4
1 Fiche technique toolkit Road Map 1. Introduction Une roadmap permet de communiquer et de partager efficacement une vision stratégique afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources pour atteindre un ou plusieurs objectifs. L’objectif d’une roadmap est de définir un plan d’action composé d’étapes successives. Chacune de ces étapes explicite les actions concrètes et mesurables que l’entreprise devra mener à bien dans différents domaines avant de passer à l’étape suivante. De cette manière, on s’assure de concentrer les efforts sur des actions en lien avec la stratégie. Le point de départ de ce processus consistera donc à définir la stratégie de l’entreprise et, ensuite, à allouer les ressources nécessaires afin d’atteindre les objectifs fixés. 2. Tool-Box Méthodologie de Solvay Entrepreneurs/ Cap Innove Il existe 3 stades de développement pour une start-up : Croissance initiale Croissance rapide Croissance continue Ces différentes étapes caractérisent le passage d’une start-up à une entreprise dite mature. Le passage de ces différentes étapes implique de nombreux changement notamment au niveau de l’organisation, du leadership et des rôles. Il s’agit avant tout de Développer des marchés, des produits, des clients Mettre sur pieds des procédures internes pour la gestion quotidienne et la planification Constituer des équipes et les motiver à atteindre des résultats Construire une culture d’entreprise Surveiller l’évolution de l’entreprise Adapter le leadership à chaque étape

Comment développer une roadmap pour ma startup ?

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Etablir une roadmap claire et précise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratégique de votre startup afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme. Bien évidemment ce document ne fera qu'évoluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux à la dynamique de votre environnement.

Citation preview

Page 1: Comment développer une roadmap pour ma startup ?

1

Fiche technique toolkit

Road Map

1. Introduction

Une roadmap permet de communiquer et de partager efficacement une vision stratégique afin de

mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources pour atteindre un ou plusieurs objectifs.

L’objectif d’une roadmap est de définir un plan d’action composé d’étapes successives. Chacune de

ces étapes explicite les actions concrètes et mesurables que l’entreprise devra mener à bien dans

différents domaines avant de passer à l’étape suivante. De cette manière, on s’assure de concentrer

les efforts sur des actions en lien avec la stratégie.

Le point de départ de ce processus consistera donc à définir la stratégie de l’entreprise et, ensuite, à

allouer les ressources nécessaires afin d’atteindre les objectifs fixés.

2. Tool-Box

Méthodologie de Solvay Entrepreneurs/ Cap Innove

Il existe 3 stades de développement pour une start-up :

Croissance initiale

Croissance rapide

Croissance continue

Ces différentes étapes caractérisent le passage d’une start-up à une entreprise dite mature. Le

passage de ces différentes étapes implique de nombreux changement notamment au niveau de

l’organisation, du leadership et des rôles. Il s’agit avant tout de

Développer des marchés, des produits, des clients

Mettre sur pieds des procédures internes pour la gestion quotidienne et la planification

Constituer des équipes et les motiver à atteindre des résultats

Construire une culture d’entreprise

Surveiller l’évolution de l’entreprise

Adapter le leadership à chaque étape

Page 2: Comment développer une roadmap pour ma startup ?

2

Fiche technique toolkit

La roadmap permet de planifier le processus de développement de l’entreprise en le divisant en

plusieurs étapes. Ces étapes étant assorties d’objectifs à atteindre. Ces différentes étapes

permettent d'apprendre à partir des résultats de l'expérience et de faire des ajustements en matière

de stratégie et d’objectifs futurs.

Pour ce faire, il importe de définir des étapes concrètes correspondant au développement anticipé

de l’entreprise pour les années à venir. Quoi qu’il en soit, ce processus n’est pas figé et les étapes

pourront être modifiées sur base de l’évolution de l’entreprise. Pour ce qui est des objectifs

intermédiaires, ces derniers devront couvrir les dimensions suivantes du projet :

o Produit

o Marché

o Equipe et la gouvernance

o Financement

Finalement, l’enchaînement des différentes étapes pourra être représenté graphiquement comme

dans l’exemple ci-dessus.

Page 3: Comment développer une roadmap pour ma startup ?

3

Fiche technique toolkit

Le produit et le marché

L’équipe, la gouvernance et le financement

Page 4: Comment développer une roadmap pour ma startup ?

4

Fiche technique toolkit

3. Check-List

1. Décomposer le processus de développement de l’entreprise en plusieurs étapes

2. Pour chaque étape, définir des objectif clés à atteindre

3. Lister toutes les activités clés de l’entreprise

4. Segmenter les différentes étapes par activités

5. Pour chaque activité, définir les objectifs à atteindre

6. Représenter graphiquement le résultat

4. Avantages et inconvénients de la méthode

Avantages

Utile afin de planifier la vision à long terme

Facilite la mise en œuvre de la stratégie

Augmentation de la motivation grâce aux objectifs intermédiaires

Support utile pour la rédaction du plan financier

Inconvénients

Trouver le niveau de détail optimal afin de ne pas se perdre

Celle-ci peut changer en cours de route

Si on l’applique stricto sensu, on peut passer à côté d’opportunités