E7CLÉSpour réussir votre création d’entreprise en Ardèche

1 Etre un créateur dans l’âmeCréer puis gérer une entreprise demande de solides qualités personnelles :

Désir d’entreprendre

Engagement fort dans votre projet

Volonté de réussir

Capacité à commander

Aptitude à prendre des risques

Anticipation

Sens de l’organisation

... sans oublier une forte capacité de travail et une bonne santé!

2 Trouver l’idée... la bonne!

Sans une bonne idée les chances de succés sont minces. Si votre idée est innovante vous devez vous interroger sur la capacité du marché à l’accepter. Si au contraire elle est ordinaire, vous devez analyser les chances de se faire une place sur un marché déjà très concurrentiel.

Les questions à se poser sont variées:

Croyez-vous à votre idée?

Votre idée est-elle réalisable compte tenu des moyens/compétences dont vous disposez

Votre idée répond-t-elle à un besoin réel?

En quoi votre produit/service se démarque-t-il de ce qui se fait déjà?

3 Identifi er et rassembler les compétences nécessaires

Le créateur d’entreprise doit réunir une multitudes de compétences, liées à la diver-sité des taches qu’il aura à accomplir:

Maîtrise parfaite de son métier

Savoir acheter

Savoir vendre

Savoir gérer

Savoir manager

...

Vous devez vérifi er que ces compétences sont bien présentes et, si besoin, vous former et/ou recruter du personnel.

4 Connaître votre marché

La connaissance du marché est un préalable indispensable à toute démarche de créa-tion. Une idée, aussi lumineuse soit-elle, doit rencontrer son marché. Vous devez répondre à une série de questions indispensables:

Qui sont mes clients potentiels?

Qui sont mes concurrents?

Quel(s) mode(s) de distribution adopter?

Quelles sont les évolutions prévisibles du marché?

.../...

5 Financer votre projet et calculer sa rentabilité

Le montage fi nancier de votre projet est une étape essentielle à sa pérennité. Il est indispensable de partir sur des bases fi nancières saines sous peine de diffi cultés à court ou moyen terme. Vous devez tout d’abord défi nir quels sont vos besoins :

Investissements immobiliers

Matériel et outillage

Moyens de transports

Besoin en fonds de roulement

Puis vous avez à préciser les ressources possibles:

Apport personnel/capital

Emprunts bancaires

Subventions éventuelles (sous conditions)

Prêts d’honneur (sous conditions)

Il est ensuite nécessaire de déterminer la rentabilité prévisionnelle de votre acti-vité. Vous devrez calculer le chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir l’ensemble des charges de l’entreprise:

Achats de marchandises et matières premières

Frais de fonctionnement

Amortissements des investissements

Charges fi nancières

Charges de personnel

� .../...

Cette étape doit vous permettre de défi nir vos prix de vente, éléments déterminants de votre positionnement concurrentiel.

6 Choisir la structure adaptée à votre projet

Le choix du statut est une étape importante dans un parcours de création d’entre-prise. Il doit permettre à votre entreprise de fonctionner au quotidien sans frein pour son développement. S’il n’y a pas de statut idéal, celui-ci doit être adapté à votre projet et les critères à prendre en considération sont nombreux:

Coûts fi nanciers

Volonté ou non de vous associer

Protection de votre patrimoine

Fiscalité

Protection sociale

.../...

7 Vous informer et vous former

Un bon accompagnement est un facteur essentiel de réussite de tout projet, quels que soient l’activité projetée, la structure juridique envisagée et les moyens néces-saires. Tout au long de ce cheminement qui aboutira à la construction d’un projet viable, vous avez la possibilité de vous faire accompagner par des professionnels qui seront à même de vous écouter et de vous orienter dans vos démarches.

Que vous ayez besoin d’un regard extérieur pour formaliser votre projet, de compé-tences techniques pour le chiffrer, ou d’un accompagnement pour rechercher des fi nancements, vous trouverez le bon interlocuteur en Ardèche.

Enfi n, quelles que soient votre expérience professionnelle et vos connaissances, le suivi de formations complémentaires est souvent nécessaire et bénéfi que grâce à des apports à plusieurs niveaux :

Ouverture au monde de l’entreprise

Facilitation du passage du statut de salarié à celui de patron

Apport de nouvelles compétences

Echange avec d’autres créateurs...

.../ ...

.../...

.../...