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Formation – Coaching – Conseil en Management Arnaud LE LOUETTE 51 rue de la Justice 59650 Villeneuve d’Ascq Tél : 06-86-21-62-11 email : [email protected] A2L- Conseil « Entraîneur de managers »

Arnaud

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Page 1: Arnaud

Formation – Coaching – Conseilen Management

Arnaud LE LOUETTE51 rue de la Justice 59650 Villeneuve d’AscqTél : 06-86-21-62-11email : [email protected]

A2L-ConseilA2L-Conseil« Entraîneur de managers »

Page 2: Arnaud

Qui suis-je ?

un Développeur Ressources Humaines spécialisé

en

entraînement(formation, accompagnement, conseil)

au

management

Page 3: Arnaud

20 ans d’expérience dans le management …

- En entreprise- retail et GSS

dans des groupes Internationaux…

…sur des métiers opérationnels- Directeur de magasin- Directeur Régional

sur des métiers Fonctionnels…- Responsable Ressources Humaines- Responsable Développement RH

sur des métiers stratégiques…- Directeur des ressources humaines

- Directeur du Développement RH

Un professionnel - Langues : - Coaching (Mediat-Coaching)- Caractérologie- HBDI Herrmann (certifié)

Un sportif passionné- Plongée Bouteille (encadrant)- Ecole de plongée pour enfants- Golf : Handicap 7

Un Homme, qui fait de sa passion son métier- Un conjoint, un père- Un enfant, un parent- Un ami, un confrère

Qui suis-je ?

Page 4: Arnaud

J’accompagne les Entreprises

pour mettre en place :

- un management responsabilisant- un management développant le potentiel des équipes

- Un management authentique- un management intergénérationnel

- un management en cohérence avec votre identité

Pour faire quoi ?

Page 5: Arnaud

Mes racines, mes valeurs, mes volontés?

Page 6: Arnaud

« J'aime m'impliquer personnellement et être dans l'action avec celles et ceux que j’accompagne »

« Contribuer au développement économique des entreprises, par le bien être des collaborateurs, grâce à la qualité des managers », pour « Donner envie aux futurs générations de devenir manager et entrepreneur »

Métier : Entraineur (Formateur – Coach – Conseil)

Valeurs et Philosophie : Plaisir, Progrès, Respect, Responsabilité, Autonomie

Mission : Contribuer au développement d’une Economie RESPONSABLE

"Accompagner, dans la vraie vie du quotidien, les hommes et femmes responsables de la mise en action et en énergie des collaborateurs, au service de la performance des entreprises.

Page 7: Arnaud

la performance est affaire

de motivation, de confiance, de compétence

P = M x C x CPerformance = Motivation x Confiance x Compétence

« La performance se construit d'abord sur les talents et les points forts de chaque individu »« Pas de performance s’il n'y a pas »

« efficacité et qualité dans la relation » (exigence et bienveillance)« des repères managériaux connus de tous et appliqués par tous » (efficacité)« authenticité » (rester soi-même)

La performance est une conséquence « collaborateurs heureux = clients heureux"

Page 8: Arnaud

Les Domaines d’intervention ?

Une progression visant à acquérir de solides compétences à reproduire

durablement

Page 9: Arnaud

Objectifs Situations

Manager au quotidienEngager concrètement dans l'action

La délégationFédérer et mobiliser ses collaborateurs

Piloter son activitéContrôler et mesurerValoriser les progrèsLibérer les énergiesManager l’exigence

Manager le collectifAnimer des réunions de travail

Gérer les différentes personnalitésManager les conflits

Construire une dynamique de groupe

Manager le projet d’activité

Définir un projet collectifConstruire une équipe à la hauteur de ce projet

Travailler en CollaboratifNégocier avec les autres

Développer ses collaborateurs

Développer les compétencesDévelopper la confiance

Manager le projet professionnel et les carrières

Manager la complexitéSe manager

Oser Dire NONOser dire JE

Manager différent de soiPoser et tenir la relation

Gérer son stress et ses émotions

Des Bonnes Pratiques

Des outils concrets

Des principes

Des mesures

Page 10: Arnaud

Les Formats d’intervention ?

Choisir vos domaines d’intervention&

Adapter le format

Page 11: Arnaud

Objectifs

Manager au quotidien

Piloter son activité

Manager le collectif

Manager le projet d’activité

Développer ses collaborateurs

Manager la complexitéSe manager

A2L Formation

A2L Training

A2L Coaching

A2L Conseil

Manager avec les préférences personnelles (2 x 2jours)

Ateliers managériaux (2-3 heures)

Coaching managérial opérationnel

Bilan de développement individuel

Training jeunes managers (4 jours)

Coaching managérial en situation réelle

Diagnostic des pratiques managériales

Training managers expérimentés ( 7 jours)

Coaching Préférences personnelles

Une culture managériale responsabilisante

« Définir son projet professionnel »

Co – coaching managers(4 séances)

Une identité managériale cohérente

« Manager le projet professionnel et les carrières »

Page 12: Arnaud

Ma pédagogie, ma méthode ?

- Se connaître pour s’adapter à son environnement- Travailler un peu la technique

- S’entrainer beaucoup

« Simplicité, concret et pragmatisme »

Page 13: Arnaud

Apprendre de son vécu et provoquer la prise de conscience

Travailler sur les préférences (les siennes, celles des autres et de son environnement) et les leviers de motivation

Répéter le geste pour ancrer positivement le professionnalisme

Utiliser son quotidien comme terrain d’entrainement

Former toute la chaine managériale, garantir l’exemplarité

Page 14: Arnaud

Le formateur pour transmettre et ajuster le geste

L’entraineur pour faire répéter le geste en fonction de la situation, de la connaissance de l’autre, et de soi

Le coach pour aider à prendre la bonne décision en fonction de la complexité des situations (enjeu, pression…)

Le conseil pour apporter des éléments objectifs de mesure et de pilotage.

Page 15: Arnaud

Notre Valeur ajoutée, nos engagements ?

Les 8 raisons pour lesquelles vous allez choisir

A2L Conseil ?

Page 16: Arnaud

Celui de chaque managerNotre qualité de prestation

« A2L » 

8. Satisfaire

ourembourser

Managers satisfaits=

Notre métier

Partir d’une

expérience terrain

Nous In-Former

régulièrement

Faire simple concret

pas simpliste

Challengeravec

Exigence & bienveillance

Individualiserle suivi

de chacun

Mesurer le progrès

GarantirUn SAV

Essayer avant d’acheter

Satisfaireou

rembourser

Cahier d’entrainement (MFT)1 Bilan individuel de développement

Assistance A2L Conseil à vie

Atelier de 2 heures 1 journée d’entrainement

Anglais et Espagnol HBDI HerrmannNeuro sciences

Action TypesBlog

Supports IphoneBlended-learning

Concepts vulgarisés

Mises en situationFeed-backs

Manager / Patron / Intra preneur / entrepreneurDéveloppeur Ressources Humaines

Encadrant Sportif

Page 17: Arnaud

Nos références?

Des entreprises, des femmes, des hommes?

Page 18: Arnaud

Des entreprises

Page 19: Arnaud

« J’ai suivi un training individuel avec Arnaud en novembre 2013. L’objectif était de me faire progresser, en tant que manager, sur mon approche de l’annonce de décisions difficiles en situations complexes.J’ai beaucoup apprécié la justesse et la franchise d’Arnaud qui m’ont permis de corriger mes défauts de communication en souplesse. Par ailleurs, l’adaptabilité dont il a fait preuve ave sa méthode, nous a fait gagner du temps, pour nous consacrer sur mes besoins.En résumé, une formation vraiment utile que je recommanderai bien volontiers »

fr.linkedin.com/pub/antony-guinvarch/6/9a0/9ba/fr

Anthony, Responsable des achats retour d’expatriation de Hong Kong …

Anthony, Responsable des achats retour d’expatriation de Hong Kong …

Des Femmes et des Hemmes