Inria - Bilan social 2011

Bilan social 2011

direction des ressources humaines

1Bilan social INRIA 2011

Table des matières

1- LES EMPLOIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2- LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.1 - Les effectifs réels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.1.2 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2.2 - Répartition des personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.2.1 - Répartition par catégorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.2.2 - Répartition par âge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2.2.3 - Répartition par entité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

2.5 - La parité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

2.5.1 - Les personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

2.5.2 - Les personnels non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

2.5.3 - Répartition par domaine d'activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

2.5.4 - Pyramides des âges par genre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

3- LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333.1 - Les concours chercheurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

3.2 - Les concours ITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3.3 - Les promotions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

3.4 - La mobilité interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

3.5 - La mobilité externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

3.6 - Les départs à la retraite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

4- LES REMUNERATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494.1 - La masse salariale et les traitements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

4.2 - La répartition des primes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

4.3 - Structure de rémunérations des personnels permanents et non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

4.4 - Les cotisations patronales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

4.5 - Les remboursements de transports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

5- LES CONDITIONS DE TRAVAIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555.1 - Le temps de travail des personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

5.3 - Les accidents du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

6- LA FORMATION PERMANENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 596.1 - Formation permanente : données globales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

6.1.1 - Nombre d'agents formés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

6.1.3 - Population formée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

6.1.4 - Accès à la formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

6.1.5 - Zoom sur la catégorie C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

6.2 - Plan transverse 2011 réalisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

7- LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 697.1 - Action sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

7.2 - Hygiène et Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

7.3 - Instances et dialogue social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

8- POLITIQUE HANDICAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 799- GLOSSAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8310- ANNEXE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88


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1- LES EMPLOIS

1.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade

1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière

Ce chapitre présente l'évolution des emploisbudgétaires de l'institut, sur 10 ans.

En 2011 Inria n'a pas bénéficié d'emploissupplémentaires.

Bilan social INRIA 2011

4

1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière

(1) Les supports d'emplois correspondent à un plafond défini par le ministère. Pour rappel, depuis la mise en place duNouveau Cadre Budgétaire et Comptable (NCBC), la Subvention pour Charge de Service Public ne dote plus Inria enemplois mais en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) et en masse salariale.

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Chercheurs 456 468 468 468 520 570 590 605 619 619

ITA 536 563 563 563 651 741 776 796 812 812

Total 992 1031 1031 1031 1171 1311 1366 1401 1431 1431

LES EMPLOIS

Les emplois budgétaires (1)

Evolution des emplois budgétaires sur 10 ans

Le plafond d'emplois attribués par le ministère se stabilise en 2011 avec un total de 1431 postes.


2- LES PERSONNELS D’INRIA

2.1 - Les effectifs réels*

2.1.1 - Les personnels sur supports d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels

2.1.2 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria au 31 décembre

2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre

2.2 - Répartition des personnels permanents

2.2.1 - Répartition par catégorie

2.2.2 - Répartition par âge

2.2.3 - Répartition par entité

2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria

2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire

2.5 - La parité

2.5.1 - Les personnels permanents

2.5.2 - Les personnels non permanents

2.5.3 - Répartition par domaine d'activité

* L'effectif réel est le nombre d'agents rémunérés par Inria. Il peut être exprimé en personnes physiques au 31 décembre de l'année ou en Équivalent Temps Plein Travaillés (ETPT) sur l'année. L'ETPT permet decomptabiliser le nombre d'agent à proportion de leur période de présence et de leur quotité de travail.

Ce chapitre présente une répartition despersonnels rémunérés par Inria selon leurcatégorie, leur âge, leur affectation, leurdomaine d'activité et leur genre.



LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA

2.1 - Les effectifs réels Les personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels au 31 décembre

2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels(personnels permanents)Personnels au 31 décembre 2011

GradesEFFECTIFS

TOTALdont titulaires

Inriadont détachés

sur postedont dét. sur

contratdontCDI

dontCDD

Chercheurs 580 545 2 26 1 6

DR0 19 17 1 1

DR1 79 73 5 1

DR2 149 131 15 3

CR1 289 286 1 1 1

CR2 44 38 4 2

ITA 767 633 35 6 12 81

Ingénieurs 541 426 24 6 10 75

IR0 9 8 1

IR1 55 48 6 1

IR2 132 95 6 5 6 20

IE0 5 5

IE1 23 22 1

IE2 150 106 6 2 36

AI 167 142 5 1 19

Techniciens 223 207 8 2 6

TRE 21 19 2

TRS 32 31 1

TRN 152 141 4 2 5

AJTP1 9 9

AJTP2 9 7 1 1

Administratifs 3 3

Postes Fonctionnels 3 3

AAR

SARE

Total général 1347 1178 37 32 13 87

ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs


Rappel 2010 : Personnel au 31 décembre 2010

GradesEFFECTIFS


Inriadont détachés

sur postedont dét. sur

contratdontCDI

dontCDD

Chercheurs 597 553 5 33 6

DR0 19 16 2 1

DR1 70 61 3 6

DR2 160 140 17 3

CR1 255 251 3 1

CR2 93 85 6 2

ITA 777 660 34 10 10 63

Ingénieurs 530 427 23 9 8 63

IR0 9 8 1

IR1 54 45 7 2

IR2 135 100 4 7 4 20

IE0 7 6 1

IE1 22 18 3 1

IE2 152 117 3 2 30

AI 151 133 5 1 12

Techniciens 243 232 9 2

TRE 23 22 1

TRS 32 28 4

TRN 165 160 3 2

AJTP1 11 11

AJTP2 12 11 1

Administratifs 4 1 2 1

Postes Fonctionnels 3 2 1

AAR 1 1

SARE

Total général 1374 1213 39 43 10 69


NB : contrairement à 2010, les promotions chercheurs avec nomination rétroactive au 1er janvier ont été pris en compte pourl'année 2011. D'où un décalage notamment sur les effectifs CR2 entre les 2 années.


2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnelsPersonnel en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) sur l'année 2011

GradesEFFECTIFS


Inriadont détachéssur poste Inria

dont dét. surcontrat Inria

dontCDI

dontCDD

Chercheurs 586,8 547,1 3,5 28,4 0,3 7,5

DR0 20,4 17,8 1,7 1,0

DR1 80,6 74,5 0,3 5,5 0,3

DR2 141,6 123,9 14,7 3,0

CR1 294,2 289,3 1,0 2,3 0,3 1,3

CR2 49,9 41,6 0,6 5,0 2,8

ITA 746,5 620,3 33,7 6,7 9,9 76,0

Ingénieurs 521,8 411,4 22,6 6,7 7,9 73,2

IR0 9,7 8,7 1,0

IR1 57,1 49,0 7,1 1,0

IR2 126,4 91,4 5,1 5,7 3,9 20,4

IE0 5,9 5,2 0,7

IE1 24,7 22,4 1,5 0,8

IE2 143,2 103,2 4,1 2,0 33,9

AI 154,9 131,5 4,3 1,0 18,1

Techniciens 221,3 208,2 8,4 2,0 2,7

TRE 25,4 23,4 2,0

TRS 32,8 30,7 2,2

TRN 145,4 137,5 3,2 2,0 2,7

AJTP1 9,5 9,5

AJTP2 8,2 7,2 1,0 0,1

Administratifs 3,3 0,7 2,7

Postes Fonctionnels 2,7 2,7

AAR 0,7 0,7

SARE

Total général 1333,3 1167,3 37,2 35,1 10,3 83,4

LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA


Rappel 2010 : Personnel en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) en 2010

GradesEFFECTIFS


INRIAdont détachéssur poste Inria

dont détachéssur contrat Inria

dontCDI

dontCDD

Chercheurs 581,5 535,5 6,2 35,2 0,8 3,8

DR0 19,0 16,0 2,0 1,0

DR1 74,0 62,3 3,5 7,3 0,8

DR2 146,1 127,2 18,0 0,8

CR1 264,6 258,7 0,7 4,2 1,0

CR2 77,9 71,2 4,7 2,0

ITA 751,3 622,8 37,0 10,5 9,4 71,5

Ingénieurs 510,7 401,1 26,2 9,1 7,4 66,9

IR0 9,2 8,2 1,0

IR1 55,5 46,5 6,3 2,7

IR2 128,6 92,7 3,9 6,4 4,0 21,5

IE0 7,9 6,9 1,0

IE1 24,8 19,1 4,6 1,0

IE2 148,1 110,6 5,5 2,1 29,9

AI 136,6 117,0 4,9 0,3 14,4

Techniciens 235,8 219,9 8,9 0,4 2,0 4,6

TRE 25,2 24,2 1,0

TRS 32,6 29,5 3,2

TRN 153,6 142,8 3,8 0,4 2,0 4,6

AJTP1 10,4 10,4

AJTP2 13,9 13,0 0,9

Administratifs 4,8 1,8 2,0 1,0

Postes Fonctionnels 3,0 2,0 1,0

AAR 1,0 1,0

SARE 0,8 0,8

Total général 1332,7 1158,3 43,2 45,7 10,3 75,3


Les effectifs permanents sont restés stables en moyenne sur l'année. Ils sont en baisse de 2% en revancheentre le 31 décembre 2010 et le 31 décembre 2011.


2.1.2 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria Effectifs réels au 31 décembre

Effectifs % Effectifs %

Jeunes chercheurs 731 48,8% 702 52,2%

Doctorants 545 36,7% 513 38,1%

CORDI-S sur subvention 108 7,3% 103 7,7%

CORDI-C sur ressources contractuelles 392 23,7% 395 29,4%

Doctorants complémentés Inria 13 2,7% 1 0,1%

Doctorants Inria via EGIDE* 10 0,7% 7 0,5%

Doctorants complémentés via EGIDE* 22 2,2% 7 0,5%

Post-doctorants 186 12,1% 189 14,1%

Post-doctorants sur subvention 63 5,4% 71 5,3%

Post-doctorants sur ressources contractuelles 123 6,8% 118 8,8%

Ingénieurs contractuels 444 31,7% 439 32,6%

Ingénieurs experts 313 22,8% 294 21,9%

Ingénieurs jeunes diplômés 98 7,5% 98 7,3%

Ingénieurs spécialistes 11 0,9% 9 0,7%

Ingénieurs Transfert et Innovation 15 0,5% 22 1,6%

Ingénieurs Confirmés 7 16 1,2%

Délégations d'enseignants-chercheurs* 81 5,1% 86 6,4%

CDD sur ressources propres 11 5,6% 24 1,8%

Contrats emplois temporaires 70 6,4% 71 5,3%

Vacataires 3 0,2% 5 0,4%

Apprentis 14 1,1% 13 1,0%

Stagiaires 8 1% 5 0%

Total général 1362 100% 1345 100%

* Les personnels Inria via Egide et les enseignants-chercheurs en délégation ne sont pas directement rémunérés par l'institut.

Par convention et comme les années précédentes, ils sont néanmoins pris en compte dans le bilan social.

2010 2011


Le nombre de jeunes chercheurs diminue avec notamment une baisse de près de 6% du nombre dedoctorants rémunérés par Inria. Le nombre d'ingénieurs contractuels affiche un léger recul de 1%.Globalement, les effectifs non permanents sont en baisse de 1%.

2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembreRépartition des effectifs réels permanents et non permanentsRépartition des effectifs réels au 31 décembre


Personnel permanent 1374 50,2% 1347 50,0%

Personnel non permanent 1362 49,8% 1345 50,0%

Total général 2736 100% 2692 100%

2010 2011

Tout effectif confondu, le nombre d'agents Inria est en baisse de 1,6% entre le 31 décembre 2010 et le 31décembre 2011. Les effectifs permanents et non permanents sont pratiquement au même niveau au 31décembre 2011.


2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembreRépartition des effectifs par nationalitéRépartition par nationalité des effectifs réels au 31 décembre 2011


France EuropeAfrique / Moyen-

OrientAsie / Océanie Amériques Total

Personnel permanent 1219 85 18 10 15 1347

Chercheurs 474 73 11 9 14 581

ITA 745 12 7 1 1 766

Personnel non permanent 748 224 137 139 97 1345

Jeunes chercheurs 276 160 91 110 65 702

Ingénieurs 304 48 34 24 29 439

Délégations d'enseignants-chercheurs 77 6 2 1 86

Contrats emplois temporaires 50 5 9 4 3 71

Autres* 41 5 1 47

Total 1967 309 155 149 112 2692

* Délégations d'enseignants-chercheurs, CDD sur ressources propres, vacataires, apprentis et stagiaires.

Les effectifs réels par centre de recherche au 31 décembre

% %

Personnelpermanent

Personnel nonpermanent

Total parcentre

Personnel nonpermanent

Centre de recherche INRIA Bordeaux - Sud Ouest 84 104 188 7,0% 55,3%

Centre de recherche INRIA Grenoble - Rhône-Alpes 154 206 360 13,4% 57,2%

Centre de recherche INRIA Lille - Nord Europe 70 92 162 6,0% 56,8%

Centre de recherche INRIA Nancy - Grand Est 124 124 248 9,2% 50,0%

Centre de recherche INRIA Paris - Rocquencourt 208 201 409 15,2% 49,1%

Centre de recherche INRIA Rennes - Bretagne Atlantique 149 217 366 13,6% 59,3%

Centre de recherche INRIA Saclay - Ile de France 124 136 260 9,7% 52,3%

Centre de recherche INRIA Sophia Antipolis - Méditerranée 191 234 425 15,8% 55,1%

Siège 243 31 274 10,2% 11,3%

TOTAL 1347 1345 2692 100% 50,0%

2011TOTAL


2.2 - Répartition des personnel permanents2.2.1 - Répartition par catégoriesRépartition des personnels sur supports budgétaires par corps - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Total

Corps

Chercheurs 580

DR 247

CR 333

ITA 767

Ingénieurs 541

IR 196

IE 178

AI 167

Techniciens 223

TR 205

AJT 18

Administratifs 3

Postes fonctionnels 3

AAR

SAR

Total général 1347


Répartition des personnels sur supports budgétaires par grade - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Les chercheurs par corps (580 pers.)


2.2 - Répartition des personnel permanents 2.2.1 - Répartition par catégories (suite)


Les ingénieurs par corps (541 pers.)

Les techniciens par corps (223 pers.)


2.2 - Répartition des personnel permanents2.2.2 - Répartition par âgeRépartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA par grade et âge - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)


18 à 23 24 à 29 30 à 35 36 à 41 42 à 47 48 à 53 54 à 59 60 à 65 Total

Chercheurs 12 127 141 106 90 67 39 580

DR0 1 9 9 19

DR1 2 20 20 23 14 79

DR2 5 29 52 38 16 9 149

DR 5 31 72 59 48 32 247

CR1 2 91 106 33 31 19 7 289

CR2 8 31 4 1 44

CR 10 122 110 34 31 19 7 333

IT 4 68 123 134 178 118 95 43 764

Ingénieurs 3 45 97 93 111 82 79 31 541

IR0 1 2 3 3 9

IR1 2 17 11 20 5 55

IR2 6 25 28 31 17 15 10 132

IR 6 25 30 49 30 38 18 196

IE0 1 2 2 5

IE1 2 4 6 9 2 23

IE2 24 41 32 24 14 9 6 150

IE 24 41 34 28 21 20 10 178

AI 3 15 31 29 34 31 21 3 167

Techniciens 2 23 26 41 67 36 16 12 223

TRE 2 7 7 2 3 21

TRS 3 10 14 3 2 32

TRN 1 22 26 33 45 12 8 5 152

TR 1 22 26 38 62 33 13 10 205

AJTP1 3 1 3 2 9

AJTP2 1 1 3 2 2 9

AJT 1 1 3 5 3 3 2 18

Total 5 78 250 275 284 208 162 82 1344

La moyenne d'âge des chercheurs est de 43,6 ans.La moyenne d'âge des ITA est de 43,3 ans.


Age moyenchercheurs

Age moyen ITA Age moyen total

Bordeaux - Sud Ouest 38,1 39,3 38,8

Grenoble - Rhône-Alpes 42,6 41,1 41,9

Lille - Nord Europe 36,4 35,7 36,0

Nancy - Grand Est 41,4 43,3 42,4

Paris - Rocquencourt 46,2 47,2 46,6

Rennes - Bretagne Atlantique 44,4 45,3 44,8

Saclay - Ile de France 41,2 38,6 40,0

Sophia Antipolis - Méditerranée 46,5 47,4 46,8

Siège 55,5 43,7 44,1

TOTAL 43,6 43,3 43,4


2.2 - Répartition des personnel permanents2.2.2 - Répartition par âge (suite)Age moyen des personnels sur supports budgétaires au 31 décembre 2011(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Par filière et par centre :

Grade Age moyen

DR0 59,3

DR1 52,7

DR2 46,8

CR1 40,2

CR2 32,1

Total chercheurs 43,6

Par grade :

Grade Age moyen

IR0 54,6

IR1 52,0

IR2 43,7

IE0 58,2

IE1 52,1

IE2 39,1

AI 42,0

TRE 49,5

TRS 49,2

TRN 40,1

AJTP1 52,8

AJTP2 39,1

Total IT 43,3



2.2 - Répartition des personnel permanents2.2.2 - Répartition par âge (suite)

Chercheurs ITA TOTAL

2012 7 1 8

2013 5 5 10

2014 8 6 14

2015 9 8 17

2016 6 11 17

2017 4 10 14

2018 11 18 29

2019 13 12 25

2020 8 19 27

2021 10 12 22

TOTAL 81 102 183

Fonctionnaires atteignant l'âge de 65 ans dans les 10 prochaines années


Bordeaux - SudOuest

Grenoble -Rhône-Alpes

Lille - NordEurope

Nancy -Grand Est

Paris -Rocquencourt

Rennes - BretagneAtlantique

Saclay - Ile deFrance

Sophia AntipolisMéditerranée

Siège TOTAL

Chercheurs 36 81 27 58 117 71 69 113 8 580

DR0 0 0 0 0 6 3 1 8 1 19

DR1 1 11 0 5 15 14 9 20 4 79

DR2 10 18 6 13 42 13 18 26 3 149

CR1 20 48 16 34 44 37 34 56 0 289

CR2 5 4 5 6 10 4 7 3 0 44

ITA 48 73 43 66 91 78 55 78 235 767

Ingénieurs 29 51 27 44 56 53 33 51 197 541

IR0 0 0 0 0 1 1 0 2 5 9

IR1 1 4 2 6 3 12 1 5 21 55

IR2 9 16 5 9 13 11 9 14 46 132

IE0 0 0 0 0 2 0 0 2 1 5

IE1 0 0 0 3 4 3 0 4 9 23

IE2 11 11 12 10 15 7 12 7 65 150

AI 8 20 8 16 18 19 11 17 50 167

Techniciens 19 22 16 22 35 25 22 27 35 223

TRE 3 0 1 2 3 2 4 2 4 21

TRS 1 3 0 1 9 3 1 7 7 32

TRN 15 18 14 16 19 17 17 15 21 152

AJTP1 0 0 0 2 3 2 0 1 1 9

AJTP2 0 1 1 1 1 1 0 2 2 9

Administratifs 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3

Poste Fonctionnel 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3

Total 84 154 70 124 208 149 124 191 243 1347


2.2.3 - Répartition par entitéRépartition des personnels sur support d'emploi chercheurs et ITA - effectifs réels au 31 décembre 2011(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Répartition en pourcentage du total par grade

Bordeaux - SudOuest


Lille - NordEurope

Nancy -Grand Est

Paris -Rocquencourt




Siège TOTAL

Chercheurs 6% 14% 5% 10% 20% 12% 12% 19% 1% 100%

DR0 0% 0% 0% 0% 32% 16% 5% 42% 5% 100%

DR1 1% 14% 0% 6% 19% 18% 11% 25% 5% 100%

DR2 7% 12% 4% 9% 28% 9% 12% 17% 2% 100%

CR1 7% 17% 6% 12% 15% 13% 12% 19% 0% 100%

CR2 11% 9% 11% 14% 23% 9% 16% 7% 0% 100%

ITA 6% 10% 6% 9% 12% 10% 7% 10% 31% 100%

Ingénieurs 5% 9% 5% 8% 10% 10% 6% 9% 36% 100%

IR0 0% 0% 0% 0% 11% 11% 0% 22% 56% 100%

IR1 2% 7% 4% 11% 5% 22% 2% 9% 38% 100%

IR2 7% 12% 4% 7% 10% 8% 7% 11% 35% 100%

IE0 0% 0% 0% 0% 40% 0% 0% 40% 20% 100%

IE1 0% 0% 0% 13% 17% 13% 0% 17% 39% 100%

IE2 7% 7% 8% 7% 10% 5% 8% 5% 43% 100%

AI 5% 12% 5% 10% 11% 11% 7% 10% 30% 100%

Techniciens 9% 10% 7% 10% 16% 11% 10% 12% 16% 100%

TRE 14% 0% 5% 10% 14% 10% 19% 10% 19% 100%

TRS 3% 9% 0% 3% 28% 9% 3% 22% 22% 100%

TRN 10% 12% 9% 11% 13% 11% 11% 10% 14% 100%

AJTP1 0% 0% 0% 22% 33% 22% 0% 11% 11% 100%

AJTP2 0% 11% 11% 11% 11% 11% 0% 22% 22% 100%

Administratifs 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%

Poste Fonctionnel 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%

Total 6% 12% 5% 9% 16% 11% 9% 14% 18% 100%



2.2.3 - Répartition par entitéRépartition des personnels sur support d'emploi chercheurs et ITA - effectifs réels au 31 décembre 2011(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Bordeaux - SudOuest


Lille - NordEurope

Nancy -Grand Est

Paris -Rocquencourt




TOTAL

Rapport CR/DR 2,27 1,79 3,50 2,22 0,86 1,37 1,46 1,09 1,39

Rapport CR2/CR1 0,25 0,08 0,31 0,18 0,23 0,11 0,21 0,05 0,15

Rapport ITA/Chercheur 1,33 0,90 1,59 1,14 0,78 1,10 0,80 0,69 0,93

Quelques indicateurs (hors Siège)

Répartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA par entité - effectifs réels au 31 décembre 2011(% de l'entité sur l'ensemble des personnels sur supports d'emplois budgétaires)



Jeunes chercheurs 687,5 48,2% 682,0 47,3%

Doctorants 502,2 35,2% 497,3 34,5%

CORDI-S sur subvention 102,3 7,2% 107,5 7,5%

CORDI-C sur ressources contractuelles 332,2 23,3% 363,5 25,2%

Doctorants complémentés Inria 31,9 2,2% 11,5 0,8%

Doctorants Inria via EGIDE 10,8 0,8% 7,8 0,5%

Doctorants complémentés via EGIDE 25,0 1,8% 7,0 0,5%

Post-doctorants 185,2 13,0% 184,7 12,8%

Post-doctorants sur subvention 73,6 5,2% 62,2 4,3%

Post-doctorants sur ressources contractuelles 111,6 7,8% 122,5 8,5%

Ingénieurs 445,6 31,2% 439,1 30,4%

Ingénieurs Experts 314,6 22,1% 297,2 20,6%

Ingénieurs Jeunes Diplômés 104,6 7,3% 105,2 7,3%

Ingénieurs Spécialistes 14,7 1,0% 9,1 0,6%

Ingénieurs Transfert et Innovation 10,3 0,7% 17,2 1,2%

Ingénieurs confirmés 1,3 0,1% 10,4 0,7%

Délégations enseignants-chercheurs 63,0 4,4% 77,5 5,4%

CDD sur ressources propres 12,6 0,9% 14,7 1,0%

Contrats emplois temporaires 125,9 8,8% 92,8 6,4%

Vacataires 2,3 0,2% 6,2 0,4%

Apprentis 14,8 1,0% 13,8 1,0%

Stagiaires 74,7 5,2% 116,3 8,1%

Total général 1426,3 100% 1442,3 100%

2010 2011


2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par InriaEn équivalent temps plein travaillés par catégorie et par année



2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par InriaEffectifs en personnes physiques par catégorie et entité au 31 décembre 2011

Bordeaux - SudOuest


Lille - NordEurope

Nancy -Grand Est

Paris -Rocquencourt

Rennes -BretagneAtlantique

Saclay - Ilede France

SophiaAntipolis

MéditerranéeSiège TOTAL

Jeunes chercheurs 60 116 42 57 101 112 80 134 702

Doctorants 50 84 32 43 73 87 46 98 513

CORDI-S sur subvention 12 15 15 14 12 11 9 15 103

CORDI-C sur ressources contractuelles 37 67 17 28 59 74 36 77 395

Doctorants complémentés Inria 1 1

Doctorants Inria via EGIDE 1 1 1 1 3 7

Doctorants complémentés via EGIDE 1 1 1 1 3 7

Post-doctorants 10 32 10 14 28 25 34 36 189

Post-doctorants sur subvention 3 12 4 6 13 10 8 15

Post-doctorants sur ressources contractuelles 7 20 6 8 15 15 26 21 71

Ingénieurs contractuels 25 69 40 43 55 81 41 76 9 439

Ingénieurs experts 14 45 21 27 41 64 25 55 2 294

Ingénieurs jeunes diplômés 11 17 13 14 6 14 8 12 3 98

Ingénieurs spécialistes 1 2 1 2 1 2 9

Ingénieurs Transfert et Innovation 3 4 5 1 5 3 1 22

Ingénieurs Confirmés 3 1 1 1 3 6 1 16

Délégations enseignants-chercheurs 15 11 7 8 19 10 7 8 1 86

CDD sur ressources propres 1 2 10 1 3 7 24

Contrats emplois temporaires 3 7 2 12 13 7 7 11 9 71

Vacataires 5 5

Apprentis 2 2 1 1 2 5 13

Stagiaires 1 1 2 1 5

Total général 104 206 92 124 201 217 136 234 31 1345

Effectifs en équivalent temps plein travaillés par catégorie et entité en 2011

Bordeaux - SudOuest


Lille - NordEurope

Nancy -Grand Est

Paris -Rocquencourt


Saclay - Ilede France

SophiaAntipolis

MéditerranéeSiège TOTAL

Jeunes chercheurs 52,1 111,8 41,3 61,2 102,1 113,4 74,7 125,4 682,0

Doctorants 42,5 83,4 29,0 43,2 72,5 87,0 45,7 94,0 497,3

CORDI-S sur subvention 13,3 16,4 14,7 15,7 11,8 12,5 8,3 14,8 107,5

CORDI-C sur ressources contractuelles 28,9 65,2 13,6 27,0 54,1 69,6 34,9 70,3 363,5

Doctorants complémentés Inria 1,0 3,8 2,3 1,4 3,1 11,5

Doctorants Inria via EGIDE 0,3 0,7 0,8 0,8 1,6 1,1 2,6 7,8

Doctorants complémentés via EGIDE 0,1 0,5 2,1 1,0 3,3 7,0

Post-doctorants 9,6 28,4 12,3 18,1 29,6 26,4 28,9 31,3 184,7

Post-doctorants sur subvention 3,8 9,7 5,2 7,7 11,2 7,2 7,4 10,1 62,2

Post-doctorants sur ressources contractuelles 5,8 18,8 7,2 10,4 18,4 19,2 21,5 21,3 122,5

Ingénieurs contractuels 29,6 72,6 36,5 42,8 53,7 81,7 42,5 70,3 9,4 439,1

Ingénieurs experts 15,8 51,6 17,8 27,5 39,5 63,0 27,0 52,7 2,4 297,2

Ingénieurs jeunes diplômés 13,6 17,0 13,1 13,3 5,8 16,7 10,4 12,2 3,2 105,2

Ingénieurs spécialistes 1,0 1,8 1,0 1,9 0,3 1,4 1,8 9,1

Ingénieurs Transfert et Innovation 0,3 1,8 3,8 4,8 0,5 2,9 2,0 1,0 17,2

Ingénieurs Confirmés 1,3 1,0 1,7 1,3 2,2 2,1 1,0 10,4

Délégations enseignants-chercheurs 14,1 8,4 5,3 6,5 15,4 12,7 7,7 6,3 1,0 77,5

CDD sur ressources propres 0,3 0,1 0,8 5,9 1,0 0,1 1,3 5,2 14,7

Contrats emplois temporaires 5,7 8,5 3,3 15,8 20,4 9,2 4,4 15,4 10,3 92,8

Vacataires 0,8 5,3 0,1 6,2

Apprentis 2,7 4,3 1,0 0,3 2,0 3,5 13,8

Stagiaires 10,6 38,0 7,3 9,8 9,2 14,5 13,7 12,1 1,2 116,3

Total général 112,3 242,0 93,8 137,0 211,7 238,8 143,3 232,8 30,6 1442,3



2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Doctorants* 241,0 232,0 291,8 343,0 380,2 434,5 471,0

Post-doctorants 78,9 94,2 135,8 157,4 154,4 185,2 184,7Ingénieurs 185,4 237,0 326,5 346,9 401,2 445,6 439,1

CDD sur ressources propres 24,4 41,4 48,8 43,6 59,1 12,6 14,7

Contrats emplois temporaires 118,2 102,4 114,6 83,0 80,1 125,9 92,8

Stagiaires 133,1 131,8 135,4 132,0 158,0 74,7 116,3

* Doctorants avec un financement principal Inria

Evolution des effectifs des personnels contractuels par catégorie en équivalent tempsplein travaillés



2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par InriaRépartition des personnels non permanents par type de ressource.Effectifs réels au 31 décembre 2011

SubventionRessources

propresTOTAL

Jeunes chercheurs 177 525 702

Doctorants 106 407 513

CORDI-S sur subvention 103 103

CORDI-C sur ressources contractuelles 395 395

Doctorants complémentés Inria 1 1

Doctorants Inria via EGIDE 3 4 7

Doctorants complémentés via EGIDE 7 7

Post-doctorants 71 118 189

Post-doctorants sur subvention 71 71

Post-doctorants sur ressources contractuelles 118 118

Ingénieurs 124 315 439

Ingénieurs experts 294 294

Ingénieurs jeunes diplômés 94 4 98

Ingénieurs spécialistes 9 9

Ingénieurs Transfert et Innovation 8 14 22

Ingénieurs Confirmés 13 3 16

Délégations enseignants chercheurs 58 28 86

CDD sur resources propres 24 24

Contrats emplois temporaires 19 52 71

Vacataires 1 4 5

Apprentis 10 3 13

Stagiaires 1 4 5

Total général 390 955 1345



Bordeaux -Sud Ouest


Lille - NordEurope

Nancy - GrandEst

Paris -Rocquencourt




Siège Total

1. Activités de recherche conduites par les CRI 151 303 123 189 328 294 214 356 19582. Actions communes 9 12 7 14 19 15 7 13 74 170

2-1. Moyens scientifiques communs

2-2. Valorisation de la recherche 3 4 4 5 7 10 3 6 34 762-4. Echanges internationaux 1 3 8 122-5. IST et communication 6 8 2 9 9 5 4 7 32 822-7. Formation permanente

3. Fonctions support 28 45 32 45 62 57 39 56 200 5643-1. Action sociale 4 43-2. Moyens informatiques communs 3 10 6 6 17 13 8 16 60 1393-41. Moyens généraux des CRI 25 35 26 39 45 43 31 40 2843-42. Moyens généraux des services centraux 136 1363-6. Autres dépenses générales 1 1

Total 188 360 162 248 409 366 260 425 274 2692CRI : Centres de Recherche Inria

2.4 - Répartition par agrégat NCBC (Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable)Répartition des personnels par entité - effectifs réels au 31 décembre 2011(personnels permanents et non permanents)

Evolution de la répartitionA noter que les activités de développement technologique (initialement agrégat 2-1) et d'assistanat dans les équipesde recherche (initialement agrégat 3-41) font désormais partie de l'agrégat 1.

%2008

%2009

%2010

%2011

1. Activités de recherche conduites par les CRI 65% 66% 67% 73%2. Actions communes 12% 12% 12% 6%

2-1. Moyens scientifiques communs 6% 6% 5%2-2. Valorisation de la recherche 2% 2% 3% 3%2-4. Echanges internationaux 0% 0,7% 0,4% 0,4%2-5. IST et communication 3% 3% 3% 3%2-7. Formation permanente 0,0% 0,04%

3. Fonctions support 23% 22% 21% 21%3-1. Action sociale 0,2% 0,2% 0,2% 0,1%3-2. Moyens informatiques communs 1% 1% 1% 5%3-41. Moyens généraux des CRI 16% 15% 15% 11%3-42. Moyens généraux des services centraux 6% 5% 5% 5%3-6. Autres dépenses générales 0,04%

Total 100% 100% 100% 100%



2.4 - Répartition par agrégat NCBC (Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable)Répartition des personnels sur activité de recherche (agrégat 1) par domaine de recherche - effectifs réels au 31 décembre 2011

Bordeaux -Sud Ouest


Lille - NordEurope

Nancy - GrandEst

Paris -Rocquencourt



Sophia AntipolisMéditerranée Total

Domaine de recherche 136 274 110 167 295 268 195 327 1772D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 43 38 33 20 35 17 62 50 298D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 3 26 7 50 80 50 65 39 320D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 41 89 41 20 52 92 21 70 426D4 : Perception, cognition, interaction 31 71 15 69 65 71 30 89 441D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 18 50 14 8 63 38 17 79 287Personnels hors projet 15 29 13 22 33 26 19 29 186Total 151 303 123 189 328 294 214 356 1958

Les Equipes de recherche

On compte 224 équipes de recherche au 31/12/2011, dont 179 Equipes-Projets Inria, 42 équipes Inria et3 actions exploratoires.

EPIAutreséquipes

Actionsexploratoires

Total

Domaine de rechercheD1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 33 12 45D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 40 5 45D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 35 8 43D4 : Perception, cognition, interaction 40 8 48D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 31 9 40Equipes non affectées 3 3Total 179 42 3 224



2.4 - Répartition par agrégat NCBC (suite)Répartition des personnels sur agrégats 2, 3 et agrégat 1 hors projet par domaine d'activité- Effectifs réels au 31 décembre 2011

%2011

Administratif et financier / Juridique 21,9%Secrétariat / Assistanat 18,4%Moyens informatiques 14,0%Ressources Humaines 10,3%Développement technologique 8,9%Valorisation et Relations industrielles 6,8%Services Techniques 6,0%Communication 4,2%Direction 3,7%Information Scientifique et Technique 3,7%Relations internationales 1,2%Gestion des œuvres sociales 0,9%Total 100%



2.5 - La parité2.5.1 - Les personnels permanentsRépartition des personnels permanents par genre - effectifs réels au 31 décembre 2011(y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire)

Total Total

Effectifs % Effectifs % Grades Corps

Chercheurs 91 15,7% 489 84,3% 580 580

DR0 19 100,0% 19DR1 15 19,0% 64 81,0% 79

DR2 21 14,1% 128 85,9% 149

CR1 48 16,6% 241 83,4% 289

CR2 7 15,9% 37 84,1% 44

ITA 460 60,0% 307 40,0% 767 767

Ingénieurs 290 53,6% 251 46,4% 541 541

IR0 2 22,2% 7 77,8% 9

IR1 15 27,3% 40 72,7% 55

IR2 38 28,8% 94 71,2% 132

IE0 3 60,0% 2 40,0% 5

IE1 13 56,5% 10 43,5% 23

IE2 94 62,7% 56 37,3% 150

AI 125 74,9% 42 25,1% 167 167

Techniciens 170 76,2% 53 23,8% 223 223

TRE 15 71,4% 6 28,6% 21

TRS 28 87,5% 4 12,5% 32

TRN 118 77,6% 34 22,4% 152

AJTP1 4 44,4% 5 55,6% 9

AJTP2 5 55,6% 4 44,4% 9

Administratifs 3 100,0% 3 3

Postes Fonctionnels 3 100% 3 3

Total 551 40,9% 796 59,1% 1347 1347

196

178

205

18

Femmes Hommes

247

333



2.5 - La parité (suite)2.5.1 - Les personnels permanents (suite)Répartition des personnels sur emploi budgétaire par genre et catégorie de la fonction publique- effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011(y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire)

Chercheurs ITA

Effectif Effectif Effectif %

A 580 544 1124 83,4%

Femmes 91 290 381 33,9%

Hommes 489 254 743 66,1%

% femmes 15,7% 53,3%

B 205 205 15,2%

Femmes 161 161 78,5%

Hommes 44 44 21,5%

% femmes 78,5%

C 18 18 1,3%

Femmes 9 9 50,0%

Hommes 9 9 50,0%

% femmes 50,0%

Total 580 767 1347 100%

Femmes 91 460 551 40,9%

Hommes 489 307 796 59,1%

% femmes 15,7% 60,0% 40,9%

Total



2.5 - La parité (suite)2.5.1 - Les personnels permanents (suite)Répartition par entité Répartition des personnels permanents par genre et par centre - effectifs réels au 31 décembre 2011(y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire)

Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total

Bordeaux - Sud Ouest 36 29 19 0 84

Femmes 2 13 14 0 29

Hommes 34 16 5 0 55

% femmes 6% 45% 74% 35%Grenoble - Rhône-Alpes 81 51 22 0 154

Femmes 9 29 17 0 55

Hommes 72 22 5 0 99

% femmes 11% 57% 77% 36%

Lille - Nord Europe 27 27 16 0 70

Femmes 4 14 11 0 29

Hommes 23 13 5 0 41

% femmes 15% 52% 69% 41%

Nancy - Grand Est 58 44 22 0 124

Femmes 5 25 18 0 48

Hommes 53 19 4 0 76

% femmes 9% 57% 82% 39%

Paris - Rocquencourt 117 56 35 0 208

Femmes 21 32 23 0 76

Hommes 96 24 12 0 132

% femmes 18% 57% 66% 37%

Rennes - Bretagne Atlantique 71 53 25 0 149

Femmes 8 30 18 0 56

Hommes 63 23 7 0 93

% femmes 11% 57% 72% 38%

Saclay - Ile de France 69 33 22 0 124

Femmes 18 17 20 0 55

Hommes 51 16 2 0 69

% femmes 26% 52% 91% 44%

Sophia Antipolis - Méditerranée 113 51 27 0 191

Femmes 23 26 23 0 72

Hommes 90 25 4 0 119

% femmes 20% 51% 85% 38%

Siège 8 197 35 3 243

Femmes 1 104 26 0 131

Hommes 7 93 9 3 112

% femmes 13% 53% 74% 0% 54%

TOTAL 580 541 223 3 1347

Femmes 16% 54% 76% 0% 41%

Hommes 84% 46% 24% 100% 59%



2.5 - La parité (suite)2.5.2 - Les personnels non permanentsRépartition des personnels non permanents par genre - effectifs réels en personnesphysiques au 31 décembre 2011

Répartition des personnels non permanents par genre et par centre - effectifs réels enpersonnes physiques au 31 décembre 2011


Jeunes chercheurs 157 22,4% 545 77,6% 702

Doctorants 126 24,6% 387 75,4% 513

CORDI-S sur subvention 27 26,2% 76 73,8% 103

CORDI-C sur ressources contractuelles 93 23,5% 302 76,5% 395

Doctorants complémentés INRIA 0 0,0% 1 100,0% 1

Doctorants INRIA via EGIDE 4 57,1% 3 42,9% 7

Doctorants complémentés via EGIDE 2 28,6% 5 71,4% 7

Post-doctorants 31 16,4% 158 83,6% 189

Post-doctorants sur subvention 12 16,9% 59 83,1% 71

Post-doctorants sur ressources contractuelles 19 16,1% 99 83,9% 118

Ingénieurs 91 20,7% 348 79,3% 439

Ingénieurs experts 69 23,5% 225 76,5% 294

Ingénieurs jeunes diplômés 15 15,3% 83 84,7% 98

Ingénieurs spécialistes 0 0,0% 9 100,0% 9

Ingénieurs Transfert et Innovation 3 13,6% 19 86,4% 22

Ingénieurs confirmés 4 25,0% 12 75,0% 16

Délégations d'enseignants-chercheurs 23 26,7% 63 73,3% 86

CDD sur ressources propres 5 20,8% 19 79,2% 24

Contrats emplois temporaires 29 40,8% 42 59,2% 71

Vacataires 4 80,0% 1 20,0% 5

Apprentis 3 23,1% 10 76,9% 13

Stagiaires 1 20,0% 4 80,0% 5

Total général 313 23,3% 1032 76,7% 1345

Femmes Hommes Total

Doctorants Post-doctorants

IngénieursDélégations

d'enseignants-chercheurs

Contratsagents

temporairesAutres TOTAL

Bordeaux - Sud Ouest 50 10 25 15 3 1 104

Femmes 12 2 5 2 1 1 23

Hommes 38 8 20 13 2 0 81

% femmes 24% 20% 20% 13% 33% 100% 22%

Grenoble - Rhône-Alpes 84 32 69 11 7 3 206

Femmes 16 3 13 5 2 0 39

Hommes 68 29 56 6 5 3 167

% femmes 19% 9% 19% 45% 29% 0% 19%Lille - Nord Europe 32 10 40 7 2 1 92

Femmes 8 0 9 3 0 0 20

Hommes 24 10 31 4 2 1 72% femmes 25% 0% 23% 43% 0% 0% 22%

Nancy - Grand Est 43 14 43 8 12 4 124

Femmes 14 4 6 0 7 1 32

Hommes 29 10 37 8 5 3 92

% femmes 33% 29% 14% 0% 58% 25% 26%

Paris - Rocquencourt 73 28 55 19 13 13 201

Femmes 27 7 11 6 3 1 55

Hommes 46 21 44 13 10 12 146

% femmes 37% 25% 20% 32% 23% 8% 27%

Rennes - Bretagne Atlantique 87 25 81 10 7 7 217

Femmes 13 1 20 2 3 4 43

Hommes 74 24 61 8 4 3 174

% femmes 15% 4% 25% 20% 43% 57% 20%

Saclay - Ile de France 46 34 41 7 7 1 136

Femmes 13 4 9 1 1 1 29

Hommes 33 30 32 6 6 0 107

% femmes 28% 12% 22% 14% 14% 100% 21%

Sophia Antipolis - Méditerranée 98 36 76 8 11 5 234

Femmes 23 10 16 4 6 2 61

Hommes 75 26 60 4 5 3 173

% femmes 23% 28% 21% 50% 55% 40% 26%

Siège 0 0 9 1 9 12 31

Femmes 0 0 2 0 6 3 11

Hommes 0 0 7 1 3 9 20

% femmes 22% 0% 67% 25% 35%

Total 513 189 439 86 71 47 1345

Femmes 126 31 91 23 29 13 313

Hommes 387 158 348 63 42 34 1032

% femmes 25% 16% 21% 27% 41% 28% 23%

30


2.5 - La parité (suite)2.5.2 - Les personnels non permanentsRépartition des personnels non permanents par genre et par centre - effectifs réels enpersonnes physiques au 31 décembre 2011


2.5 - La parité (suite)2.5.3 - Répartition par domaine d'activitéRépartition des personnels permanents et non permanents par domaine d'activité et pargenre - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011

Femmes Hommes% %

Recherche 18,8% 81,2%

Administratif et financier / Juridique 72,4% 27,6%

Secrétariat / Assistanat 97,6% 2,4%

Moyens informatiques 18,3% 81,7%

Ressources Humaines 80,4% 19,6%

Développement technologique 7,5% 92,5%

Valorisation et Relations industrielles 45,9% 54,1%

Services Techniques 24,1% 75,9%

Communication 73,7% 26,3%

Direction 30,3% 69,7%

Information Scientifique et Technique 75,8% 24,2%

Relations internationales 63,6% 36,4%

Gestion des œuvres sociales 100,0% 0,0%

Total 32,1% 67,9%


Pyramide des âges des personnels sur fonctions supports - effectifs réels en personnesphysiques Personnels permanents et non permanents au 31 décembre 2011


2.5 - La parité (suite)2.5.4 - Pyramides des âges par genrePyramide des âges des personnels sur activités de recherche - effectifs réels enpersonnes physiques Personnels permanents et non permanents au 31 décembre 2011

La moyenne d'âge générale est de 36,7 ans

Moyenne personnels sur activité de recherche (agrégat 1) : 34,6 ans

Moyenne personnels sur fonctions support (agrégats 2 et 3) : 42,1 ans



3- LES MOUVEMENTS DE PERSONNELS

3.1 - Les concours chercheurs

3.2 - Les concours ITA

3.3 - Les promotions

3.4 - La mobilité interne

3.5 - La mobilité externe

3.6 - Les départs à la retraite

Ce chapitre présente les mouvements depersonnel enregistrés en 2011 à traversles concours, les campagnes derecrutement, les promotions, la mobilité etles départs en retraite.


Postes ouverts Candidatures Pression Postes pourvus

DR1 1 3 3,0 1

DR2 10 95 9,5 10

CR1 1 39 39,0 1

CR2 7 161 23,0 7

Total 19 298 15,7 19

DR1 DR2 CR1 CR2 TOTAL

1 2 3

3 3

1 1 2

1 1

1 1 1 3

3 1 4

2 2

1 1

1 10 1 7 19TOTAL

Bordeaux - Sud Ouest

Lille - Nord Europe

Saclay - Ile de France

Sophia Antipolis - Méditerranée

Grenoble - Rhône-Alpes

Nancy - Grand Est

Paris - Rocquencourt

Rennes - Bretagne Atlantique

Répartition des affectations par Centre de Recherche

Evolution des concours chercheurs

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

DR

candidatures 53 40 60 64 78 86 92 98

postes pourvus 9 8 15 13 11 16 18 11

pression* 5,9 5,0 4,0 4,9 7,8 5,7 5,7 9,5

CR

candidatures 340 319 514 454 386 349 405 200

postes pourvus 24 17 34 34 27 25 25 8

pression 14,2 18,8 15,1 13,4 12,5 14,0 16,2 25,0

Total

candidatures 393 359 574 518 464 435 497 298

postes pourvus 33 25 49 47 38 41 43 19

* La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures

3.1 - Les concours chercheurs

Recrutements des chercheurs en 2011

MOUVEMENTS DE PERSONNELS



3.1 - Les concours chercheurs (suite)

Recrutements des chercheurs par nationalité

CR % origine CR DR %origine DRTotal

Chercheurs% origine

chercheurs

France 4 50% 9 82% 13 68%Autres pays européens 2 25% 2 11%Reste du monde 2 25% 2 18% 4 21%Total 8 100% 11 100% 19 100%

Chercheurs recrutés par pays de soutenance de la thèse

CR % origine CR DR %origine DR TotalChercheurs

% originechercheurs

France 4 50% 10 91% 14 74%Autres pays européens 2 25% 2 11%Reste du monde 2 25% 1 9% 3 16%

Total 8 100% 11 91% 19 100%

Répartition des recrutés par domaine de recherche

32% des chercheurs recrutés en 2011 sont de nationalité étrangère contre 40% en 2010.



3.1 - Les concours chercheurs (suite)Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé

Sur la totalité des concours chercheurs, les postulants étrangers représentent 45% des candidatures et26% des recrutés.

DR1 DR2 CR1 CR2 TOTAL

1 11 11 25 48

18 18 36

8 11 19 38

13 15 28

1 10 24 35

13 16 29

11 17 27 551 11 17 29

3 95 39 161 298



Lille - Nord Europe



Nancy - Grand Est



TOTAL

Caractéristiques comparées des candidats et des chercheurs recrutésLa nationalité

Pourcentage d’étrangers candidats et recrutés


Candidatures RecrutésDR1

Hommes 3 1Femmes

DR2

Hommes 84 7Femmes 11 3

CR1Hommes 32 1Femmes 7

CR2

Hommes 139 7Femmes 22

Postesouverts Candidatures

Postespourvus Pression *

Postesouverts Candidatures

Postespourvus Pression *

Ingénieurs 21 596 19 28,4 13 70 13 5,4 32

Ingénieurs de recherche 4 63 4 15,8 2 8 2 4,0 6

Ingénieurs d'études 7 124 5 17,7 5 22 5 4,4 10

Assistants ingénieurs 10 409 10 40,9 6 40 6 6,7 16

Techniciens 6 202 5 33,7 2 5 2 2,5 7

Techniciens de recherche 6 202 5 33,7 2 5 2 2,5 7

Total 27 798 24 29,6 15 75 15 5,0 39


Concours internesConcours externesTotal postes

pourvus


3.1 - Les concours chercheurs (suite)

Le genre

3.2 - Les concours IT

Recrutement des IT en 2011

Evolution du nombre de postes d'IT ouverts aux concours

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Concours internes 6 9 19 22 19 19 19 15Concours externes 29 77 62 77 43 40 30 27

Total 35 86 81 99 62 59 49 42

En 2011, on observe un net avantage féminin de 3,27 pour l'accès au grade DR2. Pour l'accès aux autresgrades, l'avantage masculin est total. (Cf. définition avantage masculin dans le glossaire).

Age moyen des candidats et des recrutés par grade

Candidats Recrutés

DR1 48,8 46,9

DR2 44,3 42,5

CR1 35,4 35,7CR2 30,4 30,8



3.2 - Les concours IT (suite)

Nombre decandidatures

Postes ouverts Postes pourvus

Par branche d'activité professionnelle (BAP) 798 27 24

38 2 2

130 1 1

9 1 1

621 23 20


BAP E : informatique et calcul scientifique

BAP F : documentation, édition, communication

BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration

BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST

Répartition des recrutements IT (concours externes) par filière

Nombre decandidatures

Postes ouverts Postes pourvus Pression

798 27 24 29,6

233 10 9 23,3

130 1 1 130,0

38 2 2 19,0

211 7 6 30,1

140 4 3 35,0

9 1 1 9,0

37 2 2 18,5

Services généraux

Administratif et financier

Valorisation

Par filière

Communication

Informatique

Secrétariat - assistanat

Ressources Humaines

Répartition des recrutements IT (concours externes) par affectation géographique

Techniciens

IR IE AI TR

1 2 2 5

1 2 33 2 5

2 21 1 2

1 1 21 2 2 5

4 5 10 5 24

IngénieursTOTAL

Siège

TOTAL



Nancy - Grand Est


Lille - Nord Europe




Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes)

Le genre Candidats Recrutés

IR


IE


AI

Hommes 106Femmes 303 10

TR


Total


Répartition des recrutements IT (concours externes) par BAP

Globalement, on observe un avantageféminin de 1,75 pour l'accès auxdifférents postes pourvus parconcours externe. On constatenotamment un net avantage fémininde 2,15 pour l'accès aux postes IR etun avantage féminin total pour l'accèsaux postes AI. A l'inverse, on constateun avantage masculin pour les postesde niveau IE et TR, respectivement de1,35 et 1,38.


3.2 - Les concours IT (suite)

Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes)

Le genre (suite)

3.3 - Les promotions

LES CHERCHEURS

Promotions au choix des chercheurs (échelons et grades)


Agentspromouvables Agents promus

% Agentspromus

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 12,5%

DR1 -> DR0 40 1 2,5%

DR2 -> DR1 85 9 10,6%

CR2 -> CR1 39 21 53,8%

TOTAL 172 32 18,6%

Répartition hommes / femmes

L'avantage masculin est total pour l'accès aux grades DR0 et DR1. Il est de 1,73 pour l'accès au grade CR1..

Pourcentage d’hommes et de femmes candidats et recrutés

Hommes Femmes Hommes Femmes

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 0 1 0 - 56

DR1 -> DR0 32 8 1 0 × 60

DR2 -> DR1 75 10 9 0 × 46

CR2 -> CR1 33 6 19 2 1,73 32

TOTAL 148 24 30 2 2,43 38

Avantage masculin : Cf. définition dans glossaire.×× : avantage infini (aucun recrutement de femme)

Age moyendes promus

Agents promouvables Agents promusAvantage masculin



3.3 - Les promotions (suite)

LES ITA

Promotions de corps des ITA


Ingénieurs 47 106 0 4 0,00

IE->IR2 37 60 0 1 0,00

AI->IE2 10 46 0 3 0,00

Techniciens 26 98 1 8 0,47

TR->AI 19 90 0 7 0,00

AJT->TR 7 8 1 1 1,14

TOTAL 73 204 1 12 0,23

Agents promusAvantage masculin

Agents promouvables

Promotions de grades des ITA


Agentspromouvables

Agentspromus

% Agentspromus

IR2->IR1 59 8 13,6%

IE1->IE0 2 0 0,0%

IE2->IE1 27 5 18,5%

TRS->TRE 28 5 17,9%

TRN->TRS 33 8 24,2%

AJTP2 -> AJTP1 4 2 50,0%

TOTAL 153 28 18,3%


IR2->IR1 44 15 6 2 1,02

IE1->IE0 2 0 0 0 ×IE2->IE1 11 16 1 4 0,36

TRS->TRE 2 26 0 5 0,00

TRN->TRS 7 26 1 7 0,53

AJTP2 -> AJTP1 3 1 2 0 ×

TOTAL 69 84 10 18 0,68

Agents promusAvantage masculin

Agents promouvables

Agentspromouvables

Agentspromus

% Agentspromus

Ingénieurs 153 4 2,6%

IE->IR2 97 1 1,0%

AI->IE2 56 3 5,4%

Techniciens 124 9 7,3%

TR->AI 109 7 6,4%

AJT->TR 15 2 13,3%

TOTAL 277 13 4,7%


En 2011, l'avantage est globalement féminin pour les promotions de grade ITA.

On observe un avantage féminin total pour l'accès aux corps IR, IE et AI. A l'inverse, c'est un avantagemasculin de 1,14 pour l'accès au corps des TR.



LES ITA


Examens professionnels de sélection

Nombre decandidats

nombred'admis àconcourir

nombre depostesofferts

Nombre d'agentspromus

Ingénieur de recherche hors classe 5 5 2 2

11 11 4 5

16 16 6 7

Technicien de la recherche classe exceptionnelle

TOTAL



Ingénieur de recherche hors classe 3 2 0 2 0,003 8 1 4 0,67

6 10 1 6 0,28

Avantagemasculin

Candidats Agents promus

TOTAL

Technicien de la recherche classe exceptionnelle

Avancements accélérés d'échelon des ITA

Hommes Femmes Total

Ingénieurs 489 35 43 78 6,27

Ingénieurs de recherche 162 21 6 27 6,00

Ingénieurs d'études et AAR 177 9 17 26 6,81

Assistants ingénieurs 150 5 20 25 6,00

Techniciens - Administratifs 246 11 30 41 6,00

Techniciens 231 7 28 35 6,60

Adjoints techniques 15 4 2 6 2,50

TOTAL 735 46 73 119 6,18

Moyennemois/agents

Mois (1)Agents (2)

(1) nombre de mois attribués(2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'ancienneté




Titulaires ayant atteint l'échelon terminal de leur grade

Evolution des promotions de corps et de grade des populations chercheurs et ITA

Nombre de personnesayant atteint l'échelon

terminal de leur grade au31/12/2011

%/Titulaires

Nombre de personnesayant atteint l'échelon

terminal depuis plus de 5ans au 31/12/2011

%/Titulaires

Directeurs de recherche 112 50,5% 55 24,8%

DR0 9 50,0% 5 27,8%

DR1 40 54,8% 22 30,1%

DR2 63 48,1% 28 21,4%

Chargés de recherche 65 20,0% 40 12,3%

CR1 51 17,8% 40 13,9%

CR2 14 36,8%

Ingénieurs de recherche 39 23,9% 23 14,1%

IR0 4 50,0% 2 25,0%

IR1 20 37,0% 10 18,5%

IR2 15 14,9% 11 10,9%

Ingénieurs d'étude 20 14,3% 7 5,0%

IE0 3 60,0%

IE1 8 34,8% 2 8,7%

IE2/AAR 9 8,0% 5 4,5%

Assistants ingénieurs 21 14,3% 3 2,0%

Techniciens 11 5,6% 2 1,0%

TRE/SARE 3 14,3% 1 4,8%

TRS 5 15,6%

TRN 3 2,1% 1 0,7%

Adjoints/Agents techniques 1 5,9% 1 5,9%

AJTP1 1 11,1% 1 11,1%

AJTP2

Total 269 22,2% 131 10,8%

Evolution du taux de promotion


3.4 - La mobilité interne

Synthèse des mobilités inter-centres en 2011Mobilités des personnels permanents et non permanents


arrivées départs arrivées départs

Bordeaux - Sud Ouest 1 0 3 -2

Grenoble - Rhône-Alpes 4 -2 1 -13

Lille - Nord Europe 0 -1 0 -2

Nancy - Grand Est 3 -3 2 -5

Paris - Rocquencourt 4 -3 3 -10

Rennes - Bretagne Atlantique 4 -3 2 -5

Saclay - Ile de France 3 -6 9 -7

Sophia Antipolis - Méditerranée 6 -6 0 -5

Siège 0 -1 33 -4

TOTAL 25 -25 53 -53

ITAChercheurs

3.5 - La mobilité externe

Personnel accueilli en détachement et en délégation chez InriaEvolution par corps au 31 décembre

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Chercheurs 98 113 122 118 120 116

accueillis en détachement 45 60 54 44 39 30

accueillis en délégation 53 53 68 74 81 86

ITA (détachements) 32 42 63 53 43 40

Total 130 155 185 171 163 156

Parmi les chercheurs sont comptabilisés 13 contractuels (doctorants ou post-doctorants). On compteégalement 10 contractuels parmi les IT. Au sein des arrivées au siège, 26 sont liées à la réorganisation de laligne métier SI (systèmes d'information).



3.5 - La mobilité externe (suite)

Organismes d'origine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre (Chercheurs et ITA).

Organismes d'origine des chercheurs accueillis en délégation

Effectifs

8

6

6

5

5

5

4

3

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

86

Université René Descartes : Paris V

Université de Bourgogne : Dijon

Université de Dauphine : Paris IX

Université Charles-de-Gaulle : Lille III

Université Paris-Val-de-Marne : Paris XII

Institut Polytechnique de Bordeaux

Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines

Université Pierre Mendes France Grenoble II

Université Paris-Nord : Paris XIII

ENSEIRB

Université de NantesEcole Normale Supérieure Cachan

Université du Droit et de la Santé : Lille II

Université de Pau et des Pays de l'AdourUniversité Montpellier II (Sciences et Techniques du Languedoc)

Université de Strasbourg

TOTAL

Ecole des Mines de NantesUniversité de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis

Institut National des Sciences Appliquées Lyon

ENSIIE

Université Nancy II

Etablissements

Université Joseph-Fourier : Grenoble IInstitut Polytechnique de Grenoble

Université des Sciences et Technologie De Lille : Lille IUniversité Henri Poincaré : Nancy I

Université d'Évry-Val d'Essonne

Université Victor Segalen : Bordeaux IIUniversité Bordeaux IV

Université Blaise Pascal : Clermont-Ferrand II

Université Bordeaux IUniversité Paris Sud : Paris XI

Université Bretagne Sud

Université Rennes IUniversité de Nice - Sophia AntipolisUniversité Denis Diderot : Paris VII

Université Paris-Sorbonne : Paris IVInstitut National Polytechnique - Nancy

Ecole Normale Supérieure ParisUniversité Pierre et Marie Curie : Paris VI

Répartition des effectifs par organisme d'origine


3.5 - La mobilité externe (suite)

La mobilité externe sortantePersonnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre de l'année


2006 2007 2008 2009 2010 2011

Chercheurs 53 49 52 49 50 45

en détachement à l'extérieur 9 8 11 10 8 6

en disponibilté 31 28 29 29 33 33

mis à disposition 10 10 9 9 7 4

Hors cadre 3 3 3 1 2 2

ITA 27 32 38 78 81 86

en détachement à l'extérieur 20 23 25 32 40 45

en disponibilté 7 9 12 35 31 30

mis à disposition 0 0 1 11 10 11

Total 80 81 90 127 131 131

Organismes d'accueil du personnel en mobilité externe(Hors agents en disponibilité pour convenance personnelle sans affectation connue)



3.6 - Les départs à la retraite

Evolution des départs par corps et par genre

2008 2009 2010 2011

Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total

Chercheurs 1 6 7 6 6 1 3 4 7 7

DR 1 6 7 6 6 1 3 4 6 6

CR 1 1

ITA 5 7 12 14 6 20 9 10 19 8 4 12

IR 2 5 7 4 3 7 3 6 9 1 2 3

IE 1 1 2 3 1 4 4 2 6 3 3

AI 1 1 2 2 1 3 3 1 4

TR 1 1 4 1 5 2 2 4 1 1 2

AJT 1 1

Total 6 13 19 14 12 26 10 13 23 8 11 19


3.6 - Les départs à la retraite (suite)

Répartition des départs en fonction du motif


2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Limite d'âge 7 1 3 7 5 3

Avant âge limite 8 11 12 16 16 14 11

Père et mère de 3 enfants 1 1 1 3

Invalidité 1 2

Reversion 2 1 2 1 2

Total 18 13 13 19 26 23 19

Evolution du nombre d'estimations individuelles réalisées à la demande des agents(simulations de montants de pensions civiles)



4- Les rémunérations

4.1 - La masse salariale et les traitements

4.2 - La répartition des primes

4.3 - Structure de la rémunération des personnels permanents

4.4 - les cotisations patronales

4.5 - Les remboursements de transports

Ce chapitre présente les éléments derémunération essentiellement pour lespersonnels sur emplois budgétaires.


LES RÉMUNÉRATIONS

4.1 - La masse salariale et les traitements

Masse salariale annuelle chargée par nature de dépense et par Centre

Agents payés en 2011(en ETP*)

Traitement bruttotal**

Traitement brutmoyen** PPRS

Prime derecherche

Primed'excellencescientifique

Prime defonction

informatique

Prime detechnicité ISFIC

Chercheurs 586,8 27 667 708 47 151 496 158 696 789 763 344

ITA 743,8 22 241 391 29 902 2 850 362 937 143 14 783 201 362

TOTAL 1330,6 49 909 099 37 509 2 850 362 496 158 696 789 937 143 14 783 964 705

* ETP : Equivalent Temps Plein** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)

PPRS : prime de participation à la recherche scientifiqueISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif

Primes (brut annuel)

Agents payés en 2011(en ETPT) Traitement brut total

Traitementbrut moyen

Directeurs de recherche 242,6 14 414 024 59 411

DRO 20,4 1 562 701 76 540

DR1 80,6 5 290 460 65 652

DR2 141,6 7 560 863 53 390

Chargés de recherche 344,2 13 253 685 38 509

CR1 294,2 11 588 366 39 385

CR2 49,9 1 665 319 33 351

Total 586,8 27 667 708 47 151

Traitement brut annuel des personnels permanents chercheurs`(y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire; hors postes fonctionnels.)

Traitement brut annuel et montant total des primes des personnels ITA et chercheurs suremplois budgétaires

Dépenses limitatives Dépenses nonlimitatives

Bordeaux - Sud-Ouest 6 586 063 2 153 902

Lille - Nord Europe 5 877 655 1 862 550

Saclay - Ile de France 10 404 637 3 855 489

Grenoble - Rhône-Alpes 13 454 588 5 893 110

Nancy - Grand Est 10 685 198 3 215 858

Paris - Rocquencourt 19 726 716 5 889 829

Rennes - Bretagne Atlantique 13 210 378 6 702 640

Sophia-Antipolis - Méditerranée 18 455 537 6 725 944

Siège 19 423 874 594 431

TOTAL 117 824 646 36 893 753


LES RÉMUNÉRATIONS

4.1 - La masse salariale et les traitements (suite)

Agents payés en 2011 PPRS totale PPRS moyenne Écart type

Ingénieurs 478 2 260 032 4 728 2 639

IR 170 1 202 012 7 071 2 928

IE 155 597 148 3 853 1 297

AI 153 460 873 3 012 857

Techniciens 237 590 330 2 491 658

TR 220 551 273 2 506 668

AJT 17 39 056 2 297 492

Total 715 2 850 362 3 987 2 430

Agents payés en 2011(en ETP)*

Traitement brut totalTraitementbrut moyen

Ingénieurs 522,5 17 434 154 33 367

Ingénieurs de recherche 193,3 8 032 345 41 559

Ingénieurs d'études 174,3 5 357 515 30 729

Assistants ingénieurs 154,9 4 044 295 26 115

Techniciens 221,3 4 807 237 21 720

Techniciens 203,6 4 476 328 21 983

Adjoints techniques 17,7 330 908 18 695

Total 743,8 22 241 391 29 902

* Le personnel administratif est intégré dans les catégories d'IT

Rémunération brute annuelle des personnels permanents ITA(y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire; hors postes fonctionnels.)

4.2 - La répartition des primes

PPRS versées

Répartition des agents par corps et niveau de contribution

Corps Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs %

IR 2 1% 73 43% 68 40% 27 16% 170 100%

IE 2 1% 71 46% 56 36% 26 17% 155 100%

AI 2 1% 72 47% 60 39% 19 12% 153 100%

TR 5 2% 107 49% 76 35% 32 15% 220 100%

AJT 0 0% 12 71% 3 18% 2 12% 17 100%

Total 11 2% 335 47% 263 37% 106 15% 715 100%

TotalNiveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4

Niveau 1 : Contribution insuffisante Niveau 3 : Contribution très satisfaisante

Niveau 2 : Contribution satisfaisante Niveau 4 : Contribution exceptionnelle

Niveau de prime Agents payés en 2011 PFI versée en 2011 Moyenne annuelle

Pupitreurs 5 18 747 3 749

Analystes 21 66 855 3 184

Programmeur Système d’Exploitation 146 839 965 5 753

Chef de projet 3 11 576 3 859

TOTAL 175 937 143 5 355

Prime de fonctions informatiques versée Par niveau de prime


LES RÉMUNÉRATIONS

4.2 - La répartition des primes (suite)

Prime de fonctions informatiques verséePar grade

Effectifs

Resp. scientifique de projet de recherche ou de développement 166

Responsable de service d'un centre ou d'une direction du siège 86

Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (centre ou direction fonctionnelle) 43

Délégué scientifique et vice-présidents du comité des projets 21

Membre du comité de Direction de l'institut 20

Directeur adjoint ou délégué à l'administration du centre 17

Président et vice-pérsidents de la commission d’évaluation 3

Total 356

AEN : Actions d'Envergure Nationale

ANRD : actions nationales de recherche et développement

Grade Agents payés en 2011 PFI versée en 2011 Moyenne annuelle

IR 108 615 989 5 704

IE 50 264 431 5 289

AI 12 37 975 3 165

TR 4 15 096 3 774

AJT 1 3 651 3 651

TOTAL 175 937 143 5 355

Bénéficiaires de l'Isfic par fonction

Eligibles Candidats % Retenus 2011

Directeurs de recherche 215 28 13% 15Chargés de recherche 337 21 6% 19

TOTAL 552 49 9% 34

Prime d'Excellence ScientifiqueLa prime d'excellence scientifique est attribuée pour 4 ans aux chercheurs Inria.

Nombre d'agents* PES versée en 2011 Moyenne

Directeurs de recherche 45,8 415 049 9 072

Chargés de recherche 46,6 281 740 6 048

TOTAL 92 696 789 7 546

* Nombre d'agent proratisés en fonction du nombre de trimestres perçus, des changements de corps et des départs en cours d'année.

Prime d'Excellence Scientifique verséeLa prime d'excellence scientifique est versée trimestriellement. Les montants annuels sont de 6 048 € pourles CR et 9 072 € pour les DR


LES RÉMUNÉRATIONS

4.4 - Les cotisations patronales

(ensemble des personnels permanents et non permanents)

Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :

4.3 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents

(ensemble des personnels permanents et non permanents)

Les traitements représentent 89,8 % de la rémunération. Les autres postes se découpentde la manière suivante :

PR : Prime de RechercheCET : Compte Epargne TempsGIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d'Achat

Dont :SFT 714 437 €

IR 607 967 €

CET 1 067 175 €

Intéressement 143 464 €

Transport 222 309 €

GIPA 152 200 €

Autres primes 404 534 €

Sécurité sociale 19 430 048 €

ASSEDIC 2 054 364 €

Retraite 30 865 820 €

Taxe sur les salaires 7 648 772 €


Personnelspermanents

Personnels nonpermanents

Total

Bordeaux - Sud-Ouest 26,2% 26,0% 26,1%

Grenoble - Rhône-Alpes 20,1% 41,7% 32,5%

Lille - Nord Europe 21,4% 28,3% 25,3%

Nancy - Grand Est 13,7% 15,3% 14,5%

Paris - Rocquencourt 24,0% 31,3% 27,6%

Rennes - Bretagne Atlantique 18,1% 28,1% 24,0%

Saclay - Ile de France 23,4% 32,4% 28,1%

Sophia-Antipolis - Méditerranée 5,2% 11,5% 8,7%

Siège 22,6% 16,1% 21,9%

TOTAL 19,0% 26,6% 22,8%

4.5 - Les remboursements de transports

Bénéficiaires des remboursements en décembre 2011


5- Les conditions de travail

5.1 - Le temps de travail des personnels permanents

5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie

5.3 - Les accidents du travail

Ce chapitre traite des conditions de travail àtravers le temps de travail, divers congés etles accidents du travail.


LES CONDITIONS DE TRAVAIL

5.1 - Le temps de travail des personnels permanents

Répartition des temps partiels par genre et par âge au 31 décembre 2011(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif

Femmes 4 3 82 15 104 19%

18 à 23

24 à 29 2 2

30 à 35 1 16 17

36 à 41 1 1 21 5 28

42 à 47 2 1 27 5 35

48 à 53 11 3 14

54 à 59 3 1 4

60 et plus 1 2 1 4

Hommes 5 1 13 1 21 3%

18 à 23

24 à 29 1 1

30 à 35 1 3 4

36 à 41 1 3 4

42 à 47 2 1 1 4

48 à 53 1 1 2

54 à 59 1 2 3

60 et plus 3 3

Total général 9 1 3 95 16 125 9%

Répartition des temps partiels par filière et par genre au 31 décembre 2011(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif

Chercheurs 2 1 4 1 8 1%

Femmes 2 1 3

Hommes 2 1 2 5

Ingénieurs 5 1 1 55 7 69 13%

Femmes 2 1 47 6 56

Hommes 3 1 8 1 13

Techniciens 2 2 36 8 48 20%

Femmes 2 2 33 8 45

Hommes 3 3

Total 9 1 4 95 16 125 9%

Femmes 4 3 82 15 104

Hommes 5 1 1 13 1 21


LES CONDITIONS DE TRAVAIL

5.3 - Les accidents du travail

nb agents durée en jours nb agents durée en jours nb agents durée en jours

2003 280 4397 3 613 2 151

2004 284 3767 3 667 3 295

2005 315 4515 3 668 5 438

2006 334 4569 6 729 6 778

2007 384 5800 8 436 6 332

2008 434 6199 7 900 7 1191

2009 462 7249 10 2568 6 700

2010 453 6147 13 2828 7 449

2011 501 5910 12 3063 8 1002

Congés de maladie< à 90 jours Congés de longue durée Mi-temps thérapeutiques

5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie

(agents permanents et non permanents)

• 33 femmes ont bénéficié d'un congé maternité au cours de l'année 2011• 34 hommes ont bénéficié d'un congé paternité

La maladie

S T S T S T S T S T

Bordeaux - Sud Ouest 0 1 0 1 1 1 0 1

Lille - Nord Europe 0 0 0 1 0 0 2 0

Saclay - Ile de France 0 0 0 1 2 0 1 2

Grenoble - Rhône-Alpes 1 0 0 3 4 2 4 1 3 0

Nancy - Grand Est 1 0 1 1 2 1 0 1 1 4

Paris - Rocquencourt 3 2 1 2 2 3 1 3 3 4

Rennes - Bretagne Atlantique 1 1 0 2 2 3 1 5 3 2

Sophia Antipolis - Méditerranée 7 1 4 3 4 2 7 2 2 1

Siège 1 0 2 6 4 7 5 3 2 0

TOTAL 18 4 8 18 18 21 21 16 17 14

Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service

S : accident de service

T : accident de trajet

4 0

201120102007 2008 2009



6- LA FORMATION EN 2011

6.1 - Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national)

6.1.1 - Nombre d'agents formés

6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés

6.1.3 - Population formée

6.1.4 - Accès à la formation

6.1.5 - Zoom sur la catégorie C

6.2 - Plan transverse 2011 réalisé

Ce chapitre présente les principales actionsde formation réalisées en 2011 et proposeune évaluation de l'effort de formation par lebudget consacré, le nombre d'agents forméset les populations visées.


LA FORMATION EN 2011

Le plan de formation de l'Institut regroupe :

• le plan de formation national (en 2011 = 518 250 euros)

Des actions à caractère national : - Pour une population (ex. : doctorants)- Pour une ligne métier (ex. : ligne SI)

Des actions transverses- Exemple 2011 : Atelier Projet Professionnel

• les plans de formation locaux

Les actions locales (en 2011 = 781 750 euros dont 250 000 euros de formations languesdéconcentrées dans les centres)

Rappel des objectifs du plan de formation de l'institut :

- Garantir un accès à la formation pour tous les agents quel que soit leur statut, leur sexe, leur âge

ou leur handicap - Garantir l'adaptation des collaborateurs à leur poste de travail - Accompagner le développement des compétences et favoriser l'évolution professionnelle des agents- Préparer la reconversion professionnelle

Le plan de formation est la rencontre entre des besoins exprimés par Inria et des attentes portées par lesagents.L'expression des souhaits de formation et l'analyse des besoins ne peuvent se concevoir sans uneexplicitation par la hiérarchie et une bonne compréhension par les agents des orientations stratégiquesd'Inria. Chaque responsable de service a un rôle déterminant dans la prise en compte des évolutions decompétences de ses agents.



6.1 Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national)

6.1.1 Nombre d'agents formés

6.1.2 Nombre de départs en formation réalisés

2008 2009 2010 2011

Nombre d'agents 1143 1477 1309 1357

Taux de croissance - 29% -11% 4%

Le nombre de départs en formation correspond au nombre d'actions suivies par un agent au coursde l'année. Un agent peut avoir suivi une formation à l'anglais et une formation en informatique surla même année.Le nombre de départs en formation est en baisse de 13% en 2011. Néanmoins, le nombre d'heuresde formation réalisées a augmenté de près de 2%, la durée de chaque formation étant en moyenneplus importante.

2008 2009 2010 2011

Nombre de départs 2648 3446 3131 2717

Taux de croissance - 30% -9% -13%



6.1.2 Nombre de départs en formation réalisés

En 2011, l'offre de formation pour les chercheurs a été développée ce qui explique en partie ladiminution du nombre de départs en formations des ITA.

Les thèmes les plus représentatifs :• Scientifiques : Langues, Hygiène et sécurité et Développement Personnel • ITA : Langues, Hygiène et sécurité, Développement Personnel, Gestion financière, logiciels

2008 2009 2010 2011

Chercheurs 498 785 678 789

ITA 2150 2661 2453 1928

Total 2648 3446 3131 2717

6.1.3 Population formée

Nombre d'heures de formations réalisées


6.1.4 Accès à la formation

Nombre de départs en formation des fonctionnaires par corps

(Hors personnel accueilli en détachement)


2008 2009 2010 2011

AJT 43 60 38 17

TR 555 594 618 441

AI 339 412 444 368

IE 430 481 385 314

IR 346 429 369 305

Total 1713 1976 1854 1445

Taux d'accès par sexe

Femmes Hommes Total

Nombre d'agents formés 578 779 1357

Effectif * 835 1757 2592

Taux d'accès 69% 44% 52%

Nombre moyen de départs en formation par agent selon le corps

2008 2009 2010 2011

AJT 1,4 2,3 1,7 0,9

TR 2,4 2,7 2,8 2,2

AI 3,0 3,3 3,2 2,5

IE 2,8 3,1 2,6 2,2

IR 2,2 2,7 2,1 1,9

Total 2,5 2,9 2,6 2,2

Les agents les plus formés sont les agents du grade AI puis des grades TR et IE.

* au 31 décembre hors délégations et doctorants via Egide.

64



6.1.5 Zoom sur la catégorie C

2008 2009 2010 2011

Effectif total 31 26 23 16

Nombre d'agents formés 18 18 14 11

65


6.2 Plan transverse 2011 réalisé












7- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL

ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES

7.1 - Action sociale

7.2 - Hygiène et sécurité

7.3 - Instances et dialogue social

Ce chapitre aborde le développement social àtravers l'action sociale et l'hygiène et sécurité.

Il présente également les ordres du jour desinstances nationales d'Inria.


LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS

PROFESSIONNELLES

7.1 - L’action sociale

7.2 - Hygiène et sécurité 2011

Inria a adopté un programme pluriannuel de prévention en 2009 et poursuit sa mise en œuvre àtravers les axes suivants :

• Conforter l'organisation de la prévention et de la sécurité • Evaluer les risques professionnels et programmer les actions de prévention• Renforcer le rôle des Comités d'Hygiène et Sécurité (CHS)• Développer l'information et la formation des agents • Améliorer le suivi de la prévention médicale • Assurer le suivi de la politique de prévention • Intégrer la sécurité dans la conception et l'entretien des locaux• Respecter l'environnement

De plus, ce programme prend en compte les priorités du programme annuel de prévention del'enseignement supérieur et de la recherche, qui se développent autour de 3 axes :

• L'évaluation et la prévention des risques psycho-sociaux et des troubles musculo-squelettiques

• L'accueil des nouveaux arrivants • La transformation des comités d'hygiène et de sécurité (CHS) en comités d'hygiène, de

sécurité et des conditions de travail (CHSCT).

En 2011, les subventions dédiées à l'action sociale s'élèvent à 2 751 662 euros. Lessubventions se répartissent sur les postes suivants :

Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 885 300 €

Dont frais de personnels 210 000 €

Restauration * 1 565 809 €

Dépenses de prestations sociales Inria 90 553 €

Total 2 751 662 €



PROFESSIONNELLES

7.3 - Instances et dialogue social

Conseil d'administration4 réunions en 2011 :

Le 7 avril

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 21 décembre 20102. Points d'actualité3. L'activité scientifique en 20104. Rapport sur l'exécution du budget 20105. Comptes de l'exercice 2010 :

a) Rapport de l'Agent comptableb) Avis des Commissaires aux comptesc) Approbation du compte financier

6. Projet de décision budgétaire modificative n° 1 relative au budget de 20117. La politique d'Inria en matière de développement technologique Attribution du titre de

directeur de recherche émérite8. Questions diverses.

Le 7 juillet

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 7 avril 20112. Points d'actualité3. Le dispositif Institut Carnot Inria et le projet de consortium de valorisation thématique

CVSTENE4. Nouvelle identité visuelle d'Inria5. Communication du rapport annuel 2010. Présentation du dossier de suivi des activités et

du tableau des indicateurs6. Projet de contrat d'objectif 2011-2014 entre l'Etat et Inria7. La politique d'Inria en matière de développement technologique8. Devenir du site de Rocquencourt9. Attribution du titre de directeur de recherche émérite

10. Projet de décision budgétaire modificative n°2 relative au budget 201111. Mesure d'ordre comptable12. Questions diverses.

Le 13 octobre

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 7 juillet 2011 2. Points d'actualité 3. Point d'étape relatif aux participations Inria à des projets retenus dans le cadre du

Programme Investissements d'Avenir - Délégation au Président pour les prises departicipation à des personnes morales dans ce cadre

4. Création du CIRIC, centre conjoint de recherche et d'innovation au Chili 5. Prime d'excellence scientifique : bilan et évolutions 6. Projet de décision budgétaire modificative n° 3 relative au budget de 2011 7. Questions diverses.



PROFESSIONNELLES

7.3 - Instances et dialogue social (suite)

Le 8 décembre

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 13 octobre 20112. Points d'actualité3. Consolidation des comptes de l'exercice 20104. Projet de décision budgétaire modificative n°4 relative au budget de 20115. Projet de budget primitif pour l'année 20126. Point d'étape relatif aux participations à des projets retenus dans le cadre du Programme

Investissements d'avenir7. Plan d'actions pluriannuel pour l'évolution des fonctions support8. Les équipes-projets de recherche Inria : modalités de création, d'évaluation et de

renouvellement, dynamique d'évolution9. Information sur les travaux du Conseil scientifique

10. Mise en œuvre de la démarche de contrôle interne comptable et financier, mesures desimplification en matière de gestion

11. Rattachement des fonctions d'Inspection Santé et sécurité au travail12. Questions diverses.

Comité technique paritaireLe Comité Technique Inria remplace de Comité Technique Paritaire le 16 novembre 2011. Sesattributions restent identiques : donner son avis sur les questions et projets de textes relatifs àl'organisation et au fonctionnement des services. Y sont examinées les questions relatives auxeffectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, auxgrandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à l'insertionprofessionnelle, à l'égalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations...

5 réunions en 2011 :

Le 16 mars

1. Approbation des procès verbaux des séances du 16 novembre 2010 et du 7 décembre 2010 (vote)2. Présentation du bilan de formation 2010 et du plan de formation 2011 (information)3. Relations avec le CNRS (information)4. Règlements intérieurs des centres de Bordeaux, Lille et Saclay (information)5. Contrat d'objectifs 2011-2014 (information)6. Questions diverses.

Le 8 juin

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 16 mars 2011 (vote)2. Projet de contrat d'objectifs Inria 2011-2014 (vote)3. Présentation du rapport annuel 2010 de l'Hygiène et Sécurité et du programme annuel de

prévention 2011 (information)4. Règlements intérieurs des centres de Nancy, Rennes et Saclay (information)5. Mise en œuvre d'un Comité opérationnel d'évaluation des risques légaux et éthiques (vote)6. Mise en œuvre de l'indemnité de départ volontaire (information)7. Mise en place de l'entretien annuel chercheur et point d'étape sur le dossier « suivi carrière

chercheur » (information)8. Projet d'arrêtés du Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche concernant

la prorogation et la réduction du mandat des membres de certaines instancesreprésentatives du personnel d'Inria (information) et mise en place du comité technique deproximité (vote)

9. Questions diverses.



PROFESSIONNELLES


Le 25 octobre

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 8 juin 2011 (vote)2. Projet d'arrêté portant création du Comité National d'Hygiène de Sécurité et des Conditions de

Travail (CNHSCT) d'Inria (information)3. Mise en place du suivi RH des scientifiques (vote)4. Première orientation du plan d'action ligne fonctions support (information)5. Questions diverses.

Le 14 novembre

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 25 octobre 2011 (vote)2. Orientation pour le plan d'actions relatif aux fonctions support (information)3. Présentation du bilan social 2010 (information)4. Questions diverses.

Le 5 décembre

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 14 novembre 2011 (vote)2. Plan d'action pour l'évolution des fonctions support (vote)3. Projet de loi relatif aux personnels contractuels (information)4. Règlement intérieur du Comité Technique Inria (vote)5. Validation de la suppression du Comité de Concertation (information)6. Questions diverses.

Comité de concertation1 réunion en 2011 :

Le 28 septembre

1. Approbation du procès-verbal des séances du 15 juin 2010 et du 30 septembre 20102. Accord cadre CNRS/Inria et relations avec les universités3. Projet de loi relatif aux personnels contractuels4. Echanges sur l'évolution du Comité de Concertation (en lien avec la mise en place du comité

technique de proximité)5. Présentation du rapport d'audit des fonctions support réalisé par l'IGAENR6. Bilan de la Prime d'Excellence Scientifique pour les campagnes 2009, 2010 et 2011 et

préconisations d'évolution du dispositif7. Questions diverses.

Conseil scientifiqueLe conseil scientifique est l'instance de réflexion et de proposition de l'institut en matière de politiquescientifique. Il donne son avis au conseil d'administration sur les grandes orientations de la politiquescientifique de l'institut, les programmes de recherche et le rapport annuel d'activité.


Le 9 mai

1. Introduction et missions générales du Conseil scientifique2. Présentation générale d'Inria et de sa structure scientifique3. Nouvelles scientifiques d'Inria



PROFESSIONNELLES


Conseil scientifique (suite)

Le 9 mai (suite)

4. Bilan du Conseil sur les nominations de Directeurs de centre5. Présentation générale du domaine scientifique Inria Mathématiques appliquées, calcul et

simulation6. Retour d'évaluation des thèmes Modèles et méthodes stochastiques et Optimisation,

apprentissage et méthodes statistiques.

Le 1er juillet

1. Examen d'une demande d'éméritat2. Retour d'évaluation du thème Vision et interprétation multimédia (domaine perception,

cognition et interaction)3. Retour d'évaluation du thème Observation et modélisation pour les sciences de

l'environnement (domaine STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement)4. Présentation du contrat d'objectifs entre Inria et le gouvernement5. Orientations stratégiques jusqu'à 2020.

Le 18 novembre

1. 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 1er juillet2. Planning des réunions 2012 du Conseil Scientifique3. Bilan et conseil à l'équipe-projet Dolphin suivant les recommandations du Conseil

Scientifique du 9 mai4. Retour d'évaluation des thèmes du domaine Algorithmique, programmation, logiciels et

architectures :- Programmation, vérification et preuves (17 équipes-projets)- Algorithmique, calcul certifié et cryptographie (10 équipes-projets)

5. Présentation de la nouvelle subvention « ProofCert » de l'ERC6. Méthodologie et planning pour l'élaboration du prochain plan stratégique d'Inria7. Présentation des Orientations stratégiques jusqu'à 20208. Présentation de l'Institut Carnot Inria et de la politique d'Inria en matière de transfert et

d'innovation.

Comité national d'hygiène et de sécuritéLes comités d'hygiène et de sécurité ont pour mission de contribuer à la protection de la santé et àla sécurité des agents dans leur travail. Ils procèdent également à l'analyse des risquesprofessionnels auxquels sont exposés les agents du ou des services entrant dans leur champ decompétence. À cette fin, ils délibèrent chaque année d'un rapport sur l'évolution des risquesprofessionnels présenté par leur président.


Le 30 mars 1. Approbation du procès verbal de la séance du 15 décembre 20102. Retour des inspections Hygiène et Sécurité 2010 des centres et de l'inspection

transversale d'Inria3. Rapport annuel 2010 et Programme annuel de prévention 2011


Comité national d'hygiène et de sécurité (suite)

Le 30 mars (suite)

4. Présentation des fiches actions de la Convention Handicap5. Questions diverses.

Le 29 juin

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 30 mars 2011 2. Présentation des évolutions de la loi n° 2010-751 du 5 juillet 2010 instituant des comités

d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail ainsi que du décret 82-453 du 28 mai 1982relatif à l'hygiène, la sécurité et la prévention médicale dans la fonction publique de l'Etat (modifié)

3. Point sur les travaux du groupe de travail relatif au bien-être au travail4. Groupe de travail « déplacement » : reprise des travaux5. Règlements Intérieurs : Le point sur le chapitre prévention 6. Questions diverses.

Le 19 octobre

1. Approbation du procès-verbal de la séance du 29 juin 20112. Mise en place du CNHSCT chez Inria : évolution règlementaire, impact, mission, composition de

l'instance3. Projet d'arrêté de création du CNHSCT d'Etablissement public4. Groupe de travail « ligne métier des assistants de prévention »5. Point des Agent Chargé de la Mise en Œuvre (ACMO)6. Point d'étape sur les groupes de travail en cours7. Questions diverses : médecine de prévention, dates et modalités de réunion du CNHSCT en 2012.

Commission d’évaluationLa commission d'Evaluation est en charge de l'évaluation scientifique de l'institut. Composée depersonnalités scientifiques élues et nommées d'Inria et d'experts extérieurs à l'Institut, elle coordonnel'évaluation externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche.

Le 14 janvierRéunion générale.

Les 25 et 26 janvier Primes d'Excellence Scientifiques.

Le 24 février Recevabilité concours CR et DR.

Les 22, 23, 24 et 25 mars Séminaire d'évaluation des thèmes :

- Programmation, vérification et preuves- Algorithmique, calcul certifié et cryptographie.

Le 6 avril Pré-sélection concours DR2.

Les 20 et 21 avril Concours CR national.


PROFESSIONNELLES



LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL


Commission d’évaluation (suite)

Les 4 et 5 mai Jury de concours DR2.

Le 20 juin Journée de synthèse.

Les 11 et 14 octobre Séminaire d'évaluation des thèmes : Perception, cognition, interaction :

- Représentation et traitement des données et des connaissances multimédia- Langue, parole et audio.

Les 8 et novembre - Promotions CR1- Retour d'évaluation des thèmes Programmation, vérifications et preuves et Algorithmique,

calcul certifié et Cryptographie.

Le 25 novembre Admissibilité DR1.

Les 8 et 9 décembre Avis de la Commission sur les promotions DR1, DR0 et DR0 2ème échelon.

Commissions administratives paritaires

Les CAP traitent des différents sujets suivants : - Titularisations- Accueils en détachement- Intégrations- Promotions- Questions disciplinaires

Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades etavancements accélérés d'échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants.

Les réunions se sont tenues tout au long de l'année 2011 :

CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche

- Le 7 février- Le 26 mai- Le 22 septembre- Le 24 novembre

CAP N° 4 - Ingénieurs d'Etudes

- Le 8 février- Le 17 février- Le 26 mai- Le 22 septembre- Le 18 octobre- Le 24 novembre

76


Chercheurs 1

ITA 1

Non-titulaires 1

Total 3

LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL


Commissions administratives paritaires (suite)

CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs


CAP N° 6 - Techniciens de la Recherche


CAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche

- Le 11 février

Les CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés de Recherche nese sont pas réunies en 2011. En l'absence de question disciplinaire et en l'absence de refus detitularisation, seule la Commission d'Evaluation a statué.

Commissions Consultatives Paritaires

Les CCP peuvent être saisies de toute question d'ordre individuel relative à la situation professionnelle desagents non titulaires. Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licenciementsintervenant postérieurement à la période d'essai et aux sanctions disciplinaires autres que l'avertissementet le blâme.

On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ».

Les CCP n'ont pas été saisies au cours de l'année 2011.

L'exercice du droit de grèveOn compte 5 journées de grève pour l'année 2011. Sur ces journées, 3 agents se sont déclarés grévistes :



8- LA POLITIQUE HANDICAP

Ce chapitre présente la politique handicap àtravers ses enjeux et ses grandes réalisations.


LA POLITIQUE HANDICAP

L'institut s'est engagé en 2011 dans une politique handicap basée autour d'unconventionnement avec le FIPHFP (Fonds pour l'Insertion des Personnes Handicapéesdans la Fonction Publique).

Celle-ci s'articule autour d'un plan d'action établi pour une durée de 3 ans.Ce plan d'action a été élaboré grâce à la collaboration de près de 70 agents d'Inria (chercheurs et ITA), à partirdes résultats de l'audit interne mené au 1er trimestre 2011.

Le plan d'action se définit autour de 4 axes : • Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux• Former les acteurs internes et sensibiliser à la question du handicap au travail • Faciliter l'intégration, le recrutement et le maintien dans l'emploi des agents en situation de

handicap• Améliorer l'accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de

handicap dans le cadre de leurs missions. Sa mise en œuvre va impliquer la participation active des centres et du siège, en lien avec lescorrespondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction.

1) Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux :• Redéfinition du réseau des correspondants handicap initié en 2007 • Formation des correspondants handicap

2) Former les acteurs internes et sensibiliser les agents à la question du handicap au travail • Sensibilisation et information de l'ensemble des collaborateurs via un dispositif de e-learning ;• Formation des acteurs impliqués dans le process de recrutement ;• Formation des managers ;• Sensibilisation des équipes lors de l'intégration d'un agent en situation de handicap ;• Formation des assistants de prévention (anciens Agent Chargé de la Mise en Oeuvre des règles

d'hygiène et de sécurité ou ACMO), et des agents des Services Généraux et des MoyensInformatiques sur les questions d'accessibilité ;

• Formation sur l'interfaçage de logiciels spécifiques.

3) Faciliter l'intégration, le recrutement et le maintien dans l'emploi des agents ensituation de handicap

• Formalisation et mise en œuvre du processus de maintien dans l'emploi, recrutement et reclassement ;

Au 31 décembre 2011, on recense 31 travailleurs handicapés au sein d'Inria, soit un taux d'emploi de 1,2%.Ce taux reste très inférieur à l'obligation légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau durecrutement comme au niveau des autres leviers à sa disposition.


Nombre d'agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre

POLITIQUE HANDICAP EN 2011

• Développement d'un réseau de partenaires nationaux et locaux œuvrant sur l'insertion despersonnes en situation de handicap (CAP Emploi, Sameth…) ;

• Intégration d'agents en situation de handicap par la voie de l'apprentissage et des stages ;• Promotion de la politique handicap de l'institut afin de susciter des candidatures.• Elaboration d'outils d'information (plaquettes…) ;• Mise en œuvre d'aménagements pour améliorer les conditions de travail et de déplacement des

agents en situation de handicap (rampe d'accès, transport adapté, …).

4) Améliorer l'accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents ensituation de handicap dans le cadre de leurs missions

• Amélioration de l'accès aux locaux pour les agents en situation de handicap ;• Recensement des structures d'accueil accessibles afin de faciliter les missions et déplacement

des agents (hôtels, lieux de séminaire…) ;• Sensibilisation à la question de l'accessibilité des acteurs en charge des locaux d'Inria et de

l'organisation d'événements ;• Audit des locaux Inria sur la question de l'accessibilité, afin de réaliser un programme de travaux

pour améliorer l'accessibilité des locaux.

Il est à noter que la politique handicap lancée au 1er septembre 2011 montre ses premiers résultats dèsle 1er trimestre 2012 :

• Des évènements autour du handicap ont été mis en place dans les centres,• Quelques travaux d'accessibilité et dispositifs de maintien dans l'emploi ont été réalisés sur les

centres,• on recense 3 agents bénéficiant de l'obligation d'emploi supplémentaires sur le 1er trimestre

2012

82


83


9- GLOSSAIRE

Le glossaire définit quelques termes parfoisspécifiques à Inria qui méritent une explication.


9 - GLOSSAIRE

TYPES DE CONTRATS

Les ingénieurs experts sont des ingénieurs diplômés, collaborateurs temporaires, qualifiés, recrutéspour faire face à une activité générée par un contrat de recherche

Les ingénieurs jeunes diplômés sont de jeunes diplômés de niveau bac+5 ne se destinant pas à unecarrière de recherche, pour lesquels le séjour à Inria fera à la fois fonction de complément de formationet de première expérience professionnelle.

Les spécialistes sont plutôt des seniors, d'origine académique ou industrielle, français ou étrangers,experts en informatique ou mathématiques appliquées ou dans d'autres domaines scientifiques outechnologiques connexes avec lesquels interagissent les équipes d’Inria.

Les Ingénieurs transfert et innovation sont recrutés pour mettre en œuvre ou accompagner lesprojets de transfert technologique de l'institut. Ils interviennent notamment dans la phase dematuration des projets de transfert issus de travaux de recherche, que cette maturation soittechnologique et/ou économique.

Les agents en contrat d'emploi temporaire (ACET) sont recrutés pour faire face à un surcroîtoccasionnel d'activité ou au remplacement d'un salarié absent. Leur contrat de travail est de 10 moismaximum non renouvelable.

Les « CDD sur poste » sont des agents qui remplissent des fonctions pour lesquelles le recrutement defonctionnaires n'est pas pertinent.

Les doctorants effectuent destravaux de recherche pourpréparer une thèse d'universitésous la direction d'un chercheur attaché à l'institut. Inria est le laboratoire d'accueil de ce projet doctoral.La durée de la thèse est de 3 ans. Depuis juin 2005, les CORDI ont remplacé les bourses doctorales. Ainsi, les doctorants bénéficient àInria d'un véritable contrat de travail à durée déterminée, d'une protection sociale et d'une rémunération.L'institut a souhaité en effet mettre fin aux « bourses » jugées précaires et non adaptées à la situationprofessionnelle des doctorants. On distingue désormais les CORDI sur subvention (CORDI-S) et les CORDIsur ressources contractuelles (CORDI-C).

Les post-doctorants complètent, prolongent ou élargissent leurs travaux de recherche au sein d'unedes équipes d’Inria, à l'issue de leur soutenance de thèse. On distingue les post-doctorants sursubventions des post-doctorants sur ressources contractuelles.

Le PACTE ou Parcours d'Accès aux Carrières de la Fonction Publique Territoriale Hospitalière et d'État,est un nouveau mode de recrutement réservé aux catégories C. Depuis 2006, il permet de recruter unjeune entre 16 et 26 ans sur un contrat d'un à deux ans alternant formation et stage, avec unepossibilité d'intégration dans la fonction publique à l'issue d'une vérification d'aptitude.

Les CDD Handicap désignent la voie contractuelle spécifiquement destinée aux travailleurshandicapés. Ils permettent au bout d'un an et après titularisation, d'accéder au statut de fonctionnaire.

Étude doctorants 2010 :http://intranet.inria.fr/drh/bibliotheque/etudes/doctorants2010.pdf


PARITE

L'avantage masculin

Dans un concours, l'avantage masculin se mesure par la proportion relative d'hommes recrutés parmiles hommes candidats, rapportée à la proportion de femmes recrutées parmi les femmes candidates.Au-delà de 1, le rapport correspond à un avantage masculin. En deçà, on parle d'avantage féminin.

CARRIERE

Evolution à l'ancienneté

La durée moyenne passée dans chaque échelon varie suivant les corps. L'intervalle entre les deuxéchelons, généralement d'un an et demi en début de carrière, se situe ensuite à deux ans ou deuxans et demi, pour atteindre trois ou quatre ans en fin de carrière

Concours internes

Le concours interne est une démarche active qui permet de changer de corps. Plus encore que lapromotion au choix, il a pour objectif de faire reconnaître et de valoriser l'expérience et/ou lepotentiel de l'agent en lui permettant d'argumenter lui-même son parcours professionnel et seschoix de carrière.Lorsqu'il est ouvert sur un poste déterminé, il permet à un fonctionnaire d'associer mobilité etpromotion.Pour pouvoir se porter candidat à un concours interne, il faut répondre aux conditions d'activité etd'ancienneté demandées.

Promotion au choix ou avancement accéléré

ITA : Les responsables hiérarchiques proposent l'avancement d'un membre de leur équipe au momentde l'appréciation annuelle. La promotion au choix est validée après avis de la commissionadministrative paritaire et sur décision du Président.

Chercheurs : L'avancement des chercheurs (chargés de recherche et directeurs de recherche)comprend l'avancement d'échelon et l'avancement de grade. Les avancements aux grades de CR1,DR1 et DR0 ont lieu exclusivement au choix. Ils sont décidés par le Président de l'Institut après avisde la commission d'évaluation.

Sélection professionnelle

Les statuts particuliers des corps des IR et TR prévoient, sous réserve de conditions d'échelon etd'ancienneté, la possibilité d'accéder au grade terminal de chacun de ces corps par la voie d'unexamen professionnel de sélection.

Cette procédure, différente de la procédure du concours, combine le dispositif de l'examen et l'avisdes Commissions Administratives Paritaires (CAP) pour le classement sur un tableau d'avancement.


MOBILITE

Mobilité interne

• Mobilité géographiqueIl s'agit d'un changement de lieu de travail. Dans ce bilan, sont comptabilisées Les mobilitésinter-centres y compris entre le siège et le centre Paris-Rocquencourt.

• Mobilité fonctionnelleIl s'agit de changements de lignes fonctionnelles (regroupement de services par domained'activités). Les changements de fonction ou de métier au sein d'une même lignefonctionnelle ne sont pas comptabilisés - sauf prises de responsabilités.

• Mobilité thématiqueCe sont les changements de thème de recherche, liés donc nécessairement à un changementde projet (condition nécessaire mais pas suffisante).

Mobilité externe

• Mobilité externe entranteIl s'agit des agents accueillis chez Inria, quelle que soit leur position administrative :détachement, mise à disposition, ou encore délégation.

• Mobilité externe sortante Il s'agit des agents Inria travaillant temporairement en dehors de l'Institut.Les mobilités externes sortantes ne donnant pas lieu à activité professionnelle (convenancespersonnelles par exemple) en sont exclues.

Les positions statutaires

• La disponibilité- Lien faible avec Inria.- Librement rémunéré par l'organisme d'accueil.- Suspension des droits à avancement et à la retraite chez Inria.- Droit à la réintégration.- Obligation de respecter la règle du cumul et de la déontologie.

• Le détachement- Lien intermédiaire avec Inria.- Rémunéré par l'organisme d'accueil, principe de la «double carrière» Inria et

organisme d'accueil.

• La mise à disposition- Lien fort avec Inria.- Projet d'intérêt majeur pour Inria, qui rémunère l'agent.- Droits à l'avancement et à la retraite conservés.- Le programme «sabbatique» rentre dans ce cadre.

• La délégation La procédure de délégation permet à des enseignants-chercheurs universitaires d'être, pendant unepériode limitée, déchargés de leur service d'enseignement et mis à disposition d'un établissementscientifique pour se consacrer à des activités de recherche.


RETRAITES

Pension de réversionEn cas de décès du fonctionnaire en activité ou en retraite, les ayants droit, c'est-à-dire le conjointsurvivant ou un ancien conjoint divorcé mais non remarié et les orphelins, ont droit à une pension deréversion, sous certaines conditions.

Les pères et mères de 3 enfantsLes pères ou mères de 3 enfants qui ont cumulé au moins 15 ans de service, peuvent toucher leurpension, sans avoir atteint l'âge de 60 ans.

HANDICAP

La notion de travailleur handicapéLa loi du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyennetédes personnes handicapées définit le handicap comme : « toute limitation d'activité ou restrictionde participation à la vie en société subie dans un environnement par une personne en raison d'unealtération substantielle, durable ou définitive d'une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles,mentales, cognitives ou psychiques, d'un polyhandicap ou d'un trouble invalidant ».


ANNEXE :

Répartition des personnels par nationalitéEffectifs réels au 31 décembre 2011

Personnels suractivité derecherche

Personnels suractivité d'appuià la recherche

Total% actvité de

recherche% fonctions

support% Total

France 1263 704 1967 64,50% 95,91% 73,07%

Europe hors France 295 14 309 15,07% 1,91% 11,48%

italienne 64 6 70 3,27% 0,82% 2,60%

allemande 43 2 45 2,20% 0,27% 1,67%

roumaine 36 0 36 1,84% 0,00% 1,34%

russe 23 0 23 1,17% 0,00% 0,85%

espagnole 20 0 20 1,02% 0,00% 0,74%

belge 14 2 16 0,72% 0,27% 0,59%

polonaise 16 0 16 0,82% 0,00% 0,59%

anglaise 16 0 16 0,82% 0,00% 0,59%

grecque 12 1 13 0,61% 0,14% 0,48%

portugaise 6 3 9 0,31% 0,41% 0,33%

néerlandaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%

serbe 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%

irlandaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%

suédoise 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%

turque 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%

croate 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%

slovaque 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%

macédonienne 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%

tchèque 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

ukrainienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

luxembourgeoise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

suisse 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

hongroise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

albanaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

autrichienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

arménienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

islandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

moldave 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

slovène 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Amérique 109 3 112 5,57% 0,41% 4,16%

brésilienne 25 0 25 1,28% 0,00% 0,93%

américaine 17 1 18 0,87% 0,14% 0,67%

mexicaine 15 0 15 0,77% 0,00% 0,56%

argentine 14 0 14 0,72% 0,00% 0,52%

colombienne 13 1 14 0,66% 0,14% 0,52%

canadienne 9 1 10 0,46% 0,14% 0,37%

chilienne 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%

urugyayenne 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%

bolivienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

péruvienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

costaricaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

vénézuélienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

cubaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

guatémaltèque 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1

Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3


ANNEXE :

Répartition des personnels par nationalitéEffectifs réels au 31 décembre 2011

Personnels suractivité derecherche

Personnels suractivité d'appuià la recherche

Total% actvité de

recherche% fonctions

support%

Afrique / Moyen Orient 143 12 155 7,30% 1,63% 5,76%

tunisienne 50 0 50 2,55% 0,00% 1,86%

algérienne 22 2 24 1,12% 0,27% 0,89%

libanaise 15 0 15 0,77% 0,00% 0,56%

iranienne 11 0 11 0,56% 0,00% 0,41%

marocaine 10 1 11 0,51% 0,14% 0,41%

camerounaise 6 4 10 0,31% 0,54% 0,37%

sénégalaise 7 1 8 0,36% 0,14% 0,30%

nigérienne 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%

béninoise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

togolaise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

syrienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

éthiopienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

israélienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

malgache 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

ivoirienne 0 2 2 0,00% 0,27% 0,07%

gabonaise 0 1 1 0,00% 0,14% 0,04%

égyptienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

congolaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

mauricienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

centrafricaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

mauritanienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

malienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

djiboutienne 0 1 1 0,00% 0,14% 0,04%

palestinienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Asie / Océanie 148 1 149 7,56% 0,14% 5,53%

indienne 47 0 47 2,40% 0,00% 1,75%

chinoise 46 0 46 2,35% 0,00% 1,71%

vietnamienne 23 1 24 1,17% 0,14% 0,89%

pakistanaise 8 0 8 0,41% 0,00% 0,30%

japonaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%

sud-coréenne 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%

australienne 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%

néo-zélandaise 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%

indonésienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

sri-lankaise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%

bangladaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

taïlandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

taïwanaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

kazakh 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

TOTAL 1958 734 2692 100% 100% 100%

Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1

Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3

Technology

Inria - Bilan social 2011