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Recherche-action
Chaire du capital humain et de la performance globale
Pourquoi mesurer le capital humain ?
Piloter son capital humain c’est une dynamique stratégique et transversale de création de la valeur pour l’organisation et ses collaborateurs au service d’une meilleure performance.
Un levier de création de valeur partagéeMettre en place une démarche innovante de mesure du capital humain permettant de mieux identifier les facteurs et les leviers de performance de votre organisation.
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Témoignage - Jean-Charles RINN, ADAM, PDG Cette démarche, au-delà d’un aspect très opérationnel qui a amené à la création d’une mutuelle d’entreprise, d’un système d’intéressement sur les bénéfices et d’ateliers collaboratifs, a permis d’impulser chez ADAM un projet structuré d’amélioration continue. Il serait par ailleurs souhaitable qu’il existe pour les PME des dispositifs d’appui à l’innovation sociale ou que cette dimension soit davantage présente dans les débats d’une manière générale.
Enrichir les outils de pilotage
Rendre plus visible la stratégie fondée sur le capital humain Levier d’amélioration continue
Avantage concurrentiel
Le capital humain dispose aujourd’hui de plusieurs définitions, dont celle de l’IIRC (International Integrated Reporting Committee) élaborée depuis peu. Il s’agit d’un actif immatériel, à gérer en cohérence avec la stratégie poursuivie par l’organisation. Ses trois principales composantes correspondent aux compétences mobilisables en interne et en externe, à l’attitude des employés et à leur degré de créativité.
Un concept à définir
Augmenter la productivité Création de valeur
Améliorer le climat social Démarche socialement responsable
Optimiser l’image de l’organisation Accroître l’attractivité
Une démarche de recherche au cœur de l’organisation
Comment ?
Recueil des données qualitatives auprès de l’ensemble des collaborateurs à partir de questionnaires anonymes
Tableau de bord / Thématiques / Tendances
De l’organisation dans le temps
Vis-à-vis d’autres organisations
Une mesure à renouveler régulièrement afin d’en
suivre les évolutions
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IDENTIFIER les enjeux clés de l’organisation
ANALYSER les résultats avec l’intervention d’un tiers
indépendant
COMPARER dans le temps
et avec d’autres organisations
MESURER le capital humain à partir de l’opinion exprimée par les employés et les dirigeants
Identifier Appréciation des spécificités du secteur et de l’organisation
Mesurer
AnalyserTraitement quantitatif et qualitatif des données
ComparerRésultats
Évaluation du capital humain
Démarche de diagnostic organisationnel
en savoir plus et contact
Stéphane TRÉBUCQ - T 33(0)6 63 68 60 40 - [email protected] BOUSQUET - T 33(0)5 40 00 67 56 - [email protected]
www.fondation.univ-bordeaux.fr - onglet > "Réalisations" > "les chaires" > "Capital humain"
université de BordeauxStéphane TRÉBUCQ IAE - IRGO, titulaire de la chaire
Anne GOUJON BELGHIT IAE - IRGO, suppléante de la chaire
Yannick LUNG vice-président Recherche Jean-François TRINQUECOSTEIAE - IRGO, directeur de l’IRGO
Observatoire de l’Immatériel Jérémie FÉNICHEL secrétaire général
fondation Bordeaux Université Cathel BOUSQUET responsable des opérations
Comité de pilotage
Conseil scientifique Charles-Henri d’ARCIMOLESUniversité Paris 1 Panthéon-Sorbonne
Luca AVALLONEconsultant, Tessares Conseil
Olivier COURET-DELÈGUE université de Bordeaux, IAE
Jérémie FÉNICHEL Observatoire de l’Immatériel
Michel FOURMYconsultant, Michel Fourmy Conseil
Anne GOUJON BELGHIT IAE - IRGO, suppléante de la chaire
Olivier HERRBACHuniversité de Bordeaux, IAE - IRGO
Bruno LOUVIGNYconsultant, ALCADE Management
Valéry LUCAS-LECLIN consultant
Hélène RAMBAUD consultante, Rambaud Conseil
Stéphane TRÉBUCQ IAE - IRGO, titulaire de la chaireIAE Bordeaux - Institut d’Administration des Entreprises, école universitaire de managementIRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations
Cette chaire a été créée pour proposer aux organisations une démarche et une mesure opérationnelle du pilotage de leur capital humain.Elle a pour ambition d’accompagner les acteurs locaux et nationaux, afin d’améliorer la mesure des impacts de la gestion du capital humain. Les modalités de collaboration proposées sont volontairement de courte durée, et dans un budget adapté à la taille de l’organisation.
La collaboration d’acteurs complémentaires La chaire réunit des professionnels et des enseignants-chercheurs afin de garantir une démarche scientifique.
La chaire "Capital humain"
fondation et mécènes
chercheurs
consultants
entreprises et organisations partenaires
Une chaire a pour objectif de répondre aux missions d’intérêt général des établissements du site universitaire bordelais en développant des actions de recherche, de formation, de diffusion des savoirs et d’internationalisation. La chaire "Capital humain" est soutenue par plusieurs donateurs (Groupe Altrad, Observatoire de l’Immatériel) dans le cadre d’une convention pluriannuelle.
Qu’est-ce qu’une chaire ?
