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“Propriété” Intellectuelle [email protected]

Les bases de la "propriété" intellectuelle : pour bien partager, il faut bien protéger

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“Propriété” [email protected]

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Une évolution juridique et culturelle

AirBNB, Uber, Facebook, Snapchat, Deezer, Spotify, Wikipedia, VLC, Arduino, Rapsberry, Linux, etc.

Neutralité, vie privée, gratuité, liberté, partage, abonnement, données, licences, mobilité, standards, plateformes, Makers, DIY, biens communs, etc.

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Une transition obligatoire

OuvertureAPIMultitude

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Des objets classiques

Droit d’auteur : contenus + logicielsBrevetsDroit des bases de donnéesMarquesDesignsNormes et standards

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De nouvaux objets

logiciel librestandards ouvertscontenus libres

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Des objets transitionnels

AlgorithmesCGUsNDAsBi-licencesAccords de consortiumApproches internationales où certains outils

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Approche en couches

On peut aborder chacun de ces points les uns par dessus les autres et s’efforcer d’être pertinent sur chacun d’entre eux.

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Approche en éventail

On peut s’efforcer de les faire correspondre aux points qui vous concernent en interne.

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Apprendre à valoriser

C’est peut-être la plus grande difficulté car il n’y pas de formation spécialisée sur ces sujets. Comment valoriser une base de donnée ouverte, un logiciel libre, une plateforme de contenus libres

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La valeur se déplace : “Le logiciel mange le monde”

Les designs et les outils de conception peuvent être partagés en ligne ou dans des fablabs, les processus peuvent être plus collaboratifs

La courbe d’expérience est en marche… la loi de Moore et la loi de Meltcalfe jouent à plein…

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Ces nouveaux modèles sont connus

Logiciel et contenus libres (Linux, Wikipedia, etc.)Open Data (Etalab, Open Street Map, etc.)Standards et formats ouverts (HTML, MP3, etc.)Communautaires et plateformes (fablabs, repository, stores, etc.)

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Uberisation ou économie du partage

Il ne faut pas regarder les questions juridiques et économiques comme des obstaclesDes solutions existent déjà - Shapeways et Sculpteo ne sont pas fondamentalement différents de YoutubeEt Microsoft ou IBM sont toujours vivants - en même temps que Red Hat ou Apache

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Une culture ouverte et confiante

Plus qu’une question de problèmes techniques, juridiques ou économiques, c’est une question d’adaptation à un nouvel environnement fait de modèles ouverts, de fablabs, etc.

Il faut apprendre à se mouvoir avec confiance dans ce nouveau paradigme

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Il faut regarder ailleurs

Le retard n’est pas technologique, mais juridique et culturel Même s’ils sont dans d’autres secteurs, ce sont ceux qui maitrisent ces nouveaux modèles qui bénéficient de la courbe d’expérience, de la loi de Meltcalfe et de la loi de Moore… Est-il besoin de les nommer ?

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Plateformes, APIs, bifaces et storesAmazon : les plateformes et les APIs,Google : le modèle biface de Jean Tirole Apple : la logique des app stores

Tous apprennent tout le temps, comme Tesla qui vient récemment de passer tous ses brevets en ouvert… et a explosé sa valorisationMême l’Etat est aujourd’hui en train de passer en mode plateforme - l’IGN par exemple

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Concrètement...Logiciels libres et contenus libres : tout devient licence, comment les choisir ? Open Data : tout est disponible… jusqu’à quel niveau de partage ? Standards et formats ouverts : tout est interopérable, à condition d’y participer et d’y consacrer des moyens, lesquels ? Valorisation : quels assets quand on ne parle plus brevets ou code source ? Communautés : tous participent, tous collaborent, mais avec quelle gouvernance ? Stores et APIs : penser en flux et non en stock, quelles CGUS, quelles garanties, quels revenus ?