La conciliation travail-famille

Atelier-discussion sur la gestion des ressources humaines, 28 mai 2013

Plan de la présentation

1. Aspects théoriques de la conciliation travail-famille (CTF)

2. Les pratiques de CTF

3. Présentation des panélistes

4. Discussion et questions

Les transformations du marché du travail

Contexte économique: mondialisation et concurrence des marchés, entrée des femmes sur le marché du travail, tertiarisation de l’économie.

Contexte démographique: vieillissement de la population, faible taux de natalité, «génération sandwich».

Contexte du travail: augmentation de la technologie et des emplois au horaires atypiques, intensification du travail, peu de mesure de CTF.

Contexte social: augmentation de la monoparentalité, diversification des familles, familles biactives, isolement social.

INSPQ (p. 6-11, 2005)

Les impacts de la difficulté à concilier travail et famille

Répercussions sur la santé physique et mentale: stress, épuisement, fatigue, tension.

La méta-analyse de Allen et coll., (2000) illustre la corrélation élevée entre les conflits entre les responsabilités professionnelles et familiales et la dépression.

Cette même étude démontre aussi une association avec l’augmentation de symptômes psychosomatiques comme la fatigue, le manque d’appétit et la tension nerveuse.

(TCLCF 2012, INSPQ 2005)

Les impacts de la difficulté à concilier travail et famille

Répercussions sur la qualité de vie familiale: faible satisfaction de la vie conjugale, diminution de la socialisation, dégradation des habitudes de vie. Selon statistique canada (1999), une personne sur deux, âgée

entre 25 et 44 ans, déplore le fait de manque de temps pour la famille et les amis.

(TCLCF 2012, INSPQ 2005)

Les impacts de la difficulté à concilier travail et famille

Répercussions sur la performance au travail et pour les employeurs: absentéisme, démotivation, roulement de personnel.

Dans l’étude de Duxbury et Higgins (1998), 30 % des employés qui éprouvent des difficultés à concilier leurs obligations professionnelles avec leur vie familiale pensent à changer d’emploi, alors que 4 % de ceux qui ne disent pas vivre un tel conflit songent à le faire.

La conciliation travail-famille est aussi reliée à un rendement professionnel inférieur, à une augmentation de l’absentéisme, à un roulement élevé du personnel et à une absence de motivation (Duxbury et Higgins, 1998).

(TCLCF 2012, INSPQ 2005)

Quelques faits saillants (IRSST 2011)

Chez les : • 21,1% des travailleurs font plus de 40 heures par

semaine;

• Le taux d’activité des mères est passé de 35,9% à 80,7% entre les années 1976 et 2008;

• 25,3% des travailleurs occupent 22 heures par semaine ou plus aux tâches domestiques et aux responsabilités familiales. 55% des travailleurs y occupent de 8 à 21 heures;

(IRSST 2011)

Quelques faits saillants (IRSST 2011)

• Les travailleurs ayant des responsabilités familiales élevées sont plus nombreux à faire du présentéisme de courte ou de longue durée et à avoir un niveau modéré ou élevé de détresse psychologique;

• Près d’un travailleur sur cinq présente un niveau élevé de détresse psychologique (en plus grande proportion chez les femmes);

• 50 % des salariés n’ont pas accès à des congés payés pour raison familiale (dont 10% qui ne savent pas).

(IRSST 2011)

Les pratiques favorisant la CTF (souvent informelles)

Réduction des réunions en dehors des heures de travail

Horaires flexibles

Congés payés pour obligations familiales

Réduction volontaire de la durée de la semaine de travail

Cheminement de carrière adapté aux exigences familiales

Travail à domicile

(TCLCF 2012)

Les initiatives du gouvernement du Québec favorisant la CTF

La Loi sur les normes du travail

Les Centres de la petite enfance

Régimes québécois d’assurance parentale

Retrait préventif pour femmes enceintes ou qui allaitent

Programme de soutien financier aux milieux de travail qui mette en oeuvre des mesures de CTF

La norme Conciliation travail-famille et son programme de certification

(TCLCF 2012)

Des pratiques innovantes La norme conciliation travail-famille

Exigences obligatoires

Engagement de la direction

Respect des lois et règlements relatifs au travail

Mise en place d’un comité de conciliation travail-famille

Exigences particulières

Gestion de la CTF (formation, PAE, service d’information)

Adaptabilité de l’organisation du travail (rotation, groupe multidisciplinaire)

Aménagement du temps de travail

Congés (maternité, paternité, raisons familiales, choix de vacances)

Flexibilité dans le lieu de travail

Services ou biens offerts dans les lieux de travail

L’implantation de mesures de CTF

Étape 1: Analyse Décrire la situation actuelle concernant la CTF

Étape 2: Élaboration et implantation Déterminer les mesures choisies et les communiquer Choisir les mesures les mieux adaptées aux particularités

du milieu

Étape 3: Suivi Évaluer les progès et s’ajuster

(TCLCF 2012)

Des pratiques innovantes

Frima Studio Seule grande entreprise à détenir la certification en CTF Remboursement d’un titre de transport en commun «Points Frima» pour des services domestiques

Hydro-Québec Horaires flexibles en fin et début de journée Horaires de quatre jours Congés sabbatiques allant jusqu’à deux ans

(Revue l’effectif, 2013, vol16, no3)

Présentation des panélistes

Jean-Françis Lalonde Président

Stéphan Lestage Co-président

Questions & commentaires

• http://www.irsst.qc.ca/media/documents/PubIRSST/R-691.pdf

• http://www.mfa.gouv.qc.ca/fr/publication/Documents/Exigences_Norme_CTF.pdf

• http://www.stat.gouv.qc.ca/publications/remuneration/pdf2009/travail_parents.pdf

• http://www.mfa.gouv.qc.ca/fr/publication/Documents/ctf-fiche-3.pdf

• http://www.inspq.qc.ca/pdf/publications/375-ConciliationTravail-Famille.pdf

• (INSPQ : institut national santé publique du québec)

• http://tclcf.qc.ca/files/guide-conciliation-travail-famille-tclcf.pdf

• (TCLCF : table de concertation de Laval en condition féminine)

• http://www.mfa.gouv.qc.ca/fr/Famille/travail-famille/documentation/pages/entreprises.aspx#entreprises

Références