Bretagne qu’en Belgique. La liaison à courant continu est composée de deux câbles séparés (l’un avec une tension positive, l’autre avec une tension négative). Les deux extrémités sont raccordées à un poste à haute tension, station de conversion, pour la conversion courant continu/courant alternatif et le raccordement aux réseaux 380 kV existants sur la terre ferme. La conversion elle-même est réalisée par des composants semi-conducteurs d’électronique de puissance. La capacité de la liaison se situera entre 700 et 1.300 MW en fonction des résultats de l’étude en cours. Alors que l’étude technique a été clôturée en 2011, des étapes importantes ont également été franchies dans la définition du cadre régulatoire à la suite, entre autres, d’une consultation des acteurs du marché organisée conjointement par les régulateurs belge CREG et britannique OFGEM. Un modèle régulatoire spécifique aux interconnecteurs y a été proposé, pour lequel Nemo servira de projet pilote. La liaison devrait être mise en service à l’horizon 2017-2018.

de consultation publique prévue dans le cadre de la procédure s’est ache-vée ; après l’analyse des objections, actuellement en cours, le gouvernement flamand devrait se prononcer à titre définitif au printemps 2012. La mise en service est prévue fin 2014 et dépend principalement de l’obtention des per-mis de construire.

Plan fédéral de développement approuvé

En novembre 2011, le Ministre fédéral de l’Energie a approuvé la version définitive du Plan de Développement 2010-2020 du réseau de transport. Ce plan présente une estimation détaillée des besoins en capacité de transport d’élec-

tricité, selon une série d’hypothèses sous-jacentes, et s’inscrit dans la ligne du Plan de Développement décennal établi par ENTSO-E.

Il est le fruit d’une collaboration avec la Direction générale de l’Energie du SPF « Economie, PME, Classes moyennes et Energie» et le Bureau fédéral du Plan et tient compte notamment de l’étude prospective électricité. La version finale du plan est l’aboutissement d’un pro-cessus incluant l’évaluation de ses inci-dences, la consultation du grand public, du Conseil Fédéral de Développement Durable (CFDD), du Comité d’avis SEA (du SPF Santé Publique, Sécurité de la Chaine Alimentaire et Environnement), des gouvernements et des régulateurs.

La liaison sous-marine à courant continu sera raccordée des deux côtés de la Manche à des stations de conversion AC/DC.


Réseau 50Hertz Transmission en AllemagneLiaison Nord Schwerin/Hambourg (pour le raccordement d’éoliennes)

Cette liaison comporte plusieurs sections dont une, en région de Mecklembourg - Poméranie occidentale, a été achevée en juillet 2010. La consultation publique relative à la deuxième modification de la planification pour la section en Schleswig Holstein est terminée et une décision d’approbation est attendue en 2012.

Interconnexion Sud-ouest

La première partie de la liaison entre Lauchstädt et Vieselbach a été mise en service en décembre 2008. Pour ce qui concerne la deuxième partie entre Viesel-bach et Altenfeld, l’autorité de planifica-tion a avancé un projet de décision fin dé-cembre 2011 et l’approbation du planning est attendue prochainement. Des recours contre la décision pourraient retarder le projet d’une année supplémentaire. En ce qui concerne la troisième partie entre

Altenfeld et la limite de l’état, la procédure de planification régionale s’est achevée en mars 2011. Le document d’approba-tion est en cours de rédaction.

Ring nord de Berlin

La procédure de planification régionale est terminée et le trajet définitif a été défini. La liaison sera réalisée en deux phases de construction au minimum pour garantir la sécurité d’approvision-nement de la métallurgie Hennigsdorf. Les procédures relatives aux deux phases sont menées en coordination avec l’autorité de planification.

Liaison Uckermark

La procédure de planification régionale est terminée tandis que la procédure d’approbation est en cours et s’accom-pagne d’activités d’information et de dialogue intensives avec les politiciens, les citoyens et les associations environ-nementales locales.

Bärwalde – Schmölln

La procédure de planification régionale est terminée. La préparation de la pro-cédure d’approbation est en cours.

Premier plan de développement national du réseau

50Hertz et les trois autres gestionnaires de réseau allemands Amprion, TenneT et EnBW TNG publieront en 2012 un plan de développement des réseaux qui traduira les développements prévus dans l’infrastructure électrique alle-mande lors des 10 prochaines années et une prévision à un horizon de 20 ans. Il comportera en outre des recomman-dations spécifiques pour l’expansion et la construction de réseaux de transport d’électricité en Allemagne, sur base de diverses options techniques dont en particulier l’abandon de la filière nucléaire à l’horizon 2023.L’implication des parties prenantes est primordiale dès le début du processus. C’est dans cette optique que les GRT allemands ont lancé un site Internet relatif au processus et à la consultation à l’adresse www.netzentwicklungsplan.de.


Interconnexion avec la PologneLa soumission de la procédure de planification régionale est attendue à l’hiver 2011-12.


Maintenance du réseauLes activités de maintenance proactive et corrective enregistrent elles aussi des avancées significatives du point de vue technologique et exigent une flexibilité et une expertise accrues de la part des équipes.

Maintenance préventive du réseau belge

Ce résultat est le fruit d’un programme de maintenance préventive et de poli-tiques de remplacement qui prend en compte les technologies utilisées dans le réseau et l’état des éléments compo-sant l’infrastructure.

Il est alimenté, d’une part, par le retour d’expérience qui résulte des analyses approfondies quant aux causes de chaque incident, même si la plupart d’entre eux n’entraînent aucune consé-quence pour la clientèle.

D’autre part, Elia poursuit un effort de standardisation et d’harmonisation tant au niveau des composants que des bases de données et des procédures de travail.

Pour la partie lignes, câbles et pylônes, la maintenance préventive comporte plusieurs formes d’inspection, telle que l’inspection visuelle des quelques 20.000 pylônes, l’inspection par infrarouge des conducteurs et de l’armement, le contrôle de la qualité des gaines de l’ensemble des câbles souterrains.

Pour les postes à haute tension, une maintenance préventive est programmée sur quelque 11.750 sous-ensembles de l’infrastructure répartis sur la totalité du pays. En 2011, près de 16.950 interven-tions ont été réalisées par les équipes de terrain, que ce soit pour la réalisation d’entretiens préventifs (11.700), d’ins-pections (4.500) ou de contrôles légaux (750).

Quant aux investissements de rempla-cement, une synergie est mise en place entre investissements de renforcement, de remplacement et de sécurité des personnes.

Grâce au savoir-faire des équipes qui assurent sur le terrain la maintenance préventive et curative du réseau de transport et qui réalisent les investissements de remplacement, la sécurité d’approvisionnement atteint un niveau de performance particulièrement élevé depuis plus d’une décennie.

Premiers travaux sous tension en Belgique : l’hélicoptère auquel est suspendue la nacelle se prépare à décoller.


En 2011, quelque 68,6 millions d’euros ont été investis dans le renouvellement des équipements arrivés en fin de vie. De nombreux chantiers ont ainsi été réalisés dont le remplacement, à tous les niveaux de tension, de disjoncteurs, de sectionneurs, de jeux de barres et de lignes, de transformateurs de puis-sance et d’intensité, de parafoudres, de coffrets de comptage, de relais de protection et de systèmes de télécon-trôle. Les activités de maintenance et de remplacement mobilisent de très nombreux sous-traitants et quelque 600 personnes d’Elia, dont deux tiers sont sur le terrain et un tiers assure le support technique et administratif.

En 2011, plusieurs innovations ont été testées sur le terrain afin d’élargir la gamme de méthodes dont disposent les services et de planifier les interven-tions de manière la moins disruptive possible pour l’exploitation du réseau.

TRAVAUX SOUS TENSION

Des travaux héliportés sur une ligne 380 kV sous tension ont été réalisés pour la première fois en Belgique, sur l’interconnexion Achêne - Lonny. Près de 150 sphères de balisage sont remplacées alors que la ligne était maintenue en service, ce qui devient une nécessité pour certaines liaisons, compte tenu de l’augmentation des vo-lumes d’énergie transportés. Ce projet pilote a été organisé en coordination avec le SPF Economie et les autorités compétentes.

ROBOT POUR LA SURVEILLANCE

DES LIGNES

Elia et RTE ont organisé conjointement des tests d’utilisation d’un robot pour l’inspection des câbles de leurs lignes aériennes visant à la fois à détecter avec plus de rapidité et de fiabilité les zones où des travaux de maintenance sont nécessaires, au-delà des méthodes traditionnelles dont ils disposent.

Maintenance préventive du réseau 50Hertz

En Allemagne, le programme de maintenance planifié pour 2011, pour un montant de quelque 50 millions €, a été réalisé. Il concernait en priorité le renforcement des conducteurs en acier des lignes aériennes et la poursuite du remplacement des isolateurs de ces lignes. Les travaux menés en 2011 ont concerné quelque 650 pylônes, ce qui équivaut à un tracé d’une longueur totale d’approximativement 300 km.

16.950En 2011, près de 16.950 interventions ont été réalisées par les équipes de terrain en Belgique, soit près de 46 en moyenne par jour.

650 pylônes pour 300 km

Les travaux de maintenance menés en 2011 en Allemagne ont concernés quelque 650 pylônes, ce qui équivaut à un tracé d’une longueur totale d’approximativement 300 km.

L’inspection des conducteurs aériens à l’aide d’un robot téléguidé a été testée avec succès en 2011.


G

SIATCH

DE

FR

B

NL

IT

Fonctionnement du marchéSuite à la libéralisation du marché interne de l’électricité, le rôle de facilitateur de marché est devenu essentiel dans la mission des gestionnaires de réseau de transport d’électricité.

Intégration des marchés européens

Tout comme les années précédentes, Elia a poursuivi son action visant à une meilleure intégration des marchés belge et allemand de l’électricité avec les marchés voisins, contribuant ainsi à l’objectif défini par la Commission euro-péenne d’aboutir à un marché intégré de l’électricité à l’horizon 2014.

Marchés long terme

Courant 2011, les gestionnaires de transport d’électricité du centre ouest de l’Europe (CWE, Central West Europe) en collaboration avec les GRT du centre-sud de l’Europe (CSE, Central South Europe) et avec le GRT suisse ont défini un ensemble commun de règles harmonisées pour les enchères expli-cites de capacité sur 12 frontières. Ces règles, approuvées par les régulateurs concernés en novembre 2011, sont mises en œuvre par la société CASC.EU qui fait office de bureau d’enchères in-terrégional pour les acteurs de marché.

Figure : Frontières de la zone d’enchères selon des règles communes.


Marchés day-ahead

UN AN DE COUPLAGE DES MARCHÉS

CWE ET ITVC

Le « couplage des prix » permet de calculer simultanément les volumes des échanges d’électricité et les prix de marché sur base des informations communiquées par les gestionnaires de réseau de transport d’électricité (capa-cités de transport disponibles aux fron-tières) et les bourses d’énergie (offres d’achat et de vente). Ce mécanisme a été mis en service pour la première fois en Europe occidentale en octobre 2006. Il utilise l’algorithme Cosmos développé par Belpex, Elia et N-Side.

Ce couplage de prix a été élargi à l’Al-lemagne le 9 novembre 2010, devenant ainsi la zone CWE, et complété par un couplage de volume, à titre temporaire, pour le marché scandinave (Danemark, Finlande, Norvège, Estonie et Pologne par le biais du câble Swepol). L’intercon-necteur NorNed entre les Pays-Bas et la Norvège a été intégré à ce couplage de volume en janvier 2011. En avril, le mécanisme d’allocation implicite aux frontières de la région CWE a été étendu au câble d’interconnexion BritNed, créant ainsi un couplage entre le mar-ché CWE avec son couplage de prix et le marché day ahead d’APX-Endex au Royaume-Uni.

Ces deux mécanismes de couplage, prix et volume, sont combinés au sein d’un processus séquentiel par lequel les flux sur les liaisons entre l’Allemagne, le Danemark et la Suède sont d’abord calculés (par la société EMCC), suivi par un mécanisme de couplage de prix de la région CWE (réalisé conjointement par APX-Endex, Belpex et EPEX Spot) et par un mécanisme de market splitting pour le marché scandinave (réalisé par Nord Pool Spot).

Les mécanismes de couplage de prix CWE et de couplage ITVC ont abouti à une convergence des prix ou à des prix identiques la plupart du temps sur les marchés day ahead des pays de la région CWE, dont Belpex en Belgique.

En 2011, les prix des quatre marchés journaliers couplés au sein de CWE ont convergé quelque 65,75% du temps ; en outre, les prix étaient les mêmes en Belgique et en France durant 99,18% du temps et en Belgique et aux Pays-Bas durant 71,28% du temps.

Le couplage des marchés CWE a également réduit la volatilité des prix en combinant la liquidité des marchés day-ahead de la région tout en permettant d’éviter des prix négatifs à des moments de faible consommation combinée à une production renouvelable importante en Allemagne.

Le marché CWE est couplé au marché scandinave par le mécanisme ITVC de couplage de volume.


CONVERGENCE DES PRIX AU SEIN DE CWE EN 2011

Equivalence totale : 65,753% Divergence totale : 0,411% DE=BE=NL<>FR : 0,103% DE=NL<>FR=BE : 22,443% BE=FR=NL : 5,160% BE=FR : 5,160% BE=NL : 0,263% DE=NL : 0,046%

Le couplage de marché a conduit à une meilleure utilisation des capacités d’import/export aux frontières entre la Belgique et les Pays-Bas et entre la Bel-gique et la France sur base quotidienne, avec des volumes journaliers moyens de 8.424 MWh pour les importations et de 5.656 MWh pour les exportations.

LE MARCHÉ DAY AHEAD DE BELPEX

Fin 2011, quelque 35 acteurs de marché – producteurs, fournisseurs, traders, banques et consommateurs industriels – étaient enregistrés et actifs sur Belpex.

Les volumes n’ont cessé de croître depuis le lancement de Belpex en 2006, à l’exception de 2009 où une diminution importante de la consommation avait été observée suite à la crise financière et économique. La croissance s’est poursuivie en 2011. Les volumes échan-gés sur le marché day ahead de Belpex par rapport à la charge belge sont en augmentation de 13,7% en 2010 à 14,8% en 2011. Le volume échangé est également en augmentation, passant d’une moyenne quotidienne de 32.446 MWh en 2010 à 33.839 MWh en 2011.

Le volume record en 2011 date du 16 décembre avec 73.300,1 MWh, soit 29% de la consommation journalière sur le réseau Elia.

Le prix moyen sur le marché day-ahead de Belpex s’est élevé à 49,37 € par MWh, un prix légèrement inférieur à la moyenne néerlandaise et allemande et légèrement supérieur à la moyenne française qui s’élevaient respectivement à 53,03 €/MWh, 51,12 €/MWh et 48,89 €/MWh.

PROJETS EN COURS

Elia, en collaboration avec Belpex et tous les autres gestionnaires de réseau de transport et bourses de l’électricité de la région CWE, de la Scandinavie et du Royaume-Uni préparent un couplage des prix pour la région «North West Europe (NWE)». Un processus et un algorithme unique sera mis en œuvre et formera la pierre angulaire de la poursuite de l’extension graduelle vers le reste de l’Europe.

Par ailleurs, tout au long de 2011, les GRT et les bourses d’électricité de la région CWE ont continué leurs efforts communs pour étudier la faisabilité

d’une méthode « flow-based » pour l’allocation implicite journalière. Cette méthode qui vise à mieux prendre en compte les limites physiques du réseau de transport a fait l’objet d’un rapport de faisabilité publié en mars 2011. Ces résultats ont été présentés aux acteurs concernés en juin 2011 lors d’un forum public à Amsterdam. Une mise à jour a été publiée en octobre et est dispo-nibles sur le site internet d’Elia. Le travail sera poursuivi en 2012.

Marchés infrajournaliers

Les marchés infrajournaliers sont des outils importants, en particulier avec la part croissante de sources d’énergie à caractère intermittent (éolien et solaire), car ils permettent aux fournisseurs d’équilibrer quasiment en temps réel leur production avec la consommation de leurs clients.

Ce marché est opéré en Belgique par Belpex. En 2011, il a poursuivi sa forte évolution avec 363,4 GWh négociés contre 275,6 GWh en 2010. Au total, 5.613 contrats ont été conclus, contre 6.896 en 2010.

29 %Le volume record d’échanges sur Belpex en 2011 date du 16 décembre avec 73.300,1 MWh, soit 29% de la consommation journalière sur le réseau Elia.


Le projet d’allocation implicite des capacités de transport transfrontalières en infrajournalier sur l’interconnexion entre la Belgique et les Pays-Bas s’est concrétisé en février 2011 avec l’utilisa-tion de la plateforme de trading Elbas utilisée pour le marché nordique et en Allemagne. Dès sa mise en œuvre, cet outil a permis l’importation en infrajour-nalier de 61,9 GWh depuis les Pays-Bas et l’exportation de 206,7 GWh vers les Pays-Bas.

L’intégration des marchés infrajour-naliers belge et néerlandais avec le marché infrajournalier scandinave est en outre prévue pour mars 2012, dans la foulée de la mise en place d’un mécanisme d’allocation implicite sur la liaision NorNed entre les Pays-Bas et la Norvège. Il sera dès lors possible de négocier de l’électricité infrajournalière entre la Belgique et la Finlande en une seule opération. L’intégration totale des marchés infrajournaliers de la région NWE (incluant un mécanisme d’alloca-tion implicite de la capacité transfronta-lière infrajournalière entre la Belgique et la France) est prévue pour la fin de 2012.

Marché belge de l’équilibre et des services auxiliaires

Elia a pris plusieurs initiatives afin d’anti-ciper l’intégration de quantités impor-tantes de production renouvelable à caractère variable dans les marchés de l’équilibre et des services auxiliaires.

Une nouvelle méthodologie d’évaluation du volume de réserve, basée sur une modélisation probabiliste – et donc capable de refléter les effets des erreurs de prévisions éoliennes et photovol-taïques dans l’équilibrage du système – a été introduite. Sur cette base, la méthodologie et les volumes résultants pour 2012 ont été approuvés par la CREG en mai 2011. Par ailleurs, des synergies avec les Pays-Bas et l’Alle-magne sont également en préparation.

Toujours plus de transparence du marché

En 2011, Elia a continué à soutenir la dé-marche de la FEBEG visant à augmen-ter la transparence du marché belge concernant les données de production d’électricité. Des données relatives aux disponibilités des unités de production (mise à jour quotidienne des disponibili-tés de production) ainsi qu’aux indis-ponibilités non programmées (Urgent Market Messages) sont désormais publiées sur le site d’Elia.

Marché allemand

COOPÉRATION DANS LA GESTION ET

LE CONTRÔLE DES RÉSEAUX

En octobre 2011, la coopération dans le domaine de la gestion et du contrôle des réseaux, dénommée “Netzregelverbund” a démarré par une période de test avec le gestionnaire de réseau de transport d’électricité danois Energinet.dk. Elle vise à optimiser l’utilisation de l’énergie de réglage en évitant des activations en sens opposés dans deux zones. Après des résultats positifs en Allemagne, l’initiative pourra désormais être mise en œuvre au delà des frontières natio-nales. Une période de test suivante sera menée dès janvier 2012. Les partenaires potentiels sont Elia, CEPS, Swissgrid et TenneT NL.

Projets en cours

Elia, en collaboration avec Belpex et tous les autres gestionnaires de réseau de transport et bourses de l’électricité de la région CWE, de la Scandinavie et du Royaume-Uni préparent un couplage des prix pour la région « North West Europe (NWE)».

Netzregelverbund

La coopération dans le domaine de la gestion et du contrôle des réseaux, dénommée “Netzregelverbund”, vise à optimiser l’utilisation de l’énergie de réglage en évitant des activations en sens opposés dans deux zones.


Gestion préventive des situations critiques sur le réseauLe groupe Elia, en tant que gestionnaire de réseaux de transport d’électricité, prend une série de mesures préventives destinées à préserver l’équilibre sur le réseau et la sécurité d’approvisionnement en électricité.

Gestion de l’équilibre entre production et consommation

L’électricité ne pouvant être aisément stockée en grande quantité (sauf par le biais d’unités hydrauliques de pom-page), la quantité d’électricité produite à chaque instant doit être égale à la consommation observée au sein de ce grand réseau, laquelle résulte des actions et des besoins de plus de 500 millions d’habitants.

Chaque gestionnaire de réseau de transport d’électricité, comme Elia et 50Hertz, veille à maintenir cet équilibre au sein d’une bande de réglage aux li-mites strictes, dans le respect de règles communes.

A cette fin, chacun des 41 gestionnaires de réseau de transport réserve auprès des producteurs, après appel d’offres européen, une capacité de production lui permettant de régler à la hausse ou à la baisse la quantité d’énergie injectée dans son réseau. Cette capacité de production est différenciée suivant sa rapidité de réaction et sa durée d’intervention. En premier lieu, certaines unités de production sont équipées

afin d’ajuster quasi instantanément leur production en fonction de l’écart entre la fréquence de référence, 50 Hz en Europe, et la fréquence mesurée sur le réseau, laquelle dépend du déséquilibre instantané entre les quantités d’éner-gie injectée et prélevée sur l’ensemble du réseau interconnecté. Ainsi, toutes les unités de production raccordées au grand réseau européen réagiront ensemble pour compenser immédiate-ment la perte simultanée de 3.000 MW (3 millions de kW), équivalent à deux des plus grandes unités de production ; ceci indépendamment de leur localisa-tion en Europe continentale. Ensuite, les gestionnaires des réseaux auxquels sont raccordées les centrales en défaut feront appel à d’autres moyens de production afin de rétablir, dans les plus brefs délais, cette capacité d’interven-tion automatique et ce, jusqu’à ce que la situation soit redevenue normale.

Black-start : la reconstruction progressive du réseau

En cas d’interruption de l’approvision-nement en électricité dans une zone géographique étendue, le gestionnaire de réseau concerné doit faire appel à des unités de production spécialement équipées pour démarrer de façon auto-nome, appelées centrales de « black-start ». Chaque gestionnaire de réseau contracte des services de black-start auprès de producteurs situés dans sa zone et s’assure régulièrement de leur capacité à démarrer de manière autonome à sa demande. En 2011, Elia a ainsi réalisé des tests détaillés auprès de deux centrales situées en Belgique. Ces unités de production permettent de réalimenter progressivement une partie de plus en plus importante du réseau de transport et d’ainsi redémarrer les autres unités de production, en veillant simultanément à raccorder de plus en plus de consommateurs et ce, afin de maintenir en permanence l’équilibre entre la quantité d’énergie injectée et prélevée du réseau.

Une coordination renforcée à l’échelle des gestionnaires de réseau de transport d’électricité européen est la clé de la sécurité d’approvisionnement.


Simulation de crise : des équipes sous tension pour tester la vigilance et améliorer les processus

En situation de crise, le degré de pré-paration des équipes mobilisées pour rétablir la situation est déterminant. Elia s’est dotée, depuis sa création, d’un plan d’urgence définissant les rôles et responsabilités des différents interve-nants en cas de problème majeur sur le réseau de transport d’électricité. Ces procédures sont testées régulièrement lors d’exercices de simulation. En 2011, Elia a mis en place le plan d’action résultant de l’exercice de crise mené à grande échelle fin 2010. Le coup d’envoi a en outre été donné pour la préparation du prochain exercice de crise internatio-nal qui sera mené en 2012 en collabo-ration avec les gestionnaires de réseau français et néerlandais et le centre de coordination technique régional Coreso.

Earth Hour : sensibiliser pour mieux gérer

Tout comme les années précédentes, Elia a pris avec ses collègues gestion-naires de réseau les actions nécessaires dans le cadre de l’action Earth Hour organisée par le World Wildlife Fund, visant à attirer l’attention sur les change-ments climatiques et la problématique de l’énergie. Une phase d’alarme partielle a été déclenchée en Elia afin de garantir la sécurité opérationnelle du réseau.

Incendie au poste Bruegel

L’orage violent qui a frappé la Belgique le 28 juin 2011 a provoqué de nombreux déclenchements d’installations dans l’ensemble du réseau. L’incident majeur s’est produit au poste à haute tension Bruegel, l’un des nœuds importants du réseau 380 kV belge et européen. Suite à un impact de la foudre, un incendie s’est déclaré sur un des trois pôles d’un transformateur 380 kV, incendie provoqué par la combustion de l’huile minérale contenue dans ce transformateur.

Les services d’intervention ont agi rapidement, avec la mobilisation des pompiers de Asse, Zellik, Zaventem, Bruxelles, Opwijk, de la protection civile et des services d’urgence, le plan d’ur-gence ayant été déclenché à l’initiative du bourgmestre de Dilbeek. Un poste de commande opérationnel a été établi sur place. Après avoir obtenu les infor-mations nécessaires sur les conditions d’intervention, les pompiers ont pu éteindre le feu grâce à la projection d’un mélange d’eau et de mousse A3F pour faire redescendre la température (mesu-rée à l’aide d’une caméra thermique).

Fait remarquable : en dépit de la violence des impacts de la foudre et de l’incendie, aucune interruption dans l’alimentation électrique n’a été enregis-trée par la clientèle belge d’Elia.

Chaque gestionnaire de réseau de transport d’électricité, comme Elia et 50Hertz, veille à maintenir cet équilibre au sein d’une bande de réglage aux limites strictes, dans le respect de règles communes.

Suite à l’incendie au poste Bruegel, une brochure d’information a été

adressée aux riverains afin de les informer sur les installations

présentes dans ce nœud du réseau de transport d’électricité.


Procédure en cas de pénurie de production

En dépit de toutes les mesures préven-tives qui sont déployées, des situations extrêmes provoquées par un déficit important de production d’électricité ne peuvent être exclues. A cet effet, une procédure a été élaborée par Elia en étroite coordination avec le Centre Gouvernemental de Coordination et de Crise (CGCCR) et le SPF Economie. Il convient de noter que le risque de pé-nurie à l’échelle européenne, dans des périodes déterminées (période de gel intense et prolongé), a été signalé par ENTSO-E pour l’hiver 2011-12 à la suite, entre autres, de la fermeture de plu-sieurs unités nucléaires en Allemagne.

Projet de révision du code de reconstruction

Le bon fonctionnement du réseau de transport d’électricité est vital tant pour la collectivité que pour la continuité des activités industrielles et économiques. Le système électrique a été conçu pour fonctionner à un niveau très élevé de fiabilité mais le risque d’interruption ne peut être totalement exclu. C’est la raison pour laquelle des codes de reconstruction du système électrique ont été rédigés et mis en œuvre depuis plusieurs années. Ils définissent les procédures opérationnelles à mettre en œuvre par les centres de contrôle, les responsables d’équilibre, les utilisateurs du réseau et les autres gestionnaires de réseau, dans l’hypothèse où le système électrique doit être reconstruit partielle-ment ou en totalité.

En 2010, les codes de reconstruction d’Elia ont fait l’objet d’une révision approfondie, complétée pour les opé-rateurs en 2011 par des formations sur le simulateur. Elia a en outre obtenu un avis positif de la CREG relatif à cette révision du code de reconstruction, tant du point de vue du contenu que de la structure et du caractère didactique. La version publique en a été présentée lors de la Journée Clients d’Elia.

Collaboration avec la cellule de crise fédérale CGCCR

Elia travaille en étroite collaboration avec le Centre Gouvernemental de Coordina-tion et de Crise (CGCCR) afin d’amé-liorer en permanence les processus relatifs aux plans d’urgence. Une ses-sion de formation a ainsi été organisée à l’intention des opérateurs du CGCCR afin de les familiariser avec les systèmes électriques et les degrés de gravité des incidents réseau potentiels. Une concer-tation a également été organisée entre les responsables des centres de crise respectifs afin qu’ils aient une meilleure compréhension de leurs structures et de leurs attentes mutuelles.


43%PROPOSITIONS OU DÉMARRAGE EN 2012ADELE-ING, Aiolus, e-Highways 2050, eStorage, High Temperature Conductors, iTesia, Pegase, SDL Batt, SLim, Space Optimised Overhead Conductor Systems

57%RÉALISATION EN 2012 AFTER, ANM, Ecogrid, e-Mobility, GRID+, Improvement of Grid Integration of RES, MOSYTRAF, OffshoreGrid, Optimate, RegModHarz, SUSPLAN, Twenties, 7MW-WEC-by 11

Préparer l’avenir : recherche et développement La part croissante des énergies renouvelables à caractère variable et de la production décentralisée modifie de manière profonde et durable les systèmes électriques et leur gestion. L’innovation devient alors une donnée essentielle pour les gestionnaires de réseau de transport d’électricité.

C’est dans ce cadre que le groupe Elia s’est doté d’un pôle Recherche & Dé-veloppement et Gestion des Connais-sances qui, en étroite collaboration avec ENTSO-E et la European Electricity Grid Initiative, participe à différents projets d’envergure européenne.Fin 2011, le groupe Elia disposait d’un

portefeuille de 13 projets auxquels le Groupe collabore avec un ou plusieurs partenaires belges, allemands et eu-ropéens. Parallèlement, le Groupe est engagé dans quelque 10 initiatives de coopération à des projets R&D qui dé-marreront en 2012 ou sont actuellement en cours d’évaluation par les instituts de financements concernés.

50Hertz travaille en outre, dans le cadre de partenariats académiques, à quelque 10 études visant à analyser et évaluer des matières spécifiques importantes pour la gestion du système électrique, comme par exemple la reconstruction du réseau de 50Hertz, des études de réseaux régionaux ou des simulations de planification d’unités de production.


B-EEGI

Elia est un partenaire majeur de la pla-teforme B-EEGI de collaboration entre 5 gestionnaires de réseau belges, Eandis, Elia, Infrax, Ores et Sibelga, dans le contexte de l’initiative de réseau euro-péen European Electricity Grid Initiative (EEGI). Les partenaires souhaitent, à travers cette plateforme, développer une vision commune des objectifs et activi-tés d’innovation et d’ainsi bénéficier d’un effet de levier vis-à-vis des programmes de soutien régionaux, belges et euro-péens. En participant et en investissant activement dans des projets R&D, les partenaires de B-EEGI contribuent à la réalisation des objectifs du plan de développement stratégique européen (European Strategic Energy Technology ou SET-Plan).

REGMODHARZ

Le projet RegModHarz rassemble, outre 50Hertz, des gestionnaires de réseau de distribution, des fabricants dans le domaine de l’informatique et des com-posants, des instituts de recherche, des universités et des promoteurs d’énergie renouvelable. Il s’agit de l’un des six modèles régionaux allemands soutenus par le programme public “E-Energy” qui analyse les défis et opportunités relatifs à l’intégration de l’énergie renouvelable.

SUSPLAN*

50Hertz est partie prenante dans le projet SUSPLAN coordonné par SINTEF (FP7* research area ENERGY-2007-7.3-05). Ce projet vise à développer des recommandations régionales et paneuropéennes pour une intégration plus efficace de l’énergie renouvelable dans les futures infrastruc-tures. Il adopte une approche intégrée des infrastructures électriques, gazières et de chaleur.

E-HIGHWAYS 2050

Elia et 50Hertz participant conjoin-tement au programme « e-Highways 2050 » facilité par ENTSO-E et coor-donné par RTE (dans le cadre du FP7* call ENERGY.2012.7.2-1). Dans la foulée de la feuille de route d’ENTSO-E vers un “Modular Development Plan on pan-European Electricity Highways System 2050” (MoDPEHS) développé par 50Hertz et coordonné par le groupe de travail ENTSO-E sur les autoroutes de l’électricité à l’horizon 2050, le consortium constitué de gestionnaires de réseau de transport et de partenaires externes vise à développer des outils pour une planification à long terme comportant des options d’architectures pour les futures autoroutes électriques en Europe.


ECOGRID*

Le projet européen EcoGrid consiste en la démonstration sur l’île danoise de Bornholm d’une gestion opérationnelle efficiente d’un système de distribution d’électricité avec forte pénétration de sources variables diversifiées (près de 50%). Le groupe Elia conduit les re-cherches relatives à l’implémentation de ces concepts de marché à large échelle en Europe Continentale.

ESTORAGE

Le stockage de l’énergie électrique occupera une place de plus en plus importante en Europe, entre autres par sa capacité à participer rapidement à l’équilibre permanent entre la produc-tion renouvelable et la consommation. Ce projet vise à améliorer la techno-logie des dispositifs de stockage par pompage et à évaluer les modèles de marché permettant son intégration et son déploiement rapide.

TWENTIES*

Ce projet vise à mettre en évidence et à tester les moyens techniques qui facilitent la pénétration à grande échelle de l’énergie renouvelable, éolienne en particulier. Différents partenaires y contribuent, notamment les universités belges comme la K.U. Leuven, l’ULB et l’ULg, ainsi que le centre de coordina-tion technique régional Coreso. Elia est responsable de six activités de démons-tration NETFLEX – Enhanced Network Flexibility. Elia et 50Hertz seront impliqués dans l’évaluation du potentiel de déploiement de ces outils à l’échelle européenne.

OPTIMATE*

Cinq gestionnaires de réseau de trans-port d’électricité européen, (en Alle-magne, Belgique, France et Espagne) collaborent avec sept gestionnaires de réseau de distribution depuis 2009 dans le cadre d’un projet de recherche à 3 ans. Ce projet vise à évaluer les avantages et désavantages de modèles de marché permettant d’intégrer des sources massives d’énergie renouve-lable. Elia et 50Hertz contribuent au développement des modèles de marché destinés à la région du centre-ouest européen.

Projets FP7 *

Le septième programme-cadre (7e PC) regroupe toutes les initiatives de l’Union européen-ne ayant trait à la recherche et joue ainsi un rôle crucial dans l’atteinte des objectifs de croissance, de compétitivité et d’emploi. S’ajoutent à ces initiatives un nouveau programme-cadre pour la compétitivité et l’innovation (PCI), des programmes d’éducation et de formation et des fonds structurels et de cohésion pour la convergence et la compétitivité régionales.


Elia et 50Hertz veulent jouer un rôle de modèle à l’égard du marché et de la collectivité. La dimension environnementale – le souci du futur de la planète – fait partie intégrante de toutes les activités du Groupe.

Rapport environnemental

02

47ELIA GROUP 2011 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL

Il est difficile, aujourd’hui, d’obtenir l’aval de la population pour réaliser de nou-veaux investissements en infrastructures. Nous n’obtiendrons pas cet assentiment par une simple recette technocratique. Nous devons construire un argumentaire convaincant. Un récit fort, une vision pour un monde meilleur et plus propre, partagée par le monde politique de la gauche à la droite, par les parlements, dans les villes et dans les villages.

Tous les partenaires au sein de Re-newables Grid Initiative partagent une vision commune : atteindre une inté-gration allant jusqu’à 100% d’électricité produite à partir de sources d’énergie renouvelable dans le système électrique. Nous devons faire comprendre à la po-pulation que, grâce au développement adéquat des infrastructures de réseau en Europe, nous ouvrons les portes d’un avenir favorable au climat, basé sur l’énergie décentralisée et le renouvelable à grande échelle. »

Les réseaux sont la clé

« Le WWF soutient une vision de 100% d’énergie renouvelable – pas seulement pour l’électricité – à l’horizon 2050, à l’échelle mondiale. Une vision qui requiert des actions ambitieuses de tous – industrie, gouvernements et consom-mateurs. Le secteur de l’énergie européen doit et peut montrer l’exemple. C’est pour cette raison que le WWF collabore étroite-ment aux travaux de la Renewables Grid Initiative (RGI). Des gestionnaires de réseau de transport d’électricité comme 50Hertz et Elia font preuve du leadership nécessaire pour atteindre une alimen-tation électrique à la fois renouvelable, rentable économiquement, fiable et abordable.

L’électricité à base de sources d’énergie renouvelable – l’éolien, la biomasse et le solaire, principalement – est disponible en abondance à travers toute l’Europe et dans les régions voisines, comme l’Afrique du Nord. Pour les faire fonction-ner de manière efficace, les répandre de manière substantielle et faciliter une transition fluide des énergies fossiles et nucléaire vers l’énergie décentralisée et les renouvelables à large échelle vers le milieu du siècle, nous avons besoin d’une gestion coordonnée des intercon-nexions ainsi que du renforcement et de la sophistication des infrastructures de réseau de transport d’électricité. Sans cela, on ne pourra pas atteindre les objectifs climatiques et assurer aux consommateurs une alimentation fiable en énergie renouvelable. Le WWF ap-précie que des gestionnaires de réseau comme 50Hertz et Elia soient à ses cô-tés, au cœur du débat pour faire avancer la cause du renouvelable.

Tous les partenaires au sein de Renewables Grid Initiative partagent une vision commune : atteindre une intégration allant jusqu’à 100% d’électricité produite à partir de sources d’énergie renouvelable dans le système électrique. Grâce au développement adéquat des infrastructures de réseau en Europe, nous ouvrons les portes d’un avenir favorable au climat, basé sur l’énergie décentralisée et le renouvelable à grande échelle.

Stephan Singer DIRECTEUR DE LA POLITIQUE GLOBALE DE L’ÉNERGIE, WWF

ELIA 2011 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL48

La rigueur et le savoir-faire de nos collaborateurs, combinés aux efforts de formation permanente, constituent des garanties de respect de nos obligations environnementales.

Nous voulons implanter une politique volontariste qui suscite une large adhésion de l’ensemble de nos collègues en leur donnant les moyens de contribuer activement, au quotidien, à une mobilité verte.

« La mobilité est devenue un enjeu ca-pital pour Elia qui dispose de plusieurs sièges administratifs situés en région bruxelloise et des installations et des sites répartis sur tout le territoire de la Belgique. Nous voulons implanter une politique volontariste qui suscite une large adhésion de l’ensemble de nos collègues en leur donnant les moyens de contribuer activement, au quoti-dien, à une mobilité verte.

La mise à disposition de véhicules partagés, lancée en 2011, donne en

outre aux collaborateurs la possibilité de laisser leur véhicule personnel au garage à leur domicile même s’ils sont appelés à se déplacer au cours de la journée, à proximité de leur lieu de travail. Parmi les véhicules partagés, nous disposons depuis décembre 2011 de deux véhicules 100% élec-triques : une manière de traduire en actes concrets nos intentions.

Elia est par ailleurs la première entre-prise en Belgique à avoir opté pour le système Blue-bike, les vélos partagés

dans les gares belges. Nos collabo-rateurs ont 5 vélos à leur disposition exclusive à la gare de Schaerbeek. Ils peuvent ainsi rejoindre notre site de l’avenue de Vilvorde en quelques minutes. Outre les gains de temps et d’argent et la réduction de l’empreinte environnementale, cette solution contribue au bien-être : des enquêtes scientifiques ont en effet montré que les collaborateurs qui se rendent au travail à vélo sont en meilleure santé. »

Valérie LegatCOORDINATRICE MOBILITÉ

« La préservation de l’environnement est une composante fondamentale dans la planification, le développe-ment et la gestion de notre réseau de transport d’électricité. En tant que responsable de l’environnement au niveau central, je veille en permanence au suivi et à l’amélioration du système de gestion de l’environnement de 50Hertz.Mes tâches sont très diversifiées : je suis en charge de l’implémenta-tion correcte de la législation envi-ronnementale dans nos processus opérationnels, j’ai un rôle d’expertise

envers les différents collègues en charge de l’environnement dans les centres régionaux et travaille en étroite collaboration avec de nom-breux départements sur des matières environnementales, des projets de développement au transport de dé-chets dangereux, en passant par les dossiers de permis, la gestion de la pollution ou la préservation de l’eau.

Avec l’intégration et le transport d’une part importante d’énergie renouve-lable, 50Hertz contribue de manière significative à la protection du climat.

Pour transporter une énergie peu ou pas polluante, nous devons construire de nouvelles liaisons. Le raccorde-ment de Baltic 1, le premier parc éolien en mer Baltique du producteur EnBW, en avril 2011, constitue un tour-nant important pour notre entreprise et traduit notre engagement en faveur de l’intégration du renouvelable.

La rigueur et le savoir-faire de nos col-laborateurs, combinés aux efforts de formation permanente, constituent des garanties de respect de nos obliga-tions environnementales. »

Andreas FörsterSYSTEM OPERATIONS

49ELIA GROUP 2011 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL

Objectifs et indicateurs environnementauxElia s’est engagée à respecter ses obligations environnementales dans l’exercice de ses activités, particulièrement concernant l’assainissement des sols pollués, l’élimination des déchets, l’encuvement des transformateurs afin d’éviter des pertes d’huile, le respect des normes de bruit, de la législation relative aux émissions de gaz à effet de serre et à l’amiante. Elia veut également jouer un rôle de modèle en termes d’utilisation rationnelle de l’énergie et de préservation et protection de la nature.

Elle doit en outre veiller à ce que ses installations et ses projets d’investis-sement soient acceptés par la com-munauté, tant sur le plan de l’impact humain et environnemental qu’en ce qui concerne l’efficience économique et le coût pour la communauté.

C’est dans cette optique qu’Elia a entrepris diverses initiatives telles que la plantation d’espèces indigènes dans les couloirs des lignes aériennes, des mesures de compensation environne-mentale, des audits énergétiques des postes à haute tension et sites adminis-tratifs.

Les principaux indicateurs environne-mentaux, ainsi que leur évolution, sont repris ci-après.

1. Energie

RÉDUCTION DES CONSOMMATIONS

D’ÉNERGIE DES BÂTIMENTS

ADMINISTRATIFS ET TECHNIQUES

Des audits énergétiques ont été réalisés dans divers bâtiments administratifs et des postes Elia existants. Ils ont conduit à l’élaboration de plans d’actions mis en œuvre dans 3 des 10 sites Elia. Pour ré-duire les consommations de chauffage dans les postes, Elia a décidé d’installer dans 25 postes à haute tension, à titre de test, un nouveau système d’allumage et d’extinction automatique du chauf-fage via Gsm. Grâce à ce système, la température sera suffisamment élevée à l’arrivée des personnes qui doivent y travailler, tout en limitant le chauffage aux moments où le poste est inoccupé.

Les nouveaux bâtiments administratifs suivent les principes de la construction durable. C’est ainsi que le bâtiment abritant le Centre National de Contrôle a obtenu en 2007 le titre de « bâtiment exemplaire » délivré par l’IBGE.

Le nouveau bâtiment administratif en construction à proximité (Quai Mon-noyer, le long du Canal de Bruxelles) sera non seulement très économe en énergie (bâtiment passif) mais égale-ment labellisé BREEAM « Very Good ». Ce label est octroyé aux bâtiments sains pour leurs occupants, à faible énergie grise, à faible consommation en eau et dont le terrain est aménagé dans le respect de la biodiversité. Ce bâtiment vient d’être primé par l’Institut Bruxellois de Gestion de l’Environnement dans le cadre de l’appel à projet « bâtiment exemplaire 2011 ». Il devient ainsi le deuxième bâtiment exemplaire construit par Elia.

2. Biodiversité

DÉCLARATION COMMUNE POUR

LA PRÉSERVATION DE LA NATURE ET

LE DÉVELOPPEMENT DES RÉSEAUX

Des gestionnaires de réseau, dont le groupe Elia, TenneT, RTE, Terna, et des associations de protection de l’environ-nement comme le World Wildlife Fund, Friends of the Earth, Greenpeace, réunis

LIFE+ Elia : pour une gestion écologique des

couloirs sous nos lignes à haute tension.

50 ELIA GROUP 2011 RAPPORT ENVIRONNEMENTAL

au sein de l’association Renewables Grid Initiative, ont remis au Commis-saire européen à l’Energie, Günther H. Oettinger, une déclaration conjointe intitulée « European Grid Declaration on Electricity Network Development and Nature Conservation in Europe ».

La déclaration conjointe vise à créer un consensus autour de l’extension des réseaux nécessaire pour l’intégration du renouvelable. Elle vise à combiner le développement des réseaux et la préservation de la nature, et à encoura-ger la transparence et le dialogue avec le public.

IMPACT DES LIGNES AÉRIENNES

SUR L’AVIFAUNE

Natagora et AVES mènent à la de-mande d’Elia une étude destinée à mieux identifier les risques de collision et d’électrocution des oiseaux liés à la présence des lignes aériennes. INBO, Vogelbescherming Vlaanderen

et Natuurpunt participent également à l’étude. Les résultats provisoires mettent en évidence l’intérêt d’augmenter la visi-bilité des lignes aériennes aux endroits où des oiseaux aquatiques et certaines espèces rares sont présents. D’une manière générale, le risque d’électrocu-tion pour les oiseaux est pratiquement inexistant du fait de la différence entre la distance qui sépare nos conducteurs et l’envergure des ailes des espèces les plus courantes. L’étude permettra égale-ment d‘identifier les mesures à prendre ou les zones à éviter pour de nouveaux projets.Le rapport et sa cartographie sont attendus pour le printemps 2012.

PLANTATIONS À PROXIMITÉ DE

NOS INSTALLATIONS

Un projet consistant à installer des prairies fleuries et des arbustes dans les zones situées sous une dizaine de py-lônes est en cours depuis 2008, en col-laboration avec l’asbl Faune&Biotopes.

Ces zones servent de refuge pour la faune locale dans les grandes plaines agricoles. De très bons résultats ont déjà été observés.

Des haies défensives indigènes (consti-tuées d’aubépines, d’églantiers et de pruneliers) sont installées chaque année autour des postes à haute tension, permettant à la fois de mieux intégrer les installations dans le paysage et d’accueillir la faune locale. Les arbustes piquants servent également de barrière contre d’éventuelles intrusions. Au total, fin 2011, près de 12 km de haies indigènes ont été plantés autour de 17 postes Elia, ce qui représente plus de 40.000 plants.

Des terrains proches des postes ainsi que certaines parcelles à l’intérieur des postes ont également été aménagés pour être plus accueillants pour la biodi-versité. Selon le type de paysage dans lequel s’insère le terrain, des prairies fleuries, des haies, des lisières sont ainsi implantées. En 2011, 3 terrains ont été aménagés, ce qui représente une surface de plus de 5 000 m².

Même en ville, Elia favorise au mieux la biodiversité. Ainsi, les espaces verts du site d’Elia à l’avenue de Vilvorde, à proximité du Port de Bruxelles, ont été complètement réaménagés afin de rendre le site plus accueillant pour la biodiversité urbaine et de permettre un entretien plus facile sans recours à des herbicides.

Projet LIFE+ Elia

Ce projet pilote novateur pourra être étendu à l’échelle européenne par le partage des connaissances avec les autres gestionnaires de réseau de transport européens, soit un potentiel d’environ 300.000 km de corridors verts.

Déclaration conjointe

La déclaration conjointe des associations de protection de la nature et des gestionnaires de réseau au sein de Renewables Grid Initiative vise à créer un consensus autour de l’extension des réseaux nécessaire pour l’intégration du renouvelable. Elle vise à combiner le développement des réseaux et la préservation de la nature, et à encourager la transparence et le dialogue avec le public.

51ELIA GROUP 2011RAPPORT ENVIRONNEMENTAL

AMÉNAGEMENT DES CORRIDORS

FORESTIERS – PROJET LIFE+ ELIA

Le projet LIFE+ Elia est un projet européen de 5 ans mené par Elia afin de transformer 130 km de couloirs forestiers (couloirs de 50 m de large situés sous les lignes Elia en forêt, où la végétation est maintenue rase pour sécuriser les lignes) en véritables « corridors écologiques ». Au lieu de passer un girobroyeur tous les cinq à huit ans (ce qui est peu intéressant pour la biodiversité et coûteux pour Elia), Elia va restaurer sous ces lignes des milieux plus stables (comme des tourbières, des buissons, des prairies gérées par pâturage, etc.) plus faciles et moins coûteux à entretenir et plus favorables à la biodiversité. Le GRT français RTE a été intégré au projet, ce qui signifie que les aménagements pourront être testés dans les différents climats qui sont représentés en France. Pour ce projet de 2,55 millions €, Elia obtiendra une subvention de 1,166 mil-lion € de l’Europe (via le programme LIFE+) et une autre de 815.000 € de la région wallonne (DGARNE). Elia contri-buera à hauteur de 460.000 €, et RTE à hauteur de 110.000 €. Ce projet associe

ainsi des partenaires privés (Elia, RTE), publics (RW) et du monde associatif (CARAH, Solon). C’est l’asbl Solon qui gèrera le projet, en coordination constante avec Elia.

Un « guide de bonnes pratiques » décri-vant les différentes possibilités de ges-tion de ces couloirs et démontrant leur intérêt financier sera rédigé. Ce projet pilote novateur pourra ainsi être étendu à l’échelle européenne par le partage des connaissances avec les autres gestionnaires de réseau de transport européens, soit un potentiel d’environ 300.000 km de corridors verts.

NICHOIRS

Elia a installé depuis sa création en 2001 plusieurs dizaines de nichoirs destinés aux faucons crécerelles sur des pylônes de diverses lignes à haute tension. Trois nichoirs ont également été mis en place

sur des pylônes particulièrement hauts pour accueillir des faucons pèlerins. Des volontaires font l’inventaire des naissances, tant en Wallonie qu’en Flandre. En 2011, 178 œufs ont été répertoriés et 158 oisillons bagués.

3. Emission et déchets

BILAN DES ÉMISSIONS DE GAZ

À EFFET DE SERRE

Elia a réalisé le bilan de ses émissions de gaz à effet de serre à l’aide de la méthode « Bilan Carbone© ». A des fins d’exhaustivité, toutes les émissions ont été analysées, y compris celles qui sont induites par l’électricité dissipée en chaleur lors de son transport par le biais du réseau.

Les chiffres globaux sont les suivants (hors pertes en réseau) :

RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE CO2

Immobilisation 54% Energie 4% SF6 et gaz de réfrigération 13% Achats annuels 20% Déplacement du personnel

et des visiteurs 9% Déchets 0%

Poste d’émission (général) Emissions Pourcentage

Energie dans les bâtiments 3.170 4,1

SF6 et gaz de réfrigération 9.859 13,0

Achats annuels 15.241 20,1

Déplacements 7.113 9,4

Déchets 238 0,3

Immobilisation 40.335 53,1

Total 75.956 100,00

Des nichoirs destinés à des faucons crécerelles sont installés sur des pylônes à haute tension.


Elia a lancé en 2011 un projet de dimi-nution de son empreinte carbone. Les pistes d’action concerneront tant les émissions directes (comme le transport du personnel et les consommations énergétiques des bâtiments d’Elia) que les émissions indirectes. Un objectif de réduction des émissions directes de 25% d’ici à 2016 a été fixé. SF6

Le gaz SF6 est utilisé depuis plus de 30 ans comme gaz isolant dans les appareils à haute et très haute tension. Ces installations GIS (Gas Insulated Switchgear) sont utilisées dans les zones à forte densité de population car elles sont plus compactes que les ins-tallations où l’air fait fonction d’isolant. Pour les installations à moyenne ten-sion, Elia fait appel principalement aux chambres d’interruption sous vide, une alternative au SF6 qui n’existe pas pour le matériel à haute et très haute tension.

Elia a défini des politiques d’investisse-ment et d’entretien qui limitent le risque de perte de SF6. Les constructeurs doi-vent garantir un pourcentage maximum, très exigeant, de perte de SF6 durant toute la durée de vie des installations. La politique d’entretien limite au strict minimum les manipulations sur les compartiments contenant du gaz SF6. Le volume de gaz SF6 installé dans le réseau Elia (de 36 kV à 380 kV inclus) s’élève à 53,08 tonnes. Sa consomma-tion (remplacement et complément en cas de fuite) fait l’objet d’un suivi précis au moyen d’un système de surveillance de chaque bouteille de gaz SF6.

Le pourcentage de fuite de SF6 pour tout le parc d’Elia s’élève à 0,70% pour 2011. Ce taux de fuite est parmi les meilleurs en Europe.

L’entretien des installations compor-tant du SF6 est réalisé par des équipes certifiées conformément à la législation européenne 305/2008. Les premiers collaborateurs Elia ont été certifiés en 2010 sur base de l’arrêté flamand du 4 septembre 2009 relatif à la certifica-tion des techniciens chargés de la récu-pération des gaz à effet de serre fluorés dans les installations à haute tension. Pour cette certification, Elia met à dis-position de Synergrid (centre d’examen) ses experts (jury) et les équipements pour exécuter les tests pratiques.

DÉCHETS DANGEREUX

Elimination des PCB

Depuis la fin de l’année 2005, Elia ne possède plus aucune installation présentant une concentration en PCB (Polychlorobiphényle) supérieure à 500 ppm. Elia s’est engagée à décon-taminer les transformateurs avec des concentrations inférieures à 500 ppm qui sont encore en service ou à les rem-placer avant la fin de leur durée de vie. Les budgets nécessaires ont été prévus afin de mener à bien ce projet. En 2011, 7 transformateurs ont été assainis par une firme agréée, ce qui représente 59 tonnes d’huile minérale.

Amiante

A l’occasion de travaux dans des postes à haute tension, des petites quantités d’amiante solide peuvent être identi-

fiées. Elles sont alors placées dans des sacs adaptés et amenées dans les lieux de traitements agréés.

Batteries

L’installation des batteries, très cou-rantes dans les postes à haute tension, fait l’objet de permis, la législation environnementale visant principalement à éviter des fuites d’acide. Elia favorise le passage vers des batteries étanches, qui ne comportent pas ce risque. Les batteries ouvertes ne constituent plus que 20% de la totalité des batteries installées dans le réseau.

Pollution accidentelle du sol

Elia gère plus de 12.000 parcelles de terrain, réparties sur l’ensemble du pays. Afin de préserver ses terrains des déversements de déchets (dépôts clan-destins) et de protéger l’environnement (sol, eaux souterraines et de surface, etc.) en cas de pollution accidentelle, Elia fait appel 7 jours sur 7 à une en-treprise spécialisée pour éliminer toute pollution aussi rapidement que possible. Par ailleurs, nos équipes opérationnelles disposent du matériel nécessaire, tel que des tapis absorbants, pour interve-nir sur le champ.

En 2011, on a dénombré quelque 13 in-terventions diverses, dont une majeure : l’élimination de la pollution suite à l’incendie d’un transformateur 380 kV au poste à haute tension Bruegel (Dilbeek). Les débris et l’huile collectés dans la cuve de récupération suite aux dégâts au transformateur ont été éliminés. Le sol pollué par l’huile minérale autour de

-25%Un objectif de réduction des émissions directes de 25% d’ici à 2016 a été fixé.


la cuve, aspergée durant l’extinction de l’incendie, a également été traité. La surveillance de l’évacuation des eaux de pluie vers les installations d’égouttage a en outre été renforcée même si les cuves de collecte ont parfaitement joué leur rôle.

4. Produits et services

ACHATS VERTS PRIVILÉGIÉS

Les départements Achats et Environ-nement d’Elia insèrent des critères écologiques dans les nouveaux appels d’offres. L’achat de produits plus du-rables est un levier d’action important pour les entreprises qui souhaitent réduire leur impact sur l’environnement. Elia encourage ainsi les industriels à produire de façon plus responsable. Le respect de l’environnement s’ajoute comme critère de sélection des fournis-seurs, au même titre que le prix ou la sécurité. Ceci inclut la politique environ-nementale du fournisseur, les consom-mations énergétiques du produit tout au long de sa durée de vie, la transparence sur le contenu des produits, etc. Une politique de « Green Procurement » a ainsi été mise en place.

LIMITATION DE L’IMPACT

SUR L’ENVIRONNEMENT

Bruit

Les transformateurs dans les postes à haute tension génèrent un bruit à basse fréquence. Le volume sonore doit être conforme aux valeurs définies par la législation, selon l’affectation de la zone concernée aux plans d’aménagement

du territoire. Lors de toute modifica-tion ou extension de ses installations, Elia s’assure, sur base de simulations, que les valeurs en vigueur ne sont pas dépassées et, le cas échéant, réalise les adaptations nécessaires.

Elia donne suite à toute plainte de rive-rain en matière de bruit. Il s’agit princi-palement du bruit généré dans un poste à haute tension ou en provenance des conducteurs électriques, à l’occasion de brouillard ou de fortes averses. En 2011, quatre demandes liées à des postes à haute tension ont été enregistrées. Des études de bruit ont été menées et des simulations ont également été lancées pour trois d’entre elles. Des études d’as-sainissement sont également encore en cours pour limiter le bruit dans le cadre d’un certain nombre de demandes antérieures.

ENCUVEMENT DES

TRANSFORMATEURS

Les transformateurs contiennent de grandes quantités d’huile minérale et leur installation s’accompagne d’un encuvement étanche et d’un séparateur d’hydrocarbure afin d’éviter la pollution de l’environnement en cas de fuite éventuelle. Elia installe en complément au séparateur un filtre à coalescence permettant de mieux garantir que, lors de fuites éventuelles, les normes de qualité environnementale de l’eau de surface soient respectées.

En Région flamande, depuis la législation Vlarem, tout transformateur existant doit être équipé d’un encuvement lors de

toute rénovation, modification, remplace-ment ou déplacement du transformateur. En Région wallonne, tous les transfor-mateurs existants doivent être dotés d’un encuvement et d’un séparateur d’hydrocarbure au plus tard en 2015. Un programme d’investissement a été défini dès 2004 afin de traiter 540 transforma-teurs de puissance et 800 transforma-teurs de secours ou de point nul. Ce pro-gramme d’investissement a été actualisé en 2011 et inclut un budget d’investisse-ment supplémentaire de 8.000.000 € sur 5 ans. En 2011, des encuvements ont été réalisés pour 28 transformateurs de puis-sance et 28 transformateurs auxiliaires et de point nul, ce qui représente un investissement de 1.000.000 €.

POLLUTION DU SOL

Depuis la création d’Elia, des études de sol ont été réalisées en Flandre sur plus de 200 sites, conformément à la législation flamande en la matière. Ces études ont montré qu’un transforma-teur pouvait être responsable d’une pollution locale à l’huile avec un risque faible ou nul pour l’environnement. Sur les sites où une pollution significative du sol a été constatée, il s’agissait d’une pollution historique résultant d’activités industrielles antérieures ou situées à proximité (usines à gaz, hauts four-neaux, chimie, etc.). L’assainissement du poste de Lier s’est achevé cette année et a fait l’objet d’un avis conforme de l’OVAM. L’assainissement du poste de Ruien a été réalisé en 7 mois tout en maintenant le poste en exploitation. L’assainissement du poste de Wilsele a été interrompu temporairement afin d’in-


tégrer un projet de développement sur le site. Fin 2011, trois projets d’assainis-sement ont été introduits (pour le site de Merksem, le poste de Langerbrugge et le poste de Zwevegem qui a été classé). Le projet d’assainissement de Merksem a été approuvé fin décembre.

La région de Bruxelles-Capitale et la Région wallonne se sont dotées d’une législation du sol après la création d’Elia qui a par conséquent réalisé de manière proactive des évaluations et des études dans un certain nombre de postes à haute tension. Sur cette base, Elia a provisionné les coûts futurs d’assainis-sements potentiels qui sont actualisés en fonction de l’évolution de la législa-tion. En 2011, une proposition de ges-tion des risques de pollution aux métaux lourds a été introduite auprès de l’IBGE, l’administration environnementale en ré-gion de Bruxelles-Capitale, pour le nou-

veau site d’Elia Quai Monnoyer. Pour le site de Ville-sur-Haine, Elia a eu recours à la possibilité prévue par le décret sols wallon, à l’article 92bis, d’introduire une proposition d’assainissement via une procédure particulière ; à la demande de l’office wallon des déchets, des exa-mens complémentaires ont été réalisés et une proposition d’assainissement pourra être introduite début 2012.

CHAMPS ÉLECTRIQUES

ET MAGNÉTIQUES

Le champ magnétique produit par le réseau électrique est d’une fréquence extrêmement basse (50 Hz), très inférieure à celle utilisée par exemple par la téléphonie mobile ou les fours à micro-ondes. L’intensité de ce champ diminue rapidement lorsqu’on s’écarte de la source.

Des inquiétudes se manifestent régu-lièrement parmi la population quant à son effet éventuel sur la santé humaine. Des études scientifiques réalisées depuis une quarantaine d’années au niveau international n’ont pu établir une corrélation entre un champ magné-tique à 50 Hz et des problèmes de santé. Soucieuse de sa responsabilité envers la société et son personnel, Elia contribue activement à faire progresser les connaissances scientifiques en la matière. L’accord de coopération, com-portant toutes les garanties d’indépen-dance scientifique, avec divers centres de recherche et universités regroupés au sein du Belgian BioElectroMagnetic Group (BBEMG) a ainsi été renouvelé en 2009. Le BBEMG étudie les influences des champs électrique et magnétique provoqués par le transport et l’utilisation de l’énergie électrique dans la vie quoti-dienne et au travail. En complément, Elia

Soucieuse de sa responsabilité envers la société et son personnel, Elia contribue activement à faire progresser les connaissances scientifiques en matière d’effets potentiels des champs électrique et magnétique. Elle a ainsi conclu un accord de coopération avec divers centres de recherche et universités regroupés au sein du Belgian BioElectroMagnetic Group (BBEMG).


a accès aux résultats de la recherche internationale de haut niveau dans le domaine via l’Electric Power Research Institute aux Etats-Unis.

Elia réalise également des mesures de champs magnétiques sur le terrain, à la demande de riverains. En 2011, plus de 250 questions et demandes ont été reçues, donnant lieu à environ 200 mesures de champs.

En l’absence d’une législation belge spécifique en la matière, Elia applique les recommandations européennes émises par l’ICNIRP et le Conseil de l’Union européenne. Lors de nouveaux investissements, les champs magné-tiques sont simulés dans la phase d’étude. Par l’utilisation de nouvelles techniques telles que les bras de pylônes compacts, la zone d’influence du champ magnétique des lignes aériennes peut être réduite. Par ailleurs, Elia évite dans la mesure du possible les zones habitées lors de la construction de nouvelles infrastructures.

ETUDES ENVIRONNEMENTALES

Evaluation stratégique environne-

mentale du Plan de développement

2010-2020

Le plan de développement fédéral décrit le programme d’investissement néces-saire pour faire face aux futurs besoins de capacités de transport. Ce plan a fait l’objet d’une évaluation stratégique envi-ronnementale. L’étude identifie les effets potentiellement significatifs soutenant le choix entre les alternatives décrites. L’impact des alternatives retenues est à

son tour évalué par rapport au réseau existant. En ce qui concerne l’impact sur la biodiversité, par exemple, toutes les alternatives retenues ont une influence sur 4,92 ha d’habitat, soit seulement 0,75% de l’impact du réseau existant (657 ha). Cette comparaison illustre que la stratégie poursuivie par Elia limite au strict minimum l’impact des dévelop-pements du réseau sur l’archéologie, le paysage, les nuisances visuelles, le champ magnétique et la biodiversité.

Le plan et l’étude environnementale ont fait l’objet d’une consultation publique. Quelque 17 réactions de particuliers, de fédérations professionnelles et d’autori-tés publiques ont été enregistrées. Les remarques significatives ont été prises en compte dans la version finale du plan. Le plan de développement fédéral a été approuvé par le ministre fédéral le 13 novembre 2011.

Evaluation environnementale

des projets d’investissement

En 2011, une centaine de projets de mo-dernisation et d’extension du réseau ont été lancés. Dans le cadre de l’obtention des permis, des études environnemen-tales sont nécessaires dans certains cas, en fonction des législations spé-cifiques dans les régions concernées, du type et de l’ampleur du projet. En Région flamande, une étude environ-nementale formelle (plan-MER) a été approuvée pour le projet Stevin (liaison 380 kV entre Zomergem en Zeebrugge). Les postes à haute tension n’étant pas d’office soumis au plan-MER, des exa-mens ont été réalisés pour l’implantation

des postes Horta et Schoondale.Une exemption MER au niveau projet a été approuvée pour le deuxième circuit de la liaison existante Massenhoven- Meerhout. En Région wallonne, une note d’évaluation de l’impact environne-mental a été rédigée pour une liaison en câble souterrain 150 kV entre Corbais et Basse-Wavre.

6. Transport

UNE MOBILITÉ INTELLIGENTE

Un plan d’amélioration de la mobilité a été lancé en novembre 2011. Il reprend un grand nombre d’actions ayant pour but de faciliter les déplacements du personnel, tant dans les trajets domi-cile-travail que durant les heures de travail. Les actions reprennent le prêt de vélos pour les déplacements gare-lieu de travail, la promotion de bureaux de passage permettant de travailler près de chez soi une à deux fois par semaine, des véhicules de pool, la promotion des outils de téléconférence, la mise à disposition des voitures électriques, etc.

Soutien aux politiques environnementales

PRODUCTION DÉCENTRALISÉE

Elia, en collaboration avec les gestion-naires de réseaux de distribution et les entités régionales concernées, anticipe l’intégration de ces unités de production dans le cadre des initiatives régionales pour un développement durable.


En Flandre, plusieurs zones géogra-phiques ont été identifiées pour le raccordement d’installations de cogéné-ration pour l’horticulture et de sources d’énergie renouvelable, notamment à Merksplas, Lier et Rijkevorsel. Des examens sont également en cours pour le raccordement d’une zone dans l’ex-trême nord de la Campine (Hoogstraten - Meer). Sous l’impulsion de la Ministre de l’énergie de la Région flamande et en collaboration avec le régulateur flamand, la VREG, et les gestionnaires de réseaux de distribution, Elia propose des contrats de raccordement sous condition d’exploitation en sécurité du réseau. Dans l’attente du projet Stevin, cette approche a libéré 114 MW de capacité de transport supplémentaire pour le raccordement de 27 projets, précédemment sur une liste d’attente. En Wallonie, l’étude menée par Elia en partenariat avec l’ICEDD et l’APERe a mis en évidence un potentiel élevé d’accueil de production éolienne, dans la région qui s’étend au sud de la pro-vince de Liège et au nord de la pro-vince du Luxembourg. A l’échelle de la Région wallonne, le potentiel du réseau Elia, sans renforcement significatif de l’infrastructure existante, est compris entre 2.000 et 3.000 MW de production éolienne. Ces travaux font l’objet d’un dialogue permanent avec les autorités régionales concernées afin de déter-miner un scénario de développement optimal du réseau.

GFLEX

GFlex est une procédure de raccor-dement flexible de parcs éoliens. Des tests en situation réelle ont été menés en 2011 dans la région de la boucle de l’Est avec la mise en œuvre de procé-dures automatiques de détection des surcharges et d’instruction de réduction de production des parcs éoliens. La procédure permet de raccorder de tels parcs de production dans des condi-tions de flexibilité primordiales tant du point de vue des producteurs concer-nés que de la sécurité opérationnelle du système électrique.

Utilisation rationnelle de l’énergie (URE) et énergies renouvelables

PROMOTION DE L’UTILISATION

RATIONNELLE DE L’ÉNERGIE CHEZ

NOS CLIENTS

Dans le cadre de ses obligations de service public en Flandre, Elia soutient chaque année un plan d’action visant à stimuler l’utilisation rationnelle de l’énergie (URE) auprès de ses clients industriels. Elia met ainsi à la disposition de ses clients raccordés à un niveau de tension compris entre 36 kV et 70 kV des moyens qui leur permettent d’éco-nomiser, de manière récurrente et sur chaque MWh fourni, 2,5% d’énergie primaire. L’objectif fixé pour 2011 visait une économie de 37,8 GWh d’énergie électrique. Une économie de 41,6 GWh a été engrangée. 48 projets ont été réalisés et nos clients se sont engagés à investir dans quelque 44 projets d’éco-

nomie d’énergie. Depuis 2003 et grâce aux actions d’Elia auprès de ses clients industriels, les économies d’énergie cumulées ont atteint 497 GWh à la fin décembre 2011, ce qui correspond à quelque 162.000 tonnes de CO2.

Support aux énergies renouvelables : intégration des parcs éoliens offshore

Pour les parcs éoliens en mer du Nord, existants ou en construction, Elia parti-cipe au financement des câbles sous-marins de raccordement à concurrence de 25 millions € par raccordement et ap-plique des mesures plus favorables pour les écarts de production. Elle achète, conformément à la législation, les certifi-cats verts attribués à ces unités.

RÉSEAUX EN MER :

UNE VISION D’AVENIR

La nouvelle loi électricité, approuvée fin décembre dans le cadre de la transposi-tion du troisième paquet de législations énergétiques européennes, attribue en outre à Elia le rôle de gestionnaire de réseau offshore, à des conditions optimales pour la communauté.

Sans attendre la publication de la loi, Elia a publié en août 2011 sa vision d’avenir relative au développement d’un réseau offshore en mer du Nord. Il ambitionne la réalisation, en plusieurs étapes, d’un premier réseau en mer du Nord, offrant des avantages compa-rables au réseau terrestre en termes de fiabilité. Il présente également un


rapport coûts/bénéfices plus avanta-geux qu’un raccordement individuel pour chaque parc éolien en réduisant le nombre de câbles sous-marins vers la côte et en permettant une meilleure intégration avec d’autres projets d’infra-structure au large de la côte belge.Ce concept développé en concerta-tion avec les promoteurs des parcs éoliens au large de la côte belge fait actuellement l’objet de discussions avec l’ensemble des parties prenantes au projet visant à définir de manière concrète l’implantation de deux plate-formes en mer et le raccordement des futurs parcs éoliens concernés ainsi que le cadre financier et juridique pour cette réalisation majeure à l’échelle belge et européenne.

Elia a également conclu plusieurs ac-cords de coopération afin de se donner les moyens de jouer un rôle de leader dans le développement des futurs parcs éoliens :

• participation au projet Friends of the Supergrid, une initiative lancée en mars 2010 regroupant diverses entreprises industrielles qui unissent leurs efforts afin d’élaborer une base sociale, politique et régulatoire pour un futur réseau en mer ;

• participation à la Renewables Grid Initiative, qui vise à favoriser l’accroissement de la production d’électricité à partir de sources renouvelables et de la capacité de transport nécessaire à son dévelop-pement ;

• accord de collaboration stratégique avec Alstom dans le domaine des réseaux intelligents et de l’intégration des énergies renouvelables ;

• accord de coopération Eleanore avec 3E, Alstom Grid, CG Power Systems, CMI, DEME Blue Energy et SAG, via Eurogrid International, visant à contri-buer activement au développement d’une future infrastructure de réseau offshore en Europe.

Support aux énergies renouvelables : les certificats verts

Les législateurs fédéral et régionaux ont défini des mécanismes de marché en vue d’encourager les investisse-ments dans des moyens de production d’électricité à partir de sources d’énergie renouvelables. C’est le cas des « certi-ficats verts » attribués par le régulateur aux producteurs, attestant de la qualité non polluante de l’électricité produite. Les fournisseurs présentent annuelle-ment ces certificats dans une proportion de leurs ventes fixée par le législateur.

Elia, en qualité de gestionnaire du réseau de transport, est chargée par la loi de l’achat à un tarif minimum des certificats qui lui sont proposés. Elia remet ces certificats à la disposition du marché par l’intermédiaire de la bourse belge, Belpex. Le solde qui correspond aux différences entre prix d’achat par Elia et prix de vente sur Belpex est mis à charge des consommateurs par le biais des tarifs de transport.

Dans le cadre du nouveau mécanisme de soutien à l’énergie renouvelable en Wallonie, le législateur wallon, la CWAPE, a en outre confié à Elia une obligation supplémentaire de rachat à un prix régulé des certificats proposés par les particuliers propriétaires de panneaux photovoltaïques. Dans ce cas particulier, les certificats achetés par Elia ne peuvent être proposés ultérieurement au marché et le coût est donc mis à charge de l’ensemble des consommateurs.

En Allemagne

ENERGIE

A l’occasion de la construction de nouveaux bâtiments opérationnels mo-dernes, 50Hertz poursuit l’objectif per-manent de réduction des dépenses de chauffage et des coûts opérationnels.

BIODIVERSITÉ

La faune et la flore sont systématique-ment prises en compte dès la phase de planification de nouveaux projets de construction et leur protection se pour-suit dans la phase de gestion opération-nelle des installations. 50Hertz travaille en étroite collaboration avec les bureaux environnementaux et forestiers locaux.

PROJET DE GESTION ÉCOLOGIQUE

DES LIGNES AÉRIENNES

Une étude de gestion écologique des lignes aériennes, financée par l’Union européenne et menée en collaboration avec des partenaires locaux, a per-mis de définir une gestion différenciée

Réseaux en mer : une vision d’avenir

La vision d’Elia relative au développement d’un réseau offshore en mer du Nord ambitionne la réalisation, en plusieurs étapes, d’un premier réseau en mer du Nord, offrant des avantages comparables au réseau terrestre en termes de fiabilité.


de la forêt à l’échelle régionale et une amélioration de la compatibilité avec le paysage. Son objectif est d’augmenter la biodiversité dans les couloirs sous les lignes tout en permettant une gestion en sécurité de ces installations et en fa-vorisant l’acceptation sociale des lignes aériennes. Un projet pilote est en cours sous deux lignes à haute tension dans la région de Thuringe. Après inventaire et cartographie des sections de ligne concernées, des plans d’actions seront élaborés. Des habitats cibles seront par exemple définis, de même que des pos-sibilités d’implémentation et des propo-sitions de maintenance des couloirs.

EMISSION ET GESTION DES DÉCHETS

Dans la foulée de son comportement responsable et d’un monitoring interne, 50Hertz s’est rallié à l’engagement volontaire de l’industrie allemande à réduire les émissions d’hexafluorure de souffre (SF6 ). Une méthode de détection électronique des déchets, introduite en 2010, a été appliquée et optimisée dans le cadre des projets de démantèlement et d’assainissement de sites contami-nés.

DÉPENSES ENVIRONNEMENTALES

50Hertz a mis en place en 2011, à titre préventif, des réparations de dispositifs de recueil de l’huile de transformateurs, des mesures de gestion du bruit et d’élimination de la pollution résiduelle lors de la construction de nouvelles installations.

PRODUCTION DÉCENTRALISÉE

La zone de réglage de 50Hertz, qui comporte 15 GW de capacité renouve-lable installée, se caractérise par une proportion très élevée de production décentralisée. Il s’agit en plus grande partie d’installations éoliennes raccor-dées principalement aux réseaux de distribution. Pour assurer une intégra-tion et un transport en sécurité de cette production d’électricité décentralisée vers les centres importants de consom-mation situés dans le sud et l’ouest de l’Allemagne, 50Hertz travaille en colla-boration étroite avec les gestionnaires de réseau de distribution dans cette zone, tant au niveau opérationnel qu’au niveau de la planification, pour assurer un développement coordonné des réseaux de transport et de distribution.

La zone de réglage de 50Hertz, qui comporte 15 GW de capacité renouvelable installée, se caractérise par une proportion très élevée de production décentralisée. Il s’agit en plus grande partie d’installations éoliennes raccordées principalement aux réseaux de distribution.


La dimension sociale est au cœur des activités du groupe Elia et se décline sous divers aspects et se concrétise par un engagement à l’égard de toutes les parties prenantes, internes et externes.

Rapport social

03

61ELIA GROUP 2011 RAPPORT SOCIAL

Le marché de l’énergie renouvelable va continuer à se développer, c’est une évidence. Pour y faire face, nous avons un besoin urgent de développements au niveau des réseaux. Cela vaut tant pour les réseaux à l’échelle régionale que pour les autoroutes de l’électricité entre, d’une part, le nord et, d’autre part, le sud et l’ouest de l’Allemagne, où se concentre l’industrie.C’est pour cette raison que des réseaux de transport d’électricité modernes et à grande capacité sont un préalable important pour atteindre les objectifs de développement du renouvelable. Les investissements qu’ils impliquent doivent également être correctement rétribués.

La validité de la stratégie du gouver-nement régional de Mecklembourg-Poméranie est justifiée chaque jour par son succès. Nous y tenons. »

L’énergie renouvelable : une chance gigantesque pour notre région

« Les énergies renouvelables sont un secteur d’avenir de tout premier plan en Mecklembourg-Poméranie. Nous avons, en comparaison avec les autres länder, des perspectives naturelles particulièrement bonnes en matière d’éolien, de solaire, de biomasse. C’est une chance gigantesque.Le gouvernement local a clairement re-connu et volontairement encouragé les possibilités de s’associer à cette voie de développement.

Nous sommes précurseurs en matière d’énergie renouvelable, ce dont nous pouvons être fiers. Notre région produit aujourd’hui déjà près de la moitié de son électricité à partir de sources renouvelables, dont 60% d’énergie éolienne. Après Baltic 1, d’autres parcs éoliens offshore vont se développer au large de nos côtes. Et nous comptons identifier des sites supplémentaires pour l’éolien onshore.

Notre objectif est clair : nous voulons faire en sorte que notre région pro-duise la totalité de son énergie à partir de sources renouvelables et devienne en outre exportatrice. Nous pourrons de la sorte créer des emplois d’avenir supplémentaires. Le développement de la production renouvelable s’accom-pagne nécessairement de la création d’une chaîne de valeur comptant des milliers d’emplois. D’ici à 2020, près de 20.000 personnes trouveront un avenir professionnel dans ce secteur.

Le marché de l’énergie renouvelable va continuer à se développer, c’est une évidence. Pour y faire face, nous avons un besoin urgent de développements au niveau des réseaux. Cela vaut tant pour les réseaux à l’échelle régionale que pour les autoroutes de l’électricité entre, d’une part, le nord et, d’autre part, le sud et l’ouest de l’Allemagne, où se concentre l’industrie.

Erwin Sellering MINISTRE-PRÉSIDENT DU LAND DE MECKLEMBOURG-POMÉRANIE

ELIA 2011 RAPPORT SOCIAL62

J’ai fait des études en économie et gestion. J’ai rejoint 50Hertz en 2009 et y ai bénéficié d’un programme de formation réservé aux diplômés des universités et collèges techniques.

Ce type de performance contribue réellement à créer une bonne ambiance entre collègues : c’est une façon de se lancer un défi et de se motiver réciproquement qui ne fait que renforcer la solidarité. Cela laisse des traces dans les contacts au quotidien.

« Plus de 650 personnes travaillent au sein de 50Hertz pour assurer un approvisionnement en électricité fiable et de qualité. L’arrivée dans l’entreprise peut se faire de différentes manières. Pour ma part, j’ai fait des études en économie et gestion. J’ai rejoint 50Hertz en 2009 et y ai bénéficié d’un programme de formation réservé aux diplômés des universités et collèges techniques. Au terme d’une formation de 18 mois, j’ai rejoint le département du personnel.

C’est très motivant et agréable de tra-vailler pour une telle entreprise. C’est ici que s’écrit l’avenir de nos sociétés modernes de plus en plus dépen-dantes d’une livraison fiable et pérenne en électricité. Je suis impliquée dans différents projets liés aux outils HR, particulièrement le développement des compétences. Cela inclut la révision du programme de formation des jeunes recrues et la mise au point du nouveau modèle de compétences.

J’ai aussi eu la chance de prendre part au projet d’optimisation de la stratégie interne “Power II”. Notre modèle de compétences fournit la base d’une large gamme d’outils HR comme la formation des employés et des managers, le recrutement, les plannings de succession et de rem-placements. C’est un outil essentiel à la poursuite du développement de nos collaborateurs, indispensable en Allemagne ne serait-ce que pour des raisons démographiques. »

Cora TellmannGESTION DU PERSONNEL

« J’ai eu la chance de figurer parmi les quelque 125 collaborateurs et partenaires du groupe Elia qui se sont lancés dans l’ascension du col du Galibier dans le cadre de l’action Climbing for Life. Si je pratique le sport de manière très régulière, c’était un défi de taille qui m’a amenée à m’entraîner de manière régulière et à repousser mes limites. A plusieurs reprises, j’ai dû serrer les dents et mes mollets m’ont fait souffrir, mais le caractère collectif de l’épreuve m’a aidée à tenir bon.

En grimpant, j’ai eu tout le temps de réfléchir, en particulier aux 20 patients asthmatiques ou atteints de mucovis-cidose qui eux aussi faisaient l’ascen-sion. C’est un véritable exploit pour eux. C’est déjà dur pour une personne en bonne santé, alors imaginez pour des personnes dont les capacités respiratoires sont limitées ! Qu’un de nos collègues d’Elia fasse partie de ce groupe de patients n’a fait que contri-buer à ma motivation.

Ce type de performance contribue réellement à créer une bonne am-biance entre les participants : c’est

une façon de se lancer un défi et de se motiver réciproquement qui ne fait que renforcer la solidarité. Chacun aspirait au même objectif exigeant et j’en ai vu plusieurs s’entraider pour y arriver ensemble.Cela laisse des traces positives et d’ouverture envers les autres dans les contacts au quotidien.

Et l’idée que ce dépassement de soi puisse contribuer à la sensibilisation à la cause des patients souffrant d’asthme et de mucoviscidose ne fait que renforcer le sentiment de bonheur partagé. »

Sandra Van EesbeekCOMMUNICATION NUMÉRIQUE

63ELIA GROUP 2011 RAPPORT SOCIAL

Politique du personnelElia s’appuie, dans l’exercice de ses missions, sur le professionnalisme et les compétences de quelque 1.785 collaborateurs dont 1.168 en Belgique dont la moitié - 49,91% - a rejoint l’entreprise après sa création en 2001, créant un brassage important d’expérience et d’innovation.

Le groupe Elia est confronté à différents défis, dans un environnement en évolu-tion constante et rapide :

• identifier et attirer des jeunes, souvent dans des disciplines tech-niques pointues, et les former aux spécificités de ses métiers – tradi-tionnels comme les métiers de la haute tension ou nouveaux comme toutes les disciplines liées aux réseaux intelligents, au fonctionne-ment du marché ou à la régulation, par exemple ;

• faire évoluer en son sein et continuer à développer les compétences de ses collaborateurs dans des métiers qui se transforment d’année en année ;

• réaliser l’extension de ses activités à l’international ;

• développer ses capacités d’innovation ;

• anticiper les besoins de l’entreprise en matière de ressources humaines et élargir l’éventail des compétences pour répondre aux attentes de demain ;

• intégrer les nouveaux venus parmi leurs aînés expérimentés disposant d’une connaissance et d’une expé-rience précieuses ;

• mettre en place des mécanismes de gestion des performances permet-tant de motiver et de faire évoluer les collaborateurs en réponse à la fois à leurs attentes personnelles et aux besoins évolutifs du Groupe

Elia a, dans ce contexte, mis en place des politiques en matière de recrute-ment et de rétention du personnel, de gestion de compétences, de formation, de mobilité et de motivation.

Ces politiques s’appuient sur les valeurs définies dans le cadre du « mission statement » de l’entreprise et qui constituent les dimensions fondamen-tales qu’Elia estime indispensables et prioritaires dans la manière dont ses collaborateurs exercent leurs activités, tant au sein même de l’entreprise que vis-à-vis du monde extérieur :

• Entreprenant : rechercher active-ment des possibilités et oser, avec d’autres, franchir le pas en vue d’une amélioration, d’un renouvellement ou d’opportunités d’aider Elia à se développer et à mieux servir ses clients ;

• Empathique : se montrer ouvert et à l’écoute du ressenti et du point de vue de l’autre et montrer sa volonté de le comprendre tout en conser-vant sa propre authenticité ;

• Intègre : se comporter à l’égard des autres de manière ouverte, loyale et honnête, dans le respect de la personne et de son éthique profes-sionnelle. S’engager et s’en tenir à sa parole ;

• Responsable : avoir conscience de l’importance de son travail et, par conséquent, le mener à bien en mettant en œuvre les moyens nécessaires, dans le respect des personnes et des contraintes orga-nisationnelles et en assumant les résultats.

64 ELIA GROUP 2011 RAPPORT SOCIAL

Recrutement

Elia a engagé 111 nouveaux collabora-teurs en 2011 à la suite, d’une part, de départs à la retraite et, d’autre part, de la création de nouvelles fonctions. La part des collaborateurs ayant plus de dix ans d’ancienneté est progres-sivement passée de 68% en 2002 à 52,31% en 2011. Les femmes repré-sentent 18,84% du personnel et jouent un rôle de plus en plus significatif à des postes clés pour la stratégie et l’avenir du Groupe.

Top Employer 2012

Pour la cinquième année consécutive, Elia a participé en 2011 à l’enquête «Top Employer » organisée par les experts indépendants du CRF et a décroché à nouveau le titre envié de « Top Employer » pour l’année 2012. Les critères pris en compte dans la sélection sont au nombre de cinq : conditions de travail primaires, possibilités de développe-ment, opportunités de promotion in-terne, conditions de travail secondaires et culture d’entreprise. Ce titre, octroyé à 45 entreprises belges, constitue un atout de plus pour profiler Elia en tant qu’employeur de premier ordre sur le marché du travail.

Salons de l’emploi

À l’instar des autres années, les salons de l’emploi ont été un support particuliè-rement utile pour le recrutement. Outre les salons traditionnels, Elia a participé en 2011 à une bourse à l’emploi à bord d’un train qui a parcouru 7 grandes villes belges afin d’aller à la rencontre d’étudiants ingénieurs. L’initiative a été très favorablement accueillie par les étudiants. La participation à ces différents événe-ments permet aux spécialistes du recru-tement de rencontrer de jeunes talents. Les candidats sélectionnés sont ensuite invités à participer à la première phase de la procédure de recrutement.

Partenaire de l’enseignement

Les métiers d’Elia, principalement ceux liés à la haute tension, ne trouvent pas nécessairement les échos nécessaires dans les programmes de formation des écoles et universités. C’est la raison pour laquelle Elia a développé une politique de partenariat avec l’ensei-gnement afin d’apporter une plus-value significative aux universités et écoles techniques et de permettre aux étudiants de découvrir dans la pratique les différentes disciplines relatives à la gestion d’un réseau de transport. Cette expérience d’apprentissage est très pré-cieuse pour les étudiants et constitue par ailleurs une opportunité d’attirer ces jeunes au sein de l’entreprise.

Elia Challenge

Chaque année, des étudiants de plusieurs écoles techniques bénéficient de l’opportunité de réaliser un travail de fin d’études dans le domaine de la haute tension et d’être accompagnés dans leur démarche par nos spécia-listes. Cette participation comprend la visite d’un poste à haute tension et la réalisation d’un projet en rapport avec les technologies spécifiques à la haute tension et aux activités d’Elia. À titre d’accompagnement, l’école reçoit un soutien financier et la présentation des différents projets se déroule en pré-sence de membres du management.

Technical Education Trophy

Depuis plusieurs années, Elia orga-nise un « Technical Education Trophy », visant à sensibiliser les étudiants du secondaire aux études scientifiques et techniques.A l’occasion de l’année scolaire 2010-2011, le Trophy a fait peau neuve puisqu’Elia a décidé de placer l’initiative dans le cadre plus large des Jeunesses scientifiques de Belgique. Les étudiants des dernières années du secondaire de toutes les sections ont ainsi été contactés et invités à réaliser un projet scientifique ou technique qu’ils ont présenté à l’Expo Sciences les 29 et 30 avril 2011 à Tour et Taxis à Bruxelles. Plus de 200 projets des quatre coins du pays ont été présentés à cette occa-sion, parmi lesquels dix-sept projets

COMPOSITION DU GROUPE ELIA AU 31/12/2011

Hommes Femmes Total FTE

Elia 50Hertz Elia 50Hertz Elia 50Hertz Elia 50Hertz

Direction 7 6 0 0 7 6 6,5 6

Cadres 305 58 77 11 382 69 375,8 68,5

Employés 636 462 143 138 779 600 755,53 597,4

Total 948 526 220 149 1.168 675 1.137,83 671,9

65ELIA GROUP 2011RAPPORT SOCIAL

concourraient dans le cadre de l’Elia Trophy. Un premier prix a été attribué dans la catégorie 5ème-6ème à une école de chaque régime linguistique : Broeder school Sint-Niklaas pour « Wind-turbine » et Centre scolaire Eddy Merckx pour « Que peut-on brancher sur une dynamo ? ». Dans la catégorie 3ème-4ème, un seul premier prix a été décerné aux élèves de Notre-Dame Immaculée d’Evere avec leur projet « De la pile à la pile rechargeable ». Le jury a également décidé d’attribuer un prix spécial à une classe de deuxième année du Sacré-Cœur de Linthout pour son projet « Ceci n’est pas que du vent ».

Par ailleurs, Elia avait également déve-loppé un stand ludique et didactique consacré au réseau de transport d’élec-tricité et animé par des collaborateurs de terrain, suscitant enthousiasme et curiosité chez les jeunes.

Stages

Elia met en œuvre une politique de stages pour les étudiants en dernière année du secondaire, d’écoles supé-rieures et d’universités. Ces stages permettent aux étudiants de découvrir l’entreprise et ses activités. Ces derniers peuvent ainsi se découvrir une passion pour nos métiers en parlant avec nos collaborateurs et en appréciant l’am-biance de travail. Les stages constituent en outre un tremplin idéal pour l’octroi ultérieur d’un emploi au sein du Groupe.

Gestion des compétences

Elia travaille, dans le cadre de sa poli-tique de gestion des compétences, sur base d’un catalogue qui comporte cinq compétences génériques, définies pour l’ensemble des collaborateurs d’Elia et qui sont en ligne avec les valeurs de l’entreprise. D’une manière générale, les compétences se retrouvent à différents

stades de la carrière d’un collabora-teur : durant l’évaluation réalisée lors du recrutement ou d’un changement de fonction, lors des entretiens de développement des cadres (le «Midyear Review», organisé chaque été) et des employés (lors du «Jobdate» annuel), ainsi que dans les formations proposées afin de développer des compétences spécifiques, etc.

Pour les cadres, des compétences spécifiques complémentaires ont été définies par famille de fonction. Pour les employés engagés après 2002, les compétences se complètent d’une description des tâches spécifiques aux différentes catégories de fonctions. Des catalogues de compétences techniques spécifiques ont également été définis dans les directions opérationnelles.

Tant les cadres que les employés en-gagés selon le nouveau statut bénéfi-cient d’un processus de Performance Management qui inclut un entretien

Elia a développé une politique de partenariat avec l’enseignement afin d’apporter une plus-value significative aux universités et écoles techniques et de permettre aux étudiants de découvrir dans la pratique les différentes disciplines relatives à la gestion d’un réseau de transport.


de fixation des objectifs et activités à réaliser, en début d’année, un entre-tien d’évaluation, en fin d’année, et un entretien de développement. Pour les employés engagés selon l’ancien statut, il n’existe jusqu’à présent qu’un entretien de développement.

Formations

Elia met à disposition de ses collabora-teurs un éventail de formations à la fois liées aux compétences comportemen-tales, comme par exemple la communi-cation assertive, et aux activités d’Elia. C’est le cas, par exemple, du cycle de formation « Campus Elia », du « Business Game Elia » dont des versions spéci-fiques ont été déclinées pour différents groupes-cibles (middle management, contremaîtres au sein de Grid Services, etc.), du cycle « les Métiers d’Elia » ou encore des formations en langues. Le service IT propose également des formations spécifiques liées à l’infor-matique et à ses outils. Des trajets de formation ont également été mis en place pour certains groupes-cibles spécifiques : jeunes cadres, middle managers, assistantes des senior ma-nagers, starters dans un département particulier, chefs de projet, etc. De plus, Elia offre sous certaines conditions (formulaire de motivation, critères de participation, etc.), la possibilité de par-ticiper à des programmes externes de formation (Vlerick, par exemple).

Formations techniques

Elia a mis en place un large éventail de formations techniques destinées à ren-forcer en permanence les compétences de ses collaborateurs de terrain, qui jouent un rôle essentiel dans la gestion en sécurité du réseau et la qualité de l’approvisionnement en électricité dans notre pays. Elia travaille actuellement à un système intégré de gestion et de suivi des compétences qui soutien-dra encore plus les programmes de formation.

Sur base des différents catalogues de compétences existants, Elia développe des formations nouvelles, en ligne avec les besoins de plus en plus pointus du Groupe.A côté des formations de base indis-pensables à l’exercice de nos métiers de manière professionnelle et dans le respect de la sécurité (formations de certification, trajets de formation adap-tés à différents groupes cibles, etc.), des formations nouvelles liées notamment à l’évolution technologique sont mises en place. Des processus de formation ont en outre été définis en soutien de la réorganisation interne au sein de la direction Asset Management, en 2011.

Quelques chiffres

Nombre moyen d’heures de formation par collaborateur

2010 : 54,07 heures2011 : 37,90 heures

Learning coverage(minimum un jour de formation)

2010 : 73,43% 2011 : 74,23%

A l’occasion de l’Expo Sciences, les étudiants du secondaire ont eu l’occasion de s’initier aux métiers du gestionnaire du réseau de transport d’électricité, notamment par le biais de panneaux didactiques.


Knowledge managementLes activités de gestion de la connaissance sont basées sur 6 critères stratégiques : obtenir et préserver les connaissances critiques, gérer la perte de connaissance (des collaborateurs en partance), disposer d’outils et de méthodologies adéquats, apprendre et mesurer, coordonner et collaborer afin de tirer les leçons des expériences acquises.

Des benchmarks ont été menés avec Solvay et le gestionnaire de réseau français RTE à propos des processus, du catalogue et de la perte des savoirs. Des analyses ont été menées avec le consultant Knoco Ltd afin de scanner les connaissances et d’évaluer les flux de connaissances. Elles se sont concentrées sur les deux directions opérationnelles d’Elia en Belgique: Asset Management et Energy & System Management. Suite à ces évaluations, un cadre global de gestion des connais-sances sera implémenté en 2012 afin de piloter les bonnes pratiques au sein d’Elia, dans un premier temps dans les départements Sécurité et Centre de Contrôle National.

En Allemagne

50Hertz Transmission entend créer un environnement de travail permettant d’attirer et de développer des collabora-teurs disposant de compétences dans des disciplines techniques mais aussi dans le domaine du fonctionnement des marchés et de la régulation.

L’excellence est encouragée afin de disposer en permanence de collabo-rateurs disposant d’un degré élevé de professionnalisme, de motivation et de culture de la sécurité.

Face au départ prochain de collabora-teurs atteints par la limite d’âge, 50Hertz a mis en place un programme de suc-cession, de transfert des compétences, de développement du leadership et de gestion des talents.

La compétence professionnelle est défi-nie comme la capacité d’un collaborateur à agir de manière appropriée, raison-nable, responsable tant du point de vue individuel que du point de vue social, dans un large éventail de situations.

Une première enquête de satisfaction du personnel destinée à développer et amé-liorer les prestations et l’environnement de travail a été menée à l’automne 2011. Le taux de participation, supérieur à 80%, assure une représentativité élevée des résultats enregistrés. Un plan d’actions sera déployé en 2012 sur cette base.

RECRUTEMENT

Au 31 décembre 2011, 50Hertz employait 695 personnes, dont 20 apprentis et 7 stagiaires. Les femmes représentent 22% des collaborateurs. 50Hertz emploie 3,3% de personnes souffrant d’un handicap.

Suite à l’augmentation importante du nombre de collaborateurs liée aux plans d’investissements importants aujourd’hui et dans un futur proche ainsi qu’au développement de nouvelles activités (processus EEG et interna-tionalisation du marché de l’énergie), l’ancienneté moyenne a été réduite de 21,5 à 18,1 années et l’âge moyen est passé de 43,9 à 43,1 ans.

PARTENARIAT AVEC

LES UNIVERSITÉS ET CENTRES

DE RECHERCHE

50Hertz a développé un réseau d’échanges et de contacts à long terme avec le monde académique, incluant huit universités partenaires dans sa zone géographique. A titre d’exemple, des partenariats ont été conclus avec les universités techniques de Berlin, Magdebourg et Cottbus. Les professeurs bénéficiant d’une large

En Allemagne

La compétence professionnelle est définie comme la capacité d’un collaborateur à agir de manière appropriée, raisonnable, responsable tant du point de vue individuel que du point de vue social, dans un large éventail de situations.


expertise dans le domaine des réseaux électriques, de l’ingénierie de la haute tension et de la législation de l’énergie peuvent ainsi attirer les jeunes talents vers le domaine d’activité de 50Hertz Transmission. Pour renforcer ces contacts, une chaire a été créée en 2010 à l’Université de Cottbus, l’un des lieux de pointe en matière de recherche et de développe-ment. Grâce aux conférences, visites de lieux de recherche ou de sites opéra-tionnels, les échanges entre 50Hertz Transmission et le corps académique sont stimulés.

50Hertz offre également aux étu-diants la possibilité d’approfondir leurs connaissances et de développer une expérience professionnelle à l’occasion de stages, de séminaires et de travaux de fin d’études.

KNOWLEDGE MANAGEMENT

Du fait de la technicité et de la com-plexité des activités de gestion du réseau de transport d’électricité, la formation professionnelle et le dévelop-pement des compétences de 50Hertz sont également des priorités. Une politique de gestion des hauts potentiels en accord avec les besoins de 50Hertz est par ailleurs en cours de préparation et sera implémentée en 2012.

Le projet Power II, en redéfinissant la gestion des compétences et actualisant le programme de succession à long terme, permet de faire face au défi dé-mographique important et à la réduction globale de la population active.Le nombre de contrats d’apprentis-sage technique sera également revu à la hausse. Ces apprentis continuent à travailler pour un an au minimum dans l’entreprise au terme de leur apprentis-sage. Plusieurs stagiaires et doctorants ont en outre été recrutés en 2011.

M1Périmètre :

agir sur les connais-sances actuelles

et futures

M2Assurer

la connaissanceGérer le risque associé

à la perte de connaissance

M3Contenu

Base de connais-sances et réseaux

sociaux

M4Benchmark

Comparer les processus, auditer

et monitorerM5

ExtensionCollaboration

avec les universités et les experts

M6Saisir les

connaissances sur base du retour

d’expérience

PILOTAGE 2011/2012 DÉPLOIEMENT 2013/2015

Piloting decision

Go/No Go decision


Sécurité et bien-être des collaborateursLa sécurité et le bien-être des collaborateurs, du personnel des entreprises avec lesquelles il travaille mais aussi de ses clients et, plus largement, du grand public, constituent une priorité pour le groupe Elia. L’entreprise fait en sorte que ses installations présentent un niveau optimal de sécurité et de fiabilité. Il s’est donné pour objectif zéro accident ou incident en travaillant sur quatre axes.

1 - la politique de bien-être fait partie intégrale des responsabilités de gestion de l’entreprise

Elia intègre les techniques d’analyse de risques dans son management, ses systèmes de gestion, ses processus et ses interventions. La sécurité est ainsi implantée à la source tant dans nos infrastructures que dans nos processus et méthodes de travail.

2 – formation et coaching permanents

Former, sensibiliser et impliquer de manière permanente les collaborateurs en matière de risques liés à la sécurité opérationnelle, d’une part, et de risques liés à l’entreprise, d’autre part, permet de soutenir et de renforcer l’intégration d’une conscience permanente des risques dans la culture de l’entreprise. Les programmes de formation d’Elia incluent non seulement des bases théoriques solides mais également des mises en pratique et le retour des

expériences de terrain. Les formations techniques au même titre que les forma-tions de base en sécurité des respon-sables hiérarchiques et des employés en constituent la base. L’apprentissage informel sur le lieu de travail y contribue également et permet d’identifier les forces et faiblesses respectives et d’en tenir compte afin d’éviter les accidents et les incidents.

3 – intégrer les comportements de sécurité dans la culture de l’entreprise

Cette approche nécessite l’implication à tous les échelons de l’entreprise - direction, management, personnel de maîtrise, comités et employés -, le respect des méthodes, procédures et instructions de travail et des principes d’ordre et de propreté. Les principes de la campagne de sécurité STAR - (STOP-THINK-ACT-REVIEW) contribuent à la sécurité au travail et à la maison, lors de la préparation des travaux autant qu’à l’occasion de circonstances imprévues.

L’implication du directeur général, de la direction et de la hiérarchie, tant sur le terrain que par le suivi des programmes d’action, constitue un élément essentiel de l’intégration du réflexe sécurité au sein de la culture d’entreprise.

4 – performance management et suivi opérationnel

Sécurité et santé contribuent à un travail efficace et de qualité. Elia vise à un contrôle et une amélioration permanents des résultats de sécurité par un suivi et une évaluation objective sur base d’indi-cateurs pertinents admis de tous.Le comportement de sécurité doit en outre être intégré au Performance Management du personnel et constituer un élément important du développe-ment personnel et de l’évolution de carrière.


Daniel Dobbeni, CEO

« Notre objectif en matière de sécurité au sein du groupe Elia : zéro accident. La raison en est simple : la gravité d’un accident – et ses conséquences potentielles sur la santé de nos collaborateurs – ne peut être estimée a priori.Aucun accident n’est dès lors acceptable, ni pour soi ni pour nos collègues, et ce au travail comme dans la vie privée. Ancrer le réflexe sécurité à chaque instant est notre seule option et sa mise en pratique ne dépend que de nous ! »

Santé

Parallèlement aux examens obliga-toires dans le cadre des obligations de la médecine du travail (évaluation des risques de santé individuels), tous les membres du personnel se voient offrir la possibilité de se faire vacciner contre la grippe. En 2011, Elia a également contribué à la prise de conscience de l’importance d’une alimentation saine et des conséquences potentielles des problématiques liées à l’alcool et aux drogues.

Résultats

Les efforts continus d’Elia visant à augmenter systématiquement le niveau de sécurité par une mise en œuvre dy-namique du principe Plan – Do – Check – Act a conduit ces dernières années à d’excellents résultats faisant d’Elia l’une des entreprises industrielles les plus sûres non seulement en Belgique mais également en Europe.

Ces résultats confirment l’approche mise en œuvre, tant en ce qui concerne la sécurité intrinsèque des installations que la sécurité opérationnelle dans l’exercice de nos activités.

La vision du groupe Elia aux termes de laquelle « Tout accident est un accident de trop » y trouve également sa pleine justification. Vouloir prévenir l’occur-rence du plus petit accident constitue la meilleure façon d’éviter un accident de travail sérieux. Les conséquences d’une petite négligence ou d’une chute inno-cente peuvent être fâcheuses. C’est en accordant une attention permanente au respect de ce principe, par des actions concrètes et des campagnes de sensi-bilisation et d’action relatives à l’ordre et la propreté, tant dans nos installations industrielles que dans nos ateliers et nos bureaux que l’ensemble du person-nel est parvenu à réduire fortement les accidents causés par exemple par des trébuchements et des chutes.

Un certain nombre d’événements en 2011, parmi lesquels un accident fluide, montrent que de bons résultats en matière de sécurité ne peuvent être maintenus que par une vigilance de tous les instants et un examen critique permanent de nos règles, procédures et instructions, de la manière dont elles sont appliquées et de leur adéquation à des situations réelles évoluant en permanence.

La sécurité récompensée pour les sous-traitants

Pour stimuler le réflexe sécurité auprès des sous-traitants et récompenser leurs bons résultats sur le plan de la sécurité, divers paramètres de sécurité et de qualité objectifs ont été introduits tant pour la préparation des travaux que pour leur réalisation sur le terrain dans la sélection des entrepreneurs et l’affec-tation des missions. Les résultats sont évalués et discutés dans un contexte de dialogue avec les sous-traitants. Les sous-traitants existants ou les nouveaux candidats sont également audités sur leur approche en matière de qualité et de sécurité. Si nécessaire, un plan d’action est défini afin d’amener leur fonctionnement et leurs résultats au ni-veau poursuivi par Elia. Au cas où ils ne souscrivent pas suffisamment à la po-litique de sécurité ou s’ils n’obtiennent pas le niveau requis pour les paramètres et les résultats liés à la sécurité, Elia met un terme à la collaboration.


TAUX DE FRÉQUENCE ELIA TAUX DE GRAVITÉ ELIA

Engagement social sur le plan de la sécurité

Non seulement les collaborateurs du groupe Elia et de ses sous-traitants sont appelés à tenir compte des risques potentiels liés à la haute tension : ceci vaut aussi pour toute personne s’approchant de nos installations. Elia a ainsi organisé, à la demande d’un certain nombre de corps de pompiers, des sessions consacrées aux risques spécifiques et aux mesures de sécurité qui doivent être déployées lors d’inter-ventions d’urgence à proximité de nos installations. Elia met aussi régulière-ment ses infrastructures à la disposition des équipes de première intervention des services de secours pour leur per-mettre de réaliser des exercices dans

un contexte aussi réaliste que possible. Des actions de prévention ont égale-ment été entreprises dans le secteur de la construction, en collaboration avec le CNAC (Comité National d’Action pour la sécurité et l’hygiène dans la Construc-tion). Une vingtaine de leurs conseillers ont ainsi bénéficié d’une formation relative aux risques de sécurité que nos installations comportent pour leurs activités. Des actions de sensibilisation ont également été organisées avec FedBeton (la Fédération belge du béton prêt à l’emploi).

Taux de fréquence et taux de gravité

Au total 7 accidents avec arrêt de travail ont été dénombrés pour près de 16.950 interventions sur le terrain, dont un accident fluide qui aurait pu être évité par le respect des procédures et l’utilisa-tion des moyens de protection indivi-duelle disponibles au moment des faits, ainsi qu’un accident de circulation au cours du déplacement entre le domicile et le lieu de travail, suite au détachement de la remorque d’un autre véhicule.

CAMPAGNE DE SENSIBILISATION

Diverses campagnes de sensibilisa-tion visant à augmenter la prise de conscience de l’importance d’une alimentation saine et des conséquences potentielles des problématiques liées à l’alcool et aux drogues ont été organi-sées en 2011.

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2

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Elia

201120102009200820070,0

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Elia

20112010200920082007

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0,03

0,100,14

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0,28


Pour stimuler le réflexe sécurité auprès des sous-traitants et récompenser leurs bons résultats sur le plan de la sécurité, divers paramètres de sécurité et de qualité objectifs ont été introduits tant pour la préparation des travaux que leur réalisation sur le terrain dans la sélection des entrepreneurs et l’affectation des missions.

En Allemagne

SÉCURITÉ ET LA SANTÉ AU TRAVAIL

50Hertz s’est rapprochée de l’objectif zéro accidents du travail en 2011. La sécurité et la santé au travail sont inté-grées dans l’entreprise et constituent des objectifs essentiels. La certification de la protection anti-chute «Shop-per», développé en coopération avec 50Hertz, a progressé. Le système doit prochainement être certifié par l’autorité d’inspection. Le développement a été réalisé par du personnel de 50Hertz (équipe lignes) et les responsables de l’association professionnelle à laquelle elle adhère. Ce nouveau système permettra de renforcer la sécurité des mécaniciens lignards.

Les vêtements de travail et les équi-pements de protection individuelle ont également été améliorés et sont utilisés par les membres du personnel pour une protection maximale. Le personnel des sous-traitants doit être enregistré et certifié du point de vue sécurité. Ceci permet d’assurer la qualification requise du point de vue de la sécurité au travail de tous les intervenants. Un questionnaire destiné aux sous-traitants a également été établi en collaboration avec le service achat, afin d’évaluer leur sécurité au travail.

Un contrat a été conclu avec l’associa-tion allemande de la médecine du travail BAD («Berufsgenossenschaftlicher Ärztlicher Dienst») afin de conseiller les employés et le management. Tous peuvent faire appel à ses services en cas de difficultés psychologiques liées au travail. Le programme bénéficie du soutien des représentants du personnel.

La collaboration avec ces services a été optimisée et la relation de confiance en est ainsi renforcée.

STATISTIQUES D’ACCIDENTS

Un seul accident de travail, donnant lieu à 9 journées d’incapacité de travail a été enregistré en 2011, un résultat remarquable, fruit des efforts consentis. 8 accidents sur le chemin du travail ont été enregistrés, principalement liés à de mauvaises conditions climatiques. 19 collaborateurs d’entreprise travaillant pour 50Hertz ont été légèrement bles-sés durant leur temps de travail.


Corporate social responsibility Le groupe Elia joue un rôle essentiel tant pour le bien-être de la collectivité que pour la réussite économique de nos entreprises et le succès des organisations.A ce titre, Elia agit en tant qu’entreprise socialement responsable dans l’ensemble de ses activités :

• le soutien des objectifs énergie-cli-mat définis à l’échelle européenne, fédérale et régionale ;

• l’intégration de l’énergie verte dans nos réseaux y compris en mer ;

• le développement du réseau de demain au meilleur coût pour la communauté ;

• un dialogue permanent avec l’ensemble des parties prenantes à nos activités : clients, collabora-teurs, riverains de nos installations, étudiants, grand public ;

• l’entretien et le développement du réseau dans le respect de l’environ-nement et au meilleur coût pour la collectivité ;

• diverses initiatives sur le plan social tant en Belgique qu’en Allemagne.

• l’encouragement aux études techniques et scientifiques pour les jeunes, etc.

Elia est également membre de Business & Society, qui est la référence pour la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en Belgique et fournit un support et des outils aux entreprises qui désirent intégrer la responsabilité sociétale dans leur gestion et leurs activités en :

• partageant les bonnes pratiques ;• développant de nouvelles solutions

RSE ;• communiquant sur différents

aspects de la RSE avec les parties prenantes.

Campagne de notoriété

Le groupe Elia souhaite expliquer aux différentes parties prenantes l’impor-tance de son rôle au service de l’écono-mie et de la collectivité, entre autres, par une campagne de notoriété démarrée en 2008 qui vise à :

• se profiler en tant qu’employeur dynamique et porteur d’avenir afin d’attirer les nouveaux collaborateurs indispensables pour maintenir l’effi-cacité et la qualité du service ;

• bénéficier de la confiance des riverains et des autorités publiques, soutenue par la volonté de recher-cher, dans un esprit de dialogue

constructif, les solutions les plus appropriées ;

• assurer la confiance des investis-seurs afin de disposer des capitaux requis pour réaliser les investisse-ments nécessaires pour un dévelop-pement durable de ses activités ;

• permettre aux citoyens de mieux comprendre et de soutenir le rôle joué par Elia dans la réalisation des politiques de l’énergie et de l’envi-ronnement, au niveau fédéral et au sein des trois régions du pays.

La campagne de 2011 a été orchestrée autour de deux thèmes principaux : la préparation des réseaux de demain en réponse aux défis de l’énergie renou-velable et la construction du marché européen de l’électricité. Cette cam-pagne s’est déployée en deux moments forts, en juin et en septembre, avec pour métaphore la prise électrique géante, symbole du réseau à haute tension. Les enquêtes ont montré une augmentation significative de la notoriété et de la com-préhension des enjeux. La Commission européenne l’a citée en exemple et ENTSO-E examine l’opportunité de mener une action similaire à l’échelle européenne.

Le Fonds Elia s’adresse aux personnes moins valides au sens large.


Le Fonds Elia : émerveillement et découverte pour tous

Dès sa création, Elia a traduit sur le plan social sa mission au service de la sécu-rité d’approvisionnement et du marché de l’électricité, en créant le Fonds Elia en coopération avec des spécialistes de la Fondation Roi Baudouin, partenaire d’excellence dans le domaine et qui assure, en toute indépendance et trans-parence, la gestion du fonds, en ligne avec les valeurs de l’entreprise.

Le Fonds Elia s’adresse aux personnes moins valides au sens large (personnes souffrant d’un handicap mental, moteur ou sensoriel, seniors, familles avec de jeunes enfants, etc.) et soutient des projets visant à leur donner un accès transparent et non discriminatoire à des activités de loisirs touristiques, culturels et sportifs, au même titre que tout un chacun. Le fonds, doté annuellement de quelque 250.000 €, met l’accent sur l’émerveillement et la découverte.

En 2011, le jury d’experts indépendants a sélectionné 22 projets qui se carac-térisent par une dimension importante d’intégration de la personne handica-pée dans un contexte aussi large que possible.

PROJETS 2011

• “Ik adem dus ik ben” - Vereniging personen met een handicap (VFG)

• Kreative und musikalische Kurse für Menschen mit und ohne eingeschränkter Mobilität - Kreative Werkstatt Büllingen

• Toneel de Kloef - Vrijetijdsondersteuningscentra Opstap – De Kloef

• Viactive - ASBL Sports Seniors• Samen bergen overwinnen

- VZW Horizont• Quatro avec Tibou - ASBL

Association des Sourds et Malentendants du Tournaisis

• Proeven van kunst en cultuur - VZW Sjarabang

• Le Musée Magritte avec un Visioguide - Fédération Francophone des Sourds de Belgique

• Netwerk Aalst - Centrum voor hedendaagse kunst

• Tous à bord - ASBL Génération Nouvelle

• Outdoor: beperkt!? - VZW De Stroom

• Ciné-ma différence - Centre de Diffusion Cinématographique Montois

• Personen met een beperking op de planken - VZW Sperwer

• Comment sonne mon handicap ? - ASBL Cinetik

• Therapie op een paardenrug - G-Seppe VZW

• Tous aux plaines de vacances - ASBL Badje

• Kapitein op eigen schip - Vormingscentrum Handicum

• La voile dans un fauteuil - asbl ForceDouce

• Low-budget zomerkampen - Jeugdvereniging De Jojo

• La couleur des Sens - ASBL Passe Muraille

• NTGent overbrugt drempels - NTGent

• Imaginaire du Monstre - Atelier Graphoui

• IJspret voor iedereen - St Margaretha vzw

• DG-Inklusiv - Begleitzentrum Griesdeck

250.000 €Le Fonds Elia, doté annuellement de quelque 250.000 €, met l’accent sur l’émerveillement et la découverte.

La campagne de notoriété d’Elia en 2011 a été orchestrée autour de deux thèmes principaux : la préparation des réseaux de demain en réponse aux défis de l’énergie renouvelable et la construction du marché européen de l’électricité. Elle a été citée en exemple par la Commission européenne.


Télévie

En 2011, comme les années précé-dentes, le personnel de terrain a réussi à mobiliser un public important de collaborateurs, amis et familles, invités à se dépasser en escaladant un pylône à haute tension d’Elia (auquel n’est raccordé, bien évidemment, aucun conducteur). Cette initiative permet de récolter des fonds en faveur de la re-cherche sur le cancer dans le cadre de l’action Télévie. L’escalade est bien sûr encadrée par des professionnels d’Elia et d’un groupe de para-commandos volontaires de la région de Mons afin de garantir la sécurité des participants.

Tournoi international de tennis en chaise roulante

Pour la troisième année consécutive, Elia a soutenu l’organisation du Belgian Open de tennis organisé par la Belgian Wheelchair Tennis Open. Ce tournoi de tennis en chaise roulante rassemble des sportifs de haut niveau à l’échelle inter-nationale et démontre comment le sport contribue à l’intégration des personnes à mobilité réduite.

Climbing for Life

Plus d’une centaine de collaborateurs du groupe Elia, belges et allemands, et quelques clients se sont lancé à l’assaut du col du Galibier, épreuve mythique du tour de France cycliste. L’initia-tive, lancée par le ministre-président

flamand Kris Peeters, vise à sensibiliser et à rassembler des fonds pour les personnes souffrant d’asthme et de mucoviscidose. L’initiative a permis aux participants non seulement de dépasser leurs limites mais aussi d’apprendre à se connaître dans un contexte différent, tis-sant ainsi des liens, une connaissance de soi et des autres et un réseau dont ils peuvent bénéficier dans le cadre de leurs activités professionnelles.

Museum aan de Stroom

Elia s’est associée au MAS (Museum aan de Stroom) qui a ouvert ses portes en mai dernier à Anvers. Elle y pro-mouvra ses activités dans le cadre du thème social « Métropole » et bénéficiera d’une importante visibilité, notamment auprès de jeunes recrues potentielles. Elia confirme ainsi son ancrage dans la région d’Anvers où se trouvent beau-coup de clients importants ainsi que son siège administratif pour la Flandre.

Visites d’entreprise

Elia organise, pour les groupes intéressés, des visites guidées qui comprennent une présentation de l’entreprise suivie d’une visite dans un centre de contrôle et dans un poste à haute tension. Ces visites permettent aux intéressés de se faire une idée des activités d’un gestionnaire du réseau de transport d’électricité. En général, ces visites ont lieu sur le site de l’avenue de Vilvorde dans la zone portuaire de

Bruxelles, où se trouvent également l’Elia Training Center et le centre de contrôle national. Les demandes peu-vent être adressées à [email protected].

En Allemagne

En accord avec ses valeurs, 50Hertz Transmission démontre son enga-gement en faveur du bien-être de la collectivité et du développement durable en soutenant divers projets liés à la préservation des paysages et de la nature, ainsi que des initiatives sociales et orientées vers la jeunesse. En 2011, 50Hertz a conclu un partenariat avec le très renommé Konzerthaus à Berlin et soutient les concerts de la talentueuse jeune violoncelliste Sol Gabetta. En soutenant la renaissance du cross tra-ditionnel d’automne « Rennsteig-Herbst-lauf » en Thuringe, 50Hertz a également témoigné de son engagement social au cœur d’une région où des extensions du réseau importantes sont planifiées. 50Hertz est également le partenaire principal de l’exposition “Windstärken” (« les forces du vent ») qui s’est ouverte à l’automne 2011 au Musée de la Techno-logie allemand. L’exposition a pour objet d’expliquer au public les impacts scien-tifiques, techniques et économiques du vent sur le système électrique.

Escalade sécurisée d’un pylône à haute tension, franchissement du col du Galibier, étape mythique du Tour de France : Elia s’associe aux occasions de dépassement de soi pour le bénéfice de la collectivité.


Relations avec les parties prenantesElia entretient un dialogue ouvert et transparent tant avec ses clients, ses fournisseurs, ses actionnaires, les investisseurs potentiels, les administrations et la population dans son ensemble qu’envers les membres du personnel du Groupe.

Relations avec les fournisseurs

Elia développe avec ses fournisseurs une relation durable et avantageuse pour toutes les parties. A cet effet, la politique d’achat repose sur les prin-cipes suivants :

• une procédure de sélection et d’at-tribution objective ;

• un respect de la législation belge et européenne ;

• une recherche constante de nou-veaux partenaires et de solutions innovantes ;

• une préférence à l’égard des fournis-seurs qui souscrivent à notre objectif d’exploitation, d’entretien et de dé-veloppement d’un réseau électrique sûr et fiable ;

• une préférence à l’égard des four-nisseurs qui assurent une fourniture de services optimale, tant pour les clients externes que pour les clients internes ;

• une préférence à l’égard des fournisseurs qui ont recours à leurs connaissances et à leur expérience pour réduire nos coûts en minimi-sant le « total cost of ownership » ;

• une préférence aux contrats d’entre-prise et aux accords-cadres, pour lesquels l’achat de biens est lié à la fourniture des services corres-pondants ainsi qu’aux procédures de qualification permanente des fournisseurs ;

• une préférence aux engagements sur les résultats (ou « service level agreements ») au lieu d’engagements sur les moyens ;

• une évaluation et amélioration permanentes de la qualité, de la sécurité des personnes et de l’envi-ronnement ;

L’obtention d’un certificat ou d’une attestation (du type VCA, BeSaCC, ISO9001, ISO14000, etc.) constitue un critère important dans le choix des fournisseurs.

Relations avec les investisseurs

Le département Investor Relations as-sure une communication et un dialogue transparent avec les analystes financiers et les investisseurs actuels et potentiels.Une communication bidirectionnelle entre les investisseurs et la direction

est mise en œuvre afin, d’une part, de commenter les résultats, la stratégie et les décisions de l’entreprise et, d’autre part, de comprendre les préoccupations des actionnaires et des analystes, et la perception du marché.

Plus d’une dizaine de roadshows ont ainsi été organisés avec le directeur général ou le directeur financier auprès d’une centaine d’investisseurs institu-tionnels dans les principaux centres financiers européens. Le Groupe a également participé au Belgian Excel-lence Investment Seminar organisé conjointement par NYSE et ING à New York. En dehors de ces roadshows, les investisseurs et analystes ont eu la possibilité de discuter personnellement ou lors de téléconférences avec le di-recteur général et le directeur financier. En outre, le groupe Elia a participé à de nombreuses conférences nationales et internationales en matière d’investisse-ment ainsi qu’aux événements annuels organisés par la Vlaamse Federatie van Beleggingsclubs en Beleggers (VFB). Une lettre d’information financière « In-vestor News » fournit régulièrement aux investisseurs des informations récentes sur l’entreprise.


Relations avec les collaborateurs

RELATIONS SOCIALES

Niveau sectoriel

Pour assurer pleinement son rôle au sein du Comité paritaire 326, Synergrid, à laquelle adhère Elia, propose à ses membres différents services de soutien et de conseil en matières sociales, parmi lesquels :

• la rédaction de modalités de transi-tion pour les Conventions Collectives de Travail (CCT) conclues au niveau tant du secteur que des entreprises ;

• le soutien au fonctionnement des organes patronaux nécessaires pour la préparation des débats paritaires ;

• l’aide aux membres dans la re-cherche de solutions en cas de conflits sociaux ;

• la gestion des organes paritaires sectoriels.

Suite au projet d’accord interprofes-sionnel de début 2011, le gouvernement en affaires courantes a pris un certain nombre de mesures d’exécution à l’échelle nationale dont une marge maxi-male d’augmentation salariale de 0,3%. Les discussions seront poursuivies en 2012.

Une CCT a été signée concernant les efforts de formation au sein des entre-prises du secteur. Au sein de la CP 218, une CCT sectorielle a été signée le 24 juin 2011 concernant le pouvoir d’achat, la mobilité, la formation, les prépensions et le crédit-temps.

Niveau du Groupe

Des CCT d’entreprise ont été conclues concernant la transposition de la CCT 90 (prime liée à la réalisation de résultats collectifs) pour Elia System Operator et Elia Engineering. Le conseil d’entreprise commun (Elia System Ope-rator-Elia Asset et Elia Engineering) s’est régulièrement réuni en 2011 et a notam-ment été informé de manière détaillée sur la situation financière et économique du groupe Elia, également à l’occasion du conseil d’entreprise extraordinaire annuel.

Les trois Comités de Prévention et de Protection au Travail d’Elia et le CPPT d’Elia Engineering se sont réunis régulièrement, séparément ou conjoin-tement, notamment en ce qui concerne l’accueil des nouveaux collaborateurs et le plan d’action annuel 2012 en matière de sécurité. A l’initiative des CPPT, un groupe de travail commun « CCT100 – politique de prévention en matière de drogue et d’alcool » a élaboré une politique de prévention en matière de consommation de ces substances au travail qui a été approuvée par le conseil d’entreprise du 17 octobre 2011 et annexée au règlement de travail.

Le 19 septembre 2011, les CCT sui-vantes ont été conclues:

• une CCT aux termes de laquelle une seule délégation syndicale est mise en place à dater du 1er octobre 2011 pour Elia Asset et Elia System Operator, suite à la réorganisation au sein d’Asset Management ;

• une CCT aux termes de laquelle Elia Asset, Elia System Operator et Elia Engineering ne formeront plus qu’une seule unité technique d’ex-ploitation après les élections sociales de 2012, pour le conseil d’entreprise et pour le Comité de Prévention et de Protection au travail.

Le dialogue avec les organes de repré-sentation du personnel s’est déroulé de manière constructive, sans conflits sociaux.


50Hertz Transmission entretient via le système de la Mitbestimmung des rela-tions étroites et constructives avec les organes de représentation du person-nel. En 2011, les représentants du per-sonnel ont étroitement été associés au projet interne POWER qui comporte un ensemble d’initiatives visant à renforcer l’orientation stratégique et les presta-tions de 50Hertz. Les représentants du personnel sont également régulièrement informés de l’évolution de la situation financière et économique par le biais du Comité économique.


Relations internes au sein de l’entreprise

Parallèlement aux relations sociales menées dans le cadre des organes de représentation officielle des membres du personnel, le groupe Elia crée de nombreuses opportunités de rencontre, d’information et de dialogue entre les collaborateurs, tant en Allemagne qu’en Belgique. Celles-ci sont organisées tant à l’échelle globale de l’entreprise – par exemple les rencontres sur le terrain menées par le directeur général avec les employés – qu’à l’échelle de directions spécifiques (sessions d’information décentralisées) ou des réunions de départements ou d’équipes.

Des sessions spécifiques ont été orga-nisées en Belgique au sein de la direc-tion Asset Management, suite aux modi-fications d’organisation mises en place en 2011, et en Allemagne, dans le cadre du projet POWER. Divers canaux de communication permettent en outre une information régulière des collaborateurs du Groupe (site intranet, newsletters électroniques, magazine d’entreprise, rencontres de midi, etc.).

Pour la première fois en 2011, des occasions de rencontre entre collègues belges et allemands ont été mises sur pied : challenge sportif en Belgique, journée sportive à Berlin, ascension du col du Galibier par des collègues belges et allemands, réunion conjointe des équipes de management belge et allemande.

Relations avec les clients

Le département Customer Relations et ses équipes de responsables clientèle (Account Managers) constituent la clé de voûte de la relation d’Elia avec ses clients. L’année 2011 s’est caractérisée par des besoins spécifiques d’échanges sur les nouveaux tarifs 2012-2015. Mal-gré l’incertitude sur les tarifs jusqu’aux derniers jours de 2011, Elia s’est effor-cée de renseigner au mieux les clients sur les nouveaux mécanismes tarifaires. Ainsi, des sessions d’information sur les tarifs ont été organisées le 28 décembre 2011 afin d’assurer une bonne compré-hension des tarifs 2012-2015.

Parallèlement aux relations sociales menées dans le cadre des organes de représentation officielle des membres du personnel, le groupe Elia crée de nombreuses opportunités de rencontre, d’information et de dialogue entre les collaborateurs, tant en Allemagne qu’en Belgique.


Le Users’ Group, mis en place par Elia comme canal privilégié pour les échanges avec les utilisateurs du réseau, a consacré différentes réunions à ce sujet. En ce qui concerne les gestionnaires de réseau de distribution, une concertation a eu lieu à la CREG et suivie de différentes réunions bilaté-rales. Elia a également mis en route un cycle de révision de la convention de collaboration au sein de Synergrid afin d’intégrer dans cette convention les nouveaux principes tarifaires.

Chaque année, Elia organise une journée à l’intention de l’ensemble de ses clients destinée à les informer, à renforcer le dialogue et à intensifier les échanges sur les matières qui les concernent. L’édition 2011 a été mar-quée par une affluence record. Deux panels de discussion ont donné lieu à des échanges particulièrement intéres-

sants: le premier rassemblait Noémie Laumont pour Edora, Marcel Cailliau pour la FEBEG, Francis van Gijseghem pour ODE Vlaanderen, André Pictoel, le directeur de la VREG, le régulateur flamand et le responsable du départe-ment Customer relations d’Elia autour du thème de l’accueil de la production décentralisée. Le second, axé sur le dé-veloppement et la régulation du marché européen, était rehaussé par la pré-sence d’Alberto Potoschnig, le directeur de l’Agence européenne de régulation (ACER), de Dominique Woitrin, directeur technique de la CREG, d’Anne-Malorie Geron, Head of Markets d’Eurelectric, de Catherine Vandenborre, CEO de Belpex et de Daniel Dobbeni, en tant que président d’ENTSO-E. Une newsletter électronique est égale-ment adressée chaque mois aux clients. Des informations détaillées sont mises à leur disposition en toute transparence

sur le site Internet. Les clients peuvent également accéder de manière efficace, conviviale et sécurisée aux applications et informations qui les concernent, via l’extranet.

Relations avec les autorités, les riverains et le grand public

Que ce soit dans le cadre de la réalisation de ses investissements, entretiens ou interventions en urgence, Elia informe les administrations et autorités compétentes et les riverains de ses installations, des événements et de leurs conséquences éventuelles sur leurs activités quotidiennes, en particulier pendant les travaux réalisés par les sous-traitants ou les équipes de maintenance.

Customers’ Day

Chaque année, Elia organise une journée à l’intention de l’ensemble de ses clients destinée à les informer, à renforcer le dialogue et à intensifier les échanges sur les matières qui les concernent.


Elia manifeste son attention pour toute personne ou autorité publique à la recherche d’informations. La présence sur le terrain au sein des réunions d’information du public ou des autorités, la ligne ouverte en permanence via les secrétariats techniques régionaux de Bruxelles, Merksem, et Namur, l’accès au site Internet www.elia.be en sont quelques exemples.

Présence sur le terrain au sein des réunions d’information du public ou des autorités, ligne ouverte en permanence via les secrétariats techniques régio-naux de Bruxelles, Merksem, et Namur, accès à notre site Internet www.elia.be, ne sont que quelques exemples des manifestations de l’attention d’Elia pour toute personne ou autorité publique qui est à la recherche d’informations. Un nombre important de réunions d’infor-mation ont notamment été organisées en 2011 dans le cadre de la consultation publique associée aux procédures de permis pour le projet Stevin.

Elia a également été entendue dans le cadre des auditions organisées par la commission Economie du Parle-ment dans le cadre du projet de loi du Ministre Magnette portant modifica-tions de la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électricité et de la loi du 12 avril 1965 relative au transport de produits gazeux.

Les secrétariats techniques régionaux traitent de l’ordre de 50.000 questions chaque année.

50.000questions sont traitées chaque année par les secrétariats techniques régionaux


Elia répond à des obligations spécifiques de transparence, de neutralité et de non-discrimination vis-à-vis de toutes les parties prenantes à ses activités.

La gouvernance d’entreprise d’Elia s’appuie sur deux piliers :• le code de Corporate Governance Code qu’Elia a adopté

comme code de référence, • la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de

l’électricité et l’arrêté royal du 3 mai 1999 relatif à la gestion du réseau de transport d’électricité applicable à Elia en tant que gestionnaire de réseau de transport.

Déclaration de gouvernance d’entreprise

04

83ELIA GROUP 2011DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

Composition des organes de gestion

Conseil d’administration1

PRÉSIDENT

• Luc Van Nevel, dont le mandat de président a été renouvelé le 10 mai 2011, indépendant

VICE-PRÉSIDENTS

• Francis Vermeiren, dont le mandat de vice-président a été renouvelé le 10 mai 2011, Publi-T

• Thierry Willemarck, dont le mandat de vice-président a été renouvelé le 10 mai 2011, indépendant

ADMINISTRATEURS

• Jennifer Debatisse, dont le mandat a été renouvelé le 10 mai 2011, Publi-T

• Clement De Meersman, dont le mandat a été renouvelé le 10 mai 2011, indépendant

• Johan De Roo2, jusqu’au 25 août 2011, Publi-T • Jacques de Smet, dont le mandat a été renouvelé

le 10 mai 2011; indépendant• Claude Grégoire, dont le mandat a été renouvelé

le 10 mai 2011, Publi-T • Philip Heylen3, à partir du 25 août 2011, Publi-T • Jean-Marie Laurent Josi, dont le mandat a été renouvelé

le 10 mai 2011, indépendant• Miriam Maes4, dont le mandat a été renouvelé

le 10 mai 2011, indépendante• Jane Murphy, dont le mandat a été renouvelé

le 10 mai 2011, indépendante• Dominique Offergeld, dont le mandat a été renouvelé

le 10 mai 2011, Publi-T • Steve Stevaert5, dont le mandat a été renouvelé

le 10 mai 2011, Publi-T • Leen Van den Neste, dont le mandat a été renouvelé

le 10 mai 2011, Publi-T

PRESIDENT D’HONNEUR

• Ronnie Belmans6

Comité de gouvernance d’entreprise

• Thierry Willemarck, président• Jane Murphy• Luc Van Nevel, jusqu’au 10 mai 2011• Miriam Maes, à partir du 10 mai 2011

Comité d’audit

• Clement De Meersman, président• Jacques de Smet• Claude Grégoire

Comité de rémunération

• Jean-Marie Laurent Josi, président• Jacques de Smet• Francis Vermeiren

1 Composition des conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia Asset au 31 décembre 2011. Les conseils comptent chacun 14 membres depuis le 13 janvier 2011.

2 Les conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia Asset ont accepté le 25 août 2011 la démission volontaire de Johan De Roo, avec effet au 24 août 2011 à minuit. Philip Heylen a été coopté le 25 août 2011 au titre d’administrateur non indépendant en remplacement de Johan De Roo. Il a été nommé de manière définitive par l’Assemblée générale extraordinaire d’Elia System Operator et d’Elia Asset du 26 octobre 2011.

3 Voir référence 4.4 Suite à l’extension des conseils d’administration à 14 membres, Miriam Maes et Steve Stevaert ont été

cooptés le 13 janvier 2011 respectivement en tant qu’administrateur indépendant et administrateur non indépendant et nommés définitivement par l’Assemblée générale ordinaire d’Elia System Operator et Elia Asset du 10 mai 2011.

5 Idem.6 Implique qu’il ne doit plus siéger au sein des conseils d’administration.

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84 ELIA GROUP 2011 DÉCLARATION DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

Collège des commissaires

• Klynveld Peat Marwick Goerdeler Réviseurs d’Entreprises SCRL, représentés par Alexis Palm

• Ernst & Young Réviseurs d’Entreprises SCRL, représentés par Marnix Van Dooren

Comité de direction

• Daniel Dobbeni, Président et Chief Executive Officer • Jacques Vandermeiren, Vice-président et Chief

Corporate Officer • Jan Gesquière, Chief Financial Officer • Hubert Lemmens, Chief Innovation Officer • Roel Goethals, Directeur European Activities &

Participations • Frank Vandenberghe, Directeur Energy & System

Management • Markus Berger, Directeur Asset Management

Secrétaire général

• Pierre Bernard jusqu’au 10 mai 2011• Gregory Pattou à partir du 10 mai 2011

Conseil d’administration

Les conseils d’administration d’Elia System Operator et d’Elia Asset sont identiques et composés, depuis la modification des statuts du 13 janvier 2011, de 14 membres qui n’assument au-cune fonction de direction au sein d’Elia System Operator et d’Elia Asset. La moitié d’entre eux sont des administrateurs in-dépendants, satisfaisant aux conditions décrites dans l’article 526ter du code des sociétés et dans les statuts et bénéficiant d’un avis conforme positif de la CREG quant à leur indépen-dance.

Conformément aux dispositions légales et statutaires, ces conseils d’administration bénéficient de l’assistance de trois comités, un Comité de corporate governance, un Comité d’au-dit et un Comité de rémunération, identiques pour Elia System Operator et Elia Asset. Les conseils d’administration veillent au fonctionnement efficace de ces comités.

NOMINATION DES ADMINISTRATEURS

Les conseils d’administration ont subi les modifications sui-vantes en 2011:

• Suite à l’extension des conseils d’administration à 14 membres, Miriam Maes et Steve Stevaert ont été coop-tés le 13 janvier 2011 respectivement en tant qu’adminis-trateur indépendant et administrateur non indépendant et nommés définitivement par l’Assemblée générale ordinaire d’Elia System Operator et d’Elia Asset du 10 mai 2011.

• Le 10 mai 2011, les mandats des 14 administrateurs, dont 7 indépendants et 7 non indépendants, ont été renouvelés par l’assemblée générale d’Elia System Operator et d’Elia Asset pour une durée de 6 ans. La CREG a émis un avis positif concernant la nomination des administrateurs indé-pendants.

• Johan De Roo a signifié sa démission volontaire en tant qu’administrateur ; celle-ci a été acceptée par les conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia Asset le 25 août 2011 avec effet le 24 août 2011 à minuit.

• Les conseils d’administration ont coopté Philip Heylen le 25 août 2011 au titre d’administrateur non indépendant en remplacement de Johan De Roo. Philip Heylen a été nommé de manière définitive par l’Assemblée générale extraordinaire d’Elia System Operator et d’Elia Asset du 26 octobre 2011.

Les mandats d’administrateurs viendront à échéance à l’issue de l’assemblée générale de 2017 relative à l’exercice social clô-turé au 31 décembre 2016. La durée de six ans, qui s’écarte de la durée de quatre ans préconisée par le Code belge de gouvernance d’entreprise, se justifie par les spécificités et complexités techniques, financières et juridiques propres aux tâches du gestionnaire du réseau de transport d’électricité et qui exigent une plus longue expérience en cette matière.

ou

p = elia50Hertz

+


Pour rappel, les règles de gouvernance d’entreprise en matière de nomination des administrateurs indépendants et non indé-pendants des conseils d’administration d’Elia System Operator et d’Elia Asset et de leurs comités ainsi que de leur rôle font l’objet de procédures spécifiques. Ces dispositions sont fixées par la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électricité et les statuts de la société.

La loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électricité a attribué au Comité de corporate governance une mission importante dans la proposition de candidats admi-nistrateurs indépendants. Ces derniers sont nommés sur la base d’une liste de candidats établie par le Comité de corpo-rate governance. Pour chaque candidat, le Comité examine un curriculum vitae actualisé et une déclaration sur l’honneur reprenant les critères d’indépendance exigés par les disposi-tions légales et statutaires applicables à Elia. L’assemblée gé-nérale nomme ensuite les administrateurs indépendants. Ces nominations sont soumises à la CREG pour avis conforme sur l’indépendance de chaque administrateur indépendant. Une procédure similaire s’applique au cas où un mandat d’admi-nistrateur indépendant devient vacant en cours de mandat et où le conseil coopte un candidat proposé par le Comité de corporate governance.

Le Comité de corporate governance exerce notamment les fonctions d’un Comité de nomination pour les administrateurs indépendants. En ce qui concerne la nomination d’administra-teurs non indépendants, il n’existe pas de Comité de nomination formulant des recommandations au conseil. Ce point s’écarte donc du Code de Corporate Governance. Cette divergence s’explique par le fait que le Conseil d’administration recherche en permanence, dans la mesure du possible, le consensus. En outre, aucune décision importante ne peut être prise sans obtention d’une majorité au sein des groupes d’administrateurs indépendants et non indépendants respectivement.

NOMINATION DES MEMBRES DES COMITÉS

Les mandats des présidents, vice-présidents et membres des différents comités d’assistance au Conseil d’administration ont été renouvelés par le Conseil d’administration du 10 mai 2011 pour un durée de trois ans.Miriam Maes a été nommée en tant que membre du Comité de corporate governance par le Conseil d’administration du 10 mai 2011, en remplacement de Luc Van Nevel.

COLLÈGE DES COMMISSAIRES

Les assemblées générales ordinaires d’Elia System Operator et d’Elia Asset du 10 mai 2011 ont reconduit Ernst & Young Réviseurs d’Entreprises et Klynveld Peat Marwick Goerdeler Réviseurs d’Entreprises en tant que commissaires, représen-tés respectivement par Marnix Van Dooren et Alexis Palm.

Ils ont été reconduits pour une durée de trois ans. Leur mandat se termine à l’issue de l’assemblée générale ordinaire de 2014 relative à l’exercice social clôturé au 31 décembre 2013.

Les émoluments annuels du collège des commissaires pour le contrôle des comptes annuels simplifiés et consolidés d’Elia System Operator, de même que pour les comptes annuels simplifiés et consolidés d’Elia Asset et d’Elia Engineering ont été fixés à 150.000 € (90.000 € pour Elia System Operator, 50.000 € pour Elia Asset et 10.000 € pour Elia Engineering). Ce montant est indexé annuellement sur base de l’index du coût de la vie.

RAPPORT D’ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le Conseil d’administration exerce notamment les pouvoirs suivants, en vertu de la loi du 29 avril 1999 :

• il définit la politique générale de la société, ses valeurs et sa stratégie ; dans la transposition des valeurs et de la stra-tégie dans les lignes directrices principales, le conseil tient compte de la responsabilité sociale de l’entreprise (‘corpo-rate social responsibility’), de la diversité des sexes et de la diversité en général ;

• il exerce les pouvoirs qui lui sont attribués par le Code des sociétés et par la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électricité, à l’exception des pouvoirs attri-bués ou délégués au Comité de direction ;

• il prend toutes les actions utiles ou nécessaires à la réa-lisation de l’objet social de l’entreprise, à l’exception des actions relevant des pouvoirs attribués ou délégués exclu-sivement au Comité de direction et des pouvoirs réservés à l’assemblée générale par la loi ou les statuts ;

• il exerce les pouvoirs qui lui sont attribués statutairement ;• il assure une surveillance. Dans ce cadre, il exerce entre

autres une surveillance générale sur le Comité de direction dans le respect des restrictions légales en ce qui concerne l’accès aux données commerciales et autres données confidentielles relatives aux utilisateurs du réseau et au traitement de celles-ci ; il surveille et évalue l’efficacité des comités d’assistance au conseil.

Le Conseil d’administration d’Elia System Operator s’est réuni 10 fois et celui d’Elia Asset s’est réuni 8 fois en 2011. Ont été excusés à une ou plusieurs réunions du conseil : Claude Gré-goire le 13 janvier 2011, Steve Stevaert et Thierry Willemarck le 24 mars 2011, Johan De Roo le 10 mai 2011, Jean-Marie Lau-rent Josi, Leen Van den Neste et Francis Vermeiren le 23 juin 2011, Clement De Meersman, Philip Heylen et Miriam Maes le 11 octobre 2011, Jennifer Debatisse, Clement De Meersman, Jean-Marie Laurent Josi, Myriam Maes, Jane Murphy, Leen Van den Neste, Francis Vermeiren et Thierry Willemarck le 23 décembre 2011.

Lorsqu’un membre ne peut être présent, il se fait généralement représenter. Conformément à l’article 19.4 des statuts d’Elia System Operator et de l’article 18.4 des statuts d’Elia Asset, une procuration écrite peut être donnée par un membre absent ou empêché à un autre membre du conseil pour le représenter et voter en son nom. Aucun mandataire ne peut représenter plus de deux administrateurs.


Évènements importants en 2011

Changements statutaires

Les statuts d’Elia System Operator et Elia Asset ont été mo-difiés en 2011 afin d’étendre les conseils d’administration à 14 membres et suite à la nouvelle loi du 20 décembre 2010 relative à l’exercice de certains droits des actionnaires.

La modification des statuts doit respecter les règles établies par le Code des sociétés à cet effet et par les statuts de la société (particulièrement les articles 28 et 29 des statuts d’Elia System Operator et les articles 27 et 28 d’Elia Asset). La dernière version des statuts est consultable dans son inté-gralité sur le site internet de la société.

Elargissement du Conseil d’administration à 14 membres

Les conseils d’administration d’Elia System Operator et Elia Asset ont été élargis de 12 à 14 membres par l’assemblée gé-nérale extraordinaire du 13 janvier 2011, et sont composés de 7 administrateurs indépendants et de 7 administrateurs non indépendants. Cet élargissement répond à l’extension de la fonction de contrôle du Conseil d’administration d’Elia System Operator faisant suite aux développements internationaux, notamment l’acquisition de 50Hertz Transmission et les activités non ré-gulées.

Les conseils d’Elia Asset et Elia System Operator devant avoir la même composition conformément à l’article 9bis, §3 de la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électri-cité, les deux conseils ont été élargis à 14 membres.

Les statuts ont par conséquent été modifiés comme suit: • modification de la première phrase de l’article 12.1 des sta-

tuts en vue de l’élargissement du Conseil d’administration de douze à quatorze membres;

• insertion d’un nouvel article 12.4 dans les statuts afin que le Conseil d’administration puisse valablement délibérer et décider si, en cas de vacance du mandat d’un ou plusieurs administrateurs, le Conseil d’administration sera temporai-rement composé de moins de quatorze membres;

• modification de l’article 13.5.2 des statuts afin de modifier le droit de candidature des titulaires d’actions A et C en fonction de l’élargissement du Conseil d’administration de douze à quatorze membres.

Suite à cet élargissement, deux nouveaux administrateurs ont été nommés, un indépendant et un non indépendant.

Nouvelle loi du 20 décembre 2010 relative à l’exercice de certains droits des actionnaires

La nouvelle loi du 20 décembre 2010 relative à l’exercice de certains droits des actionnaires entrée en vigueur le 1er janvier 2012 (ci-après « Loi Droits des Actionnaires ») a étendu les droits des actionnaires en apportant des modifications au Code des sociétés. Elia System Operator et Elia Asset ont modifié leurs statuts le 26 octobre 2011 afin de les mettre en conformité avec ces nouvelles dispositions avant le 1er janvier 2012.

Les modifications suivantes ont été apportées aux statuts d’Elia System Operator:

• modification de l’article 24.1 des statuts suite à la nouvelle règle en ce qui concerne le droit d’interpellation des action-naires. La société doit recevoir les questions écrites au plus tard le sixième (6ième) jour qui précède l’assemblée générale

• modification de l’article 24.3 des statuts suite à la nouvelle règle en ce qui concerne la participation par procuration à l’assemblée générale ;

• modification de l’article 26.1 des statuts suite à la nouvelle règle en ce qui concerne le droit d’inscrire des sujets à l’ordre du jour de l’assemblée générale ;

• modification de l’article 26.2 des statuts suite à la prolon-gation du délai par lequel le Conseil d’administration peut proroger l’assemblée générale;

• modification de l’article 27 des statuts suite à la nouvelle règle en ce qui concerne le droit de participer à l’assemblée générale et, le cas échéant, d’y exercer le droit de vote;

• modification de l’article 28.3 des statuts suite à la nouvelle règle en ce qui concerne le vote par correspondance à l’as-semblée générale ;

• modification de l’article 30 des statuts suite à la nouvelle règle en ce qui concerne la publication des procès-verbaux de l’assemblée générale ;

• modification de l’article 31 des statuts suite à la nouvelle règle en ce qui concerne le délai endéans lequel le Conseil d’administration est tenu de remettre les documents néces-saires aux commissaires.


Renouvellement du mandat des membres du Conseil d’administration, des comités du Conseil d’administration du président et des vice-présidents; nomination du nouveau secrétaire général

Suite à l’échéance de leurs mandats, les 7 administrateurs in-dépendants et les 7 administrateurs non indépendants ont été renouvelés par l’assemblée générale d’Elia System Operator et d’Elia Asset du 10 mai 2011 pour une durée de 6 ans venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale de 2017 portant sur l’exercice social clôturé au 31 décembre 2016.

Les administrateurs indépendants répondaient, au moment du renouvellement de leur mandat, à toutes les conditions en matière d’indépendance décrites à l’article 526ter du code des sociétés. Thierry Willemarck, Clement De Meersman, Jean-Marie Laurent Josi et Luc Van Nevel ont indiqué qu’ils remet-traient leur démission si la durée totale de leur mandat attei-gnait 12 ans, comme prévu à l’article 526ter, alinea 2.

Le 10 mai 2011, les mandats du président Luc Van Nevel et des vice-présidents Francis Vermeiren et Thierry Willemarck ont été reconduits pour une durée de 3 ans ou moins si imposé par les dispositions légales mentionnées ci-avant (voir ci-avant)

Les mandats des membres des comités d’assistance au Conseil d’administration ont également été renouvelés le 10 mai 2011 (voir ci-avant).

Renouvellement du mandat des commissaires

Ernst & Young Réviseurs d’Entreprises et Klynveld Peat Marwick Goerdeler Réviseurs d’Entreprises, représentés res-pectivement par Marnix Van Dooren et Alexis Palm, ont vu leur mandat de commissaires renouvelé pour 3 ans (voir ci-avant).

Nomination d’un nouveau secrétaire général

Gregory Pattou a été nommé secrétaire général d’Elia System Operator et Elia Asset en remplacement de Pierre Bernard, dé-missionnaire.

Participation dans Atlantic Wind Connection

Eurogrid International, filiale à 60% d’Elia, a pris une participa-tion de 10% dans la première phase du projet Atlantic Wind Connection pour le développement du premier réseau à haute tension en courant continu en mer au large de la côte est des États-Unis. Elia rejoint ainsi Google, Marubeni, Good Ener-gies et Atlantic Grid Development. Elia a également conclu un contrat de consultance à long terme avec le développeur du projet. Ce projet permet en particulier de développer l’expertise du groupe pour des projets similaires futurs en Europe tels que les réseaux en mer et les futures autoroutes de l’électricité.

Eurogrid International, filiale à 60% d’Elia, a pris une participation de 10% dans la première phase du projet Atlantic Wind Connection pour le développement du premier réseau à haute tension en courant continu en mer au large de la côte Est des États-Unis. Elia rejoint ainsi Google, Marubeni, Good Energies et Atlantic Grid Development. Ce projet permet en particulier de développer l’expertise du groupe pour des projets similaires futurs en Europe tels que les réseaux en mer et les futures autoroutes de l’électricité.


Rachat par l’entreprise de ses propres actions

L’autorisation donnée au Conseil d’administration d’Elia System Operator pour le rachat de ses propres actions par l’entreprise en cas de menace sérieuse, telle que définie à l’article 37 des statuts, a été renouvelée pour une période de 3 ans prenant effet à la date de publication de la décision de l’assemblée générale extraordinaire du 26 octobre 2011.

Succession à la tête du Comité de direction

Jacques Vandermeiren a été désigné en tant que futur direc-teur général et président du Comité de direction d’Elia à l’oc-casion du Conseil d’administration du 24 novembre, sur pro-position du Comité de Corporate Governance. Il succèdera à Daniel Dobbeni au deuxième semestre de 2012. Par la suite, Elia continuera à bénéficier de l’expertise de Daniel Dobbeni, entre autres, pour le suivi et avis relatifs aux marchés de l’éner-gie en Europe et à l’international ainsi que la représentation au sein des organes des filiales du groupe et des différentes associations du secteur.

Proposition tarifaire 2012-2015

La Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz (CREG) a approuvé la proposition introduite par Elia conformément aux règles fixées par le régulateur en matière de tarifs de transport d’électricité pour la période allant de 2012 à 2015 inclus.

Ces tarifs ont été déterminés à l’issue d’une concertation entre le régulateur et Elia, afin de délivrer des signaux tarifaires adé-quats aux acteurs du marché, tant au niveau de l’injection que du prélèvement, et de répondre aux besoins de l’entreprise dans l’exercice de sa mission. Ils tiennent également compte des évolutions du paysage énergétique au cours de la pre-mière période tarifaire 2008-2011, dans un contexte d’incerti-tude économique et en l’absence de transposition du troisième paquet de directives européennes. Des mécanismes d’encou-ragement au profit des consommateurs et de l’entreprise sont mis en place visant à promouvoir une gestion efficace tout en maintenant l’excellente fiabilité du réseau que connait la Bel-gique depuis de nombreuses années.

Retrait de l’augmentation de capital réservée aux membres du personnel

En raison des turbulences sur les marchés financiers, combinées à l’absence de transposition dans la loi belge du troisième paquet de directives européennes, le Conseil d’administration sur proposition du Comité de direction a décidé de retirer de l’ordre du jour de l’Assemblée générale extraordinaire du 26 octobre l’augmentation de capital réservée au personnel qu’elle comptait proposer au vote.

Comité de rémunération

Outre ses compétences habituelles d’assistance au Conseil d’administration, le Comité de rémunération est chargé, en vertu de l’article 526quater du code des sociétés et de la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électri-cité, de formuler des recommandations à l’attention du Conseil d’administration au sujet de la politique de rémunération et de la rémunération individuelle des membres du Comité de direc-tion et des administrateurs. Il établit en outre un rapport de rémunération qu’il présente à l’assemblée générale ordinaire.

Le Comité de rémunération s’est réuni 12 fois, en particulier dans le cadre du processus lié à la succession du Président du Comité de direction à l’horizon 2012.

La société évalue sur base annuelle son personnel d’enca-drement, conformément à sa politique de gestion des per-formances. Cette politique est également appliquée aux membres du Comité de direction. Le Comité de rémunération évalue ainsi les membres du Comité de direction sur la base d’une série d’objectifs collectifs et individuels, de nature quan-titative et qualitative.

Rappelons que la politique de rémunération concernant la par-tie variable de la rémunération du Comité de direction a été adaptée afin de tenir compte de la mise en œuvre des tarifs pluriannuels. Il en résulte que, depuis 2008, la politique sala-riale des membres du Comité de direction comprend, entre autres, une rémunération variable annuelle et un intéressement à long terme réparti sur la durée de la régulation pluriannuelle. La rémunération variable annuelle comprend deux parties: la réalisation d’objectifs collégiaux quantitatifs et les prestations à titre individuel, dont l’état d’avancement des projets d’entre-prise.

Le Comité de rémunération a également effectué des recom-mandations au Comité de Corportae Governance concernant la succession du Président du Comité de direction dans le cadre du processus visant à assurer la continuité au sein du Comité de direction. Il a par ailleurs formulé une proposition pour l’augmentation de capital réservée au personnel à réaliser en 2011 et 2012 (voir le chapitre Evènements importants pour ces deux points).

Comité d’audit

Outre ses compétences habituelles d’assistance au Conseil d’administration, le Comité d’audit est, en vertu de l’article 526bis du code des sociétés et de la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électricité, chargé des missions suivantes :

• examiner les comptes et contrôler les budgets,• suivre les processus de reporting financier,• vérifier l’efficacité des systèmes internes de contrôle et de

gestion des risques.


• monitorer les audits internes et leur efficacité,• suivre le contrôle légal des comptes annuels,• évaluer et vérifier l’indépendance des commissaires,• formuler des propositions au Conseil d’administration pour

la (re)désignation des commissaires et les conditions de leur désignation,

• le cas échéant, investiguer les questions relatives à la dé-mission des commissaires et faire les propositions d’action qui s’imposent à cet égard,

• vérifier la nature et l’étendue des services hors audit prestés par les commissaires,

• vérifier l’efficacité des processus d’audit externes.

En vertu de l’article 96 §1, 9° du Code belge des sociétés, le présent rapport doit contenir la justification de l’indépendance et de la compétence en matière de comptabilité et d’audit d’au moins un membre du Comité d’audit. L’obligation qu’au moins un membre du Comité d’audit dispose des compétences né-cessaires en matière comptable et d’audit fait également partie des statuts.

Clement De Meersman, Président du Comité d’audit, est ad-ministrateur indépendant et dispose d’une grande expérience et compétence en matière de comptabilité et d’audit. Il est détenteur d’un diplôme d’ingénieur civil en électromécanique de la KU Leuven et d’un doctorat en sciences appliquées de la même université. Il a suivi des executive training courses à l’IMD (Suisse) et à la Vlerick Management School. Il a été vi-siting student researcher au MIT (USA) et à l’Institute of Tech-nology à Tokyo. Il a commencé à travailler à la KU Leuven en tant que professeur assistant et a poursuivi sa carrière non académique avec une société liée au Groupe Michelin pour le développement, la production et la vente de pneus à haute résistance. En 1986, il a quitté ce poste pour rejoindre le Néer-landais DSM Group en tant que business unit director pour le développement et la vente de matériaux de plastique, com-posites et produits de haute performance pour le secteur du transport et de l’automobile. Début 1994, il devient CEO chez Deceuninck SA, poste qu’il a gardé jusqu’en 2009. Clement De Meersman est également membre du conseil de Deceuninck, de Koramic Industries, ANL, Plasticvision, VKC et Smartroof. Il est membre du Comité consultatif de Verhelst et ING Kortrijk. Il a, dans le passé, été membre du conseil de Roularta.

Le Comité d’audit a le pouvoir d’enquêter dans toute matière qui relève de ses attributions. À cette fin, il dispose des res-sources nécessaires, a accès à toute information, à l’excep-tion des données commerciales relatives aux utilisateurs du réseau, et peut demander l’avis d’experts internes et externes. Le Comité d’audit s’est réuni 6 fois en 2011.

Le Comité a examiné les comptes annuels relatifs à l’année 2010, tant en Belgian GAAP qu’en IFRS. Il a ensuite analysé les résultats trimestriels du 31 mars 2011, les résultats semestriels du 30 juin 2011 et les chiffres des trois premiers trimestres du 30 septembre 2011, conformément aux règles Belgian GAAP et IFRS. Le Comité a pris connaissance des audits et des re-

commandations réalisées. En outre, la poursuite de la mise en place du Risk Management au sein de l’entreprise a été validée par le Comité. Pour chaque audit réalisé, un plan d’actions a été mis en place afin d’améliorer la qualité des procédures, des contrôles réalisés et dès lors de réduire les risques associés. Le Comité en a assuré le suivi sous différents angles (planning, résultats, priorités) et ce, entre autres, sur la base d’un rapport d’activités du service d’audit interne. Le Comité a conclu que les plans d’actions étaient correctement mis en œuvre et dans les délais convenus. Le plan d’audit pour 2012 a été approuvé par le Comité.

Comité de corporate governance

Outre ses compétences habituelles d’assistance au Conseil d’administration, le Comité de gouvernance d’entreprise est, en vertu de la loi du 29 avril 1999 relative au fonctionnement du marché de l’électricité, et des statuts, chargé de

• proposer à l’assemblée générale des candidats aux man-dats d’administrateur indépendant,

• approuver préalablement la désignation et/ou le cas échéant la démission des membres du Comité de direction,

• examiner, à la demande de tout administrateur indépendant, du président du Comité de direction, de la CREG ou de toute instance de régulation fédérale ou régionale, tout cas de conflit d’intérêts entre le gestionnaire du réseau, d’une part, et un actionnaire dominant, un actionnaire communal ou une entreprise associée ou liée à un actionnaire domi-nant, d’autre part, et de faire rapport à ce sujet au Conseil d’administration. Cette dernière tâche vise à renforcer l’in-dépendance des administrateurs, en plus de la procédure prévue à l’article 524 du Code des sociétés, également ap-pliquée par l’entreprise,

• se prononcer sur les cas d’incompatibilité dans le chef des membres de la direction et du personnel,

• veiller à l’application des dispositions légales, réglemen-taires, décrétales et autres relatives à l’organisation du mar-ché de l’électricité, d’en évaluer l’efficacité au regard des objectifs d’indépendance et d’impartialité de la gestion du réseau de transport et de soumettre chaque année un rap-port à ce sujet au Conseil d’administration et aux instances de régulation ;

• de convoquer à la demande d’au moins un tiers des membres une réunion du Conseil d’administration confor-mément aux formalités de convocation définies dans les statuts.

Le Comité s’est réuni 3 fois en 2011. Le Comité est informé régulièrement des dossiers importants, dans le respect des règles de confidentialité, tels les achats de services auxiliaires et le contenu du portefeuille de projets d’infrastructure afin de s’assurer de l’ouverture du marché de l’électricité.


Comité de direction

Le Comité de direction a été institué le 29 juillet 2003, en vertu de l’article 9 de la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de l’électricité responsable de la gestion du réseau de transport d’électricité, de la gestion journalière du gestionnaire du réseau, de l’exercice des autres pouvoirs délégués par le Conseil d’administration et de l’exercice des pouvoirs qui lui sont attribués statutairement.

Le Comité de direction se réunit formellement à l’ordinaire au moins une fois par mois. Ses membres se réunissent égale-ment lors de réunions informelles, de manière hebdomadaire. Un membre qui ne peut être présent se fait généralement re-présenter. Une procuration peut être donnée par écrit à un autre membre du Comité, conformément au règlement d’ordre intérieur du Comité de direction. Aucun mandataire ne peut représenter plus de deux directeurs. Le Comité de direction s’est réuni 13 fois en 2011 pour Elia System Operator et 11 fois pour Elia Asset.

Le Comité fait rapport chaque trimestre au Conseil d’admi-nistration sur la situation financière de la société (notamment sur l’adéquation du budget avec les résultats observés) et à chaque conseil sur la gestion du réseau de transport. Dans le cadre du reporting sur la gestion du réseau de transport en 2011, il a notamment tenu le conseil informé des dévelop-pements législatifs et jurisprudentiels applicables à la société, tout particulièrement des avancements dans la transposition du troisième paquet de directives européennes, des décisions importantes des régulateurs et administrations, de la gestion du réseau, de la situation des filiales, de la prise de participa-tion par Eurogrid International dans le projet AWC de déve-loppement d’un réseau offshore au large de la côte est des Etats-Unis, du développement des projets internationaux et de la proposition tarifaire 2012-2015.

CODE DE CONDUITE

Elia dispose d’un code de conduite qui vise à prévenir toute infraction à la législation relative à l’utilisation de l’information privilégiée et de manipulation de marché par les membres du personnel et des personnes ayant des responsabilités diri-geantes au sein du groupe Elia. Le code de conduite édicte une série de règles et des obligations de communication pour encadrer les opérations boursières de ces personnes, confor-mément à ce que prévoit la directive 2003/6/CE sur les opéra-tions d’initiés et les manipulations de marché et la loi du 2 août 2002 relative à la surveillance du secteur financier et autres services financiers.

CHARTE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET

RÈGLEMENTS D’ORDRE INTÉRIEUR DES DIVERS COMITÉS

La charte de gouvernance d’entreprise et les règlements d’ordre intérieur du Conseil d’administration, du Comité de di-rection, du Comité d’audit, du Comité de rémunération et du Comité de gouvernance d’entreprise ont été modifiés par le Conseil d’administration du 25 mai 2010. La Charte de Corpo-rate Governance est consultable sur le site internet de la so-ciété (www.elia.be).

RÈGLEMENTATION EN MATIÈRE DE TRANSPARENCE -

NOTIFICATIONS

Conformément à la loi du 2 mai 2007 et à l’Arrêté Royal du 14 février 2008 relatifs à la publicité des participations impor-tantes autorisées sur le marché régulé et aux diverses disposi-tions de l’arrêté royal du 14 février 2008, Elia a été informée de la déclaration de transparence du groupe Arco (Arcofin, Arco-par, Arcoplus, Auxipar, Arcosyn et Interfinance) et de Publi-T le 30 mars 2011.

Le texte complet de cette déclaration de transparence est dis-ponible sur www.elia.be.

De gauche à droite: Frank Vandenberghe, Hubert Lemmens, Markus Berger, Daniel Dobbeni, Jan Gesquière, Roel Goethals et Jacques Vandermeiren.


Rémunération des membres du Conseil d’administration et du Comité de direction

Procédure appliquée en 2011 pour la définition de la politique de rémunération et la rémunération des administrateurs et des membres du Comité de direction

Conformément à l’article 16.1 des statuts d’Elia System Ope-rator et à l’article 15.1 des statuts d’Elia Asset, le Comité de rémunération a établi un projet de politique de rémunération des administrateurs et des membres du Comité de direction et a soumis celui-ci au Conseil d’administration. Le Comité de rémunération a également formulé des recom-mandations concernant la rémunération des administrateurs et des membres du Comité de direction.

La composition et les activités du Comité de rémunération sont décrites plus en détail à la page 89 du rapport annuel.

Rémunération des administrateurs

Le montant total des rémunérations payées aux quatorze admi-nistrateurs d’Elia en 2011 s’élève à 551.875,34 € (281.275,17 € pour Elia System Operator et 270.600,17 € pour Elia Asset. Le tableau ci-dessous reprend les montants bruts octroyés à titre individuel à chaque administrateur pour Elia System Ope-rator et Elia Asset conjointement :

Luc Van Nevel 46.674 € 1

Francis Vermeiren 48.966 €

Thierry Willemarck 40.403 €

Jennifer Debatisse 30.634 € 2

Clement De Meersman 40.280 €

Johan De Roo 19.664 € 3

Jacques de Smet 56.192 €

Claude Grégoire 40.762 € 4

Philip Heylen 15.076 € 5

Jean-Marie Laurent Josi 46.064 €

Miriam Maes 37.388 € 6

Jane Murphy 37.870 €

Dominique Offergeld 31.116 €

Steve Stevaert 30.634 € 7

Leen Van den Neste 30.152 € 8

Ces montants ont été calculés sur une base de 10 réunions du Conseil d’administration d’Elia System Operator et de 8 réu-nions du Conseil d’administration d’Elia Asset en 2011. Le Co-mité d’audit s’est réuni 6 fois, le Comité de gouvernance d’en-treprise 3 fois et le Comité de rémunération 12 fois.

La rémunération des administrateurs se compose d’une rému-nération de base de 25.000 € par an (12.500 € pour Elia System Operator et 12.500 € pour Elia Asset) et d’une rémunération supplémentaire de 800 € (400 € pour Elia System Operator et 400 € pour Elia Asset) par réunion supplémentaire au-delà de la huitième réunion du Conseil d’administration dans l’année, en ce compris les réunions avec les régulateurs. Ces deux ré-munérations sont augmentées d’un supplément de 50% pour le président et de 20% pour chaque vice-président du Conseil d’administration.Une rémunération fixe complémentaire de 6.000 € par an par comité (3.000 € pour Elia System Operator et 3.000 € pour Elia Asset) est également octroyée aux administrateurs qui sont membres d’un Comité d’assistance au Conseil d’administra-tion, étant entendu qu’un émolument supplémentaire de 800 € (400 € pour Elia System Operator et 400 € pour Elia Asset) est prévu par réunion supplémentaire d’un comité (c’est-à-dire par réunion au-delà des trois réunions sur lesquelles les émolu-ments forfaitaires sont basés), en ce compris les réunions avec les régulateurs.Ces rémunérations sont portées en charge des frais d’exploi-tation de la société. Elles sont indexées annuellement suivant l’indice des prix à la consommation. Toutes les rémunérations sont octroyées au pro rata temporis de la durée du mandat d’administrateur. À la fin de chaque 1er, 2e et 3e trimestre, une avance sur les émoluments annuels est payée aux administrateurs. Elle est calculée sur base de la redevance de base indexée et au pro rata temporis quant à la durée du mandat d’administrateur au cours du trimestre concerné. Un décompte est fait au mois de décembre de l’année en cours. Il tient compte des rému-nérations supplémentaires éventuelles en complément de la rémunération de base.

1 Luc Van Nevel n’est plus membre du Comité de corporate governance depuis le 10 mai 2011.2 Les émoluments de Jennifer Debatisse sont versés à la société Interfin.3 Johan De Roo n’est plus membre du Conseil d’administration depuis le 25 août 2011.4 Les émoluments de Claude Grégoire sont versés à la société Socofe.5 Philip Heylen est devenu membre du Conseil d’administration le 25 août 2011.6 Miriam Maes est devenue membre du Conseil d’administration le 13 janvier 2011 et membre du Comité

de corporate governance le 10 mai 2011.7 Steve Stevaert est devenu membre du Conseil d’administration le 13 janvier 2011.8 Les émoluments de Leen Van Den Neste sont versés à la société Arcopar (à l’exception de 7.538 € pour le

1er trimestre).


Il n’y a pas d’autres avantages en nature, d’options sur actions, de crédits ou d’avances en faveur des administrateurs. Elia System Operator et Elia Asset n’ont pas accordé de crédit à ou pour un membre du Conseil d’administration.

Politique de rémunération du Comité de direction

Le Comité de rémunération évalue une fois par an les membres du Comité de direction. L’évolution de la rémunération de base est liée au positionnement de chaque membre du Comité de direction vis-à-vis du salaire de référence du marché général et de l’évaluation de ses prestations individuelles.

Depuis 2004, la méthodologie Hay est d’application pour dé-finir le poids de chaque fonction de direction et assurer une rémunération conforme au marché.

La rémunération des membres du Comité de direction se com-pose des éléments suivants:

• salaire de base,• rémunération variable à court terme,• rémunération variable à long terme,• pension et autres avantages.

Rémunération de base

Suite aux nombreux changements depuis le dernier pesage des fonctions tels que l’entrée en bourse en 2005, l’acquisition de 50Hz Transmission, la diversification et l’internationalisation des activités et les changements structurels opérationnels internes, cinq fonctions du Comité de direction, y inclus la fonction du président du Comité de direction, ont été réévaluées suivant l’étude de Hay. Le Comité de rémunération a décidé d’appliquer la nouvelle référence à partir de janvier 2011.

Etant donné les conditions générales du marché à fin 2011, il a été décidé, sur proposition du président du Comité de di-rection, de ne pas augmenter la rémunération récurrente des membres du Comité de direction au 1er janvier 2012 en dehors de l’inflation.

Tous les membres du Comité de direction d’Elia ont un statut d’employé.

La rémunération de base du président du Comité de direction s’élève pour 2011 à 384.831,27 €. La rémunération récurrente payée aux autres membres du Comité de direction s’élève au total à 1.492.153,77 € (respectivement 1.007.044,50 € pour la direction employée par Elia System Operator et 485.109,27 € pour la direction employée par Elia Asset). Un montant total de 1.876.985,04 € de rémunération de base a donc été versé aux membres du Comité de direction en 2011.

Rémunération variable

Le Comité de rémunération évalue les membres du Comité de direction au terme de chaque année sur base d’un certain nombre d’objectifs qualitatifs et quantitatifs. La partie variable de la rémunération compte depuis 2008 deux piliers. Le pre-mier pilier est basé sur la réalisation d’un certain nombre d’ob-jectifs définis en début d’année par le Comité de rémunération, avec un maximum de 25 % de la rémunération variable pour les objectifs individuels et 75 % pour la réalisation des objec-tifs collectifs du groupe Elia (« short-term incentive plan »). Le deuxième pilier de la rémunération variable est basé sur des critères pluriannuels définis pour 4 ans (« long-term incentive plan »).

RÉMUNÉRATION VARIABLE À COURT TERME

La rémunération variable à court terme du président du Co-mité de direction s’élève pour 2011 à 178.434,98 €. La ré-munération variable payée aux autres membres du Comité de direction s’élève au total à 490.951,12 € (respectivement 309.788,93 € pour la direction employée par Elia System Ope-rator et 181.162,19 € pour la direction employée par Elia Asset). Un montant total de 669.386,10 € de rémunération variable a donc été versé aux membres du Comité de direction en 2011.

RÉMUNÉRATION VARIABLE À LONG TERME

Le plan lié au deuxième pillier ne prévoyait pas de paiements en 2011. Les prestations liés aux années 2008 à 2011 dans le cadre du « long-ter incentive plan » seront évaluées au début de l’année 2012.Il n’y a pas eu d’autres rémunérations variables en 2011.

VERSEMENTS AU SYSTÈME DE PENSION EXTRALÉGALE

Depuis 2007, tous les plans de pension pour les membres du Comité de direction sont du type « primes fixes (Defined Contri-bution)», où le montant hors taxes versé est calculé sur base de la rémunération annuelle. En 2011, Elia System Operator a versé un montant total de 102.095,62 € pour le président du Comité de direction. Pour les autres membres du Comité de direction, Elia a versé un montant de 342.901,05 € (respective-ment 231.374,91 € pour la direction employée par Elia System Operator et 111.526,15 € pour la direction employée par Elia Asset).

Autres avantages

Les autres avantages octroyés aux membres du Comité de di-rection, tels que les garanties de ressources en cas de maladie de longue durée et accident, les assurances soins de santé et hospitalisation, les assurances invalidité, les assurances dé-cès, les avantages tarifaires, les autres primes, l’intervention dans le transport en commun, la mise à disposition d’un vé-hicule de service, les frais propres à l’employeur et autres pe-tits avantages suivent les règles applicables à l’ensemble des cadres de l’entreprise.


Le coût de ces autres avantages pour 2011 est évalué à 35.225,73 € pour le président et à 258.571,59 € pour les autres membres du Comité de direction (respectivement 165.076,10 € pour la direction employée par Elia System Operator et 93.495,49 € pour la direction employée par Elia Asset). Il n’y a pas d’options sur actions attribuées en Elia pour le Comité de direction en 2011.

Rémunération totale pour 2011

La rémunération totale du président du Comité de direction s’élève pour 2011 à 700.587,60 € dont 25% au titre de rémuné-ration variable. La rémunération totale des autres membres du Comité de direction s’élève à 2.584.577,54 € (respectivement 1.713.284,45 € pour la direction employée par Elia System Operator et 871.293,09 € pour la direction employée par Elia Asset) dont 19% au titre de rémunération variable. Le montant total de la rémunération de l’ensemble des membres du Co-mité de direction en 2011 s’élève donc à 3.285.165,13 €.

DISPOSITIONS DES CONTRATS DE TRAVAIL ET

D’INDEMNITÉS DE DÉPART DES MEMBRES DU COMITÉ

DE DIRECTION

Les modalités reprises dans les contrats de travail des membres du Comité de direction, y compris le président, lors de leur engagement ne comportent pas de modalités particu-lières en matière de préavis de licenciement.

Actions détenues par les membres du Comité de direction et les administrateurs

Informations à communiquer en vertu de l’article 96 du code des sociétés et de l’article 34 de l’arrêté royal du 14 novembre 2007 concernant les obligations des émetteurs d’instruments financiers admis à la négociation sur un marché réglementé

La présente section contient les informations à communiquer en vertu des textes précités qui ne sont pas reprises dans d’autres parties du rapport annuel. Conformément à l’article 4.3 des statuts, toutes les actions de la société Elia System Operator et Elia Asset ont les mêmes droits indépendamment de la catégorie à laquelle elles appar-tiennent, sauf stipulation contraire dans les statuts.

A cet égard, les statuts définissent que des droits spécifiques sont liés aux actions de catégorie A et de catégorie C quant à (a) la nomination des membres du Conseil d’administration (article 13.5.2 des statuts d’Elia System Operator et article 12.5.2 des statuts d’Elia Asset respectivement) et (b) l’appro-bation des décisions de l’assemblées générale (articles 28.2.1 et 28.2.2 des statuts d’Elia System Operator et article 27.2 des statuts d’Elia Asset).

ACTIONS DÉTENUES PAR LES MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION ET LES ADMINISTRATEURS

Membres du Comité de direction Nombre d’actions

Elia System Operator

Daniel Dobbeni Chief Executive Officer - Président du Comité de direction 8.822

Jacques Vandermeiren Chief Corporate Officer - Vice-président du Comité de direction 1.841

Markus Berger Directeur Asset Management 5.790

Jan Gesquière Chief Financial Officer 4.670

Roel Goethals Chief European Activities & Participations 3.024

Hubert Lemmens Chief Innovation Officer 4.655

Frank Vandenberghe Directeur Energy & System Management 2.682


Structure de l’actionnariat à la date de clôture

Au 31 décembre 2011, la structure de l’actionnariat d’Elia System Operator se compose comme suit dans le tableau ci-dessus.

Processus d’établissement des informa-tions et communications financières

Elia a mis les moyens nécessaires et disponibles en œuvre afin de fournir l’assurance raisonnable que les informations finan-cières communiquées en interne comme en externe intègrent les risques auxquels les sociétés du Groupe sont confrontées et respectent le principe d’image fidèle et ce dans le respect du cadre législatif et réglementaire qui lui est propre.

Le processus budgétaire est un élément important du disposi-tif de contrôle interne mis en place pour évaluer et contrôler les informations comptables, financières, économiques mais éga-lement pour l’établissement de son tarif régulé. Pour Elia, il est essentiel de pouvoir établir des budgets fiables compte tenu des nombreux éléments d’incertitude tel que, par exemple, les prévisions de vent, les volumes prélevés sur les réseaux, etc. Le processus d’établissement budgétaire identifie les rôles et responsabilités des départements concernés afin de fournir les meilleures prévisions au vu des informations disponibles. Ces budgets sont contrôlés par les lignes hiérarchiques et ensuite par les organes de contrôle interne et, in fine, approuvés par les organes de gestion compétents.

Les régulateurs jouent un rôle de contrôle à travers l’approba-tion de la proposition tarifaire pluriannuelle et le contrôle annuel a posteriori. Le suivi budgétaire est un objectif collectif pour l’ensemble du groupe Elia et est réalisé de manière continue par les responsables budgétaires et le contrôle de gestion à travers, notamment, des outils régulièrement testés. Le pro-cessus de reporting mensuel, trimestriel et annuel est basé sur des procédures relatives aux éléments budgétés et aux éléments réels. La comptabilité, la consolidation sont rédigées selon le manuel comptable du Groupe régulièrement mis à jour en tenant compte des modifications des facteurs internes et externes. Ce reporting est basé sur un planning et des check-lists prédéfinis avec différents départements concernés. Le résultat de ce processus est régulièrement vérifié par le dépar-tement contrôle de gestion et l’audit interne.

Le service comptabilité rédige les informations financières sous la responsabilité de l’Accounting & Finance Manager en tenant compte du processus de reporting décrit ci-avant. Sur base mensuelle, les résultats du Groupe sont discutés entre les dé-partements comptable et contrôle de gestion en faisant des analyses et comparaisons des réalités des informations bud-gétaires, économiques et historiques. Le résultat final est sou-mis pour approbation au Comité de direction et les résultats trimestriels et annuels sont systématiquement présentés pour approbation au Comité d’audit et au Conseil d’administration. Les collaborateurs et les responsables des services comptabi-lité et contrôle de gestion agissent en appliquant les principes décrits au chapitre ‘Rapport Social’.

STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT À LA DATE DE CLÔTURE

Actions % Actions % Droits de vote

Publi-T 27.383.507 45,37 45,37

Publipart 1.526.756 2,53 2,53

Groupe Arco 5.306.880 8,79 8,79

Free float restant 26.138.074 43,31 43,31

Total 60.355.217 100,00 100,00


Caractéristiques des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques

Le cadre de référence de contrôle interne de gestion des risques implémentés par le Comité de direction, approuvé par le Conseil d’administration d’Elia, se base sur le COSO II framework développé par le Committee of Sponsoring Orga-nizations of the Treadway Commission. Ce cadre comporte cinq composants de base étroitement liés afin d’assurer un processus intégré pour les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques : l’environnement de contrôle, l’évaluation des risques, les activités de contrôle, l’information et la com-munication et le monitoring.

L’utilisation et l’intégration de ces concepts dans ses proces-sus et activités permettent à Elia de garder ses activités sous contrôle, d’améliorer l’efficacité de ses opérations, de déployer ses ressources de manière optimale et d’ainsi contribuer à la réalisation de ses objectifs. L’application de COSO II au sein d’Elia est décrite ci-après.

1. Environnement de contrôle

ORGANISATION DE CONTRÔLE INTERNE

Conformément aux statuts d’Elia, le Conseil d’administration a mis en place différents comités qui l’assistent dans l’exercice de ses responsabilités : le Comité de direction, le Comité d’au-dit, le Comité de rémunération et le Comité de Corporate Go-vernance. Le Conseil d’administration d’Elia est responsable de l’évaluation de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques.

Il a délégué au Comité d’audit le contrôle (i) du processus de reporting financier, (ii) de l’efficacité des systèmes de contrôle interne de gestion des risques d’entreprise, (iii) de l’audit interne et son efficacité, (iv) de l’audit statutaire des comptes annuels et consolidés, en ce inclus le suivi de toute question et recom-mandation des auditeurs externes, (v) de l’indépendance des auditeurs externes.

Le Comité d’audit se réunit trimestriellement pour discuter de ces différents points.

Le département Finance soutient le Comité de direction dans la mise à disposition en temps utile d’information financière cor-recte et fiable nécessaire à la prise de décision pour le suivi de la profitabilité des activités et à la gestion efficace des services financiers de l’entreprise. Le reporting financier externe auquel Elia est soumise comporte (i) le reporting financier et fiscal sta-tutaire, (ii) le reporting financier consolidé, (iii) les obligations de

reporting spécifiques d’une société cotée en bourse, (iv) et le reporting imposé par le cadre régulatoire.

Il est organisé de manière à remplir toutes ces obligations de reporting en assurant la cohérence entre les différents rap-ports et en évitant les inefficacités.

L’approche structurée développée par Elia contribue à l’ex-haustivité et l’exactitude de l’information financière, tenant compte des échéances de contrôle des activités et de l’inter-vention des acteurs principaux afin d’assurer des contrôles et des comptes adéquats.

INTÉGRITÉ ET ÉTHIQUE

L’intégrité et l’éthique d’Elia sont essentielles dans son environ-nement de contrôle interne. Le Comité de direction et le ma-nagement communiquent régulièrement sur ces principes qui sont à la base des règles d’entreprise établies afin de clarifier les droits et obligations mutuels de l’entreprise et de ses colla-borateurs. Ces règles sont communiquées à tous les nouveaux collaborateurs et leur respect est inclus de manière formelle dans les contrats de travail. Le Code de conduite vise en outre à éviter toute infraction à la législation belge en matière d’utili-sation d’information privilégiée ou de manipulation de marché et d’activités suspectes.

Le management veille en permanence au respect par les col-laborateurs des valeurs et des procédures internes et prend, le cas échéant, les actions qui s’imposent, décrites dans le règlement de l’entreprise et dans les contrats de travail. Le respect du principe de confidentialité bénéficie d’une attention particulière, notamment par le biais d’une clause de confiden-tialité spécifique dans les contrats de travail, de même que des mesures appliquées en cas d’infraction.

De par son statut légal de gestionnaire du réseau de transport d’électricité, Elia répond à un nombre important de règles sta-tutaires et régulatoires définissant différents principes fonda-mentaux tels que la confidentialité, la transparence et la non-discrimination. Afin de satisfaire à ces obligations spécifiques, Elia a défini un “Engagement Program” approuvé par le Comité de Corporate Governance et a établi une feuille de route qui identifie les initiatives à prendre en matière de contrôle et leur ordre de priorité. Le Compliance Officer fait rapport annuelle-ment aux organes de régulation à ce propos.


RÔLES ET RESPONSABILITÉS

Le système de contrôle interne d’Elia s’appuie sur des rôles et responsabilités clairement définis à tous les niveaux de l’orga-nisation. Les rôles et responsabilités des différents comités * en place au sein d’Elia sont principalement identifiés dans le cadre légal applicable à Elia, les statuts et la charte de Corporate Governance.

Le département Comptabilité est chargé, sous la supervision du Chief Financial Officer, du reporting financier et fiscal sta-tutaire et de la consolidation des différentes filiales du groupe Elia. Le département Contrôle de gestion fait le suivi de la comptabilité et du reporting analytiques et est chargé de tout le reporting dans le contexte régulatoire. Le département Investor Relations est chargé du reporting spécifique applicable à une société cotée en bourse.

En ce qui concerne le processus de reporting financier, les tâches et responsabilités de chaque employé du département Comptabilité ont été clairement identifiées afin de garantir la production de résultats financiers reflétant de manière exacte et honnête les transactions financières d’Elia. Les contrôles principaux et la périodicité de réalisation de ces tâches et contrôles ont été identifiés et inclus dans un cadre détaillé de tâches et responsabilités.

Un manuel comptable IFRS, implémenté par toutes les enti-tés du périmètre de consolidation, fournit la référence quant aux principes et procédures comptables, afin d’assurer la co-hérence, la comparabilité ainsi qu’une comptabilité et un re-porting correct au sein du Groupe. Le département Finance dispose des outils, entre autres les outils IT, nécessaires à l’exécution de ses tâches et toutes les entités du périmètre de consolidation utilisent le même logiciel ERP qui comporte di-vers contrôles intégrés et soutient une séparation appropriée des tâches.Elia clarifie en outre les rôles et responsabilités de tous ses collaborateurs par le biais d’une description de ses processus conformément à la méthodologie du Business Process Excel-lence et d’une description de chaque fonction.

COMPÉTENCES

Elia concrétise l’importance cruciale des compétences et de l’expertise de ses collaborateurs pour assurer la conduite de ses activités de manière fiable et efficace dans ses processus de recrutement, formation et rétention. Le département Human Resources a défini les politiques adéquates et décrit toutes les fonctions afin d’identifier les rôles et responsabilités et les qua-lifications requises pour leur exercice. Elia a établi une politique de gestion des compétences géné-riques et spécifiques en ligne avec les valeurs d’entreprise et encourage la formation de sorte à permettre à tous ses col-laborateurs de réaliser les tâches qui leur sont attribuées de manière efficace. Les exigences en termes de niveaux de com-pétences sont analysées en permanence par le biais d’(auto)-évaluations formelles et informelles à différents moments dans la carrière des collaborateurs.

Des programmes de formation relatifs au reporting financier sont proposés à tous les collaborateurs impliqués directement ou indirectement dans le reporting financier. La formation met l’accent tant sur le cadre régulatoire existant et les obligations comptables que sur les activités elles-mêmes, avec un haut niveau de compréhension permettant de soulever les bonnes questions.

L’ approche structurée développée par Elia contribue à l’exhaustivité et l’exactitude de l’information financière, tenant compte des échéances de contrôle des activités et de l’intervention des acteurs principaux afin d’assurer des contrôles et des comptes adéquats.

* Voir les paragraphes relatifs à ces comités pour des détails complémentaires.


2. Evaluation des risques

L’évaluation des risques est indispensable à Elia dans la réalisa-tion de ses objectifs stratégiques tels que définis dans sa mis-sion ; le Conseil d’administration et le Risk Manager identifient et évaluent conjointement, sur base régulière, les principaux risques stratégiques financiers et non financiers. Ces risques sont évalués de manière qualitative ou quantitative et en fonc-tion de leur probabilité. Le Risk Manager propose des recom-mandations. Sur base de cette évaluation, des plans d’action préventifs, palliatifs et correctifs sont implémentés partout où les contrôles internes existants doivent être renforcés.

Les objectifs définis au niveau du Groupe sont répercutés en cascade à chaque échelon de l’organisation et sont évalués sur base annuelle, de manière à veiller à leur réalisation.

Le Management assume sa responsabilité dans la mise en place d’un contrôle interne efficace garantissant, entre autres, un reporting financier correct. Il met l’accent sur l’importance de la gestion des risques en matière de reporting financier en prenant en compte, avec le Comité d’audit, tout l’éventail des activités et les risques qui y sont associés. Il veille à un reflet correct des risques dans les résultats et reportings financiers.

Les étapes principales dans l’évaluation des risques financiers incluent:

(i) l’identification des éléments significatifs du reporting financier et ses objectifs,

(ii) l’identification des risques importants dans la réalisation des objectifs,

(iii) l’identification des contrôles des risques de déclarations erronées.

Les objectifs du reporting financier incluent (i) la conformité aux déclarations financières aux principes comptables générale-ment acceptés, (ii) la transparence et l’exactitude de l’informa-tion présentée dans les résultats financiers, (iii) l’utilisation des principes comptables appropriés au secteur et aux transac-tions de l’entreprise et iv) l’exactitude et la fiabilité des résultats financiers.

Les activités d’Elia en tant que gestionnaire du réseau de trans-port d’électricité liées à ses installations physiques contribuent de manière significative aux résultats financiers. Les procé-dures et contrôles appropriés ont dès lors été mis en place afin de vérifier l’exhaustivité et l’existence physique des instal-lations.

Elia a mis en place une philosophie de gestion des risques (En-terprise Risk Management ou ERM) afin d’assurer un contrôle permanent. Cette approche inclut les principales politiques et procédures définies dans les recommandations relatives à la gestion des risques et la charte de Risk Management.

La conscience des risques est soutenue par l’attribution de responsabilités en la matière à l’ensemble des collaborateurs dans la conduite de leurs activités spécifiques, tel que défini dans la charte.

UNE ÉVALUATION CONTINUE

Une approche à la fois top-down et bottom-up permet à Elia d’identifier et, dans la mesure du possible, d’anticiper rapide-ment les événements et de réagir aux incidents éventuels, ex-ternes ou internes à l’organisation, affectant la réalisation des objectifs. APPROCHE TOP-DOWN BASE SUR LES RISQUES

STRATÉGIQUES

L’évaluation des risques stratégiques fait l’objet d’un reporting trimestriel au Comité d’audit. Des plans d’action ou des éva-luations additionnelles spécifiques y sont proposés en réponse à des événements à venir, perçus comme des menaces ou opportunités potentiels. APPROCHE BOTTOM-UP DE LA PART DU BUSINESS

Afin d’identifier de nouveaux risques ou d’évaluer des change-ments dans les risques existants, le Risk Manager et la ligne de management restent en contact permanent et à l’écoute de tout changement nécessitant un ajustement éventuel de l’éva-luation des risques et des plans d’action associés.

Des critères définissent le besoin de réévaluer les processus de reporting financier et les risques qui y sont associés. Ils met-tent l’accent sur les risques liés aux changements dans l’envi-ronnement financier, régulatoire, les pratiques industrielles, les normes comptables et les évolutions de l’entreprise telles que des fusions et acquisitions.Le management opérationnel analyse les risques et propose des plans d’actions. Toute modification significative des règles de valorisation doit être approuvée par le Conseil d’adminis-tration.De manière générale, le Risk Management aide Elia à préserver sa valeur pour les parties prenantes et la collectivité, travaille avec tous les départements afin d’optimiser l’aptitude d’Elia à la réalisation de ses objectifs stratégiques et conseille l’entreprise quant à l’éventualité ou la forme des risques futurs.


3. Activités de contrôle

ACTIVITÉS DE CONTRÔLE PRINCIPALES

Elia a mis en place des activités de contrôle aux différents ni-veaux de sa structure afin d’assurer le respect des normes et procédures internes visant à gérer correctement les risques identifiés. Ceci inclut:

(i) une claire séparation des tâches dans les processus évi-tant qu’une même personne n’initie, autorise et enregistre une transaction; des politiques d’accès aux systèmes d’information et des délégations de pouvoirs ont ainsi été définis ;

(ii) des voies d’audit intégrées dans les processus afin de relier les résultats finals avec les transactions qui les sou-tiennent ;

(iii) la sécurité et l’intégrité des données par une attribution correcte des droits;

(iv) une documentation appropriée des processus par l’appli-cation intranet Business Process Excellence qui centra-lise les politiques et procédures.

Les responsables de département ont la responsabilité de la mise en place d’activités de contrôle des risques inhérents à leur département.

Elia prend les mesures nécessaires pour adapter ses activités de contrôle au cas où des événements internes ou externes sont susceptibles d‘impacter les processus existants.

PROCESSUS DE REPORTING FINANCIER

Pour tout risque important en matière de reporting financier, Elia définit les contrôles adéquats pour réduire au minimum la probabilité d’erreurs. Les rôles et responsabilités ont été définis pour le processus de clôture des résultats financiers.Un suivi continu de chaque étape a été mis en place, avec un agenda détaillé de toutes les activités des filiales du Groupe ; des contrôles sont réalisés afin de vérifier la qualité et le respect des exigences et recommandations internes et externes.Durant la clôture, un test spécifique est initié pour contrôler des transactions inhabituelles importantes (par le biais d’un logiciel de data mining par exemple), les lignes et ajustements comp-tables en fin de période et les transactions des sociétés et les estimations principales.

La combinaison de tous ces contrôles offre une assurance suffisante de la fiabilité des résultats financiers. Des audits in-ternes et externes réguliers contribuent également à la qualité du reporting financier.

Dans l’identification des risques impactant la réalisation des objectifs de reporting financiers, le Management tient compte de la possibilité de déclarations erronées liées à des fraudes et prend les actions nécessaires si le contrôle interne doit être renforcé. L’audit interne mène des audits spécifiques, sur base de l’évaluation des risques de fraude potentiels, afin d’éviter et de prévenir des fraude. Un logiciel de data mining est utilisé dans les domaines sensibles à la fraude.

4. Information et communication

Elia communique les informations pertinentes à ses collabora-teurs afin de leur permettre d’exercer leurs responsabilités et d’atteindre leurs objectifs. L’information financière est néces-saire pour la budgétisation, les prévisions et la vérification de la conformité au cadre régulatoire. L’information opérationnelle est par ailleurs indispensable à l’élaboration des différents rapports. Elia enregistre dès lors les informations récentes et historiques nécessaires à l’évaluation des risques d’entreprise. Des canaux de communication multiples sont utilisés: manuels, notes, e-mails, informations aux valves et applications intranet.

Les systèmes d’information mis en place structurent l’informa-tion provenant de sources diverses afin d’assurer: (i) l’enregis-trement et le suivi des transactions en temps réel, (ii) la saisie de données dans un délai et un niveau de détail conformes aux besoins en matière de gestion des risques, (iii) la qualité de l’information par une discussion à différents niveaux: le proprié-taire de l’information la valide avant publication, le management vérifie son exactitude et sa fiabilité et les risques IT (tels que la qualité des développement IT ou la stabilité de la transmission de données) sont suivis par les plans d’action.

Les résultats financiers font l’objet d’un reporting interne et sont validés à différents niveaux. Le Management en charge du reporting financier rencontre régulièrement les autres services internes (services opérationnels et de contrôle) afin d’identifier l’information relative au reporting financier. Il valide et docu-mente les principales assomptions à la base de l’enregistre-ment des réserves et comptes de l’entreprise.

Elia communique les informations pertinentes à ses collaborateurs afin de leur permettre d’exercer leurs responsabilités et d’atteindre leurs objectifs.


Au niveau du Groupe, les résultats consolidés sont répartis par segment et validés par le biais d’une comparaison aux chiffres historiques et d’une analyse comparative entre prévisions et réalités. Cette information financière fait l’objet d’un reporting mensuel au Comité de direction et est discutée trimestrielle-ment avec le Comité d’audit. Le président du Comité d’audit informe ensuite le Conseil d’administration.

5. Monitoring

Elia réévalue en permanence l’adéquation de son approche du risk management. Les procédures de monitoring sont une combinaison des activités de monitoring réalisées dans la conduite normale du business et des évaluations spécifiques ad hoc sur des thèmes sélectionnés.

Les activités de monitoring incluent (i) un reporting mensuel des indicateurs stratégiques au Comité de direction et au Ma-nagement, (ii) un suivi des indicateurs opérationnels principaux à l’échelle des départements, (iii) un reporting financier men-suel incluant l’examen des variations par rapport au budget, des comparaisons aux périodes précédentes et les événe-ments susceptibles d’impacter le contrôle des coûts. Le feedback de tiers est également pris en compte sur base de sources diverses telles que (i) les indices boursiers et les rapports d’agence de notation, (ii) la valeur de l’action, (iii) les rapports des régulateurs fédéral et régionaux sur le respect du cadre légal et régulatoire, (iv) les rapports des entreprises de sécurité et d’assurances.

La confrontation des communications en provenance de sources externes et des informations générées en interne et les analyses qui s’ensuivent permet à Elia de s’améliorer en permanence.

L’audit interne joue également un rôle clé dans le monitoring en réalisant des revues indépendantes des principaux proces-sus financiers et opérationnels à l’égard des réglementations applicables à Elia. Les résultats de ces revues font l’objet d’un reporting au Comité d’audit afin d’assister ce dernier dans sa mission de contrôle de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et des processus de reporting financier de l’entreprise.

Les entités légales du Groupe sont en outre soumises à audit externe. Cet audit inclut généralement l’évaluation du contrôle interne et s’exprime sur les résultats financiers statutaires et consolidés (annuels et semestriels). Les auditeurs externes font des recommandations d’amélioration des systèmes de contrôle interne. Ces recommandations, les plans d’action et leur implémentation font l’objet d’un reporting annuel au Co-mité d’audit. Le Comité d’audit fait rapport au Conseil d’admi-nistration quant à l’indépendance de l’auditeur ou de la société d’audit statutaire et prépare une proposition de résolution pour la désignation des auditeurs externes.

L’information financière est nécessaire pour la budgétisation, les prévisions et la vérification de la conformité au cadre régulatoire. L’information opérationnelle est par ailleurs indispensable à l’élaboration des différents rapports. Elia enregistre dès lors les informations récentes et historiques nécessaires à l’évaluation des risques d’entreprise.


Description des risques et incertitudes auxquels est confrontée l’entreprise

1. Risques réglementaires et risques pour les revenus

SUR LE PLAN INTERNATIONAL

Les deux gestionnaires de réseau de transport d’électricité au sein du groupe Elia anticipent de manière proactive la régle-mentation européenne, les nouvelles directives et régulations en préparation au niveau européen ou en attente de transposi-tion dans les droits belge et allemand afin de limiter autant que possible les incertitudes.

Elia et 50Hertz Transmission font partie des leaders européens selon les éléments repris dans le « troisième paquet » de direc-tives pour le développement d’un marché unique de l’électricité et du gaz rédigé par la Commission européenne, tant en ce qui concerne l’indépendance que l’impartialité du management.

Les dispositions du troisième paquet européen ont été trans-posées en droit national en Belgique et en Allemagne en 2012. Aux termes de ces dispositions, Elia System Operator et 50Hertz seront soumises à des procédures nouvelles, telle la certification en tant que « fully-owned unbundled TSO ». Le ca-lendrier et les résultats de ces nouveaux processus à l’échelle européenne peuvent comporter des risques régulatoires pour les deux entreprises.

Elia et 50Hertz font en outre partie des membres fondateurs de l’association ENTSO-E, l’organisation européenne de gestion-naires de réseau constituée en décembre 2008 et regroupant 41 gestionnaires de réseau de transport de 34 pays, dont les pays l’Union. Cette association assure, entre autres, le rôle de Réseau Européen des Gestionnaires des Réseaux de Trans-port défini par le troisième paquet. Le Président du Comité de direction a été réélu à la présidence de l’association pour un mandat de deux ans en juin 2011.

SUR LE PLAN NATIONAL

Le cadre légal belge a été fixé lors de la transposition de la pre-mière directive européenne sur le marché interne de l’électricité dans la Loi Électricité du 29 avril 1999. La profitabilité de la so-ciété est largement déterminée par la rémunération équitable qui contient, pour la période 2008-2011, un élément incitatif réparti sur 4 années. Le résultat financier d’Elia est donc influencé chaque année, positivement ou négativement, par la réalisation et/ou le dépassement éventuel d’un facteur d’amélioration de l’efficacité, de l’évolution des obligations linéaires (OLO à 10 ans), ainsi que par l’analyse par le régulateur fédéral des différentes rubriques budgétaires. Le 22 décembre 2011, les tarifs et les mécanismes qui déterminent la profitabilité d’Elia en tant que gestionnaire de réseau de transport en Belgique ont été approuvés par la CREG pour une nouvelle période tarifaire de 4 ans, d’application à partir du 1er janvier 2012. Cette approbation revêt un caractère provi-soire dès lors que la transposition du troisième paquet de direc-tives européennes dans la loi belge n’était par effectuée à cette date. De plus, un ou plusieurs clients peuvent intenter un recours auprès de la cour d’appel de Bruxelles contestant les tarifs ap-prouvés par la CREG. Il en résulte un risque législatif et régulatoire susceptible d’influencer négativement la rentabilité de l’entreprise.

D’autre part, le chiffre d’affaires d’Elia est également fonction de l’énergie prélevée au départ de son réseau et donc de l’activité économique de ses clients. La diminution de la consommation des clients résidentiels induite par le ralentissement de l’activité économique depuis 2009 s’est traduite par un déficit de revenus par rapport aux tarifs approuvés par le régulateur pour la période 2008-2011. Ce déficit et les coûts supplémentaires, tels que le besoin en financement supplémentaire, seront, en fonction de la législation en vigueur, compensés par les tarifs des périodes régulatoires suivantes. L’impact sur la consommation électrique des différents segments de clientèle, ainsi que l’incertitude sur les perspectives de reprise de l’activité économique des clients in-dustriels continuent à faire peser un risque sur la trésorerie d’Elia.

Le cadre régulatoire pour 50Hertz est basé sur une évaluation initiale des coûts et définit un plafond de revenus et des inci-tatifs à l’efficacité. Il fixe les tarifs de réseau qui incluent une rémunération basée sur un rendement fixe du capital investi pour une période tarifaire de 5 ans. Le niveau des périodes régulatoires suivantes devra être confirmé ultérieurement. La régulation allemande définit aussi un régime de rémunération spécifique pour les investissements dans le réseau dénommés « Budgets d’Investissements ». 50Hertz introduit à cet effet une demande d’approbation pour ces budgets de manière à as-surer une rémunération appropriée durant la période régula-


toire. Les budgets d’investissements relatifs à différents projets d’investissements sont en cours d’approbation. Des règles spécifiques sont d’application pour les coûts et revenus gé-nérés par les programmes de soutien au renouvelable et à la cogénération.La décision du Gouvernement allemand d’arrêter huit centrales nucléaires à la suite de l’incident survenu au Ja-pon se traduit par des coûts supplémentaires pour la gestion des contraintes techniques sur les réseaux. Le délai dans la compensation des coûts encourus implique que 50Hertz pré-finance ces coûts, ce qui fait peser un risque éventuel sur sa trésorerie et sur le profit tel que déterminé par les règles comp-tables HGB.

SUR LE PLAN RÉGIONAL

Le cadre réglementaire comporte des risques sur le plan régio-nal en Belgique. À titre d’exemple, les contradictions entre les différentes réglementations, dont les règlements techniques, peuvent compliquer l’exercice des activités de la société. L’évo-lution de cette réglementation et les modifications qui lui seront apportées dans le futur pourront également avoir un impact sur la responsabilité de la société en cas d’interruption de courant sur le réseau ou, dans le cadre d’une éventuelle réforme de l’État, sur la répartition des compétences entre le niveau fédé-ral et le niveau régional, en ce compris la compétence d’appro-bation des tarifs de transport.

Par ailleurs, l’incertitude régulatoire liée à certaines surcharges liées entre autres au mécanisme des certificats verts fait peser un risque sur les besoins de trésorerie et d’investissements.

2. Risques opérationnels

SÉCURITÉ D’APPROVISIONNEMENT

Chaque année, Elia et 50Hertz visent à contracter à moindre coût les réserves nécessaires pour réaliser à l’échelle de leur zone res-pective l’équilibre permanent entre la production et la consom-mation. A cette fin, ils analysent tant au niveau national que dans un cadre européen comment intégrer en sécurité la part crois-sante des unités de production d’électricité à partir de sources renouvelables à caractère variable. La tendance croissante, y compris à l’échelle européenne, du nombre d’unités de cogé-nération et à base d’énergies renouvelables raccordées au sein des réseaux de distribution et le raccordement futur de grands parcs éoliens en mer induisent également de nouveaux défis au niveau de la gestion opérationnelle des réseaux et impliquent un développement supplémentaire de leurs infrastructures.

Ces développements, l’évolution des tendances en matière de prélèvement et le renforcement des capacités d’intercon-nexion entre les états membres de l’Union sont soumis à l’ob-tention préalable des autorisations et permis qui sont délivrés par les instances locales, régionales, nationales ainsi qu’inter-nationales. L’obtention dans les délais de ces autorisations et permis constitue un risque pour le respect des délais de réa-lisation. Ces autorisations et permis peuvent également être contestés devant les Cours et Tribunaux compétents.

Une coordination européenne renforcée tant à l’échelle de la planification que dans la phase précédant directement le temps réel a permis de limiter autant que possible l’influence des flux de bouclage (loop flows) sur la capacité de transport disponible pour les échanges commerciaux. Une intervention conduisant à limiter cette capacité de transport afin de mainte-nir autant que possible la fiabilité et la qualité d’alimentation ne peut toutefois être exclue, en particulier compte tenu de la part croissante de production à caractère variable (éolien, solaire).

INTERRUPTIONS DE COURANT

La fiabilité des réseaux de transport d’Elia et de 50Hertz fait partie des meilleures en Europe. Néanmoins, des événements imprévus, tels que des conditions climatiques particulières, peuvent conduire à interrompre le bon fonctionnement d’un ou de plusieurs éléments de l’infrastructure. Dans la plupart des cas, ces événements n’ont pas d’impact sur l’approvisionne-ment en électricité des consommateurs, la structure maillée des réseaux gérés par Elia et par 50Hertz permettant d’at-teindre les consommateurs par différentes liaisons. Dans des cas extrêmes, cependant, un incident dans le système élec-trique peut conduire à une interruption (black-out) locale ou générale de la fourniture. De telles interruptions peuvent être causées par des phénomènes naturels, des événements im-prévus, mais aussi des problèmes opérationnels se produisant à l’échelle nationale ou à l’étranger. Elia effectue, à intervalles réguliers, des exercices de gestion de crise qui visent à ré-pondre au mieux à ces situations. Les conditions générales ré-gissant les contrats standard limitent la responsabilité d’Elia et de 50Hertz à un niveau raisonnable. La politique d’assurances vise à couvrir l’impact financier de ces risques.

RISQUE ÉLECTRONIQUE, INFORMATIQUE

ET TÉLÉCOMMUNICATION

L’insertion de technologies électroniques, informatiques et té-lécommunication dans les systèmes électriques à des fins de gestion opérationnelle, de communication et de surveillance (tels que les réseaux intelligents ou smart grids) modifie la na-ture des systèmes et des infrastructures électriques utilisés par des gestionnaires de réseau tels Elia et 50Hertz.

Une défaillance du réseau de télécommunication ou des sys-tèmes informatiques de support à la gestion du système élec-trique peut donner lieu à un dysfonctionnement du système électrique. Elia prend les mesures nécessaires pour dédoubler le réseau informatique et les systèmes associés dans la me-sure des possibilités techniques et financières. Elle a établi et teste régulièrement les plans de rétablissement des systèmes informatiques les plus critiques. Il est cependant impossible d’exclure l’éventualité d’une défaillance des composants du ré-seau de télécommunication et des systèmes informatiques. En cas de défaillance de ces systèmes, l’objectif pour Elia consis-tera à en limiter l’impact pour ses clients au minimum.


RISQUE ENVIRONNEMENTAL

Les résultats d’Elia peuvent être influencés par des dépenses destinées à respecter la législation environnementale, y com-pris les coûts liés à l’implémentation de mesures préventives ou correctrices ou par le règlement des demandes de tierces parties. La politique environnementale est élaborée et suivie afin de contrôler ces risques. Des provisions adéquates sont constituées chaque fois qu’Elia est susceptible de supporter une quelconque responsabilité en matière d’assainissement. Des analyses complémentaires sont en cours et pourraient conduire à la révision des provisions existantes ou à la consti-tution de provisions nouvelles. Il en est de même pour les champs électrique et magnétique.

RISQUES DE LITIGES JURIDIQUES

La société mène ses activités de manière à limiter le risque de différend juridique au minimum. Néanmoins, il est possible que la société soit engagée dans de tels litiges. Le cas échéant, des provisions adéquates sont prévues à cet effet.

SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE

Elia gère des installations pouvant causer des dommages à l’environnement naturel ou humain ou pour lequel des acci-dents ou des agressions externes peuvent avoir des consé-quences majeures. Les personnes qui travaillent dans ou à proximité d’installations de transport électrique peuvent être exposées au risque d’électrocution en cas d’accident, d’erreur ou de négligence. La sécurité et le bien-être des individus (per-sonnel de l’entreprise et tiers) constituent une priorité quoti-dienne pour la direction, le management et le personnel du groupe Elia. D’importants moyens sont investis pour garantir la sécurité et le bien-être des personnes. Dans ce cadre, un plan-ning d’actions est approuvé et réalisé chaque année qui tient compte de l’évolution des statistiques en matière de sécurité.

RISQUES LIÉS À L’INEFFICACITÉ DES MÉCANISMES

DE CONTRÔLE INTERNE

Tous les processus internes influencent les résultats de l’en-treprise et le mécanisme de tarifs pluriannuels renforce la né-cessité d’améliorer d’année en année l’efficacité globale de l’entreprise. A cette fin, l’efficience des processus internes est surveillée régulièrement, à l’aide d’indicateurs de perfor-mance et/ou à l’aide d’audits, afin d’en assurer un contrôle adéquat. Cet aspect est placé sous la surveillance du Comité d’audit qui pilote et assure le suivi des travaux du service Au-dit Interne & Enterprise Risk Management.

3. Risques financiers

Le Groupe est exposé à différents risques financiers dans l’exercice de ses activités : risque de marché (à savoir le risque de taux d’intérêt, le risque d’inflation, le risque de taxe et le risque de change limité), le risque de liquidité ou encore le risque de crédit. Les risques auxquels la société est ex-posée, sont identifiés et analysés afin d’établir les limites et contrôles appropriés et à surveiller les risques et le respect de ces limites. A cette fin, le Groupe a établi les responsa-bilités et les procédures spécifiques, particulièrement en ce qui concerne les instruments financiers à utiliser et les limites d’exploitation pour les gérer. Ces procédures et les systèmes qui s’y rapportent sont revus régulièrement pour tenir compte de tout changement au niveau des conditions du marché et des activités du Groupe. L’impact financier de ces risques est limité étant donné qu’Elia et 50Hertz fonctionnent selon le cadre régulatoire belge ou allemand. Voir chapitre « Cadre régulatoire ».

Chaque année, Elia et 50Hertz visent à contracter à moindre coût les réserves nécessaires pour réaliser à l’échelle de leur zone respective l’équilibre permanent entre la production et la consommation. A cette fin, ils analysent tant au niveau national que dans un cadre européen comment intégrer en sécurité la part croissante des unités de production d’électricité à partir de sources renouvelables à caractère variable.


Afin de financer ses investissements et de réaliser ses ob-jectifs stratégiques à court terme et à long terme, Elia et 50Hertz accèdent aux marchés des capitaux. Au moment de la rédaction de ce rapport, l’environnement économique et financier en Europe est perturbé par une crise de la dette au niveau des banques et des états membres. Cette tension sur le marché des capitaux et du crédit dans un système financier largement interdépendant peut se transmettre aux prêts aux entreprises, réduisant le cas échéant la capacité de finance-ment pour Elia et/ou 50Hertz. Une telle situation pourrait avoir un effet défavorable sur la croissance d’Elia et de 50Hertz, et sur la poursuite de leurs objectifs. Elia est partiellement finan-cée par des titres obligataires à taux d’intérêt variable. Bien qu’une politique de financement ait été approuvée qui vise à atteindre un ratio optimal d’instruments entre les taux fixes et les taux variables et que des instruments adéquats soient utili-sés pour mitiger le risque, une modification des taux d’intérêts peut avoir un impact sur les charges financières transmises à une période de tarif réglementaire subséquente (ou bien pendant la même période, en cas de modification exception-nelle des charges). Les charges financières sont également en relation avec la notation de crédit de la Société. Elia ne peut pas garantir de protection totale en cas de mouvements significatifs des taux d’intérêts ou en cas de dégradation de sa notation ou celle d’Eurogrid GmbH. Pour plus d’informa-tions, voir chapitre « risques financiers et dérivés financiers » du rapport annuel.

4A. Développement de nouvelles activités

Le groupe Elia entend répondre à toute nouvelle opportunité se rapportant aux activités centrales de l’entreprise, dans le cadre régulé belge ou en dehors de celui-ci. La mise en œuvre de projets à l’international est susceptible d’induire des risques liés à la réglementation étrangère ou des incertitudes liées aux plans d’affaires à établir. Un exercice d’identification et d’évaluation des risques est réalisé parallèlement au bu-siness plan afin d’évaluer et de gérer les différents risques.

RÉSEAU OFFSHORE EN MER DU NORD

La Belgique dispose d’une capacité de production installée de 195 MW dans les parcs éoliens offshore installés, com-parable à l’Allemagne (195 MW) et aux Pays-Bas (247MW). Le projet de réseau offshore en mer du Nord fait partie d’un projet plus large visant à interconnecter la Belgique, les Pays-Bas, l’Allemagne, le Danemark, la Norvège et la Grande-Bre-tagne dans un réseau en mer du Nord (North Sea Grid Ini-tiative). Elia tient compte des domaines de risques tels que la faisabilité technique, les risques financiers, l’impact sur les clients, les risques environnementaux et de permis.

ATLANTIC WIND CONNECTION

Il s’agit du premier réseau offshore à haute tension en courant continu, situé au large de la côte nord-est des Etats-Unis. Elia fait partie du consortium d’entreprises propriétaires du projet. Elia tient compte des risques inhérents à une activité dans un pays au cadre législatif et régulatoire et aux procédures de permis différents, aux aspects financiers et à la gouvernance du projet.

Les risques auxquels la société est exposée, sont identifiés et analysés afin d’établir les limites et contrôles appropriés et à surveiller les risques et le respect de ces limites.


4B. Risques spécifiques liés à l’acquisition de 50Hertz par Elia

En ce qui concerne l’acquisition de 50Hertz par Elia et IFM (par le biais de Eurogrid International SCRL et Eurogrid GmbH), il ne peut être exclus qu’il n’y ait un recours limité ou inexistant à l’égard de Vattenfall concernant certains risques liés aux activi-tés de 50Hertz ou que certains risques ne soient pas couverts par les représentations et garanties ou indemnités fournies par Vattenfall. 50Hertz opère dans le cadre légal et régulatoire al-lemand et pourrait être soumis à d’autres contraintes qu’Elia. Elia ne détient que 60% des parts de 50Hertz, les 40% restants étant détenus par IFM.

5. Facteurs contextuels

RISQUES MACRO-ÉCONOMIQUES

Ces derniers mois, les niveaux d’incertitude et de volatilité de toutes les économies européennes se sont accrus et la relance attendue après la crise économique et financière aux multiples facettes qui avait débuté en 2007/2008 s’est avérée préma-turée. Même si la crise de liquidité actuelle peut être évitée, il subsiste une incertitude quant à la résolution des problèmes économiques structurels à long terme qui en sont à la base, tels que le déséquilibre des comptes des états ou les diver-gences de compétitivité entre les états de l’Union. Dans ce contexte incertain, une période prolongée de lente croissance économique peut impacter négativement les volumes d’élec-tricité à transporter et les plans de développement du réseau actuel et des moyens de production d’électricité (y compris des sources d’énergie renouvelable). De plus, les effets de la crise financière augmentent la volatilité (à la hausse et à la baisse) de facteurs influençant les résultats financiers dans le cadre du mécanisme actuel de rémunération équitable, comme par exemple l’obligation linéaire belge à 10 ans ou les taux d’inté-rêts en Allemagne.

RISQUE RESSOURCES HUMAINES

Elia mène une politique d’image et de recrutement active qui vise au maintien d’un niveau adéquat d’expertise et de connaissances sur un marché de l’emploi tendu. Ceci consti-tue un risque permanent en raison du caractère éminemment spécialisé de ses activités et de la complexité accrue de ses métiers.

RISQUE D’IMAGE

De manière générale, certaines circonstances peuvent influen-cer négativement l’image de l’entreprise. Elia applique un mé-canisme de contrôle interne destiné à garantir la confidentialité des données. Cependant, il n’est pas exclu que des parties externes communiquent des informations en leur possession susceptibles d’avoir un impact sur le cours boursier de la so-ciété.

DIVERS

Elia est consciente que d’autres risques peuvent exister, dont l’entreprise n’a pas connaissance à ce jour. Certains risques peuvent apparaître limités aujourd’hui mais cela n’exclut pas qu’ils puissent gagner en importance dans le futur. La subdi-vision utilisée ne donne aucune indication des conséquences potentielles des risques énumérés.

Elia et 50Hertz Transmission font partie des leaders européens selon les éléments repris dans le « troisième paquet » de directives pour le développement d’un marché unique de l’électricité et du gaz rédigé par la Commission européenne, tant en ce qui concerne l’indépendance que l’impartialité du management.


Les résultats de l’année 2011 en détails.

Rapport financier

05

107ELIA GROUP 2011 RAPPORT FINANCIER

Etats financiers consolidés IFRS

(en millions €) – Clôturé le 31 décembre Annexes 2011 2010

ACTIVITÉS POURSUIVIES

Produits (5.1) 1.188,2 939,5

Approvisionnement et marchandises (5.3.1) (5,9) (5,9)

Marge brute 1.182,3 933,6

Autres produits (5.2) 90,2 98,0

Services et biens divers (5.3.1) (638,4) (457,2)

Frais de personnel et pensions (5.3.2) (158,4) (133,9)

Amortissements et réductions de valeurs, variation des provisions (5.3.3) (140,9) (127,5)

Autres charges (5.3.4) (26,8) (31,1)

Résultat des activités opérationnelles, avant éléments non récurrents (REBIT) 308,0 281,9

Bénéfice sur acquisition avantageuse 0,0 286,5

Charges non récurrentes 0,0 (8,0)

RÉSULTAT DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES (EBIT) 308,0 560,4

RÉSULTAT FINANCIER NET (5.4) (128,6) (123,2)

Produits financiers 14,2 21,8

Charges financières (142,8) (145,0)

Quote-part du résultat dans les entreprises mises en équivalence (nette d'impôt) (5.6) 1,4 (1,2)

Résultat avant impôt 180,8 436,0

Charge d'impôt sur le résultat (5.5) (43,3) (34,0)

Résultat après impôt des activités poursuivies 137,5 402,0

Résultat de la période 137,5 402,0

Résultat attribuable aux :

Propriétaires de la Société 137,5 401,7Participations ne donnant pas le contrôle 0,0 0,3

RÉSULTAT DE LA PÉRIODE 137,5 402,0

Résultat par action (€) Annexes 31.12.2011 31.12.2010

Résultat de base par action (5.7) 2,28 7,36

Résultat dilué par action (5.7) 2,28 7,36

Compte de résultat consolidé

Les annexes font partie intégrante de ces états financiers consolidés.

108 ELIA GROUP 2011 RAPPORT FINANCIER

Etat consolidé du résultat global


RÉSULTAT DE LA PÉRIODE 137,5 402,0

Autres éléments du résultat global

Partie efficace de la variation de juste valeur des couvertures de flux de trésorerie (5.4) (3,9) (3,1)Impôt sur la partie efficace de la variation de juste valeur des couvertures de flux de trésorerie (5.4) 1,3 1,1Profits (pertes) actuariels des régimes à prestations définies (6.12) (16,3) 25,9Impôt sur profits (pertes) actuariels des régimes à prestations définies (6.12) 5,5 (8,8)Différences de change suite à la conversion des activités étrangères 0,1 0,0

Autres éléments du résultat global pour la période, nets d’impôt (13,3) 15,1

Résultat global de la période 124,2 417,1

Résultat de la période attribuable aux :

Propriétaires de la Société 124,2 416,8Participations ne donnant pas le contrôle 0,0 0,3

RÉSULTAT GLOBAL TOTAL DE LA PÉRIODE 124,2 417,1

109ELIA GROUP 2011RAPPORT FINANCIER

Etat consolidé de la situation financière

ACTIFS (en millions €) Annexes 31.12.2011 31.12.2010

ACTIFS NON COURANTS 5.145,1 4.994,1

Immobilisations corporelles (6.1) 3.150,5 3.010,9

Immobilisations incorporelles (6.2) 1.753,6 1.751,1

Créances clients et autres débiteurs (6.3) 120,3 114,7

Participation dans les entreprises mises en équivalence (6.4) 30,6 29,2

Autres actifs financiers (y compris dérivés) (6.5) 84,9 79,5

Actifs d'impôt différé (6.6) 5,2 8,7

ACTIFS COURANTS 698,7 909,9

Stocks (6.7) 16,3 14,5

Créances clients et autres débiteurs (6.8) 281,6 513,8

Créance d'impôt courant 10,0 6,3

Trésorerie et équivalents de trésorerie (6.9) 385,6 366,0

Charges à reporter et produits acquis (6.8) 5,2 9,3

TOTAL DES ACTIFS 5.843,8 5.904,0

CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS (en millions €) Annexes 31.12.2011 31.12.2010

CAPITAUX PROPRES 2.046,9 2.007,2

Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la Société (6.10) 2.046,9 2.007,2

Capital social 1.500,6 1.500,6Primes d'émission 8,5 8,5Réserves 67,6 51,4Réserves de couverture (hedging) (23,3) (20,7)Résultats non distribués 493,5 467,4

Participations ne donnant pas le contrôle 0,0 0,0

Participations ne donnant pas le contrôle 0,0 0,0

PASSIFS NON COURANTS 3.203,5 3.211,0

Emprunts et dettes financières (6.11) 2.918,5 2.917,3

Avantages du personnel (6.12) 108,1 103,8

Dérivés (7.3) 35,2 31,4

Provisions (6.13) 53,7 44,6

Passifs d'impôt différé (6.6) 67,6 93,3

Autres dettes (6.14) 20,4 20,6

PASSIFS COURANTS 593,4 685,8

Emprunts et dettes financières (6.11) 0,0 0,1

Provisions (6.13) 24,5 43,6

Dettes fournisseurs et autres créditeurs (6.15) 366,1 448,8

Dettes fiscales 26,0 14,0

Charges à imputer et produits à reporter (6.16) 176,8 179,3

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS 5.843,8 5.904,0


Etat consolidé des variations des capitaux propres

(en millions €) – Clôturé le 31 décembre

Capital souscrit

Primes d’émission

Réserves de cou-verture

(hedging)Ecarts de

conversionBénéfice

reporté TotalIntérêts mi-

noritaires

Total des fonds

propres

SOLDE AU 1ER JANVIER 2010 1.207,3 8,5 (18,7) 168,2 1.365,4 1,7 1.367,1

Résultat de la période - - - - 401,7 401,7 0,3 402,0Autres éléments du résultat global : couvertures trésorerie - - (2,0) - - (2,0) - (2,0)

Autres éléments du résultat global : profits/(pertes) actuariels - - - - 17,1 17,1 - 17,1

Résultat global de la période - - (2,0) - 418,8 416,8 0,3 417,1

Résultat reporté Eurogrid GmbH à la date d'acquisition - - - - (1,6) (1,6) - (1,6)

Emission d'actions ordinaires 299,7 - - - - 299,7 - 299,7

Frais d'émissions d'actions ordinaires (6,4) - - - - (6,4) - (6,4)

Déconsolidation de participations ne donnant pas le contrôle - - - - - - (2,0) (2,0)

Dividendes - - - - (66,6) (66,6) - (66,6)

SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2010 1.500,6 8,5 (20,7) - 518,8 2.007,2 - 2.007,2

SOLDE AU 1ER JANVIER 2011 1.500,6 8,5 (20,7) - 518,8 2.007,2 - 2.007,2

Résultat de la période - - - - 137,5 137,5 - 137,5Autres éléments du résultat global : couvertures trésorerie - - (2,6) - - (2,6) - (2,6)

Autres éléments du résultat global : profits/(pertes) actuariels - - - - (10,8) (10,8) - (10,8)

Autres éléments du résultat global : différences de change - - - 0,1 - 0,1 - 0,1

Résultat global de la période - - (2,6) 0,1 126,7 124,2 - 124,2

Dividendes - - - - (84,5) (84,5) - (84,5)

SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2011 1.500,6 8,5 (23,3) 0,1 561,0 2.046,9 - 2.046,9


Tableau consolidé des flux de trésorerie


FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES

Résultat de la période 137,5 402,0 Ajustements pour :Intérêts payés (5.4) 134,3 124,0Impôt sur le résultat payé (5.5) 58,7 16,6Quote-part dans le résultat des entreprises mise en équivalence (nette d'impôt) (5.6) (1,4) 1,2Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles (6.1 - 6.2) 139,7 114,5Résultat de cession d'immobilisations corporelles et incorporelles (6.1 - 6.2) 11,7 7,6Pertes de valeurs d'actifs courants (5.3.4) 12,2 1,0Variation des provisions (5.3.3) (25,3) (2,6)Variation des valeurs latentes des instruments de couverture (7.2) 1,1 0,9Variations des impôts différés (6.6) (15,3) 17,4Variation des actifs financiers évalués à leur juste valeur par résultat (0,2) 3,3Bénéfice sur acquisition avantageuse 0.0 (286.5)

Flux de trésorerie lié aux activités opérationnelles 453,0 399,4

Variations des stocks (6.7) (2,3) 0,3Variations de créances clients et autres débiteurs (6.8) 219,2 (43,0)Variations des autres actifs courants (6.8) 1,0 (12,7)Variations des dettes fournisseurs et autres créditeurs (6.15) (53,4) 119,2Variations des autres dettes courantes (6.14 - 6.16) (42,3) 60,1

Variations du fond de roulement 122,2 123,9

Intérêts payés (5.4) (139,6) (135,7)Impôt sur le résultat payé (5.5) (49,5) (19,9)

Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités opérationnelles 386,2 367,7

FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT

Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles (6.1 - 6.2) (288,3) (199,5)Acquisition de filiales, nette de la trésorerie acquise 0,0 (278,8)Acquisition d'entreprises mises en équivalence 0,0 (21,2)Acquisition de filiales (7.1) (0,8) (0,0)Produits de cession d'actifs financiers 0,1 8,6

Intérêts reçus (5.4) 7,1 2,3

Trésorerie nette liée aux (utilisés par les) activités d’investissement (281,9) (488,6)

FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT

Produits de l'émission d'actions 0,0 299,7Coûts liés à l'émission d'actions 0,0 (6,5)Dividendes payés (-) (6.10) (84,5) (66,6)Remboursements d'emprunts (-) 0,0 (210,0)Produits de reprise des emprunts (+) 0,0 297,6Intérêts minoritaires 0,0 (2,0)

Trésorerie nette liée aux (utilisée par les) activités de financement (84,5) 312,2

AUGMENTATION (DIMINUTION) DE TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 19,8 191,3

Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1er janvier 365,9 174,6Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre 385,7 365,9Variations nettes dans la trésorerie et les équivalents de trésorerie 19,8 191,3


Annexes aux états financiers consolidés

1. Entité présentant les états financiers 115

2. Base de préparation 1152.1. Déclaration de conformité 1152.2. Devise fonctionnelle et de présentation 1152.3. Base de mesure 1152.4. Utilisation de projections et d’appréciations 1152.5. Approbation par le conseil d’administration 116

3. Principales méthodes comptables 1163.1. Normes et interprétations nouvelles, révisées et adaptées 1163.2. Base de consolidation 1173.3. Conversion des devises étrangères 1183.4. Instruments financiers 1193.5. Éléments du bilan 1193.6. Éléments du compte de résultat 124

4. Reporting par segment opérationnel 1254.1. Segment Elia Transmission (Belgique) 1264.2. Segment 50Hertz Transmission (Allemagne) 1284.3. Reconciliation des segments avec le groupe global 130

5. Eléments du compte de résultat et autres éléments du résultat global 1305.1. Ventes et prestations 1305.2. Autres produits 1305.3. Charges d’exploitation 131

5.3.1. Approvisionnements, services et biens divers 1315.3.2. Charges salariales 1315.3.3. Amortissements, réductions de valeur et variation dans les provisions 1315.3.4. Autres charges d’exploitation 131

5.4. Produits et charges financiers 1315.5. Charges d’impôts 1325.6. Part dans les résultats des sociétés associées 1335.7. Résultat ordinaire par action 1335.8. Autres éléments du résultat global 133


6. Eléments de l’état consolidé de la situation financière 1336.1. Immobilisations corporelles 1336.2. Immobilisations incorporelles 1356.3. Créances commerciales et autres créances non courantes 1366.4. Participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence 1366.5. Autres actifs financiers 1376.6. Actifs et passifs d’impôt différé 1376.7. Stocks 1386.8. Créances commerciales courantes et autres débiteurs 1396.9. Trésorerie et équivalents de trésorerie 1396.10. Capitaux propres 1396.11. Emprunts et prêts portant intérêt 1406.12. Avantages du personnel 1416.13. Provisions 1456.14. Autres passifs non courants 1456.15. Dettes fournisseurs et autres créditeurs 1456.16. Compte de régularisation 146

7. Divers 1467.1. Effet de la nouvelle acquisition 1467.2. Déconsolidation de Belpex SA 1487.3. Gestion des risques financiers et des dérivés 1487.4. Engagements et incertitudes 1527.5. Parties liées 1537.6. Filiales, entites contrôlées conjointement et sociétés associées 1547.7. Evénements postérieurs à la clôture 1557.8. Relation avec les commissaires 1557.9. Déclaration des personnes responsables 155


1. Entité présentant les états financiers

Elia System Operator SA (la «société», «Elia») est établie en Belgique, boulevard de l’Empereur 20, 1000 Bruxelles. Les états financiers consolidés de la société pour l’exercice 2011 comprennent ceux de la société et de ses filiales (dénommées ensemble «le groupe») et la participation du groupe dans des entités contrôlées conjointement (joint ventures) et sociétés associées.

La société est une société à responsabilité limitée et ses ac-tions sont cotées sur NYSE Euronext Brussels, sous le sym-bole ELI.

Avec l’acquisition du GRT allemand 50Hertz, en coopération avec Industry Funds Management (IFM), le groupe Elia déve-loppe, maintient et opère deux grands réseaux d’électricité si-tués au Centre et Nord Ouest de l’Europe : le réseau belge de transport interconnecté avec la France et les Pays-Bas et le réseau 50Hertz Transmission interconnecté avec la Pologne, la Hongrie et le Danemark. Ces deux gestionnaires de réseau raccordent les producteurs aux grands utilisateurs industriels et aux gestionnaires de distribution et assurent l’import et l’export d’énergie électrique depuis et vers les pays voisins de façon efficace, fiable et sécurisée. Elia possède la totalité du réseau à très haute tension (150 à 380 kV) et quelque 94% (propriété et droits d’utilisation) de l’in-frastructure à haute tension belge de 30 à 70 kV. Le réseau d’Elia se compose de 5.606 kilomètres de lignes aériennes et 2.766 kilomètres de câbles souterrains. 50Hertz possède l’en-tièreté du réseau (220 à 380kv) dans sa zone géographique, ainsi que le réseau de transmission de la zone d’Hambourg et les connections offshore dans la mer Baltique. Le réseau de 50Hertz comprend 9.705 kilomètres de lignes aériennes et 150 kilomètres de câbles souterrains. Le groupe Elia est de-venu le gestionnaire de réseau de transport le plus ouvert et le mieux interconnecté de l’Europe, grâce à ses investissements dans la capacité d’interconnexion avec les pays limitrophes.

2. Base de préparation

2.1. Déclaration de conformité

Les états financiers consolidés ont été préparés conformé-ment aux International Financial Reporting Standards (IFRS), tels qu’adoptés à des fins d’utilisation au sein de l’Union euro-péenne. Le groupe a appliqué toutes les normes et interpréta-tions nouvelles et revues qui ont été publiées par l’IASB. Elles sont pertinentes pour les activités du groupe et s’appliquent aux exercices débutant au 1er janvier 2011.

2.2. Devise fonctionnelle et de présentation

Les états financiers sont, sauf indication contraire, présentés en millions d’euros (devise qui fait office de devise fonctionnelle du groupe) et arrondis à la centaine de mille la plus proche.

2.3. Base de mesure

Les états financiers consolidés ont été préparés en utilisant la convention du coût historique, à l’exception des instruments financiers dérivés qui sont évalués à leur juste valeur. Les ac-tifs non courants et les regroupement d’actifs destinés à être cédés et classés comme détenus en vue de la vente sont va-lorisés à la valeur la plus basse entre leur valeur comptable et leur juste valeur moins les coûts de la vente. Les avantages du personnel sont valorisés en fonction de la valeur actuelle des obligations au titre des prestations définies, moins les actifs du plan. Les modifications de la juste valeur des actifs financiers sont enregistrées par l’intermédiaire du compte de résultat.

2.4. Utilisation de projections et d’appréciations La préparation des états financiers conformément aux normes IFRS suppose que la direction émette des jugements, fasse des projections et émette des hypothèses qui peuvent avoir un impact sur les valeurs comptables des actifs et des passifs, des produits et des charges. Les projections et les hypothèses sous-jacentes reposent sur une expérience historique et sur de nombreux autres facteurs considérés comme raisonnables, compte tenu des circonstances, et dont le résultat est à la base de l’appréciation des valeurs comptables des actifs et des pas-sifs. Les résultats finals peuvent différer de ces estimations.

Ces estimations et hypothèses sous-jacentes sont continuel-lement revues. Les révisions des estimations comptables sont comptabilisées pour l’exercice au cours duquel la révision a lieu si elles n’affectent que cet exercice ou pour l’exercice de révi-sion et les exercices futurs si les révisions affectent également ces derniers.


Les informations relatives à des points importants d’incertitudes par rapport aux estimations et aux avis critiques lors de l’ap-plication des principes qui sont les plus influents sur les états financiers consolidés sont traitées sous les rubriques suivantes des annexes :

• Les actifs d’impôt différé sont comptabilisés pour le report de pertes fiscales et de crédits d’impôt non utilisés, dans la mesure où il est probable qu’un bénéfice imposable fu-tur sera disponible par rapport auquel les pertes fiscales et les crédits d’impôt non utilisés peuvent être utilisés. En rendant son appréciation, la direction prend en compte des éléments tels que la stratégie commerciale à long terme et les possibilités de planification fiscale. Créance fiscale : le recouvrement des créances fiscales d’Elia System Operator est considéré comme hautement probable (voir point 5.5).

• Risque de crédit lié aux clients : la direction examine de près les créances commerciales en suspens, tout en tenant compte de l’échéance, de l’historique des paiements et de la couverture du risque de crédit (voir point 7.2).

• Les obligations au titre des prestations du personnel : les obligations au titre des prestations définies sont fondées sur des hypothèses actuarielles telles que le taux d’actualisation et le taux de rendement prévu des actifs du plan qui sont largement détaillés au point 6.12.

• Provisions pour les matières environnementales : à chaque fin d’année, une estimation est faite sur les conseils d’un expert externe, des coûts futurs en matière de pollution des sols. Les provisions pour les «litiges» et pour les «droits d’utilisa-tion de terrains» sont basées sur la valeur des réclamations déposées ou sur le montant estimé de l’exposition au risque. Le timing probable des décaissements correspondants dé-pend de l’évolution et de la durée des processus/procé-dures associés (voir point 6.13).

• Dépréciation : le groupe effectue des tests de dépréciation annuels portant sur les écarts d’acquisition et sur les uni-tés génératrices de trésorerie pour lesquels il existe des in-dications que la valeur comptable pourrait être supérieure au montant recouvrable. Cette analyse est fondée sur des hypothèses telles que l’évolution du marché, la part de mar-ché, l’évolution de la marge et les taux d’actualisation (voir point 6.2).

• Comptabilité des actifs détenus en location : vous trouverez de plus amples informations au point 7.4.

• Couverture : des modifications dans la juste valeur d’un instrument de couverture dérivé qui est alloué en vue de la couverture de la variabilité des flux de trésorerie sont direc-tement comptabilisées dans les autres éléments du résul-tat global, pour autant que la couverture soit effective. Si la couverture n’est pas effective, les modifications dans la juste valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat. (voir le point 7.3).

• Ajustements de juste valeur des regroupements d’entre-prises : conformément à l’IFRS 3 «Regroupements d’en-treprises», le groupe remesure les actifs, les passifs et les passifs éventuels acquis à travers un regroupement d’en-treprises à leur juste valeur. Lorsque cela est possible, les ajustements de juste valeur sont fondés sur des évaluations

externes ou des modèles d’évaluation, comme par exemple pour les passifs éventuels et les actifs incorporels qui n’ont pas été reconnus par la partie acquise. Des références in-ternes sont souvent utilisées pour l’évaluation d’équipe-ments de production spécifiques. Toutes ces méthodes d’évaluation reposent sur différentes hypothèses, telles que les flux de trésorerie futurs estimés, la vie économique utile restante, etc. (voir note 7.1).

Les principes comptables décrits ci-après ont été appliqués de manière cohérente à tous les exercices repris dans le présent état financier. Ils ont été appliqués par toutes les entités du groupe.

2.5. Approbation par le conseil d’administration

Le conseil d’administration a autorisé la publication de ces états financiers consolidés le 22 mars 2012.

3. Principales méthodes comptables

3.1. Normes et interprétations nouvelles, révisées et adaptées

LE GROUPE A APPLIQUÉ LES INTERPRÉTATIONS ET

ADAPTATIONS SUIVANTES :

• Amendement de l’IAS 24 Informations relatives aux par-ties liées (applicable aux exercices à compter du 1er jan-vier 2011) : clarifie la définition d’une partie liée et modifie certaines informations relatives aux parties liées pour des organismes gouvernementaux.

• Amendement de l’IAS 1 Présentation des états financiers - Clarifie qu’une entité va présenter une analyse des autres éléments du résultat global pour chaque composant des capitaux propres, soit dans l’état des variations des capi-taux propres ou dans les annexes aux états financiers (ap-plicable aux exercices à compter du 1er janvier 2011).

• Amendement de l’IAS 27 États financiers consolidés et individuels (amendements applicables aux exercices à compter du 1er juillet 2010).

• Amendement de l’IAS 34 Information financière inter-médiaire - Fournit de plus amples informations afin d’il-lustrer comment appliquer les principes établis par l’IAS 34 (amendement applicable aux exercices à compter du 1er janvier 2011).

Aucun des amendements cités ci-avant relatifs aux principes de méthodes comptables n’a eu un impact significatif sur les états financiers consolidés.

Les normes modifiées et nouvelles qui suivent sont d’applica-tion mais ne sont pas pertinentes pour le groupe :


• Amendement de l’IAS 32 Instruments financiers : Présenta-tion – Classement des émissions de droits (applicable aux exercices à compter du 1er février 2010).

• IFRIC 19 Extinction de passifs financiers au moyen d’ins-truments de capitaux propres (applicable aux exercices à compter du 1er juillet 2010).

• Amendement de l’IFRS 1 Première adoption des Interna-tional Financial Reporting Standards - Exemption limitée de fournir des informations comparatives selon IFRS 7 pour les 1ers adoptants (applicable aux exercices à compter du 1er janvier 2011).

• Amendement de l’IFRIC 14 IAS 19 Plafonnement de l’actif au titre des régimes à prestations définies, les exigences de financement minimal et leur interaction - Paiements antici-pés des exigences de financement minimal (applicable aux exercices à compter du 1er janvier 2011).

• Amendement de l’IFRS 3 Regroupement d’entreprises (ap-plicable aux exercices à compter du 1er juillet 2010).

• Amendement de l’IFRS 7 Instruments financiers - Conseils à propos de l’interaction entre les informations quantitatives et qualitatives à propos de la nature et de l’importance des risques associés aux instruments financiers (applicable aux exercices à compter du 1er janvier 2011).

• Amendement de l’IFRIC 13 Programmes de fidélisation de la clientèle (applicable aux exercices à compter du 1er jan-vier 2011).

Le groupe n’applique pas anticipativement les normes et in-terprétations mentionnées ci-après, qui étaient publiées à la date de ratification de ces états financiers consolidés mais qui n’avaient pas encore pris effet 1 :• Amendement de l’IFRS 7 Instruments financiers : Informa-

tions à fournir sur les transferts d’actifs financiers (appli-cable aux exercices à compter du 1er juillet 2011).

• Amendement à l’IFRS 7 Instruments financiers : Informa-tions - Amendements améliorant les informations à propos de la compensation d’actifs financiers et de passifs finan-ciers (applicable aux exercices à partir du 1er janvier 2013).

• Amendement à l’IFRS 1 Hyperinflation grave et suppression des dates d’application fermes pour les nouveaux adop-tants (applicable aux exercices à partir du 1er juillet 2011).

• Amendement à l’IAS 12 Impôts sur le résultat - Impôts diffé-rés : recouvrement des actifs sous-jacents (applicable aux exercices à compter du 1er janvier 2012).

• Amendement à l’IAS 1 Présentation des états financiers - Amendements visant à réviser la manière dont les autres éléments du résultat global sont présentés (applicable aux exercices à compter du 1er juillet 2012).

• Amendement à l’IAS 19 Avantages du personnel - Norme amendée résultant des projets d’avantages postérieurs à l’emploi et d’indemnités de fin de contrat (applicables aux exercices à compter du 1er janvier 2013).

• IFRS 9 Instruments financiers - Classification et évaluation (applicable aux exercices à compter du 1er janvier 2013).

• IFRS 10 États financiers consolidés : définit les principes de contrôle et établit des contrôles comme base de la conso-lidation (applicables aux exercices à compter du 1er janvier 2013).

• IFRS 11 Partenariats : réflexion sur les partenariats qui met l’accent sur les droits et obligations du partenariat plu-tôt que sur sa forme juridique (applicable aux exercices à compter du 1er janvier 2013).

• IFRS 12 Informations à fournir sur les intérêts détenus dans d’autres entités (applicables aux exercices à compter du 1er janvier 2013).

• IFRS 13 Evaluation de la juste valeur (applicable aux exer-cices à compter du 1er janvier 2013).

• IAS 27 (révision en 2011) États financiers individuels (appli-cable aux exercices à compter du 1er janvier 2013).

• IAS 28 (révision en 2011) Participations dans des entre-prises associées et des coentreprises (applicable aux exer-cices à compter du 1er janvier 2013).

3.2. Base de consolidation

1. FILIALES

Une filiale est une entité contrôlée par la société. Par contrôle, on entend le pouvoir de diriger, directement ou indirectement, les politiques financières et opérationnelles d’une entité, de manière à retirer des avantages de ses activités. Les droits de vote potentiels qui sont actuellement exerçables ou qui sont convertibles sont pris en compte pour déterminer l’existence d’un contrôle. Les états financiers consolidés des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date de prise de contrôle effective jusqu’au terme de ce contrôle. Les principes des méthodes comptables ont été, si nécessaire, modifiés afin de les aligner sur les principes adoptés par le groupe. Les pertes applicables aux participations ne donnant pas le contrôle dans une filiale sont attribuées aux participa-tions ne donnant pas le contrôle, même si cela provoque un solde déficitaire dans le poste des participations ne donnant pas le contrôle.

2. SOCIÉTÉS ASSOCIÉES

Une société associée est une entreprise dans laquelle la so-ciété exerce une influence notoire sur les politiques financières et opérationnelles, sans pour autant en détenir le contrôle. Les états financiers consolidés incluent la quote-part du groupe dans le total des bénéfices et pertes réalisés par les socié-tés associées, selon la méthode de la mise en équivalence, à compter de la date à laquelle l’influence notable a commencé jusqu’à son terme. Lorsque le total des pertes du groupe dé-passe sa participation dans une société associée, la valeur comptable de l’entité dans le bilan du groupe est réduite à zéro et la comptabilisation d’autres pertes s’interrompt, sauf dans la mesure où le groupe a contracté des obligations légales ou implicites ou a effectué des paiements au nom de la société associée.

1 Le groupe ne s’attend pas à ce que les normes et les interprétations listées ci-après aient un impact majeur sur ses états financiers au cours de la période de leur première application, sauf pour l’IFRS 10 et l’IFRS 11, pour lesquels Elia a lancé l’évaluation de leur impact sur ses états financiers en 2011.


3. ENTITÉS CONTRÔLÉES CONJOINTEMENT

(JOINT VENTURES)

Les entités contrôlées conjointement sont des entités dont les activités sont conjointement contrôlées par la société, établies par convention et exigeant son accord pour les décisions stra-tégiques, financières et opérationnelles. Les investissements dans les joint ventures sont consolidés proportionnellement : une part proportionnelle des actifs, passifs, comptes des pro-duits et charges doit correspondre aux IFRS tels qu’appliqués par Elia, regroupés avec les éléments similaires dans les états financiers consolidés classés dans la même catégorie. Le gain réalisé ou la perte subie par l’acquisition seront recon-nus comme un surplus ou comme un bénéfice sur acquisition avantageuse. Si, suite à l’intégration par laquelle l’entreprise commune prend en charge une entité contrôlée (autorisée à gérer, directement ou indirectement, les activités financières et opérationnelles de la filiale en question afin de tirer des pro-fits de ces activités), les exigences telles que spécifiées dans l’IFRS 3 Regroupements d’entreprises sont appliquées.

4. PERTE DE CONTRÔLE

À la perte de contrôle, le groupe décomptabilise les actifs et passifs de la filiale, ainsi que toutes les participations ne don-nant pas le contrôle et les autres éléments du résultat global liés à la filiale. Tout surplus ou déficit résultant de la perte de contrôle est reconnu dans le résultat. Si le groupe conserve une participation dans la filiale précédente, cette participation sera évaluée à la juste valeur à la date à laquelle le contrôle est perdu. Elle sera comptabilisée par la suite comme une entre-prise mise en équivalence ou comme un actif financier dispo-nible à la vente en fonction du niveau d’influence retenu.

5. ÉLIMINATION DES OPÉRATIONS INTRA-GROUPES

Les bilans intra-groupes et tous les gains et toutes les pertes latents ou produits et charges résultant d’opérations intra-groupes sont éliminés lors de la préparation des états finan-ciers consolidés.

Les plus-values latentes dérivées de transactions conclues avec les entités associées sont éliminées à hauteur de la par-ticipation du groupe dans l’entité. Les moins-values latentes sont éliminées de la même manière que les plus-values la-tentes, mais uniquement dans la mesure où il n’y a pas de preuve de perte de valeur.

3.3. Conversion des devises étrangères

OPÉRATIONS ET BILANS EN DEVISES ÉTRANGÈRES

Les opérations effectuées en monnaies étrangères sont converties dans la devise fonctionnelle du groupe, au taux de change à la date de l’opération. Les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères à la date du bilan sont conver-tis au taux de change à cette date. Les écarts de conversion constatés sont comptabilisés dans le compte de résultat.

Les actifs et passifs non monétaires évalués à leur valeur histo-rique dans une devise étrangère sont convertis sur la base du taux de change à la date de l’opération.

ACTIVITÉS À L’ÉTRANGER

Une activité à l’étranger est une entité qui est une filiale, une société associée, une entité contrôlée conjointement ou une division de l’entité comptable, dont les activités sont basées ou conduites dans un pays ou une devise autre que celle de l’entité comptable.Les états financiers de toutes les entités du groupe qui ont une devise fonctionnelle différente de la devise de présentation du groupe sont convertis dans la devise de présentation de la manière suivante :

• les bilans sont convertis au taux de change en vigueur à la date de clôture de l’exercice;

• le compte de résultat est converti au taux de change moyen de l’année;

• les capitaux propres sont convertis au taux de change his-torique.

Les écarts de conversion découlant de la conversion de l’in-vestissement net dans des filiales, des entités contrôlées conjointement et des sociétés associées étrangères aux taux de change de clôture sont compris dans les capitaux propres sous «Ecarts de conversion» comme partie des «Autres élé-ments du résultat global». Lors de la vente des filiales, entités contrôlées conjointement et sociétés associées étrangères, les ajustements cumulatifs au titre de l’écart de conversion sont reconnus dans le compte de résultat comme faisant partie des pertes et profits de la vente.


3.4. Instruments financiers

INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS

Le groupe utilise parfois des instruments financiers dérivés afin de couvrir les risques de change et les risques de taux résul-tant d’activités opérationnelles, de financement et d’investis-sement. Conformément à la politique de trésorerie, le groupe ne détient ni n’émet d’instruments financiers dérivés à des fins spéculatives. Les instruments financiers dérivés, qui n’entrent toutefois pas en ligne de compte pour la comptabilité de cou-verture, sont comptabilisés en tant qu’instruments commer-ciaux.

Lors de la première comptabilisation, les instruments financiers dérivés sont évalués à leur juste valeur. Les gains ou pertes ré-sultant des fluctuations de la juste valeur sont immédiatement comptabilisés dans le compte de résultat. Si des instruments financiers dérivés entrent en ligne de compte pour la comptabi-lité de couverture, la comptabilisation des gains ou des pertes dépend de la nature du poste qui est couvert.

La juste valeur de swaps de taux d’intérêt est la valeur estimée que le groupe recevrait ou paierait en exerçant le swap à la fin de la période de reporting, en tenant compte des taux d’intérêt actuels et de la solvabilité des contreparties et du groupe. La juste valeur de contrats de change à terme est la valeur actuelle à la fin de la période de reporting, c.à.d. la valeur actuelle du cours à terme coté à partir de la date du bilan.

COUVERTURES

Couverture de flux de trésorerie

Des modifications dans la juste valeur d’un instrument de cou-verture dérivé qui est alloué en vue de la couverture de la va-riabilité des flux de trésorerie sont directement comptabilisées dans les autres éléments du résultat global, pour autant que la couverture soit effective. La partie non effective est comptabi-lisée comme charge dans le compte de résultat.

Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de «hedge accounting», arrive à échéance ou est vendu, est résilié ou exercé, un terme sera mis à la couverture de manière prospective. Les gains et pertes cumulés déjà comptabilisés dans les autres éléments du résultat global continuent d’être comptabilisés en tant qu’autres éléments du résultat global jusqu’à ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l’élément couvert concerne un actif non financier, le montant comptabi-lisé sous les autres éléments du résultat global est transféré à la valeur comptable de l’actif lorsque ceci est justifié. Dans les autres cas, les profits et pertes associés qui ont été compta-bilisés directement dans les autres éléments du résultat global sont reclassés dans le résultat de la période au cours de la-quelle l’élément couvert affecte le résultat.

Les gains et pertes cumulés relatifs à des instruments finan-ciers dérivés déjà échus ou à des relations de couverture clôtu-rées continuent d’être comptabilisés en tant que composants des autres éléments du résultat global tant qu’il est probable

que l’opération couverte aura lieu. Si l’opération couverte n’est plus probable, les gains ou pertes cumulés seront transférés des autres éléments du résultat global vers le compte de ré-sultat.

Couverture d’actifs et obligations monétaires

Un hedge accounting n’est pas appliqué sur des instruments dérivés qui sont utilisés d’un point de vue économique comme couverture des actifs et obligations libellés en devises étran-gères. Des modifications dans la valeur réelle de tels dérivés sont comptabilisées dans les pertes et profits de taux de change dans le compte de résultat.

3.5. Éléments du bilan

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Actifs détenus en propriété

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition (y compris les frais qui leur sont directement at-tribuables, notamment les coûts de financement), diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur (voir chapitre «Pertes de valeur»). Le coût des biens produits par la société comprend le coût des matières premières, de la main-d’œuvre directement imputable et, le cas échéant, l’évaluation initiale des coûts de démantèlement et d’évacuation des pièces et de restauration du site sur lequel ils sont situés. Lorsque des élé-ments des immobilisations corporelles ont des durées d’utilité différentes, ils sont comptabilisés comme éléments séparés des immobilisations corporelles.

Actifs détenus en location

Les contrats de location dans lesquels le groupe supporte substantiellement tous les risques et bénéficie de tous les avantages liés à la propriété sont comptabilisés en tant que contrats de location-financement. Le bien détenu par la voie d’un contrat de location-financement est comptabilisé à une valeur égale au plus faible de sa juste valeur et de la valeur ac-tuelle du loyer le plus bas à la date de prise d’effet du contrat de location, diminuée des amortissements (voir ci-après) et des pertes de valeur (voir chapitre «Pertes de valeur»). Le paiement des locations est comptabilisé comme décrit dans le chapitre «Charges».

Autres frais

Le groupe comptabilise, dans la valeur comptable d’un élément des immobilisations corporelles, les frais de remplacement d’une partie de cet élément lorsque ces frais sont exposés, s’il est probable que les avantages économiques futurs attachés à l’élément reviendront au groupe et si les frais attachés à cet élément peuvent être évalués de manière fiable. Tous les autres frais sont comptabilisés dans le compte de résultat en tant que charges, à mesure de leur paiement.


Amortissements

Les amortissements sont pris en charge dans le compte de résultat sur une base linéaire pendant la durée d’utilité estimée de chaque élément des immobilisations corporelles. Les ter-rains ne sont pas amortis. Les taux d’amortissement utilisés sont repris ci-après. Les durées de vie restantes, les modes d’amortissement ainsi que la valeur résiduelle éventuelle des immobilisations corpo-relles sont évalués à la fin de chaque exercice comptable et sont, le cas échéant, adaptés prospectivement.

%

Bâtiments administratifs 2,00

Bâtiments industriels 2,00 – 4,00

Lignes aériennes 2,00 – 4,00

Câbles souterrains 2,00 – 5,00

Câbles offshore 2,50 - 5,00

Postes (installations et machines) 2,50 – 6,67

Télétransmission 3,33 – 12,50

Dispatching 4,00 - 10,00

Autres immobilisations corporelles : aménagement des bâtiments loués

période contractuelle

Véhicules 6,67 – 20,00

Mobilier et fourniture de bureau 6,67 – 20,00

Hardware 25,00 – 33,00

Obligation de démantèlement

Une provision est comptabilisée pour la mise hors service et les frais environnementaux basés sur les dépenses futures es-timées et actualisées. Une estimation initiale de la mise hors service et des frais environnementaux attribuables aux immo-bilisations corporelles est enregistrée comme faisant partie des frais originaux des immobilisations corporelles liées.Des modifications de la provision découlant d’estimations révi-sées, de taux d’actualisation ou de modifications dans la plani-fication prévue des dépenses liées aux immobilisations corpo-relles sont enregistrées comme des ajustements de leur valeur comptable et amorties prospectivement en fonction de leur durée d’utilité économique estimée restante ; dans les autres cas, les ajustements sont reconnus dans le compte de résultat.

L’effet de l’application de l’actualisation est comptabilisé en ré-sultat comme une charge financière.

Mises hors service

Un actif n’est plus comptabilisé dans le bilan en cas de cession ou si aucun avantage économique futur n’est plus attendu de l’utilisation ou de la cession. D’éventuels gains ou pertes dé-coulant de la suppression de l’actif du bilan (ce qui est calculé comme la différence entre le produit net en cas de cession et la valeur comptable de l’actif) sont comptabilisés dans le compte de résultat durant l’exercice où l’actif est supprimé du bilan.

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Regroupement d’entreprises et goodwill

Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés par ap-plication de la méthode de l’acquisition en date d’acquisition, qui est la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Le contrôle est le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles d’une entité afin d’obtenir des avantages de ses activités. Pour apprécier le contrôle, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exerçables.Le Groupe évalue le goodwill à la date d’acquisition comme :

• la juste valeur de la contrepartie transférée ; plus • le montant comptabilisé pour toute participation ne don-

nant pas le contrôle dans l’entreprise acquise ; plus • si le regroupement d’entreprises est réalisé par étapes, la

juste valeur de toute participation précédemment détenue dans la société acquise ; moins

• le montant net comptabilisé (généralement à la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.

Quand la différence est négative, un profit au titre de l’acquisi-tion à des conditions avantageuses est comptabilisé immédia-tement en résultat. La contrepartie transférée exclut les montants relatifs au règle-ment des relations préexistantes. Ces montants sont générale-ment comptabilisés en résultat. Les coûts liés à l’acquisition, autres que ceux liés à l’émission d’une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d’un regroupement d’entreprises sont comptabilisés en charges lorsqu’ils sont encourus. Toute contrepartie éventuelle à payer est évaluée à la juste valeur à la date d’acquisition. La contrepartie éventuelle qui a été classée en capitaux propres n’est pas réévaluée et son règlement est comptabilisé en capitaux propres. Par contre, les variations ultérieures de la juste valeur de la contrepartie éventuelle sont comptabilisées en résultat. Le goodwill est comptabilisé à son coût d’acquisition, diminué des pertes de valeur cumulées. Le goodwill est alloué à des unités génératrices de trésorerie et n’est pas amorti mais fait l’objet d’un test annuel de perte de valeur (voir point 6.2). En ce qui concerne les sociétés associées, la valeur comptable du goodwill est incluse dans la valeur comptable de la participa-tion dans la société liée.

Logiciels informatiques

Les licences de logiciels acquises par le groupe sont compta-bilisées à leur coût d’acquisition, diminué des amortissements cumulés (voir ci-après) et des pertes de valeur (voir chapitre «Pertes de valeur»).


Les frais des recherches entreprises en vue de développer des logiciels propres sont comptabilisés comme charges dans le compte de résultat au moment où ils sont encourus. Les frais de développement des logiciels propres sont capitalisés si :

• les frais de développement peuvent être mesurés de ma-nière fiable ;

• les logiciels sont réalisables d’un point de vue technique et commercial et que des bénéfices économiques futurs sont vraisemblables ;

• le groupe prévoit d’achever le développement et dispose de ressources suffisantes ;

• le groupe prévoit d’utiliser les logiciels.

Les dépenses activées comprennent les coûts du matériel, les coûts directs du travail et les coûts indirects qui sont directe-ment imputables à la préparation du logiciel à son emploi. Les autres coûts sont comptabilisés dans le compte de résultat au moment où ils apparaissent.

Licences, brevets et droits similaires

Les dépenses relatives aux licences, brevets, marques de commerce et droits similaires acquis sont capitalisées et amor-ties sur une base linéaire pendant la période contractuelle (si celle-ci existe) ou la durée d’utilité estimée.

Autres frais

Les autres frais sur les immobilisations incorporelles sont activés uniquement lorsqu’ils augmentent les bénéfices économiques futurs attachés à l’immobilisation à laquelle ils ont trait. Tous les autres frais sont portés comme charge dans le compte de résul-tat au moment où ils sont encourus.

Amortissements

Les amortissements sont comptabilisés dans le compte de ré-sultat sur une base linéaire pendant la durée d’utilité estimée des immobilisations incorporelles, sauf si cette durée est in-définie. Le goodwill et les immobilisations incorporelles sont systématiquement soumis à un test de perte de valeur à la fin de chaque période de reporting. Les logiciels sont amortis à partir de la date à laquelle ils sont utilisables. Les durées d’uti-lité estimées sont les suivantes :

%

Licences 20,00

Concessions période contractuelle

Logiciels informatiques 20,00 - 25,00

Les durées de vie utiles restantes, les modes d’amortissement ainsi que les valeurs résiduelles des immobilisations incorpo-relles sont réévalués annuellement et sont, le cas échéant, adaptés prospectivement.

PLACEMENTS

Chaque type de placement est comptabilisé à la date de la transaction.

Placements en titres de capitaux propres

Les placements en titres de capitaux propres comprennent des participations dans des entreprises sur lesquelles le groupe n’a ni contrôle, ni influence importante. Ceci est le cas pour les en-treprises où le groupe détient moins de 20% des droits de vote. De tels investissements sont classés comme étant disponibles en vue de vente et sont évalués à leur juste valeur. Toute varia-tion dans la juste valeur, à l’exception des variations liées aux pertes de valeur et aux pertes et profits de taux de change, est comptabilisée directement dans les autres éléments du résul-tat global. A la cession d’investissements, les gains ou pertes cumulés, qui ont été directement comptabilisés dans les capi-taux propres, sont comptabilisés dans le compte de résultat.

Placements en titres d’emprunt

Les placements en titres d’emprunt, classés en tant qu’actifs financiers détenus à des fins de transaction ou destinés à la vente, sont valorisés à leur juste valeur, tout gain ou perte qui en résulte étant comptabilisé respectivement dans le compte de résultat ou directement en tant que capitaux propres. La juste valeur de ces placements est leur cotation publiée à la fin de la période de reporting. Les dépréciations et les résultats de change des monnaies étrangères sont comptabilisés dans le compte de résultat. Les placements dans les titres d’emprunt repris dans les actifs financiers détenus jusqu’à leur échéance sont évalués à leur valeur nette.

Autres placements

Les autres placements du groupe sont repris comme étant dis-ponibles à la vente et sont valorisés à leur juste valeur, tout gain ou perte qui en résulte étant repris directement dans les capi-taux propres. Les pertes sont comptabilisées dans les autres éléments du résultat global (voir le chapitre «Pertes de valeur»).

CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS

Contrats de construction en cours

Les contrats de construction sont comptabilisés à leur coût d’acquisition, augmenté des produits à hauteur de l’avance-ment des travaux et diminué d’une provision pour les pertes prévisibles et des facturations proportionnelles. Les frais in-cluent toutes les dépenses liées directement aux projets et une allocation des frais généraux fixes et variables supportés par la société dans le cadre de ses activités contractuelles en fonction d’une capacité normale d’exploitation.

Créances locatives

Les créances relatives à des contrats de location-finance-ment sont évaluées au début du contrat à la valeur actuelle des futurs paiements nets au titre de la location. La valeur des créances est toujours diminuée, sur la durée du contrat de lo-cation, du montant des paiements associé au remboursement de la somme principale.


Créances clients et autres débiteurs

Les créances clients et autres débiteurs sont comptabilisées à leur valeur amortie, moins les provisions nécessaires pour des montants considérés comme non récupérables.

STOCKS

Les stocks (pièces détachées) sont évalués au plus faible du coût d’acquisition et de la valeur nette réalisable. La valeur nette réalisable est le prix de vente estimé, diminué des frais estimés d’achèvement et des coûts estimés de la vente. Le coût d’acquisition des stocks est basé sur la méthode comp-table du coût moyen pondéré. Le coût inclut les frais d’acqui-sition des stocks et les coûts directs liés à leur transport et à leur mise en opération.Les réductions de valeur des stocks à la valeur nette réalisable sont comptabilisées comme charges lors de l’exercice au cours duquel la réduction de valeur a lieu.

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent des postes de trésorerie, des soldes bancaires et des comptes à vue. Les crédits de caisse qui sont remboursables à la de-mande et qui font partie intégrante de la gestion de trésorerie du groupe sont inclus comme composants de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.

PERTES DE VALEUR

La valeur comptable des actifs du groupe, hors stocks (voir chapitre «Stocks») et les impôts différés (voir chapitre «Charges d’impôts»), est revue pour chaque actif à la fin de la période de reporting afin de déterminer s’il y a une indication de perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvrable de l’actif concerné est évaluée.

En ce qui concerne le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une durée d’utilisation indéterminée et les immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore utilisables, les valeurs recouvrables sont évaluées à la fin de chaque période de reporting.

Une perte de valeur est comptabilisée lorsque la valeur comptable d’un actif ou son unité génératrice de trésorerie excède sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat.

Les pertes de valeur, comptabilisées dans les unités génératrices de trésorerie, sont allouées en premier lieu afin de réduire la valeur comptable de tout goodwill alloué aux unités génératrices de trésorerie et ensuite afin de réduire la valeur comptable des autres actifs du poste sur une base proportionnelle.

Après la comptabilisation d’une perte de valeur, les charges d’amortissement afférentes à l’actif seront ajustées pour les exercices futurs.

La perte de valeur d’un actif financier évalué au coût amorti correspond à la différence entre sa valeur comptable et la valeur des flux de trésorerie futurs estimés, actualisée au taux d’intérêt effectif d’origine de l’actif. Les pertes sont comptabilisées en résultat et enregistrées dans un compte de dépréciation en déduction des prêts et créances ou des placements détenus jusqu’à échéance. Les intérêts sur un actif déprécié continuent d’être comptabilisés. Lorsqu’un événement survient après la constatation de la dépréciation, et que celui-ci a pour conséquence de diminuer le montant de la perte de valeur, la réduction de la perte de valeur est reprise en résultat.

Les pertes de valeur sur les actifs financiers disponibles à la vente sont comptabilisées en reclassant en résultat la perte accumulée dans la réserve de juste valeur des capitaux propres. La perte cumulée qui est reclassée des capitaux propres en résultat est la différence entre le coût d’acquisition, net de tout remboursement en principal et de tout amortissement, et la juste valeur actuelle, diminuée de toute perte de valeur comptabilisée préalablement en résultat. Les variations de dépréciation accumulées imputables à l’application de la méthode du taux d’intérêt effectif sont comptabilisées comme des produits d’intérêt. Si, au cours d’une période ultérieure, la juste valeur d’un instrument d’emprunt disponible à la vente qui a été déprécié augmente et si cette augmentation peut être objectivement reliée à un événement survenant après la comptabilisation en résultat de la perte de valeur, cette dernière est reprise et le montant de la reprise est comptabilisé en résultat. Cependant, toute augmentation ultérieure dans la juste valeur d’un instrument de capitaux propres disponible à la vente déprécié est comptabilisée en autres éléments du résultat global.

Calcul de la valeur recouvrable

La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et cor-porelles est la valeur la plus élevée de leur juste valeur diminuée des frais de vente ou de sa valeur intrinsèque. Pour détermi-ner la valeur intrinsèque, les flux de trésorerie futurs attendus sont actualisés en utilisant un taux d’actualisation avant impôt qui reflète les estimations actuelles du marché concernant la valeur temporelle de l’argent et les risques qui sont propres à l’actif concerné.

Les actifs du groupe ne génèrent pas de flux de trésorerie in-dépendants des autres actifs et la valeur recouvrable est, par conséquent, déterminée pour l’unité génératrice de trésorerie (à savoir, l’ensemble du réseau électrique à haute tension) à laquelle appartiennent les actifs. Il s’agit également du niveau auquel le groupe gère son goodwill et tire des avantages éco-nomiques du goodwill acquis.


Reprise des pertes de valeur

Une perte de valeur sur goodwill n’est pas reprise. En ce qui concerne les autres actifs, une perte de valeur est reprise s’il y a eu un changement dans les évaluations utilisées pour déter-miner la valeur recouvrable.

Une perte de valeur est reprise uniquement dans la mesure où la valeur comptable de l’actif n’excède pas la valeur comptable qui aurait été déterminée, nette d’amortissements, si la perte de valeur n’avait pas été comptabilisée.

CAPITAL SOCIAL

Coûts de transaction

Les coûts de transaction liés à l’émission de capital sont dé-duits des capitaux reçus.

Dividendes

Les dividendes sont comptabilisés en tant que dette dans l’exercice au cours duquel ils ont été déclarés.

EMPRUNTS PORTANT INTÉRÊTS

Les emprunts portant des intérêts sont comptabilisés initiale-ment à leur juste valeur, diminuée des coûts de transaction y afférents. Après leur comptabilisation initiale, les emprunts por-tant intérêts sont comptabilisés au coût amorti. La différence entre le montant initial qui a été comptabilisé et le montant à l’échéance est comptabilisée dans le compte de résultat sur la durée de vie attendue de l’instrument financier sur la base d’un taux d’intérêt effectif.

AVANTAGES DU PERSONNEL

Plans à cotisations définies

Les obligations en matière de cotisations au titre des régimes à cotisations définies sont comptabilisées comme charges dans le compte de résultat à mesure qu’elles apparaissent.

Plans à prestations définies

Pour les plans à «prestations définies», les frais de pension sont évalués chaque année pour chaque plan séparément sur la base de la méthode du «projected unit credit» par des ac-tuaires agréés. Une estimation est faite des avantages futurs que les employés auront perçus en contrepartie de leurs ser-vices lors de l’exercice en cours et des exercices antérieurs ; ces avantages futurs sont actualisés afin d’en définir la valeur actuelle et la juste valeur de tous les actifs du plan est déduite. Le taux d’actualisation est le taux d’intérêt à la fin de la période de reporting sur des obligations de qualité élevée qui ont des dates d’échéance proches des dates d’échéance des obliga-tions du groupe et qui sont libellées dans la devise dans la-quelle les avantages doivent normalement être payés. Lorsque les avantages d’un plan sont améliorés, la portion de l’avantage revu relative à des services passés des employés est compta-bilisée comme charge dans le compte de résultat, sur une base linéaire, pendant la période moyenne s’écoulant jusqu’à ce que les avantages soient acquis inconditionnellement. Dans la me-sure où les avantages sont acquis immédiatement, la dépense est immédiatement comptabilisée dans le compte de résultat.

Tous les profits et pertes actuariels au 1er janvier 2004, date de transition vers les normes IFRS, ont été comptabilisés par le biais des réserves d’ouverture. Les profits et les pertes actua-riels sont entièrement et immédiatement comptabilisés comme passif et n’influencent pas le compte de résultat, mais sont di-rectement repris dans les autres éléments du résultat global. Le montant comptabilisé dans le compte de résultat se com-pose de charges de pension imputées, de charges d’intérêts, du rendement attendu des actifs du plan de l’année de service concernée et des charges de pension du temps de service écoulé.

Lorsque le calcul résulte en un avantage pour le groupe, l’actif comptabilisé est limité au solde des charges de pension pas-sées et de la valeur au comptant de tout remboursement futur du plan ou de toute réduction des apports futurs au plan.

Autres avantages à long terme du personnel

L’obligation nette du groupe en ce qui concerne les avantages octroyés dans le cadre de prestations à long terme, autres que les plans de pension, est calculée annuellement par des ac-tuaires agréés. L’obligation nette est calculée selon la méthode du «projected unit credit» et constitue le montant des avan-tages futurs que l’employé a acquis en contrepartie de ses ser-vices lors de la période en cours et des périodes antérieures. L’obligation est actualisée à sa valeur actuelle et la juste valeur de tout actif y afférent est déduite. Le taux d’actualisation est le rendement à la fin de la période de reporting sur des obliga-tions de qualité élevée qui ont des dates d’échéance proches des dates d’échéance des obligations du groupe et qui sont libellées dans la devise dans laquelle les avantages doivent normalement être payés.

Autres avantages à court terme

Les obligations au titre des avantages à court terme sont évaluées sur une base non actualisée et sont comptabilisées lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est comptabilisé pour le montant que le groupe s’attend à payer au titre des plans d’intéressement ou des primes réglés en trésorerie à court terme si le groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite d’effectuer ces paiements en contrepartie de services passés rendus par le membre du personnel et que l’obligation peut être estimée de façon fiable.

PROVISIONS

Une provision est comptabilisée dans le bilan lorsque le groupe a une obligation actuelle légale ou implicite en raison d’un évé-nement passé et qu’il est probable qu’une sortie d’avantages économiques - dont une estimation fiable peut être faite - est nécessaire pour liquider l’obligation. Si l’impact est significatif, les provisions sont déterminées en actualisant les flux de tré-sorerie futurs attendus à un taux avant impôt qui reflète les es-timations actuelles du marché concernant la valeur temporelle de l’argent et, le cas échéant, les risques propres à la dette.


Si le groupe s’attend à ce qu’une (partie de la) provision puisse être récupérée chez un tiers, cette indemnité ne sera comp-tabilisée en tant qu’actif distinct que si elle est pour ainsi dire certaine. La charge liée à une provision est comptabilisée dans le compte de résultat après déduction de toute indemnité éventuelle.

Les coûts totaux estimés exigés pour le démantèlement et l’évacuation de l’actif sont, le cas échéant, comptabilisés comme immobilisations corporelles et sont amortis sur toute la durée d’utilité de l’actif. Les coûts totaux estimés exigés pour le démantèlement et l’évacuation de l’actif, escomptés à sa valeur actuelle, sont comptabilisés comme des provisions. Si elle est escomptée, la hausse dans la provision en raison de l’écoulement du temps est comptabilisée comme charges de financement.

DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS

Les dettes fournisseurs et autres créditeurs sont comptabili-sées à leur coût d’acquisition amorti.

SUBVENTIONS PUBLIQUES

Les subventions publiques sont comptabilisées lorsqu’il est raisonnablement acquis que le groupe recevra la subvention et que toutes les conditions sous-jacentes seront respectées. Les subventions liées à un actif sont considérées comme d’autres obligations et seront comptabilisées dans le compte de résultat sur une base systématique tout au long de la du-rée de vie utile prévue de l’actif en question. Les subventions liées à des éléments de dépenses sont comptabilisées dans le compte de résultat durant la même période que les dépenses pour lesquelles la subvention a été reçue. Les subventions pu-bliques sont présentées comme des autres produits d’exploi-tation dans le compte de résultat.

3.6. Éléments du compte de résultat

PRODUITS

Les produits sont comptabilisés lorsqu’il est probable que les avantages économiques liés à la transaction profiteront à l’en-treprise, à condition que les produits puissent être estimés de manière fiable et que le recouvrement de l’indemnité due soit probable.

Ventes et prestations

Les produits de services et de la vente de biens sont comp-tabilisés dans le compte de résultat lorsque les risques et avantages significatifs liés à la propriété ont été transférés à l’acheteur.

Contrats de construction en cours

Dès que l’échéance d’un contrat en cours peut être estimée de manière fiable, les produits et charges liés au contrat sont comp-tabilisés dans le compte de résultat, proportionnellement au de-gré d’avancement du contrat. Une perte prévue sur un contrat est comptabilisée immédiatement dans le compte de résultat.

Transfert d’actifs des clients

Les produits provenant des clients (intervention financière) pour la construction de raccordements au réseau à haute tension et le renforcement du réseau à haute tension sont comptabilisés dans le compte de résultat, proportionnellement au degré de réalisation des immobilisations corporelles sous-jacentes.

CHARGES

Charges liées à des contrats de location simple

Les paiements effectués en vertu des contrats de location simple sont comptabilisés dans le compte de résultat, sur une base linéaire, pendant la durée du contrat de location. Les avantages incitatifs reçus dans le cadre de la conclusion d’un contrat de location sont comptabilisés dans le compte de ré-sultat comme faisant partie intégrante de la charge totale des loyers.

Charges liées à des contrats de location-financement

Les paiements liés à des contrats de location-financement sont répartis entre la charge financière et la réduction de la dette existante. La charge financière est répartie sur chaque période pendant la durée du contrat, de manière à produire un taux d’intérêt périodique constant sur le solde restant dû de la dette.

PRODUITS ET CHARGES FINANCIÈRES

Les charges financières comprennent les intérêts à payer sur les emprunts, calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif, les pertes de change sur les monnaies étrangères, les gains sur les instruments de couverture de change compen-sant les pertes de change, les résultats d’instruments de cou-verture de taux d’intérêt, les charges des instruments de cou-verture qui ne font pas partie d’une relation de comptabilité de couverture, les pertes sur des actifs financiers classés en tant qu’actifs à des fins commerciales et les pertes de valeur sur les actifs financiers disponibles à la vente ainsi que les charges provenant de l’inefficacité des couvertures. Les charges de fi-nancement net comprennent les intérêts payables sur des em-prunts calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif et les pertes et gains de taux de change.Les produits d’intérêts sont comptabilisés dans le compte de résultat à mesure qu’ils apparaissent, en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.

Les coûts d’emprunt qui ne sont pas directement attribuables à l’acquisition, la construction ou la production d’un actif quali-fié sont comptabilisés dans le compte de résultat en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.

CHARGES D’IMPÔTS

Les charges d’impôt reprennent l’impôt courant et l’impôt dif-féré. L’impôt sur le résultat est comptabilisé dans le compte de résultat sauf s’il concerne des éléments comptabilisés directe-ment en capitaux propres.

L’impôt courant est l’impôt prévu payable sur les résultats im-posables de l’exercice, en utilisant les taux d’imposition en vi-


gueur ou réellement en vigueur à la fin de la période de repor-ting, et tous les ajustements d’impôt à payer pour les exercices précédents.

L’impôt différé est déterminé et comptabilisé selon l’approche bilantielle de la méthode du report variable pour toutes les dif-férences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. L’impôt différé n’est pas comp-tabilisé pour les différences temporaires suivantes : la compta-bilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans une transaction qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui n’affecte ni le bénéfice comptable ni le bénéfice imposable, et les différences liées à des participations dans des filiales et des entités contrô-lées conjointement dans la mesure où il est probable qu’elles ne s’inverseront pas dans un avenir prévisible. De plus, l’impôt différé n’est pas comptabilisé en cas de différence temporelle imposable générée par la comptabilisation initiale d’un good-will. L’impôt différé est évalué en fonction des taux d’impôt dont l’application est attendue sur la période au cours de laquelle l’actif sera réalisé et le passif réglé, sur la base des réglementa-tions fiscales qui ont été adoptées ou quasi adoptées à la date

de clôture. Les actifs et passifs d’impôt différé sont compensés s’il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôt exigible, et s’ils concernent l’impôt sur le résultat prélevé par la même autorité fiscale, soit sur la même entité imposable, soit sur des entités imposables différentes, mais qui ont l’intention de régler les actifs et les passifs d’impôt exigible sur la base de leur montant net ou de réaliser les actifs et de régler les passifs d’impôt simultanément.

Un actif d’impôt différé n’est comptabilisé que dans la mesure où il est probable que le groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels l’actif pourra être imputé. Les actifs d’impôt différé sont réduits dans la mesure où il n’est désor-mais plus probable qu’un bénéfice imposable suffisant sera réalisé.

L’impôt supplémentaire qui résulte de la distribution de divi-dendes est comptabilisé au moment où les dividendes à payer sont comptabilisés au passif.

4. Reporting par segment opérationnel

Le Groupe a opté pour une segmentation géographique étant donné que cette segmentation constitue la base du reporting du management interne de la société et permet au principal décideur opérationnel d’évaluer et de comprendre la nature et le profil financier de ses activités de manière transparente.

Conformément à IFRS 8, le groupe a identifié les secteurs opé-rationnels suivants, sur la base des critères mentionnés ci-des-sus :

• Elia Transmission (Belgique), composé d’Elia System Operator et des sociétés dont les activités sont directe-ment liées au rôle de gestionnaire de réseau de transport d’électricité en Belgique (c.à.d. le groupe avant l’acquisition de 50Hertz) ;

• 50Hertz Transmission (Allemagne), qui se compose d’Eurogrid International SCRL et des sociétés dont les ac-tivités sont directement liées au rôle de gestionnaire de ré-seau de transport d’électricité en Allemagne.

Les deux secteurs opérationnels ont également été identifiés comme les unités génératrices de trésorerie (UGT) du groupe, en vue du fait que les actifs gérés par les deux segments génè-rent des flux de trésorerie de façon indépendante.

Le principal décideur opérationnel a été identifié par le groupe comme étant les conseils d’administration, les CEO et les co-mités de direction de chaque segment. Le principal décideur

opérationnel analyse régulièrement les performances des seg-ments du groupe au moyen d’un certain nombre d’indicateurs tels que le revenu, l’EBITDA et le bénéfice d’exploitation. Les segments géographiques de la société se caractérisent principalement par des revenus et des inducteurs de coûts communs et la même mission de service public dans leur zone géographique respective, mais elles se distinguent principa-lement au niveau des cadres régulatoires propres à chaque pays. Pour plus de détails à ce sujet, voir «Cadre régulatoire et tarifs».

Les informations présentées au principal décideur opération-nel suivent les méthodes comptables IFRS du groupe et, par conséquent, aucun élément de réconciliation ne doit être com-muniqué.

Tel qu’IFRS 8 le prescrit, le Groupe mentionne de l’informa-tion sur tout segment dépassant le seuil quantitatif fixé par la norme. Etant donné que les activités opérationnelles d’Atlantic Grid (voir point 7.1) ne dépassent pas ce seuil, ses opérations ont été agrégées avec le segment 50Hertz Transmission, au vu du fait que ses activités sont régulièrement évaluées et analy-sées par ce segment.


4.1. Segment Elia Transmission (Belgique)

CHIFFRES-CLÉS

Résultats Elia Transmission 2011 2010 Différence (%)


Produits d'exploitation 801,8 763,3 5,1Amortissements et réductions de valeurs, variation des provisions (102,3) (107,1) (4,5)EBITDA 354,0 336,8 5,1Bénéfice d'exploitation (EBIT) 251,7 229,6 9,6Produits financiers 10,6 17,0 (37,6)Charges financières (128,2) (129,7) (1,2)Impôts (29,8) (20,8) 43,3Bénéfice net, attribuable aux Propriétaires de la Société 105,7 94,6 11,7

BILAN

Total du bilan** 4.473,8 4.518,1 (1,0)Dépenses d'investissements 118,1 113,9 3,7

Dette financière nette 2.448,1 2.385,2 2,6

En 2011, les produits d’exploitation d’Elia Transmission en Belgique ont augmenté pour atteindre 801,8 millions €, soit une augmentation de 5,1% en comparaison avec la même période l’année précédente. Le tableau ci-après présente une image dé-taillée de l’évolution des différentes composantes des ventes et prestations.

2011 2010 Différence (%)


DÉTAIL DES VENTES ET PRESTATIONS

Ventes des raccordements au réseau 34,8 33,6 3,6Ventes d'utilisation du réseau 533,0 539,2 (1,1)Ventes des reprises des excédents des exercices précédents (décision du régulateur) 46,0 34,1 34,9Ventes des services auxiliaires 108,2 115,2 (6,1)Revenus internationaux 23,5 28,0 (16,1)Autres produits d'exploitation 53,7 50,3 6,8

Sous-total ventes et prestations 799,2 800,4 (0,1)

Ecarts par rapport au budget approuvé (déficit tarifaire) 2,6 (37,1) -

TOTAL DES VENTES ET PRESTATIONS 801,8 763,3 5,0

* EBIT = résultat avant intérêts et taxes EBITDA = EBIT + amortissements + variations de provisions** Cette rubrique inclut une reclassification des chiffres au 31/12/2010 à des fins de comparaison.


Les ventes pour les raccordements au réseau ont augmen-té de 3,6%, principalement en raison d’une hausse du nombre de nouveaux raccordements de clients industriels en compa-raison avec l’année précédente.

Les ventes pour l’utilisation du réseau sont restées relati-vement stables en 2011 en comparaison à 2010. Les volumes plus faibles en raison de la crise économique, le temps doux et la hausse de la production décentralisée par rapport à l’année passée, surtout au cours du deuxième semestre de 2011, ont été compensés par des revenus supplémentaires des «désé-quilibres» sur le réseau.

Les reprises des excédents des exercices précédents ont augmenté de 34,9% pour atteindre 46 millions €, comme convenu avec le régulateur dans la proposition tarifaire 2008-2011. Le solde des excédents de la période de 2002 à 2006 in-clus ont ainsi été restitués aux consommateurs. La disparition de ces excédents tarifaires est l’une des raisons à l’origine de l’augmentation des tarifs pour la période 2012-2015.

Les ventes pour les services auxiliaires ont baissé de 6,1%, principalement en raison d’une baisse des prélèvements sur le réseau Elia et de frais d’achat inférieurs, à refacturer.

Les revenus internationaux ont baissé de 16,1% par rapport à 2010, principalement en raison d’une poursuite de l’optimi-sation de l’utilisation de la capacité transfrontalière grâce au couplage de marché efficace avec les pays voisins.

Les autres produits d’exploitation ont légèrement augmen-tés et passent de 50,3 millions € à 53,7 millions €, principale-ment en raison de l’application de l’IAS 19 2 (+7,4 millions €), de la déconsolidation de Belpex (-2,9 millions €) et de la baisse des actifs produits en interne (-1,1 million €).

Le résultat opérationnel effectif de 2011 enregistre un manque tarifaire opérationnel de 2,6 millions € (qui sera reporté dans la période tarifaire suivante) par rapport au tarif pour 2011 ap-prouvé par la CREG fin 2007 relatif aux coûts et revenus non gérables.

L’EBITDA (+5,1%) et l’EBIT (+9,6%) ont fortement augmenté en 2011 comparé à 2010, principalement en raison de l’augmen-tation des produits d’exploitation.

Les coûts financiers nets (+4,4%) ont été influencés négative-ment par la plus-value réalisée sur la vente de Belpex en 2010 (8,4 millions €) absente en 2011, partiellement compensée par des revenus de liquidités plus élevés et des frais bancaires gé-néraux inférieurs.

Les impôts (+43,3%) ont augmenté plus rapidement que le bénéfice net en raison de plus-values sur des actifs financiers (cf. Belpex) non imposables enregistrées en 2010 et d’un bé-néfice imposable plus élevé en 2011 (notamment à cause de la hausse des OLO) et de taxes au taux marginal de 33,99% sur les gains d’efficacité réalisés en 2010 et 2011.

Le bénéfice consolidé IFRS après impôt a augmenté de 11,7%, passant de 94,6 millions € en 2010 à 105,7 millions € en 2011 en raison des éléments suivants 3 :

1. augmentation du bénéfice régulé par la hausse des OLO (+ 10,3 millions €) ;

2. économies plus élevées et revenus supplémentaires (+1,8 million €) ;

3. verdict du tribunal relatif à la décision de la CREG par rapport à 2009 et décision de la CREG relative aux soldes régulés 2010 ayant un impact sur 2010 et 20114 ; (- 1,7 mil-lion €)

4. disparition des coûts de l’augmentation de capital de 2010 pour l’acquisition de 50Hertz moins les coûts pour Euro-grid International (+ 6,1 millions €) ;

5. disparition de la plus-value de 2010 suite à la vente de Belpex (60%) et déconsolidation de Belpex en 2010 (- 5,1 millions €) ;

6. diminution des adaptations IFRS en 2011 par rapport à 2010 (- 0,3 million €).

Le total du bilan a légèrement baissé (-1%) à 4.473,8 millions € alors que la dette financière nette a augmenté de 2,6% ou 62,9 millions €, principalement en raison d’une hausse du fonds de roulement par le remboursement des excédents tarifaires res-tants.

2 IAS 19 : recalcul annuel des coûts récupérables en ce qui concerne les futures obligations de pension.3 Les éléments 1-5 sont liés au cadre régulatoire en Belgique.4 Dans une décision du 25 juin 2010 relative à 2009, la CREG (régulateur fédéral) a indiqué qu’elle rejetait

certains éléments du résultat. Elia a contesté plusieurs dispositions devant la Cour d’Appel. La décision finale de la Cour d’Appel du 31 mai 2011 a été répercutée dans les résultats de 2011. Le 17 février 2012, Elia a reçu la décision finale de la CREG relative à l’année 2010. En conformité avec la décision de la Cour d’Appel pour l’année 2009, le régulateur fédéral a décidé que les gains d’efficience réalisés aux termes de l’AR du 8 juin 2007 devaient être taxés au taux marginal de 33,99%.


4.2. Segment 50Hertz Transmission (Allemagne)

Le tableau ci-dessous reprend les résultats 2011 de 50Hertz Transmission concernant ses activités de gestionnaire de ré-seau de transport d’électricité en Allemagne, conformément aux International Financial Reporting Standards (IFRS).

Les résultats de 50Hertz Transmission pour 2011, consolidés au niveau d’Eurogrid International (consolidation proportion-nelle à hauteur de 60%), reprennent pour la première fois l’in-tégralité des 12 mois de l’année, contrairement aux résultats 2010, qui couvraient uniquement la période de juin à dé-cembre. Il est donc préférable de comparer les chiffres de 2011 avec les chiffres pro forma des 12 mois de 2010 (dernière colonne) conformes aux International Financial Reporting Stan-dards (IFRS).

Résultats 50Hertz Transmission (Allemagne) 2011 2010 Différence 2010

(en millions €) 60% consolidation proportionnelle – Clôturé le 31 décembre

12 mois 7 mois % 12 mois Pro forma

Produits d’exploitation 477,7 275,0 73,7 475,0

Amortissements et réductions de valeurs, variation des provisions (38,6) (20,3) 90,1 (38,9)

REBITDA* 94,9 72,6 30,7 124,1

EBITDA* 94,9 351,2 (73,0) 402,6

Bénéfice d’exploitation (REBIT*) 56,3 52,3 7,7 85,2

Bénéfice d’exploitation, éléments non récurrent inclus (EBIT*) 56,3 330,8 (83,0) 363,7

Produits financiers 3,6 4,8 (25,0) 1,3

Charges financières (14,6) (15,3) (4,6) (17,7)

Impôts (13,5) (13,2) 2,3 (23,7)

Bénéfice net, éléments non récurrent inclus, attribuable aux Propriétaires de la Société 31,8 307,1 (89,6) 323,6

Bénéfice net, éléments non récurrent exclus, attribuable aux Propriétaires de la Société 31,8 28,6 11,2 45,0

BILAN

Total du bilan 1.370,3 1.386,8 (1,2) -

Dépenses d'investissements 152,3 107,5 41,6 -

Dette financière nette 84,8 166,3 (49,0) -

* EBIT = résultat avant intérêts et taxes REBIT = EBIT récurrent (hors éléments uniques) EBITDA = EBIT + amortissements + variations de provisions REBITDA = EBITDA récurrent (hors éléments uniques)


Les produits d’exploitation de 50Hertz Transmission sont restés relativement stables par rapport à la même période de l’année passée. Ils sont présentés plus en détails dans le tableau suivant.

2011 2010 Différence (%)

(en millions €) – Clôturé le 31 décembre Pro forma %

DÉTAIL DES PRODUITS D’EXPLOITATION

Ventes tarifaires du réseau vertical 369,8 384,0 (3,7)

Ventes tarifaires du réseau horizontal 13,6 17,3 (21,4)

Ventes des services auxiliaires 56,2 76,4 (26,5)

Autres produits d'exploitation 37,7 28,4 32,8

Sous-total ventes et prestations 477,3 506,1 (5,7)

Ecarts par rapport au budget approuvé (déficit tarifaire) 0,5 (31,1) n.a.

TOTAL PRODUITS D’EXPLOITATION 477,7 475,0 0,6

Les ventes tarifaires du réseau vertical concernent les ventes issues de l’utilisation du réseau de 50Hertz. La baisse de 3,7% résulte de la diminution des volumes prélevés sur le réseau à la suite de l’augmentation de la production décentra-lisée et renouvelable.

Les ventes tarifaires du réseau horizontal concernent les ventes issues de l’utilisation du câble sous-marin entre l’Alle-magne et le Danemark (câble Kontek) ainsi que tous les reve-nus des enchères de capacités de transport à la frontière avec la République tchèque et les interconnexions entre le réseau 50Hertz et celui de TenneT Allemagne. La baisse de 21,4% s’explique principalement par des différences de prix moindres entre le Danemark (Nord Pool Spot) et l’Allemagne (EPEX Spot) grâce au couplage de marché efficace entre le Benelux, l’Alle-magne et la France.

Les ventes des services auxiliaires concernent essentielle-ment des refacturations de frais à des utilisateurs (coûts de réservation et d’équilibrage) que 50Hertz doit faire pour assurer un équilibre sur le réseau entre la production et la demande dans la zone. Elles enregistrent une baisse importante en rai-son de la poursuite de l’optimisation du réglage entre les quatre GRT allemands, d’une part, et de l’attribution directe des reve-nus des déséquilibres EEG 5 à l’activité EEG, d’autre part.

Les autres produits d’exploitation concernent essentielle-ment les revenus télécom, la perception de subsides, les frais de travail propre activés, les services et expertises techniques à des tiers et les interventions de clients. La forte augmentation découle d’un bonus EEG unique de 11,4 millions € 6.En raison de l’acquisition de 50Hertz Transmission en 2010, le prix d’acquisition a dû être traité dans les comptes annuels. Une allocation du goodwill acquis ou ‘gain on bargain pur-chase’ a été opérée conformément aux IFRS, à l’aide d’une allocation du prix d’acquisition (Purchase Price Allocation ou PPA). Aux termes de ce PPA, tous les biens, dettes et obliga-tions (conditionnelles) à identifier sont évalués selon leur juste

valeur (fair value). Cet exercice de PPA a été réalisé au niveau d’Eurogrid GmbH (structure allemande de financement et de rachat au-dessus de 50Hertz Transmission) et a rapporté à Eu-rogrid GmbH un bénéfice unique et définitif (bénéfice sur acqui-sition avantageuse) de 477,5 millions € (60% = 286,5 millions €). L’absence de ce bénéfice unique en 2011 explique la baisse significative de l’EBITDA, de l’EBIT et du bénéfice net, éléments non récurrents inclus, par rapport à 2010. Aucune adaptation à l’exercice de PPA de 2010 n’a été nécessaire en 2011.

La baisse du REBITDA et du REBIT s’explique principalement par des corrections uniques sur 2010 (5,5 millions €), la dis-parition de revenus d’enchères uniques enregistrés en 2010 (9,6 millions €) et de frais de personnel et de maintenance plus élevés (9,6 millions €).

Les coûts financiers nets ont été influencés positivement par des revenus supérieurs de liquidités excédentaires (forte amé-lioration de la position de liquidité suite à la baisse du fonds de roulement pour EEG) et de frais bancaires généraux inférieurs.

La baisse du bénéfice net, éléments non récurrents ex-clus, est en ligne avec la baisse du bénéfice opérationnel.

La dette financière nette est composée, d’une part, par l’Eu-robond à 10 ans de 500 millions € émis en octobre 2010 et, d’autre part, d’une position de liquidité de 355 millions €, dont 43,8 millions € liés à l’activité EEG. 60% de ces montants ont été consolidés.

5 EEG : mécanisme allemand de subvention en matière d’énergies renouvelables en vertu duquel le gestionnaire de réseau de transport est obligé de payer le tarif «feed-in» au producteur d’énergie renouvelable et de vendre cette énergie sur la bourse allemande de l’énergie et aux termes duquel la différence entre le tarif «feed-in» et le prix de vente est compensée via un prélèvement mensuel approuvé par les autorités. Le mécanisme dans son ensemble est neutre au niveau du bénéfice net pour 50Hertz.

6 Le mécanisme dans son ensemble est généralement neutre au niveau du bénéfice net pour 50Hertz, excepté lorsqu’un bonus exceptionnel est approuvé par la BNetzA pour le traitement des activités EEG..


4.3. Reconciliation des segments avec le groupe global

Résultats consolidés ( 2011 2011 2011 2011(en millions €) – Clôturé le 31 décembre Elia Transmission

(Belgique)50Hertz Transmission

(Allemagne)Ecritures

consolidationElia Group

Produits d'exploitation 801,8 477,7 (1,1) 1.278,4

Amortissements et réductions de valeurs, variation des provisions (102,3) (38,6) 0,0 (140,9)

REBITDA 354,0 94,9 0,0 448,9

EBITDA 354,0 94,9 0,0 448,9

Bénéfice d'exploitation (REBIT) 251,7 56,3 0,0 308,0

Bénéfice d'exploitation, éléments non récurrents inclus (EBIT) 251,7 56,3 0,0 308,0

Produits financiers 10,6 3,6 0,0 14,2

Charges financières (128,2) (14,6) 0,0 (142,8)

Impôts (29,8) (13,5) 0,0 (43,3)

Bénéfice net, éléments non récurrents inclus, attribuable aux Propriétaires de la Société 105,7 31,8 0,0 137,5

Bénéfice net, éléments non récurrent exclus, attribuable aux Propriétaires de la Société 105,7 31,8 0,0 137,5

BILAN

Total du bilan 4.473,8 1.370,3 (0,3) 5.843,8

Dépenses d'investissements 118,1 152,3 0,0 270,4

Dette financière nette 2.448,1 84,8 0,0 2.532,9

Le groupe n’a aucune concentration de clients dans aucun de ses segments opérationnels.

Les chiffres de 2010 comprennent le segment de 50Hertz Transmission (Allemagne) pour la période allant de mai à dé-cembre, tandis que les chiffres de 2011 se composent des deux segments pour la période complète, de janvier à dé-cembre.

5.1. Ventes et prestations

Détail des ventes et prestations (en millions €) 2011 2010

Ventes 1.188,2 939,5Autres produits d'exploitation 90,2 98,0

Total des ventes et prestations 1.278,4 1.037,5

5.2. Autres produits

Le tableau suivant détaille davantage les «Autres produits d’ex-ploitation», comme indiqué au point 5.1 «Détail des ventes et prestations»:

(en millions €) 2011 2010

Production immobilisée 13,5 13,4Bonus de l'année précédente 1,5 0,0Utilisation optimale des actifs 13,1 11,6Services et expertises techniques 7,8 5,7Variation de l'actif non courant suite à l'application de IAS 19 4,6 (2,8)Transferts d'actifs vers clients 18,6 14,4Subsides (1,2) 1,8Revenu offshore 10,5 4,0Indemnités 0,0 3,7Activité Belpex 0,0 2,9EEG bonus 2011 6,8 0,0Autres 15,0 43,3

Total produits divers 90,2 98,0

5. Eléments du compte de résultat et autres éléments du résultat global


Les autres produits, section «Autres», se composent principa-lement de produits de la vente d’immobilisations corporelles, des montants recouvrables des indemnités versées par les compagnies d’assurance, etc.

5.3. Charges d’exploitation

5.3.1. APPROVISIONNEMENTS, SERVICES

ET BIENS DIVERS


Achats des services auxiliaires 414,2 267,3Approvisionnement et marchandises 5,9 5,9Services et biens divers (l’achat de services auxiliaires exclus) 224,2 189,9Services et biens divers non récurrents 0,0 8,0

Total 644,3 471,1

Le poste «achat des services auxiliaires» comprend les coûts de services permettant au groupe de de gérer l’équilibre entre la production et la demande, de maintenir la fréquence et la tension du réseau et de gérer les congestions sur ces réseaux. L’augmentation par rapport à l’exercice précédent est principa-lement due à l’activité sur le réseau de 50Hertz. L’augmenta-tion des coûts pour la gestion de l’équilibre et des congestions sur le réseau peut être expliquée par les conditions météo-rologiques exceptionnelles (très venteux en décembre) et la décision du gouvernement allemand de fermer huit centrales nucléaires. Ces frais sont récupérables dans les tarifs futurs avec un délai de deux ans.

Les «services et biens divers» sont liés à la maintenance du réseau, aux services fournis par des tiers, aux assurances, aux services de consultance, etc.

Les «services et biens divers non récurrents» de 2010 sont liés à des charges uniques relatives à l’acquisition de 50Hertz en mai 2010.

5.3.2. CHARGES SALARIALES


Rémunérations 113,9 94,1Charges sociales 28,5 26,8Frais de pensions 6,1 6,6Avantages du personnel (autres que les pensions) 6,5 2,5Paiement fondé sur des actions avec réduction 0,0 0,1Autres charges sociales 3,4 3,8

Total 158,4 133,9

Pour plus d’informations sur les avantages du personnel, voir point 6.12 Avantages du personnel.

5.3.3. AMORTISSEMENTS, RÉDUCTIONS DE VALEUR ET

VARIATION DANS LES PROVISIONS

(en millions €) Annexes 2011 2010

Amortissements sur immobilisa-tions corporelles 6.1 131,2 113,6Amortissements sur immobilisa-tions incorporelles 6.2 8,6 8,5Total d’amortissements 139,8 122,1

Pertes de valeur sur stocks et sur créances clients 0,4 1,0Total de pertes de valeur 0,4 1,0

Provisions pour litiges 6.13 1,1 2,7Provisions environnementales 6.13 (0,3) 3,3Autres provisions 6.13 (0,1) (1,7)Total provisions 0,7 4,3

Total 140,9 127,4

Une description détaillée des provisions est fournie au point 6.13.La variation concernant les «Pertes de valeur sur stocks et sur créances clients» au cours de l’exercice est expliquée plus en dé-tail au point 7.3 «Gestion des risques financiers et des dérivés».

5.3.4. AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION


Charges fiscales d'exploitation 13,6 12,1Résultat de cession d'immobilisations corporelles 2,9 2,7Autres 1,4 16,3Bonus-malus règlement de l'année pré-cédente 8,9 0,0

Total 26,8 31,1

Les dépenses classées comme «Autres» en 2010 consis-taient principalement dans le règlement d’une réclamation de 11,4 millions €, qui n’a pas eu lieu en 2011.

5.4. Produits et charges financiers



Produits d'intérêts des valeurs de placements, de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 6,6 6,0Autres produits financiers 7,6 15,8

Charges financières 142,8 145,0

Charges d'intérêts d'euro-obligations et d'autres emprunts bancaires 131,0 120,0Charges d'intérêts d'instruments de couverture 11,4 13,4Charges financières diverses 0,4 11,6

Résultat financier net repris dans le compte de résultat (128,6) (123,2)


Les autres produits financiers représentent essentiellement les intérêts moratoires calculés sur le litige fiscal (voir point 5.5 ci-dessous). La diminution des autres produits financiers provient du gain réalisé en 2010 sur la vente de la participation d’Elia en Belpex, qui a généré un profit de €8,4 millions.

Pour plus de détails sur la dette nette et les prêts, voir point 6.11.

5.5. Charges d’impôts

COMPTABILISÉES DANS LE COMPTE DE RÉSULTAT

Le compte de résultat consolidé comprend les charges d’im-pôts suivantes :


Impôt dus sur le résultat 43,4 16,5Ajustements des exercices précédents 15,3 0,1Total impôt sur le résultat 58,7 16,6

Reprise des écarts temporaires (15,4) 17,4Total d’impôt différé (15,4) 17,4

Total des charges d'impôt comptabilisé en compte de résultat 43,3 34,0

RÉCONCILIATION DU TAUX D’IMPOSITION EFFECTIF

L’impôt sur les bénéfices (pertes) de la société avant impôt dif-fère du montant théorique qui serait obtenu en utilisant le taux d’imposition statutaire belge applicable aux bénéfices (pertes) des sociétés consolidées comme suit :


Bénéfice après impôt 136,1 403,2Quote-part de résultat dans les entreprises mises en équivalence 1,4 (1,2)Bénéfice de la période 137,5 402,0

Impôt sur le résultat 43,3 34,0Bénéfice avant impôt 180,8 436,0

Impôt sur le résultat utilisant les taux locaux d'impôt des sociétés 61,5 148,2Taux locaux d'impôt des sociétés 33,99% 33,99%

Effet des taux d'imposition à l'étranger (2,3) (14,6)Dépenses non admises 1,8 1,9Plus values sur ventes d'actions (0,5) (2,5)Autres revenus non taxés (0,1) (102,1)Ajustements des exercices précédents 0,0 0,1Emploi intérêts notionnels (19,0) (16,9)Autres 1,9 19,9

Total d’impôt comptabilisé en comptes de résultat 43,3 34,0

L’élément «plus-values sur ventes d’actions» en 2010 est princi-palement lié à la vente de la participation dans Belpex à APX-En-dex (voir point 7.2). Le poste «autres revenus non taxés» en 2010 comprend l’impact de l’impôt sur le bénéfice sur acquisition avantageuse réalisé via l’acquisition de 50Hertz (voir point 7.1).

Elia a reçu au début de l’année 2008 un avertissement extrait de rôle de l’impôt des sociétés afin d’imposer les surplus tari-faires subsistants au 31 décembre 2004. Les charges d’impôts payées s’élèvent à 93,8 millions €, y compris une pénalité ad-ministrative de 10% et une majoration pour versements antici-pés insuffisants. En concertation avec son conseiller fiscal et avec la CREG et étant donné que les surplus tarifaires simi-laires auprès des entreprises similaires du secteur n’ont pas été imposés, la direction d’Elia a décidé d’introduire une ré-clamation qui a toutefois été rejetée par le fisc. Elia réclame un remboursement intégral (intérêts moratoires inclus) du montant par voie judiciaire.

Dans le courant de 2009, le fisc a rendu une décision simi-laire relative à l’accroissement des surplus tarifaires en 2005 et 2006. Elia a reçu un avis d’imposition de 35,8 millions €, y compris une pénalité administrative de 10% et une majoration pour versements anticipés insuffisants, et a décidé, par ana-logie avec le dossier de 2004, de déposer une réclamation à l’encontre de cette décision.Les surplus tarifaires à la base de ces avis d’imposition supplé-mentaires ont été portés systématiquement en compte dans les tarifs des années suivantes (restitution aux consomma-teurs) en conformité avec la décision de la CREG. Ceci donne lieu à une différence temporelle avec, d’une part, un surplus généré dans le passé et, d’autre part, une restitution durant les années suivantes.

Si ce dossier ne devait pas connaître d’issue positive, l’impôt des sociétés payé sur les surplus restants sera automatique-ment compensé par les «impôts à récupérer» sur la restitution comptabilisée aux consommateurs en 2005, 2006 et 2007 et durant les périodes suivantes. Le montant de base de l’impôt des sociétés peut de ce fait être entièrement récupéré. Le solde restant éventuel pourrait alors être neutralisé par le biais du mécanisme tarifaire.Le 23 décembre 2011, le tribunal de première instance de Bruxelles a donné raison à Elia concernant son litige fiscal 7

avec l’administration fiscale belge. Suite à cette décision, le fisc doit rembourser 118,4 millions € à Elia (80,2 millions € d’impôts payés deux fois et pour lequel il est acquis à 100% qu’ils seront remboursés, 5,1 millions € de majoration pour versements an-ticipés insuffisants, 8,5 millions € de majoration fiscale adminis-trative et 24,6 millions € d’intérêts moratoires). L’administration fiscale a annoncé qu’elle allait en appel le 6 février 2012. La décision du tribunal de première instance est donc suspendue. La cour d’appel ne devrait pas se prononcer avant 2014.

Les impôts différés sont présentés au point 6.6 («Variations dans les actifs et passifs d’impôt différé suite aux différences temporaires au cours de l’exercice»).

7 Les tarifs d’Elia sont basés sur une estimation des revenus et des coûts et sur des volumes budgétisés.

Des excédents ou des déficits tarifaires apparaissent donc à la fin de chaque période tarifaire, à compenser dans la période tarifaire suivante. Le fisc avait cependant jugé en 2008 que les excédents tarifaires de 2003-2004 étaient immédiatement imposables alors qu’Elia les considérait, en concertation avec le régulateur, comme une dette aux tarifs futurs. Depuis fin 2011, ces excédents tarifaires sont effectivement retournés aux consommateurs.


5.6. Part dans les résultats des sociétés associées


H.G.R.T. 0,4 (1,3)APX-Endex 1,0 0,1Coreso 0,0 0,0Sous-total - entreprises associées 1,4 (1,2)

Total 1,4 (1,2)

La part dans les résultats des entités contrôlées conjointement est détaillée au point 4.2 Segment 50Hertz Transmission (Al-lemagne). Toutes les entreprises liées au segment de 50Hertz Transmission sont des entités contrôlées conjointement. Il n’y a pas d’entités contrôlées conjointement dans d’autres segments.

5.7. Résultat ordinaire par action

Le résultat ordinaire par action est calculé en divisant le bé-néfice net attribuable aux actionnaires de la société (137,5 mil-lions €) par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation durant l’année (60.355.217).

NOMBRE MOYEN PONDÉRÉ D’ACTIONS

2011 2010

Actions ordinaires émises au 1er janvier 60.355.217 48.270.255

Effet des actions émises en janvier 2010 - 12.045Effet des actions émises en juin 2010 - 6.267.657

Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires au 31 décembre 60.355.217 54.549.957

Résultat dilué par action

Le résultat dilué par action est déterminé en ajustant le résultat attribuable aux actionnaires ordinaires et le nombre moyen pon-déré d’actions ordinaires en circulation pour les conséquences de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives, qui com-prennent des options d’achat d’actions octroyées aux employés.Le résultat dilué est égal au résultat ordinaire par action étant donné qu’il n’existe pas d’obligations convertibles ni d’options d’achat d’actions.

Capitaux propres par action

Le capital et les réserves par action s’élèvent à 33,9 € par ac-tion au 31 décembre 2011, par rapport à une valeur de 36,80 € par action à la fin de 2010. Cette diminution est due à l’utilisa-tion du «nombre moyen pondéré d’actions» au lieu du «nombre d’actions à la date de reporting» dans la formule.

5.8. Autres éléments du résultat global Le résultat global total comprend à la fois le résultat de la pé-riode comptabilisé dans le compte de résultat et les autres éléments du résultat global comptabilisés dans les capitaux propres. Les autres éléments du résultat global comprennent toutes les variations des capitaux propres autres que les chan-gements liés au propriétaire, qui sont analysées dans l’état des variations des capitaux propres. Le tableau suivant analyse les impôts différés et les variations de juste valeur comptabilisés dans les fonds propres par élé-ments du résultat global :

ACTIFS D’IMPÔTS DIFFÉRÉ COMPTABILISÉ

DANS LES FONDS PROPRES


Dérivés 1,3 1,0Profits (pertes) actuariel(le)s sur des avantages du personnel 5,5 (8,8)

Total 6,8 (7,8)

COMPTABILISÉ DANS LES FONDS PROPRES


Variation nette de juste valeur des swaps d’intérêts 3,9 3,1

Résultats financiers 3,9 3,1

Attribuable aux:Réserve de couverture 3,9 3,1

La réserve de couverture est abordée en détail au point 7.3.

6. Eléments de l’état consolidé de la situation financière

6.1. Immobilisations corporelles


Postes à haute tension et transformateurs 1.580,9 1.515,8Lignes et câbles 1.256,1 1.202,6Terrains où sont situés les postes, lignes et câbles 98,9 93,0Installations permettant la conduite du réseau 142,1 130,7Bâtiments administratifs, mobilier, matériel roulant et autres actifs 72,5 68,9

Total des immobilisations corporelles 3.150,5 3.011,0


(en millions €)

Terrains et construc-

tionsMachines

et outillage

Mobilier et matériel

roulant

Autres immobi-lisations

corporelles

Immobili- sations en

cours Total

VALEUR D’ACQUISITION

Solde au 1er janvier 2010 143,1 3.983,3 123,4 11,2 121,2 4.382,2

Acquis par regroupements d'entreprises 48,0 703,1 9,9 0,0 86,9 847,9

Autres acquisitions 5,5 70,6 3,4 0,1 113,6 193,2

Désaffectations (3,1) (25,1) (14,7) 0,0 0,0 (42,9)

Transférées d'une rubrique à une autre 1,2 76,6 2,7 (2,4) (78,1) 0,0

SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2010 194,7 4.808,5 124,7 8,9 243,6 5.380,4

Solde au 1er janvier 2011 194,7 4.808,5 124,7 8,9 243,6 5.380,4

Autres acquisitions 7,5 83,5 7,7 0,2 183,8 282,7

Désaffectations 0,0 (14,8) (2,2) 0,0 (7,8) (24,8)

Transférées d'une rubrique à une autre 0,6 121,9 0,9 2,0 (125,5) (0,1)

Déconsolidation regroupements d'entreprises (0,2) (6,7) (0,8) 0,0 0,0 (7,7)

SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2011 202,6 4.992,4 130,3 11,1 294,1 5.630,5

AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS

Solde au 1er janvier 2010 (21,9) (2.144,8) (115,6) (10,1) 0,0 (2.292,5)

Amortissements de l'exercice (2,0) (107,0) (4,4) (0,2) 0,0 (113,6)

Désaffectations 2,4 19,7 14,6 0,0 0,0 36,7

Transférées d'une rubrique à une autre 0,0 0,1 (3,0) 2,9 0,0 0,0

SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2010 (21,5) (2.232,0) (108,4) (7,4) 0,0 (2.369,4)

Solde au 1er janvier 2011 (21,5) (2.232,0) (108,4) (7,4) 0,0 (2.369,4)

Amortissements de l'exercice (2,6) (123,0) (5,5) (0,5) 0,0 (131,6)

Déconsolidation regroupements d'entreprises 0,1 5,3 0,8 0,0 0,0 6,2

Désaffectations 0,0 12,5 2,2 0,0 0,0 14,7

Transférées d'une rubrique à une autre (0,1) 2,0 0,0 (1,8) 0,0 0,1

SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2011 (24,1) (2.335,2) (110,9) (9,7) 0,0 (2.480,0)

VALEUR COMPTABLE

Au 1er janvier 2010 121,2 1.838,5 7,8 1,1 121,2 2.089,7

Au 31 décembre 2010 173,1 2.576,5 16,2 1,4 243,6 3.011,0

Au 1er janvier 2011 173,1 2.576,5 16,2 1,4 243,6 3.011,0

Au 31 décembre 2011 178,5 2.657,3 19,3 1,4 294,1 3.150,5

Les principaux projets en Belgique concernent le renforcement et/ou l’extension de postes (Bruegel-380kV / Seraing-220kV / Bruges-150kV / Ruien-150kV / Monceau-150kV / Schaerbeek-150kV / Zurenborg-150kV / Wijgmaal-150kV / Malines-150kV et Gouy-150kV), la construction de lignes aériennes (Harmi-gnies-Monceau 70kV et Tihange-Gramme 150kV) et la pose de câbles souterrains (Basse-Wavre-Louvain 36kV / Zeebrug-ge-Blauwe Toren 150kV / Brecht-Rijkevorsel 150kV et Malines-Muizen 70kV).

Les principaux projets onshore en Allemagne concernent la liaison d’interconnexion Sud-Ouest, la liaison Uckermark, l’ex-tension du poste Wolmirstedt (15,7 millions €), des investisse-ments dans le nouveau centre de contrôle et la construction d’un nouveau poste 380/110 kV au nord de Freiberg.

Les dépenses d’investissements offshore (en mer) en Alle-magne incluent le raccordement des parcs éoliens offshore Baltic I et Baltic II en mer Baltique.


En 2011 l’application de l’IAS 23 Coûts d’emprunt a eu un im-pact de 5,3 millions € sur l’acquisition des actifs sur la base d’un taux d’intérêt moyen de 4,22%.

Les autres obligations relatives aux nouveaux investissements sont décrites au point 7.4.

(en millions €) Goodwill SoftwareLicences/

Concessions Total

VALEUR D’ACQUISITION

Situation au 1er janvier 2010 1.707,8 37,7 1,1 1.746,6

Acquis par regroupement d'entreprises 0,0 1,7 17,8 19,5

Acquis, autres - production immobilisée 0,0 8,3 2,6 10,9

Déconsolidation regroupements d'entreprises 0,0 (2,7) 0,0 (2,7)

SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2010 1.707,8 45,0 21,5 1.774,3

Situation au 1er janvier 2011 1.707,8 45,0 21,5 1.774,3

Acquis, autres - production immobilisée 0,0 10,9 0,2 11,1

SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2011 1.707,8 55,9 21,7 1.785,4

AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEURS

Situation au 1er janvier 2010 0,0 (16,2) (0,3) (16,5)

Déconsolidation regroupements d'entreprises 0,0 1,4 0,0 1,4

Amortissements 0,0 (7,2) (0,9) (8,1)

SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2010 0,0 (22,0) (1,2) (23,2)

Situation au 1er janvier 2011 0,0 (22,0) (1,2) (23,2)

Amortissements 0,0 (7,4) (1,2) (8,6)

SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2011 0,0 (29,4) (2,4) (31,8)

VALEUR COMPTABLE

Au 1er janvier 2010 1.707,8 21,5 0,8 1.730,1

Au 31 décembre 2010 1.707,8 23,0 20,3 1.751,1

Au 1er janvier 2011 1.707,8 23,0 20,3 1.751,1

Au 31 décembre 2011 1.707,8 26,4 19,4 1.753,6

Le poste «software» comprend aussi bien les applications in-formatiques développées par la société pour l’exploitation du réseau que les logiciels développés pour les opérations nor-males du groupe.

L’impact sur le compte de résultat des amortissements sur les immobilisations incorporelles est décrit au point 5.3.3

Le goodwill de 1.707,8 millions € se rapporte aux transactions effectuées dans le passé décrites ci-dessous :


Acquisition des participations d’Elia Asset par Elia System Operator SA – 2002 1.700,1 1.700,1Acquisition des participations d’Elia Engineering par Elia Asset SA – 2004 7,7 7,7

Total 1.707,8 1.707,8

6.2. Immobilisations incorporelles


CONTRÔLE DES PERTES DE VALEUR POUR L’UNITÉ

GÉNÉRANT DES FLUX DE TRÉSORERIE ELIA

TRANSMISSION (BELGIQUE) COMPRENANT DU GOODWILL

En 2002, l’acquisition d’Elia Asset par la société pour un mon-tant de 3.304,1 millions € a entrainé un écart de consolidation positif de 1.700,1 millions €. Celui-ci résulte de la différence entre la valeur d’acquisition de cette entité économique et la valeur comptable nette historique des actifs d’Elia Asset. Cette différence est constituée de différents éléments comme le fait que (i) Elia a été désignée comme GRT pour une période de 20 ans, (ii) Elia a des ressources uniques en Belgique étant donné qu’elle possède 100% du réseau à très haute tension, qu’elle possède (ou a le droit d’utiliser) 94% du réseau à haute tension et est la seule à pouvoir proposer un plan de dévelop-pement, et (iii) Elia possède les connaissances en qualité de GRT. A la date d’acquisition, la qualification ou la quantification en euros de ces éléments n’a pas pu être faite sur une base objective, transparente ou fiable. L’écart n’a donc pas pu être attribué à certains actifs spécifiques et a été considéré comme non attribué. L’écart a par conséquent été considéré comme goodwill depuis la première application des IFRS au 1er janvier 2005. La structure régulatoire, particulièrement la compensa-tion dans les tarifs de la mise hors service des immobilisations corporelles, applicable depuis 2008, n’a pas eu d’impact sur ce traitement comptable.Le goodwill tel que décrit ci-dessus et le goodwill résultant de l’acquisition d’Elia Engineering en 2004 ont été ventilés dans la seule unité génératrice de trésorerie dans les contrôles des pertes de valeur, étant donné que les dépenses et revenus ont été générés par une activité particulière, l’ «activité régulée en Belgique», laquelle sera également considérée comme une unité génératrice de trésorerie dans le futur. Dès lors, la valeur comptable du goodwill a été assignée à une seule unité, à sa-voir l’activité régulée en Belgique. Depuis 2004, des contrôles annuels de perte de valeur ont été menés et n’ont pas abouti au constat de pertes de valeur. Les unités génératrices de trésorerie auxquelles le goodwill a été alloué font l’objet de contrôles de perte de valeur au moins une fois par an en tenant compte de la valeur la plus élevée de leur juste valeur diminuée des frais de vente ou de la valeur d’utilité, tout en appliquant les hypothèses et en utilisant les méthodes d’évaluation ci-après.

Le contrôle de perte de valeur réalisé par un expert indépen-dant a reposé sur les quatre méthodes d’évaluation suivantes et a appliqué les hypothèses suivantes (selon la méthodologie de la juste valeur diminuée des frais de vente) :

1. actualisation des futurs flux de trésorerie en prenant comme base l’actif régulé («regulated asset base») pour l’estimation de la valeur terminale ;

2. actualisation des dividendes futurs ;3. comparaison entre les méthodes de réduction de valeur

mentionnées et celles utilisées par quelques sociétés co-tées d’Europe occidentale, telles que Red Electrica Es-paña, Enagas, Terna, Snam Rete Gas, National Grid et Fluxys ;

4. évaluation au prix du marché sur base du cours de l’action de la société.

Les méthodes de flux de trésorerie futurs et dividendes futurs sont basées sur le plan d’affaires 2010-2020 d’Elia.Les hypothèses clés utilisées pour cette évaluation sont :

• le taux sans risque de 4,66%, basé sur les taux des obliga-tions linéaires belges à 10 ans ;

• le coût de la dette de 5,20% ;• le taux d’imposition de 33,99% ;• la prime de risque du marché de 6% ;• le taux de croissance perpétuelle de 1,25%.

Les analyses indépendantes n’ont pas entraîné la reconnais-sance d’une perte de valeur sur le goodwill en 2011. Sur la base des données actuelles, des changements raisonnables dans les hypothèses majeures (comme le taux d’actualisation et l’OLO) ne devraient pas générer de pertes de valeur signifi-catives pour l’unité génératrice de trésorerie Elia Transmission (Belgique).

6.3. Créances commerciales et autres créances non courantes


Créances fiscales 118,4 111,9Autres créances 1,8 2,8

Total 120,2 114,7

Les créances à long terme se composent du montant de base des créances fiscales (93,8 millions €) et des intérêts mora-toires cumulatifs que la société devrait pouvoir récupérer à l’avenir. Une description détaillée se trouve au point 5.5.

6.4. Participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence

INVESTISSEMENTS DANS DES SOCIÉTÉS ASSOCIÉES


Au 1er janvier 29,2 9,4Acquisition de filiale 0,0 21,1Vente de filiale 0,0 (0,1)Quote-part dans les (pertes)/profits 1,4 (1,2)

Au 31 décembre 30,6 29,2


État financier abrégé relatif aux participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence, non corrigé pour le pour-centage en propriété du groupe :

Noms Actifs Passifs Revenus Profits/(pertes) % intérêt

2010

H.G.R.T. 31,8 0,1 0,0 2,6 24,5APX-Endex 937,0 902,7 30,7 2,7 20,0Coreso 2,8 1,5 3,5 0,1 28,5

TOTAL 971,6 904,3 34,2 5,4 -

2011

H.G.R.T. 33,3 0,1 0,0 2,6 24,5APX-Endex 915,4 876,1 34,7 4,5 20,0Coreso 2,8 1,4 4,8 0,1 28,5

TOTAL 951,5 877,6 39,5 7,2 -

Un résumé des données financières des entités contrôlées conjointement est présenté au point 4.2 Segment 50Hertz Transmis-sion (Allemagne). Toutes les entreprises liées au segment de 50Hertz Transmission sont des entités contrôlées conjointement. Il n’y a pas d’entités contrôlées conjointement dans d’autres segments.

6.6. Actifs et passifs d’impôt différé

ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ COMPTABILISÉS DANS LE BILAN

(en millions €) Actifs Passifs

2011 2010 2011 2010

Immobilisations corporelles (7,6) (2,9) (63,4) (61,1)Immobilisations incorporelles (8,2) (7,4) 0,0 0,0Stocks (0,9) (1,1) 0,0 0,0Emprunts avec intérêts et autres obligations de financement à long terme 11,4 9,8 0,0 0,0Avantages du personnel 34,2 32,5 1,1 0,9Provisions 0,1 0,1 2,0 (2,1)Charges à imputer et produits à différer 0,0 0,0 (0,3) 0,0Autres postes (23,8) (22,3) (7,0) (31,0)

Nets actifs / (passifs d’impôt différé) 5,2 8,7 (67,6) (93,3)

6.5. Autres actifs financiers


Dépôts à terme immédiatement exigibles 13,6 13,4Autres 71,3 66,1

Total 84,9 79,5

Les «dépôts à terme immédiatement exigibles» sont valorisés à leur juste valeur avec comptabilisation de la variation en juste valeur dans les autres éléments du résultat global. Le profil de risque de ces placements est repris au point 7.3.

Le poste «Autres» réfère principalement à un montant recou-vrable d’une partie de l’obligation de pension - voir point 6.12.


VARIATIONS DANS LES ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ

SUITE AUX DIFFÉRENCES TEMPORAIRES AU COURS DE L’EXERCICE

(en millions €) 1er janvier

Comptabilisé dans les

comptes de résultat

Comptabilisé en capitaux

propres

Acquis par regroupements

d'entreprises 31 décembre

2010

Immobilisations corporelles 0,5 (9,6) 0,0 (55,0) (64,1)Immobilisations incorporelles (7,1) (0,3) 0,0 0,0 (7,4)Stocks (1,0) (0,1) 0,0 0,0 (1,1)Emprunts avec intérêts et autres obligations de financement à long terme 8,6 0,2 1,1 0,0 9,9Avantages du personnel 47,7 (6,3) (8,9) 0,8 33,3Provisions 0,1 (0,6) 0,0 (1,5) (2,0)Postes divers (30.6) (0.7) 0.0 (21.9) (53.2)

TOTAL 18,2 (17,4) (7,8) (77,6) (84,6)

2011

Immobilisations corporelles (64,1) (7,1) 0,0 0,0 (71,1)Immobilisations incorporelles (7,4) (0,7) 0,0 0,0 (8,2)Stocks (1,1) 0,2 0,0 0,0 (0,9)Emprunts avec intérêts et autres obliga-tions de financement à long terme 9,9 0,2 1,3 0,0 11,4Avantages du personnel 33,3 (3,5) 5,5 0,0 35,3Provisions (2,0) 4,1 0,0 0,0 2,1Autres dettes courantes 0,0 (0,2) 0,0 0,0 (0,2)Postes divers (53,2) 22,4 0,0 0,0 (30,8)

TOTAL (84,6) 15,4 6,8 0,0 (62,4)

EFFET DES VARIATIONS DANS LES DIFFÉRENCES

TEMPORAIRES AU COURS DE L’ANNÉE

Les variations dans les différences temporaires au cours de l’exercice sont reprises dans le compte de résultat en tant que charges d’impôt (voir également point 5.5).

ACTIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ NON REPRIS AU BILAN

Pour les postes suivants, aucune charge d’impôt différé n’est reprise au bilan :


Intérêts notionnels 122,8 122,3

Actifs / (passifs) d’impôt différé non comptabilisés 122,8 122,3

Le gouvernement belge a annoncé fin 2011 que le système de déduction des intérêts notionnels va subir quelques chan-gements. Le montant du passé qui n’a pas été utilisé reste re-couvrable des bénéfices fiscaux futurs. Les nouvelles règles concernant la méthode de libération pour un exercice donné ne sont pas encore finalisées. Par conséquent, le groupe a

choisi de ne pas comptabiliser l’impôt différé conformément à l’exercice précédent.Les réserves consolidés du groupe comprennent un montant de 44,6 millions € de réserves distribuables détenues par ses filiales et ses participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence, destinées à être distribuées à titre de dividende au groupe à l’avenir.

6.7. Stocks


Approvisionnements 28,2 25,9Réductions de valeur (11,9) (11,4)

Total 16,3 14,5

Les articles dans le magasin sont principalement des pièces de rechange et de réserve pour l’entretien et les travaux de réparation des postes à haute tension, des lignes aériennes et des câbles souterrains du groupe.


6.8. Créances commerciales courantes et autres débiteurs


Projets à charge de tiers 4,4 4,0Autres créances clients et acomptes versés 196,2 287,2Surcharges 16,2 0,0TVA, autres impôts et taxes 40,4 125,2Divers 24,4 97,3Charges à reporter et produits acquis 5,2 9,4

Total 286,8 523,1

La baisse par rapport à l’exercice précédent est principalement due à une diminution des créances clients et une baisse de la TVA. Le poste «Autres» se compose d’éléments liés au méca-nisme EEG.L’exposition du groupe aux risques de crédit et aux risques de change, ainsi qu’aux pertes de valeur liées aux créances com-merciales et autres débiteurs est reprise au point 7.3.

CRÉANCES DOUTEUSES


Non échues 184,7 254,0Echues depuis 30 jours au plus 8,9 11,9Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours 0,8 (5,8)Echues depuis plus de 61 jours et moins d'un an 2,3 26,1Plus d'un an (0,7) 0,7Total (excl. Perte de valeur) 196,0 286,9

Créances douteuses 21,9 15,2Réductions de valeur actées (21,7) (14,9)

Total 196,2 287,2

6.9. Trésorerie et équivalents de trésorerie


Comptes bancaires 34,4 128,7Dépôts à terme immédiatement exigibles 351,2 237,2

Total 385,6 365,9

Les dépôts à court terme sont placés pour des périodes va-riant de quelques jours ou quelques semaines à plusieurs mois, en fonction des besoins immédiats en liquidités, et gé-nèrent des intérêts aux taux des dépôts à court terme. Le taux d’intérêt des placements portant intérêt à la fin de la période de reporting varie de 0,15% à 2,00%. Un montant de 6 mil-lions € est limité dans son utilisation en raison des conditions contractuelles d’une subvention accordée par la Communauté européenne.

Les soldes des comptes bancaires rapportent un intérêt conforme aux taux d’intérêt variables sur base de l’intérêt jour-nalier des dépôts bancaires. Les risques de taux du groupe et l’analyse de sensibilité des actifs financiers et des obligations sont repris au point 7.2.

6.10. Capitaux propres

CAPITAL D’ACTIONS ET PRIME D’ÉMISSION

Nombre d’actions Actions ordinaires2011 2010

Au terme du 1er janvier 60.355.217 48.270.255Emises contre paiement comptant 0 12.084.962

Au terme du 31 décembre - libéré 60.355.217 60.355.217

En janvier 2010, le groupe Elia a donné à son personnel la possibilité de souscrire à une augmentation de capital d’Elia System Operator SA (tranche fiscale), ce qui a résulté en une augmentation de 0,3 million € du capital d’actions tandis que le nombre d’actions en circulation a augmenté de 13.919 actions sans valeur nominale. Dans la période du 8 au 18 juin 2010, Elia a lancé une seconde augmentation de capital pour un montant nominal de 299,4 millions € en vue de financer l’acquisition d’une participation de 60% dans le gestionnaire de réseau de transport allemand 50Hertz Transmission. Cette augmentation de capital a été en-tièrement souscrite. Pendant la période de souscription avec droits préférentiels pour les actionnaires existants, ces derniers pouvaient souscrire pour 4 droits préférentiels à une nouvelle action au prix de 24,80 €. 91,84% des actions disponibles ont été souscrites pendant cette période, soit 11.085.617 des 12.071.043 nouvelles actions offertes. Le 22 juin 2010, les 3.941.704 droits restants ont été mis en vente dans le contexte d’un placement privé réservé aux investisseurs institutionnels. Tous les droits préférentiels restants ont été vendus sous forme de scrips au prix de 0,20 € par scrip, ce qui correspond à un prix de 25,60 € par action. Les nouvelles actions ont été cotées pour la première fois le 25 juin 2010. Le capital d’Elia System Operator SA est passé de 1.207,3 mil-lions € à 1.500,6 millions €, en tenant compte des coûts des augmentations de capital.

RÉSERVES

Selon la législation belge, 5% du bénéfice net statutaire de la société mère doivent être affectés chaque année à la réserve lé-gale jusqu’à ce que cette réserve légale s’élève à 10% du capital. Dans le cadre du mécanisme tarifaire, Elia doit réserver dans les capitaux propres la plus-value réalisée qui a été répercutée dans les tarifs suite à la mise hors service d’actifs immobilisés (baisse de l’actif régulé). En 2010, ce montant s’élevait à 16,2 millions €. L’assemblée générale du 10 mai 2011 a décidé d’affecter ce montant à la réserve légale.


Au 31 décembre 2011, la réserve légale du groupe s’élevait à 67,6 millions €. Cette réserve ne peut être versée aux action-naires qu’en cas de liquidation.

Le conseil d’administration peut proposer aux actionnaires la distribution d’un dividende allant jusqu’à un montant maximum des réserves disponibles et du bénéfice à reporter des exer-cices précédents de la société mère, y compris le bénéfice de l’exercice clôturé au 31 décembre 2011. Les actionnaires doi-vent approuver le montant du dividende distribué au cours de l’assemblée générale des actionnaires. RÉSERVE DE COUVERTURE

La réserve de couverture se compose de la partie effective de la variation cumulative nette dans la juste valeur d’instruments de couverture de flux de trésorerie pour les transactions de couverture qui n’ont pas encore eu lieu.

DIVIDENDES

Après la date de clôture du bilan, le conseil d’administration a fait la proposition de dividende indiquée ci-dessous.

(en €) 2011 2010

Dividende par action 1,47 1,40

Lors de l’assemblée générale des actionnaires du 10 mai 2011, le conseil d’administration a approuvé le versement d’un divi-dende brut de 1,40 € par action, ce qui donne un dividende net de 1,05 € par action, soit un dividende net de 1,19 € par action avec strip VVPR, qui engendre un montant total de 84,5 millions €.

Le conseil d’administration du 28 février 2012 a proposé la distribution d’un dividende brut de 1,47 € par action. Le divi-

dende sera soumis à l’approbation des actionnaires au cours de l’assemblée générale annuelle du 15 mai 2012 et n’est pas inscrit comme étant une obligation dans les états financiers consolidés du groupe. Le dividende total sera calculé sur le nombre d’actions en cir-culation à la date du 28 février 2012, ce qui correspond à un total de 88,7 millions €.

Le bénéfice net comprend également la plus-value réalisée à la suite de la mise hors service d’actifs immobilisés d’une va-leur de 16,1 millions € qui doit être réservée dans les capitaux propres. Le conseil d’administration du 28 février 2012 a dé-cidé de proposer à l’assemblée générale d’affecter ce montant à la réserve légale. Au 31 décembre 2011, ce montant n’avait pas encore été comptabilisé comme réserve.

6.11. Emprunts et prêts portant intérêt

Un aperçu général des prêts et des intérêts à imputer est pré-senté ci-dessous :


Emprunts long terme 2.850,2 2.848,9

Intérêts à imputer 68,3 68,4Sous total d’emprunts long terme 2.918,5 2.917,3

Emprunts court terme 0,0 0,1Intérêts à imputer 0,0 0,0Sous total d'emprunts court terme 0,0 0,1

Total 2.918,5 2.917,4

Des informations concernant les conditions générales des prêts et emprunts portant intérêt en cours sont données ci-après :

(en millions €) Maturité Montant

Taux d'intérêt

avant couverture

Taux d'intérêt

après couverture

Proportion actuelle du

taux d’intérêt (%)

% % Fixe Variable

Prêts actionnaires Tranche A 2022 495,8 2,76 4,99 79,83 20,17Emission d'euro-obligations 2004 / 10 ans 2014 499,4 4,75 4,75 100,00 0,00Emission d'euro-obligations 2004 / 15 ans 2019 498,9 5,25 5,25 100,00 0,00Emission d'euro-obligations 2009 / 7 ans 2016 498,7 5,63 5,63 100,00 0,00Emission d'euro-obligations 2009 / 4 ans 2013 499,6 4,50 4,50 100,00 0,00Emission d'euro-obligations 2010 / 10 ans 2020 297,8 3,88 3,88 100,00 0,00Banque Européenne d'Investissements 2016 40,0 4,27 4,27 100,00 0,00Banque Européenne d'Investissements 2017 20,0 4,79 4,79 100,00 0,00

TOTAL - 2.850,2 - - 96,72 3,28


Des informations concernant les échéances contractuelles des prêts et emprunts portant intérêt du groupe (courants et non courants) sont données ci-dessous :

(en millions €)Valeur

nominal

Moins d’un

an1-2 ans

3-5 ans

Plus de

5 ans

Prêts actionnaires Tranche A 495,8 0,0 0,0 0,0 495,8Emission d'euro-obligations 2.300,0 0,0 500,0 1.000,0 800,0Banque Européenne d'Investissements 40,0 0,0 0,0 40,0 0,0Banque Européenne d'Investissements 20,0 0,0 0,0 20,0 0,0

Total 2.855,8 0,0 500,0 1.060,0 1.295,8

6.12. Avantages du personnel

En Belgique, des conventions collectives régissent les droits des employés travaillant pour des entreprises du secteur de l’électricité et du gaz.

Ces accords prévoient des «compléments de pension» basés sur le salaire annuel et la carrière de l’employé au sein de la so-ciété. Si l’employé décède, les suppléments sont partiellement transmissibles à son/sa/ses héritier(s)/héritière(s) (conjoint(e)/ orphelin(s)). Les rémunérations attribuées sont liées au résultat d’exploitation d’Elia. Il n’existe pour ces obligations ni fonds de pension externe, ni assurance de groupe et aucune réserve n’est donc constituée auprès de tiers. Les obligations sont qualifiées de régimes à prestations définies.

La convention collective prévoit l’octroi des mêmes garanties pour les membres du personnel employés actifs engagés entre le 1er janvier 1993 et le 31 décembre 2001 et tous les cadres et directeurs embauchés avant le 1er mai 1999, via un régime de pension à prestations définies. Les obligations en vertu de ces régimes de pension à prestations définies sont financées par un certain nombre de fonds de pension pour les entreprises du secteur du gaz et de l’électricité et par des compagnies d’assurance.

Les membres du personnel à «échelle salariale» recrutés après le 1er juin 2002 et les cadres recrutés après le 1er mai 1999 sont couverts par des régimes de pension à prestations définies. Pour les versements effectués après le 1er janvier 2004, la loi exige un rendement annuel moyen sur la carrière d’au moins 3,25% pour les contributions de l’employeur et d’au moins 3,75% pour les cotisations des salariés. Tout déficit doit être couvert par l’employeur. Étant donné que le rendement réel des actifs du plan était supérieur au rendement minimal ga-ranti, aucune provision n’a été établie pour couvrir un déficit.

Elia Transmission Belgique a également des plans de prépen-sion et d’autres avantages postérieurs à la période active, tels que le remboursement des frais de soins de santé et des ré-ductions tarifaires, ainsi que d’autres avantages à long terme (primes d’ancienneté). Ces prestations citées ne sont pas toutes financées.

50Hertz Transmission en Allemagne a des régimes de pen-sion et des plans de prépension qui sont principalement basés sur des accords résultant de négociations collectives ou des accords décidés au conseil d’entreprise. Le niveau des pres-tations ou la contribution à fournir dépend du salaire et des années de service des participants.

Le passif total net des obligations relatives aux avantages du personnel comprend :


Régime à prestations définies 53,7 52,6Autres avantages postérieurs à l’emploi 53,8 50,2Sous-total 107,5 102,8

Autres (Restructuration) 0,6 1,0

Total des avantages du personnel 108,1 103,8


Les tableaux suivants détaillent la provision à fin 2011 pour les avantages du personnel, répartie entre les coûts liés aux retraites et les coûts liés aux autres avantages postérieurs à l’emploi. Ce rapport annuel utilise la même division pour les chiffres de 2010. Cette répartition n’avait pas encore été présentée dans les rapports annuels précédents.

PLAN À PRESTATIONS DÉFINIES DE PENSIONS COMPLÉMENTAIRES (en millions €) 2011 2010

ÉVOLUTION DE LA VALEUR ACTUALISÉE DES OBLIGATIONS AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES

Obligation au titre des prestations définies à l'ouverture (172,3) (180,3)Acquis par regroupements d'entreprises 0,0 (11,9)Coût des services rendus (4,3) (4,0)Coût financier (7,4) (7,5)Cotisations par les participants (0,5) (0,6)Profits (pertes) au titre des changements des plans 0,0 0,0Profits (pertes) au titre des réductions et liquidations des plans 0,0 0,0Indemnité spéciale de fin de contrat 0,0 0,0Profits (pertes) actuariel(le)s (7,6) 17,0Prestations payées 15,0 14,9

OBLIGATION AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES À LA CLÔTURE (177,1) (172,3)

VARIATION DES ACTIFS DU PLAN

Juste valeur des actifs du plan à l'ouverture 119,7 94,4Acquis par regroupements d'entreprises 0,0 7,1Rendement attendu (non réel) des actifs du plan 5,6 5,1Cotisations de l'entreprise 17,5 19,5Cotisations des participants 1,0 1,0Profits (pertes) au titre des réductions et liquidations des plans 0,0 0,0Profits (pertes) actuariel(le)s au titre des obligations à long terme (5,5) 7,4Prestations payées (14,9) (14,8)

JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU PLAN À LA CLÔTURE 123,4 119,7

SITUATION DE FINANCEMENT

SITUATION DE FINANCEMENT DU PLAN (53,7) (52,6)

CHARGES DE PENSION PÉRIODIQUES NETTES

Coût des services rendus (4,3) (4,0)Coût financier (7,4) (7,5)Cotisations des participants (0,1) (0,1)Rendement attendu (non réel) des actifs du plan 5,6 5,1Profits (pertes) actuariel(le)s 0,0 0,1Profits (pertes) au titre des changements des plans 0,0 0,0Indemnité spéciale de fin de contrat 0,0 0,0

CHARGES PÉRIODIQUES NETTES AU TITRE DES PRESTATIONS (6,2) (6,4)


AUTRES AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI


ÉVOLUTION DE LA VALEUR ACTUALISÉE DES OBLIGATIONS AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES

Obligation au titre des prestations définies à l'ouverture (54,8) (56,7)Acquis par regroupements d'entreprises 0,0 (5,0)Coût des services rendus (2,1) (1,8)Coût financier (2,1) (2,5)Cotisations par les participants 0,0 0,0

Profits (pertes) au titre des changements des plans 0,0 0,0Profits (pertes) au titre des réductions et liquidations des plans 0,0 0,0Indemnité spéciale de fin de contrat (1,9) 1,5Profits (pertes) actuariel(le)s (4,0) 5,3Prestations payées 4,7 4,4

OBLIGATION AU TITRE DES PRESTATIONS DÉFINIES À LA CLÔTURE (60,2) (54,8)

VARIATION DES ACTIFS DU PLAN

Juste valeur des actifs du plan à l'ouverture 4,6 0,8Acquis par regroupements d'entreprises 0,0 3,4Rendement attendu (non réel) des actifs du plan 0,0 0,0Cotisations de l'entreprise 4,6 4,1Cotisations des participants 0,9 0,1Profits (pertes) au titre des réductions et liquidations des plans 0,0 0,0Profits (pertes) actuariel(le)s au titre des obligations à long terme (0,3) (0,1)Prestations payées (3,4) (3,8)

JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU PLAN À LA CLÔTURE 6,4 4,6

SITUATION DE FINANCEMENT

SITUATION DE FINANCEMENT DU PLAN (53,8) (50,2)

CHARGES DE PENSION PÉRIODIQUES NETTES

Coût des services rendus (2,1) (1,8)Coût financier (2,1) (2,5)Cotisations des participants 0,9 0,1Rendement attendu (non réel) des actifs du plan 0,0 0,0Profits (pertes) actuariel(le)s (1,3) 0,0Profits (pertes) au titre des changements des plans 0,0 0,0Indemnité spéciale de fin de contrat (1,9) 1,5Profits (pertes) au titre des réductions et liquidations des plans 0,0 0,0

CHARGES PÉRIODIQUES NETTES AU TITRE DES PRESTATIONS (6,5) (2,7)


HYPOTHÈSES ACTUARIELLES

Plan de pré-pension (%) 2011 2010

Segment Elia Transmission (Belgique)

Taux d’inflation 2,00 2,00Taux d’intérêt (hors inflation) 2,00 2,36Taux d’indexation des salaires (hors inflation) 2,00 2,00Taux de rendement des dépôts (hors inflation) 4,50 5,25Taux d'indexation de pensions (hors inflation) 0,00 0,00Taux de croissance des avantages de soins de santé 1,00 1,00

Segment 50Hertz Transmission (Allemagne)

Taux d’inflation 2,50 1,75Taux d’intérêt (hors inflation) 2,10 3,25Taux d’indexation des salaires (hors inflation) 3,50 2,50Taux de rendement des dépôts (hors inflation) 5,00 5,00Taux d'indexation de pensions (hors inflation)

1,00 /2,50 /3,00 p.a.

1,00 /1,75 /2,00 p.a.

Taux de croissance des avantages de soins de santé n.a. n.a.

Le rendement prévu des actifs du plan est déterminé par la catégorie de l’actif, chaque catégorie d’actif ayant son propre taux de rendement estimé.

ANALYSES DE SENSIBILITÉ

Impact d’une variation de 1% sur les coûts de soins de santé :

(en millions €)

Aug mentation de 1%

Baisse de 1%

Total du coût des services et des intérêts (0,2) 0,2Obligation au titre des prestations définies (2,9) 2,3

Impact d’une augmentation de 1% sur le taux d’actualisation et l’inflation des coûts de soins de santé :

(en millions €)

Taux d'actualisation Inflation

Obligation au titre des prestations définies 16,8 (17,4)

DÉTAIL DES ACTIFS DU PLAN

(%) 2011 2010

Instruments de capitaux propres 23,28 23,78Obligations 55,90 54,34Immeubles 5,37 5,54Autres (liquidités incluses) 15,45 16,34

Total des actifs 100.00 100.00

PROFITS ET PERTES ACTUARIELS COMPTABILISÉS DANS

LES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL


Montant cumulatif au 1er janvier 10,4 (15,7)Mouvement de la période (10,8) 26,1

Montant cumulé au 31 décembre (0,4) 10,4

Le tableau suivant présente un aperçu historique des indica-teurs clés des cinq dernières années :

(en millions €) 2011 2010 2009 2008 2007

Obligations au titre des prestations définies (237,4) (228,4) (236,9) (240,0) (258,9)Actifs des plans à la juste valeur 128,7 124,3 95,2 98,5 116,9(Surplus) / Déficit (108,7) (104,1) (141,7) (141,5) (142,0)

Montant recouvrable dans les tarifs futurs

Conformément à un rapport d’étude publié par la CREG, il est virtuellement certain qu’une partie des obligations liées au sys-tème de pension, d’une valeur de 70,1 millions €, sera acceptée par la CREG au titre de coûts raisonnables et par conséquent répercutée sur les tarifs futurs. Étant donné qu’Elia peut récu-pérer ce montant auprès de tiers, il est considéré, conformé-ment aux principes IFRS (IAS 19), comme un élément de l’actif. Sa comptabilisation s’effectuera dans le poste «Autres actifs financiers» (voir point 6.5).


6.13. Provisions

(en millions €) Environnement LitigesDroit d'usage

de lignes Total

SITUATION AU 1ER JANVIER 2010 13,9 4,8 0,0 18,7

Acquis par regroupements d'entreprises 2,1 8,3 39,8 50,2Pendant l'exercice: dotation des provisions 3,8 20,4 1,5 25,7Pendant l'exercice: utilisation des provisions (0,4) (2,2) (0,4) (3,0)Pendant l'exercice: reprise des provisions 0,0 (3,4) 0,0 (3,4)

SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2010 19,4 27,9 40,9 88,2

Partie à long terme 1,9 7,3 35,4 44,6Partie à court terme 17,5 20,6 5,5 43,6

SITUATION AU 1ER JANVIER 2011 19,4 27,9 40,9 88,2

Pendant l'exercice: dotation des provisions 1,7 4,8 2,7 9,2Pendant l'exercice: utilisation des provisions (1,8) (0,3) (2,1) (4,2)Pendant l'exercice: reprise des provisions (0,3) (14,8) 0,0 (15,1)

SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2011 19,0 17,6 41,5 78,1

Partie à long terme 7,7 9,5 36,5 53,7Partie à court terme 11,3 8,2 4,9 24,4

Les fluctuations des provisions en matière d’environnement sont essentiellement liées à la poursuite des études et assai-nissements de sol sur certains sites en Flandre et à la prise de connaissance des premiers résultats du screening pré-ventif et de l’analyse détaillée de terrains dans la Région de Bruxelles-Capitale et la Région wallonne. Les estimations sont fondées sur l’évaluation d’un expert externe en tenant compte du principe BATNEEC (Best Available Techniques Not Entailing Excessive Costs : meilleures techniques disponibles à un coût raisonnable).

La provision pour litiges a été instaurée afin de couvrir les paiements potentiels suite à l’implication d’Elia dans un litige juridique ou lorsqu’Elia est poursuivie en justice par une tierce partie.

La provision de droits d’usage de lignes se compose de paiements potentiels à certains propriétaires pour les servi-tudes liées à des lignes aériennes construites dans le passé par les anciens propriétaires de 50Hertz Transmission.

Ces estimations sont fondées sur la valeur des réclamations déposées ou sur le montant estimé de l’exposition au risque.Le timing probable des décaissements correspondants dé-pend de l’évolution et de la durée des procédures sous-jacentes.

Les variations de provisions sont commentées au point 5.3.3.

6.14. Autres passifs non courants


Subsides en capital 8,1 7,0Autres 12,3 13,6

Total 20,4 20,6

6.15. Dettes fournisseurs et autres créditeurs (en millions €) 2011 2010

Dettes fournisseurs 223,1 298,1TVA, autres impôts 4,5 12,7Rémunérations et charges sociales 24,3 24,3Dividende 3,3 3,1Surcharges 79,4 75,3Autres 31,5 35,2

Total 366,1 448,7

La diminution est principalement liée à la diminution du nombre de «factures non payées aux fournisseurs».


6.16. Compte de régularisation


Autres dettes courantes 89,9 61,1Solde mécanisme de décompte Belgique 15,2 49,9Solde mécanisme de décompte Allemagne 71,7 68,3

Total autres dettes courantes 176,8 179,3

Le tableau ci-après offre un aperçu pour 2011

(en millions €) Belgique Allemagne

A rendre aux tarifs période courante 0,0 9,1Solde des exercices précédents à récupérer via les tarifs - périodes à déterminer (9,4) 62,6

Réduction des tarifs futurs (9,4) 71,7

Intérêts moratoires impôt des sociétés 24,6 0,0

Solde mécanisme de décompte 15,2 71,7

7. Divers

7.1. Effet de la nouvelle acquisition

ACQUISITION DE 10% D’ATLANTIC GRID EN 2011

Description de l’opération

Eurogrid International, détenue à 60% par Elia, a rejoint le 22 juillet 2011 Google, Marubeni, Good Energies et Atlantic Grid Investments (AGI) dans le projet «Atlantic Wind Connection» pour le développement du premier réseau à haute tension en courant continu en mer aux États-Unis, qui permettra d’inté-grer jusqu’à 7 000 MW de puissance éolienne offshore dans le réseau du New Jersey, du Delaware, du Maryland et de la Virgi-nie. Eurogrid International a acquis une participation minoritaire stratégique de 10% dans le premier segment et une participa-tion minoritaire de 5% dans les quatre autres segments. Euro-grid International a acquis sa participation par l’intermédiaire de sa nouvelle filiale détenue à 100%, E-Offshore A LLC. La part d’Elia s’élevait à 1,2 million € (la part d’Elia dans les chiffres consolidés est égale à 60% ou 0,8 million €).

Contribution au résultat du groupe

Eurogrid International détient une participation de 10% dans Atlantic Grid A par le biais de ses filiales.

ACQUISITION DE 50HERTZ TRANSMISSION EN 2010

Effet de l’acquisition en 2011

En 2011, aucune autre modification n’était nécessaire concer-nant l’exercice de PPA de 2010.

Description de l’opération

Le 12 mars 2010, Elia et IFM ont annoncé le rachat de 50Hertz, appartenant au groupe Vattenfall. Cette acquisition a été clôtu-rée à la date du 19 mai 2010.L’acquisition comprend toutes les actions de 50Hertz Trans-mission, y compris la filiale à 100% 50Hertz Offshore et les deux participations minoritaires, à savoir EMCC (20,0%) et CAO (12,5%).Afin de réaliser cette acquisition, Elia et IFM ont créé une socié-té de holding, Eurogrid International SCRL. Au total, 60% des actions Eurogrid International sont détenues par Elia System Operator SA et Elia Asset SA (détenteur d’une seule action), les 40% restants étant détenus par IFM Luxembourg.Les actions de 50Hertz Transmission ont été acquises par l’in-termédiaire d’Eurogrid GmbH, société allemande à responsa-bilité limitée créée le 2 mars 2010. Eurogrid GmbH est une filiale à 100% d’Eurogrid International.Le prix d’acquisition de toutes les actions de 50Hertz s’élève à 464,6 millions €. Pour sa participation de 60%, Elia a payé, par l’intermédiaire d’Eurogrid GmbH, un montant de 278,8 mil-lions €. Suite à l’accord des actionnaires avec IFM, les données finan-cières de 50Hertz sont incluses dans les données financières d’Elia à hauteur de 60% en utilisant la méthode de consolida-tion proportionnelle.


Total (en millions €)

Valeurs comptables avant acquisition

Ajustements à la juste valeur

Valeurs comptabilisées à l'acquisition

Immobilisations incorporelles 32,4 0,0 32,4Immobilisations corporelles 1.413,8 (8,6) 1.405,2Autres actifs financiers 0,3 0,0 0,3Stocks 2,9 0,0 2,9Créances clients et autres débiteurs 222,6 0,0 222,6Actifs d'impôt différé 0,0 2,5 2,5Trésorerie et équivalents de trésorerie 0,0 0,0 0,0Autres actifs circulants 88,2 0,0 88,2Avantages du personnel (10,8) 0,0 (10,8)Provisions (84,0) 0,0 (84,0)Emprunts et dettes financières 0,0 0,0 0,0Dettes fournisseurs et autres créditeurs (402,6) 0,0 (402,6)Passifs d'impôt différé (131,8) 0,0 (131,8)Autres dettes à court terme (182,8) 0,0 (182,8)

Actifs nets identifiables 948,2 (6,1) 942,1

Bénéfice sur acquisition avantageuse - - (477,5)

Contrepartie versée - - 464,6

Trésorerie acquise - - 0,0

NOUVEAU REGROUPEMENT D'ENTREPRISE - - 464,6

Bénéfice sur acquisition avantageuse (2010)

En raison de l’acquisition de 50Hertz Transmission, le prix d’ac-quisition doit être traité dans les comptes annuels. Conformément aux normes IFRS, une allocation du goodwill acquis ou gain on bargain purchase doit être opérée à l’aide d’une allocation du prix d’acquisition (Purchase Price Alloca-tion ou PPA). Dans une PPA, tous les actifs et passifs (condi-tionnels) identifiables sont évalués à leur juste valeur (fair value). Cet exercice de PPA a été réalisé au niveau d’Eurogrid GmbH (structure allemande de financement et de rachat au-dessus de 50Hertz Transmission) et la valeur des capitaux propres de 50Hertz a été déterminée à 942,1 millions €. Cet exercice a finalement rapporté un bénéfice sur acquisition avantageuse de 477,5 millions €, dont 60% sont repris dans le compte de résultat du groupe.

Bénéfice sur acquisition avantageuse (en millions €) 100% 60%

Montant d'investissement par l'entreprise mère (1) 464,6 278,8

Capitaux propres 50Hertz au 31/05/2010 (2) 942,1 565,3

Bénéfice sur acquisition avantageuse au 31/12/2010 = [(2)-(1)] 477,5 286,5

Frais d'acquisition 50Hertz (13,3) (8,0)

Total éléments non récurrents 464,2 278,5

Ce montant est conforme avec l’estimation du groupe de la juste valeur des actifs nets de 50Hertz comprise dans une fourchette de 890,3 millions € à 984,1 millions €. Cet exercice d’estimation de la juste valeur a été effectué avec l’assistance

d’un expert indépendant, en utilisant trois méthodologies et en se basant sur les hypothèses suivantes :

• actualisation des futurs flux de trésorerie disponibles («free cash flow» ou FCF) en prenant comme base l’actif régulé («regulated asset base») pour l’estimation de la valeur termi-nale des futurs flux de trésorerie disponibles (méthode des flux de trésorerie actualisés ou «DCF»). Compte tenu de la nature des activités, les flux de trésorerie nets peuvent être négatifs au vu des plans d’investissement prévus ;

• actualisation des dividendes futurs attendus tels qu’estimés par la société (méthode «DDM»).

Ces estimations sont basées sur le plan d’affaires pour la pé-riode 2010-2028 préparé par la direction et non certifié par l’expert indépendant et tiennent compte du cadre régulatoire décrit au chapitre «Cadre régulatoire et tarifs». Le plan d’affaires tient compte de l’effet positif attendu de :• la mise en place et l’entrée en vigueur au 1er janvier 2010

du mécanisme de compensation AusgleichMechV pour la compensation des obligations de service public vis-à-vis de la promotion des énergies renouvelables (EEG) : ce mé-canisme permet d’inclure certains coûts dans les tarifs ;

• l’effet positif attendu de la mise en place du «Korridormo-del» à compter du 1er janvier 2010, permettant un nou-veau traitement de la majeure partie des services système (contrôle de puissance, compensation des pertes réseau, redispatching) : ce modèle permet d’inclure la majorité des coûts dans les plafonds de revenus ;

• l’optimisation des coûts des différents services de support (IT, assurance, gestion centralisée de la trésorerie, services de consultance et autres).


Les flux de trésorerie futurs et les dividendes futurs sont ba-sés sur les plans d’affaires préparés par la direction au cours du 1er trimestre 2010 qui tiennent compte du mécanisme ta-rifaire allemand actuel pour la période 2010-2028 et des hy-pothèses suivantes : • la période 2010-2018 est principalement marquée par les

programmes d’investissement de la direction qui compren-nent des investissements plus élevés par rapport aux exer-cices précédents ;

• la période 2019-2028 est marquée par les programmes d’in-vestissement d’Elia et IFM, dont les niveaux sont proches et parfois plus faibles que les flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles. L’actif régulé net («RAB») est qua-siment stable après 2021, la valeur terminale est basée sur la valeur de l’actif régulé net qui est supposé stable en 2028, les charges d’amortissement compensent les investisse-ments et il n’y a pas de variation du fonds de roulement.

L’activité «GRT» étant une activité dont l’horizon est à long terme, les flux de trésorerie ont été projetés sur la période 2010-2028. Le taux d’actualisation de 5,7% (coût des fonds propres de 7,2% et coût de la dette de 5,1%) correspond au WACC (weigh-ted cost of capital, coût moyen pondéré du coût du capital) qui résulte de l’application des taux du coût des fonds propres après impôt et du coût de la dette définis par le régulateur BNetzA pour 50Hertz (qui s’élève à 5,8%) et du WACC utilisé par les analystes financiers des sociétés analogues. Aux fins de la méthode «DDM», un taux de distribution de 100% du ré-sultat selon les normes comptables allemandes (non contrai-gnant pour le taux de distribution réel à l’avenir) a été pris en considération. La méthode de l’approche du marché utilisée se base sur les multiples d’EBIT et EBITDA prévus par la société et par ceux de sociétés cotées comparables situées en Europe occidentale, telles que Red Electrica Corporation SA, Enagas, Terna, Fluxys, Snam rete Gas, National Grid et Redes Energi-ticas Nacionais SA.

• Cette méthode d’approche du marché a été utilisée pour valider les résultats obtenus en appliquant les méthodes d’estimation DCF et DDM.

La société accepte les conclusions de son expert indépendant qui considère que la méthode DCF reflète mieux la stabilité de la base d’actifs au regard de sa valeur terminale. En particu-lier, la méthode des multiples P/E n’a pas été retenue à cause d’un manque de comparabilité vis-à-vis de sociétés similaires, notamment à cause de régimes régulatoires différents, de mé-thodes d’amortissement différentes et de revenus non régulés différents. Par ailleurs, en raison du programme d’investisse-ments de 50Hertz et de frais uniques, les revenus nets antici-pés, l’EBIT et l’EBITDA diffèrent sensiblement. En particulier, le revenu net présente une fluctuation importante d’une année à l’autre, ce qui résulte dans une fourchette de valeurs très large et qui limite la pertinence de cette méthode d’approche du marché. En tant que telle, la fourchette préliminaire de la juste valeur des actifs nets est cohérente avec la fourchette de valo-risation qui résulte de la méthode DCF.

Le prix d’achat à payer pour l’acquisition de 50Hertz résulte des négociations entre les parties, suite à un processus de vente concurrentiel. Vattenfall n’a publié aucune information permettant d’expliquer les raisons pour lesquelles 50Hertz a été cédé avec un bénéfice sur acquisition avantageuse. Toute-fois, comme indiqué dans son rapport annuel 2009, l’endette-ment de Vattenfall a augmenté au cours des dernières années, tandis que ses flux de trésorerie ont diminué. Vattenfall AB a annoncé dans ce contexte qu’elle avait l’intention d’améliorer sa rentabilité grâce à des mesures concrètes, entre autres, grâce à la révision de ses priorités, la réduction de ses inves-tissements et la cession d’actifs non stratégiques. En outre, Vattenfall est soumise à certaines exigences de cession dans le cadre du troisième paquet énergétique de l’UE.

7.2. Déconsolidation de Belpex SA

En octobre 2010, Elia a vendu la totalité de sa participation de 60% dans sa filiale Belpex SA, la bourse d’électricité belge. Les chiffres de Belpex SA ont été entièrement consolidés dans les chiffres au 31 décembre 2009. Elia et le gestionnaire de réseau de transport d’électricité hol-landais TenneT BV ont tous deux vendu leurs actions dans Bel-pex à APX-Endex Holding BV, la bourse de l’énergie néerlan-daise, dans le cadre de l’intégration des bourses de l’énergie dans la région du Nord-Ouest de l’Europe.

CONSÉQUENCE DE LA CESSION DE BELPEX SA

SUR LA SITUATION FINANCIÈRE DU GROUPE

Total (en millions €) 2010

Immobilisations incorporelles (1,3)Créances clients et autres débiteurs (9,3)Trésorerie et équivalents de trésorerie (0,1)Participations ne donnant pas de contrôle 2,0Emprunts et dettes financières 5,0Dettes fournisseurs et autres créditeurs 1,9Autres dettes à court terme 0,1

Actifs et passifs nets identifiables (1,7)

Contrepartie reçue 11,4Trésoreries éliminées (0,1)

Flux de trésorerie nets 11,3

7.3. Gestion des risques financiers et des dérivés

PRINCIPES DE LA GESTION DES RISQUES FINANCIERS

L’objectif du groupe est d’identifier chaque risque et de définir les stratégies afin d’en maîtriser l’impact économique sur les résultats du groupe. Le département Internal Audit & Risk Management définit la stratégie de gestion des risques, surveille l’analyse des risques


et rapporte à la direction et au comité d’audit. La politique re-lative aux risques financiers est mise en œuvre par la définition de politiques appropriées et la mise en place de procédures de contrôle et de reporting efficaces.Une sélection d’instruments de couverture dérivés est utilisée en fonction de l’évaluation des risques impliqués. Les dérivés sont utilisés exclusivement comme instruments de couverture. Le cadre régulatoire dans lequel le groupe fonctionne limite fortement leurs effets sur le compte de résultat (voir chapitre «Cadre régulatoire & tarifs»). L’impact majeur des hausses de taux d’intérêt, des risques de crédit, etc. peut, conformément à la législation en vigueur, être porté en compte dans les tarifs.

RISQUE DE CRÉDIT

Le risque de crédit couvre toutes les formes de risque lié à une contrepartie, c’est-à-dire où les contreparties manquent à leurs obligations envers la société en matière de prêts, couver-tures, accords et autres activités financières. La société est ex-posée au risque de crédit à travers ses activités d’exploitation et de trésorerie. En ce qui concerne ses activités d’exploitation, le groupe a mis en place une politique de crédit qui prend en

compte les profils de risque des clients. L’exposition au risque de crédit est surveillée sur une base continue, ce qui entraîne la demande de garanties bancaires des contreparties pour cer-tains contrats importants.

À la fin de la période de reporting, il n’y avait pas de concen-trations importantes de risques de crédit. Le risque de crédit maximal est la valeur comptable de chaque actif financier, y compris les instruments financiers dérivés.


Prêts et créances 196,2 287,0Trésorerie et équivalents de trésorerie 385,6 366,0Comptes bancaires 13,6 13,4

Swap de taux d'intérêts utilisés comme couverture :

Actifs 0,0 0,0Passifs (35,2) (31,4)

Total 560,2 635,0

La variation de la provision pour les pertes de valeur liées aux prêts et créances au cours de l’année était comme suit :

(en millions €)

Débiteurs douteux Moins value Solde

SITUATION AU 1ER JANVIER 2010 3,7 (3,4) 0,3

Variation de la période 11,5 (11,5) 0,0

SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2010 15,2 (14,9) 0,3

SITUATION AU 1ER JANVIER 2011 15,2 (14,9) 0,3

Variation de la période 6,8 (6,8) 0,0

SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2011 22,0 (21,7) 0,3

Les créances clients et autres débiteurs sont comptabilisées sans tenir compte des créances sur lesquelles une réduction de valeur a été comptabilisée. La perte de valeur comptabilisée en 2011 est principalement liée au règlement d’une créance, qui a finalement pu être récupérée dans les tarifs futurs.

RISQUE DE CHANGE

Le groupe n’est exposé à aucun risque de change notable, ni transactionnel ni lié au change d’une devise en euros, étant donné qu’il n’a que peu d’investissements ou d’activités à l’étranger matérielles à ce jour et que moins de 1% de ses coûts est exprimé en monnaie autre que l’euro.

RISQUE DE LIQUIDITÉ

Le risque de liquidité est le risque que le groupe ne puisse res-pecter ses obligations financières. Le groupe limite ce risque en surveillant continuellement les flux de trésorerie et en veillant à ce qu’il y ait toujours suffisamment de facilités de crédits dis-ponibles.

L’objectif du groupe est de maintenir un équilibre entre la conti-nuité de financement et une certaine flexibilité grâce à l’utilisa-tion de prêts bancaires, de facilités de crédit confirmées et non confirmées, du programme de billet de trésorerie, etc. Pour les financements à moyen et long terme, le groupe utilise des obli-gations. Le profil des échéances du portefeuille de dettes est étalé sur plusieurs années. La trésorerie du groupe évalue fré-quemment ses ressources de financement en tenant compte de sa propre notation financière et des conditions générales du marché.


Se basant sur l’émission d’obligations en 2009 et 2010, l’accès à des sources de financement devrait être suffisamment disponible.

(en millions €)

Valeur comptable

Flux de trésorerie attendus

6 mois au moins

6-12 mois 1-2 ans 2-5 ans > 5 ans

Passifs financiers non dérivés

Obligations émises non garanties 2.293,1 (2.916,0) (106,1) (5,8) (112,4) (1.237,0) (1.454,7)

Emprunts bancaires non garantis et autres emprunts 555,8 (726,8) (8,6) (6,7) (16,0) (48,0) (647,5)Dettes fournisseurs et autres créditeurs 439,4 (439,8) (439,4) 0,0 0,0 0,0 0,0

Swap de taux d'intérêts comme couverture : 31,4 (49,9) (6,2) (5,6) (8,7) (17,7) (11,8)

dont couverture de flux de trésorerie 31,4 (49,9) (6,2) (5,6) (8,7) (17,7) (11,8)

TOTAL AU 31 DÉCEMBRE 2010 3,319.7 (4,132.5) (560.3) (18.1) (137.1) (1,302.7) (2,114.0)

Passifs financiers non dérivés

Obligations émises non garanties 2.294,4 (2.806,1) (101,0) (11,6) (597,0) (1.187,8) (908,7)Emprunts bancaires non garantis et autres emprunts 555,8 (711,8) (9,6) (6,8) (16,0) (87,1) (592,4)Dettes fournisseurs et autres créditeurs 450,1 (450,3) (450,1) 0,0 0,0 0,0 0,0

Passifs financiers dérivés

Swap de taux d'intérêts comme couver-ture : 35,2 (40,5) (5,4) (5,6) (5,9) (17,7) (5,9)

dont couverture de flux de trésorerie 35,2 (40,5) (5,4) (5,6) (5,9) (17,7) (5,9)

TOTAL AU 31 DÉCEMBRE 2011 3.335,5 (4.008,7) (566,1) (24,0) (618,9) (1.292,6) (1.507,0)

Les détails des facilités de crédit disponibles, utilisées et non utilisées, sont décrits ci-après :

Facilités de crédits disponibles (en millions €) EchéanceMontant

disponible Taux d'intérêts moyens Montant

Utilisé Non utilisé

Facilités de crédit confirmées 31/03/2014 150,0 Euribor + 0,55% 0,0 150,0


Facilités de crédit confirmées 01/06/2014 75,0Euribor + marge lorsque

l’opération est conclue 0,0 75,0


Facilités de crédit confirmées Non limité 72,0Moyenne mensuelle d’EONIA

+ 0,4% 0,0 72,0

Facilités de crédit non confirmées - 70,0Euribor + marge lorsque


Facilités de crédit non confirmées - 100,0Euribor + marge lorsque


Banque Européenne d'Investissements - 125,0 Euribor + 0,05% 60,0 65,0

Programme Belges de billet de trésorerie - 250,0Euribor + marge lorsque


TOTAL 1.127,0 60,0 1.067,0


RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT

Le risque de taux d’intérêt est le risque lié à la fluctuation de la juste valeur ou des flux de trésorerie futurs d’un instrument fi-nancier suite à des variations dans les taux d’intérêt du marché. L’exposition du groupe au risque de variation des taux d’intérêt du marché se rapporte principalement aux obligations de dette à long terme du groupe avec des taux d’intérêt flottants.Le groupe gère son risque de taux d’intérêt au moyen d’un portefeuille équilibré de prêts et d’emprunts à taux fixes et va-riables. Pour gérer cela, le groupe conclut des swaps de taux d’intérêt, dans lesquels le groupe s’engage à échanger, à des intervalles déterminés, la différence entre les montants de taux d’intérêt fixes et variables calculée par référence à un montant notionnel convenu. Ces swaps sont destinés à couvrir les obli-gations de dette sous-jacentes.

Le tableau repris au point 6.11 montre le taux d’intérêt moyen à la date du bilan.

ANALYSES DE SENSIBILITÉ

À court et à long terme, les modifications des taux d’intérêt n’auront aucune influence sur le résultat consolidé, étant donné que le groupe évolue dans un cadre régulatoire dans lequel les conséquences des fluctuations des charges financières sont récupérées par le biais des tarifs, excepté pour les transactions qui sont immédiatement reconnues dans les autres éléments du résultat global.

COUVERTURE

Tous les instruments financiers dérivés du groupe sont liés à une opération sous-jacente ou à une exposition prévue. En fonction de l’impact attendu sur le compte de résultat et si les critères stricts de l’IAS 39 sont respectés, le groupe décide, au cas par cas, si la comptabilité de couverture sera appliquée. Les paragraphes suivants décrivent les transactions pour les-quelles la comptabilité de couverture est appliquée. Au 31 dé-cembre 2011, le groupe n’a pas d’opérations qui ne sont pas admissibles à la comptabilité de couverture.

Juste valeur

Conformément aux règles de comptabilité de couverture, tous les instruments financiers dérivés sont acceptés comme des couvertures de flux de trésorerie et sont valorisés à leur juste valeur. Par conséquent, la partie des résultats sur l’instrument financier dérivé qui peut être considérée comme une couver-ture effective est directement reprise dans les capitaux propres (réserves de couverture nettes d’impôt).Les swaps de taux d’intérêt ont un taux d’intérêt variant de 4,23% à 4,41%. Au 31 décembre 2011, le groupe avait des ins-truments de couverture pour un montant de référence contrac-té de 395,8 millions €.La juste valeur nette des swaps au 31 décembre 2011 s’élevait à 35,2 millions € et se composait entièrement d’obligations. Ces montants sont repris comme dérivés à leur juste valeur.Au 31 décembre 2011, aucune charge financière découlant de l’inefficacité des couvertures de flux de trésorerie n’est reprise dans le compte de résultat.

L’aperçu ci-après comprend les justes valeurs et les valeurs comptables des instruments de couverture dérivés. Étant don-né que l’emprunt a un taux d’intérêt variable, la valeur comp-table de l’emprunt est égale à la juste valeur.

(en millions €)

Valeur comp-

tableJuste

valeur

Valeur comp-

tableJuste

valeur

2011 2011 2010 2010

Actifs financiers Sicav 13,6 13,6 13,4 13,4

Total 13,6 13,6 13,4 13,4

Passifs financiers Instruments dérivés (Swaps de taux d'intérêts) (35,2) (35,2) (31,4) (31,4)Emprunts (395,8) (395,8) (395,8) (395,8)

Total (431,0) (431,0) (427,2) (427,2)

Hiérarchie de la juste valeur

Les justes valeurs susmentionnées des sicavs appartiennent au niveau 1, ce qui signifie que l’évaluation repose sur la valeur cotée en bourse (non adaptée) sur un marché actif pour des instruments identiques.

Les justes valeurs susmentionnées des swaps de taux d’in-térêt appartiennent au niveau 2, ce qui signifie que l’évalua-tion repose sur l’input de prix différents de ceux indiqués, ces prix différents étant observables pour les actifs ou les passifs. Cette catégorie comprend les instruments évalués sur la base des prix de marché cotés sur des marchés actifs pour ces ins-truments ; les prix cotés pour des instruments identiques ou similaires sur les marchés qui sont considérés comme moins qu’actifs ; ou d’autres techniques d’évaluation découlant direc-tement ou indirectement de données de marché observables.

Estimation de la juste valeur

DérivésLes swaps de taux d’intérêt sont traités sur la base des don-nées fournies par des courtiers. Ces données sont contrôlées au moyen de modèles d’évaluation ou de techniques basées sur les flux de trésorerie actualisés.

Emprunts portant intérêtLa juste valeur est calculée sur la base d’amortissements et de paiements d’intérêts futurs actualisés.

Obligations de leasing financierLa juste valeur est estimée sur la valeur actuelle des futurs flux de trésorerie, actualisés au taux d’intérêt pour les contrats de leasing uniformes. La juste valeur estimée reflète les change-ments de taux d’intérêt.


GESTION DU RISQUE DE CAPITAL

L’objectif de la gestion de la structure du patrimoine du groupe est de maintenir les rapports entre dettes et fonds propres liés aux activités réglementées à un niveau conforme aux exi-gences du cadre régulatoire (un tiers de capitaux propres et deux tiers de fonds empruntés). Cette approche permet au groupe de gérer à tout moment la sécurité de liquidité grâce à un accès flexible aux marchés des capitaux, de manière à être en mesure de financer des projets stratégiques et d’offrir une rémunération attractive aux actionnaires.La politique de l’entreprise en matière de dividende consiste à optimiser le versement du dividende, en tenant compte toute-fois du fait qu’une partie du bénéfice qui découle de la compta-bilisation dans les tarifs de la plus-value suite à des mises hors service d’immobilisations corporelles doit être obligatoirement mise en réserve. La mise en réserve de ce bénéfice dans les capitaux propres favorise considérablement la capacité d’au-tofinancement de l’entreprise, nécessaire à l’exécution de sa mission légale.

Le groupe offre aux membres de son personnel la possibilité de souscrire à des augmentations de capital qui leur sont ex-clusivement réservées.

7.4. Engagements et incertitudes

ENGAGEMENTS DE LEASING OPÉRATIONNELS -

LE GROUPE EN QUALITÉ DE PRENEUR

Le groupe a conclu des leasings commerciaux sur des véhicules, des bâtiments et du matériel informatique. Les leasings relatifs aux voitures de leasing et aux équipements informatiques ont une durée moyenne de trois ans ; les contrats ayant trait aux bâtiments portent normalement sur une période de 9 ans, avec une option de renouvellement après cette période.

Les paiements futurs minimaux en vertu des leasings opérationnels non résiliables sont les suivants :

(en millions €) <1 an1-5 ans

>5 ans

Bâtiments 5,2 21,1 2,8Véhicules, matériel informatique et divers 6,2 13,5 0,0Total au 31 décembre 2010 11,4 34,6 2,8

Bâtiments 5,8 18,5 2,1Véhicules, matériel informatique et divers 5,9 9,9 0,2

Total au 31 décembre 2011 11,7 28,4 2,3

Ces engagements de leasing comprennent des engagements du segment allemand pour un montant de 12,4 millions € (à hauteur de la participation d’Elia, 60%).

Les dépenses suivantes, liées à ces contrats de leasing, ont été reprises dans le compte de résultat :


Bâtiments 6,6 4,7Véhicules, matériel informatique et divers 8,0 6,9

Total 14,6 11,6

ENGAGEMENTS DE LEASING OPÉRATIONNELS

- LE GROUPE EN QUALITÉ DE BAILLEUR

Le groupe a conclu des leasings de biens commerciaux sur certaines immobilisations corporelles, principalement en vue d’une optimisation de l’utilisation de sites et de pylônes à haute tension. La durée de ces leasings est de neuf ans au minimum.

Les créances de bail minimales futures sont :

(en millions €) <1 an1-5 ans

>5 ans

Télécom 5,9 3,8 1,9Bâtiments 0,2 0,1 0,1Total au 31 décembre 2010 6,1 3,9 2,0

Télécom 4,7 13,4 19,5Bâtiments 0,3 0,4 0,1

Total au 31 décembre 2011 5,0 13,8 19,6

Les recettes suivantes, liées à ces contrats de leasing, ont été reprises dans le compte de résultat :


Télécom* 11,1 10,3Bâtiments 0,5 0,4

Total 11,6 10,7

* Les chiffres de 2010 ont été ajustés à des fins de comparaison (segment allemand – impact +300 KEUR).

Ces recettes de location futures comprennent les recettes fu-tures du segment allemand pour un montant de 6,8 millions € (à hauteur de la participation à 60% d’Elia).

ENGAGEMENTS POUR INVESTISSEMENTS

Au 31 décembre 2011, le groupe a un engagement de 448,0 millions € relatif à l’achat et à l’installation d’immobilisations corporelles afin de continuer l’extension du réseau. Ces enga-gements pour investissements comprennent les engagements pour investissements du segment allemand pour un montant de 333,8 millions € (à hauteur de la participation à 60% d’Elia).


INCERTITUDES

Mécanisme de décompte

• La détermination du montant est reprise dans le chapitre «Cadre régulatoire et tarifs».

• Application des IFRS

Le groupe fonctionne dans un contexte régulé qui stipule que les tarifs doivent permettre de réaliser des recettes totales composées de :

1. un rendement raisonnable sur le capital investi ;2. tous les coûts raisonnables encourus par le groupe.

Étant donné que les tarifs sont basés sur des chiffres budgéti-sés, il y a toujours une différence entre les tarifs effectivement facturés et les tarifs qui auraient dû être facturés pour couvrir tous les coûts raisonnables du gestionnaire de réseau et offrir aux actionnaires une rémunération équitable sur leur investis-sement.

Si les tarifs appliqués donnent lieu à un excédent (ou déficit) à la fin de l’année, ceci implique que les tarifs facturés aux utili-sateurs/au public auraient pu être respectivement inférieurs ou supérieurs (et vice versa). Le groupe est persuadé que l’excé-dent (ou déficit) résultant du mécanisme de décompte ne peut être considéré ni comme un produit (ou un coût), ni comme un élément des capitaux propres.

Sur une base cumulée, on pourrait argumenter que le public a effectué un paiement anticipé (= excédent) sur son utilisation future du réseau. L’excédent (ou le déficit) en tant que tel n’est pas une provision pour une perte (une récupération) future de revenus, mais une dette (créance) aux (envers les) utilisateurs. En se basant sur le cadre régulatoire, le groupe est d’avis que l’excédent (le déficit) ne représente pas un élément du produit (des coûts). Par conséquence, le groupe a enregistré ces mon-tants dans la section «Compte de régularisation» (voir point 6.16).

7.5. Parties liées

TRANSACTIONS AVEC LES MEMBRES DE LA DIRECTION

AYANT UNE FONCTION-CLÉ

Les membres de la direction exerçant une fonction-clé sont les membres du comité de direction d’Elia. Ils ont le statut d’em-ployé et les composantes de leur rémunération sont énoncées ci-après. Les membres du comité de direction ne reçoivent au-cune option sur action, ni de crédits ou d’autres avances de la part du groupe.


Avantages du personnel à court terme

- Rémunération de base 1,9 1,6- Rémunération variable 0,7 0,6Avantages postérieurs à l'emploi 0,4 0,4

Autre rémunération variable 0,3 0,9

Rémunérations brute totale 3,3 3,5

Nombre de personnes 7 7Rémunération brute moyenne par personne 0,5 0,5Nombre d'actions 31.484 27.487

En outre, la direction d’Elia a également évalué si des tran-sactions ont été réalisées avec des entités dans lesquelles les administrateurs du groupe exercent une influence significative (par exemple : des positions de CEO, CFO, de vice-président du conseil d’administration, etc.). Des opérations significatives ont été réalisées en 2011, toutes dans des conditions de pleine concurrence, avec certains gestionnaires de réseau de distri-bution. Le montant total des ventes réalisées s’élève à 102 mil-lions €. Le montant total des dépenses s’élève à 5 millions €. Il n’y a pas de solde en suspens important au 31 décembre 2011 relatif à l’une des parties liées mentionnées ci-dessus.

Les informations relatives au Code belge de gouvernance d’entreprise sont incluses dans la déclaration de gouvernance d’entreprise du présent rapport annuel.

TRANSACTIONS AVEC DES SOCIÉTÉS ASSOCIÉES

Les transactions entre l’entreprise et ses filiales, qui sont des parties liées, ont été éliminées dans la consolidation et ne sont par conséquent pas comptabilisées dans le présent point.

Au cours des exercices 2011 et 2010, il n’y a pas eu de transac-tions entre Elia et HGRT. Toutes les transactions sont réalisées dans des conditions de pleine concurrence.

Les transactions avec d’autres parties liées sont détaillées ci-après.


Transactions avec joint ventures et entreprises associées

Ventes de marchandises 4,3 3,6Achats de marchandises 1,5 1,6Intérêts et revenus similaires 0,2 0,0

Postes bilan avec joint ventures et entreprises associées Créances commerciales 1,0 1,7Dettes commerciales 0,1 1,6


7.6. Filiales, entités contrôlées conjointement et sociétés associées

FILIALES

Elia System Operator SA a le contrôle direct et indirect sur les filiales suivantes.

Toutes les entités tiennent leur comptabilité en euros (sauf E-Offshore A LLC et Atlantic Grid Investment A Inc, dont les comptes sont en USD) et ont la même date de reporting qu’Elia System Operator SA (à l’exception d’Eurogrid International SCRL).

NomPays

d'établissement Siège social Participation %

2011 2010

Elia Asset SA BelgiqueBd de l’Empereur 20

1000 Bruxelles99.99 99.99

Elia Engineering SA BelgiqueBd de l’Empereur 20

1000 Bruxelles100.00 100.00

Elia Re SA LuxembourgRue de Merl 65

2146 Luxembourg100.00 100.00

ENTITÉS CONTRÔLÉES CONJOINTEMENT (JOINT VENTURES)

Eurogrid International SCRL BelgiqueBd de l’Empereur 20

1000 Bruxelles60.00 60.00

Eurogrid GmbH AllemagneEichenstraße 3a

12435 Berlin60.00 60.00

50Hertz Transmission GmbH AllemagneEichenstraße 3a

12435 Berlin60.00 60.00

50Hertz Offshore GmbH AllemagneEichenstraße 3a

12435 Berlin60.00 60.00

Gridlab GmbH Allemagne Sielowerstraße 503044 Cottbus 60,00 60,00

E-Offshore A LLC Etats-Unis874, Walker Road, Suite C

19904 Dover, Delaware60.00 -

Atlantic Grid Investment A Inc Etats-Unis1209 Orange Stree

19801 Wilmington, Delaware60.00 -

PARTICIPATIONS COMPTABILISÉES SELON LA MÉTHODE DE MISE EN ÉQUIVALENCE

H.G.R.T S.A.S. (Holding de Gestionnaires de Réseaux de Transport)

France1 Terrasse Bellini

92919 La Défense Cedex24.50 24.50

Coreso SA BelgiqueAvenue de Cortenbergh 71

1000 Bruxelles28.49 28.49

APX-ENDEX Holding BV Pays-BasStrawinksylaan 729

1077 XX Amsterdam20.00 20.00

AUTRES PARTICIPATIONS

CASC-CWE SA Luxembourg 2 Rue de Bitbourg1273 Luxembourg-Hamm 8.33 9.46

EMCC European Market CouplingCompany GmbH

Allemagne Hopfenmarkt 3120457 Hamburg 12.00 12.00

CAO Central Allocation Office GmbH AllemagneGute Änger 15 85356 Freising

7.50 7.50

Atlantic Grid A LLC Etats-Unis 4445, Willard Av, Suite 1050 20815 Chevy Chase, Maryland 6.00 -


7.7. Evénements postérieurs à la clôture Le 23 décembre, le tribunal de première instance de Bruxelles a donné raison à Elia concernant son litige fiscal 8 avec l’admi-nistration fiscale belge. Suite à cette décision, le fisc doit rem-bourser 118,4 millions € à Elia (80,2 millions € d’impôts payés deux fois et pour lequel il est sûr à 100% qu’ils seront rembour-sés, 5,1 millions € de paiements anticipés, 8,5 millions € de majoration fiscale administrative et 24,6 millions € d’intérêts de retard). L’administration fiscale a annoncé qu’elle allait en appel le 6 février 2012. La décision du tribunal de première instance est donc suspendue. La cour d’appel ne devrait pas se pro-noncer avant 2014.

7.8. Relation avec les commissaires

L’assemblée générale des actionnaires a nommé le collège des commissaires KPMG Réviseurs d’entreprises SCRL (représen-té par Alexis Palm) et Ernst & Young Réviseurs d’entreprises SCCRL (représenté par Marnix Van Dooren) pour effectuer l’au-dit des états financiers consolidés d’Elia System Operator SA et l’audit des états financiers statutaires d’Elia System Operator SA, Elia Asset SA et Elia Engineering SA.

Le groupe Elia a versé un montant de 364.000,00 € au col-lège des commissaires du groupe au cours de l’exercice 2011 pour les frais annuels du mandat d’audit, dont 197.500 € ont été payés au commissaire statutaire des activités allemandes, Ernst & Young.

Les honoraires versés aux collège des commissaires pour d’autres engagements prévus par le droit belge des socié-tés et les engagements autres que ceux prévus par le droit belge des sociétés s’élèvent respectivement à 33.225,00 € et 163.890,00 € pour l’exercice se terminant le 31 décembre 2011. Ces services concernent principalement des conseils en matière fiscale et de TVA. En outre, un montant de 605.418,00 € a été payé en 2011 pour des frais non-audit en Allemagne. Ces frais peuvent être dé-taillés comme suit :

(en millions €) Ernst & Young KPMG

Missions d’attestation 34.900,00 0,00Consultance fiscale 0,00 328.015,00Consultance IT 0,00 242.503,00

Total 34.900,00 570.518,00

Les prestations ont été approuvées par le comité d’audit.

8 Les tarifs d’Elia sont basés sur une estimation des revenus et des coûts et sur des volumes budgétisés. Des excédents ou des déficits tarifaires apparaissent donc à la fin de chaque période tarifaire, à compenser dans la période tarifaire suivante. Le fisc avait cependant jugé en 2008 que les excédents tarifaires de 2003-2004 étaient immédiatement imposables alors qu’Elia les considérait, en concertation avec le régulateur, comme une dette aux tarifs futurs. Depuis fin 2011, ces excédents tarifaires sont effectivement retournés aux consommateurs.

7.9. Déclaration des personnes responsables

Les soussignés, président du Comité Exécutif et administra-teur délégué, Daniel Dobbeni, et le Directeur Financier, Jan Gesquière, déclarent qu’à leur connaissance :

a) les comptes consolidés pour l’année se clôturant le 31 dé-cembre 2011 ont été établis en conformité avec les Inter-national Financial Reporting Standards («IFRS») et donnent une image fidèle de la situation financière et des résultats consolidés du Groupe Elia et de ses filiales comprises dans la consolidation ;

b) le rapport annuel pour l’année se clôturant le 31 décembre 2011 donne une image fidèle de l’évolution des activités, des résultats et de la situation du Groupe Elia et de ses filiales comprises dans la consolidation, ainsi qu’une des-cription des principaux risques et incertitudes auxquels le Group Elia est confornté.

Bruxelles, le 22 mars 2012

Daniel Dobbeni Jan GesquièreAdministrateur délégué Directeur Financieret président du Comité de Direction


Rapport du collège des commissaires relatif aux comptes annuels consolidés



1.1 Législation fédérale

La Loi Electricité, telle qu’amendée le cas échéant, constitue le socle général et reprend les principes fondamentaux du cadre régulatoire, tels que la dissociation des activités de transport, d’exploitation et d’accès au réseau de transport, la définition de la mission légale du Gestionnaire de Réseau de Transport, l’établissement des tarifs de transport et la création d’une au-torité de régulation. Plusieurs arrêtés royaux contiennent des éléments plus détaillés du cadre régulatoire.

1.2 Législation régionale

Les trois régions belges sont responsables de la distribution et du transport local de l’électricité sur les réseaux ayant une ten-sion égale ou inférieure à 70 kV dans leurs territoires respectifs. Les régions ne sont pas responsables de la méthodologie tari-faire, qui relève de la compétence fédérale. Leur impact sur le processus de libéralisation est similaire à l’impact de la loi Elec-tricité au niveau fédéral. Les décrets régionaux ont été com-plétés par plusieurs autres règlementations en matière de ser-vices publics, d’énergies renouvelables, de gestionnaires de réseau et de procédures d’autorisation pour les fournisseurs.

1.3 Organismes de régulation

Comme requis par la loi de l’UE, le marché belge de l’électricité est surveillé et contrôlé par des régulateurs indépendants.

1.3.1 RÉGULATEUR FÉDÉRAL

La CREG (Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz) est l’organisme de régulation fédéral et ses compétences par rapport à Elia comprennent, entre autres :

• l’approbation des conditions générales des trois principaux contrats utilisés par la société au niveau fédéral : le raccor-dement, l’accès et le contrat ARP ;

• l’approbation du système d’allocation de capacité aux fron-tières entre la Belgique et les pays voisins ;

• l’approbation de la nomination des membres indépendants du conseil d’administration ;

• l’approbation des tarifs relatifs au raccordement et à l’uti-lisation du réseau d’Elia, et les tarifs pour la fourniture par Elia des services auxiliaires.

1.3.2 RÉGULATEURS RÉGIONAUX

L’exploitation de réseaux d’électricité ayant une tension infé-rieure ou égale à 70 kV relève de la compétence des régula-teurs régionaux respectifs. Chacun d’eux peut exiger de tout gestionnaire de réseau (y compris de la société si elle opère de tels réseaux) de se conformer à toutes les dispositions spécifiques du règlement régional de l’électricité, sous peine d’amendes administratives ou d’autres sanctions. Les régu-lateurs régionaux n’ont aucun pouvoir en ce qui concerne la fixation des tarifs de transport d’électricité car la tarification relève de la compétence exclusive de la CREG pour le réseau de transport.

1.4 Tarification

LA RÉGLEMENTATION TARIFAIRE

Elia en tant que gestionnaire de réseau de transport belge tire la majeure partie de ses revenus des tarifs régulés qui sont facturés pour l’utilisation de son réseau de transport d’élec-tricité (recettes tarifaires) et qui font l’objet d’une approbation préalable par la CREG. Depuis le 1er janvier 2008, un méca-nisme de régulation tarifaire est entré en vigueur selon lequel les tarifs approuvés sont d’application, sauf circonstances ex-ceptionnelles, pour une période de 4 ans. En décembre 2007, la CREG a approuvé les tarifs pour la période 2008-2011. Le mécanisme tarifaire repose sur une comptabilisation selon les règles comptables belges (Be GAAP). Les tarifs sont détermi-nés sur la base des coûts budgétisés, diminués d’un certain nombre de produits non tarifaires, et sur la base d’une estima-tion des volumes d’électricité prélevée du réseau.

Parmi les coûts pris en considération figurent la valeur prévi-sionnelle de la rémunération équitable autorisée, ainsi que les valeurs prévisionnelles de différentes catégories de coûts, dont ceux sur lesquels Elia exerce un contrôle direct (les «coûts gé-rables») et ceux sur lesquels Elia n’exerce pas de contrôle di-rect (les «coûts non gérables»).

RÉMUNERATION ÉQUITABLE

La rémunération équitable est le rendement du capital investi dans le réseau. Cette rémunération est établie en référence à la valeur annuelle moyenne de l’actif régulé (Regulated Asset Base - RAB), qui est calculée sur une base annuelle, en te-nant compte des nouveaux investissements, des désinvestis-sements, des amortissements et de la modification des exi-gences en fonds de roulement.Dans ce contexte en vigueur depuis début 2008, la formule suivante est utilisée pour déterminer la rémunération équitable

Cadre régulatoire et tarifs

1. Cadre régulatoire en Belgique


lorsque les fonds propres consolidés représentent plus de 33% de la valeur moyenne de l’actif régulé, ce qui est le cas actuellement :

• A: [33% x RAB moyenne x [(OLO n)+(Bêta x prime de risque)]] plus

• B : [(S – 33%) x RAB moyenne x (OLO n + 70 points de base)] moins

• C : correction des taux d’amortissement trop importants du passé, où

- OLO n représente le taux d’intérêt des obligations li-néaires belges à 10 ans, pour l’année concernée ;

- S = fonds propres consolidés/RAB, selon les normes comptables belges (BE GAAP) ;

- Bêta sera, à terme, calculé sur des cotations de l’action Elia, comparées avec l’indice BEL 20, sur une période de 7 ans. Dans une phase transitoire, la réglementation tarifaire prévoit l’utilisation du Bêta d’Electrabel pour la période précédant l’entrée d’Elia en bourse. La valeur du paramètre Bêta ne peut être inférieure à 0,3.

Partie A

Le taux de rémunération (en %), tel que défini par la CREG pour l’année «n», est égal à la somme du taux sans risque, c’est-à-dire le taux moyen des obligations linéaires belges à 10 ans et d’une prime pour le risque du marché des actions, pondérée par le facteur bêta applicable.La réglementation tarifaire fixe la prime de risque à 3,5%. Pour 2009, le facteur bêta applicable est calculé sur la base du bêta historique d’Electrabel, comparé avec l’indice BEL 20, sur une période de 7 ans. La CREG recommande que le ratio de solva-bilité d’Elia (moyenne des fonds et réserves propres/moyenne des actifs régulés) se rapproche le plus possible de 33%. Ce ratio (33%) est appliqué sur la valeur moyenne de l’actif régulé (RAB) d’Elia pour déterminer les fonds et réserves propres de référence d’Elia.

Partie B

Si les fonds et réserves propres effectifs d’Elia dépassent les fonds propres de référence, le surplus est rémunéré à un taux réduit, qui est calculé selon l’application de la formule suivante : [(OLO n + 70 points de base)].

Partie C

En outre, la CREG a décidé de diminuer la rémunération équi-table annuelle de 12,4 millions € (avant impôts), en raison d’amortissements trop rapides réalisés avant la désignation d’Elia System Operator SA en tant que gestionnaire du réseau de transport, et qu’elle considère comme étant excessifs. La réglementation tarifaire prévoit également la possibilité de défi-nir des taux de rémunération des capitaux investis plus élevés pour le financement de certains projets d’intérêt national ou eu-ropéen. En l’absence de l’arrêté exécutant cette disposition de la loi Electricité, cette mesure n’a pas été implémentée en 2011.

COÛTS NON GÉRABLES

Les coûts sur lesquels Elia n’exerce pas de contrôle direct (les «coûts non gérables») font partie intégrante des coûts pris en compte dans l’élaboration des tarifs. Les tarifs sont fixés se-lon les valeurs prévisionnelles de ces coûts. D’autre part, les soldes relatifs aux coûts non gérables (positifs ou négatifs), c’est-à-dire la différence entre les coûts réels et les coûts pré-visionnels, seront établis ex post et leur affectation fera l’ob-jet d’un arrêté royal délibéré en Conseil des Ministres fédéral belge.

COÛTS GÉRABLES

Les coûts sur lesquels Elia exerce un contrôle direct (les «coûts gérables») sont soumis à un mécanisme de régulation incitatif : ces coûts sont soumis à l’application d’un facteur d’amélio-ration de la productivité et de l’efficacité. Ce facteur exprime l’effort à réaliser par Elia pour la gestion de tels coûts : les coûts autorisés qui sont utilisés lors de l’élaboration des tarifs sont établis après application de ce facteur. Pour la période 2008-2011, l’amélioration de productivité devant être appliquée par Elia est fixée par l’arrêté royal du 18 décembre 2007. Le mon-tant pour 2011 s’élevait à 8 millions €. Les soldes relatifs aux coûts gérables (positifs ou négatifs), c’est-à-dire la différence, constatée ex post, entre les coûts réels et les coûts autorisés, viennent en augmentation ou déduction de la rémunération équitable.

ÉVOLUTION DE LA RÉGLEMENTATION TARIFAIRE

Pendant l’année 2011, plusieurs textes réglementaires ont fait l’objet de modifications susceptibles d’avoir des consé-quences directes sur le cadre tarifaire en vigueur pour les tarifs de transport. En particulier la transposition en droit belge de la 3ème Directive Européenne relative à l’organisation du marché de l’électricité a mené à une révision de la Loi Electricité, entrée en vigueur début 2012.Selon la loi ainsi modifiée, la CREG est tenue d’établir une mé-thodologie pour la fixation des tarifs de transport. La CREG a adopté fin 2011 une telle méthodologie, à titre provisoire. Cette nouvelle méthodologie a servi de base à l’élaboration de la pro-position tarifaire approuvée le 22 décembre par la CREG pour la période 2012-2015.


2.1 Dispositions législatives pertinentes

Le cadre réglementaire allemand est repris dans différents instruments législatifs. La loi principale est la Loi allemande sur la fourniture d’énergie de 2005 (Energiewirtschaftsgesetz – EnWG), qui définit le cadre juridique global pour la gestion du gaz et de l’électricité en Allemagne. L’EnWG est étayée par plusieurs lois, ordonnances et décisions régulatoires, qui fournissent les règles détaillées du régime actuel de régulation incitative, les méthodes comptables et les accords relatifs à l’accès au réseau, dont :

• l’Arrêté sur les tarifs du réseau électrique de 2005 (Verord-nung über die Entgelte für den Zugang zu Elektrizitätsver-sorgungsnetzen (Stromnetzentgeltverordnung – Strom-NEV)), tel qu’amendé le cas échéant, qui établit, entre autres, les principes (Grundsätze) et méthodes de calcul des tarifs applicables aux réseaux électriques et autres obligations des gestionnaires de réseau ;

• l’Arrêté sur l’accès au réseau électrique de 2005 (Verordnung über den Zugang zu lektrizitätsversorgungsnetzen (Strom-netzzugangsverordnung – StromNZV)), tel qu’amendé le cas échéant, la dernière fois par l’article 2, 1er paragraphe de l’Arrêté du 17 octobre 2008, qui détaille entre autres la manière d’accorder l’accès au réseau de transport (et autres types de réseaux) en établissant le système d’équili-brage (Bilanzkreissystem), prévoyant les livraisons d’électri-cité, l’énergie de réglage et d’autres obligations générales, par ex. le manque de capacité (Engpaßmanagement), les obligations de publication, le comptage et les conditions minimales pour différents types de contrats et l’obligation de certains gestionnaires de réseau de gérer le Bilanzkreis-system pour les énergies renouvelables ;

• l’Arrêté sur la régulation incitative de 2007 (Verordnung über die Anreizregulierung der Energieversorungsnetze (Anreizregulierungsverordnung – ARegV)), tel qu’amendé le cas échéant, qui établit les règles fondamentales de la régulation incitative des GRT et autres gestionnaires de réseau (décrites de manière plus détaillée par la suite). Il décrit par ailleurs en termes généraux la manière d’établir le benchmarking en matière d’efficacité, les coûts pris en compte dans le benchmarking de l’efficacité, la méthode permettant de déterminer l’inefficacité et la manière dont cela se traduit en objectifs annuels pour la croissance de l’efficacité.

2.2 Organismes de régulation en Allemagne

Les organismes de régulation du secteur de l’énergie en Alle-magne sont l’Agence fédérale du Réseau (Bundesnetzagen-tur ou BNetzA) à Bonn (pour les réseaux auxquels au moins 100.000 utilisateurs sont directement ou indirectement raccor-dés) et les autorités de régulation spécifiques dans les états fé-dérés respectifs (pour les réseaux auxquels moins de 100.000 utilisateurs sont directement ou indirectement raccordés). Les agences de régulation sont notamment chargées de veiller à l’accès non discriminatoire de tiers aux réseaux et de surveiller les tarifs d’utilisation du réseau appliqués par les gestionnaires de réseaux. 50Hertz et 50Hertz Offshore sont soumis à l’auto-rité de la BNetzA.

2.3 Tarification en Allemagne

Un nouveau mécanisme de régulation tarifaire a été établi en Allemagne par l’arrêté ARegV. En vertu de l’ARegV, depuis le 1er janvier 2009, les tarifs de réseau sont établis afin de générer un «plafond» prédéfini, tel que déterminé par la BNetzA pour chaque GRT et pour chaque période régulatoire. Le plafond est principalement basé sur les coûts d’une année de base et il est fixé pour toute la période régulatoire, sauf s’il est ajusté afin de tenir compte de cas spécifiques prévus dans le ARegV. Les gestionnaires de réseau ne sont pas autorisés à retenir des revenus au-delà de leur plafond qui est déterminé indivi-duellement. Chaque période régulatoire est de cinq ans et la première période régulatoire a débuté au 1er janvier 2009 et prendra fin au 31 décembre 2013. Les tarifs sont publics et ne font pas l’objet de négociations avec les clients. Seuls cer-tains clients (dans certaines circonstances préétablies prises en compte dans les lois pertinentes) sont autorisés à accepter des tarifs individuels, conformément au § 19 StromNEV (par exemple, dans le cas de l’usage exclusif d’un des actifs du ré-seau). La BNetzA doit approuver ces tarifs individuels.

Pour l’application du plafond, les coûts supportés par un ges-tionnaire de réseau sont classés en deux catégories :

• les coûts définitivement non influençables («CDNI») : ces coûts sont intégrés à 100% dans le «plafond» et sont donc entièrement couverts par les tarifs de réseau, bien qu’avec un décalage de deux ans. Les CDNI comprennent le rende-ment des capitaux propres, la taxe commerciale imputée, le coût de la dette, l’amortissement et les frais de fonc-tionnement (actuellement à un taux fixe de 0,8% des coûts d’investissement capitalisé des investissements respectifs). Le coût de la dette lié aux budgets d’investissement est ac-tuellement plafonné à la plus faible valeur du coût réel de la dette ou du coût de la dette tel que calculé conformément à une directive publiée par la BNetzA. En outre, les CDNI comprennent les coûts relatifs aux services ancillaires, aux pertes de réseau et les frais de redispatching. Ces coûts

2. Cadre régulatoire en Allemagne


sont inclus dans le plafond selon un mécanisme de régle-mentation fixé par la BNetzA, conformément au § 11 Abs. 2 ARegV (FSV), qui donne à un gestionnaire de réseau une incitation à surpasser les coûts prévus avec un bonus et un mécanisme de sanction. Les coûts de services système sont basés sur les coûts prévus (en tenant compte de l’évo-lution des besoins en volume et de l’évolution des prix), au lieu des frais engagés dans l’année de base et le facteur de productivité est, en tant que tel, l’unique facteur applicable à de tels frais. Alors que le mécanisme pour la période ré-gulatoire actuelle est fixé pour les services ancillaires et les pertes de réseau, le mécanisme en ce qui concerne les frais de redispatching est lui soumis à une approbation à partir de 2011. En outre, ce modèle est soumis à une ap-probation ou à des modifications dans la deuxième période de régulation qui commence à partir de 2014 ;

• les coûts temporairement non influençables («CTNI») et les coûts influençables («CI»): ces coûts comprennent l’amor-tissement du rendement des capitaux propres, le coût de la dette et de la taxe commerciale imputée. Ils sont soumis à un mécanisme d’incitation fixé par la BNetzA qui contient un facteur d’efficacité (applicable uniquement aux CI), une amélioration du facteur de productivité et un facteur d’infla-tion (applicable à la fois aux CTNI et aux CI) sur une période de cinq ans. En outre, le mécanisme d’incitation actuel pré-voit l’utilisation d’un facteur de qualité mais les critères et le mécanisme de mise en application d’un tel facteur ne sont pas encore décrits par la BNetzA. Les différents facteurs définis procurent aux GRT un objectif à moyen terme afin d’éliminer les coûts considérés comme inefficaces. En ce qui concerne le coût de la dette, le coût de la dette auto-risé (lié aux coûts influençables) est plafonné à la plus faible valeur du coût réel de la dette dans l’année de base ou du coût implicite de la dette basé sur la moyenne à 10 ans du Umlaufsrenditen festverzinslicher Wertpapiere inlandischer Emittenten (rendement moyen sur 10 ans des titres domes-tiques à revenu fixe tels que publiés par la Bundesbank) dans l’année de base ;

• en ce qui concerne le rendement des capitaux propres, les lois et règlementations pertinentes fixent les dispositions re-latives au rendement permis des capitaux propres, qui est inclus dans les CTNI/CI pour les actifs appartenant à l’actif régulé et dans les CDNI pour les actifs approuvés dans les budgets d’investissement. Pour la première période régu-latoire (2009-2013), le rendement des capitaux propres est fixé à 7,56% pour les investissements réalisés avant 2006 et à 9,29% pour les investissements réalisés depuis 2006, sur la base de 40% de la valeur totale des actifs considérés comme étant «financés par les fonds propres» et avec le reste considéré comme «quasi-dette». Le rendement des capitaux propres est calculé avant impôt sur les sociétés et après imputation de l’impôt commercial. Pour la prochaine période régulatoire, le régulateur allemand a déterminé le rendement en 2011 à une valeur égale à 9.05%, et ce malgré la baisse actuelle des indices des marchés des ca-pitaux afin d’assurer une attractivité adéquate pour les in-vestissements en réseau indispensables à la réalisation de

la politique énergétique en temps utile. Pour cette nouvelle période tarifaire, le rendement des investissements mis en service avant 2006 s’établit quant à lui à 7,14% ;

• outre le plafond, 50Hertz est indemnisé pour les coûts engagés qui sont liés à ses obligations dans le cadre des énergies renouvelables, y compris les obligations EEG et cogénération / KWKG. Ces coûts sont soumis à des méca-nismes régulatoires visant un traitement équilibré des coûts et des revenus.

ÉVOLUTION DE LA RÉGLEMENTATION TARIFAIRE

Suite aux discussions menées avec le régulateur afin d’amé-liorer le cadre régulatoire relatif aux nouveaux investissements dans des infrastructures de réseau, à la couverture des coûts de gestion et de développement du réseau, à la rémunération du capital et aux conditions de raccordement des nouveaux parcs offshore, des avancées ont été réalisées en 2011. Sur cette base, une modification de l’‘ARegV’ favorable aux ges-tionnaires de réseau est attendue dans la première moitié de 2012.

Le plafond applicable en 2011 était en hausse de 3% par rap-port à 2010. Le plafond qui sert de base aux tarifs en applica-tion depuis le 1er janvier 2012 est en hausse de quelque 15% par rapport à 2011.

Au 31 décembre 2011, 50Hertz avait obtenu des approbations pour 44 des 75 demandes de budgets d’investissement intro-duites depuis 2008. Cela correspond à l’approbation d’un bud-get d’investissements de 2,501 milliards €.

50Hertz a également obtenu gain de cause dans une affaire portée devant la cour régionale supérieure de Düsseldorf concernant l’organisation des approbations des budgets d’in-vestissement par la BNetzA. Dans sa décision du 23 mars 2011, la cour a jugé illégaux le «montant pour éviter une double reconnaissance» et le rejet des charges d’intérêt sur les fonds empruntés. Les discussions relatives au règlement de ce point devraient aboutir au premier trimestre de 2012.

Dans le cadre des discussions relatives à l’amélioration du cadre régulatoire pour les investissements dans le réseau, la possibilité d’une approche target-cost (t-0) au lieu du délai ac-tuel de deux ans (t-2), permettant un amortissement plus ra-pide, est également à l’examen par le législateur.


Des extraits des comptes annuels statutaires d’Elia System Operator SA, établis conformément aux normes comptables belges, sont présentés de façon sommaire ci-après.Conformément à la législation belge sur les sociétés, les comptes annuels complets, le rapport de gestion et le rap-port du collège des commissaires doivent être déposés à la Banque Nationale de Belgique.

Ces documents sont également disponibles sur le site internet de l’entreprise: www.elia.be et peuvent être obtenus sur de-mande à Elia System Operator SA, boulevard de l’Empereur 20, 1000 Bruxelles, Belgique. Le collège des commissaires a délivré une déclaration sans réserve avec un paragraphe expli-catif pour les comptes annuels statutaires.

Informations relatives à la société mère

1. Bilan après répartition du bénéfice

ACTIF 2011 2010

(en millions €)

ACTIFS IMMOBILISÉS 3.612,7 3.612,7

Immobilisations financières 3.612,7 3.612,7

Entreprises liées 3.583,0 3.583,0Participations 3.583,0 3.583,0

Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation 29,4 29,4Participations 29,4 29,4

Autres participations 0,3 0,3

ACTIFS CIRCULANTS 859,3 942,3

Créances à plus d'un an 94,0 93,8

Autres créances 94,0 93,8

Stocks et commandes en cours d'exécution 5,0 4,7

Commandes en cours d'exécution 5,0 4,7

Créances à un an au plus 587,1 602,1

Créances commerciales 120,1 165,4

Autres créances 467,0 436,7

Placements de trésorerie 130,0 120,0

Autres placements 130,0 120,0

Valeurs disponibles 24,4 99,3

Comptes de régularisation 18,8 22,4

TOTAL DE L'ACTIF 4.472,0 4.555,0


PASSIF 2011 2010

(en millions €)

CAPITAUX PROPRES 1.621,2 1.586,8

Capital 1.505,4 1.505,4

Capital souscrit 1.505,4 1.505,4

Primes d'émission 8,5 8,5

Réserves 83,7 67,6

Réserve légale 83,7 67,6

Bénéfice reporté 23,6 5,3

PROVISIONS ET IMPÔTS DIFFÉRÉS 3,0 3,0

Provisions pour risques et charges 3,0 3,0

Autres risques et charges 3,0 3,0

DETTES 2.847,8 2.965,2

Dettes à plus d'un an 2.554,2 2.553,8

Dettes financières 2.554,2 2.553,8Emprunts obligataires non subordonnés 1.998,4 1.998,0Etablissements de crédit 60,0 60,0Autres emprunts 495,8 495,8

Dettes à un an au plus 223,6 309,5

Dettes à plus d'un an échéant dans l'année 0,0 0,0

Dettes financières 0,0 0,0

Etablissements de crédit 0,0 0,0

Dettes commerciales 45,5 128,4

Fournisseurs 45,5 128,4

Acomptes reçus sur commandes 11,6 8,9

Dettes fiscales, salariales et sociales 7,4 7,3

Impôts 0,0 0,2

Rémunérations et charges sociales 7,4 7,1

Autres dettes 159,1 164,9

Comptes de régularisation 70,0 101,9

TOTAL DU PASSIF 4.472,0 4.555,0


2. Compte de résultat


VENTES ET PRESTATIONS 760,0 723,2

Chiffre d'affaires 753,9 718,7

Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes en cours d'exécution (augmentation +, réduction -)

0,2 0,0

Autres produits d'exploitation 5,9 4,5

COÛT DES VENTES ET DES PRESTATIONS (586,9) (563,6)

Services et biens divers (551,6) (531,1)

Rémunérations, charges sociales et pensions (35,3) (32,8)

Provisions pour risques et charges (dotations +, utilisations et reprises -) 0,0 0,3

BÉNÉFICE D'EXPLOITATION 173,1 159,6


Produits des immobilisations financières 93,4 46,7

Produits des actifs circulants 11,8 6,9

Charges financières (129,3) (133,7)

Charges des dettes (128,4) (132,0)Autres charges financières (0,9) (1,7)

BÉNÉFICE COURANT AVANT IMPÔTS 149,0 79,5

Produits exceptionnels 1,5 9,7

Plus-values sur réalisation d'actifs immobilisés 0,0 9,7

Autres produits exceptionnels 1,5 0,0

Charges exceptionnelles (8,9) (4,8)

Autres charges exceptionnelles (8,9) (4,8)

BÉNÉFICE DE L'EXERCICE AVANT IMPÔTS 141,6 84,4

Impôts sur le résultat (18,5) (10,9)

Impôts (18,5) (10,9)

Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales 0,0 0,0

BÉNÉFICE DE L'EXERCICE 123,1 73,5


Profil

Indicateur Description Page

1. STRATÉGIE ET ANALYSE

1.1 Déclaration du conseil d’administration sur la pertinence du développement durable pour l’organisation et sa stratégie. 1, 2

2. PROFIL DE L’ORGANISATION

2.1 Nom de l’organisation. 1

2.2 Principaux produits et/ou services et marques correspondantes. 4

2.3 Structure opérationnelle de l’organisation, avec description des principales divisions, entités opérationnelles, filiales et coentreprises. 4, 115

2.4 Lieu où se trouve le siège de l’organisation. 167

2.5 Nombre de pays où l’organisation est implantée et nom des pays où soit l’exploitation est majeure, soit les questions relatives au développement durable traitées dans le rapport s’avèrent particulièrement pertinentes. 4

2.6 Nature du capital et forme juridique. 154,162,163

2.7 Marchés où l’organisation opère avec répartition géographique, secteurs desservis et types de clients ou de bénéficiaires. 4

2.8 Taille de l’organisation et plus particulièrement: le nombre de salariés, le chiffre d’affaire net, le financement total en séparant les dettes et les capitaux propres, et la quantité de produits ou services fournis. 4, 65,156,157

2.9 Changements significatifs de la taille, de la structure de l’organisation ou de son capital au cours de la période de reporting. 6 à 11, 87 à 89

2.10 Récompenses reçues au cours de la période de reporting. 7,11,17,52,65

3. PARAMÈTRES DU RAPPORT

3.1 Période considérée pour les informations fournies. 167

3.2 Date du dernier rapport publié. Avril 2011.

3.3 Cycle considéré (annuel, biennal, etc.). 167

3.4 Personne à contacter pour toute question sur le rapport ou son contenu. 167

3.5 Processus de détermination du contenu du rapport. 1, 4, 12,13, 77 à 81

3.6 Périmètre du rapport. 167

3.8 Principes adoptés pour la communication des données concernant les coentreprises, filiales, installations en crédit-bail, activités sous-traitées et autres situations susceptibles d’avoir une incidence majeure sur les possibilités de comparaison d’une période à l’autre et/ou d’une organisation à l’autre.

de 115 à 125125 à 130

3.12 Tableau identifiant l’emplacement des éléments d’information requis dans le rapport. 165, 166

Index GRI



4. GOUVERNANCE, ENGAGEMENTS ET DIALOGUE

4.1 Structure de gouvernance de l’organisation y compis les comités relevant du plus haut organe de gouvernance. 84 à 86

4.2 Indiquer si le président du conseil d’administration est aussi un administrateur exécutif. 84

4.3 Pour les organisations ayant un système de conseil d’administration à organe unique, indiquer le nombre d’administrateurs indépentants et/ou non exécutifs. 84

4.4 Mécanismes permettant aux actionnaires et aux salariés de faire des recommandations ou de transmettre des instructions au conseil d’administration. 78,87,88

4.14 Liste des groupes de parties prenantes inclus par l’organisation. 22, 48, 6277 à 81

4.15 Base d’identification et sélection des parties prenantes avec lesquelles dialoguer. 74

Indicateurs de performance


ECONOMIQUE

EC1 Valeur économique directe créée et distribuée, incluant les produits, les coûts opérationnels, prestations et rémunérations des salariés, donations et autres investissements pour les communautés, les résultats mis en réserves, les versements aux apporteurs de capitaux et aux Etats.

130 à 132

EC2 Implications financières et autres risques et opportunités pour les activités de l’organisation liés au changement climatique.

24, 30 à 33 43 à 45

EC8 Développement et impact des investissements en matière d’infrastructures et des services, principalement publics, réalisés via une prestation commerciale, en nature ou à titre gratuit. 34, 35

ENVIRONNEMENT

EN5 Energie économisée grâce à l’efficacité énergétique. 49, 50

EN6 Initiatives pour fournir des produits et des services reposant sur des sources d’énergie renouvelables ou à rendement amélioré, réductions des besoins énergétiques obtenues suite à ces initiatives. 52, 54

EN7 Initiatives pour réduire la consommation d’énergie indirecte et réductions obtenues. 52, 56 à 59

EN11 Emplacement et superficie des terrains détenus, loués ou gérés dans ou au voisinage d’aires protégées et en zones riches en biodiversité en dehors de ces aires protégées. 51

EN12 Description des impacts significatifs des activités, produits et services sur la biodiversité des aires protégées ou des zones riches en biodiversité en dehors de ces aires protégées. 56

EN14 Stratégies, actions en cours et plans futurs de gestion des impacts sur la biodiversité. 51

EN18 Initiatives pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et réduction obtenues. 52

EN22 Masse totale de déchets, par type et par mode de traitement. 53

EN26 Initiatives pour réduire les impacts environnementaux des produits et des services, et portée de celles-ci. 56 à 59

SOCIAL : RELATIONS SOCIALES ET TRAVAIL DÉCENT

LA1 Effectif total par type d’emploi, contrat de travail et zone géographique. 65, 68

LA7 Taux d’accidents du travail, de maladies professionnelles, d’absentéisme, nombre de journées de travail perdues et nombre total d’accidents de travail mortels par zone géographique. 72, 73

LA10 Nombre moyen d’heures de formation par an, par salarié et par catégorie professionnelle. 67

LA11 Programmes de développement des compétences et de formation tout au long de la vie destinés à assurer l’employabilité des salariés et à les aider à gérer leur fin de carrière. 66, 67

LA12 Pourcentage de salariés bénéficiant d’entretiens d’évaluation et d’évolution de carrière périodiques. 66


Paramètres de reporting

Siège Social

Le rapport se limite à Elia System Operator et Elia Asset, qui opérent comme entité économique unique sous le nom Elia, et 50Hertz Transmission.

Le siège social de Elia System Operator et d’Elia Asset est établiBoulevard de l’Empereur, 20 1000 Bruxelles

Le siège social de 50Hertz Transmission GmbH est établi Eichenstraße 3A12435 Berlin

Le siège social de Eurogrid International est établiAvenue de Cortenbergh, 71 1000 Bruxelles

Période de reporting

Ce rapport annuel couvre la période du 1/1/2011 au 31/12/2011.

Il intègre les principes du rapport de développement durable tels que prescrits par le GRI.

Contact

Lise MulpasCorporate CommunicationBoulevard de l’Empereur, 20 1000 [email protected]él. : 02 526 73 75Fax : 02 546 72 90



Ourthe

Vesdre

Meuse

Sambre

Echelle Schaal

0 10 20 30 km

1 : 1 000 000Situation au

stand op 1-1-2012

Institut Géographique National Nationaal Geografisch Instituut

5˚50'4˚30'2˚40' E. Greenwich 2˚50' 3˚00' 3˚10' 3˚20' 3˚30' 3˚40' 3˚50' 4˚00' 4˚10' 4˚20' 4˚40' 4˚50' 5˚00' 5˚10' 5˚20' 5˚30' 5˚40' 6˚00' 6˚10' 6˚20' 6˚30' 6˚40' 6˚50'

50˚00'

50˚00'

3˚50' 5˚40'

49˚40'

49˚30'

49˚30'49˚40'

49˚50'

49˚50'

50˚10'

50˚10'

50˚30'

50˚20'

50˚20'50˚30'

50˚50'

50˚40'

50˚40'50˚50'

51˚00'

51˚00'

51˚20'

51˚10'

51˚10'51˚20'

51˚30'

2˚30' E. Greenwich 2˚40' 2˚50' 3˚00' 3˚10' 3˚20' 3˚30' 3˚40' 4˚00' 4˚10' 4˚20' 4˚30' 4˚40' 4˚50' 5˚00' 5˚10' 5˚20' 5˚30' 5˚50' 6˚00' 6˚10' 6˚20' 6˚30' 6˚40 ˚50' 7˚00'

51˚30'

6˚

Vesdre

Our

Eau

E scaut

G ileppe

Alzette

Moselle

S emois

V ierre

S ûre

Meu

se

Lesse

Ourthe

d’H

eure

S ambreAmblève

Warche

Holzwarche

Amel

Dendre

Dijle

Dyle M

euse Wes

er

IJ zer

S cheldeLeie

Dender

R upel

Demer

G rote Nete

Maas

Maas

(1)

(2)

E lia déc line toute responsabilité concernant les données relatives aux ins tallations appartenantà des tiers .E lia wijs t alle verantwoordelijkheid af voor wat betreft data i.v.m. ins tallaties van derden.

S ont représentées toutes les unités pour lesquelles un contrat C IPU a été conc lu avec E lia.S taan op de kaart alle productie-eenheden waarvoor met E lia een C IPU contrac t is afges loten.(C IPU = C ontrac t for Injec tion of P roduction Units ).

COURS D’EAU

R ivières et canaux

WATERLOPEN

R ivieren en kanalen

PRODUCTIE EENHEDEN (2)

220-150kV

70kV

UNITES DE PRODUCTION (2)

centrale nuc léaire

centrale hydraulique

centrale de pompage

exis tant

en projet

380kV

centrale thermique

parc d'éoliennes

centrale thermique en projet

avec injec tion de production

S TATIONS

thermis che centrale in ontwerp

waterkrachtcentrale

pompcentrale

POS TES

windmolenpark

bes taand

in ontwerp

380kV

220-150kV

70kV

MERCATOR

MOLENB EEK

Herbaimont

met productie injec tie

kerncentrale

thermis che centrale

ONDERGRONDSE KABELS

70kV

en cons truction ou en projet

2e terne en cons truction ou en projet 2de draads tel in aanbouw of in ontwerp

câbles en parallèle

câble appartenant à un tiers (1) kabel eigendom van een derde (1)

lignes à 2 ternes detens ions différentes

tens ion d’exploitation inférieureà la tens ion de cons truction

Tableau des compos itions deslignes à plus de 2 ternes :

3 91 x 150 + 2 x 70 (3 x 150)

2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

2 x 150 (4 x 150)

CABLES SOUTERRAINS

380kV

220kV

150kV

2 4 x 150 8 3 x 70

ligne appartenant à un tiers (1)

S amens tellingtabel van de lijnenmet meer dan 2 draads tellen:

15 3 x 150 (4 x 150)

14 1 x 220 + 2 x 70

Nombre de ternes

ins tallés

1

1

2

(avec numéro de référence dansle tableau des compos itions )

4 1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150)

56

2 x 150 + 2 x 70 (4 x 150)

1 x 150 + 1 x 70 (2 x 150 + 1 x 70)10 16 3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150)

1112

1718

4 x 70

3 x 150

3 x 220

1 x 380 + 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

380kV

220kV

parallele kabels2

150kV

70kV

3dP

prévus

1

2

2

> 2

1 2 x 150 + 1 x 70 (3 x 150)

Aanta l draads tellen

voorzien uitgerus t

(met referentienummer inde samens tellings tabel)

1 1

2 1

2 2

> 2

lijn met 2 draads tellenvan vers chillende spanningen

uitbatings spanning lagerdan de cons tructiespanning

7 133 x 380 (4 x 380) 1 x 70 (4 x 150)

150 + 70

70(150)

4

in aanbouw of in ontwerp

lijn eigendom van een derde (1)3dP

St-AMAND

PERONNESC S MARC INELLE

Marchienne

F . DE FER

70(150)

Mais ières150 + 70

MAR CHE -LEZ-EC AUS S INNES

PETROCHIM

LA C ROYER E

La Louvière

BOEL HFBOEL TC C

GOS S EL IE S

AMER CŒ UR

Liberchies

K eumiée

150 + 70

B AUDOUR

AIRL IQUIDE

TER TR E

E louges

PETIT MARAIS

GHLIN

C iplyP âturages

J EMAPPES

B ous su

Mons

70(150)

70(150)

150+70

150 + 30

150 + 70

30(150)

70(150)

70(150)

16

1 : 150 000

C . S t-GHIS LAINOBOURG

HARMIGNIE S

VILLE /HAINE

TR IVIE R E S

B INCHE

BOELLL

BOELFOUR

150+70 150 + 70

150 +70

150 + 70

70(150)

E s tinnes

GOUY

BAS COUP

DAMPR EMY

MONC EAU

P iéton(S NC B )

Fontainel’E vêque

MALFALIS E

CAR ALFOC

70(150)

70(150)15

0+70

2Anderlues

220 +

150


2

3dP

3dP

70(150)

FLEURUS

MONTIGNIE S

TERGNEE

AUVELAIS

FAR C IENNES

B LANCHIS S ER IEC harleroi

G illy

LA PR AYEPONT-DE -LOUP

Heppigniessud

J umet

(30)70+30(150)

70(150)

5

LA PR AYEFOUR

70(150)

J EMEPPE -S OLVAY

Fos ses - la-Ville

S ambre

CHAMP -DE -COUR R IER E

FE LUY

COURCELLES

BUIS S ER ET

S eneffe70(

150)

12

2

CENTRALESENEFFE

S ombreffe

Marbais(S NC B )

C has sart

Gembloux

Wilrijk

S CHELLE

MHO

WOMMELGEM

MOR TS EL

B AS F

K ETENIS S E

OORDER EN

150+36

9

NOORDLAND

2

Degus saMonsanto

S t. -Niklaas

HE IMOLEN

Temse

MERCATOR

150+

70

WALGOED

S CHELLE DOR P

Hoboken

Aartselaar K ontich

WAAR LOOS7

L IE R

LINT

B EVER EN

S t. -PAUWELS

L ILLO

BAYER

F INA

EKER EN7e HAVENDOK

MER KS EMSCHELDELAAN

KALLO

ZUR ENBORG

BUR CHT

ZWIJ NDR ECHT

C . ZWIJ NDR ECHT

OeverB elliards tr.

Hoveniers tr.Tabakves t

Moons tr.B erchem (NMB S )

150+36

2

3

DAMPLE IN2

PETROL

2

NOORDERDOKKEN (NMB S )

E S S O

2

2

Wilrijk IS VAG

3dP

3dP

BRABO

3

OELEGEM

Botermelk

ZANDVLIET

DOEL

380+

150

25

2

4

3dP

S OLVAY1 : 150 000

ZANDVLIE TPOWER

1 : 150 000

Hermalles /Huy

3dP

MARCHIN

TIHANGE

C ROIX-CHABOT

BOISL ' IMAGE

J emeppe

P rofondval

Ehein

R amet Vesdre

S aives

Hollogne

3dP CHER ATTE

150+70

S ocolie

B ERNEAU

NAVAGNE

GRAMME

Hte S AR TE

C LERMONT

Amps in-Neuville

Abée-S c ry

Les S pagnes

3dP

3dP

RIMIERE

Poulseur

E sneux

R ivage(S NC B )

Ourthe

Anthisnes

70 (150)

3dP

3dP

3dP

3dP

AWIR S

Ivoz

Fooz

Voroux(S NC B )

380+150

3dP

3dP

LA TROQUE

S ER AINGROMS ÉE

B R ES S OUX

J UP ILLE

CHER TAL

Ans

Alleur

G lain

Vottem

FNVottem

Montegnée

Tilleur

OugréeS c les s in

S art-T ilman

C . Angleur

F lémalleLE VAL

(C . S ER AING )

G rivegnée

C hênée

Magotteaux

B E LLAIR E

Mons in

FN

Hers tal

70(150

)

70(15

0)

70 (150)70(220)

220+15

0

8

17

14

16

16

164

3

150+70

Pouplin

Ferblatil

Inc in. Hers tal

R OMS ÉE-S NC B

Kuborn

3dP

3dP

3dP

LIXHE

C B R

Visé(S NC B )

Meu

se

13

2

70(150)

70(150)

70(150)

30(150)

70(150)

70(150)

70(150)

70(150)

70(150)

70(150)

70+30(150)

70(150)

70(150)

70(150

)

2

3

70 (150)

70(150

)

70(15

0)

70 (150)70(220)

8

13

3dP

3dP

70(150)

2

12(70)

70(15

0) 70kV 70kV

11

70 (150)

70 (220)

3dP

3dP

70(150)

70(150)

3dP

70(150)

2

70(220)

3dP

70(150)

70(150)

70(150)2

2

10(70)

15 (70)3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

70(150)

70(150)

2

2

70(150)

2

70(150

)

3dP

3dP

3dP

3dP 3d

P

3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

3dP

2

70 (150)

3dP

3dP

3dP

LIGNES AER IENNES


BOVENGRONDSE LIJNEN

Uitbatings spanning

150 + 70

150 + 70

150+70

150 + 30

150 + 70

16

150+70 150 + 70

150 +70

150 + 70

150+70

2

2 5

12

2

150+36

9

2

150+

70

150+36

2

2

2

2

3

25

2

4

150+70

16

16

164

3

150+70

15 0 +36

150+701

150+

70

150+70

150+36

150+70

150+ 70

150+ 70

70+

150

150+70

212

2

3dP

150 +

70

150+70

150 + 70

150+70

2

2

2

34

150

+70

150+70

2

150+70

150+70

2

3dP

150 + 70

1

32 2

2

150(380)16

15 2

150kV 150kV

6

3

2

2

2

3dP

22

2

2 2

2

3dP

LIGNES AER IENNES


BOVENGRONDSE LIJNEN

Uitbatings spanning

220 +

150

220+15

0

17

14

2

220+150

220+150

220+ 150

220kV 220kV

LIGNES AER IENNES


BOVENGRONDSE LIJNEN

Uitbatings spanning

7

380+

150

380+150

(2x38

0)

18

380+

150

L IGNES AER IENNES


BOVENGRONDSE LIJNEN

380+22

0

380+22

0(2x38

0)

380+22

0

380+220

380 +

150

27

380kV

Uitbatings spanning

380kV

2

380+15

0

380 + 150

S oignies

Fourmies

Fays - les -Veneurs

B onnert

Hatrival

C hiny Villers -s /S emois

MomigniesHatrival-S NC B

Pâturages

Froidchapelle

Lobbes-S NC B

HanzinelleC iney

B uis sonville

C iney-S NC B

S oy S ankt-Vith[S aint-Vith]

C arrièredu Milieu

Ath(S NC B )

B aulers

B raine- le-C omte-S NC B

S auvenière

Gembloux

S tatte(S NC B )

C roix-C habot

Wanze

Pepins terG ileppe

Vesdre

B evercé

B as -Warneton[Neerwaas ten]

S t. -Denijs -B oekel

Geraardsbergen

Kes sel- lo

Leuven(NMB S )

Heverlee

Ga s thuisberg

Lummen

Maasmechelen

B ornem

S t. -NiklaasHerenthout

Langveld

Gerdingen

R ijkevorsel

Arlon

Differd.Arbed

B elv. Arbed

S chif.

Arlon-S NC B

Monceau-en-Ardennes

Orgeo

R ecogne

Neufchâteau

Vierre

Longlier (S NC B )

Marbehan(S NC B )

R espelt

S olre-S t-Géry

C himay

C lermont

Thy- le-C hâteau

C ouvin

R omedenne

Pondrôme

Dinant

S ommière

Has tière

Herbaimont

Hogne(S NC B ) Marche-en-

Famenne

C harneuxOn

Forrières(S NC B )

C ierreux

Quevaucamps

Harchies

E louges

Thumaid e

Lobbes

C iply

Lens

Gerpinnes

Andenne

F lorée

S art-B ernard(S NC B )

G rands -Malades

Dorinne

Yvoir(S NC B )

Warnant

Namur

Marche- les -Dames

Waret

Leuze

B ois -de-Villers

S t-S ervais

Wierde

Namur-S NC B

F loriffoux

C omblain

B omalMiécret

Trois -Ponts

B ronrome

S paTuron

Heid-de-Goreux

Pepins ter-S NC B

Amel

[B utgenbach]

S tephanshof

B ütgenbach

[Amblève]

B landain

B ekaert

K ortrijk-NMB S

KortrijkOos t

R onse

Tournai

[R enaix]

Tournai-S NC B

Deux-Acren

R onquières

Enghien (S N C B )

B raine- le-C .

Hoves

Mes lin

Herfelingen

Appelterre

[Edingen (NMB S )]

C ourt-S t-É t.

Ottignies (S NC B )

C eroux

B aulers-S NC B

S t. -Truiden

Landen

J odoigne

G latigny

Ais che-en-R efail

Hannut

Landen-NMB S

Orsmaal

Tongeren

B orgloon

Ivoz

FoozS aivesMons in

S tembert

Welkenraedt (S NC B )

Les P lenes ses

Henri-C hapelle

Montzen(S NC B )

S oiron

Noordschote

Gavere

Zottegem

B aas rode

Welle E s seneDenderleeuw

(NMB S )

Hamme

Temse

Amylum

Oudegem

Willebroek

Tis selt

Duffel

Muizen

M echelen-NMB S

Geel/Oevel

Halen

K ersbeek

Aars chotDorenberg

Pellenberg

Dowchemical

Hechtel

Opglabbeek

B ilzen

Paals teens tr.

Has selt

(NMB S )

Alken

Maaseik

B ekaert

Lanaken

Zelzate TJ

Nijlen

K almthout

B recht

Turnhout

R avels

HerentalsOlen

Koekhoven

S t. -Huibrechts -L ille

OverpeltInfrax

HE IMOLEN HEZE

PETIT MARAIS

LATOUR

DOTTIGNIE S[DOTTENIJ S ] B AS S E -WAVR E

S CHIFFLANGE

ES CH-S UR-ALZETTE

HE INS CH

B ER TR ANGE

ROOS T

VIR EUX

BAS TOGNE

THUILL IE S

MAR COUR T

ANTOING

AIR L IQ.

NIVE LLE S

C LAB ECQ

OIS QUER CQ

C LERMONTLE VAL(C . S ER AING )

CHER TAL

S TADEN

IEPER NOORD

WES TROZEB EKE S t. -B AAFS -VIJ VE

WOR TEGEM

MOEN

TIE LT

DES S E LGEM

R ELEGEM

TER L INDEN

KOB B EGEM

MOLENB EEK

DILB EEK

Q. DEMETS K .

ZUID/MIDI

B UIZINGEN

HELIPOR TCHAR LES -QUINT

WIJ GMAAL

S APP I

HERDER EN

S L IJ K ENS

S IDMAR

KEER KEN

PAP IER FAB R IEK

GENT R ECHTEROEVER

C . KNIPPEGROEN

MALDER EN

BUR CHT

ZWIJ NDR ECHT

WALGOED

B ER INGEN

BALEN

BAS F

MALLE

MEER

ROUVROY

S t-MARDS t-MARD-S NC B

HER S ER ANGE

OXYLUX

LANDR ES

B ELVAL

MONT S t.MAR TIN

HE IS DOR F

LUMES

VILLEROUX

FLEBOUR

VIANDENS .E .O. B AULER

NIEDERS TEDEM

TR IER

J AMIOLLE

NEUVILLEPLATE -TAILLE

CHOOZ

MONT-LEZ-HOUFFALIZE

TER TR E

B AUDOUR

MARCHE -LEZ-ÉC AUS S INNES

PETROCHIMFELUY

GHLINOBOURG

HARMIGNIE S

V/HAINELA C ROYÈR E

BAS COUP

TR IVIÈ R E S

PÉRONNES

B INCHE

CHAMP -DE -COUR R IÈR E


J EMEPPE -S OLVAY

GOS S EL IE S

FLEURUS

AMER CŒ UR

DAMPR EMY

MONC EAU MONTIGNIE S

AUVELAIS

FAR C IENNES

LA PR AYEFOUR

S E ILLE S

Hte S AR TE

B RUME-S NC B

IE PER

MARQUAIN

HAR ELB EK E

HEULE

ZWEVEGEMWEVELGEM

PEKKE

MOUS C RON

KUURNE

MENENWES T

[MOES KROEN]

R UIEN

OUDENAARDE

LIGNETHIEULAIN

WATTINESGAURAIN

E IZE R ING E N

NINOVE WOLUWE -S t-LAMB ER TS t. -LAMB R ECHTS -WOLUWE

WIER TZ

DHANIS

IXE LLE SE LS ENE

FOR ES TVOR S T

LABOR ELEC

St.-GENES IUS -RODE[RHODE-S t-GENÈSE]

COR BAIS

WATER LOO

B RAINE -L ’ALLEUD

BAIS Y -THY

VIEUXGENAPPE

PACHECO TIENEN B RUS TEM

AWIR SLA TROQUE

S ER AING

B R ES S OUXJ UP ILLE

ROMS ÉE

EUPEN

P T-R ECHAIN

GARNS TOCK

B ERNEAU

BATTIC E

F IB ER

ROMS ÉE-S NC B

KOKS IJ DE

B EER S T

ZEDELGEM

P ITTEM

MU IZE L AAR

B EVER EN

RUMB EKE

OOS TROZEB EKE

C . Izegem

NIEUWEVAAR T

AALTERLANGER B RUGGE

S ADAC EM

R INGVAAR T

HAM

FLORA

DRONGEN

DE INZE

KENNEDYLAAN

ZELE

S t. -G ILL IS -DENDERMONDE

MER CHTEMAALS T NOORD

AALS T

LOKER EN

S CHAAR B EEK

MACHELEN

HOENDERVELD

WESPELAAR

LEES T

WILS E LE

GR IMB ERGEN

S IDAL

PUTTEMECHELEN

KRUIS B AAN

HE IS T/B ER G

S CHELLE-DOR P

LIE R

ZAVENTEM

HAR ENHE IDE

WINKS E LE

C . VILVOORDE

AMOCOES S OCHEM

HERCULES

TES S ENDERLO

DIE S T

TIP

C . TE S S ENDER LO HOUTHALEN

ZUTENDAAL

S TALEN

C . LANGER LO

GODSHE IDE

S IK E L

Zonhoven

LANGER LO

FORD

ALZ

E IS DEN

ZEEB RUGGE

B RUGGE

B LAUWE TOR ENHERDER S B RUG

NOORDEDE

C . P las sendale

E EK LO

KETENIS S E

KALLO

B EVER EN

S t. -PAUWELS

NOORDLAND

LILLO

BAYER

F INA

EKER EN

7e HAVENDOK

MER KS EMSCHELDE-

LAAN

ZUR ENBORGWOMMELGEM

OELEGEM

MOR TS EL

S t. - J OB

DAMPLE IN

PETROL

NOORDERDOKKEN(NMB S )E S S O

ZANDVLIE TPOWER

GUUT

BEERS E

POEDER LEEMOL

NYR S TAR

LOMMELOVER PELT

MHO

B LIGHBANK

THORNTONBANK

MAASBRACHT

MASTAING

CHIÈVR ES

GOUY

BRUEGEL

DROGENBOS

LIXHE

RODENHUIZEMERCATOR

C.DILSEN

KREEKRAK

ZANDVLIET

EINDHOVEN

AUBANGE

MOULAINE

VIGY

REVIN

MAZURES

LONNY

VESLE

ACHÊNE ACHÊNE-SNCB

AVELIN

CHEVALET

CENTRALE SENEFFE COURCELLES St-AMAND

TERGNEE

COGNELEE

CHAMPION

RIMIERETIHANGE

GRAMME

BRUME

COO

WARANDE

AVELGEM

MEKINGEN

AVERNAS

NAVAGNE

IZEGEM

HORTA

NEST

BUGGENHOUT

BAEKELAND

VERBRANDE BRUG

LINTMEERHOUT

OBERZIER

VAN EYCK

STEVIN

EEKLO NOORD

BORSSELE

DOEL

MASSENHOVEN

BRABO

DODEWAARD

GEERTRUIDENBERG

Lower Saxony

Schleswig-Holstein

Mecklenburg-Western-Pomerania

Brandenburg

Berlin

Saxony

Saxony-Anhalt

Hesse

Hamburg

Thuringia

Bavaria

PSE OperatorPoland

Energinet.dk Denmark

Denmark

TenneT

TenneT

C EPSCzech Republic

Güstrow

Gera

LeipzigHalle

Erfurt

Eisenach

Rostock

Schwerin

DresdenWeimar

Potsdam

Cottbus

Chemnitz

Zwickau

Jena

Magdeburg

Frankfurt (Oder)

Neu-brandenburg

110

380+220

220

110

Switching Station (in large part with tran-sition to distribution system operators)

220 kV

380 kV

380 kV planned / under construction

380 / 220 kV

Other companies

line 380 kV

line planned / 380 kV under construction

line 220 kV

Operating voltage ( kV ) 110

Other companies 380 / 220 kV

HVDC/DC link 400 kV

Grid connection offshore 150 kV

Grid connection offshore 150 kV planned / under construction

System users :Our customers include the regional distri-bution system operators as well as power plants, pump storage plants, wind farms and big industry connected to the trans-mission system.

Conventional power plant ( lignite- or hard-coal � red, nuclear or gas turbine power plant )

under construction

Pump storage plant

Wind power plant onshore / offshore

planned / under construction

Legend

As

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Situation au Stand op 1-1-2012

Réseau 50HertzRéseau Elia


Rapport annuel 2011


























AR Arrêté Royal






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Documents

Rapport%20Annuel_ELIA_2011_FR