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PRESENTED BY MUStapha Boubekri
ManaGement agile
Comment gérer la génération Y
Génération Y : née entre 1979 et 1994
WHY
Impatience
Génération net
Multi-Taches
Gratification Immédiate
L’entreprise comme un réseau
Réputation
Réseaux sociaux
Now
Zapping
L’autorité
La génération Y est peu habituée à l’autorité
Perception du chef
Le manager n’est ni un chef ni une autorité, mais un support et un facilitateur de business
Implication dans les décisionsLes Y sont habitués à l’implication dans les décisions ( familiales ou non ) depuis l’enfance.
Autonomie et délégation
DélégationCoacher et supporter l’équipe pour sa montée en compétences.
Style de management adaptéAutonomie et délégation en respectant le modèle du management Situationnel
Auto-OrganisationL’auto organisation est la meilleur solution pour un monde plus en plus complexe
Cas FAVi : L’usine qui tourne sans chef
Pas de pointeuse... et jamais de retard.
Mini – Usine
Les employés travaillent pour leurs clients et non pas pour leur chef hiérarchique.
Les valeurs
4 commandements : La bonne foi, le bon sens, la bonne volonté et la bonne humeur
L’entreprise comme un réseau
La communication de la génération Y est directe
Partage
L’entreprise comme un réseau de partage et de collaboration et non une organisation avec des hiérarchies
Relationnel
La génération Y préfère le contact directe et l’établissement des relations
L’entreprise comme un réseau
Communication
Le manager Coach communique face à face
Communautés
Le Manager coach Initie et soutient les communautés de pratique de connaissance.
CollaborationLe manager Coach Encourage la collaboration et le partage dans l’équipe.
Confiance
Le manager crée des relations de confiance.
Communication Communautés Collaboratio
nConfiance
Cas de SpotifySociété d’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de clients et 24 millions d’utilisateurs
5 à 7 ingénieurs qui forment des mini-startup.
5 à 6 Squads
Regroupement des personnes de différentes Squads autour de sujets d’intérêts commun
Réseaux de compétences dans l’ensemble de la société
Squid
TrubusCahpter
Guild
La génération est avide de sens
La génération du Why
Efficacité du maanger
Le manager doit expliquer ses décisions et partager l'information
levier de performance
En expliquant le sens et la contribution globale, le collaborateur suivra son manager sans problème.
Donner du sens
Faire confiance et partager l’information
Les enjeux
Il définit les enjeux du projet et de la mission
Big Picture
Il motive les collaborateurs avec une vision partagée
Nous avons besoin l’un de l’autre
Le management intergénérationnel est une réalité C’est le moment pour adapter votre style
merci pour votre attention
mustapha boubekri
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![Comment gérer son stress efficacement? [Webinaire]](https://img.pdfslide.fr/doc/110x75/58cf35fc1a28ab00168b6447/comment-gerer-son-stress-efficacement-webinaire.jpg)
