Le Low cost vecteur de concurrence

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    21-Jun-2015

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Les entreprises low-cost sont devenues un acteur part entire en attirant de nouveaux segments de clientle, en affichant leurs prix irrsistibles, et en multipliant leurs offres travers limplantation de nouvelles entreprises dans le monde entier. Une concurrence avec les societs de marque semble invitable. Le low-cost est alors un modle novateur de concurrence.

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  • 1. Le Low-cost vecteurde concurrenceExtrait de:LE LOW-COST HTELIER LA RECHERCHE DUNE STRATGIE GAGNANTESection: Le low-cost et le march de la concurrence page 13Par: Mouhcine Boudanes et Oumayma Stitou

2. Le Low-cost vecteur deconcurrence Nous sommes des casseurs de monopole , disentPascal Perri et Jean-Paul Trguer, qui croient que cettepratique a rompu avec la politique du packaging quioblige les consommateurs payer des services dont ilsn'ont pas besoin. Le packaging qui veut dire une ventepar lot compos de plusieurs produits diffrents, entourisme cest un terme bien connue et utilis.P.Perri: Journaliste, chef d'entreprise, a publi divers ouvrages, essentiellement sur l'conomie low-costJean Paul Treguer: Auteur et PDG du groupe de communication LOWCOST 360 3. Selon Emmanuel Combe, le low-cost est le plus grandvnement concurrentiel depuis trente ans: il a remis encause les prix des entreprises installes, les a obligs rinventer leur march, parfois lancer elles-mmes desfiliales low-cost. Au point mme que, parfois, les grandsgagnants du Low-cost sont moins ses clients que ceux desoprateurs historiques, notamment dans l'arien et latlphonie. Emmanuel Combe, vice-prsident de l'Autorit de la concurrence et spcialiste de la question 4. Les entreprises low-cost font en tout cas souvent mieux queles socits installes en ce qui concerne la rentabilit. Lacompagnie arienne la plus rentable au monde estamricaine, Southwest Airlines, pionnire du low-cost depuisles annes 1970. La Logan, elle, est sans doute la voiture quioffre Renault ses plus grandes marges... En dehors del'arien ou de l'alimentation, le low-cost a vocation gagnertous les secteurs mais y rester un march de niche. 5. Pour autant, sur les marchs o il prospre, il exerce uneforte pression sur les oprateurs historiques en imposantune redfinition de l'offre et un nouveau rfrentiel deprix Et dj, l'aprs low-cost se prpare : les consommateurspassent d'une course effrne aux prix les plus bas, larecherche raisonne du meilleur rapport cot-efficacit :c'est le bas prix cest low-lost.