Nouveaux défis démographiques : quels enjeux pour les acteurs locaux ?

> Vendredi 17 juin 2011

Quelques repères pour débuter…

En France,au 1er Janvier 2050

70 Millions d’habitants

2005, 20 % de + 60 ans,2050, 33% de + 60 ans

¼ français a connu unesituation de mobilité sur les 5 dernières

années

Une France qui bougeet vieillit inexorablement

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0 – Données de cadrage

L’impact sur les entreprises

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Des transmissions d’entreprises par dizaine de milliers

Quelques données de cadrage

•700 000 entreprises changeront de main d’ici 2020•70 % des départs sont dus au départ au à la retraite du dirigeant à une maladie ou à son décès•En 2011, 60 000 entreprises seront à transmettre •Mais aujourd’hui, 60% des opérations ne se concrétisent pas

Une étape essentielle de la vieéconomique qui n’est pas entrée dans

les mœurs

•Une prise en considération trop tardive par le dirigeant•Une méconnaissance de chaque étape du processus de cession•Un faible recours à l’intermédiation •Une surestimation systématique de la valeur de la société

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1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

Maintien de l’emploiAttractivité des territoiresConservation des filières et des compétences

Un enjeu primordial pour l’aménagement durabledu territoire et l’économie française

1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

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Les territoires français ne sont pas tous égaux…

45 % du PIB, 3 régions les + dynamiquesen matière de transmission

3 Régions autant concernéesmais beaucoup moins

dynamiques

Pôles économiques majeurs,

proximité des cédants et des

repreneurs, moindre

vieillesse de la population …

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1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

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…mais nous ressemblons à nos voisins européens

•En Italie, 40% des entreprises seront sur le marché d’ici 10 ans•En Autriche 20%•En Suède, 50 000 entreprises d’ici 2020•En Allemagne 350 000 entreprises d’ici 2015

•Deux schémas parallèles où 95 % des entreprises sont familiales•Malgré tout, les Allemands sont beaucoup plus enclins à céder à « l’externe » : + d’un cas sur deux à ce jour•La cession est devenue un actecourant de gestionéconomique

1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

La croissance de l’offre rend les cessions plus complexes

Un décalage se creuse entre offre et demande

Un enjeu économique de taille pour favoriser la croissance

Aujourd’hui, 105 000 emplois en PME de 10 à 50 salariés et 51 000 entre 50 et 250 salariés

Identifier des repreneurs et jauger leurs potentiels

Accompagner le cédant afin quela transmission soit réaliste et

correctement faite

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1- Regard sur les données chiffrées de l’évolution démographique depuis dix ans

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2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques

Une transmission réussie, comment ça marche ?

•En France, 700 000 entreprises vont changer de main d’ici 2010

vieillissement population papy boom…

1. Accompagnement du dauphin2. Anticipation 3. Juste valorisation

Comme souvent l’anticipation est la clé de tout

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2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques

S’entourer de plusieurs experts: expert-comptable,

commissaire aux comptes,avocat, spécialiste en droitsocial, notaire,conseil indépendant enpatrimoine, banquier

Bilan juridique et fiscal

Patrimoine personnel (faire le

point sur le régime matrimonialet la protection du conjoint…)

Patrimoine professionnel (analyser les actifs et les passifs, vérifier la structure de la société…

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2

3

4

Valorisation patrimoniale

Valorisation du rendement

Prise en compte d’un Goodwill

Valorisation financière

Un mix des 4

Évaluer l’entreprise à son juste prix constitue un pré requis

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2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques

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2 – Les perspectives liées à ces impacts démographiques

Trouver son repreneur est une démarche plurielle

1 Temps et méthode

2 Réflexion sur le périmètre deprospection

3Accompagnement du

repreneur

La Caisse d’Epargne, un acteur central de la cession / transmission

Banque de près de 10 % des entreprises en France

Son ancrage régional fait d’elle un acteur de premier rang

du capital investissement

Accompagne les chefs d’entreprise dans la durée et prend en

compte les paramètres professionnels et privés

3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça

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Un expert Caisse d’Épargne pour vous accompagner globalement

3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça

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Un expert Caisse d’Épargne au cœur de tous vos enjeux d’entrepreneurs

3 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça

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L’impact sur les associations

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Les associations ont le vent en poupe

1 200 000 emplois dont 560 000

dans le secteur de la santéet de l’action sociale

70 000 créations par an

4/10 français sont adhérents 8/10 adhérents

sont en lien avec plusieursassociations

1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local

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1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local

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1 200 000 emplois dont 560 000

dans le secteur de la santéet de l’action sociale

70 000 créations par an

4/10 français sont adhérents 8/10 adhérents

sont en lien avec plusieursassociations

Les associations ont le vent en poupe

Des rapprochements multiformes entre structures associatives

La coordination

L’union

Le collectif

La fédération

La coordination

L’union

Le collectif

La fédération

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1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local

Quelles ressources pour le développement associatif ?

Financementspublics

Financementsprivés

1 – Le phénomène récent des groupements d’associations, une alternative au développement local

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2 - Et l’offre Caisse d’Epargne dans tout ça

Un accompagnement actif au cœur du tissu associatif

Acteur majeur de la vie économique

régionale

Partenaire historique des associations

3 associations sur 4 sont clientes

depuis plus de 5 ans

+ de 20 000 projets

d’économie sociale depuis 20

ans

En France, 200 chargés d’affaires

spécialisés « Economie Sociale et Solidaire »

Une approche sur-mesure adaptée à chaque projet associatif

L’impact sur les collectivités

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12 millions de plus de 60 ans

2.3 millions de plus de 80 ans

1990, + 60 ans : 19.9%2004, + 60 ans : 21.8%

Aujourd’hui, +60 ans<-20ans1.7 millions de

+ de 85 ans2020, 17 millions

dont 4 millions d’octogénaires

et plusieurs dizaine de milliers

de centenaires

Le vieillissement de la population : une tendance qui se confirme et qui va s’accélérer

1- Population française et vieillissement

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1- Population française et vieillissement

Des conséquences fortes dans l’univers de l’économie sociale et solidaire

HAD : (+ 64,5 % entre 2005 et 2007)

204 entités aujourd’hui en maison de

retraite ou EHPA

Habitat

Infrastructures

Transports Aides et soinsà domicile

Services deproximité

Maintenir le lienentre les générations

Les Français ont-ils la bougeotte ?

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2- Les Français ont-ils la bougeotte

23 % sur les cinqdernières années

- de 35 ans : 40 %

44 % changent de régionvs 24 % de département

Près d’une fois sur 2le conjoint

déménage aussi

Adaptation desServices jeunes

enfants

Equipementsadéquats pour

la jeunesse

Accompagnementdes familles

Accueil desentreprises

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3 - Et la Caisse d’épargne dans tout ça

La caisse d’épargne, un partenaire financier qui pense et agit « territoire »

Banque des territoires

1ère banque de l’économie sociale

Une réelle expérience de l’intérêt général au quotidien

Merci de votre attention