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V. GEORGAKOPOULOU PREMEQ: PREMEQ: Guide de bonnes Guide de bonnes pratiques pratiques pour les négociateurs pour les négociateurs

V. GEORGAKOPOULOU PREMEQ: Guide de bonnes pratiques pour les négociateurs

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PREMEQ:PREMEQ:

Guide de bonnes Guide de bonnes pratiques pratiques

pour les négociateurspour les négociateurs

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Le Guide pour les nLe Guide pour les néégociateurs…gociateurs…

……fonctionne en complément du manuel technique fonctionne en complément du manuel technique du PREMEQdu PREMEQ

……s’ adresse principalement aux négociateurs des s’ adresse principalement aux négociateurs des partiesparties

……vise à les informer sur le mode d’ emploi et de vise à les informer sur le mode d’ emploi et de valorisation du PREMEQ, tant au niveau sectoriel valorisation du PREMEQ, tant au niveau sectoriel qu’ à celui d’ entreprise. qu’ à celui d’ entreprise.

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Table des matiTable des matièères du Guideres du Guide

Tendances fondamentales de l’ emploi et de la Tendances fondamentales de l’ emploi et de la G.R.H. dans le secteur bancaireG.R.H. dans le secteur bancaire

La gestion prévisionnelle de l’ emploi dans les La gestion prévisionnelle de l’ emploi dans les circonstances actuellescirconstances actuelles

Structure, thématique et pratiques des negotiations Structure, thématique et pratiques des negotiations collectives en matière de formationcollectives en matière de formation

Mode d’ emploi du PREMEQ au niveau d’ entrepriseMode d’ emploi du PREMEQ au niveau d’ entrepriseMode d’ emploi du PREMEQ au niveau sectorielMode d’ emploi du PREMEQ au niveau sectoriel

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EMPLOI - TENDANCES DE BASEEMPLOI - TENDANCES DE BASEEMPLOI - TENDANCES DE BASEEMPLOI - TENDANCES DE BASE

Εffets de l’ U.E.M. et de l’ Euro Restructurations - fusions - sureffectifs Changement des qualifications et des

compétences exigées Εxtériorisation / sous-traitance Νouvelles formes et déstabilisation de l’ emploi Remise en cause / dégradation de l’ intervention

collective

Besoins de protection de l’ emploiBesoins de protection de l’ emploi

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D’ oD’ oùù la n la néécessitcessitéé de... de...

méthodes de prévision méthodes de prévision systèmes de gestion prévisionnelle de l’ emploisystèmes de gestion prévisionnelle de l’ emploisystèmes de prévision des besoins en formationsystèmes de prévision des besoins en formation réductions du temps de travail réductions du temps de travail dialogue / concertation socialedialogue / concertation sociale

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G.R.H. dans les Banques: G.R.H. dans les Banques: La situation actuelle...La situation actuelle...

G.R.H. dans les Banques: G.R.H. dans les Banques: La situation actuelle...La situation actuelle...

Changement du modèle de travail et des Changement du modèle de travail et des compétences exigéescompétences exigées

Minimisation des “marchés internes” Minimisation des “marchés internes” Changement de la norme de promotion, de Changement de la norme de promotion, de

retribution et de carrièreretribution et de carrièreG.R.H. différenciée, “àG.R.H. différenciée, “à vitesses multiples”vitesses multiples”Individualisation - éclatement du statut Individualisation - éclatement du statut

salarial salarial

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…….et ses cons.et ses consééquences.quences.…….et ses cons.et ses consééquences.quences.

““chasse aveugle au coût salarial” chasse aveugle au coût salarial” des conflits d’ intérêt nouveauxdes conflits d’ intérêt nouveaux individualisme, carrièrismeindividualisme, carrièrismeaffaiblissement du syndicalismeaffaiblissement du syndicalismestructures, attitudes et pratiques inadéquates structures, attitudes et pratiques inadéquates besoin d’ une G.R.H. alternativebesoin d’ une G.R.H. alternative

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Les interlocuteurs sociaux Les interlocuteurs sociaux sont invitsont invitéés s àà......

jouer jouer un rôle fondamentalun rôle fondamental dans la “gestion des dans la “gestion des changements” changements”

construireconstruire un avenir efficace, viable et un avenir efficace, viable et communément acceptablecommunément acceptable

intégrer intégrer le “facteur humain” dans la le “facteur humain” dans la planification stratégique globale des Banques planification stratégique globale des Banques

réinventer la G.R.H. réinventer la G.R.H. pour répondre aux défis du pour répondre aux défis du présent et de l’ avenirprésent et de l’ avenir

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PREMEQ: son apport globalPREMEQ: son apport global

Outil systOutil systéématique:matique:

d’ information sur les changements d’ information sur les changements àà venir dans les carrivenir dans les carrièères bancairesres bancaires

de prde préévision et de gestion des vision et de gestion des changements exigchangements exigééss

de documentation des plans de formationde documentation des plans de formation de soutien des nde soutien des néégociations collectives gociations collectives

sur la protection de l’ emploi et la sur la protection de l’ emploi et la formation.formation.

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Axes de la nAxes de la néégociation collective gociation collective

en matien matièère de formationre de formation

DDééfinition de la thfinition de la théématique et des matique et des moyens de formationmoyens de formation

Adaptation des connaissances – emplois Adaptation des connaissances – emplois et carriet carrièères alternatifsres alternatifs

AccAccèès s àà la formation – priorit la formation – prioritéé aux aux emplois en dangeremplois en danger

Validation – valorisation des Validation – valorisation des connaissancesconnaissances

Infrastructure – systInfrastructure – systèèmes – institutions mes – institutions de formation.de formation.

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Conditions d’ application Conditions d’ application du PREMEQ au niveau sectorieldu PREMEQ au niveau sectoriel

Comité paritaire, chargé de questions d’ emploi

Observatoire d’ emploi

Ces institutions: Suivent Suivent et évaluentévaluent les changements dans les

qualifications / carrières bancaires ProcèdentProcèdent à des comparaisons internationales ProposentProposent aux parties des mesures appropriées FournissentFournissent aux entreprises le soutien nécessaire à l’

application des mesures proposées.

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Conditions d’ application du Conditions d’ application du PREMEQ au niveau d’ entreprisePREMEQ au niveau d’ entreprise

Plan d’ entreprisePlan d’ entreprisePolitiques GRH compatibles et intégréesPolitiques GRH compatibles et intégrées Infrastructure d’ information – documentation sur le Infrastructure d’ information – documentation sur le

potentiel humainpotentiel humainDescription des postes de travailDescription des postes de travailLiaison des objectifs et des besoins en formation Liaison des objectifs et des besoins en formation

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Conditions d’ application du Conditions d’ application du PREMEQ au niveau d’ entreprise PREMEQ au niveau d’ entreprise

(II)(II)

2 Groupes de travail2 Groupes de travail

chargés de l’ application et du suivi de la méthode.chargés de l’ application et du suivi de la méthode.Groupe de validation des descriptions des postes Groupe de validation des descriptions des postes

de travail – il repère et évalue les besoins en de travail – il repère et évalue les besoins en connaissancesconnaissances

Groupe de planification en matière de formation et Groupe de planification en matière de formation et de carrières.de carrières.