La gestion de projet 2.0

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    30-Oct-2014

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Cette prsentation fait un survol des concepts et bnfices qui supportent l'intgration des outils 2.0 dans une pratique de gestion de projet.This deck presents de concept and benefits supporting an integration of the Web2.0 tools in a project management methodology. The english version of the deck will be available soon.

Transcript

  • 1. La gestion de projet 2.0
    Unehrsie?
    Par Olivier Laquinte

2. Pourquoi la Gestion de Projet 2.0?
La Gestion de Projet 2.Quoi?
Les principauxoutils de la Gestion de Projet 2.0
Comment dmarrer?
Les embches
Conclusion
2
3. 68%
44% des projets ont t enretard, ont dpass les budgets et/ou ont t livrs avec moins de fonctionnalits que requis
24% dentre eux ont chou, soit quils ont t annuls avant quils ne soient complts, soit quils ont t livrs mais jamais utiliss.
The Standish Group. 2009 Chaos Report: Worst Project Failure Rate in a Decade
4. Objectifs mal dfinis
Manque de participation des utilisateurs
Gestion du risque
Optimismedbordant
Livrables mal dfinis
Manque de gestion du changement
Manque de gestion de projet
Mauvaise communication
Mauvaise estimation de leffort
Ressourcesinadquates
Objectifsconflictuels
Mauvaisedfinition et gestion des requis
Manque de coopration et de collaboration
Manque de motivation de lquipe de projet
Gestionnaire de projetinexpriment
5. 1.
Participation des utilisateurs
2.
Support de la direction
3.
Clart des objectifsdaffaire
4.
Maturit de lorganisation en gestion de projet
5.
Dfinition et gestion de lenvergure du projet
6.
Processus Agile
7.
Expertise en gestion de projet
8.
Ressourcesadquates
9.
Excution
10.
Les bonsoutils
6. 1.
Participation des utilisateurs
7. La Gestion de Projet 2.Quoi?
8. Web 1.0
9. Web 2.0
10. Gartner (2007)
10
Les applicationssocialessupportent des environnements traversdesquels les participants crent, organisent et partagent de linformation.
Ilspermettent aux gens de se retrouvergrce leurprofil et ensuite interagir les uns avec les autres.
11. 11
12. Microblogage
Blogue
Wiki
ReseauXSociaux
12
13. LEntreprise 2.0 se dfinit comme tant lutilisation par une entreprise de Plateforme Applicative Sociale mergente (traduction libre de Emergent Social Software Platforms ESSP), dans la poursuite de ses objectifs
Andrew McAfee (2006)
13
14. Microblogage
Blogue
Wiki
ReseauxSociaux
MobilitE
Cloud Computing
15. La gestion de projet 2.0 estuneapproche de gestion de projetrendue possible par lutilisationdapplicationsocialemergente et qui misesurlintelligence collective, la collaboration et des structures dquipesouvertescommetant la base du succs des projets.
16. Gestion de projet 1.0
Gestion de projet 2.0
17. ?
Comment les Outils 2.0 peuvent nous aider
18. Enterprise Collaboration Maturity Model
Modle de Maturit de la collaboration en Entreprise (Gartner)
Systmique
Niveau 4
Rpandue: Collaboration estintgredans les processus
Enterprise
Niveau 3
En expansion: Outilstechnologiquesdploys, mais les processus ne sont pas redfinis
Dpartement
Niveau 2
Capacitdinnovation
mergence: Expriementation de mthode et doutilspermettantunemeilleure collaboration
Groupe
Niveau 1
Individuel
Basic: Courriel et partage des calendriers
Niveaul 0
Aucune : Aucunepolitique et outils de collaboration
18
19. Innovation
Intelligence Collective
Communication
Collaboration
19
20. 20
Les gens ne sont pas enclins collaborersurune base rguliresiune distance de plus 50 piedsles spare.
Thomas Allen MIT, 1977
30
25
20
15
10
5
30
40
50
60
21. Communication 1.0
Communication 2.0
22. La structure hirarchiquetraditionnellecre des silos dinformation
23. 23
La thorie des Liens Faibles
(M. Granoveter 1973)
Inexistant
Faible
Potentiel
Fort
Productivit
Potentieldinnovation
Comment capitalisersur les liens faibles et potentiels?
24. Le dcloisonnement de linformation travers des plateformespermetunemeillleure circulation travers les diffrentesquipes.
25. 26. Intelligence collective (Weak Tie)
Innovation
Communication
Collaboration
27. Intelligence collective (Weak Tie)
Innovation
Communication
Collaboration
28. Intelligence collective (Weak Tie)
Innovation
Communication
Collaboration
29. Comment dmarrer
30. 1.
ProjetPilote

  • valuez le profil de votrequipe

31. Assurez-vousque le projetestadquat2.
Choisissez les outilsquevousdsirez utiliser

  • Ne rinventez pas la roue

3.
Assurez-vousdavoir le buy-in des parties prenantes

  • Vos sponsors voussupportent-ils?

4.
Excutezvotreprojet

  • Communiquez, communiquez, communiquez

32. Ah oui Communiquez!!!5.
Faites un post-mortem
33.

  • Type de projet

34. Dveloppement dun site Web destin aux gestionnaires de projetLe dfi
Bien dfinir les requis avec la compagnie de dveloppement
Sassurerquetoutes les parties prenantessontinclusesdans la dfinition des requis et la rsolution des problmes
Lapprocheretenue
Utilisation dune plate-forme 2.0 pour documenter les requis et communiquer
Limpact
Aucuncourrielnatchang
Dfinition des requis en colloboration avec tous les membres de lquipe
35. Les embches
36. Scurit
37. Information
=
Pouvoir
38. Intgrez les outils vosprocessus
39. 1.
Cenest pas un Buzz
2.
Le challenge nest pas la technologie, cest le changement de mentalit
3.
Slectionnez le bon projetpour commencer
4.
Les mdiassociauxsontdj prsentsdansvotre organisation
5.
Cenest pas unehrsie, maiscenest pas une solution miracle. Cestunenouvelle corde notre arc.
40. ?
41. Sur le web
Le blogue de DexterIT : http://www.dexterit.ca/fr/blogue/
Ccil Dijoux : http://ceciiil.wordpress.com/
Mathieu LafeRRIERE : http://www.lagestiondeprojet.com/
Acando : www.thecontenteconomy.com
Livres
Entreprise 2.0 :New collaboration tools for your organization toughest challenges, Andrew McAfee
Wikinomics : How mass collaboration changes everything, Don Tapscott
Social Media for Project Managers, Elizabeth Harrin
Vousvoulez en savoir plus