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Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI ! v2

by sebastien-bourguignon

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DevOps, la nouvelle arme de la DSI ! DevOps La nouvelle arme de la DSI ! Sébastien Bourguignon @sebbourguignon http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com ✉ bourguignonsebastien@free.fr ☎ +336 88 06 21 71 DevOps, c’est quoi ? « DevOps est un mouvement visant à réduire la friction organisationnelle entre les « Devs » (chargés de faire évoluer le système d'information) et les « Ops » (chargés d'exploiter les applications existantes). Ce que l'on pourrait résumer en travailler ensemble pour produire de la valeur pour l'entreprise. Dans la majorité des entreprises, la valeur sera économique mais pour d'autres elle sera sociale ou morale. » Dev = Agilité Ops = Stabilité Wall of confusion Recommandations du GARTNER Établissez les résultats métier attendus et mesurez les Fixez des attentes sur les objectifs initiaux qui permettent de se « planter » rapidement Les 7 étapes du DevOps Selon GARTNER Définissez le DevOps pour votre organisation 1 Choisissez une 1ère appli, plutôt orientée web 2 Formez la bonne équipe avec des personnes volontaires 3 Sélectionnez une méthode, ITIL s’y prête bien 4 Mesurez la vélocité et la qualité 5 Automatisez le plus possible 6 Considérez la mise en place d’une chaîne de compilation 7 Sondage Rackspace Octobre 2014 DevOps un effet de mode ? Sur 700 Managers IT et Leaders métier consultés 66% ont implémenté du DevOps 79% de ceux qui ne l’ont pas encore fait le feront avant la fin 2015 Objectifs Business  L’efficacité du métier Le Tx de conversion des clients  La satisfaction client Le Tx de dispo des applis 63% 66% 63% 59% Objectifs IT 44% Time-to-market plus rapide 45% Plus d’innovation 44% Amélioration de la stabilité des applis 44% Réponde + rapidement aux exigences métier 34% Réduction du coût de l’IT 17% Reconnaissance du métier sur la VA de l’IT Bénéfices Business constatés 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 0 100 20 10 30 40 80 90 70 60 50 Augmentation de la conversion et de la satisfaction des clients Réduction des dépenses d’infrastructure Réduction de l’indispo des applis et du Tx de panne Augmentation de l’engagement du client Augmentation de l’engagement des employés Trop tôt pour le dire ou aucun changement Quelques initiatives possibles Automatiser les tests De l’intégration continue au déploiement continu Réduire le risque Les gros changements créent de gros problèmes, des petits changements créent de petits problèmes. Accélérer la fourniture d’environnements SAAS, PAAS, IAAS… Les fournisseurs doivent fournir des solutions innovantes de provisionning. Configuration logicielle Une automatisation nécessaire pour les Dev comme pour les Ops Passer d’une Ère post industrielle à … L’automatisation maximum Limiter au maximum les gestes techniques manuels Les 7 secrets de Chris Rowett (CA) La plupart des compagnies font déjà du DevOps 1 Les problèmes des clients sont la motivation première du DevOps 2 Les entreprises n’adoptent pas DevOps pour faire des économies en première intention 3 Les plus gros obstacles au DevOps sont les gens et les process 4 Les compétences business l’emportent sur les compétences techniques 5 L’automatisation est la composante la plus importante 6 Les bénéfices du DevOps sont réelles et quantifiables 7
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