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Les incubateurs technologiques en Afrique et dans le monde Formations internes @cticdakar by @yannlebeux August 2014

Les incubateurs de Startups TIC en Afrique - CTIC Dakar - Aout 2014

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Slides issues de la formation interne @cticdakar sur le paysage des incubateurs de startups TIC en Afrique et dans le monde. ATTENTION : toutes les données chiffrées non pas été vérifiées ou mises à jour - ce sont des estimation issues de discussion avec les manager d'incubateurs.

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Page 1: Les incubateurs de Startups TIC en Afrique - CTIC Dakar - Aout 2014

Les incubateurs

technologiques en

Afrique et dans le

monde

Formations internes @cticdakar

by @yannlebeux August 2014

Page 2: Les incubateurs de Startups TIC en Afrique - CTIC Dakar - Aout 2014

Les cycles d’incubation

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Les 4 types d’incubateurs

• Public / non-for profit • Promote economic development / job creation

• Private• Run by VC firms, business angels or corporation (microsoft, Tigo, etc)

• Generally equity based

• University affiliated / accademic• Startup creation

• Spin off from research

• Public Private partnerships• Mix

Peuvent être généralistes ou secteurs spécifique

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Incubateur vs co-working

Incubateur Co-working

Nbr employés 5-15 2-6

Gouvernance Public, privé ou PPP Généralement privé

Type de structure Entreprise ou Asso Entreprise ou Asso

Modèle revenus Revenue sharingRevenue growth sharing (CTIC)Parts de capital (Equity)Location espaceEventsResearchServices à la carteSubvention

Membership feesLocation espaceEventsResearchSubvention

Cibles PME existantesStartups en démarrage

Entrepreneurs « solitaires », FreelancersArtistes, designers, Gens de passage

Value Proposition 1) Accompagnement2) Réseau / mentors3) Locaux et connexion4) Communauté5) Parfois investissement

1) Communauté2) Locaux et connexion3) Réseau / mentors

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Les incubateurs africains

• CTIC Dakar

• CIPMEN

• Wennovation

• Cc’ hub

• MEST

• ActiveSpaces

• Nailab

• m-Lab

• 88mph

• Growthhub

• DTBI• + quelques autres

+ 90 co-working spaces

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CTIC Dakar (Sénégal) & CIPMEN (Niger)Nbr employés 8 (4)

Gouvernance Public privé

Type de structure Non-for-profit

Modèle revenus Revenue Growth sharing

Gross Margin Sharing (e-commerce)

Events

Services à la carte (BDS)

Subvention

Cibles 1) PME TIC existantes

2) Startup (prototype phase)

Value Proposition

+1) Business Dev + Compta + Com

2) Réseau / mentors

3) Locaux et connexion

4) Communauté

5) Aides aux financements

Inconvénients

-- Implication partenaires

- Implication top

management à long terme

- Modèle de revenus assez

risqué (besoin min 20 incub)

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MEST (Ghana)

Nbr employés 4 + 5 fellows

Gouvernance Privé

Type de structure For-profit

Modèle revenus Parts de capital (Equity)

Subvention

Cibles 1) Etudiants

2) Startup (prototype phase)

+1) Cours IT et gestion projet

2) Réseau / mentors internationaux

3) Financements

4) Relai temps plein à San Francisco

5) Com

-Pas biz dev local

Modèle de revenus à risque

Gouvernance : juste volonté du

boss qui n’est jamais sur place

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Wennovation Hub (Nigéria)

Nbr employés 5

Gouvernance Privé

Type de structure Non-for-profit

Modèle revenus Parts de capital (Equity)

Events

Services à la carte (BDS)

Subvention

Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)

+1) Accompagnement Business Dev

2) Réseau / mentors

3) Locaux et connexion

4) Financements- - Implication pouvoirs publics

- Modèle de revenus à risque

Page 9: Les incubateurs de Startups TIC en Afrique - CTIC Dakar - Aout 2014

Nailab (Kenya)

Nbr employés 4 + mentors

Gouvernance Privé (mais soutien état)

Type de structure For-profit

Modèle revenus Parts de capital (Equity)

Events

Services à la carte (BDS)

Subvention

Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)

+1) Accompagnement Business Dev

2) Réseau / mentors

3) Locaux et connexion

4) Financements $5000-$10000

5) Com

- - Modèle de revenus à risque

Page 10: Les incubateurs de Startups TIC en Afrique - CTIC Dakar - Aout 2014

88 mph (Kenya & South Africa)

Nbr employés 10 + mentors

Gouvernance Privé

Type de structure For-profit

Modèle revenus Parts de capital (Equity)

Sponsors (Google)

Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)

+1) Accompagnement Business Dev

2) Réseau / mentors

3) Locaux et connexion

4) Financements $25 000

5) Dans 2 villes

6) Com

- Modèle de revenus à risque

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Y-Combinator (USA)

Nbr employés 15 + mentors

Gouvernance Privé

Type de structure For-profit

Modèle revenus Parts de capital (Equity)

Sponsors

Cibles 1) Startup (idea & prototype phase)

+1) Financement ($120 000 chacune)

2) Réseau / mentors

3) Locaux et connexion

4) Com

- - Modèle de revenus à risque

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Facteurs clés de succès des incubateurs

1) Equipe !!!• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs

• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs

• Professionnalisme, suivi

• Réseau

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Facteurs clés de succès des incubateurs

1) Equipe !!!• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs

• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs

• Professionnalisme, suivi

• Réseau

2) Locaux et communauté

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Facteurs clés de succès des incubateurs

1) Equipe !!!• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs

• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs

• Professionnalisme, suivi

• Réseau

2) Locaux et communauté

3) Communication• Meilleures boites

• Meilleure team

• Accès aux Marchés

• Accès aux Financement

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Facteurs clés de succès des incubateurs

1) Equipe !!!• Top management / vision / crédibilité entrepreneurs

• Relation confiance / proximité avec entrepreneurs

• Professionnalisme, suivi

• Réseau

2) Locaux et communauté

3) Communication• Meilleures boites

• Meilleure team

• Accès aux Marchés

• Accès aux Financement

4) Positionnement & adaptabilité par rapport ecosystème (accélérateur, incubateur, pépinière)