5 principesRéussir ses passages de

seuil…

#1

Un espace et un temps dédiés aux dirigeants qui souhaitent incarner une nouvelle façon d’ETRE un leader

Savoir prendre le temps pour se poser des questions - seul(e) et avec des pairs - est une qualité de leader.

Changer d’espace pour explorer un autre point de vue est source de transformtion et de performance.

Choisir

#2

Une expérience nous marque, nous touche, nous transforme… plus profondément que n’importe quelle formation ou discours.

Un engagement de transformation

bref, intense qui génère des

résultats tangibles

S’engager

#3

Opérer avec l’imprévu, l’ambigüité, la diversité, les dilemmes ne peut s’apprendre qu’en faisant l’expérience de ces situations.

Annoncer un programme, ses objectifs, ses résultats... est tout sauf créer un contexte d’apprentissage adapté.

Une occasion pour expérimenter en accéléré de nouvelles stratégies de succès

Expérimenter

#4

Une possibilité de prototyper des solutions envisagées

Ce qui se passe dans les Unique Labs est représentatif du fonctionnement du système organisationnel entier.

Ainsi, les participants aiguisent leur capacité à identifier les grandes forces organisationnelles et ils expérimentent les effets possibles d’un changement souhaité… en « avant première ».

Savourer

#5

Sabine Henrichfreise et Olivier Basso sont les co-fondateurs des Unique Labs qu’ils ont conçus avec leur réseau d’experts interdisciplinaires.

Un lieu d’action à partager avec des pairs engagés et un équipage en éveil

Partager