« ma marque aide les gens à accomplir quoi ? »

(simon sinek)

why how what why

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WHY…..

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1891 : pneu démontable

radial 1946

Routes & cartes 1891

Guide rouge 1900 Guide vert 1926 Via Michelin 2001

1910 : bornes

ADN MICHELIN : ……. ………. ….., ……………..

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1891 : pneu démontable

radial 1946

Routes & cartes 1891

Guide rouge 1900 Guide vert 1926 Via Michelin 2001

1910 : bornes

ADN MICHELIN, LE PROGRES DANS LA MOBILITE

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ADN APPLE : ……. ………. ….., ……………..

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ADN APPLE, RENDRE SA CREATIVITE A L’HOMME

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ADN LEVI’S : ……. ……….

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ADN LEVI’S : l’attraction…

MATRICE ADN 1.1. Orientation stratégique générale

définition métier – vocation entrepreneuriale

1.2. savoir faire

savoir faire visible – savoir faire caché

1.3. savoir être – attributs – engagements visibles

Winning – caring – demanding – do what’s right – never give up

2.1. Market frustration

En l’absence de votre produit, il manque quoi au marché

2.2. Vision/ Croyances

(Danone : demain l’aliment sera notre premier médicament)

2.3. Mission / Accomplissement

Des gens ouverts et sociables (apple) – en bonne santé (danone)

2.4. Focalisation

Plus facile, plus empathique, plus réappropriable (apple - user

friendly)

2.5. Actifs

Typos, icônes, menus déroulants, steve jobs, i…., itunestore

(apple)

3.1. Rêve de progrès pour l’homme

Libérer l’homme de la machine et accéder à un haut niveau de

créativité

3.2. Le moyen

Actifs stratégiques dédiés à ce progrès

3.3. Personnalité Toyota : the way ahead – we know the way, we lead he way…

(respect + improvement)

3.4. Singularité

Éthique

4. impact sur le bien public

10% de part de marché + voiture préférée du marché

5. ADN – concept génétique

Toyota : le respect de la terre

Michelin : le progrès dans la mobilité

Levi’s : l’attraction

Danone : créateur d’alicaments

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SEW USOCOME, BARRISOL,

MATHIS, RINALDI, ANAGENESIS, FishermansFriend, ESCA GROUPE

BURRUS, RELYANCE, Tchapp, leGOOKER, SUPRA, BECK,

FRENCH TECH ALSACE, MANOUKIAN, MODELES

D’AVENIRS 2.0, ROGER PRADIER, CREDIT MUTUEL, CAROLA…

en fonction du niveau « normal »

accepté par le secteur

atténuer

renforcer

exclure créer

Quels critères doivent être atténués par rapport au niveau jugé normal dans ce secteur

Quels critères jusque là négligés par le secteur doivent être créés ?

Quels critères doivent être renforcés bien au delà du niveau jugé normal dans ce secteur

Quels critères acceptés jusque là sans réflexion par les acteurs du secteur doivent être exclus ?

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