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Stéphanie Disant 06 17 71 60 76 - [email protected]
Objectifs Contenu Trouver la meilleure adéquation entre
Une fonction, dans laquelle la recrue pourra être performante et motivée
Et un candidat, avec son cadre de références (valeurs, potentiel, comportement, capacités, …)
A l’issue de la formation, le participant maîtrisera la méthodologie de l’entretien de recrutement. Il saura identifier ses besoins, questionner utilement les candidats pour repérer celui qui correspondra au poste à pourvoir.
L’entretien de recrutement
Focus sur l’entretien de recrutement
La préparation de l’entretien de recrutement
Définition du poste et des missions Détermination des critères de choix Rédaction de l’annonce Analyse du CV et de la lettre de motivation Préparation des questions
Les outils PNL utiles pour
Déterminer les compétences et les aptitudes nécessaires au poste
Repérer les traits de personnalités des candidats
La conduite de l’entretien
Attitude du recruteur Méthodologie de l’entretien
La prise de décision
Fiche de synthèse Choix Débriefing auprès de ses supérieurs
L’intégration de la nouvelle recrue
Parcours d’intégration Développement du sentiment
d’appartenance Développement des compétences Suivi régulier : rapport d’étonnement,
feed-back, évaluation de la fin de période d’essai
Méthodes & Moyens
Basée sur des outils PNL (Programmation Neuro Linguistiques), notre formation est construite sur du map minding : méthode qui s’appuie sur la façon dont le cerveau fonctionne. Des ateliers individuels ou en groupe permettent d’acquérir les notions présentées.
Public
Responsables de structure, coordinateurs, employeurs.
Durée
2 journées
Lieu
Inter / Intra
Mieux recruter en EAJE
