10 DFIS RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE DANS L'ERE DU NUMRIQUE.

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    07-Aug-2015

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  1. 1. VOTRE ENTREPRISE SURVIVRA-T-ELLE AU CHOC DU NUMRIQUE ? 10 DFIS RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE DANS L'ERE DU NUMRIQUE. 7 Dvelopper la culture numrique des ressources humaines de l'entreprise. Inciter, sensibiliser et former chaque collaborateur "penser et agir numriquement". 8 Identifier, recruter et fidliser les meilleurs talents pour l'entreprise. Les recrutements intgrent dsor- mais le sourcing de profils justifiant de rlles aptitudes au num- rique. Le numrique ? Quitte ou Double ? Ne passez pas votre tour ! 1 Rinventer le modle d'affaire de l'entreprise. Avec le numrique, il n'est plus possible de vendre de la mme manire. 2 Multiplier les partenaires de l'entreprise. Seul on ne peut plus rien. 3 Repenser l'organisation pour mieux innover. Chaque collabo- rateur cesse d'tre une main d'uvre, et devient un "cerveau d'uvre." 4 Valoriser les donnes et crer de la confiance. Le contrle du collaborateur change de forme pour favoriser la confiance, grce aux donnes disponibles, produites ou recueillies. 5 Maitriser les nouveaux risques numriques. S'informer de manire continue. 6 Promouvoir un cadre rglemen- taire et normatif adapt. La fonc- tion RH connait aussi une com- plte mutation du point de vue management et juridique. 9 Renforcer le e-leadership des dirigeants. Casser les silos de la hirarchie pour favoriser une meilleure expression des individus et des quipes, donc un terrain fertile l'innovation. 10 Faire de la Fonction SI, un acteur majeur de la transformation numrique. L'informatique n'a jamais t l'affaire des informati- ciens ; c'est plus que jamais l'affaire de l'entreprise, axe majeur de son dveloppement.
  2. 2. OBJECTIFS Faire le point sur les pratiques numriques et vos outils : matriel informatique, systme dinformation, site web, applications mobiles, utilisation des rseaux sociaux, etc. Dcouvrir les technologies innovantes existant sur le march Identifier les bonnes ainsi que les mauvaises pratiques CONTENU 1. Comprendre les enjeux du numrique et les spcifici- ts de votre secteur d'activit 2. changer sur les pratiques en vigueur dans lentreprise (informatique et processus mtier). 3. Identifier et qualifier les usages numriques de votre secteur : "bonnes" ou "mauvaises" pratiques ? 4. Prendre du recul sur le cadre de rfrence de la culture de votre entreprise pour amorcer sa transforma- tion numrique (Connaissance, Agilit, confiance, viabi- lit, ouverture, interdpendance, responsabilit) 5. Identifier les axes d'amlioration et leurs priorits de mise en uvre Dfinir le Plan numrique de votre entreprise OBJECTIFS Apprendre concevoir le schma numrique de votre entreprise Utiliser les mthodes prouves des pionniers du num- rique sur le march et dans votre secteur dactivit. Anticiper les cueils de disruption CONTENU 1. Comprendre les techniques d'laboration dun plan numrique dans le but doptimiser la performance de votre entreprise : prconisations techniques ou organisa- tionnelles, ... 2. S'entrainer au "scanning" des 7 domaines du cadre de rfrence de la culture numrique de l'entreprise. Mise en uvre et identification des problmatiques de l'entreprise 3. Apprhender les opportunits et limites du cadre de rfrence de la culture numrique de l'entreprise 4. Apprendre raliser le "SWOT numrique" de votre entreprise 5. Valider le schma numrique de votre entreprise, les priorits, les dpendances et risques des actions mettre uvre MGT CONSEILS VOUS ACCOMPAGNE DANS LE NUMRIQUE Faire le "DIAGNOSTIC numrique" de son entreprise PARIS : +331 47 20 67 63 ABIDJAN : +225 22 44 35 18 COTONOU : +229 23 04 54 01 mgt conseilsmgt conseils Formation Conseil "DIAGNOSTIC numrique" MGT Conseils vous accompagne pour : - Faire le point sur vos outils et usages du numrique - Dfinir les nouveaux outils et les nouvelles pratiques mettre en place dans votre entreprise pour passer le choc du numrique. "Plan numrique" MGT Conseils vous accompagne dans llaboration de votre schma numrique pour le raliser avant 2020. Plus tard vous vous y mettrez, plus cher il vous reviendra (analyse, rsultats) www.mgt-conseils.com contact@mgt-conseils.com

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