Implantation du coût de revient optima 2014 v1 ab extrait slide share

1© Optima Management inc., 1999-2014

Implantation du coût de revientExtrait de la formation

André Bélanger, CPA, CMACeinture verte Six Sigma

Conseiller seniorAssocié

Optima Management [email protected]

www.optima-mng.com(514) 486-2236

Objectifs

Permettre aux participants de comprendre l’ensemble des éléments à considérer lors de l’implantation du coût de revient afin de maximiser les chances de succès et d’utilisation de l’information.Ce que les participants obtiennent

Bénéfices escomptésCette session permettra aux participants de Comprendre les étapes nécessaires à l’implantation Représenter adéquatement les opérations dans un modèle qui

servira d’outil mobilisateur de réduction des coûts et d’amélioration des processus;

Soutenir et orienter la cueillette d’information pertinentes et fiables;

Permettre le choix éclairé d’une application et optimiser son potentiel pour soutenir la génération d’informations pertinentes


Déroulement de la formation

Lancement de la session

Module 1 - La gestion du projet1.1 L’analyse des besoins1.2 Le contexte organisationnel 1.3 L’équipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changement

Module 2 - La cueillette d’information2.1 Les entrevues 2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment 2.3 Les données factuelles VS les estimés 2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation

Module 3 - La représentation de l’organisation dans un modèle de coûts3.1 Les chaines de valeurs 3.2 Les processus et activités et leurs liens avec les ressources et les objets de coûts3.3 L’identification des inducteurs et leur choix

Module 4 - Le choix d’une application4.1 Les facteurs à considérer 4.2 Les critères d’évaluation 4.3 Le processus

Conclusion


4

La comptabilité de gestion (ou de management) produit l’information financière (mesures de performances) et toute information non financière essentiellement destinées à aider les dirigeants à atteindre les objectifs de l’organisation.

EnjeuxPermettre : d'expliquer le fonctionnement

de l'entreprise, d’éclairer les choix, de comparer les prévisions

et les réalisations, de manière à corriger les décisions.

Elle cherche à mesurer les performances et éclairer les décisions.

La comptabilité de gestion et le coût de revient selon Wikipedia…

OpérationnelOpérationnel

Tactiqu

e

Tactiqu

e

Stratégique

Stratégique

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Implanter le coût de revient,Les principales étapes…

1• Analyse préliminaire et ………………………

2• Collecte et analyse ………………………

3• Collecte, analyse et ………………………

4• Sélection d’une ………………………

5• ………………………

6• ………………………

2 à

5 m

ois



Module 1 La gestion du projet

1.1 L’analyse des besoins1.2 Le contexte organisationnel 1.3 L’équipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changement

7

Pourquoi désire-t-on implanter le coût de revient ?


1.1 L’analyse des besoins

8

En fonction des réponses aux questions sur le coût de revient voici d’autres éléments à évaluer…

Opérations

Quel est ………………………?

Quel est ………………………?

Quel est ………………………?

Quel sont ………………………?

Ressources humaines

Quel est ………………………?

Qui est ………………………?

Quel est ………………………?



En fonction des réponses aux questions sur le coût de revient voici d’autres éléments à évaluer…

Technique

Quelle est ………………………?

Quelle est ………………………?

Quelle sorte ………………………?

Quels sont ………………………?

Stratégique ………………………? ………………………? ………………………?


1.3 L’équipe de projet et sa structure

La haute direction : Conseil d’administration et le comité de gestion;

Un champion;

Un chef de projet;

Une équipe d’implantation;

Un facilitateur/expert;

Un groupe d’utilisateurs;

L’équipe informatique;

Un porteur de dossier permanent.


Module 2La cueillette d’information

2.1 Les entrevues • Habiletés à maîtriser• L’écoute• La conduite des entrevues

2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment 2.3 Les données factuelles VS les estimés 2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation

2.2 Quoi rechercher ?


Objets de coûts(Produits/Clients)

Regroupement par sous-processus

Causes(Cost drivers)

Mesures de performance

CoûtsTempsQualité

ActivitiesActivitiesActivités

RessourcesFixes

RessourcesVariables

ABC

ABM

13

Une fois que vous avez l’information recherchéequelles sont les prochaines étapes ?

……………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………


14

2.2 Qui – Quand – Où ?

Qui rencontrer ? ……………………………

………

……………………………………

……………………………………

……………………………………

DG

Finances Production

Secteur A

…

…

Secteur B Secteur … Entretien

Électrique

Mécanique

Qualité …

Ress. Hum. Ventes

Adjoint

Seul ou en groupe ? ……………………………………

……………………………………

……………………………………


15

2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation

…

all other ERP/MRP

Interface de production

Interface de manutention

……



……………………………………

……………………………………

……………………………………

……………………………………

……………………………………

……………………………………

……………………………………

2• Collecte et analyse globale d’informations

3• Collecte, analyse et validation des données


Atelier de cartographie du flux des coûts

17

18

$

3.2 Les processus et activitésÉtablissement des liens entre les dépenses, les activités et les produits

Ressources

Activités

Produits/Services

Matières premières

Main d’oeuvre

Équipements

Énergie … Espace

$ $ $ $ $ $$ $$

$ $ $ $

$$



Module 4 Le choix d’une application

4.1 Les facteurs à considérer 4.2 Les critères d’évaluation 4.3 Le processus


……………………………………

……………………………………

…………………………………… …………………………………… ……………………………………

4

• Sélection d’une application, modélisation et saisie des données

5• Analyse, validation et présentation des résultats


……………………………………

……………………………………

……………………………………

……………………………………

……………………………………

6

• Intégration aux systèmes d’information et amélioration continue


Conclusion

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Questions...?

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