Implantation du cot de revient optima 2014 v1 ab extrait slide share

  • Published on
    22-Dec-2014

  • View
    115

  • Download
    1

DESCRIPTION

Extrait de la formation d'une journe que je donne sur l'implantation du cot de revient. J'y partage mes 15 ans d'exprience dans l'implantation de cet outil de gestion qui permet aux organisations de prendre de meilleures dcisions et d'amliorer leur rentabilit. Pour connatre les dates des prochaines sessions, je vous invite consulter la page formation sur notre site web au http://www.optima-mng.com/formation/gestion-des-couts-et-cout-de-revient.html. Cette formation est galement disponible pour tre adapte votre entreprise. Contactez-moi pour changer sur ce sujet au 514-486-2236 ou par courriel abelanger@optima-mng.com. Au plaisir de vous y rencontrer ou d'changer avec vous sur le sujet.

Transcript

  • 1. Implantation du cot de revient Extrait de la formation Andr Blanger, CPA, CMA Ceinture verte Six Sigma Conseiller senior AssociOptima Management inc abelanger@optima-mng.com www.optima-mng.com (514) 486-2236 Optima Management inc., 1999-20141

2. Objectifs Permettre aux participants de comprendre lensemble des lments considrer lors de limplantation du cot de revient afin de maximiser les chances de succs et dutilisation de linformation. Ce que les participants obtiennent Bnfices escompts Cette session permettra aux participants de Comprendre les tapes ncessaires limplantation Reprsenter adquatement les oprations dans un modle qui servira doutil mobilisateur de rduction des cots et damlioration des processus; Soutenir et orienter la cueillette dinformation pertinentes et fiables; Permettre le choix clair dune application et optimiser son potentiel pour soutenir la gnration dinformations pertinentes Optima Management inc., 1999-20142 3. Droulement de la formation Lancement de la session Module 1 - La gestion du projet 1.1 Lanalyse des besoins 1.2 Le contexte organisationnel 1.3 Lquipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changementModule 2 - La cueillette dinformation 2.1 Les entrevues 2.2 Qui Quoi Quand O - Comment 2.3 Les donnes factuelles VS les estims 2.4 Quoi regarder Quoi laisser aller 2.5 La qualit des donnes, leur validation et leur utilisationModule 3 - La reprsentation de lorganisation dans un modle de cots 3.1 Les chaines de valeurs 3.2 Les processus et activits et leurs liens avec les ressources et les objets de cots 3.3 Lidentification des inducteurs et leur choixModule 4 - Le choix dune application 4.1 Les facteurs considrer 4.2 Les critres dvaluation 4.3 Le processusConclusion Optima Management inc., 1999-20143 4. La comptabilit de gestion et le cot de revient selon Wikipedia La comptabilit de gestion (ou de management) produit linformation financire (mesures de performances) et toute information non financire essentiellement destines aider les dirigeants atteindre les objectifs de lorganisation. Enjeux Permettre : d'expliquer le fonctionnement de l'entreprise, dclairer les choix, de comparer les prvisions et les ralisations, de manire corriger les dcisions.StratgiqueTactiqueOprationnelElle cherche mesurer les performances et clairer les dcisions. Optima Management inc., 1999-20144 5. Implanter le cot de revient, Les principales tapes2 5 mois Optima Management inc., 1999-20145 6. Module 1 La gestion du projet 1.1 Lanalyse des besoins 1.2 Le contexte organisationnel 1.3 Lquipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changement Optima Management inc., 1999-20146 7. 1.1 Lanalyse des besoinsPourquoi dsire-t-on implanter le cot de revient ? Optima Management inc., 1999-20147 8. En fonction des rponses aux questions sur le cot de revient voici dautres lments valuer Oprations Quel est ? Quel est ? Quel est ? Quel sont ? Ressources humaines Quel est ? Qui est ? Quel est ? Optima Management inc., 1999-20148 9. En fonction des rponses aux questions sur le cot de revient voici dautres lments valuer Technique Quelle est ? Quelle est ? Quelle sorte ? Quels sont ? Stratgique ??? Optima Management inc., 1999-20149 10. 1.3 Lquipe de projet et sa structure La haute direction : Conseil dadministration et le comit de gestion; Un champion; Un chef de projet; Une quipe dimplantation; Un facilitateur/expert; Un groupe dutilisateurs; Lquipe informatique; Un porteur de dossier permanent. Optima Management inc., 1999-201410 11. Module 2 La cueillette dinformation 2.1 Les entrevues Habilets matriser Lcoute La conduite des entrevues 2.2 Qui Quoi Quand O - Comment 2.3 Les donnes factuelles VS les estims 2.4 Quoi regarder Quoi laisser aller 2.5 La qualit des donnes, leur validation et leur utilisation Optima Management inc., 1999-201411 12. 2.2 Quoi rechercher ? ABM Ressources Ressources Variables FixesCauses (Cost drivers)Activities Activities ActivitsCots Temps QualitRegroupement par sous-processusMesures de performanceObjets de cots (Produits/Clients)ABC Optima Management inc., 1999-201412 13. Une fois que vous avez linformation recherche quelles sont les prochaines tapes ? Optima Management inc., 1999-201413 14. 2.2 Qui Quand O ? AdjointQui rencontrer ? DGFinances Secteur ASecteur BProductionSecteur Ress. Hum.EntretienlectriqueQualitVentesMcaniqueSeul ou en groupe ? Optima Management inc., 1999-201414 15. 2.5 La qualit des donnes, leur validation et leur utilisation all other ERP/MRPInterface de production Optima Management inc., 1999-2014Interface de manutention15 16. Optima Management inc., 1999-201416 17. Atelier de cartographie du flux des cots Optima Management inc., 1999-20141717 18. 3.2 Les processus et activits tablissement des liens entre les dpenses, les activits et les produits RessourcesMatires premiresMain doeuvrequipementsnergieEspaceActivitsProduits/ Services Optima Management inc., 1999-201418 19. Module 4 Le choix dune application 4.1 Les facteurs considrer 4.2 Les critres dvaluation 4.3 Le processus Optima Management inc., 1999-201419 20. Optima Management inc., 1999-201420 21. Optima Management inc., 1999-201421 22. Conclusion Optima Management inc., 1999-201422 23. Questions...? abelanger@optima-mng.com Optima Management inc. www.optima-mng.com(514) 486-2236 Optima Management inc., 1999-201423