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Les idées reçues de l’informatique …quand nos erreurs de raisonnement nous limitent

Ludovic Cinquin DG France OCTO

@lcinquin

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Attention, on manipule ici de la matière

dangereuse ! La meilleure façon de résister aux idées reçues :

essayer et mesurer

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Idée reçue #1

« Pour livrer à temps,

nous allons ajouter des développeurs sur le projet »

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Loi de Brooks – 1975

« Ajouter des personnes à un projet en retard accroît son retard »

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Idée reçue #2

« Supprimer les temps morts

permet d’augmenter la productivité »

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Source : Pawel Brodzinski http://brodzinski.com/2015/01/slack-time-value.html

Niveau d’utilisation optimum des ressources

(Souvent autour de 80%)

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Le passage de la vitesse limite sur le périph

de 80 à 70km/h…. … a permis d’augmenter la vitesse moyenne

de 32,6 à 38,4 km/h

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Idée reçue #2b

« Affecter les gens sur plusieurs

projets permet de lisser la charge …et de supprimer les temps morts »

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La productivité individuelle chute de 40%

Le QI descend de 10 points

Peter Bergman (2010)

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Gérer les projets en série plutôt qu’en parallèle peut réduire les coûts

jusqu’à 40% sur des projets complexes

Rubenstein, Meyers and Evans

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Idée reçue #4

« On va pouvoir prendre des profils moins chers pour la maintenance »

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« Maintenance typically consumes 40 to 80% of software costs.

Therefore, it is probably the most important life cycle phase of software.

[…] Maintenance is a more difficult task than

development »

Facts and Fallacies of Software Engineering Robert L. Glass - 2002

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Idée reçue #5

« Les primes sur objectifs permettent

de motiver les gens »

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http://marshmallowchallenge.com/

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Average Team Performance

0

10

20

30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Height (Inches)

Monday, March 15, 2010

http://marshmallowchallenge.com/

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High Stakes

0

10

20

30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Height (Inches)

Monday, March 15, 2010

http://marshmallowchallenge.com/

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Cobra effect : la prime du gouvernement colonial anglais en Inde a entraîné une augmentation du

nombre de cobras

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Idée reçue #6

« La localisation des équipes

n’est pas importante »

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La courbe d’Allen “ if you are farther than 30 meters from someone

you might as well be several miles apart ”

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Why Distance Matters: Effects on Cooperation, Persuasion and Deception 2002 - Erin Bradner and Gloria Mark

La perception de la distance a impact négatif sur les 3 tests quel que soit le mode de communication

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Le super combo

Equipes géographiquement distribuées, occupées à 100% et

affectées sur plusieurs projets en parallèle

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Idée reçue #7

« La taille du projet n’est pas

importante »

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Points de fonction Basse qualité Qualité

moyenne Bonne qualité

10 $6 875 $6 250 $5 938

100 $88 561 $78 721 $74 785

1000 $1 039 889 $920 256 $846 636

10 000 $23 925 127 $23 804 458 $18 724 012

100 000 $507 767 782 $433 989 557 $381 910 810

The Economics of Software Quality – 2011 Capers Jones, Olivier Bonsignour

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Coût d’un projet en fonction de la taille

1

10

100

1 000

10 000

100 000

1 000 000

10 100 1000 10 000 100 000

Mill

iers

Basse qualité Qualité moyenne Bonne qualité

Le coup des projets explosent exponentiellement avec la taille !

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76% de chances de succès pour un projet < 1M$

10% pour un projet >10M$

Standish Group – Chaos Manifesto 2013

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Le super mega combo

Très gros projet, réalisé par des équipes

géographiquement distribuées, occupées à 100%

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Idée reçue #8

« L’informatique n’est pas cœur de

métier pour notre entreprise »

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« Investment in IT had a greater impact on a company’s profits than

comparable spending on either advertising or R&D »

Analyse sur 400 entreprises mondiales de 1998 à 2003 Sunil Mithas - The Impact of IT Investments on Profits MIT Sloan review – Spring 2012

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Le digital correspond à la prise de conscience par les entreprises que la technologie transforme

leur relation aux clients, leur culture et leurs façons de travailler

Les entreprises qui considèrent que l’informatique

n’est pas stratégique rateront le virage digital !

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With great power come great reponsabilities !

! Les geeks ont une grande responsabilité : celle de comprendre les enjeux qu’ils

manipulent

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