GLOBAL INSIGHTS

CFO & FINANCIAL LEADERSHIP BAROMETER

Alors que la création de valeur est à nouveau une priorité, quelle est la première préoccupation DES CFO et DES LEADERS FINANCIERS dans le monde ?

Pour ASSUMER AVEC SUCCÈS des attributions plus larges, les leaders financiers doivent allier la RÉFLEXION STRATÉGIQUE à d’excellentes COMPÉTENCES EN

GESTION FINANCIÈRE, communication et conduite du changement

Aujourd’hui, les CFO possèdent non seulement une expertise financière approfondie, mais aussi des compétences dans les domaines de l’informatique, du juridique, des ressources

humaines et des achats – QUELLES SONT LEURS PRINCIPALES COMPÉTENCES ?

Optimisation des coûts 61,1 %

Optimisation des process 59,6 %

Gestion de la trésorerie et des liquidités 48,2 %

Gestion des risques financiers 30,8 %

Implémentation de solutions ERP 23,3 %

Fusions et acquisitions 21,4 %

Prix de transfert 12,7 %

Mise en place de nouvelles politiques 50 %

Implémentation de logiciels 47 %

Centres de services partagés 25,5 %

Centralisation 23,9 %

Externalisation 13,6 %

Décentralisation 7,4 %

Internalisation 6,4 %

Pas de changement significatif 18,8 %

Les chiffres de cette infographie sont basés sur les réponses de 2 847 leaders financiers dans plus de 70 pays.

Juridique

36,5 %

Ressources Humaines

33,7 %

Achats et Logistique

23,6 %

Informatique

41,1 %

Administration

57,6 %

Finance

100 %

Champ de compétences actuel des CFO

Changements prévus au cours des 12 prochains mois

Principales priorités au cours des 12 prochains mois

Face à la diversification de leur propre rôle, 6 leaders financiers sur 10 cherchent ACTIVEMENT à RECRUTER des experts pour les principales fonctions financières

Les leaders financiers recrutent principalement pour les fonctions suivantes...

19,8 %

Cash management

8,5 %

Financialmanagement

7,7 %

Comptabilité

23 %

Controlling

24,9 %

Leur rôle s’élargissant et devenant plus stratégique, les, LEADERS FINANCIERS

sont GÉNÉRALEMENT SATISFAITS de leur fonction

SATISFAITS75 %

NON SATISFAITS25 %

2 sociétés sur 3 trouvent difficile de recruter des

talents financiers – EST-IL FACILE DE RECRUTER

LES TALENTS DONT L’ENTREPRISE A BESOIN ?

PAS FACILE65,9 %

FACILE34,1 %

Le rôle de CFO, auparavant perçu comme un tremplin vers le poste de Directeur Général, est aujourd’hui UN OBJECTIF DE CARRIÈRE en soi

A quel poste se projettent les CFO dans deux ans ?

Même poste avec des

attributions élargies

43,1 %

Même poste

24 %

Manager de transition

2,7 %

Directeur Général

1,7 %

= ==

Financial planning& analysis