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8 trend dsi pharma vf

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    02-Dec-2014

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the 8 trends to be explained to top management and the change to be expected in the pharmaceutical space as 8 techno are surfing the Moore law. What impact for CIO in this industry ?

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1. Association InnoCherche:Rseau de veille pour dirigeantsOPTROn Peut Tout Rinventerpres aux CIO monde de la Pharmacie 2. La troisime re de l'humanit ?3 3. 1) critureDeconnecte le message dumessager4 4. 2) PresseDiffusion du savoir51454 5. 3) Orthse IntellectuelleTous les usages changentUSAGES demande ERGONOMIEAvril 2007 6. Evolution ou Rvolution ?MainFrame PC Internet MOBILEInnoChercheApril20071975Orthse intellectuelle:Tous les usages changent 7. Acclration de l'INNOVATIONCollaborationde masseNx usagesCopyright Innocherche 2012 8. 2 dnominateurs communs cheztous les clientsEmploysthey changed MYBusiness Model ! the Future ofManagement ClientsProspectsSuspectsInvariant 9. OPTROn Peut Tout Rinventer1454 1499 1665 10. 1) C'tait aujourd'hui. Et demain?des fondamentaux pourcomprendre et dcider.82) Application dun modle detransposition un secteurLa Sant3) Consquence pour nous DSI 11. Collaboration de masseImagine ! Peter DIAMANDIS: X Prize3 MilliardsInnoCherche Janvier 2012 99 12. Rseaux sociaux pour uneCollaboration de massen+3 : ~ 1 MILLIONNb friends avg = 144YOUN+2 : 10 000My social graph10 13. Platform vs APPsEdgeRankSi c'est gratuit, c'est toi le produit! 14. "Je suis une marque ... donc je suis un MEDIA" 15. desintermdiation et "Sharing economy" 16. + =Big DISRUPT10 17. Pourquoi maintenant? 18. 1) C'tait aujourd'hui. Et demain?des fondamentaux pourcomprendre et dcider.- Vitesse (Rseaux sociaux,collaboration de masse)-Dsintermdiation-Objets connects et smartgrid- La nouvelle concurrence8 19. Information et Energie Nx possiblesJeremy RIFKINNew Energy New info tool1830-601880-19202007- ....15 20. INNOCHERCHE Janvier 2012 9 Copyright InnochNerchoe 20v12 . p g 29 011 21. BEST BUY GAMESTOP AND RADIOSHACK FIGHTING TOSURVIVE RISE COMPETITOR AMAZON RADIOSHACKE STOCK DOWN 75% SINCE JAN they changed MY Business Model ! Copyright Innocherche 2012 pg 11 22. We need to build Ecosystemswith Partners, OEM willing toshare marketing info and havingthe same objectivesSTEPHEN QUINNCMO WALMART @ CES2012 23. Reprise du pouvoir par le citoyen-consommateurQui va tre mon conseiller, montiers de confiance dans cemonde devenu trop complexe ? 24. Tiers De Confiance et ECOSYSTEME marketing.Janvier 2011 INNO2C2HERCHEFriendsTrustee ou TDCUn modle 25. EACH 5 COSYSTMES WITH 5 DIFFT TRUSTEES ?Time HealthmoiMoney SocialEducationCopyright Innocherche 2012 pg 23 26. Acclration sur 8 technoMoores law ?!?Janvier 2012 InnoCherche 1612Sant8/8 27. Vijay KUMAR Mars 2012 28. Vijay KUMAR Mars 2012 29. Vijay KUMAR Mars 2012 30. 9 Avril2014Mars 2012Tedx16Usages: humans.Techno:Moore's law5Jan 2010400x4 31. 9 Avril2014 32. 9 Avril2014 33. 9 Avril2014 34. 8 concepts intgrer par la DG 35. Nouveaux usages ?On Peut Tout Rinventer ?Mais QUAND ? 36. Usages ....Social Networks:Working or NotWorking ? 37. Illinois : Network is not Working because1)Value < Fear2) not in controlSmart grid 38. Network is Working if 1) usage > fear2) Feel in control3) SeamlessQS 39. Parfumde demainPasserait de 1000 composants essentiels20 composants que je mettrai dans ce dispenseur Scentee 40. Health, QSScanadu X PrizeQS se rapproche monde du bien tre 41. Enhanced reality:new dimensionSee what the nakedeye cannot seeTEDMITProf William FREEMAN 42. Intelligence artificielle:Aide pour appliquer le savoir un contexte 43. 1) C'tait aujourd'hui. Et demain?des fondamentaux pourcomprendre et dcider.82) Application dun modle detransposition un secteurLa Sant3) Consquence pour nous DSI usages 44. Remember InforMation AutoMatique InforMatiqueNous avons duqu toute une gnration 45. HierdemainAutomatisation. - Data. - Ergonomie 46. From top down usages 47. 4G 10 x plus vite !!!LA MME VITESSE QUE VOTRE ADSL2007 2013Dans la rue comme la maison ?!? 48. Dans la rue, comme la maison les pr-requis ! Scurit " Ciel ... mes dossiers !!!" Cloud is a MUST Pas de clavier Reconnaissance vocale etIntelligence ArtificielleHELP Me !Tiers de Confiance 49. Demain 2007C'est toi le bouton ! 50. 70 300 $Every wall becomes a computer ! 51. Orthse:Mon HUB 52. Mon infra demainUne tapeimportante4G: 4 conditionspour un d clic 53. 3 invariants du DGpour son DSI1. Moins de cots2. Meilleur alignement avec les mtiers3. ScuritInvariant 54. Sret....Jamais 100% 55. Option AOption B70% 55%60% 70% 56. Une premire tape obligatoire:information protocole95%... de votre info est tous publics 5% confidentielInvariant 57. BYOD ?Please leave yourintellectual orthesis atthe gateInvariant 58. Source de Big Data:linversion de lorigine de linfoClientsProspectsSuspects 85% 15%Employs 59. Big DATA bien le comprendreBig4-7 vDinformaticienProblmaticien85%Externe+15% internevisualisationPourexcutionparfaiteData analyst:1. Informaticien2. Statisticien3. Business 60. Marketing One2One with RTB ?Value Added Chain150MS? 61. Le vertical:Excution parfaite grce la data !67Very Big DATATraabilitMass customizationExcutionParfaite8 9 62. ? Quandmon tiers de confiancenumrique !Invariant 63. Modle transposition: Trends sur les USAGES5 transformations:from. ... sedentary to mobilefrom ... virtual to rematerialfrom. ... search to social filtersfrom ... silos to ecosystemsfrom ... user input to machine captureSRC MarcDANGEARD8IpodiCloudCopyright Innocherche 2012 pg 29Geniusnot onlyBoom Box !Shazam146 64. Modle transposition: Trends sur les USAGESPOUR LES DSI5 transformations:from. ... sedentary to mobilefrom ... virtual to rematerialfrom. ... search to social filtersfrom ... silos to ecosystemsfrom ... user input to machine captureSRC MarcDANGEARDBYODCloudCopyright Innocherche 2012 pg 29RSEBIG DATAAUTOMATIC146 65. COMPETENCES DSI trs recherches pour DIGITALISATION du BUSINESS1) ARCHITECTURE SYSTEME 66. La vision CESAMES : les principes mthodologiques convergentDes traditions multiples qui forment les facettes dune mme Architecture des Systmes au service du management de la complexitPage 72 www.cesames.netArchitecture des systmes humains 67. Les 7 principes clefs dArchitecture des SystmesPage 73 www.cesames.netPour quoiTout systme a unemissionLa mission dun systme doit pouvoir sexprimer en une seule phrase simple,comprhensible et partage par tous. Incarne par un sponsor lgitime, sarussite doit tre mesure par un nombre trs limit dindicateurs deperformance.QuoiToute partie prenantedoit avoir t identifieLes parties prenantes dun systme vont bien au del des clients et desutilisateurs : certaines sont souvent caches alors quelles une influenceindirecte forte. Il faut les connatre et les faire participer en amont !Tout composant dunsystme doit avoir unpropritaireUn systme doit toujours tre align avec lorganisation projet qui le conoit etlorganisation qui lutilise oprationnellement. Si une boite technique na pasde propritaire mtier clair & naturel, cest que son architecture a mal tconue.CommentTout systme doit tredcrit simplement haut niveauLa vision de haut niveau dun systme doit tenir sur un nombre trs limit(pas plus de 7) de diagrammes simples comprendre et partager avec tousles acteurs clefs concerns, quil faudra ensuite raffiner progressivement.Rduisez la complexiten dcouplant vosproblmesDcomposez toujours un problme en le sparant en un nombre limit depetits problmes plus simples traiter et les plus indpendant possibles sur le plan organisationnel et technique les uns des autres.Concentrez vousdabord sur lesinterfacesLes interfaces sont clefs et doivent tre ngocies avec soin par toutes leursparties prenantes concernes avec laide dun architecte facilitateur.Noubliez jamais lesdonnesLa connaissance des donnes est extrmement structurante car elles transitentdans tout le systme : noubliez donc jamais de dfinir en amont leurarchitecture avec toutes les parties prenantes concernes. 68. Toujours commencer par encapsuler un systme haut niveau !Page 15IntegrativecomplexitySystemlevelSub-systemlevelModuleleveletc.DoorShellPropulsionLogicalinteractionsC2system LogicalinteractioElectro- nsmechanicalinteractionsElectro-mechanicalinteractionsShellbodyDriverboardAirentranceInstructionsInfor-mationsElectro-mechaniqalinteractionsLogicalinteractionsElectro-mechanicalinteractionsAirLogiocalinteractionsAirfilterCurvedtubeAirElectro-mechanicalinteractionsElectromechanicalinteractionsAirAirAbstractionIntegration7maxi7maxi7maxi7 x 7 x7 69. BELLEAVENTUREPLMProduct Life CycleManagementERP ouSCMSupply ChainManagementCRMCustomerRelationshipManagementLes 3 Macro Process de touteentreprise 70. COMPETENCES DSI trs recherches pour DIGITALISATION du BUSINESS Architecture systme Gestion de gros projets Multitude stakeholders Big Budget Comptence BD (compromis 1sur3) Gestion adresses IP (IoT) Cloud et scurit MDM Interface plutt que intgration Problmes lis automatisation Connait tous les process de lentreprise Comprends Problme synchronisation Comprend le Cloud Anime un cosystme de partenaires Mais perception DSI dcale Mister NO ! Trop cher Trop lent Trop process oriented Comprend pas le business Pas fiable, pas agile Que 35% des projets JOT eBus, Y2K, scurit, Monte de version SAP subie effet tunnel Trop legacy, pas SaaS refuse BYOD Frileux en innovation 75% budget est rcurrent 71. DSI mon Tiers de confiancequi maide sur le "QUAND"Il est Il a Il fait Comptent sur leprsentTourn vers lavenirDvou, Pro-actif bref Digne deconfiance Mes infos (toutes ?) Cout, Applis Dlgation sur : mon rseau, mon HD bref il a la cl de monentreprise devenuedigitale !du conseils MT:Mon SI, son cosystmeSur le QUAND vis--visde mes clientsAugmente mon ratioSatisfaction / TCO 72. Association InnoCherche:Rseau de veille pour dirigeantsOn Peut Tout Rinventer@InnoCherchenewsMerci 73. Association InnoCherche:RseauModifiez le styledu titrede veille pour dirigeantsDeux missions:1.Veille sur les nx usages2.Aider passer l'acteparticipez1. un voyage de veille2. un des 7 Think tanksmensuels