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Ce diaporama est un extrait de l'atelier "La cohérence d'un projet comme facteur de succès auprès des donateurs" qui sera conduit par Social Business Models le 4 octobre lors du séminaire de Swissfundraising à Lausanne. Il présente quelques points essentiels à soigner dans votre organisation et votre projet de levée de fonds. Tous en lien avec la cohérence de l'organisation, ses valeurs, sa mission, sa vision, sa stratégie et ses projets!
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10 astuces pourréussir son fundraising
C’est une simplequestion
de cohérence!
La cohérence de l’approche
L’entrepreneur (social)a une approche où il cherche d'abord une problématique ou une opportunité existantedans la société.
Ensuite il mobilise sa passion et son savoir-fairepour créer une solution.
Savoirs
Savoir-faire
Passion
Savoir-être
Vision
Société
(marché)
C1
Les valeurs: pilier de la cohérence
Les valeurs
Croyances individuelles
Culture organisationnelle
Valeurs partagées
C2
L’entrepreneur (social) stimulele partage des valeurs dans laculture de l’organisation.
Les valeurs étant:• Les fondations de la culture• L’origine des principes d’action• Le principal vecteur de
cohérence
Une définition cohérente du but
Un projet utile pour
Lancer une nouvelle organisation
Implanter un processus
Changer quelque chose (et les résultats)
Livrer une prestation (processus par projet)
C3
On ne finance pasde la même manièrele lancement d’une entreprise, un nouveau processus, une amélioration des résultats ou un projet de services pour un client.
L’entrepreneur (social) vérifie la cohérence entre l’action entreprise et la demande de fonds.
La cohérence entre le problème détectéet les objectifs visés
Conséquences
Problèmecentral
Causespremières
Pourq
uoi?
Impactsglobaux
Objectifsspécifiques
Résultatsimmédiats
Visant?C4
L’entrepreneur (social) analysesoigneusement le problème ou l’opportunité centrale, endéchiffre les causes et lesconséquences.
Ainsi il pourra facilement définir les impacts sociétaux recherchés, les objectifs spécifiques etles résultats immédiats, leviers pour atteindre son but.
La cohérence des publics cibles
Conséquences
Problèmecentral
Causespremières
Société
Clients
Bénéficiaires
Les valeurs
C5
L’entrepreneur (social)distingue parfaitementles différents publics cibleset valide leur cohérence.
Les clients qui paient lesprestations, les bénéficiaires
qui les reçoivent mais ne paientpas, les bénéficiaires indirects qui
ressentent un changement bénéfique…
La cohérence dans la recherche d’informations
The truth isout there
(la vérité est ailleurs)
C6
L’entrepreneur (social) émet les hypothèses de son projet et les valide sur le terrain avant de demander des fonds et d’aller plus loin.
La cohérence des valeurs, mission et vision
Mission
Votre raison d’être
De son contexte et de son environnement
De votre organisationVision
du futur
Valeurs
C7
Les valeurs donnent de la cohérence entre la raison d’être (mission)et la projection dans le futur
La cohérence parl’alignement organisationnel
Permanente
Mission Processus
Stratégique
Vision Projets(actions)
Alignement
Go
uve
rna
nce O
pé
ratio
nne
l
C8
La vision du futur de l’organisation et les stratégies de mise en place doivent être parfaitement alignées pour donner de la cohérence aux projets et aux opérations.
Le choix cohérentdes indicateurs stratégiques
Permanent
Mis
sio
n
Stratégique
Vis
ion
Indicateurs «stratégiques»
Axes et orientationsstratégiques
ProcessusIndicateurs
«PARADISE»
Objectifs SMART
Projets
Contexte
Force la cohérence!
C9
La seule façon d’avoir des indicateurs stratégiques cohérents est de les choisir parmi les indicateurs des processus permanents de l’organisation.
Cohérence lors de la présentation !
Prêtez une particulière attention à :
– Séquence logique pour le lecteur– Style rédactionnel simple et aéré– La clarté plutôt que la profusion– Une figure équivaut à 200 mots– Résumé d’une page maximum– Et…
Préparer le «discours de l’ascenseur»
C10
Si vous voulez en savoir plus…
Cette présentation, ainsi que des fiches explicatives, des formulaires, des affiches et d’autres outils de réflexion collective peuvent être consultés et téléchargés librement sur le site de l’association Social Business Models.
www.socialbusinessmodels.ch
