SEMINAIRE  MANAGEMENT    

Université Pierre Mendes France 2014

Séverine Perron @severineperron // severine@asweare.fr Co-­‐fondatrice  AS  WE  ARE  

Accompagne les transformations intérieures

MON  PARCOURS  QUI  JE  SUIS  ?  

             

Séverine Perron // severine@asweare.fr Coaching  &  Consultancy  //  Co-­‐fondatrice  AS  WE  ARE  

Accompagne les transformations intérieures

Séverine PERRON Co-fondatrice As Weare Facilitatrice du changement & Génération d’idée Entrepreneuse   |   Co-­‐fondatrice   As   We   are   |  Advisor   Le   Phare   StartUp   |   Mentor   ODBI   |  Coach  &  Consultante  Le  Village  des  Experts  Coach  Women  &  reconversion  Intervenante   Grenble   Ecole   Management   &  INSEEC  &  Ecole  du  Web  à  Paris  |  Contributrice  L’Ivre  de  Lire  |  Bloggueuse  Weareinspired.fr      Conspiratrice positive, les aventures humaines m’inspirent Et aussi… L’Ecriture, les Livres, la Philo, Le Design, les Voyages et le Sport

Mes aspirations :

Des organisations (business, éducation) qui remettent l’humain, la créativité et l’expérience au cœur des projets en développant le potentiel de chacun pour une vision partagée

Redonner du sens dans les parcours individuels comme organisationnels

@severineperron  

We have to change Switch !

Facilite le changement par l’émergence de SENS & la création de VALEUR

Développe le LEADERSHIP personnel d’équipe d’organisation

Stimule le travail d’équipe Gouvernance & collaborateurs pour un management porteur de sens & des équipes plus créatives

✪ Coaching ✪ Workshop ✪ Formation

Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur !

         2014  ©  Copyrigth  As  We  Are  Textes  &  Design  

 

Des questions ? Des Idées ? Nous rencontrer ? Tel : +33 6 14 74 86 64

severine@asweare.fr

Accompagne les transformations intérieures qui font la différence à l’extérieur        

 

     Approche ✪ As We Are vous accompagne pour construire une vision et soutenir cette direction. As We Are facilite le changement, même quand il est complexe. As We Are remet l’humain et la collaboration au cœur des organisations. As We Are favorise la génération d’idées et la créativité. As We Are fait émerger le sens et la valeur dans vos projets. As We Are, c’est la synergie de femmes et d’hommes de talents. De tout horizon. Créatif. Education. Communication. Sportif. Business. Entrepreneuriat. Accompagnement. Coaching.

 

     Valeurs Nous soutenons le progrès avec agilité pour un développement différenciant et durable Nous nous engageons à vos côtés avec responsabilité et intégrité parce que le leadership s’incarne par l’exemplarité. Nous favorisons l’humanité et la diversité pour cultiver le capital social des organisations.

Fondateurs

Séverine Perron 15 années d’accompagnement de projets collaboratifs et innovants, Inspirée et positive, Séverine mène avec efficacité et humanité la conduite du changement individuel et organisationnel. Facilitatrice, elle crée des synergies dans les équipes pour une intelligence collective et favorise la génération d’idées.

Philippe Gardent 35 ans d’expérience dans le sport de très haut niveau, joueur, capitaine puis en tant que coach. Meneur d’hommes et bâtisseur, Philippe développe avec impact l’esprit d’équipe et la cohésion de groupe. Intuitif, il inspire le leadership chez les dirigeants et managers de par son expérience, ses valeurs et sa capacité à être en lien.

LEADERSHIP  &  MANAGEMENT    

             

Un bon leader «  c’est quelqu’un qui personnifie et transmet un projet ou une ambition qui va au-delà de son seul intérêt ou de ses seuls enjeux ; quelqu’un qui mobilise sur quelque de plus grand que soi. Ce qui signifie qu’en tant que leader, il faut également accepter d’une certaine manière et avec humilité l’identification, accepter de ne pas être un chef d’orchestre mais un transmetteur d’un certain nombres de valeurs, de comportement. Il faut aussi savoir gérer ses émotions, être responsable dans ses décisions et actes. » Clara Gaymard

Leadership

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Lesson #1

Il n’existe pas une meilleure organisation. L’efficacité de certaines méthodes dépendent de l’environnement

dans lequel on les applique.

Lesson #2

Le management actuel s’intéresse davantage aux problématiques

concrètes de motivation, d’adhésion & d’intégration des individus

Lesson #3

Un leader est une personne qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.

Lesson #4

Le leadership dépasse donc le management par

la vision Pierre Vareille

Lesson #5

Le vrai Leadership commence par une

révolution intérieure

BIEN  SE  CONNAÎTRE  POUR  BIEN  MANAGER  

             

«Qui connaît les autres est instruit. Qui se connaît est sage. » – Lao-Tseu  

« L’homme a 3 caractères : celui qu’il a,

celui qu’il croit avoir, celui qu’il

rêve d’avoir »

L’Ennéagramme un outil de développement personnel et d’analyse de personnalité

www.cee-­‐enneagramme.eu  

Révélez qui vous êtes !

Vos talents Vos passions Vos réussites Vos valeurs

Vos inspirations Votre « vrai » moi

…

TALENT Don, talent, chance, capacité, aptitude, compétence, réussite… Quelque chose qui vous connecte au plaisir, quelque chose d’inné, aisance à faire ce que vous saviez faire enfant, éventuellement sous une autre forme Vos talents sont votre empreinte digitale, votre essence, en résumé, ce que vous êtes au meilleur de vous même !

Vous êtes vos talents L'outil StrengthsFinder de Gallup Organization 

Défauts, problèmes et points faibles Choisissez vos combats : ceux contre soi-même menés pendant trop longtemps ne servent à rien et ne font qu’accroitre mauvaise conscience et faible estime de soi.

Soyez bienveillant envers vous même !

Les croyances m’aident ou me limitent… Bien souvent, nous sommes confrontés à des forces contraires, qui s’affrontent au cœur de notre vie : celles de l’ombre et des dualités, qui nous empêchent de nous réaliser, celles de la lumière, énergies créatrices et libératrices de notre potentiel de développement ! Certaines croyances sur nous-même touchent notre confiance en nous-même. Elles se sont souvent développées au cours de notre enfance, et des situations ou ressentis négatifs vont la bousculer et toucher notre confiance. Le passé est le passé, que faites vous à présent pour porter un autre regard et vous donner les moyens de parvenir à réaliser vos buts et projets ?

Quel autre regard porté vous désormais sur vous même ?

« Dès lors que l’on change de vision sur soi et les autres, que l’on considère que chacun est porteur de promesse et de potentiel à développer, tout change. » John Withmore

« Try no to become a man of success. But rather a Man of Value.» A.Einstein

Les valeurs existent pour porter une vision Elles sont les fondements d’une culture d’entreprise

Théorie de SWARTZ

Les valeurs Les valeurs sont le reflet de ce qui est important pour nous, de la manière dont nous voulons mettre en œuvre notre vision, de la nature de convictions.

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Théorie de SWARTZ

Les valeurs «Nos valeurs orientent nos choix et nous guident dans l’action. Notre intégrité à agir en cohérence avec nos valeurs est un facteur déterminant dans nos relations interpersonnelles en établissant notre crédibilité et en créant un sentiment de confiance.

# OUVERTURE  AU  CHANGEMENT  

Autonomie  SVmulaVon  Hédonisme  

DEPASSEMENT  DE  SOI  

Bienveillance  Universalisme  

CONTINUITE  Sécurité  

Conformité  TradiVon  

AFFIRMATION  DE  SOI  Réussite    Pouvoir  

Affirmation de soi // Assertivité C’est la capacité à prendre sa place avec bienveillance et fermeté au milieu des autres, de communiquer clairement, d’accepter et de refuser.

« Idéalement, nous sommes ce que

nous pensons. Dans la réalité,

nous sommes ce que nous accomplissons »

Ayrton Senna

MANAGEMENT  &  COHESION  D’EQUIPE    

             

Le management moderne est-il une lutte entre différentes visions des choses ?

Nous sommes dans une ère du management de l’âme et moins dans la maîtrise du corps…  

 7  composantes  du  manager  coach    Selon  Corinne  Aubert,  Cabinet  Garon-­‐Bonvalot    1.  Avoir  confiance  en  l’autre  2.  Avoir  conscience  de  l’impact  et  des  talents  de  chacun  3.  Etre  capable  de  prendre  du  recul  4.  Savoir  idenVfier  ses  propres  limites  5.  IdenVfier  les  besoins  de  développement  des  collaborateurs  6.  Etre  au  clair  avec  ses  valeurs  7.  Avoir  le  sens  de  l’entreprise  (sa  culture,  sa  stratégie)  et  trouver  son  équilibre  

interne  

Selon Corinne Aubert, le manager moderne est un manager ressources pour son équipe.

Le manager coach

Le manager interculturel, ce camaléon #Glocalisation #In/OutsideKnowing #Persocial #Networker

Le coaching d’équipe

4  piliers  du  management  collaboraVf  

 

#CONFIANCE  #COOPERATION  

#CHOIX  #PLAISIR!

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TELL ME MORE

Empathie & Assertivité Faire un pas de côté Intelligence Emotionnelle & Situationnelle Sortir du «  friendly avoidance  » et savoir mettre sur la table les sujets qui fâchent Parce que le temps manque, les personnes se jugent « email ping pong »

«L’identité, le projet commun et les valeurs sont les fondamentaux de toute équipe » Philippe GARDENT, coach PSG HandBall

Le Blog Weareinspired.fr