Les 9 rôles d’innovation

Les 9 rôles d’innovation

Le révolutionnaire

Le conscrit

Le connecteur

L’artiste

Le champion du client

L’expert

Le juge

Le magicien L’évangéliste

© Braden Kelley 2010 *Cette présentation n’a pas de vocation commerciale. Les formateurs doivent disposer d’une licence commerciale.

Dépasser les divisions

Trop souvent dans nos organisations, nous staffons nos projets d’innovation selon les départements, au lieu de raisonner en termes de rôles. Or, ce sont les rôles d’innovation qui permettent de mettre sur le marché une innovation (produit ou service) qui trouvera son marché.

© Braden Kelley 2010

Stoking Your Innovation Bonfire

L’innovation n’est jamais facile. Elle n’est pas toujours bienvenue. Ce livre est dédié aux femmes et aux hommes qui cherchent à rendre les entreprises plus efficaces, notamment dans L’utilisation de leur capital humain et leur ressources.

Ceci est un extrait de Stoking Your Innovation Bonfire de Braden Kelley


@innovate

http://www.amazon.com/Stoking-Innovation-Bonfire-Braden-Kelley/dp/0470621672/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1273410935&sr=8-1

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http://twitter.com/innovate

Le diagnostic de groupe des 9 rôles d’innovation

http://sdrv.ms/YXFP47

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L’innovation est une question

d’hommes



Révolutionnaire

• Le révolutionnaire est la personne qui a toujours envie de changer les choses, de bouleverser les choses, et de faire part de son opinion. Ces personnes ont tendance à contribuer beaucoup de grandes idées et ne sont pas timides et ne sont pas réticents à les partager. Très souvent, ils produisent entre 80% et 90% de vos idées dans des scénarios ouverts.



L’artiste

• L’artiste ne produit pas toujours les meilleures idées mais l'artiste est très doué pour rendre des idées déjà existantes encore meilleures.



L’expert

• Chaque grande idée a au moins une ou deux difficultés qui doivent être résolues avant que l'idée puisse être jugée et évaluée, ou bien avant que la magie puisse advenir. Tel est le rôle de l’expert. Il aime les gros problèmes et très souvent, il dispose d'une expertise profonde et réelle qui lui permet de les résoudre.



Le conscrit

• Le conscrit a beaucoup de grandes idées mais n'est pas toujours prêt à les partager soit parce qu’il ne sait pas que d'autres personnes cherchent des idées soit parce qu’il ne sait pas comment exprimer ses idées, soit parce qu'ils préfèrent mettre en œuvre, soit, pour l'ensemble des trois raisons évoquées ci-dessus.




• Le champion du client évolue à la lisière de l'organisation. Non seulement il est en contact direct avec le client, mais en plus, il comprend les besoins du client, il est familier des actions et des comportements du client. D’ailleurs, parler au champion du client revient pratiquement à parler directement au client réel.



Le connecteur

• Le connecteur connecte. Ces personnes ont tendance à entendre un conscrit dire quelque chose d'intéressant et le mettre en relation avec un révolutionnaire. Le connecteur écoute l'artiste et sait exactement où trouver celui qui résout les problèmes dont son idée a besoin.



Le juge

• Le juge est très bon pour déterminer ce qui peut être fait de façon profitable et ce qui sera une réussite sur le marché.



Le magicien

• Le magicien prend une idée est en fait une réalité. Ce sont des personnes qui peuvent visualiser comment les choses se déroulent et sont capables d'identifier les ressources pertinentes pour les réaliser.



L’évangéliste

• L’évangéliste sait comment communiquer et véhiculer l'idée. Il sait expliquer en quoi consiste l'idée et sait aider autrui à la comprendre. Les évangélistes sont compétents pour créer et obtenir du soutien pour une idée en interne, et communiquer l'idée auprès de clients.



Comment organiser votre équipe d’innovation pour réussir?

Le diagnostic de groupe des 9 rôles d’innovation

Quelles questions faut- il poser lorsqu’on dirige un atelier des 9 rôles d’innovation?


Question 1

Révolutionnaire

Conscrit

Connecteur

Artiste


Expert

Juge

Magicien Evangéliste

Quel innovateur êtes-vous?


Question 2

Quel est le rôle le moins répandu dans votre organisation?

Révolutionnaire

Conscrit

Connecteur

Artiste


Expert

Juge

Magicien Evangéliste © Braden Kelley 2010

Question 3

Quels rôles manquent à votre équipe?


Question 4

Quel est l’impact de ces rôles manquants?


Question 5

Comment organiser votre équipe d’innovation pour réussir?

Révolutionnaire

Conscrit

Connecteur

Artiste


Expert

Juge

Magicien Evangéliste © Braden Kelley 2010

Le diagnostic de groupe des 9 rôles d’innovation Diagnostic


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« Les marges des entreprises ont baissé de 30% à 21% depuis 2003. La seule issue, c’est l’innovation! »

@GVillondeBen

Coordonnées: Guillaume Villon de Benveniste TheInnovationAndStrategyBlog [email protected] + 33 6 12 49 62 79

*Cette présentation n’a pas de vocation commerciale. Les consultants doivent disposer d’une licence pour diriger des ateliers.

http://theinnovationandstrategyblog.com/

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