Tableau de bord

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  • 1. Tableau de bord1

2. PlanOrigine et dfinitionI. Rles de TBII.Contenu dun TBIII. Structure du TBIV.IndicateurV. ExempleVI.Conclusion 2 3. Origine et dfinition 3 4. OrigineLa notion de tableau de bord provient du monde du transport, etplus particulirement de la navigation arienne. Ce sontlensemble des instruments qui permettent de sassurer du bonfonctionnement des quipements et de la prcision de sa route, endehors de tous points de repre physiques. 4 5. Dfinition Le tableau de bord est un instrument de mesure, quipermet, en faisant, priodiquement, le point par rapport auxobjectifs fixs, de relever les carts pour leur apporter desactions correctives. Il est constitu de plusieurs indicateursqui permettent de faire apparatre des rsultats dont unenouvelle analyse permettra de dterminer la nature des actions mettre en uvre . Olivier Grrutti et Bruno Gatinno dans leur ouvrage Indicateurs ettableaux de bord 5 6. Rles de tableau de bordOutil de contrle pendant laction ;Outil de communication entre responsables ;Outil de prise de dcision;Outil de motivation pour les collaborateurs;Instrument de veille.6 7. Contenu du tableau de bordIndicateurs relatifs lenvironnement ;Indicateurs relatifs au rsultat ;Indicateurs relatifs lactivit. 7 8. Structure du TBLe tableau de bord repose sur une procdure deremonte systmatique et priodique de linformationqui permet de mieux connatre les rsultats etlvolution de lentreprise.Elle dpend de :LenvironnementLentreprise (son organisation)Responsables8 9. IndicateurQuest ce quun indicateur ? Tout ce qui entre dans le champ dactivit duresponsable soulevant une information reprsente un indicateur 9 10. IndicateurCaractristiques des Indicateurs : Pertinents & Synthtiques Claires Fiables, Prcis & Justes Rpondre un besoin 10 11. Exemple Mission Point-cl Paramtres IndicateursNiveauGrer la ressource Adapter lesLa variation des(Effectif du mois M)