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4 modes de pensée pour mieux gérer la complexité La pensée paradoxale au service de l’agilité ! Par Olivier Zara Consultant en management et médias sociaux

4 modes de pensée pour mieux gérer la complexité

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On connaissait déjà la pensée holistique (voir le tout), la pensée systémique (comprendre, mesurer, anticiper les interactions entre les éléments d’une situation) et la pensée latérale (créativité, innovation,… selon l’expression d’Edward de Bono). On doit aujourd’hui s’intéresser à la pensée paradoxale. Il s’agit d’appréhender et d’articuler des logiques antagonistes. C’est un mode de pensée inhabituel dans la plupart des entreprises mais c’est incontournable parce que c’est une condition pour être agile dans un monde complexe. Ce mode de pensée sera plus facile à développer dans certaines cultures comme la culture asiatique. Par exemple, les Chinois n’ont pas peur de décrire leur économie comme une économie socialiste de marché, c’est-à-dire à la fois communiste et capitaliste. Dans de nombreux pays, nous voyons les choses d’une manière plus binaire. C’est blanc ou c’est noir. L’objectif de la pensée paradoxale n’est pas de mélanger le blanc et le noir pour faire du gris… mou, insipide et inodore. Le but est de faire co-exister, d’articuler, de tirer parti du blanc et du noir en fonction de la situation.

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4 modes de pensée pourmieux gérer la complexité

La pensée paradoxale au service de l’agilité !

Par Olivier ZaraConsultant en management et médias sociaux

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Un référentiel de 4 compétences…

1. Savoir identifier les 4 pages blanches pour les

traiter sur le bon niveau de logique (Manager du

paradoxe)

4. Savoir animerdes réunions de

réflexion collective (Synergy4)

2. Savoir traiter l’important avant qu’il soit urgent

(Boite à réflexions)

3. Savoir décider seul mais éclairé par l’intelligence

collective (AXIO)

Manager

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…qui développent 4 modes de pensée

Pensée holistiquevoir tous les éléments

Penséesystémique

comprendre les interactions

Pensée paradoxale

appréhender et articuler des logiques

antagonistes

Pensée latéraleco-construire en changeant

de cadre de référence

Gérer lacomplexité

Pensée balistique ?tirer sur les idées des

autres

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