1. Management innovant Management alternatif De la structure
ferme la structure libre et biologique Grow Your Business - Guy
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2. Constat de certains dirigeants Grow Your Business - Guy Veny
- www.gyb.be Contrle permanents Mfiance Concurrence Ils ne
comprennent rien Burnout Comportements atypiques Chiffre daffaire
en baisse Agressivit Rivalits constantes Zone de confort Imposition
Paranoa Anxit Efficacit tout prix Pressions ! Stress constant
Surveillance Largent en point de mire Perte de part de march
Dsobissance
3. Constat de certains salaris Grow Your Business - Guy Veny -
www.gyb.be Des runions qui navancent pas Des injustices Des rancurs
non exprimes Des luttes de pouvoir Des sacrifices non reconnus Des
talents non exprims Absence de considration Un travail qui passe
inaperu Toujours accepter sans rien dire Absence dquivalence Des
non-dits Des suppositions Peur de parler Peur du
ridiculeDmotivation Dsimplication Du temps perdu Des tensions Des
conflits
4. Dautres entreprises... The Morning Star W. L. Gore &
Associates Otokar Wheals4all Toyota Endenburg Elektrotechniek
Universit de Rgina (Canada) Semco Kyocera Harley Davidson Caisse
Populaire Richelteur Groupe Herv Michel & Augustin Sea Smoke
Cellars Ardelaine Boxq0 USAA Sol Zappos Chaparral Steel Guus Kieft
school Cit de lEnvironnement Lyon Oticon Stichting Wenk Graap De
basis school De Vallei Chronoflex IAAH IDEO Valve LIPPIGoogle
5. Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be UNE PETITE VIDEO
POUR AVOIR UNE IDEE DE QUOI IL SAGIT
6. 80 % 100.000 faillites Grow Your Business - Guy Veny -
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7. Un nouveau management La mentalit du dirigeant Du sens dans
lentreprise Le comportement du dirigeant Il est le porte parole de
la culture de lentreprise Une position de recul Un comportement
paradoxal Le temps occup ??? Une ambition dbordante Pas de
privilges Du plaisir, de lamusement Les cadres = personnes
ressources, au service Grow Your Business - Guy Veny -
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8. Garanties du nouveau management Grow Your Business - Guy
Veny - www.gyb.be Bnfice Productivit Rmunration du capital Produits
innovations crativit Droit lerreur Nouvelle gouvernance Les
relations inter- personnelles Limplication La responsabilisation Le
bien-tre La motivation La maturit Le sentiment dappartenance
Linclusion Lexclusion
9. Les peurs ? = croyances croyances sur lautorit croyances sur
la responsabilit croyances sur le contrle croyances sur la
confiance croyances sur la transparence croyances sur lorganigramme
croyances sur les relations au travail croyances sur les rles dans
lentreprise Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
10. Des renons ! Le business model - prvoir La concentration du
pouvoir Le management fodal La rivalit La bureaucratie Rcompenses
punitions Le contrle Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
Avancer, cest renoncer et quitter ses zones de confort
11. Comment faire ? Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
Pas de mthode ! Arrter de motiver votre personnel !
12. Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be Aller vers un
nouveau management = OSEZ LE CHANGEMENT Remettre en question ses
croyances OSEZ LINCONNU Garder lattention sur la zone magique
13. Ne jugez pas ! Ainsi, on libre chez les autres des forces
puissantes de changements Un dernier conseil Grow Your Business -
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14. MERCI DE VOTRE ATTENTION QUESTIONS ? Grow Your Business -
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