Présentation de France eHealthTech

Paris • 16 décembre 2015

La e-santé d’aujourd’hui, la santé de demain.

@eHealthTech_Fr #FEHT

agenda

La e-santé d’aujourd’hui, la santé de demain

•  France eHealthTech, l’association des startups de la e-santé Guillaume Marchand, Président France eHealthTech

•  Pitch : Le développement professionnel continu (DPC) dans la santé à l’heure du digital Morgan Angove, iPocrate

•  Usages et attentes des malades chroniques vis-à-vis de l’e-santé Laurent Mignon, Délégué général France eHealthTech

•  Pitch : Comment le digital permet aux entreprises de s’emparer de la santé de leurs salariés Etienne Dormeuil, Stimul

•  France eHealthTech, une dynamique Anne Levasseur, Présidente de la commission communication France eHealthTech

•  Pitch : Numérisation du rapport patient - praticien, nouvelles opportunités Manuel Farez, Doctolib

•  Échanges

Paris • décembre 2015

Guillaume Marchand Président France eHealthTech

L’association des startups de la e-santé

Une nécessité

•  Fédérer les startups du secteur de la e-santé en France, pour gagner en

lisibilité et visibilité, exprimer des positions communes sur des enjeux partagés…

•  Puis fédérer entreprises de taille intermédiaire et grands groupes intervenant en e-santé.


Une vision

•  Vers une filière industrielle du numérique en santé française de niveau international

•  Un capital innovation à exploiter - les centres de recherche publics (Inria, Cea, CNRS, Inserm, grandes écoles et facultés de médecine ou de pharmacie…) - et à soutenir : les startups.

•  Une filière décloisonnant les acteurs et dépassant les clivages sectoriels : sanitaire / médico-social, ville / hôpital, public / privé, patients / soignants, entreprises / pouvoirs publics, startups / PME / ETI / grands groupes…


Une double ambition

•  Favoriser et permettre l’éclosion de licornes françaises en e-santé.


Licorne [def.] : Selon Aileen Lee, co-fondatrice de Cowboy Ventures, une licorne est une entreprise, créée en 2003 ou ultérieurement, ayant atteint une valorisation d’un milliard de dollars

Une double ambition

•  Faire de…

la e-santé d’aujourd’hui, la santé de demain.


1. Promouvoir la vision, les ambitions et les entreprises du domaine de la

e-santé françaises et présentes en France sur le territoire national et à l’étranger.

2. Représenter le secteur auprès de l’ensemble de l’éco-système (des pouvoirs

publics aux professionnels de santé, en passant par les acteurs économiques…).

3.  Créer un réseau de partage d’expérience, de connaissances et de coopération entre les membres et avec les

autres acteurs, notamment les acteurs économiques et académiques.

4.  Assurer les relations avec les autres associations et institutions (pôles de compétitivité, clusters…) des secteurs du digital et

de la santé en France et à l’étranger.


4 missions premières

1.  Commission pouvoirs publics Interactions avec les pouvoirs publics et les élus : ministères, agences sanitaires, parlementaires et élus locaux, organisations professionnelles médicales…

2.  Commission économique et industrielle Interactions avec les grands groupes impliqués en e-santé : laboratoires pharmaceutiques, technologies médicales, assurances, mutuelles, prévoyances…

3.  Commission R&D Représentativité et organisation des interactions avec les acteurs académiques (CHU, INSERM, CNRS, CEA… laboratoires affiliés, écoles d’ingénieurs…) : mode de collaboration, interaction entre monde académique et startup…

4.  Commission communication Organisation de la communication vers les médias et au sein des événements du monde de la e-santé, du digital…

5.  Commission data et données de santé Réflexion et portage de celle-ci autour des thèmes de l’open data, du data management, des données de santé, des procédures éthiques, de l’encadrement et de la souplesse nécessaire au cadre pour permettre à l’innovation d’éclore.

6.  Commission attractivité Interactions avec les institutionnels et experts de la gouvernance d’entreprises, du financement (crowdfunding, levée de fonds et business angels)…


Une organisation thématique


Le conseil d’administration

Guillaume Marchand Président

France eHealthTech Président de la

commission pouvoirs publics

dmd Santé

Jean-François Ramadier Président de la

commission attractivité Healthme

Alexandre Plé Président de la

commission data et données de santé

Umanlife

Laurent Mignon Délégué général

France eHealthTech MedPics

Ekaterina Besse Présidente

de la commission R&D DreamQuark

Anne Levasseur Présidente

de la commission communication

Lemonfab

François Lescure Administrateur

France eHealthTech Médecin Direct

Jérôme Iglésias Président de la

commission économique et industrielle

Trésorier France eHealthTech

JICC


Morgan Angove

Le développement professionnel continu dans la santé à l’heure du digital

Le DPC késako ?


La formation médicale initiale (FMI), dure entre 9 et 13 ans selon la spécialisation. On estime qu’il faut 7 ans pour que 50% des connaissances scientifiques médicales et techniques acquises lors de cette formation initiale soient obsolètes.

Le Développement Professionnel Continu, en parallèle de l’exercice professionnel, est obligatoire chaque année pour chaque médecin afin de garantir la qualité de leurs soins.

Cette formation continue se suit sous forme de programme de DPC que proposent plusieurs organismes agréés par l’OGDPC

La plupart des programmes de DPC obligent les médecins à se déplacer à travers la France pour assister à des conférences magistrales. Ce programme pour le praticien doit intégrer :

•  L’approfondissement ou l’acquisition de connaissances et de compétences •  L’analyse de ses pratiques professionnelles par d’autres professionnels

Le DPC à la française


Le rôle de la HAS est de valider les méthodes et modalités de DPC après avis des commissions scientifiques. Elle élabore et fixe, après avis des commissions scientifiques, la liste des méthodes et des modalités de DPC, élaborées avec le concours d’un organisme composé de conseils nationaux professionnels de spécialité d’exercice pour ce qui concerne les médecins. Le Conseil de l’ordre s’assure au moins une fois tous les cinq ans, sur la base des attestations transmises par les organismes de DPC (ou du diplôme universitaire obtenu), que les professionnels ont satisfait à leur obligation annuelle de DPC. Les médecins doivent s’inscrire annuellement dans un programme de DPC proposé par un organisme de DPC enregistré et évalué favorablement par la commission scientifique des médecins. C’est l’organisme de DPC qui envoie l’attestation au Conseil de l’ordre. Le médecin s’engage dans un programme de DPC annuel, constituant une possibilité d’amélioration de sa pratique personnelle (pertinente en fonction de son activité propre) et conforme à une orientation nationale ou régionale de DPC. La validation peut se faire par l’obtention d’un DU dès lors qu’il est évalué favorablement par la CSI des médecins pour le DPC. Des mesures d’impact sur l’efficacité du programme du DPC pour améliorer la pratique de chaque médecin sont prévues pour chaque méthode de DPC. Le suivi des actions d’améliorations entreprises à l’issue du suivi du programme peut constituer cette mesure d’impact. Il n’y a pas d’action prévue de la part des patients.

Vers un DPC plus collaboratif ?


Une nouvelle architecture de la formation et de l’évaluation des pratiques des professionnels de santé doit-être créer pour répondre aux besoins et usages des médecins d’aujourd’hui et de demain. Avec la mise en ligne d’activités pouvant être de nature clinique ou non clinique. Une validation « au fil de l’eau » dans un processus d’évaluation de la performance des professionnels devant démontrer leurs capacités à actualiser et développer leurs compétences. Permettre aux médecins de mieux comprendre les modalités de réalisation du DPC et l’intérêt du DPC pour eux-mêmes et leurs patients. Les médecins doivent pouvoir participer à un programme de DPC couvrant l’ensemble de la pratique. Répondant à la fois aux besoins individuels du professionnel, à l’optimisation de la prise en charge des patients, et à la coordination de l’équipe de soins. Ces mesures peuvent être formalisées et peuvent se traduire par de la recherche, un audit, un retour d’informations de la part des collègues ou des patients, autres informations de dispositifs qualité permettant de refléter la performance des médecins. Voire même d’encourager les patients à faire des retours d’informations aux médecins sur les points qui leurs seraient bénéfiques. Donner accès aux médecins à des contenus de formations personnelles : revues, livres, séances de bibliographie, télémédecine, référentiels, publications, … Mise en ligne des vidéos des formations en présentielles : séminaires, congrès, colloques, DU, DIU. Staffs ou équivalents : groupes de pairs, réunion pluridisciplinaire, RMM. Une meilleure mise en œuvre des connaissances est assurée par l’étude des recommandations et les discussions entre professionnels de santé.

Vers un DPC plus collaboratif… et digitalisé


Le digital est une opportunité pour s’informer, se former, gagner du temps, simplifier et collaborer.

Le Développement Professionnel Continu est une démarche qualité

pour les professionnels de santé.

C’est un enjeu de santé publique et la France a du retard.


Usages et attentes des malades chroniques vis-à-vis de la e-santé

Laurent Mignon Délégué général France eHealthTech

Pourquoi les malades chroniques ?


•  Au-delà des enjeux habituels…

•  … prendre en compte immédiatement ceux qui sont les

premiers acteurs

et parties prenantes de la santé et de la e-santé.

Méthodologie


•  “Usages et attentes des malades chroniques vis-à-vis de l’e-santé” un sondage auto-administré sur le web par B3 TSI pour France eHealthTech.

•  Phase terrain du 25 novembre au 7 décembre 2015, via une enquête sur le web.

•  Échantillon de 1 010 personnes issues du Chronic Panel.

Le Chronic Panel de B3 TSI est un panel constitué de 20 000 personnes touchées par une maladie chronique, toutes adhérentes au principe de partage de leurs informations. La puissance de Chronic Panel permet des mesures représentatives de la population française des personnes touchées par les maladies chroniques, mais également représentatives de certaines maladies spécifiques.

Population


•  10 maladies chroniques représentées •  Diabète : 14 % •  Hypertension artérielle : 29 % •  Cholestérol – hypercholestérolémie : 31 % •  Arthrose : 37 % •  Asthme : 18 % •  Migraine : 33 % •  Allergie : 38 % •  Problème thyroïdien : 18 % •  Obésité : 20 % •  Maladies digestives : 25%

•  50 % de femmes et 50 % d’hommes

•  Répartition par tranches d’âge : •  18-29 ans : 7 % •  30-44 ans : 28 % •  45-59 ans : 33 % •  60-74 ans : 31 % •  Plus de 74 ans : 1 %

Usages de l’e-santé


•  Avez-vous déjà consulté un site internet d'information santé ?

TOTAL Diabète Hypertension artérielle

Cholestérol / Hypercholestér

olémie

Arthrose Asthme Migraine Allergie Problème thyroidien

Obésité Maladies digestives

ENSEMBLE 1010 140 296 311 374 182 334 387 181 198 253

Oui 79% 73% 74% 76% 80% 88% 84% 82% 82% 78% 86%

Non 21% 27% 26% 24% 20% 12% 16% 18% 18% 22% 14%

79%

21%

Oui

Non

Des scores encore plus hauts… •  88 % pour l’asthme •  85 % des femmes •  89 % des 18-29 ans



•  À quelle fréquence consultez-vous les sites internet d'information santé ?



olémie



ENSEMBLE 799 102 219 237 301 161 281 319 148 155 216

Tous les jours 2% 4% 3% 2% 2% 2% 3% 2% 1% 1% 5%

Plusieurs fois par semaine 11% 14% 9% 11% 13% 14% 13% 12% 12% 14% 20%

Une fois par semaine 7% 8% 11% 9% 8% 5% 10% 8% 10% 8% 7%

Plusieurs fois par mois 18% 16% 17% 18% 17% 19% 19% 16% 17% 22% 19%

Au moins une fois par mois 22% 19% 19% 23% 24% 25% 25% 26% 23% 19% 18%

Moins souvent 39% 39% 41% 36% 37% 35% 30% 37% 35% 36% 31%

2%

11%

7%

18%

22%

39%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Tous les jours

Plusieurs fois par semaine

Une fois par semaine

Plusieurs fois par mois

Au moins une fois par mois

Moins souvent

Un usage hebdomadaire Dans 2 cas / 10



•  Avez-vous déjà utilisé un réseau social pour rechercher une information de santé ou échanger sur la santé ?

28%

72% Oui

Non



olémie



ENSEMBLE 1010 140 296 311 374 182 334 387 181 198 253

Oui 28% 28% 27% 26% 26% 33% 40% 30% 31% 33% 41%

Oui, un réseau grand public (Facebook, Twitter...) 15% 14% 12% 14% 13% 17% 21% 18% 14% 18% 22%

Oui, un réseau spécialisé réservé aux personnes malades 10% 14% 11% 10% 10% 12% 16% 11% 11% 10% 18%

Oui, un réseau mis en place par une association de patient 9% 10% 8% 7% 10% 14% 15% 11% 14% 11% 16%

Non 72% 72% 73% 74% 74% 67% 60% 70% 69% 67% 59%

15%

10%

9%

0% 10% 20%

Oui, un réseau grand public (Facebook, Twitter...)

Oui, un réseau spécialisé réservé aux personnes malades

Oui, un réseau mis en place par une association de patient

Lequel ou lesquels ?

Un score encore plus haut… •  37% chez les 30-44 ans



•  Avez-vous déjà téléchargé au moins une application mobile de santé ?

16%

74%

9%

Oui Non Je ne sais pas ce qu'est une application mobile de santé



olémie



ENSEMBLE 1010 140 296 311 374 182 334 387 181 198 253

Oui 16% 21% 13% 14% 14% 21% 21% 20% 11% 16% 19%

Non 74% 67% 75% 74% 76% 74% 72% 72% 78% 73% 72%

Je ne sais pas ce qu'est une application mobile de santé 9% 13% 12% 13% 10% 5% 8% 8% 11% 11% 9%

Une adoption plus forte de la mSanté… •  41 % chez les 18-29 ans •  47 % chez les chefs d’entreprises



•  A quelle fréquence utilisez-vous la ou les application(s) mobile(s) de santé que vous avez téléchargée(s) ?

14%

15%

10%

11%

17%

34%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Tous les jours

Plusieurs fois par semaine

Une fois par semaine

Plusieurs fois par mois

Au moins une fois par mois

Moins souvent

Un usage hebdomadaire Dans 4 cas / 10



olémie



ENSEMBLE 167 29 38 43 53 38 69 77 20 32 47

Tous les jours 14% 23% 18% 14% 19% 12% 12% 12% 4% 28% 14%

Plusieurs fois par semaine 15% 21% 12% 17% 10% 10% 17% 11% 26% 21% 29%

Une fois par semaine 10% 18% 7% 6% 11% 8% 9% 9% 24% 12% 7%

Plusieurs fois par mois 11% 8% 14% 8% 14% 10% 15% 10% 4% 8% 7%

Au moins une fois par mois 17% 7% 16% 16% 13% 23% 21% 18% 27% 9% 19%

Moins souvent 34% 23% 34% 40% 33% 37% 26% 41% 14% 22% 24%



•  Pour quelles raisons n'avez-vous pas téléchargé d'applications mobiles de santé ?

51%

8%

23%

22%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Parce que vous n'en avez pas eu l'idée

Parce que vous n'en avez pas trouvé qui vous convienne ou correspond à votre

maladie

Parce que vous n'avez pas confiance

Autres



olémie



ENSEMBLE 751 93 222 229 286 134 239 280 141 145 182

Parce que vous n'en avez pas eu l'idée 51% 43% 51% 56% 45% 51% 54% 51% 43% 47% 48%

Parce que vous n'en avez pas trouvé qui vous convienne ou correspond à votre maladie

8% 4% 6% 5% 10% 13% 9% 9% 5% 11% 10%

Parce que vous n'avez pas confiance 23% 29% 25% 21% 27% 18% 24% 22% 23% 24% 21%

Autres 22% 28% 23% 23% 24% 20% 16% 21% 32% 22% 25%



•  Utilisez-vous un objet connecté de santé ?

7%

78%

15%

Oui Non Je ne sais pas ce qu'est un objet connecté de santé

Un usage plus développé… •  10 % pour les 30-44 ans •  13 % pour les habitants de la région

parisienne •  21% pour les cadres supérieurs •  38 % pour les chefs d’entreprise



olémie



ENSEMBLE 1010 140 296 311 374 182 334 387 181 198 253

Oui 7% 10% 6% 7% 6% 8% 10% 7% 5% 10% 13%

Non 78% 71% 76% 78% 75% 79% 77% 78% 77% 76% 72%

Je ne sais pas ce qu'est un objet connecté de santé / je savais pas que cela existait

15% 19% 17% 16% 19% 13% 13% 15% 18% 15% 16%



•  Quel(s) objet(s) connecté(s) de santé utilisez-vous ?

31%

13%

4%

8%

70%

14%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Balance connectée

Autotensiomètre connecté

Oxymètre de pouls connecté

Glucomètre connecté

Capteur d'activité physique

Autre



olémie



ENSEMBLE 74 14 19 21 22 15 32 27 9 19 32

Balance connectée 31% 47% 26% 29% 26% 37% 40% 32% 29% 37% 35%

Autotensiomètre connecté 13% 20% 25% 13% 8% 24% 12% 7% 20% 0% 11%

Oxymètre de pouls connecté 4% 6% 0% 4% 10% 6% 3% 3% 0% 0% 3%

Glucomètre connecté 8% 35% 16% 15% 9% 6% 12% 3% 0% 11% 6%

Capteur d'activité physique 70% 64% 50% 76% 66% 69% 71% 80% 81% 72% 87%

Autre 14% 21% 22% 14% 22% 15% 14% 13% 0% 11% 7%



•  Le médecin vous a-t-il prescrit cet objet connecté de santé ?

19%

81% Oui

Non

Une “prescription” qui se développe… •  49 % dans le cadre du diabète •  38 % pour l’hypertension



olémie



ENSEMBLE 74 14 19 21 22 15 32 27 9 19 32

Oui 19% 49% 38% 23% 19% 17% 15% 10% 9% 27% 9%

Non 81% 51% 62% 77% 81% 83% 85% 90% 91% 73% 91%



•  Vis-à-vis des outils de e-santé, quel est votre niveau de confiance sur… (note de 1 à 5)



olémie



ENSEMBLE 1010 140 296 311 374 182 334 387 181 198 253

leur fiabilité médicale 2,67 2,84 2,73 2,73 2,67 2,72 2,68 2,6 2,72 2,73 2,78

leur fiabilité technique 2,93 3,05 2,97 2,95 2,91 2,96 2,94 2,91 2,92 3 2,95

la protection de vos données 2,32 2,41 2,28 2,38 2,29 2,36 2,33 2,25 2,31 2,36 2,25

2,67 2,93

2,32

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

leur fiabilité médicale leur fiabilité technique la protection de vos données

Attentes en santé et e-santé


•  Pour les prochaines années à venir, pensez-vous que les principales innovations dans le domaine de la santé viendront :

85%

87%

56%

77%

13%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

des entreprises de santé (laboratoires pharmaceutiques, entreprises de technologies médicales)

des établissements de recherche publique (Inserm, CNRS...)

des grands acteurs d'Internet et des nouvelles technologies (Google, Apple, IBM...)

des startups du monde de la santé et de la e-santé

Autre



olémie



ENSEMBLE 1010 140 296 311 374 182 334 387 181 198 253

des entreprises de santé (laboratoires pharmaceutiques, entreprises de technologies médica

85% 84% 86% 85% 84% 88% 87% 87% 86% 87% 86%

des établissements de recherche publique (Inserm, CNRS...) 87% 87% 89% 87% 90% 88% 87% 88% 89% 88% 88%

des grandes acteurs d'Internet et des nouvelles technologies (Google, Apple, IBM...)

56% 49% 62% 57% 57% 51% 60% 56% 58% 55% 62%

des startups du monde de la santé et de la e-santé 77% 78% 79% 79% 74% 75% 74% 75% 75% 75% 79%

Autre, merci de préciser |autre:q7aut| 13% 14% 15% 12% 15% 10% 13% 11% 18% 11% 12%



•  Concernant les innovations en e-santé, pensez-vous qu'elles doivent :

83%

85%

95%

87%

18%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

renforcer la relation médecin-patient

renforcer l'autonomie des patients

faciliter la vie au quotidien avec la maladie

renforcer l'adhésion (l'observance au traitement)

Autre

TOTAL Diabete Hypertension artérielle


olémie



ENSEMBLE 1010 140 296 311 374 182 334 387 181 198 253

s'attacher à renforcer la relation médecin-patient 83% 87% 85% 86% 84% 80% 81% 82% 84% 88% 82%

à renforcer l'autonomie des patients 85% 86% 88% 84% 85% 86% 87% 85% 90% 89% 87%

à faciliter la vie au quotidien avec la maladie 95% 90% 94% 96% 95% 95% 96% 96% 96% 97% 97%

à renforcer l'adhésion (l'observance au traitement) 87% 85% 87% 89% 87% 88% 89% 88% 91% 91% 87%


Une attente d’autant plus forte que 52 % des répondants ont répondu «Oui, tout à fait»



•  Concernant le développement des innovations en e-santé, pensez-vous que les freins principaux proviennent :

62%

43%

69%

73%

68%

10%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

des professionnels de santé

des patients

du Ministère

des autorités sanitaires

des payeurs (Assurance maladie, mutuelles...)

Autre



olémie



ENSEMBLE 1010 140 296 311 374 182 334 387 181 198 253

des professionnels de santé 62% 57% 62% 64% 62% 65% 62% 62% 58% 59% 61%

des patients 43% 45% 44% 48% 42% 43% 42% 39% 42% 44% 46%

du Ministère 69% 72% 68% 70% 68% 69% 71% 70% 76% 69% 74%

des autorités sanitaires 73% 72% 70% 76% 72% 77% 74% 74% 78% 71% 77%

des payeurs (Assurance maladie, mutuelles...) 68% 67% 65% 64% 69% 68% 71% 69% 73% 73% 75%




•  Concernant la capacité des startups françaises à apporter des solutions innovantes au service de patients et/ou des professionnels de santé, quelle note leur attribuez-vous ? (note de 1 à 5)



olémie



ENSEMBLE 1010 140 296 311 374 182 334 387 181 198 253

1 4% 8% 6% 5% 6% 3% 4% 3% 3% 6% 6%

2 9% 9% 6% 7% 11% 10% 10% 11% 11% 11% 8%

3 50% 46% 50% 46% 47% 56% 51% 51% 55% 46% 49%

4 30% 29% 32% 34% 29% 24% 30% 27% 26% 31% 30%

5 6% 8% 6% 8% 8% 7% 5% 7% 5% 6% 7%

Moyenne 3,24 3,2 3,26 3,33 3,23 3,22 3,22 3,23 3,19 3,2 3,26

4% 9%

50%

30%

6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1 2 3 4 5

3,24 en moyenne 3,31 pour les hommes 3,33 pour les 60-74 ans 3,9 pour les chefs d’entreprise


Etienne Dormeuil

Comment le digital permet aux entreprises de s’emparer de la santé de leur salariés

La réforme de l’ANI pour l’amélioration de la protection sociale des salariés


•  L’élément clé de la loi de la sécurisation de l’emploi du 14 juin 2013 est le droit à la protection sociale pour le salarié avec la généralisation de l'accès collectif à la complémentaire santé : les employeurs, quel que soit leur taille et leur secteur, doivent mettre en place une complémentaire santé collective.

•  Des considérations d’ordre économique et d’accès aux soins.

•  Elle emmène finalement davantage les entreprises vers le domaine de la santé de ses salariés.

L’impact économique de l’activité physique sur l’entreprise et le salarié


•  Etude de septembre 2015 du cabinet Goodwill Management pour le Medef.

•  Le simple fait de pousser une personne sédentaire à être active sur son poste de travail et à venir au travail en marche active, c’est une amélioration de sa productivité de 6%.

•  C’est sans compter tous les impacts directs et indirects sur l’absentéisme, la fidélité ou la créativité du salarié.

L’utilisation du digital comme moyen d’activation et d’amélioration de la santé des salariés


•  Cela fait sens à l’heure où l’entreprise est de plus en plus décloisonnée :

•  le nomadisme est un fait (75% des cadres disent travailler régulièrement en dehors de leur bureau),

•  le télétravail progresse (10% de salariés télétravaillent en France contre 25% dans les pays anglo-saxon),

•  la génération Y prend de plus en plus de poids dans les entreprises (elle représentera 75% de la population active en 2025).


Une dynamique

Anne Levasseur Présidente de la commission communication France eHealthTech


HELPMED

•  Géolocalisation de professionnels de santé (médecins, pharmaciens) !•  Labellisation et certifications des applications mobiles et objets connectés de santé !•  Logiciels et plateformes d’aide à la décision médicale !•  Objets connectés de santé (tracker d’activité, balance, autotensiomètre, verre,

fourchette, électro-stimulateur, impédancemètre, semelle, briquet d’aide au sevrage tabagique, endoscope...) !

•  Pharmacovigilance 2.0 !•  Plateformes de relation professionnels de santé – patients !•  Plateformes d’information et / ou de formation pour les professionnels de santé !•  Plateformes de prévention !•  Plateformes et solutions digitales dédiées à des pathologies spécifiques (diabète

gestationnel, trouble de déficit de l’attention et hyperactivité...) !•  Prise en charge nutritionnelle !•  Recherche et prise de rendez-vous en ligne !•  Réseaux sociaux à l’attention des professionnels de santé, des patients ou des 2!•  Télécoaching santé !•  Télésurveillance et téléconseil (services agréés par des ARS)!•  …!


Une diversité de domaines…

59 startups réparties sur l’ensemble du territoire…


Une représentation déjà forte

29 en Ile-de-France




10 en Languedoc-Roussillon

Midi-Pyrénées




3 en

Bretagne Alsace – Champagne-Ardenne - Lorraine Aquitaine - Limousin - Poitou-Charentes

Provence-Alpes Côte d’Azur




2 en

Normandie Auvergne – Rhône-Alpes

La Réunion




1 en

Nord - Pas-de-Calais - Picardie Bourgogne - Franche-Comté

59 startups réparties sur l’ensemble du territoire… ou presque


29

1

1

3 3

3

10

2

2

3

2


0 0 Startup des régions

Centre-Val de Loire et Pays de la Loire, Rejoignez France eHealthTech !


Des startups intégrées

Au sein de 8 pôles de compétitivité…

6 membres

3 membres

2 membres

2 membres

1 membre

1 membre

1 membre

1 membre

34 membres d’un incubateur, d’une technopole ou d’un cluster santé

•  Agoranov, Boucicaut Paris & Co, Business Innovation Center Montpellier, Deloitte Digital Disruptor, Ecole Mines d’Ales, EM Lyon, ICADE, ICM, IncubaGEM, Incubateur Midi-Pyrénées, Incubateur Régional de la Réunion, Incubateur Telecom ParisTech, Institut de la Vision, iPEPS, Le Village by CA, Marseille Innovation, Paris Biotech Santé, Paris Pionnières, Rhenatic, Seinari , TBSeeds, Technopole de la Réunion, Telecom Bretagne, Rennes Atalante, The Family, Vipe...

• 731 emplois,

soit plus de 13 emplois par startup (base 56 startups)

•  2 startups dépassent l’effectif de 150 personnes,

en soustrayant ces dernières, la moyenne se stabilise à 8 emplois par startup

•  17 startups sous régime JEI (Jeune Entreprise Innovante)


Des emplois et des innovations reconnues


Julien Méraud

Numérisation du rapport patient – praticien, nouvelles opportunités

Constat : patient-praticien, relation encore ancrée dans la tradition


Notre conviction De nombreuses innovations et une relation en cours de

révolution

Le dossier médical personnel

Le carnet de santé

L’ordonnance

Des bénéfices réels pour les patients


Le carnet de santé

Désintermédiation Immédiateté

Absorber les obstacles techniques et informationnels qui minent le parcours du patient.

Proposer des services qui rompent avec les cycles longs sur lesquels repose traditionnellement le secteur médical.

Le patient n’est plus seul, il ne subit plus son parcours de soin. Il peut chercher de l’information, communiquer avec d’autres patients etc.

Des bénéfices réels pour les praticiens


Le carnet de santé

Proximité Productivité

Communiquer avec ses patients tout au long du parcours de soin, le cabinet médical n’est plus le seul lieu d’échanges.

Améliorer la gestion de ses tâches administratives, réduire les rendez-vous non honorés, proposer des consultations à distance.

La prise de rendez-vous depuis Internet ou la télé-médecine sont autant de services qui facilitent la vie des professionnels de santé.

Limites et exigences pour une qualité de service optimale


Le carnet de santé

Aucun acteur étranger n’a lancé d’activités en France pour le moment, tous sont toujours concentrés sur leur marché d’origine.

?

Des bénéfices réels pour l’économie française


Le carnet de santé

3. Comprendre la frontière entre la surveillance de soi et le médical

2. Prouver une utilité à long terme via notamment un encadrement médical

1.   Explorer avant de banaliser

La e-santé d’aujourd’hui, la santé de demain.

France eHealthTech c/o Cap Digital 14 rue Alexandre Parodi 75010 Paris

Site : www.france-ehealthtech.org mail : [email protected] Twitter : @eHealthTech_Fr - #FEHT

Paris • 16 décembre 2015

Healthcare

Présentation de France eHealthTech