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Un Contrat avec l’Afrique La Stratégie de Développement de la CAF

La Stratégie de Développement de la CAF

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Page 1: La Stratégie de Développement de la CAF

Un Contrat avec l’AfriqueLa Stratégie de Développement de la CAF

Page 2: La Stratégie de Développement de la CAF

La Fondation et Les Piliers du Développement

Un Secrétariat Proactif

Le Renforcement des Capacités de l’Association Nationale

Développement deLa base

Am

élio

ratio

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voix

Développementdes Ressources

humaines

Développementde l’Infrastructure

Page 3: La Stratégie de Développement de la CAF

Le Processus d’Amélioration Continue

Développementde la base

Développementdes Ressources

Humaines

Développementde l’Infrastructure

Secrétariatproactif

Page 4: La Stratégie de Développement de la CAF

Le Forum du Football Africain

Congrès annuels

Comités permanentsà représentation élargie

Fora internationauxdes experts des techniciens

CONSULATIOn

Rapport annuel sur le développement

EVALUATION

Ecoutez votre propre voixEcoutez votre propre voix

Page 5: La Stratégie de Développement de la CAF

Un Secrétariat ProactifUn Secrétariat Proactif

Toute la stratégie de développement repose sur le Secrétariat Proactif. Désignation d’une fonctionnaire qui soit chargée, à titre continu, de suivre de près le progrès réalisé.

Toute la stratégie de développement repose sur le Secrétariat Proactif. Désignation d’une fonctionnaire qui soit chargée, à titre continu, de suivre de près le progrès réalisé.

La formation doit être dispensée sur place aux cadres du personnel sur une base actuelle tout en tirant profit de l’assistance que peuvent offrir les autres confédérations pour promouvoir l’efficacité de l’organisation des compétitions ; des procédures administratives, des communications et des services aux membres de la CAF

La formation doit être dispensée sur place aux cadres du personnel sur une base actuelle tout en tirant profit de l’assistance que peuvent offrir les autres confédérations pour promouvoir l’efficacité de l’organisation des compétitions ; des procédures administratives, des communications et des services aux membres de la CAF

Mettre au point et fournir des logiciels pour le site sur Internet à toutes les associations Nationales aux fins, entre autres, d’une plus grande fluidité des communications entre la CAF et ses membres

Mettre au point et fournir des logiciels pour le site sur Internet à toutes les associations Nationales aux fins, entre autres, d’une plus grande fluidité des communications entre la CAF et ses membres

Page 6: La Stratégie de Développement de la CAF

Un Secrétariat ProactifUn Secrétariat Proactif

Des systèmes de communications perfectionnés, d’un accès facile avec le personnel qualifié du Secrétariat capable de fournir l’assistance requise et un standard téléphonique de pointe pour couvrir toute situation d’urgence.

Des systèmes de communications perfectionnés, d’un accès facile avec le personnel qualifié du Secrétariat capable de fournir l’assistance requise et un standard téléphonique de pointe pour couvrir toute situation d’urgence.

Une image évoluée de la CAF; de nouveaux logotypes modernes et une forte publicité permettant de projeter une puissante image de marque de la CAF.

Une image évoluée de la CAF; de nouveaux logotypes modernes et une forte publicité permettant de projeter une puissante image de marque de la CAF.

La CAF présentera l’assistance administrative nécessaire aux Associations Nationales Africaines prenant part aux principaux tournois internationaux, pour garantir le respect le plus strict des règlements.

La CAF présentera l’assistance administrative nécessaire aux Associations Nationales Africaines prenant part aux principaux tournois internationaux, pour garantir le respect le plus strict des règlements.

Page 7: La Stratégie de Développement de la CAF

Un Secrétariat ProactifUn Secrétariat Proactif

Une division de la communication visant l’établissement d’un réseau d’envergure relié aux principaux journaux/chaînes de TV de chaque pays pour la diffusion la plus vaste de l’information de la CAF et garantir que le maximum de publicité soit donné à nos activités et à nos objectifs définis.

Une division de la communication visant l’établissement d’un réseau d’envergure relié aux principaux journaux/chaînes de TV de chaque pays pour la diffusion la plus vaste de l’information de la CAF et garantir que le maximum de publicité soit donné à nos activités et à nos objectifs définis.

La CAF devra s’assurer que son assistance médiatique soit fournie aux médiaLa CAF devra s’assurer que son assistance médiatique soit fournie aux média

Page 8: La Stratégie de Développement de la CAF

Améliorer et Optimiser l’utilisation des ressources

Améliorer l’image demarque de la CAF danstoutes les compétitions

Une meilleure infrastructure : Une sécurité plus garantie,

uneimage

télévisuelle meilleure

Adhésion stricte aux reglements

de la CAF et niveau

minimum

Le Fond de la CAFpartie intégrante du Développement de

l’Infrastructure

Encourager le GOAL

Terrain artificiel

Objectif : Permettre à la CAF de commercialiser son image télévisuelle et ses droits de publicité pour acquérir des revenus plus élevés et faciliter les flux des ressources nécessaires aux programmes de développement dans l’espoir que

cette croissance continuera son mouvement d’élévation en spirale.

Page 9: La Stratégie de Développement de la CAF

Améliorer et Optimiser l’utilisation des ressourcesAméliorer et Optimiser l’utilisation des ressources

Revoir tous les évènements et compétitions pour en définir le niveau de commercialisation

CAN

Jeunesse

Femmes

Prix CAFContrats MTN

Page 10: La Stratégie de Développement de la CAF

Améliorer et Optimiser l’utilisation des ressourcesAméliorer et Optimiser l’utilisation des ressources

La nécessité de coordonner les ressources disponibles de la FIFA et de l’UEFA avec le programme de développement de la CAF et s’assurer qu’elles sont

complémentaires et non contradictoires.

Développement Africain

CAFFIFA

Meridien

Gouvernements

Associations

Nationales

Risque élevé d’exploitation et de division du Continent.

CAF, FIFA, gouvernements, associations nationales.

Meridien

Développement Africain

Page 11: La Stratégie de Développement de la CAF

Le Développement de la basePyramide renversée

Equipes nationales

Compétitions nationales

La base

La base

Compétitions nationales

Equipes nationales

•Des équipes nationales plus stables compte tenu du nombre plus grand de joueurs disponibles pour la sélection .

•Une dépendance moindre vis-à-vis des joueurs basés à l’étranger et réduction des conflits entre les pays et les joueurs .

•Un rôle social croissant du football dans la développement de la jeunesse africaine avec comme résultat : la réduction de la violence et la promotion de l’éthique sportive :Le Fair Play.

Les dépenses et les efforts sont essentiellement les mêmes et éventuellement les mêmes résultats avec quelques avantages ajoutés :

Page 12: La Stratégie de Développement de la CAF

Le Développement de la baseLa Pyramide Renversée

Fournir une assistance en terme d’équipement adéquate aux montants

(obtenus du FAP) dépensés par les Associations Nationales, sur la Jeunesse, les

écoles et les programmes scolaires

Accorder son appui financier aux compétitions régionales de jeunes et

de femmes et les encourager à devenir annuelles

CAF devra CAF devra CAF devra CAF devra

Encourager la création d’académies privées et si elles répondent aux

normes requises leur accorder l’approbation de la CAF et les doter

de l’appui technique approprié

Accorder son appui financier aux associations africaines hôtes des

compétitions de jeunes et de femmes.

Page 13: La Stratégie de Développement de la CAF

Le Développement des Ressources HumainesDonner libre cours aux forces de l’Afrique

L’entraînement

L’Arbitrage

Administrateurs

Medicale

Entraînement continu donné par les instructeurs de la CAF dans chaque pays dans les quatre domaines de développement

Un appui financier en faveur du recrutement d’une seule personne pour chaque A.N. Elle sera responsable devant la CAF, pour s’assurer que le

programme des ressources humaines de la CAF soit correctement mis à exécution.

Une subvention initiale pour l’achat d’ordinateurs comme support aux programmes d’entraînement ; des projecteurs etc..

Programmes de recyclage/actualisation annuels à l’intention des instructeurs ; séminaires d’évaluation et formulation des stratégies des

années suivantes

Page 14: La Stratégie de Développement de la CAF

Les centres de développement de la CAF : Préparent les instructeurs

Le Développement des Ressources Le Développement des Ressources HumainesHumaines

Donner libre cours aux forces de l’AfriqueDonner libre cours aux forces de l’AfriqueEffet MultiplicateurEffet Multiplicateur

Visant la création d’un effet en cascade pour le Visant la création d’un effet en cascade pour le transfert de la connaissance à tous les niveaux du transfert de la connaissance à tous les niveaux du football africain.football africain.

Evalu

ati

on

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nu

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Mis

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tion

Des académies nationales.Des techniciens reconnus au niveau international et des instructeurs reconnus au niveau national

Des académies régionalesDes techniciens reconnus au niveau national et des Instructeurs reconnus sur le plan régional.

La base

Page 15: La Stratégie de Développement de la CAF

Le Développement des Ressources Le Développement des Ressources HumainesHumaines

Donner libre cours aux forces de l’AfriqueDonner libre cours aux forces de l’AfriqueStratégie de Développement TechniqueStratégie de Développement Technique LES CENTRES DE DEVELOPPEMENT DE LA CAFLES CENTRES DE DEVELOPPEMENT DE LA CAF

Entraînement, Arbitrage, Administration Médicale, Entraînement, Arbitrage, Administration Médicale, Séminaires annuels ciblés sur la formulation de Séminaires annuels ciblés sur la formulation de

stratégies continentales et stages pour la certification stratégies continentales et stages pour la certification des instructeurs.des instructeurs.

Grassroots

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ACADEMIES NATIONALESACADEMIES NATIONALESPréparation continue par les instructeurs formés par la Préparation continue par les instructeurs formés par la

CAFCAFVisant des certificats internationalement reconnusVisant des certificats internationalement reconnus

Des e

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Page 16: La Stratégie de Développement de la CAF

Développement de l’infrastructure

Un financement adéquat • Une donation adéquate de 100 000 $ par association• Une contribution de la CAF fonction exponentielle de la taille du projet

Aidez vous, vous-même- Pour aider la CAF

Améliorer les surfacesde jeu – astroturf

Améliorer la sécurité etles facilités pour lesspectateurs

Améliorerl’éclairageAméliorer

les facilitéstélévisuelles

Page 17: La Stratégie de Développement de la CAF

Infrastructure du DéveloppementOpération : Donation adéquate

Valeur du projet 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000

Contribution de la CAF

Première $100,000

25% 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000

Suivante $ 50,000 30% 15,000 15,000 15,000 15,000

Suivante $ 50,000 35% 17,500 17,500 17,500

Suivante $ 50,000 40% 20,000 20,000

Suivante $ 50,000 45% 22,500

Contribution totale de la CAF

$ 25,000 (25%)

$ 40,000 (26.67%)

$ 57,500 (28.75%)

$ 77,500 (31%)

$ 100,000 (33.33%)

Page 18: La Stratégie de Développement de la CAF

Infrastructure du Développement LES CENTRES DE DEVELOPPMENT DE LA CAF : Centres éducatifs

Encourager par le biais de GOAL, toutes les Associations Nationales à fonder leurs propres académies pour assurer le Développement continu des

Ressources Humaines

Encourager et seconder les Associations Nationales dont les conditions de jeu sont précaires à passer au moins à la 4ème

génération de gazon artificiel

Etablir des normes strictes de qualité pour les terrains de jeu : Sécurité des stades, des facilités d’éclairage et de transmission télévisuelles. Grâce aux fonds d’adéquation les associations nationales peuvent en partenariat avec

la FIFA améliorer leurs infrastructures surtout pour les compétitions officielles de la CAF.

Dans l’allocation des compétitions de la CAF, prendre en ligne de compte les bénéfices à long terme, des investissements croissants

accordés à des pays particuliers choisis (Mali, Burkina Faso, Ghana)

La CAF ; Les Associations Nationales ; les Gouvernements ; la FIFA doivent joindre les mains pour le développement de

l’Infrastructure.

Page 19: La Stratégie de Développement de la CAF

BUDGET

Développement des RessourcesHumaines : 1.700 000

Développementde l’Infrastructure. 1, 000 000

Améliorer les communications : 50 000

Améliorer l’image demarque de la CAF: 50 000

Support aux compétitions de Jeunes,des Femmes et des Zones : 625 000

Coût Total 3,425,000

Page 20: La Stratégie de Développement de la CAF

BUDGET

US $

Support aux compétitions de Jeunes, des Femmes et des Zones 625,000

Développement des Ressources Humaines 1,700,000

Développement de l’Infrastructure 1,000,000

Améliorer les communications 50,000

Améliorer l’image de marque de la CAF 50,000

Coût Total 3,425,000

Page 21: La Stratégie de Développement de la CAF

Le Processus d’Amélioration Continue

Développementde la base

Développementdes Ressources

Humaines

Développementde l’Infrastructure

Secrétariatproactif