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Ensuring success in Startups investments Présentation a/ecent Le succès des investissements dans les Startups www.alecent.com V1.1. 2

Présentation alecent (français)

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Présentation de la société alecent, destiné aux investisseurs et autres organismes actifs dans les Startups.

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Page 1: Présentation alecent (français)

Ensuring success in Startups investments

Présentation a/ecentLe succès des investissements dans les Startups

www.alecent.com

V1.1.2

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Etat des lieux

>50 investissements directs dans des Startups effectués en Suisse chaque année (uniquement chiffres publics)

>25% des Startups végètent pendant plusieurs années, bloquant ressources humaines, énergie et capitaux

>75% des investisseurs sans expérience de la Startup

>100 organismes d’aides et d’accompagnement publics en Suisse, mais limités dans leurs interventions pour le compte d’investisseurs privés

>90% des Startups sans retour sur investissement

Sources: IFJ Venturelab, CTI, Venturekick, startupmonitor.ch, Investiere, startups.ch, Genilem, startupticker.ch, alecent

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A quels problèmes peut-on être confronté?

Côté Startup Problème de

management

Problème de positionnement marché

Perte d’une compétence clé

Projections financières erronées

Côté investisseur Manque d’une solution

de sortie (Exit)

Perte de vue de la situation de la Startup

Difficulté à évaluer et/ou analyser la Startup

Rupture du dialogue avec le management

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Pourquoi ces situations?(1 > 2) Différence d’objectifs et/ou de langage entre

l’investisseur et la Startup

Les compétences de management qui ne correspondent plus au stade d’évolution de la Startup

Un conseil d’administration offrant du prestige à la Startup mais qui n’a pas le temps d’effectuer un rôle plus exécutif, ou qui manque d’un membre indépendant pour le challenger

Manque initial de définition du cadre ou de la politique d’investissement (attentes insatisfaites de l’investisseur qui amène à une frustration et/ou divergence d’objectifs d’avec la Startup)

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Pourquoi ces situations?(2 > 2) Le problème courant du bon produit qui ne

trouve pas son marché ou son modèle de revenus

Une recherche de sortie, requérant d’adapter activement la Startup à ce but, à contrario de l’esprit peut-être trop passif qui règne en Europe

Une lacune dans l’organisation ou la structure de la Startup

Manque de ressources de l’investisseur pour intervenir au conseil d’administration de la Startup

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Comment a/ecent peut vous aider? Se sortir d’investissements compliqués en

trouvant une solution de sortie

Encadrer un investissement en cours ou à venir

Représentation au conseil d’administration

Aider l’équipe de management

Mission précise auprès de la Startup (objectifs, stratégie, ventes, organisation, …)

Trouver des Startups correspondant aux critères financiers de l’investisseur

Etablir une politique et des règles d’investissement pour encadrer les prises de participations

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Qu’est-ce qu’a/ecent?

a/ecent a pour vocation de regrouper et d’organiser des compétences permettant de répondre aux différentes demandes d’investisseurs en Startups.

La société complète son équipe interne en s’appuyant sur un réseau externe étendu, ainsi que des partenaires et autres organisations, en Suisse et à l’étranger.

A ce jour, les deux personnes clés d’a/ecent sont:

Alexandre Peyraud, son fondateur, spécialiste dans les Startups.

Vincent Buzzano, associé, spécialiste dans les nouvelles technologies.

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Pourquoi a/ecent?

Les compétences dont nous pouvons nous arguer proviennent d’une triple expérience très complémentaire qui permet de répondre aux problèmes identifiés:

1. Créateur de Startups (TIC, informatique, Internet, jeu-vidéo, médias, finance éthique) avec de beaux succès et ce qu’il faut d’échecs. Nous comprenons la Startup et ses fondateurs, nous savons à quels problèmes ils sont confrontés

2. Coach / enseignant (CTI Entrepreneurship, Venturelab, Genilem, HES). Nous savons comment aborder des managers à fort caractère, comment établir un dialogue constructif et transmettre des messages

3. Investisseur (Deckpoint, Impact Finance Management, Debiopharm). Nous connaissons les attentes, les risques et les craintes de ceux qui investissent dans ces Startups

Le tout accompagné d’un réseau professionnel étendu

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Déroulement

Tout dépend de la situation de la Startup et des besoins, mais souvent:

Rencontre avec le mandataire et définition des besoins

Lecture des documents fournis par le mandataire et la Startup (Business plan, plan financier, …)

Rencontre avec l’équipe de management pour comprendre la situation

Rapport préliminaire

Etablissement du mandat d’intervention

Intervention et résolution du problème

Le mandat peut être aussi pris en charge par la Startup, partiellement ou en totalité dépendant de la mission.

Non facturé si le mandat est accepté

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Contact

a/ecent, A. Peyraud

Route de Jussy 16A

CH-1226 Thônex

[email protected]

www.alecent.com

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