Comment développer une roadmap pour ma startup ?

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    23-Jan-2015

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Etablir une roadmap claire et prcise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratgique de votre startup afin de mobiliser, daligner et de coordonner les ressources ncessaires pour atteindre vos objectifs court, moyen et long terme. Bien videmment ce document ne fera qu'voluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux la dynamique de votre environnement.

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  • 1. 1Road Map 1. Introduction Une roadmap permet de communiquer et de partager efficacement une vision stratgique afin de mobiliser, daligner et de coordonner les ressources pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Lobjectif dune roadmap est de dfinir un plan daction compos dtapes successives. Chacune de ces tapes explicite les actions concrtes et mesurables que lentreprise devra mener bien dans diffrents domaines avant de passer ltape suivante. De cette manire, on sassure de concentrer les efforts sur des actions en lien avec la stratgie. Le point de dpart de ce processus consistera donc dfinir la stratgie de lentreprise et, ensuite, allouer les ressources ncessaires afin datteindre les objectifs fixs.2. Tool-Box Mthodologie de Solvay Entrepreneurs/ Cap Innove Il existe 3 stades de dveloppement pour une start-up : Croissance initiale Croissance rapide Croissance continueCes diffrentes tapes caractrisent le passage dune start-up une entreprise dite mature. Le passage de ces diffrentes tapes implique de nombreux changement notamment au niveau de lorganisation, du leadership et des rles. Il sagit avant tout de Dvelopper des marchs, des produits, des clients Mettre sur pieds des procdures internes pour la gestion quotidienne et la planification Constituer des quipes et les motiver atteindre des rsultats Construire une culture dentreprise Surveiller lvolution de lentreprise Adapter le leadership chaque tapeFiche technique toolkit

2. 2La roadmap permet de planifier le processus de dveloppement de lentreprise en le divisant en plusieurs tapes. Ces tapes tant assorties dobjectifs atteindre. Ces diffrentes tapes permettent d'apprendre partir des rsultats de l'exprience et de faire des ajustements en matire de stratgie et dobjectifs futurs. Pour ce faire, il importe de dfinir des tapes concrtes correspondant au dveloppement anticip de lentreprise pour les annes venir. Quoi quil en soit, ce processus nest pas fig et les tapes pourront tre modifies sur base de lvolution de lentreprise. Pour ce qui est des objectifs intermdiaires, ces derniers devront couvrir les dimensions suivantes du projet : o o o oProduit March Equipe et la gouvernance FinancementFinalement, lenchanement des diffrentes tapes pourra tre reprsent graphiquement comme dans lexemple ci-dessus.Fiche technique toolkit 3. 3 Le produit et le marchLquipe, la gouvernance et le financementFiche technique toolkit 4. 43. Check-List 1. Dcomposer le processus de dveloppement de lentreprise en plusieurs tapes 2. Pour chaque tape, dfinir des objectif cls atteindre 3. Lister toutes les activits cls de lentreprise 4. Segmenter les diffrentes tapes par activits 5. Pour chaque activit, dfinir les objectifs atteindre 6. Reprsenter graphiquement le rsultat4. Avantages et inconvnients de la mthode Avantages Utile afin de planifier la vision long terme Facilite la mise en uvre de la stratgie Augmentation de la motivation grce aux objectifs intermdiaires Support utile pour la rdaction du plan financierInconvnients Trouver le niveau de dtail optimal afin de ne pas se perdre Celle-ci peut changer en cours de route Si on lapplique stricto sensu, on peut passer ct dopportunitsFiche technique toolkit

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