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Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 2012

Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

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Page 1: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Un autre regard sur la croissancePRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 2012

Page 2: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

CHIFFRES CLÉ

CA 2011 pro forma:

850 M€

Principaux secteurs d’activités : Aérospatial Défense Energies Transports

10 200 collaborateurs

40% du CA réalisé hors de France

Assystem, ingénieur industriel

Notre missionPermettre à nos clients de passer à la croissance d’après

●Accompagner leur évolution et la maîtrise de leurs investissements

●Au travers de deux activités : l’ingénierie des infrastructures complexes et la R&D externalisée

●Partout dans le monde

Notre valeur ajoutée

● La culture de la sûreté

● Le management de projets complexes

● La profondeur des expertises secteurs et métiers

A NEW PATH TO GROWTH

2 • AVRIL 2012

Page 3: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

45 ans de croissance

Depuis 2011 A NEW PATH TO GROWTH

De 1966 à 1995 LES ANNÉES NUCLÉAIRES

De 1996 à 2003VERS LA DIVERSIFICATION

De 2003 à 2010 DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL

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3 • AVRIL 2012

Page 4: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Un double positionnement dans l’ingénierie

AEROSPACE ENGINEERING

PLANT ENGINEERING & OPERATIONS

TECHNOLOGY & PRODUCT ENGINEERING

BUREAU D’ETUDES,AEROSTRUCTURE,

MOTORISTESDEVELOPPEMENTS ELECTRONIQUES

& SYSTEMES

MAITRISE D’OEUVREASSISTANCE A MAITRISE D’ŒUVRE

GESTION DE PROJETEXPLOITATION DELEGUEE &

MAINTENANCE

R&D industrielle externalisée

55% du CA*

Ingénierie d’infrastructures complexes

45% du CA*

MODELISATION,TEST & VALIDATION

* Base : CA pro forma 2011 de 850 M€

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4 • AVRIL 2012

Page 5: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Partenaire des grands groupes industriels mondiaux

Au cœur de l’industrie, sur des marchés d'avenir

Répartitiondu chiffre d’affairespar secteurs d’activités clients(base CA pro forma 2011)

LES 10 PRINCIPAUX CLIENTS :

AREVA • ALSTOM • EADS-AIRBUS • EDF •

GENERAL ELECTRIC • PEUGEOT-PSA • RENAULT •

ROLLS-ROYCE • SPIRIT AEROSYSTEMS • TOTAL

FOCUS CLIENTDe votre choix

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Automobile& transport

19%

Energie

36%dont nucléaire

19%

Aerospace

32%

Autres

10%

Défense

3%

Un portefeuille d'activités équilibré

5 • AVRIL 2012

Page 6: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Une capacité d’intervention à l’international

Accompagner nos clients partout dans le monde…

A NEW PATH TO GROWTH

Présents dans 16 pays

Allemagne Autriche Belgique Canada Emirats Arabes

Unis Espagne France Inde Maroc Nigeria Portugal Qatar Roumanie Royaume-Uni Russie Yemen

… tout en garantissant le savoir-faire Assystem

6 • AVRIL 2012

Equipes d’experts affectés à des projets spécifiques

Page 7: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Une stratégie à long terme

Ingénierie d’infrastructures

complexes

● Répondre aux enjeux de l’éco-mobilité, de l’efficacité énergétique et de la sécurité & sûreté de fonctionnement

● Construire des offres qui tirent parti de la complémentarité de l’ingénierie des infrastructures et de celle des produits et systèmes embarqués

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R&D externalisée industrielle

7 • AVRIL 2012

Page 8: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Télécharger le Manifeste de la croissance d’après d’Assystem

La croissance d’après, un nouveau mode de croissance pérenne répondant aux aspirations de notre époque

● Une croissance faite de coopérations, de partages et d’échanges qui optimise les ressources et les contributions de chacun pour améliorer notre compétitivité.

● Une croissance nourrie par l’innovation, la capacité à anticiper les comportements, imaginer les technologies et réinventer les procédés de fabrication

● Une croissance respectueuse de l’homme et de son environnement qui oblige chacun d’entre nous à engager sa responsabilité individuelle et collective.

Notre vision,relever le défi de la croissance d’après

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8 • AVRIL 2012

Page 9: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Une expertise pointue sur le site de l’EPR Olkiluoto 3 pour AREVA

Quelques exemples de coopérations clients

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SNECMADes moteurs d’avion plus performants

Validation de systèmes pour AIRBUS

DCNS Conception du contrôle commande

pour l’appareil moteur

de Barracuda

Un contrat de maîtrised’œuvre pour ITER

Développement de stratégies

de contrôle moteurs Euro 6 pour RENAULT

9 • AVRIL 2012

Page 10: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

● Démarche initiée en 2007 avec l'Assystem City Car

● Objectif : faire la démonstration d'innovations technologiques conçues et développées par les ingénieurs d'Assystem

● Passerelle d'intégration de collaborateurs et de transmission de savoirs

● Permet de travailler à optimiser la gestion de projets entre experts de tous les pays

Assystem et l’innovation

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Une vitrine technologique "made in Assystem"

10 • AVRIL 2012

Page 11: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Assystem, créateur de compétences

Grandir ensembleUne politique RH dynamique, innovante, active pour relever les défis de la croissance, faire la différence et créer l'excellence.

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FOCUS

3 000 recrutement prévusen 2012

1 000 emplois environcréés sur 2011

Des compétencesde haut niveau

60% d'ingénieurs

70% des managersont commencé leur carrière comme ingénieurs juniors

Formation

45% des collaborateurs ont été formés en 2011

11 • AVRIL 2012

Page 12: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Des valeurs qui guident nos actions

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Responsabilité Réactivité

Créativité Solidarité

12 • AVRIL 2012

Page 13: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012
Page 14: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

ANNEXES

Page 15: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Un directoire équilibré et expérimentéLa moitié du Directoire a commencé chez Assystem comme jeuneingénieur

La Gouvernance,garante d'une croissance responsable

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15 • AVRIL 2012

Gilbert VIDALMembre du Directoire en charge des Finances et du Juridique.

Stéphane AUBARBIERMembre du Directoire en chargedes pôles Plant Engineering & Operations et Technology & Product Engineering.

Martine GRIFFON-FOUCOMembre du Directoire en chargedu Corporate & Business Development.

David BRADLEYMembre du Directoire en charge, du pôle Aerospace Mechanical Engineeringet du développement international.

Gérard BRESCONMembre du Directoire en chargedu développement des Ressources Humaines.

Page 16: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

FOCUS

Bourse : NYSE Euronext Paris (Code ISIN : FR0000074148 - ASY) SRD Valeurs Moyennes

Indices : CAC All Shares,

CAC All-Tradable,

CAC Industrials,

CAC Mid & Small,

CAC Small,

CAC Sup. Services

Next 150

* H2DA détenu par HDL (60,5%) et certains membres du directoire. CEFID détenu par HDL. Dominique Louis et Michel Combes

** dont 14% détenus par le FSI et 2,5% par CDC EVM*** A distinguer des droits de vote théoriques retenus pour l'appréciation des franchissements de seuil

Répartitionde l'actionnariat en % au 31/12/2011

Public44,4%

D. Louis/Groupe HDL/H2DA*/CEFID/EEC27,1%

Autocontrôle7,1%

Membres du conseil de surveillance et du Directoire 3,7%

FCP Salariés1,2%

Groupe CDC**16,5%

Assystem, coté sur NYSE Euronext

Un actionnariat stable pour un groupe indépendant

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16 • AVRIL 2012

Page 17: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Problématique Le LEAP est une nouvelle génération de moteurs d’avion, conçue et développée par Snecma et GE dans le cadre d’un programme de développement technologique ambitieux. L’enjeu est de répondre aux normes environnementales fixées par l’Organisation de l’aviation civile internationale. Le LEAP contribuera à réduire la consommation de carburant des avions (15 %), les émissions de NOx (50 %), ainsi que les nuisances sonores (15 EPNdB). Des objectifs qui nécessitent un allègement de tous les éléments du moteur et le recours à de nouveaux matériaux.

SolutionUne équipe projet de 10 personnes, présente à la fois sur le site de Snecma et au sein des bureaux d’études d’Assystem, a œuvré à définir les concepts de la turbine intégrant les contraintes impliquées par ce matériau en développant une nouvelle solution d’assemblage. Nos atouts pour le client : une expertise reconnue tant sur la partie amont (les compresseurs)que sur l’aval (la turbine) de projets de ce type.

Expertises engagéesGestion de projetIngénierie en calcul, dimensionnement, structureEtudes et conception

Snecma - des moteurs d’avion plus performants

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© Snecma

17 • AVRIL 2012

Page 18: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Problématique Tout nouveau système équipant un avion doit être validé et certifié avant d’être mis en œuvre. Sont ainsi testés les systèmes de navigation, de radio-navigation, de surveillance, le Flight management system… Airbus procède à des phases d’essai au sol, en laboratoire, puis à une phase d’essais en vol.Pour l’avionneur, l’enjeu consiste à réduire au maximum le cycle de développement des nouveaux programmes, tout en optimisant sa politique de production en dollars (une partie des essais est ainsi réalisée à Bangalore en Inde).

SolutionL’équipe mise en place par Assystem compte un peu plus de 170 personnes. Notre plus-value : une intervention dans une approche d’accompagnement global. Nous préparons les essais, les moyens d’essais, la validation et l’intégration en laboratoire, ainsi que l’exploitation des essais en vol sur la cible finale de différents systèmes. Nous réalisons et analysons également les essais de performances, d’aérodynamique, de vibrations et d’acoustique de l’avion. Depuis 2010, Assystem accompagne en outre Airbus dans sa politique off-shore grâce à une équipe basée à Bangalore.

Expertises engagéesTest et validation Pilotage de projet Qualité Opérationnelle

Airbus - intégration & validation de systèmes

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© Airbus

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18 • AVRIL 2012

Page 19: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Problématique Barracuda est un type de sous-marin d’attaque à propulsion nucléaire dont les premiers essais en mer auront lieu en 2015. Le contrôle commande de l’appareil propulsif, c’est-à-dire les automatismes et l’informatique embarqués permettant le pilotage à distance, tend à devenir un élément clé des nouveaux projets. Pour ce premier navire de nouvelle génération, DCNS doit mettre au point la conception détaillée du système de conduite de l’appareil propulsif dans des délais serrés, sachant que Barracuda s’appuie sur une solution hybride particulièrement innovante mêlant moteur électrique et turbine de propulsion.

SolutionDans le cadre de ces travaux, l’équipe Assystem s’est attachée à spécifier les fonctions d’automatisme des installations et les images de conduite, à définir les tableaux de conduite et à réaliser les études d’architecture électrique et logicielle. Nous avons fait profiter notre client de plus appréciables, notamment en développant des outils informatiques permettant d’extraire et d’exploiter des données plus facilement, donc de réduire certaines tâches de conception.

Expertises engagéesGestion de projetElectricitéInformatique industrielleAutomatismes

DCNS - Conception du contrôle commande pour l’appareil moteur de Barracuda

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© DCNS

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19 • AVRIL 2012

Page 20: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Problématique La norme Euro 6, applicable à compter de 2014, renforce la lutte contre les émissions de gaz, notamment en couvrant une plus large gamme de rejets polluants. Pour répondre à ces contraintes, Renault cherche à développer des stratégies dans le domaine du contrôle moteur. Il s’agit de mettre au point des stratégies pour un moteur innovant ou d’adapter l’existant en procédant à un travail d’enquête et de tests : benchmarking, test des technologies, validation des technologies retenues et modélisation, réalisation de prototypes avant industrialisation.

SolutionAssystem a mis sur pied un plateau rassemblant des compétences pluridisciplinaires : des experts métiers capables d’intervenir sur différents sujets encadrés par deux responsables techniques garants du respect des délais. Notre atout est de pouvoir faire appel à des compétences spécifiques sur des sujets pointus. Nous avons ainsi fait intervenir un expert de Silver Atena, filiale allemande d’Assystem.

Expertises engagéesExpertise en moteurs thermiques et en conception de stratégiesModélisation et simulationEssais sur véhicules et bancs électroniques

Renault - Développement de stratégies de contrôle moteurs Euro 6

20 • AVRIL 2012

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© Renault

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Page 21: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Problématique Le Consortium Areva & Siemens construit le premier réacteur EPR™ de troisième génération sur le site finlandais d’Olkiluoto. Il s’agit de l’évolution la plus avancée des réacteurs à eau sous pression, à la compétitivité et la sécurité accrues. L’EPR™ permet une gestion optimisée du combustible, une moindre production de déchets radioactifs et bénéficie d’une durée de vie étendue. Il est conçu pour résister tant aux agressions externes qu’internes. Plus fiable et plus compétitive, cette « tête de série » fait l’objet d’un chantier hors-norme.

SolutionAreva a fait appel à Assystem, historiquement réputé dans le domaine du nucléaire, pour une première intervention concernant l’engineering, la construction, les inspections qualité et le commissioning (essais & mise en service). Aujourd’hui, une équipe de 60 personnes est basée sur le site d’Olkiluoto. Nos atouts : une très bonne connaissance en amont des projets et des méthodes de travail d’Areva ; la possibilité de mobiliser des ingénieurs, techniciens et superviseurs très expérimentés, qui ont participé à la mise en service du parc électronucléaire français.

Expertises engagéesInspection (soudures, équipements…)Essais & mise en serviceConstruction (tuyauterie et électricité)Ingénierie (électricité, tuyauterie, ventilation, composants, calcul)

Areva - Une expertise pointue sur le site de l’EPR™ Olkiluoto 3

21 • AVRIL 2012

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© Assystem

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Problématique ITER sera la plus grande installation expérimentale de fusion jamais construite. La recherche dans ce domaine vise à développer une source d’énergie sûre, inépuisable et respectueuse de l’environnement. Implanté à Cadarache, ITER représente une collaboration planétaire sans équivalent à ce jour en Europe, au travers de son agence F4E, qui prend en charge la moitié du coût du projet, et six autres pays. Ce projet s’appuie sur un besoin d’ingénierie sans précédent : il faut en effet construire le site de A à Z et en particulier les bâtiments d’ITER, les infrastructures et la distribution électrique.

SolutionAssystem a remporté cette mission de maîtrise d’œuvre en avril 2010 à la suite d’un appel d’offre international. Le contrat, le plus important jamais signé en Europe, porte sur 30 bâtiments et représente 150 millions d’euros. Principal atout : avoir réussi à mettre sur pied un consortium international, nommé Engage, avec Iosis (France), Empresarios Agrupados (Espagne) et Atkins (Royaume-Uni). Cette alliance permet de réunir l’ensemble des compétences nécessaires dans un cadre international.

Expertises engagéesSûreté nucléaireIngénierie (HVAC, électricité)ConstructionGestion de projet

ITER - Un contrat de maîtrise d'œuvre

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© Enia architectes

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22 • AVRIL 2012

Page 23: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

Projets R&D

Amphibian, l’ULM amphibie d’Assystem

I-Planet

IndEHo

Photovoltaïque concentré

Assystem a développé l’Amphibian.Un prototype ultra-léger d’exception capable de parcourir 1 200 km en moins de 6 heures, pour une masse à vide calculée à 245 kg seulement !

Projets R&D l’avion amphibie "ultra-léger"

● Des matériaux haute performance(Titane, carbone, Kevlar®), un fuselage moulé en une seule pièce pour une production accélérée et un gain de masse.

● Cet ULM amphibie est conçu pouratterrir et décoller sur la terre, l’eau et la neige.

● Conçu en France et actuellement développé par des équipes projet basées à Toulouse (France), Bristol (Royaume-Uni) et Munich (Allemagne).

● Points clés de ce projet : développer le transfert de savoir-faire entre ingénieurs expérimentés et jeunes recrues en faisant appel au cœur des compétences d’Assystem, dans le monde entier, de manière virtuelle.

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23 • AVRIL 2012

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Page 24: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

FOCUS

Des projets R&D

Amphibian, l’ULM amphibie d’Assystem

I-Planet

IndEHo

Photovoltaïque concentré

Assystem a développé l’I-Planet.Un système constitué de briques technologiques permettant de contrôler sa consommation d’électricité avec des extensions possibles à la domotique !

Projets R&D maîtriser sa consommation d’énergie

● Une solution intelligente qui permet d'utiliser l'énergie plus efficacement et de réduire les coûts.

● Le système mesure et affiche les consommations d’énergie, analyse le comportement thermique de l’habitation et les profils de consommation.

● … et tout cela à distance, à partir d’un smartphone ou d’une tablette numérique.

● Points clés de ce projet : une analyse de vos données pour vous offrir un diagnostic énergétique et des conseils personnalisés.

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24 • AVRIL 2012

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Page 25: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

FOCUS

Des projets R&D

Amphibian, l’ULM amphibie d’Assystem

I-Planet

IndEHo

Photovoltaïque concentré

Assystem a développé IndEHo.Un système qui couvre 100% des besoins énergétiques de l’habitat - électricité, chauffage et eau chaude sanitaire - sans modification majeure.

Projets R&D l’autonomie énergétique de l’habitat

● Le projet utilise l’énergie thermique produite par une chaudière à bois. Associée à un moteur à air chaud qui la convertit en énergie cinétique, elle entraîne un alternateur qui produit l’électricité.

● L’atout du système est sa complète autonomie, qui dispense de revendre et d’acheter l’énergie au fournisseur EDF.

● Points clés de ce projet : il fait appel au cœur des compétences d’Assystem, c’est à dire la conception et des études pluridisciplinaires, la mise en œuvre de test et validation, le Supply Chain Management, sans oublier la gestion de projet.

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25 • AVRIL 2012

< Revenir slide Assystem et l’innovation

Page 26: Un autre regard sur la croissance PRÉSENTATION DE LENTREPRISE 2012

FOCUS

Des projets R&D

Amphibian, l’ULM amphibie d’Assystem

I-Planet

IndEHo

Photovoltaïque concentré

Assystem a développé le photovoltaïque concentré Cette technologie concentre près de 1 000 fois le soleil sur une cellule dite multi-jonctions d’1 cm².

Projets R&D Doubler la performance d’un système photovoltaïque

● Un système développé par les équipes Assystem sur la base des dernières innovations en matière de technologies optiques, thermiques et photovoltaïques .

● Exploitant l’ensemble du spectre solaire, de l’infrarouge à l’ultraviolet, chaque cellule du système fournit près de 34 watts.

● Les sous-ensembles photovoltaïques sont implantés sur un châssis motorisé à haute précision de positionnement.

● Points clés de ce projet : ce système innove notamment par son niveau de concentration, l’efficacité du dissipateur de chaleur, la performance optique et fonctionnelle obtenue.

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26 • AVRIL 2012

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Des instituts de formation internes

Rassemblés sous le label

● Fédérer et garantir la qualité des parcours d'acquisition de compétences de chacune de nos filières métiers

● Incarner la promesse de faire grandir nos collaborateurs dans leur évolution professionnelle

● Rappeler notre vocation à améliorer notre service en étant à l'écoute des besoins de nos clients et en formant les expertises adéquates

● Valoriser nos savoir-faire à travers un apprentissage fait de transmission entre générations et d'intelligence collective

A NEW PATH TO GROWTH

Des instituts spécifiques

Assystem Nuclear Institute

Assystem Aerospace Institute

Assystem Project Management Institute

27 • AVRIL 2012

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