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Monter sa start-up n'est pas une course en solitaire !

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Dans le cadre du start-up assembly, nous avons présenté une conférence pour expliquer qu'il ne faut pas être seul pour monter une start-up. C'est souvent une aventure de groupe et de soutiens diverses.

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Monter sa start-up n’est pas une

course en solitaire

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Les grands principes d’une start-up

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Ca part souvent d’une idée, d’un concept !

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L’innovation peut être à différents niveaux :

- l’usage- la technologie

- l’aspect collaboratif- l’aspect participatif

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Ce sont souvent :

- des entreprises à fort potentiel de croissance

- des entreprises qui se lancent souvent avec peu de moyens

- des entreprises qui vont chercher des investisseurs, business angels

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A quel moment pensons-nous que notre idée est bonne ?

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Recherche sur la toile / magazines spécialisés pour savoir si notre idée existe

déjà

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Si pas de concurrents :

- soit c’est l’idée du siècle

- soit c’est très inquiétant !

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Si concurrents :

- bien délimiter son projet et voir ce que l’on propose de mieux

- Si notre concurrent est trop gros, se poser la question « puis-je lutter et m’imposer contre ce géant déjà en

place ? »

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Pour qui est mon idée ? Concept ?

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Se poser une première questions:

Quelle est ma cible ?

- B2B- B2C

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Si B2B

Est-ce que ma solution est assez pertinente pour qu’ils aient envie de

payer pour l’utiliser ?

Business to Business

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Si B2C

- Quel est l’âge de ma cible ?- Le sexe ?- La CSP ?

Le profil de façon générale !

Business to Customers

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Est-ce que mon idée répond à un vrai besoin ?

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En parler à son entourage proche (famille et amis)

pour avoir de premiers avis !

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Prendre déjà la température mais aussipréciser son idée

et SURTOUT commencer à l’expliquer

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Faut-il en parler ? Comment et à qui ?

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OUI !!!!!

En parler c’est commencer déjà à protéger son idée…

Mais ne pas en parler à quelqu’un qui pourrait vous la voler !

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Parler du concept général, ne pas forcément entrer dans les détails !

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Faut-il y aller seul ?

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NON !Travailler en équipe en start-up vous

apporte de la crédibilité et un gage de qualité !

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Former une équipe est votre première force :

être capable de réunir du monde autour de votre projet renforce sa pertinence !

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Comment construire son équipe ?

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De quelles compétences avez-vous besoin ?

- Développeurs ? Graphistes ?- Designeurs web / objets ?

- Commerciaux ?- Chef de projet ? Ergonomes ?- Créateurs (bois, textiles, …)

- …

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Utilisez votre réseau !

- Cherchez d’abord dans votre entourage proche qui a les compétences requises et avec qui vous vous voyez travailler /

collaborer

- Mail / Facebook / Twitter

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Utilisez les réseaux existants !

- Cantines numériques- Speed Meeting

- Sites de mise en relation de (futurs) startupeurs

- Start-up weekend - Conférences

- …

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Chercher des investisseurs, financements

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Il existe des bourses à la création d’entreprises

- Au local

- Au national

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Mais aussi des concours

- Start-up contest

- Via le profil des membres de l’équipe (par ex si il y a des étudiants)

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En résumé,

FAITES-VOUS ACCOMPAGNER !

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Expériences

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Comment s’est montée B4wedding ?

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Comment s’est montée EQwall ?

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