FIDAfrique: Western and Central Africa arm of the network

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    03-Jul-2015

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  • 1. Trajectoire du rseau de partage des connaissances Atelier de lancement FIDAfrique/IFADafrica Nairobi, 20-22 avril 2009 FRAO

2.

  • SOMMAIRE :
  • Buts de Fidafrique
  • Historique et perspectives :
    • S uccs
    • checs
    • P otentialits
    • O bstacles
  • Recommandations de la planification stratgique

3. Buts

    • Accrotre lefficacit et limpact des activits de lIFAD travers la production, la diffusion et lchanges dinformations et de savoirs entre les projets IFAD et leurs partenaires
    • Un outil de support la gestion de linformation et la capitalisation et valorisation des expriences des projets

4. Historique

  • FIDAfrique 1 (1999-2002) : Phase de mise en place l environnement technologique dans les projets
  • FIDAfrique 2 (2004-2007): Phase dlaboration de mthodologie de capitalisation, dchange et de production de contenu par les projets
  • Evaluation Externe: recommande lextension et largissement, dappropriation du rseau par les projets et nouvelle composante sur le dialogue Politique et les innovations
  • Phase transitoire (2008) pour lanimation dun rseau subsaharien par FRAO

5. Pass Futur Positif Ngatif

    • LE SEPO

SUCCESLes russites obtenues en qualit et en quantit, les objectifs atteints et les forces visibles ; le plaisir, lamusement POTENTIALITESLes possibilits, les ides, les voeux, les tendances, les capacits non utilises ECHECSLes difficults, les faiblesses, les goulots dtranglement OBSTACLESLes obstacles, la rsistance, lopposition, conditionsdfavorables 6. Situation actuelle

  • SUCCES
  • Subvention aprs lvaluation externe de la phase2
  • Un web site avec des forums- list et thmatique
  • Des formations en capitalisation et web editing
  • La gestion des savoirs mieux comprise
  • Rflexion stratgique avec les projets pour phase 3
  • Des documents de capitalisation et supports multimedia pour les programmes et initiatives rgionales publis sur le site
  • Une foire aux innovations avec des partenaires

7. Situation actuelle

  • SUCCES
  • Un document mthodologique de capitalisation etdchanges
  • Une douzaine de projets appuys directement . Ex: guide
  • mthodologique du PAMER (Burkina)sur la promotion des micro-entreprises rurales
  • Des thmes et plans dactions de capitalisation t proposs par les Projets et traits en vue de la production douvrages, de fiches dexprience, darticles
  • 52 projets repartis sur 18 pays disposent de pages web
  • 93 personnes venant de 46 projets rpartis dans 14 pays ont t formes .

8. Situation actuelle

  • ECHECS
  • Les points focaux nont pas toujours jou leur rle de facilitateurs dans les projets et dans les pays
  • Des PTBA de projets sans activits de gestion des savoirs et diffusion dinnovations
  • Faible implication des communauts dans les activits de capitalisation
  • La capitalisationet Gestion des savoirs parfois considres comme secondaire dans les projets et leurs superviseurs
  • Culture de lapprentissage insuffisante dans les projets

9. Perspectives

  • POTENTIALITES
  • Des stratgies de gestion des savoirs intgres dans la conception des projets
  • Existence dinnovations institutionnelles, mthodologiques et technologiques dans les OP
  • Partenariats avec des organisationslocales
  • Expression des OP sur la gestion des savoirs
  • Les rsultats de la rflexion stratgique
  • Les rencontres, foires, forums, visites dchanges comme supports

10. Perspectives

  • POTENTIALITES
  • contribution au Dialogues Politiques
  • Gestion des savoirs dans les PTBA va accroitrelefficacit et influencer la conception des nouveaux Projets du FIDA
  • la supervision directe permet de veiller la mise en uvre des activits de gestion des savoir dans la conduite des Projets

11. Perspectives

  • OBSTACLES
  • Diversits de langues trangres
  • Limitation au web
  • Problme de llectricit rurale
  • Budget Fidafrique 3 complter
  • La hirarchie dans les projets ne permet pas toujours laccs linformation du staff
  • la gestion des savoirs nest pas exclusivement de la communication

12. Recommandations de la planification stratgique (Dakar, 14-15 juillet 2008)

  • Mise en place du comit de pilotage
  • Une coordination gnrale
  • Deux coordinations sous-rgionales
  • Des points focaux nationaux
  • Un forum des membres
  • La recherche dun financement durable autour des activits inities avec les Projets

13. Thank you for your attention

  • Merci

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