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Libido Agile
Disclaimer
• Nous sommes des trolls
• Ceci est une expérience apprenante
• Aucune des questions ni des réponses ne se veut une
vérité absolue
• Chaque question peut amener le débat, donc n’hésitez
pas à l’ouvrir
• Aucun Scrum Master n’a été blessé durant la
réalisation de ce questionnaire
Mode d’emploi !
A
C
D
B
Template
Questionnaire
1- Quelle forme ont mes specs ?
Définition de besoin
SFD
STD
Les specs ne sont pas sèches…
mais on est agile ou merde ? On y
va.
US validés par tous avec
cas d’acceptance
En tant que …
je dois …
afin de …
Comment se décide si une tâche est DONE ?
Le développeur a
commité dans le contrôle
de source
Ça marche en PROD
On a rempli touts les
conditions du Definition
of DONE
C’est testé en RECETTE
Les tests : Quelle est votre démarche ?
Test en recette avec
cahier de recette
TDDTester, c’est douter
TU / TI
pour valider les devs
Qui teste le produit ?
L’équipe d’intégration
Tests croisés, puis Product Owner
Des utilisateurs finaux,
ou mieux, un singe
Normalement, c’est bon. En tout
cas, sur mon poste, ça marche.
5- Qui décide du changement de périmètre ?
La Direction
C’était pas dans les specs. On va
faire un avenant.Consensus
Le Product Owner
Quand finit le projet ?
C’est en prod. Bon, la date
est dépassée de 6 mois, et
c’est buggé. Mais bon.
La date et la vélocité sont
immuables. Donc la seule variable
d’ajustement est le scope.
Donc quand le client a ce qu’il faut. Quand j’ai
démissionné
Jamais
car il y a
toujours
de
nouvelles idées
A quel moment voit-on le client final ?
Pas besoin, on a la MOA
On a un représentant à notre
disposition en permanenceParticipe à toutes
les phases du projet
Oh bah s’il a
envie de passer,
il peut, hein…
Who’s the boss ?
Chef de projet
(ou son chef)
(ou le chef de son chef)
Celui qui a les sous /
mon commercial
Pas de chef
Et pourtant
ça marche
Scrum Master
Comment mesurer l’état d’avancement ?
Sur Project, c’est marqué
qu’on est à 43,08%
Burndown chart
du Product BacklogNombre de Feature
en Prod
Il nous reste
15 points
sur ce sprint
10- Quels sont mes KPI ?
Surveillance de la
productivité/JH,
et du pourcentage réalisé,
du TJM
Indicateurs de maturité agile :
Quantité d’US dans le Product
Backlog
Nb d’anomalie par US
Vélocité
Pilotage global
Projet
Business Value
Qualité
Business
Contrôle de la
velocité
de l’équipe
Qui s’occupe du déploiement en recette ?
Je sais pas, moi je livre
un doc de déploiement
sur le réseau
Une machine Un Mexicain
N’importe qui
dans l’équipe
Qui attribue les tâches ?
Le chef d’équipe
Je prends ce qui me plait Je prends la
plus prioritaire
en fonction
des conditions
Le PO
Qui fait l’estimation des tâches ?
Celui qui crie le plus fort
pendant le Planning
Poker
C’est celui qui développe
décide. Ou le CP. Ca
dépend.
Consensus
de l’équipe
L’équipe propose
et le chef valide
A quel moment sont rédigés mes tests ?
En recette après la
reception du DEV
Avant pendant et après
Les tests sont en constante
évolution avec le produit
Pendant la rédaction
des US
Démarche ATDD
TDD
pendant le DEV
15- Qui écrit les specs ?
La MOA
Toute l’équipe participe à la
conception (specs wall,…)
Toute l’équipe
concoit l’US
et
ses cas
d’acceptance
Le PO
avec relecture
Amélioration continue ?
Dès qu’il y a
un problème,
Il faut le résoudre
pour
fluidifier la chaîne
Nous n’avons pas
de temps
à perdre
dans des
réunions inutiles
Il suffit que l’équipe soit
moins feignante
Rétro régulière
(et parfois, il en sort quelque chose
d’intéressant)
Avez-vous un suivi des actions mises en place ?
On a trace tous nos
problemes dans le Wiki
On fait un post-mortem en fin de
projet. Et on flagelle les coupables.
Affichage
et
suivi des actions
mises en place
en continu
Quelles actions ?
Qui décide de l’architecture logicielle ?
L’architecte
Consensus Archi, chef et DEV Démarche
innovante
de co-création
FDD / DDD
L’équipe
Comment gère-t-on les deadlines ?
“Tu fais quoi samedi ?”
Arrêtez de faire des tests, on n’a
plus de temps à gaspiller !
Deadline ?
On est
en flux continu,
mec !
On déscope
des sujets
en fonction
de notre vélocité
20- Comment est géré le budget ?
Je sais pas, faudrait
regarder sur le contrat
Le PO gère le porte
monnaie
On a des
indicateurs
partagés
sur le budget
Bon, on a bradé
le forfait,
mais on va se
gaver sur
les avenants
Multi équipe : comment faites-vous ?
On a un chef de projet
pour coordonner les
dates d’accostage
Boards synchronisés,
visibles et connus de
tousScrum of Scrum
COPIL hebdo
Qui travaille sur quoi dans l’équipe ?
Vendu au client :
Equipe d’experts
spécialisés
En vrai :
Des stagiaires
Nous cherchons à ce que tout le
mon monde soit capable de
travailler sur n’importe quelle
partie
Nous avons défini
un market of skill
afin de suivre
efficacement
les compétences
de chacun
Au moins 2
personnes
connaissent
les parties
critiques
de l’appli
23- Partage de connaissance ?
Chacun sa gueule, chacun
son code
Pair programming
Pair, dojo,...
Nous sommes
des artisans !
Revue de code
Template
Les réponses
1- Quelle forme ont mes specs ?
Définition de besoin
SFD
STD
Les specs ne sont pas sèches…
mais on est agile ou merde ? On y
va.
US validés par tous avec
cas d’acceptance
En tant que …
je dois …
afin de …
Comment se décide si une tâche est DONE ?
Le développeur a
commité dans le contrôle
de source
Ça marche en PROD
On a rempli touts les
conditions du Definition
of DONE
C’est testé en RECETTE
Les tests : Quelle est votre démarche ?
Test en recette avec
cahier de recette
TDDTester, c’est douter
TU / TI
pour valider les devs
Qui teste le produit ?
L’équipe d’intégration
Tests croisés, puis Product Owner
Des utilisateurs finaux,
ou mieux, un singe
Normalement, c’est bon. En tout
cas, sur mon poste, ça marche.
5- Qui décide du changement de périmètre ?
La Direction
C’était pas dans les specs. On va
faire un avenant.Consensus
Le Product Owner
Quand finit le projet ?
C’est en prod. Bon, la date
est dépassée de 6 mois, et
c’est buggé. Mais bon.
La date et la vélocité sont
immuables. Donc la seule variable
d’ajustement est le scope.
Donc quand le client a ce qu’il faut. Quand j’ai
démissionné
Jamais
car il y a
toujours
de
nouvelles idées
A quel moment voit-on le client final ?
Pas besoin, on a la MOA
On a un représentant à notre
disposition en permanenceParticipe à toutes
les phases du projet
Oh bah s’il a
envie de passer,
il peut, hein…
Who’s the boss ?
Chef de projet
(ou son chef)
(ou le chef de son chef)
Celui qui a les sous /
mon commercial
Pas de chef
Et pourtant
ça marche
Scrum Master
Comment mesurer l’état d’avancement ?
Sur Project, c’est marqué
qu’on est à 43,08%
Burndown chart
du Product BacklogNombre de Feature
en Prod
Il nous reste
15 points
sur ce sprint
10- Quels sont mes KPI ?
Surveillance de la
productivité/JH,
et du pourcentage réalisé,
du TJM
Indicateurs de maturité agile :
Quantité d’US dans le Product
Backlog
Nb d’anomalie par US
Vélocité
Pilotage global
Projet
Business Value
Qualité
Business
Contrôle de la
velocité
de l’équipe
Qui s’occupe du déploiement en recette ?
Je sais pas, moi je livre
un doc de déploiement
sur le réseau
Une machine Un Mexicain
N’importe qui
dans l’équipe
Qui attribue les tâches ?
Le chef d’équipe
Je prends ce qui me plait Je prends la
plus prioritaire
en fonction
des conditions
Le PO
Qui fait l’estimation des tâches ?
Celui qui crie le plus fort
pendant le Planning
Poker
C’est celui qui développe
décide. Ou le CP. Ca
dépend.
Consensus
de l’équipe
L’équipe propose
et le chef valide
A quel moment sont rédigés mes tests ?
En recette après la
reception du DEV
Avant pendant et après
Les tests sont en constante
évolution avec le produit
Pendant la rédaction
des US
Démarche ATDD
TDD
pendant le DEV
15- Qui écrit les specs ?
La MOA
Le mail et les post-its, c’est des
specs, non…?
Toute l’équipe
concoit l’US
et
ses cas
d’acceptance
Le PO
avec relecture
Amélioration continue ?
Dès qu’il y a
un problème,
Il faut le résoudre
pour
fluidifier la chaîne
Nous n’avons pas
de temps
à perdre
dans des
réunions inutiles
Il suffit que l’équipe soit
moins feignante
Rétro régulière
(et parfois, il en sort quelque chose
d’intéressant)
Avez-vous un suivi des actions mises en place ?
On a trace tous nos
problemes dans le Wiki
On fait un post-mortem en fin de
projet. Et on flagelle les coupables.
Affichage
et
suivi des actions
mises en place
en continu
Quelles actions ?
Qui décide de l’architecture logicielle ?
L’architecte
Consensus archi, décideurs et devs Démarche
innovante
de co-création
FDD / DDD
L’équipe
Comment gère-t-on les deadlines ?
“Tu fais quoi samedi ?”
Arrêtez de faire des tests, on n’a
plus de temps à gaspiller !
Deadline ?
On est
en flux continu,
mec !
On déscope
des sujets
en fonction
de notre vélocité
20- Comment est géré le budget ?
Je sais pas, faudrait
regarder sur le contrat
Le PO gère le porte
monnaie
On a des
indicateurs
partagés
sur le budget
Bon, on a bradé
le forfait,
mais on va se
gaver sur
les avenants
Multi équipe : comment faites-vous ?
On a un chef de projet
pour coordonner les
dates d’accostage
Boards synchronisés,
visibles et connus de
tousScrum of Scrum
COPIL hebdo
Qui travaille sur quoi dans l’équipe ?
Vendu au client :
Equipe d’experts
spécialisés
En vrai :
Des stagiaires
Nous cherchons à ce que tout le
mon monde soit capable de
travailler sur n’importe quelle
partie
Nous avons défini
un market of skill
afin de suivre
efficacement
les compétences
de chacun
Au moins 2
personnes
connaissent
les parties
critiques
de l’appli
23- Partage de connaissance ?
Chacun sa gueule, chacun
son code
Pair programming
Pair, dojo,...
Nous sommes
des artisans !
Revue de code
Template
Qui êtes-vous ?
Le roi du Waterfall
33%
• Prédit tout
• Prévoit tout
• Aime bien les abaques
• Connait son pourcentage
d’avancement au centième de
pourcent près
• … mais sait qu’il est faux
• Changer, c’est renoncer
Scrum Loser
• Applique les principes
• … sans comprendre les
valeurs
• Pense bien faire
• Scrum Master = chef de
projet, command and control
• Pas de specs, pas de docs, on
est agile, mec
• Tester, c’est douter (et en
plus, c’est cher)
• Ne s’améliore pas
44%
Artiste Scrum et XP
• Comprend les valeurs de Scrum et
d’XP
• Aime bien le changement
• Croit en la supériorité du Scrum
partout
• Cherche à s’améliorer en
permanence
• Aucun obstacle ne lui résiste
• Cycles courts
• Le changement, c’est cool
• Echouer, c’est apprendre
65%
Grand Maître agile
• Au dela de l’itération… le flux
• S’adapte à l’existant
• Multilingue
• Sait améliorer sans tout casser
• Anti-gaspillage
• Brise les intermédiaires
• Regarde devant et derrière
• Pense qu’on peut tout découper
en éléments de même taille
• Pas de temps mort
• Devops
86%
Template
Merci
A
bientôt
