Présentation PowerPoint Intervenants DOMINIQUE BUINIER Senior Partner OCTO Technology ALBAN DALLE Coach Agile & Manager OCTO Technology FREDERIC REY-MILLET Co-Fondateur EthiKonsulting Auteur de « Management Game : les nouvelles règles pour redonner le sourire aux managers » 2 3 Allez rencontrer quelqu’un qui n’est pas votre voisin ! Vous avez 90 secondes pour lui poser 2 questions : - Qui êtes-vous ? - Et pourquoi êtes-vous là ? Puis c’est à votre tour : 90 secondes pour répondre à ses questions 4 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 5 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 6 7 100 % 63 % 54 % 27 % 9 % * Source : Etude Gallup - State of the global Workplace Oct 2012 70 % * Source : article Harvard Business Review – Fév 2015 9 Command & Control 10 L’exigence de réactivité imposée par le digital 11 La nature du travail a changé et il est complexe 12 Le désir d’épanouissement au travail 13 De quel management l‘organisation a-t-elle besoin ? 14 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 15 Un nouveau paradigme de management 16 Un nouveau paradigme de management Un nouveau paradigme de management 17 18 Un nouveau paradigme de management 18 Clé 1 : Développer une relation de confiance 20 La confiance d’abord? 21 22 24 FIABILITE CONGRUENCE ACCEPTATION FRANCHISE Les 4 bases de la confiance 24 Recommanderiez-vous votre manager à votre meilleur ami ? 25 Clé 2 : Décider autrement 27 Faites des pauses café d’un à deux jours 28 29 Même l’Eglise s’y met… 29 30 Clé 3 : Savoir ce qui nous motive Et si on jouait aux cartes ? 32 Prenez 3 gommettes Placez 2 gommettes vertes sur les cartes qui vous motivent le plus Placez 1 gommette rouge sur la carte qui vous motive le moins Qu’est-ce qui vous motive vraiment ? Ce qui me motive, c’est… 34 9 % ! Source : Jechangemylife.com L’argent est important… 35 La motivation extrinsèque ¨=> A nous de faire le décryptage en fonction du résultat de l’exercice et de le restituer aux participants 36 Les 3 ingrédients de la motivation intrinsèque 37 1. Autonomie Le besoin de diriger sa vie 38 MOTIVATION INTRINSEQUE Autonomie 39 2. Maîtrise Le besoin de progresser dans quelque chose qu’on aime 40 MOTIVATION INTRINSEQUE Maîtrise 41 42 3. Finalité Le besoin de contribuer à quelque chose qui nous dépasse ON EST JAMAIS TOMBE AMOUREUX D UN COMPTE DE RESULTAT. ON CONFOND SOUVENT OBJECTIFS ET VISION. ON MELANGE TROP SOUVENT LE COMBIEN , LE COMMENT ET LE POURQUOI IL FAUT COMMENCER PAR LE POURQUOI En situation de crise, nous avons besoin d’avoir un cap FINALITE = SE POSER DES QUESTIONS STYLE EN KOI VOTRE JOB CONTRIBUE A LA FINALITE DE VOTRE E? ET AU FAIT QUELLE EST LA FINALITE DE VOTRE ENTREPRISE? 43 MOTIVATION INTRINSEQUE Finalité 44 A quoi cela sert ??? 45 La motivation est situationnelle 46 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 47 1. Où en êtes-vous personnellement ? 48 Suggestion : réserver du temps pour ça FRM/ADA Réserver du temps pour ça 49 Ce qui vous booste / Ce qui vous plombe 50 FRM/ADA 2. Apprendre à désapprendre 51 FRM/ADA Travailler sur ses croyances limitantes 52 Travailler sur ses croyances limitantes 53 Apprendre à donner et recevoir du feedback FRM/ADA Apprendre à donner et recevoir du feedback Apprendre à donner et recevoir du feedback 54 FRM/ADA 3. Expérimenter 55 Passer du temps avec vos collaborateurs 56 Cartes personnelles : pour apprendre à se connaître 57 L’éventail de délégation Le manager décide et informe Le manager décide après consultation Le manager et l’équipe décident ensemble L’équipe décide, le manager est seulement consulté L’équipe décide, le manager délègue totalement 58 L’éventail de délégation 59 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 60 Pour réussir sa transformation digitale, faire évoluer sa culture et son mode de management devient une nécessité L’exigence de réactivité imposée par le digital est incompatible avec l’escalade managériale La nature du travail change, le monde du travail se complexifie Les employés sont majoritairement désengagés, en quête de sens, et les managers ont un rôle central à jouer pour retrouver le sourire Certaines clés ouvrent la voie pour changer de management La confiance découle de comportements observables Déléguer des décisions permet de développer autonomie et responsabilité Créer un environnement où chacun trouve ses sources de motivation Chacun peut commencer à son niveau dès maintenant Mettre en place de l’amélioration continue sur son rôle de manager Se défaire de ses mauvaises pratiques de type « Command & Control » Oser expérimenter Ce qu’il faut retenir 61 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 62 Plus aller plus loin Vous inspirer Vous former Vous accompagner 12 et 13 novembre 2015 à Paris http://bit.ly/1RfmjPm 63 64 Pourquoi ? 64 65
Please download to view
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
...

Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word

by octo-technology

on

Report

Download: 0

Comment: 0

3,266

views

Comments

Description

Download Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word

Transcript

Présentation PowerPoint Intervenants DOMINIQUE BUINIER Senior Partner OCTO Technology ALBAN DALLE Coach Agile & Manager OCTO Technology FREDERIC REY-MILLET Co-Fondateur EthiKonsulting Auteur de « Management Game : les nouvelles règles pour redonner le sourire aux managers » 2 3 Allez rencontrer quelqu’un qui n’est pas votre voisin ! Vous avez 90 secondes pour lui poser 2 questions : - Qui êtes-vous ? - Et pourquoi êtes-vous là ? Puis c’est à votre tour : 90 secondes pour répondre à ses questions 4 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 5 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 6 7 100 % 63 % 54 % 27 % 9 % * Source : Etude Gallup - State of the global Workplace Oct 2012 70 % * Source : article Harvard Business Review – Fév 2015 9 Command & Control 10 L’exigence de réactivité imposée par le digital 11 La nature du travail a changé et il est complexe 12 Le désir d’épanouissement au travail 13 De quel management l‘organisation a-t-elle besoin ? 14 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 15 Un nouveau paradigme de management 16 Un nouveau paradigme de management Un nouveau paradigme de management 17 18 Un nouveau paradigme de management 18 Clé 1 : Développer une relation de confiance 20 La confiance d’abord? 21 22 24 FIABILITE CONGRUENCE ACCEPTATION FRANCHISE Les 4 bases de la confiance 24 Recommanderiez-vous votre manager à votre meilleur ami ? 25 Clé 2 : Décider autrement 27 Faites des pauses café d’un à deux jours 28 29 Même l’Eglise s’y met… 29 30 Clé 3 : Savoir ce qui nous motive Et si on jouait aux cartes ? 32 Prenez 3 gommettes Placez 2 gommettes vertes sur les cartes qui vous motivent le plus Placez 1 gommette rouge sur la carte qui vous motive le moins Qu’est-ce qui vous motive vraiment ? Ce qui me motive, c’est… 34 9 % ! Source : Jechangemylife.com L’argent est important… 35 La motivation extrinsèque ¨=> A nous de faire le décryptage en fonction du résultat de l’exercice et de le restituer aux participants 36 Les 3 ingrédients de la motivation intrinsèque 37 1. Autonomie Le besoin de diriger sa vie 38 MOTIVATION INTRINSEQUE Autonomie 39 2. Maîtrise Le besoin de progresser dans quelque chose qu’on aime 40 MOTIVATION INTRINSEQUE Maîtrise 41 42 3. Finalité Le besoin de contribuer à quelque chose qui nous dépasse ON EST JAMAIS TOMBE AMOUREUX D UN COMPTE DE RESULTAT. ON CONFOND SOUVENT OBJECTIFS ET VISION. ON MELANGE TROP SOUVENT LE COMBIEN , LE COMMENT ET LE POURQUOI IL FAUT COMMENCER PAR LE POURQUOI En situation de crise, nous avons besoin d’avoir un cap FINALITE = SE POSER DES QUESTIONS STYLE EN KOI VOTRE JOB CONTRIBUE A LA FINALITE DE VOTRE E? ET AU FAIT QUELLE EST LA FINALITE DE VOTRE ENTREPRISE? 43 MOTIVATION INTRINSEQUE Finalité 44 A quoi cela sert ??? 45 La motivation est situationnelle 46 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 47 1. Où en êtes-vous personnellement ? 48 Suggestion : réserver du temps pour ça FRM/ADA Réserver du temps pour ça 49 Ce qui vous booste / Ce qui vous plombe 50 FRM/ADA 2. Apprendre à désapprendre 51 FRM/ADA Travailler sur ses croyances limitantes 52 Travailler sur ses croyances limitantes 53 Apprendre à donner et recevoir du feedback FRM/ADA Apprendre à donner et recevoir du feedback Apprendre à donner et recevoir du feedback 54 FRM/ADA 3. Expérimenter 55 Passer du temps avec vos collaborateurs 56 Cartes personnelles : pour apprendre à se connaître 57 L’éventail de délégation Le manager décide et informe Le manager décide après consultation Le manager et l’équipe décident ensemble L’équipe décide, le manager est seulement consulté L’équipe décide, le manager délègue totalement 58 L’éventail de délégation 59 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 60 Pour réussir sa transformation digitale, faire évoluer sa culture et son mode de management devient une nécessité L’exigence de réactivité imposée par le digital est incompatible avec l’escalade managériale La nature du travail change, le monde du travail se complexifie Les employés sont majoritairement désengagés, en quête de sens, et les managers ont un rôle central à jouer pour retrouver le sourire Certaines clés ouvrent la voie pour changer de management La confiance découle de comportements observables Déléguer des décisions permet de développer autonomie et responsabilité Créer un environnement où chacun trouve ses sources de motivation Chacun peut commencer à son niveau dès maintenant Mettre en place de l’amélioration continue sur son rôle de manager Se défaire de ses mauvaises pratiques de type « Command & Control » Oser expérimenter Ce qu’il faut retenir 61 Comment démarrer ? 3 clés du management 3.0 Pourquoi changer ? Ce qu’il faut retenir Questions / Réponses 62 Plus aller plus loin Vous inspirer Vous former Vous accompagner 12 et 13 novembre 2015 à Paris http://bit.ly/1RfmjPm 63 64 Pourquoi ? 64 65
Fly UP