Rapport d'activité 2013 Alsace BioValley

www.alsace-biovalley.com

1

Janvier 2014


2

Faits marqu ants

2013


3

Des évolutions réglementaires et politiques modifient le modèle économique du Pôle

Incidence de l’Europe

Objectif Alsace BioValley = 50 % financements privés en 2015

Révision de ses tarifs et formules de cotisation

Introduction de « fees aux résultats » sur ses prestations

d’accompagnement à la levée de fonds et aux projets de

R&D collaboratifs

Exploration et montage de nouveaux services aux

entreprises pour mise en œuvre en 2014 (achats

mutualisés, intelligence collective, étude personnalisée

à la demande)

Alsace BioValley revisite ses métiers

et son modèle économique :


4

Une nouvelle stratégie, de nouveaux objectifs à 5 ans !

22 novembre 2013

Les financeurs

publics du Pôle

renouvellent leur

confiance au pôle

Alsace BioValley et

valident sa nouvelle

stratégie d’action

pour la période 2013-

2018, assortie de

nouveaux objectifs.


5

Une nouvelle stratégie centrée sur la croissance des entreprises de la Santé

Développer les projets

d’innovation collaboratifs

Faciliter les

levées de fonds

Détecter de

nouveaux business

Secteurs concernés :

Extension au Grand Est

Ouverture à d’autres filières

Développement à l’international


6

Un succès majeur à l’échelon international Cap vers les USA !

Alsace BioValley signe

un partenariat avec l’un

des plus gros clusters

Santé mondiaux !

Alsace BioValley retenu suite à

un « benchmark » mondial

Un partenariat au bénéfice des entreprises

1er appel à projets avec cofinancements

bilatéraux lancé en juin 2013 !


7

Au cœur de notre action : la croissance de nos entreprises !


8

Encourager l’innovation-marché


9

Développer des projets collaboratifs Panorama-bilan année 2013

43

projets de R&D collaboratifs

détectés

7 projets labellisés

ont été financés

11 projets de R&D labellisés

Dont 6 projets collaboratifs

internationaux

12 projets de R&D expertisés

Dont 7 projets collaboratifs

internationaux

23 M€ investissements R&D globaux

sur l’ensemble des projets

labellisés

10,6 M€ montant total d’aides

publiques obtenues pour les

projets financés

ANR 60 projets ANR détectés

34 projets ANR labellisés

9 projets terminés

dont 7 avec des produits

déjà « marketés»


10

Le projet ISIS Chirurgie laparoscopique par incision unique : développement

d’un système robotisé qui permet l’automatisation ou l’assistance

aux gestes les plus complexes des chirurgiens.

Développer des projets collaboratifs

Exemple n°1 parmi les 9 projets terminés

Retombées économiques exceptionnelles !

1 création d’entreprise (Surgical Perspective)

8 emplois créés à ce jour

20 PME alsaciennes en sous-traitance (fabrication)

11 brevets internationaux

28 publications scientifiques

Isis

Scope ©

Karl

Sto

rz

Partenaires :

IRCAD

Karl Storz

Surgical Perspective

Icube

Budget :

2 963 K€ Cofinancé par le Fonds Unique

Interministériel

Aides publiques

obtenues :

1 800 K€


11

Développer des projets collaboratifs

Exemple n°2 parmi les 9 projets terminés

Le projet CARDIOCELL Validation & finalisation d’un automate d’expansion

propriétaire et de kits à usage unique, permettant la

préparation de greffons cellulaires autologues pour

la régénération du myocarde après infarctus.

De belles retombées économiques !

8 emplois créés pendant le projet, dont 4 pour CellProthera

2 dépôts de brevets pour CellProthera et UPMC

2,5 M€ de levée de fonds

8 M€ de financements octroyés par BPI France

pour la validation clinique

Partenaires :

CellProthera

Bertin Technologies

Université Pierre et

Maire Curie (UPMC)

Institut de Recherche

en Hématologie et

Transplantation (IRHT)

Budget : 4 401 K€ Cofinancé par le Fonds

Unique Interministériel

Aides publiques

obtenues : 1 753 K€

dont 700 K€ pour Cell

Prothera et 398 K€

pour l’IRHT

Pro

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12

Faciliter les levées de fonds


13

Préparer à la levée de fonds Panorama-bilan année 2013

6 candidatures d’entreprises

étudiées en 2013

2 entreprises labellisées en

2011 et 2013 sont

actuellement en négociation

avec des investisseurs privés

3 entreprises préparées à la

levée de fonds en 2013

1,75 M€ levés auprès

d’investisseurs privés

en 2013

1,4 M€ de financements

complémentaires décrochés

par les entreprises ayant levé

des fonds en 2013

55 jours de travail sur les projets

étudiés, préparés et

accompagnés en 2013

EN PARTENARIAT AVEC

40 % des projets labellisés

par Alsace BioValley

lèvent des fonds

2 entreprises labellisées en 2011

et 2012 décrochent

des fonds en 2013


14

Préparer à la levée de fonds Faits marquants

2 levées de fonds réussies en 2013 :

EN PARTENARIAT AVEC

Defymed témoigne ! « La raison de notre participation au Label EIP était double : la haute qualité du Comité de

labellisation, aussi bien scientifique que business, et notre volonté de sécuriser notre levée de

fonds très rapidement. Nous allons pouvoir maintenant continuer à développer un pancréas bio-

artificiel pour les diabétiques de type I et continuer nos études précliniques en vue d’essais sur

l’homme à l’horizon 2015».

Séverine Sigrist, Présidente de Defymed

IVO : 550 k€ DEFYMED : 1 200 k€


15

Détecter de

nouveaux business


16

Détecter de nouveaux business Panorama-bilan année 2013

479 participants à

16 événements Business-

Networking organisés en 2013

355 opportunités et actus

d’acteurs de la filière

diffusées sur nos supports de

communication (site, enews,

réseaux sociaux)

7 entreprises alsaciennes

exposantes sur le stand de

BIO Chicago

45 rendez-vous BtoB réalisés

pour le compte d’entreprises

alsaciennes souhaitant se

développer à l’international

63 % des participants aux

événements Alsace BioValley

y ont trouvé de nouveaux

contacts pour leur business

316 articles dans la presse

régionale, nationale et

internationale, valorisant le

pôle et ses membres

2 missions exploratoires

collectives organisées

à l’international


17

co-organisés avec d’autres pôles et grappes

à l’échelon Alsace, Grand-Est et trinational

Détecter de nouveaux business Favoriser les rencontres entre acteurs

Plus de 479 participants sur 16 événements

Business-Networking !


18

En préparation en 2013 : Un nouveau site internet 100 % Business LANCEMENT DÉBUT 2014

+

Alsace BioValley investit les réseaux sociaux

Détecter de nouveaux business Donner de la visibilité à nos entreprises

Pour les aider à gagner en notoriété & image : 10 enewsletters pour promouvoir actus et portraits de membres

2 annuaires d’entreprises consultables en ligne

7 communiqués de presse / 316 retombées presse

3 sites internet vitrines de l’Alsace des Sciences de la Vie

et recueils d’opportunités business & technologique


19

Détecter de nouveaux business Faciliter le développement international de nos entreprises

Représentation commerciale : 45 rdvs B2B réalisés pour le compte d’entreprises alsaciennes

à BIO Europe & BIO USA

Stand collectif : 7 entreprises alsaciennes sur 36 m2 au Salon BIO

EN PARTENARIAT

AVEC


20

Détecter de nouveaux business Nouer des partenariats avec d’autres clusters Santé internationaux

Préparation d’un partenariat avec le Japon lors d’un colloque

à l’ambassade de France à Tokyo - 12 nov. 2013 : - écosystème alsacien présenté à plus de 50 entreprises pharmaceutiques

japonaises

- préparatoire d’un futur accord Alsace BioValley/Japon

EN PARTENARIAT AVEC LA REGION ALSACE, LES CCI, ALSACE INTERNATIONAL

Préparation d’un partenariat avec notre partenaire allemand BIOPRO Pour soutenir les entreprises et les organismes de recherche dans leur quête

de partenaires et développer des événements conjoints ou monter des projets

innovants éligibles au financement de l’Union Européenne.

Le « MOU » a été signé

le 9 janvier 2014 !


21

Le Pôle agit aussi pour…

concrétiser de grands

projets d’infrastructures


22

Formation : L’usine-école au service des métiers de la bioproduction

Du projet à la réalité : 2013, année de concrétisation sélection du cabinet d’architecte et des bureaux d’études associés

dépôt du permis de construire : septembre 2013

réalisation des phases techniques d’avant-projets sommaire et détaillé

L’usine-école EASE :

4 300 m2 dédiés à la formation

aux métiers de la production en

salles propres. Une implantation

programmée sur le site du

Campus universitaire d’Illkirch.

Ci-contre, une vue depuis la

Faculté de Pharmacie. © Vialet Architecture - Ida+

1ère pierre

programmée

en juin 2014

Ouverture

en 2016 !

En partenariat avec :

Transfert du pilotage du projet à l’Université de Strasbourg, porteuse du projet


23

Le Campus des Technologies Médicales Des avancées concrètes en 2013


Le projet du

Campus des

Technologies

Médicales doit

permettre de réunir,

au cœur de

Strasbourg et au

pied des HUS,

toutes les

compétences

industrielles et

académiques pour

créer, développer et

tester les

technologies de la

santé de demain


24

Le Campus des Technologies Médicales Des avancées concrètes en 2013


Alsace BioValley mobilise du temps-homme pour faire avancer ce grand projet : 2 ressources à temps plein > gestion de projet, gestion de parc technologique

1 ressource partagée > communication

Les principales avancées 2013 : - choix des prestataires conseil : lancement des études pré-opérationnelles et

de programmation économique et urbaine pour la création du campus

- constitution d’un comité de pilotage stratégique, réuni à 2 reprises,

et d’un groupe de travail « communication »

- mise en place du socle de la stratégie du projet

- inauguration des Haras, mise en œuvre d’un hôtel de prestige et d’une brasserie

- réalisation de 2 maquettes de site (virtuelle et en volume), à vocation pédagogique


25

Pour finir…


26

Un grand merci à nos financeurs publics !

Health & Medicine

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