UNIVERSIDAD

VERACRUZANA

PROFESOR: DR. CARLOS ARTURO TORRES GASTELÚ

E.E.: GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ALUMNA: DIANA RUBÍ MÁRQUEZ RÍOS

TAREA: RESEÑA

GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

MARQUEZ RIOS DIANA RUBÍ “David y Goliat” INICIACION DEL PROYECTO

En este segundo libro, “Iniciación del proyecto”, en el primer capítulo, continua

hablando sobre lo que es un proyecto, en esta ocasión nos dice que una de las

cosas que es de importancia dentro del desarrollo de un proyecto es obtener los

permisos. Pues esos son los tres temas principales que se mencionaran en las

reuniones que han establecido para desarrollar el proyecto Goliat.

Uno de los mensajes que nos da el libro para realizar un proyecto se debe tomar

en cuenta que por una parte es indispensable saber hacer las cosas pero otra muy

diferente es tener los recursos necesarios para realizarlas.

Otro de los aspectos importantes es la rentabilidad dela inversión, también se

interesa realizar y analizar un estudio para saber si se tienen puntos débiles en los

que se debieran mejorar o en su caso para saber si son suficientes, es decir, si

merece la pena modificar el proyecto para que su rentabilidad sea mas alta.

Es importante conocer lo que realmente urge y priorizar determinados aspectos,

por eso señala las expresiones de momento y en serio que es a lo que se le esta

dando importancia ala situación.

Es importante que el cliente exteriorice todas sus preocupaciones para no perder

valiosa información.

La metodología es algo operativo y debe resolverse a niveles mas bajos que los

de los directores.

Los proyectos son como los niños, adquieren las virtudes y vicios desde

pequeños.

Es conveniente hacer una programación para monitorizar el alcance, los plazos, y

los costes y llevar a cabo su seguimiento y control.

Los objetivos globales es conseguir en el proyecto Goliat la totalidad de los

servicios que el cliente necesite y firmar un acuerdo con este cliente, llegaremos a

través de la excelencia en la dirección de proyecto.

Hacer todo lo posible para que el cliente quede contento y no aprovecharse de el

en términos económicos.

Esta lectura dice que se cambiara al director del proyecto alfa y poner a la persona

que parezca mejor con sus ventajas e inconvenientes, Ignacio o paloma.

Adelantar al máximo las tareas en particular las de menor coste para quedar mas

libres cuando surjan otros problemas.

GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

MARQUEZ RIOS DIANA RUBÍ “David y Goliat” INICIACION DEL PROYECTO

Si se adelantan tareas de coste alto se pueden crear problemas de tesorería. Por

otra parte, aunque se tenga mucho trabajo no se debe descuidar la salud, sobre

todo hay que dormir bien. No hay nada más estresante que un objetivo

inalcanzable.

En algunas ocasiones cuando se encuentra en un entorno multiproyecto, durante

la planeación son importantes no solo las actividades, también lo es la relación

que hay entre ellas, de lo contrario se pueden perder responsabilidades y plazos.

Se necesita una buena programación para la iniciación del proyecto. En este

capitulo se hace un análisis de las capacidades y habilidades para determinar

quién seria el mas apto para la programación, en este caso, paloma.

Muchas veces durante el desarrollo de un proyecto se deben realizar actividades,

suele suceder que una sola persona no tiene el conocimiento suficiente para

realizarlas, por lo tanto debe acudir a especialistas.

Es necesario tener una buena administración para que se puedan cumplir las

tareas en tiempo y forma. Se deben evitar conflictos con el contratista y por

estrategia de gestión es conveniente decir que sí a lo que se esta solicitando para

que no haya pérdida de tiempo.

En este capitulo también menciona que puede haber resistencia al cambio, como

sucede con el cliente del proyecto alfa, que no esta conforme con el cambio de

director, por consiguiente paloma también tiene que abandonarlo.

Para entenderse mejor con el cliente es conveniente ponerse en su lugar,

comprenderlo, para después tomar experiencia de proyectos anteriores.

Los últimos capítulos mencionan que se debe analizar la situación y saber si están

haciendo lo correcto, para esto, David convoca a los participantes para el

proyecto Goliat para que expongan sus opiniones a cerca del mismo .

Por ultimo dice que los explotadores suelen estar tan metidos en su mundo que es

probable que se olviden del entorno exterior o que no le den suficiente

importancia. También dice que algunos directores tienen una actitud pasiva y solo

se limitan a hacer lo que el cliente pide, y esto no debe suceder pues de esta

manera solo hacen una prestación de personal, por lo tanto se pierde la

creatividad que pudiera aportar su empresa.