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Lean Leadership L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Cyril DANÉ – CEO AIO Christophe RIBOULET – CEO PRODITEC Copyright Institut Lean France 2016 Page 1

L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané

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Lean Leadership

L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche

Cyril DANÉ – CEO AIO

Christophe RIBOULET – CEO PRODITEC

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Pénibilité a l’origine de

80% des maladies

professionnelles

21 300 €Coût moyen direct d’un TMS

TMS indemnisés ont augmenté de 13% depuis 15 ans

Source : Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé

Evolution du taux d’emploi des personnes âgées (55-64 ans)

%

Source : Eursostat 2015

Vieillissement de la population active en Europe

Supprimer les TMS par des solutions mécaniques « zero energy »

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La magie des mécaniques simples et astucieuses

• Bordeaux• 50 personnes• 4 implantations en Europe

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Pharmaceutical industry wastes

$50 billion a year due to

inefficient Manufacturing.

(2006 Washington University)

Supprimer les défauts de la production de comprimés et de gélules pharmaceutiques.

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• Bordeaux• 50 personnes• 90% export

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5 ans de Lean : le brouillard se dégage

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Les challenges s’expriment plus clairement

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Les points de changement valident le système d’apprentissage

Management

visuel dynamiqueSupply Chain

Equipe de leaders

en place

Refonte des choix

technologies

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Changement

de clients

Les points de changement valident le système d’apprentissage

Développement

de Leaders

Production

AdditiveKarakuri Kaizen®

Export

Management

visuel dynamique

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Pourquoi pas plus de patrons LEAN en PME ?

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Le CJD, lieu d’expérimentation

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CJD – Centre des Jeunes Dirigeants

Une structure nationale de 103 sections locales

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2012, expérimentation section Bordeaux

8 dirigeants :

PDCA de résolutions

de problèmes sur leur terrain (TALK)

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2012, réflexion nationale

Rencontres nationales sur l’Entreprise Agile

Démarrage d’un COPIL National

Le CJD au Stade de France: un mouvement agile

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Création de commissions de travail dans

les sections locales

30 animateurs

20 commissions

160 JD

2013, expérimentations locales

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2014, livre blanc national « Entreprise agile »

4500 JD

30 000 exemplaires

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Lead time

2014, Formation au flux tiré

Outil de résolutionsde problèmes sur leur terrain (PLAN)

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+ 30 animateurs

+ 25 commissions

+ 200 JD

2014, standardisation des commissions de travail locales

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2015 sur le terrain

Entre dirigeants

avec les

collaborateurs

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95 % du CA

avec les

partenaires actuels

5 % du CA avec

les nouveaux

partenaires

Je règle mon problème actuel ou je cherche des solutions pour faire autre chose ?

DISTRIBUTEUR TELEPHONIE

Le rève du patron

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Quelle voie pour le CJD de demain?

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… et pendant ce temps là, sur le terrain l’expérimentation continue…

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Autopsie de la tête d’un dirigeant

A la recherche de …

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OutilsSolutions

Organisation

ProcessProduit

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Stratégie / challenge Réalité terrain

Les PME visitées sur le Gemba

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> 750dirigeants qui expérimentent sur leur terrain

avec leurs collaborateurs

>75dirigeants formés à l’animation de

commission de travail

Bilan

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Quels freins ?

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Faut-il être convaincu pour se lancer ou faut-il se lancer

pour comprendre et être convaincu ?

Problème de confiance ?

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Problème de cadre de référence ?

Améliorer la qualité, variété,

productivité par du kaizen.

VS

Pour gagner de l'argent, il faut vendre

cher ce qu'on produit et achète pas

cher ?

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Le Lean

La stratégie de compétitivité du 21ème siècle

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Résoudre les problèmes pour

éviter les erreurs

Générer des idées nouvelles

pour améliorer les flux

Modèle Lean = Modèle de croissance dynamique

Résoudre les problèmes des

clients avant de résoudre les problèmes de l’entreprise

Faciliter le travail des

collaborateurs

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WASTE FREE SOCIETY

Produits and services

« Green »

Processus efficaces « Lean »

KAIZEN + RESPECT

SATISFACTIONDES CLIENTS

AVANTAGE CONCURENTIEL

DURABLE PROFITABLE

SATISFACTION DES COLLABORATEURS

APPRENTISSAGECONTINU

Modèle Lean = modèle de leadership économique, social et environnemental

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NOS CLIENTS : où ils nous amènent si on les suit ?

NOS LEADERS : quel potentiel d’apprentissage ?

NOS PARTENAIRES FINANCIERS : quelle éthique ?

NOS PARTENAIRES « TECHNO » : quel degré de qualité ?

NOS CONCURRENTS : quel degré de performance ?

Le Lean = faire des choix !

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Christophe RIBOULET @criboulet @dirigeantLeanCyril DANÉ @cyrildane

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