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Quels sont les objectifs de cette étude ? Mesurer la pénétration et les comportements d'achat en ligne des produits de luxe * Mesurer la pénétration des différentes catégories de produits, en distinguant achat en ligne et achat dans le réseau traditionnel * Quantifier les volumes et la fréquence des achats en ligne * Évaluer la pénétration et la fréquentation des sites en propre, multimarques discount et full price Dresser le profil des acheteurs de luxe sur Internet et des clients potentiels, sur des critères socio-démographiques, comportementaux et attitudinaux Évaluer les attitudes et les perceptions des internautes vis-à-vis des sites de vente de produits de luxe * Identifier les motivations et les freins à l'achat en ligne, les attentes en termes de produits, contenus et services * Connaître la perception de l'achat en ligne en général, des différents types de sites, de l'offre et des services proposés * Mettre au clair les fonctions, les valeurs d'usage et d'image associées à l'achat des produits de luxe en ligne * Identifier les intentions d'achat futures et l'évolution des usages * Hiérarchiser les différentes catégories de produits en fonction de l'intérêt et des intentions d'achat des internautes Identifier les leviers d'optimisation de la vente en ligne de produits de luxe * Identifier les clés de succès de la distribution en ligne de produits de luxe * Analyser l'adéquation de l'offre actuelle à la demande des internautes * Analyser les best practices * Dégager des recommandations stratégiques en fonction du type de site et du profil des maisons de luxe
Citation preview
Petit déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté
Enquête quantitative sur la distribution des produits de luxe sur Internet
Attitudes, perceptions et attentes des internautes en matière d’achat en ligne de produits de luxe
2Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
1 Présentation d’EUROSTAF 3
2 Présentation du pôle Luxe-Mode- Beauté 6
3 La distribution des produits de luxe sur Internet : Enquête auprès de 1 400 internautes
9
4 Luxe et Internet : le vrai départ 14
Plan de la présentation
3Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Eurostaf, une société du groupe Les Echos
Eurostaf, filiale à 100 % du groupe Les Echos, est un cabinet d'études sectorielles créé en 1987
Le groupe Les Echos est présent dans :
La presse économique et financière au travers du quotidien Les Echos et de son site web, du mensuel Enjeux-Les Echos, de Capital Finance
La formation avec Eurostaf et Les Echos Formation
Les conférences avec Les Echos Conférences
Les études économiques au travers d’Eurostaf/Les Echos Etudes
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4Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Qui sommes-nous ?
Études multiclients Séminaires Études ad hoc
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En 20 ans d'existence, Eurostaf s'est hissé au rang de premier éditeurd'études stratégiques et financières multiclients en France. Capitalisant sur son
expertise sectorielle, Eurostaf s’est diversifié dans la formation et les études ad hoc
120 journées de
formation dont 40
journées
« sur-mesure »
Une soixantaine
d’études multi-clients
publiées chaque année
Études de marché,
diagnostics
d’entreprises,
benchmarks
concurrentielsLes secteurs suivis : banque-finance-assurance, agroalimentaire, biens de consommationet grande distribution, luxe, énergie et services collectifs, pharmacie-santé, médico-social,
tourisme-loisirs, transport et logistique, automobile…
5Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Le quali-quanti : un nouvel axe de développement
Un nouveau type d’étude venant compléter notre offre actuelle
Les caractéristiques de ces études qualis-quantis : Un risque éditorial pleinement assumé sur le plan économique (pas de
commande, de souscription)
Le traitement de nouvelles thématiques sectorielles
Des outils d’aide à la décision résolument opérationnels comportant les
données de l’enquête et les conclusions et recommandations issues de notre
expertise sectorielle
Des coûts mutualisés permettant d’offrir un bon rapport qualité/prix à nos
clients
Une qualité technique des données recueillies garantie par le recours à des
partenaires spécialisés et reconnus
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6Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Les études du pôle Luxe-Mode-Beauté
Les dernières études du pôle Luxe-Mode-Beauté :
La distribution des invendus dans l'habillement (décembre 2007)
Les stratégies de licence dans le luxe (octobre 2007)
Le marché mondial des parfums et cosmétiques et ses perspectives 2012 (2007)
Le marché mondial des vins et spiritueux (2007)
Les stratégies de croissance des outsiders du luxe (2006)
Le marché mondial de la maroquinerie haut de gamme/luxe et ses perspectives 2010 (2006)
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Renseignements www.eurostaf.fr
Karine Gauthier : [email protected] - 01 49 53 89 34
7Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Le séminaire « l’industrie du luxe »
Le secteur du luxe : panorama mondial et nouvelles problématiques stratégiques :
Jeudi 14 février 2008
Jeudi 2 octobre 2008
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Renseignements :
www.eurostaf.fr
Annabelle Junillon : [email protected]
-01 49 53 89 19
8Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Nicolas Boulanger
Consultant en charge du pôle Luxe-Mode-Beauté d'Eurostaf
Suit le secteur du luxe depuis 5 ans
Pour toute demande de prestations sur-mesure (étude de marché,étude qualitative ou quantitative…) :
[email protected] - 01 49 53 89 28
Les études ad’hocPr
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9Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
1 Présentation d’EUROSTAF 3
2 Présentation du pôle Luxe-Mode- Beauté 6
3 La distribution des produits de luxe sur Internet : Enquête auprès de 1 400 internautes
9
Les objectifs de l’enquête Le dispositif de l’enquête Le champ de l’enquête Le plan de l’enquête
4 Luxe et Internet : le vrai départ 14
Plan
10Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Les objectifs de l’enquête3.
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Les objectifs de cette enquête : Mesurer la pénétration et les comportements d’achat en ligne de
produits de luxe :» Mesurer les pénétrations pour différentes catégories de produits en distinguant achats en ligne et achats en
réseau traditionnel off line » Quantifier les achats en ligne en volume et en valeur » Evaluer la pénétration des sites en propre, multimarques discount et full price
Dresser le profil des acheteurs de luxe sur Internet et des clients potentiels sur des critères socio-démographiques, comportementaux et attitudinaux
Evaluer les attitudes et les perceptions des internautes vis-à-vis des sites Internet de vente de produits de luxe :
» Identifier les motivations et les freins à l’achat en ligne » Connaître la perception de l’achat en ligne, des différents types de sites, de l’offre et des services proposés » Mettre au clair les fonctions ainsi que les valeurs d’usage et d’image associées à l’achat de produits de luxe en
ligne
Identifier les leviers d’optimisation de la vente en ligne de produits de luxe :
» Evaluer les intentions d’achat futures » Mesurer l’intérêt pour l’achat de différentes catégories de produits de luxe sur Internet
11Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Le dispositif de l’enquête
Méthodologie : interviews par Internet. 1 000 interviews ont été réalisées du lundi 3 au vendredi 14 septembre 2007
Cible interrogée : internautes français âgés de 15 ans et plus Quota : représentativité de la population internaute française* de 15 ans et plus
sur les critères :» De sexe ;» D’âge ;» De CSP ;» De région UDA en 9.
Sur-échantillon de 396 individus acheteurs de produits de luxe au cours des deux dernières années
Cible interrogée : internautes français acheteurs de produits de luxe Quota** : représentativité de la population des acheteurs de produits de luxe sur
les critères de sexe, d’âge, de CSP
* Source : données Europa TGI 2007 et Ipsos Média 2006 confrontées à des données de Nielsen juillet 2007
** Les quotas affectés au sur-échantillon ont été définis à partir de l’échantillon principal et de la structure effective des acheteurs de produits de luxe en termes de sexe, d’âge et de profession.
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12Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Le champ de l’enquête
Champ géographique : France
Produits : prêt-à-porter, chaussures, bijouterie-joaillerie, maroquinerie, lunettes et accessoires, parfums et cosmétiques
Sites Internet : sites en propre, sites multimarques full price et discount
Circuits de distribution off line : boutiques à l’enseigne, grands magasins, détaillants multimarques, duty free, magasins d’usine et soldeurs
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13Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Le plan de l’enquête
1. L’analyse des comportements d’achat de produits de luxe des internautes
2. La perception de l’achat de produits de luxe sur Internet
3. La perception des circuits de distribution des produits de luxe
4. Le comportement des acheteurs de produits de luxe en ligne
5. La typologie des internautes face à l’achat de produits de luxe sur Internet
6. Les recommandations opérationnelles d’Eurostaf
Un outil d’analyse et de réflexion pour identifier les best practices et définir/affiner votre stratégie de distribution on line
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14Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Le plan
1 Présentation d’EUROSTAF 3
2 Présentation du pôle Luxe-Mode- Beauté 6
3 La distribution des produits de luxe sur Internet : Enquête auprès de 1 400 internautes
9
4 Luxe et Internet : le vrai départ 14 Internet : un circuit de distribution dont les potentialités ne
peuvent plus être ignorées La typologie des internautes français face à l’achat en ligne de produits de luxe Quels produits distribuer en ligne ? : la remise en cause des présupposés Un impératif : offrir aux internautes une expérience d’achat conforme aux standards du luxe Les perspectives du e-commerce des produits de luxe
15Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Internet : un circuit de distribution dont les potentialités ne peuvent plus être ignorées
Le e-commerce est aujourd’hui une réalité économique* ….
Le chiffre d’affaires du e-commerce en France : 11,9 Mds EUR en 2006 (+ 37 % par rapport à 2005)
19 millions d’acheteurs en ligne
TMCA 2003-2006 : + 47,6 %
Noël 2006 (France) : La moitié du budget cadeaux dépensé en ligne
4 cadeaux sur 10 achetés sur Internet
Des perspectives favorables : Une prévision de croissance de 37 % en 2007
… y compris pour ce qui concerne l’équipement de la personne* 48 % des internautes ont acheté des articles d’habillement et des accessoires au cours des 6
derniers mois (+ 7 points)
28 % des internautes ont acheté des produits d’hygiène/beauté/santé (+ 7 points)4. L
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* Source : Fevad
16Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Une audience croissante et cœur de cible Accélération du nombre de connexions Internet,
notamment haut débit
Nette surreprésentation des CSP + et CSP ++ : En France, 31 % de la population Internautes disposent d’un revenu
mensuel supérieur à 3 050 euros (40 % pour les acheteurs de luxe on line)
Une féminisation croissante de la clientèle : désormais, 49 % des internautes sont des femmes
Internet = une zone de chalandise privilégiée pour les maisons de luxe
Internet : un circuit de distribution dont les potentialités ne peuvent plus être ignorées4.
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17Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Optimisation de la couverture géographique : élargir les zones de chalandise
Circuit de distribution complémentaire à la distribution physique : une plus grande souplesse
Un support de l’univers de la marque Excellent relais de la distribution physique : une forte demande des clients
Internautes en termes de contenus et de services
De fortes potentialités techniques
Un média interactif permettant une immersion totale dans l’univers de la marque (cf. Dior Boutique)
Internet = un canal de distribution alternatif dont les potentialités ne peuvent être ignorées
Internet : un circuit de distribution dont les potentialités ne peuvent plus être ignorées4.
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18Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
31 % des internautes français ont acheté un produit de luxe sur Internet (41 % des acheteurs de produits de luxe)
intérêt d’une stratégie click and mortar
93 % des acheteurs de produits de luxe on line se déclarent satisfaits, dont 48 % de très satisfaits
Internet offre une expérience d’achat satisfaisante
De fortes potentialités de développement : 71 % des acheteurs de produits off line déclarent être susceptibles d’acheter sur Internet
Internet = un canal de distribution stratégique pour les maisons de luxe
Internet : un circuit de distribution dont les potentialités ne peuvent plus être ignorées4.
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19Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
La typologie des internautes français face à l’achat en ligne de produits de luxe
Les Convaincus Internet (34 % des internautes)
Les Occasionnels à bas revenus (24 % des internautes)
Les Conservateurs (22 % des internautes)
Les Non acheteurs de luxe sur Internet (20 % des internautes)
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20Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Achat on line
Acheteurs de produits de luxe
Convaincus Internet
34 %
CIBLE REFRACTAIRE
ON LINE
CŒUR DE CIBLE
CIBLE A SEDUIRE
Occasionnels à bas revenus
24 %
Non acheteurs Internet
20 %
Conservateurs22 %
CIBLE A FAIBLE POTENTIEL ON LINE
La typologie des internautes français face à l’achat en ligne de produits de luxe4.
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21Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Un présupposé : un champ restreint de produits de luxe potentiellement diffusables sur Internet
Dans les faits : La pénétration du prêt-à-porter et des chaussures ainsi que des parfums
et cosmétiques est élevée Si les taux de pénétration de l’horlogerie, de la bijouterie-joaillerie et de
la maroquinerie sont plus faibles, il sont néanmoins satisfaisants Si les intentions d’achat des acheteurs de luxe off line concernent surtout
les accessoires et les parfums et cosmétiques, elles sont loin d’être nulles, y compris pour l’horlogerie et la bijouterie-joaillerie
La remise en cause de deux présupposés : le champ de la vente en ligne de produits de luxe serait restreint aux seuls accessoires (produits d’entrée de gamme) et Internet serait impropre à la vente d’article à taille (prêt-à-porter et chaussures)
Quels produits distribuer en ligne ? : la remise en cause des présupposés4.
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22Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Un impératif : offrir à l’internaute une expérience d’achat et un niveau de service proches de ce qui se pratique dans le réseau physique
Les principaux leviers à actionner :
Aide à la recherche
Merchandising
Conseil et personnalisation
Efficacité logistique
Réassurance
Un impératif : offrir aux internautes une expérience d’achat conforme aux standards du luxe4.
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23Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Les facteurs clés de succès de la relation client sur Internet
Personnalisation
Conseils
Aide à la recherche
Optimisation Optimisation de la de la
relation clientrelation client
sur internetsur internetSuivi
de la commande
Mises en avantSuggestions
Merchandising : aide au choix
Expérience
d’achat
Un impératif : offrir aux internautes une expérience d’achat conforme aux standards du luxe4.
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Réassurance Transparence de la tarification
Disponibilité du produit
Logistique
Facilité des retours
SécurisationGarantie/authenticité
24Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Les perspectives du e-commerce des produits de luxe
Bien établie aux États-Unis, la vente en ligne de produits de luxe décolle aujourd’hui en Europe et en France (cf. Louis Vuitton, Dior, Hermès, Gucci)
Sous l’impulsion des leaders, une structuration du e-commerce de luxe est à prévoir :
Les initiatives des leaders/précurseurs créent un « appel d’air »» Cf. Mauboussin» Cf. Boucheron en septembre 2007» Cf. Cartier fin 2007» Cf. Galeries Lafayette et Printemps en 2008
Les lancements de sites marchands s’accélèrent
Elles crédibilisent ce circuit aux yeux des clients
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25Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Le cercle vertueux de la distribution des produits de luxe sur Internet
Crédibilisation du circuit
de distribution
Effet d’offre
Arrivée des grandes maisons
leaders
Accroissement du chiffre d’affaires
du e-commerce de produits de luxe
Accroissement de la demande
Arrivée de nouvelles maisons
Arrivée des enseignes de
grands magasins
Les perspectives du e-commerce des produits de luxe4.
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26Petit-déjeuner du pôle Luxe-Mode-Beauté : « La distribution des produits de luxe sur Internet » © Eurostaf
Merci de votre attention