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Agence Ouest Cornouaille Développement Assemblée générale Agence Ouest Cornouaille Développement Pouldreuzic, le 22 mai 2014

Assemblée Générale de l'AOCD, le 22 mai 2014

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Diaporama présenté lors de l'AG de l'AOCD.

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Assemblée générale

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BILAN COMPTABLE

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Bilan comptable Claude BOUCHERTrésorier

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Montant des cotisations

- Communes :- de moins de 3 500 habitants 50 euros- de plus de 3 500 habitants 100 euros

- Professionnels 50 euros- Associations 50 euros- Propriétaires de gîtes, chambres d’hôtes 20 euros- Particuliers 20 euros

Propositions pour les adhésions 2014

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RAPPORT D’ACTIVITES

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Pour se repérer, compléter et approfondir :Pour se repérer, compléter et approfondir :

Synthétique : Détaillé :

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Pour se repérer, compléter et approfondir :

www.pro-aocd.fr www.sioca.fr

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L’AOCD en 5 points

Missions de prospective : -Etude stratégique concertée de développement portuaire. Leslie COic-Le diagnostic culturel partagé. Yann FEREC

Le développement touristique : -La randonnée comme axe majeur. Bénédicte VEDEL

Le programme Leader : Valérie LE VEZO

-Energie : vers une filière bois locale en ouest Cornouaille. Martin DELTOMBE

A l’ordre du jour…

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L’AOCD EN 5 POINTS

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L’AOCD Un association loi 1901

•Un périmètre d’intervention qui s’est étendu

1986

Association de Promotion

du Pays Bigouden

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L’AOCD

•Un périmètre d’intervention qui s’est étendu

1986

Association de Promotion

du Pays BigoudenCap Sizun

1988

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L’AOCD

1986

Association Ouest Cornouaille

Promotion

1988 1997

En 2008 : Agence Ouest

Cornouaille Développement

• Un outil ancré dans le territoire

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• Une échelle d’intervention qui s’impose

Source: Atlas économique de Cornouaille. 2014. CCI QC.

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AOCD

Tourisme

Culture etpatrimoine

Développement rural et littoral Environnement

Aménagement

• Des domaines d’intervention complémentaires

Renforcer l’ingénierie des collectivités, accompagner les porteurs de projet, mobiliser des financements,

structurer les acteurs, mettre en réseau,identifier les enjeux, faire émerger des stratégies et des projets collectifs

Syndicat IntercommunautaireOuest Cornouaille Aménagement

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AOCD/SIOCA : des moyens humains au sein d’une seule équipe.

Yann Férec

Valérie Le Vézo

Martin Deltombe

Véronique Cariou

Isabelle Tanneau

Olga Ansellem

Koulmig Hascoët

Bénédicte Vedel

Leslie Coïc

Camille Kerouédan

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pour l’assistance technique

pour gérer et animer le programme Leader.

pour l’ensemble des actionsde développement

AOCD

• Des financeurs multiples

pour relayer sapolitique tourisme

4 Communautés de communes

RÉGION

DÉPARTEMENT

EUROPE

SIOCA

pour relayer ses politiques tourisme, culture et patrimoine

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• Un décloisonnement de l’action publique Une mixité volontaire et bénéfique => décloisonner les approches et les logiques

22 élus 22 socio-professionnels

2 conseillers régionaux

5 conseillers généraux

15 délégués communautaires

• 6 Pays Bigouden Sud• 3 Haut Pays Bigouden• 3 Pays de Douarnenez• 3 Cap Sizun

3 élus des chambres consulaires

2 représentants secteur pêche

1 représentant entreprise

14 représentants des commissions• 6 tourisme• 4 environnement• 4 culture

2 personnes qualifiées ou plus

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LES ACTIONS

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Prospective

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Prospective : une mission qui s’impose… par le fonctionnement de la structure : la mixité des administrateurs et des commissions par le travail de terrain.

=> repérer les faiblesses, les opportunités.=> mobiliser pour partager l’analyse.

Assises du Tourismejuin 2012

Seminaire Scot-2010 Diagnostic culturel nov. 2013

Capacités à

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Prospective : une mission qui s’impose…

=> construire des diagnostics en régie ; Capacité à => retarder le recours aux bureaux d’études ;

=> assurer un bonne assistance à maîtrise d’ouvrage.

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Prospective : une mission qui s’impose

Capacité à => mobiliser pour co-construire des stratégies ;=> proposer aux élus des démarches approfondies.

Ateliers SCOT. 2010Candidature Leader. 2008 Ateliers GIZC. 2013

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Prospective : une mission qui s’impose…

=> répondre avec succès aux appels à projet et candidatures => capter des financements pour le territoire.

Capacité à

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Pour concrétiser des projets…

PERIODES APPELS A PROJETS FINANCEURS MONTANT DOTATION

NBRE DE PROJETS

INVESTISSEMENT TOTAL GENERE

1997/99 Leader II Europe 1 526 000 € 123 4 447 500,00 €

2002/08 Leader + Europe 1 622 015 € 133 4 707 500,00 €

2005/08 GIZC 1 Etat 60 000 € 10 -

2007/10 Pôle d'Excellence Rurale Etat-Europe 1 063 000 € 8 3 287 000,00 €

2008/12 Tourisme durable Région 81 000 € 8 -

2009/15 Leader Europe 1 387 000 € 65 2 462 767,00 €

2009 Tourisme responsable SNCF 50 000 € -

2012/2014 GIZC 2 Etat/Région 260 000 € 10 -

TOTAL 6 049 015 € 357 14 904 767,00 €

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Missions de prospective : 2 exemples

- Etude stratégique concertée de développement portuaire. Leslie COic- Le diagnostic culturel partagé. Yann FEREC

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Etude stratégique concertée de développement portuaire

Leslie COic

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Etude stratégique concertée de développement portuaire

Un travail de réflexion prospective sur les ports et les activités maritimes associant les acteurs du territoire ouest Cornouaille

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L’ émergence du projet 2011 : Groupe de travail élus/socio – professionnels dans le cadre de l’appel à projets Gestion Intégrée de la Zone Côtière (GIZC)

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- Multiplicité des acteurs : diversité et complexité des modes de gouvernance;

- Concentration d’activités et d’usages : enjeux de cohabitation (ex : mixité pêche/plaisance);

- Période charnière à la confluence de nombreux enjeux : activités en évolution (plaisance, aquaculture), en mutation (pêche), ou encore en émergence (EMR) ;

- Risques de rupture importants (ex : fermeture de criées, baisse des activités) ….mais également des opportunités à saisir pour accueillir de nouvelles activités !

Une analyse confirmée par le diagnostic du Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT)

Les ports : des enjeux forts, des évolutions à anticiper

=> Proposition d’engager un travail de réflexion prospective, dans une vision d’aménagement du territoire, en concertation

avec l’ensemble des acteurs.

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Comment assurer la viabilité du complexe portuaire du territoire ?

Un des 3 chantiers de la GIZC et une réponse aux objectifs fixés dans le SCoT, à savoir :

• Conforter et développer les activités halieutiques ;

• Améliorer les espaces portuaires sur le plan qualitatif, en intégrant notamment leur dimension touristique ;

• Accompagner les mutations, anticiper les besoins (fonciers, techniques…).

Anticiper les évolutions autour d’une réflexion concertée, et repréciser les vocations des sites portuaires

sur le moyen – long terme.

Les ports : des enjeux forts, des évolutions à anticiper

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Les grands objectifs de l’étude pilotée par le SIOCA :

- Disposer d’une photographie claire et synthétique des ports structurants du territoire

Cartographie des sites portuaires ; Identification des acteurs et de leurs compétences ; Intégration des différentes études / projets ; Analyse des caractéristiques structurelles des ports; Identification des forces et faiblesses des espaces ; Identification des réserves foncières disponibles ;

- Disposer d’une vision globale des ports polyvalents, ports de plaisance et ports abri, avec affirmation des vocations ;

- Analyser l’évolution des différentes filières ;

- Construire une stratégie de territoire concertée ;

- Fournir un outil pédagogique d’aide à la décision pour les collectivités et les acteurs locaux.

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Cartographie des ports « polyvalents » (extrait du diagnostic)

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Etude des ports de plaisance et des ports abri (extrait du diagnostic)

Anse du Loch, Primelin

Feunteun Aod, Plogoff.

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Identification des grands enjeux par site portuaire

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Des réflexions croisées, menées en synergie

CG 29 : Etude stratégique de développement des ports départementaux (Novembre 2013 Juin 2015)

-Définir une stratégie à moyen terme du développement des ports départementaux ;

-La décliner dans les modes de gestion à mettre en place à la faveur du renouvellement des concessions à venir.

Nautisme en Finistère (NEF) : le Livre Bleu du Nautisme (Juin 2013 Février 2015)

Définir une stratégie de développement de la filière nautique finistérienne pour la période 2015 – 2020.

Constats largement partagés à différentes échelles :

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Des réflexions croisées, menées en synergie En amont : validation politique (élus SIOCA – CG29) pour la réalisation de ces études :

• Des calendriers différents :

• Des approches et des réflexions complémentaires, qui s’enrichissent mutuellement par des points d’étape techniques réguliers ;

Objectifs : économie d’échelle, partage et complémentarité des résultats dans un contexte économique incertain et des contraintes budgétaires croissantes.

Etude SIOCA

Etude CG29

Etude NEF

20132014

2015

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La concertation au cœur de la méthodologie

Présentations de l’étude à diverses instances (groupes de travail, commissions, comités de pilotage…) ;

Validation conjointe du cahier des charges : EPCI, CG29, QCD, Région,CCI, DDTM, Pôle Mer, SAGEs… ;

Visites terrain en présence des acteurs et élus locaux et entretiens ;

Organisation d’un atelier de concertation à mi parcours.

En amont

Pendant l’étude Recueil de témoignages auprès des habitants des

communes portuaires et usagers des ports ;

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Etat des lieux - Diagnostic

Propositions stratégiques

Bibliographie

EntretiensVisites

Réunions « filières »

Atelier de concertation

Décembre 2013

Juin 2014

Juillet – Août

2013

Diagnostic partagé

Réflexion collective sur les

propositions stratégiques

Fiches actions

Orientations intégrées

Restitution publique

Septembre 2014

Calendrier de l’étude

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Diagnostic partagé de l’action culturelle en ouest Cornouaille

(2013-2014)

Dresser ensemble un état des lieux et un projet culturel de territoire.

Yann FEREC

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Diagnostic partagé de l’action culturelle dans l’ouest de la Cornouaille (2013-2014)

Un constat empirique à vérifier :

- Un secteur dynamique, riche et varié...;

- ...vecteur de développement local...;

- ...mais fragile parce qu'atomisé.

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Diagnostic partagé de l’action culturelle dans l’ouest de la Cornouaille (2013-2014)

Une ambition à mettre en place : penser globalement le développement culturel du territoire pour :

- améliorer et rationaliser l'offre ;

- mutualiser les moyens ;

- accroître les impacts pour les habitants et le territoire ;

- attirer de nouveaux fonds.

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Phase 1 : l'état des lieux (été 2013 – été 2014)

Automne 2013 : réunions de présentation du diagnostic partagé aux élus et acteurs culturels des quatre communautés de communes : 120 participants

Mise en place et diffusion de questionnaires aux 350 structures culturelles par secteur d'activités :

- 231 structures ont répondu (71% );

- Analyse en cours qui permettra de tirer des enseignements sur la nature des activités, les publics touchés, les moyens humains, les budgets, les partenariats et les besoins.

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Entretien guidé avec les élus référents à la culture de 29 communes : - les moyens d'actions ; - les politiques, les projets ;

- les budgets ; - les difficultés.

Mise en place de questionnaires complémentaires pour évaluer les motivations, les attentes, les profils :

- population touristique (400 questionnaires remplis) ;

- population locale (en cours de recueillement) ;

- bénévoles du secteur associatif culturel (400 questionnaires remplis) ;

- publics d'équipements culturels (200 questionnaires remplis).

Restitution aux élus et acteurs culturels probablement en septembre 2014

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Phase 2 : la prospective (automne et hiver 2014)

Constitution de groupes de travail géographique et/ou thématique

=> réfléchir à un (des) projet(s) culturel(s) de territoire.

Quelques exemples de questions :

- Quels projets mener ensemble dans le domaine de la lecture publique, du patrimoine, du spectacle vivant, des enseignements artistiques... ?

- Comment re-dynamiser le bénévolat dans certains secteurs culturels, comment mieux répondre à l'attente des publics jeunes, comment mieux mutualiser les moyens ?

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Phase 2 : la prospective (automne et hiver 2014)

- Quels projets et/ou problématiques ont un intérêt communal, inter-communal ou inter-communautaire ?

- Comment mieux répondre à l'attente culturelle de la population locale ou des visiteurs sans s'enfermer dans des archétypes ?

Au terme de la phase prospective :

dessiner les contours d'un projet culturel de territoire décliner ce projet dans un plan d'actions par secteur

et par zone géographique

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Le développement touristique

- 5 grandes missions- La randonnée comme axe majeur.

Bénédicte VEDEL

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Tourisme : 5 grandes missions

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Ateliers e-tourisme

Les sites institutionnels

Les salons

Les ateliers photosRendre plus visible

L’accueil de presse

Ateliers Marque Bretagne

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La bourse d’échanges

Les éductours

Les cours d’anglais

Assurer un accueil

performant

Les éditions

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La bourse d’échanges

Les éductours

Les cours d’anglais

Assurer un accueil

performant

Les éditions

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Agence Ouest Cornouaille Développement

L’accès aux labels et qualificationshébergement, Marques de Pays

L’accès aux aides financières pour les

projets privés ou publics La décoration

Renforcer la qualité de l’offre

Tourisme et handicap

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Mettre en réseau et développer

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Compétence tourisme

Siège OT communautaire

Bureau d'information

Office de Tourisme

L’organisation touristique de l’ouest Cornouaille

Office intercommunal

Pays de DouarnenezBeuzec C. S.

Pont-Croix

AudiernePlouhinec

Maison de sitePointe du Raz

OT HPB

Pouldreuzic

Plonéour-L

Penmarc’h

PlomeurGV-Treffiagat Ploba.L

Pays PT l’A. Ile Tudy

Combrit

Loctudy

Maison du tourisme/AOCD

Intégrer le numérique Renforcer les complémentarités Animer des commissions au sein des communautés Élaborer un schéma d’organisation touristique

Structurer les acteurs

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Tourisme : la randonnée comme axe majeur de développement.

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Agence Ouest Cornouaille Développement

L’objectif pour l’ouest Cornouaille : devenir un territoire d’excellence en matière de randonnées.

=> Des sentiers de qualité, entretenus et balisés ;

=> une offre d’hébergements et de services adaptée à la demande ;

=> une diffusion de l’information auprès des professionnels ;

=> une promotion efficace pour capter les visiteurs.

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Des sentiers de qualité : la randonnée pédestre- 300 km de sentier côtier (GR34®) :

- une continuité du tracé sur l’ensemble du littoral ;- des transversales (GR 34 H et G).

- 53 boucles de promenade et randonnée.

=> L’entretien et le balisage des sentiers sont assurés par les Communautés de communes (en collaboration avec la FFRP, les associations et les acteurs locaux).

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Des sentiers de qualité : la randonnée pédestreLes spécificités en ouest Cornouaille : -les chemins du patrimoine, des circuits de découverte thématique (« la rivière de Pont-l’Abbé », « Sur les pas de P.J. Hélias »…) ;-La Pointe de Cornouaille Grandeur Nature, un guide de découverte du patrimoine naturel .=> Outils mis en place par l’AOCD, avec le soutien financier de l’Europe (Leader) et des communautés de communes.

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Des sentiers de qualité : la randonnée à vélo

- 100 km de véloroute littorale de la Pointe du Raz à Ste Marine ;- 3 voies vertes - des itinéraires bourg/plage ;- des pistes cyclables (numérisation des données en projet).

=> Dès 2009, une étude pour définir le tracé de la véloroute, financée par les communautés de communes et l’Europe (Leader) ;=> Une maîtrise d’ouvrage du CG29 pour les travaux et la mise en place de la signalétique de la véloroute.=> Un entretien assuré par les collectivités.

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Des sentiers de qualité : la randonnée à véloLa spécificité en ouest Cornouaille : -la Route du Vent Solaire, 13 tables de lecture disposées en éventail, le long de la baie d’Audierne, sur le tracé de la véloroute. Le balisage est cours de requalification.

=> Outil mis en place par l’AOCD, avec le soutien financier de l’Europe (Leader) et des communautés de communes.

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Des sentiers de qualité : la randonnée à VTT- Une base FFCT ouest Cornouaille avec 15 boucles VTT de

niveaux variables.

=> L’entretien et le balisage des sentiers sont assurés par les Communautés de communes (en collaboration avec la FFCT, les associations et les acteurs locaux).

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Une offre d’hébergements à développer

Qualifier et structurer l’offre d’hébergements spécialisés :- une dizaine d’établissements labellisés Rando Accueil ;- Accueil vélo, une marque nationale (fin 2014) ;- Qualification Etape Rando Bretagne (fin 2014).

=> Qualification et labellisations gérées par l’AOCD avec les OT.

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Une offre d’hébergements et de services à développer

Des itinérances pédestres, avec hébergement à chaque étape- « Cap sur la Pointe du Raz », 122 km, une semaine de randonnée, une itinérance mise en place par les hébergeurs.

En projet : => une itinérance dans le Pays Bigouden Sud ;=> une liaison entre les itinérances Nord et Sud par la baie d’Audierne ;

=> Mise en réseau, recensement des services et qualification des hébergements assurés par l’AOCD, en collaboration avec les OT.

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Une diffusion de l’information auprès des professionnels du tourisme

Diffusion de l’information, par l’AOCD, en lien avec les chargés de mission communautaires :

- diffusion de notes d’information sur l’état du sentier côtier ;- diffusion de l’information sur l’offre de transport bus / vélo.

En projet : - une réunion d’information annuelle ;- des éductours randonnées.

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Proposer des éditions adaptées : -fiches PR (issues du topo PR de la FFRP) ;-topo VTT ;-carte IGN ouest Cornouaille ;-document de présentation de la véloroute ;-panneau carte randonnées (en cours de réalisation) ;-carte touristique avec un verso randonnées (en cours de réalisation) .

L’AOCD : promouvoir, valoriser

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Document de travail

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Des supports complémentaires qui apportent une valeur ajoutée au territoire :

- la pointe de Cornouaille Grandeur Nature ;- le livret de la Route du Vent Solaire ;- les chemins du patrimoine.

L’AOCD : promouvoir, valoriser

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L’AOCD : promouvoir, valoriser

Supports numériques en projet :- la carte Arcgisonline, en lien avec Finistère Tourisme ;- une rubrique dédiée, avec carte, sur le futur site internet de l’ouest Cornouaille.

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L’AOCD : promouvoir, valoriser

Des salons spécialisés :-participation au salon Randofolies avec Finistère Tourisme et les OT volontaires ;-diffusion de supports spécifiques (document d’appel et fiches produits).

En projet : salon de la rando. de Lyon aux côtés de Finistère Tourisme.

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L’AOCD : promouvoir, valoriser

Des accueils de journalistes, en lien avec Finistère Tourisme :- « La Vie » ;- « Balades »….

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L’AOCD : promouvoir, valoriser

Relayer l’information auprès des institutionnels :- le club rando. du CRT, site régional collaboratif ;- les expériences bretonnes liées à la randonnée :

- Ile Tristan : « A Douarnenez, évadez-vous sur l’île Tristan avec Gilles »- la Pointe du Raz, nouveauté 2014 : « le pied marin, avec Marie Pierre »

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Coordonner les actions à l’échelle ouest Cornouaille

- réunions et concertations régulières ;- mutualisation des moyens et des compétences, grâce, notamment, au programme Leader :

- 2009 - 2010 étude véloroute et itinéraires bourg-plage ; - 2012 – 2015 poste mutualisé de chargé de mission randonnées (CC du Pays de Douarnenez et du Haut Pays Bigouden) ; - 2014 – 2015 recrutement d’un(e) SIGiste, poste mutualisé

sur 3 CC (DZ, HPB, CS).

En projet : charte de signalétique commune à l’échelle de l’ouest Cornouaille (Cap-Sizun en territoire pilote).

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L’AOCD : assurer une continuité sur le territoire

Création de la commission « randonnées » fin 2013

Objectifs :- échanger, réfléchir et proposer ;- avoir un niveau d’information commun ; - identifier des enjeux à l’échelle de l’ouest Cornouaille ; - établir une stratégie et des programmes d’actions pour mieux répondre aux attentes des acteurs et des

randonneurs.

Composition : hébergeurs, accompagnateurs rando , techniciens communautaires, fédérations (FFRP et FFCT), OT, AOCD et élus.

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Le programme Leader

- Où en est-on ? Valérie LE VEZO

- Energie : vers une filière bois locale en ouest Cornouaille. Martin DELTOMBE

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Programme LEADER 2009-2015

UNE STRATEGIE DE TERRITOIRE définie par les acteurs locaux : •Dossier de candidature déposé en début 2008 – sélection par les services de l’Etat en Région•« favoriser les dynamiques d’un territoire rural et littoral en valorisant durablement les ressources locales »•une enveloppe de FEADER de 1,4 m € à utiliser pour financer le démarrage de projets de développement local.

DEBUT 2014 :•65 dossiers •1 102 493 € de FEADER programmé (80% de l’enveloppe)•pour un investissement global de 2 210 000 € sur le territoire

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Les projets soutenus entre 2009 et février 2014

Une prédominance des projets culturels, mais aussi liés à l’environnement ou au tourisme

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Les projets soutenus depuis 2009

LEADER finance principalement des dépenses immatérielles, notamment de l’animation, ou des postes de coordination…

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Les projets soutenus depuis 200928 maîtres d’ouvrage différents ; 18 du secteur public et 10 associations.Exemples de projets portés par l’AOCD : les outils de valorisation du patrimoine naturel, l’étude sur la filière bois énergie, l’approvisionnement local des restaurants scolaires, le diagnostic partagé de l’action culturelle, la coopération…

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Les projets soutenus depuis 2009

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L’émergence d’un projet sur la valorisation de la biomasse

• Axe 2 de la stratégie LEADER : encourager l’utilisation économe des ressources et faire émerger de nouvelles filières locales, de nouveaux partenariats Action 4 : optimiser les ressources

• Une réflexion amorcée au sein de la commission environnement/ressources locales

• En 2009 : présentation de l’étude sur une filière bois énergie à Plogastel St Germain, menée lors du programme Leader+;

• En 2011 : - contact avec le pôle énergie du Pays de Cornouaille (QCD) - présentation de l’expérience menée à l’est de la Cornouaille

sur la filière bois énergie ; - réunion de travail avec l’association AILE ; - rencontre avec les agri-méthaniers bigoudens;

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• En 2012 : - Proposition faite par la commission au conseil d’administration

de l’AOCD, de réaliser une étude sur les gisements et les utilisations de la biomasse sur le territoire Ouest Cornouaille;

- Accord des 4 présidents des communautés de communes pour un recrutement à l’échelle ouest Cornouaille souhait d’un portage de projet mutualisé par l’AOCD ;

- Intérêt du Conseil Général pour le projet qui peut être financé aussi dans le cadre du Plan Bois Energie Bretagne;

• En 2013 : - Accord des financements L eader et Conseil Général- Mise en place d’un comité de pilotage avec des représentants

des 4 communautés de communes et du pôle énergie de QCD,- Organisation du recrutement par le comité de pilotage- Arrivée de Martin Deltombe, ingénieur forestier, au mois de

juillet 2013 dans l’équipe de l’AOCD.

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Perspectives 2014

La fin du programme •Il reste 285 000 € à programmer avant la fin 2014•Les derniers projets doivent être connus avant la fin juin 2014•Les dernières dépenses doivent être payées avant avril 2015

Prochain comité de programmation : le 25 juin 2014•7 dossiers en programmation•Il resterait environ 100 000 € de FEADER à programmer après l’été, pour le dernier comité de programmation

Préparation de l’appel à projet LEADER 2015/2020 dès le mois de juin avec le pays de Cornouaille.

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Le Pays de Cornouaille

Source: Atlas économique de Cornouaille. 2014. CCI QC.

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Energie : vers une filière bois locale en ouest Cornouaille.

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Étude de potentialité de développement d’une filière Biomasse

• Mission de 2 ans

• Bois énergie et Méthanisation

• Identification des ressources disponibles

• Identification des débouchés possibles

• Aide au lancement des projets

• Animation de la filière

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Qu’est ce que le Bois Énergie ?

11 map de Bois plaquettes

Appro local

Alimentation manuelle

Appro local

Alimentation automatique

Appro national

Compact

Alimentation automatique par soufflerie

Provenant de l’émondage, l’élagage, l’abattage, le sciage des bois bocagers

1000 l de fioul

2 cordes de Bois bûche sec

~ 2700 kg ~=

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À quoi ressemble une chaufferie bois ?Un ensemble entièrement automatisé :

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Qu’est ce qu’un réseau de chaleur ?

Batiment 1 Batiment 2

Batiment 3Sous stations

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Qu’est ce qu’une filière locale Bois Énergie ?

bocage

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Un intérêt économique réel

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Intérêt environnemental

L’utilisation de 1000L de fioul dégage 3 Tonnes de CO2L’équivalent, soit 3 tonnes de bois sec, en dégage 0,15 T

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Intérêt paysager et écologique

La filière bois énergie donne de la valeur au bois bocager

La gestion des haies devient rentable

Les haies sont mieux entretenues

Gain paysager

Moins d’érosion

Moins d’inondation

Plus de corridors écologiques

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Intérêt pour le territoire

Pour l’approvisionnementmobilisation en bois broyage

stockage+ transport

L’entretien des chaufferies bois

La filière bois énergie crée localement 3 à 4 fois plus d’emplois que l’utilisation d’énergies conventionnelles

1 équivalent emploi créé, non délocalisable,

pour 5 000 tonnes de chaufferie bois installée

En remplaçant la consommation annuelle de :

•1 500 000 m3 de gaz naturel

•par

•5 000 tonnes de bois

Le territoire économise

1 300 000 € par an en

dépenses de gaz

500 000 € sont réinjectés dans l'économie locale chaque année par l’achat du bois

Source : AILE

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Premières conclusionsen ouest Cornouaille

• Taille de territoire idéale pour la réflexion

• Présence de bois sur le territoire

• Bois principalement bocager

• Intérêt de nombreux acteurs pour le BE

• Besoin de chaufferies pour lancer la filière

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Une ressource bois significative Grand tonnage potentiel :•Forêt : minimum de 6 500 t•Bocage : minimum de 5 150 t•Déchetterie : 950 t DV + 2 000 t déchets bois•Autres : minimum de 5 700 t•Scierie : absence sur la zone

Total minimum : 20 300 t/andont 5 700 disponibles immédiatement

Rappel des consommations moyennes :•Petit réseau de chaleur : 200 à 500 t•Piscine ou EHPAD : 300 à 900 t•Hôpital : 1 000 à 2 000 t•Conserverie Capitaine Cook : 2 000 à 3 000 t

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Quelques débouchés potentiels

Actuel : •Aucun qui soit significatif•Quelques particuliers (agriculteurs)

moins de 200 t/an

En réflexion :•Réseau de chaleur de Douarnenez : Hôpital et piscine : 1 500 t/an•Réseau de chaleur en centre ville de Plonéour-L•Chaudière pour mairie et salle municipale à Plozévet

Des études sur :•Un foyer logement à Douarnenez et Audierne•Un réseau de chaleur en centre ville de Pouldreuzic•Hôtel Dieu, EHPAD de Combrit…

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Actions de sensibilisation

Afin de faire naître des projets

•Envoi d’une enquête aux mairies

•Publication d’une brochure

•Recensement et rencontre des consommateurs de chaleur

•Communication aux agriculteurs avec la CA29

•Réunions de sensibilisation

•Large communication (site, articles…)

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Des aides disponibles• Pour la réalisation d’un premier diagnostic (gratuit et rapide)

sur la faisabilité d’une chaufferie ;

• Pour contacter et mettre en lien l’ensemble des structures intéressées pour un projet de réseau de chaleur ;

• Pour la mise en relation avec les bureaux d’études, les organismes publics (AILE), les constructeurs de chaufferies ou les producteurs de plaquettes ;

• Pour l’assistance lors des études puis des travaux ;

• Pour l’élaboration et le suivi des contrats d’approvisionnement et de maintenance.

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CALENDRIER

• 17 Juin : Restitution des études d’opportunité ;

• Du 20 au 30 Juin : Groupes de travail à Pouldreuzic et Douarnenez ;

• 3 Juillet : Journée « Bois Énergie en Cornouaille » à

Briec de l’Odet;

• Juillet : 3-ème COPIL de l’étude ;

• Décembre – Janvier : 2 visites de chaufferies bois.

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Mes coordonnées

Martin DELTOMBE

AOCD – Rond Point de KermariaPont l’Abbé

02.98.82.30.30

[email protected]

www.pro-aocd.fr rubrique « Développement rural / Filière biomasse »

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