Les entreprises humanistes : vers un nouveau mode de management ?

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    26-Dec-2014

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Colloque Euginov organis par l'IAE Lyon le 25 mars 2014. Stphane Flahaut, Directeur Associ de MANEGERE Education fera une intervention.

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  • 1. Programme des tables rondes de la JE+ 2014 8h45 : Discours dentre Table 1 : 9h-10h15 Dcouverte des entreprises humanistes : vers un changement des relations au travail Aujourdhui, une entreprise repose sur un tissu dense de relations humaines qui contribuent indniablement son dveloppement. En effet, ces relations humaines assurent la russite et la prennit de lentreprise, quelle que soit sa taille et la nature de son activit. Il apparat donc indispensable de nos jours de matriser ces relations si notre entreprise a de lambition. A travers cette table ronde, nous aborderons le sujet de faon gnrale en mettant en avant les tendances dun management par les valeurs. Comprendre quelles sont les grandes caractristiques dune entreprise humaniste manage par les valeurs. Nous essaierons de faire comprendre lauditoire quau cours des cinquante dernires annes, les entreprises ont oubli l'homme au profit des rsultats de lentreprise et que cela a pu leur tre prjudiciable du fait quune entreprise plus humaniste est une entreprise plus productive.
  • 2. Table 2 : 10h45-12h Dirigeants humanistes / Salaris : la relation gagnant-gagnant Cette table ronde mettra en avant les bienfaits du management humaniste dans les entreprises qui lont adopt. Cela permettra de comprendre pourquoi et comment le management humaniste peut amliorer la performance conomique (motivation individuelle et collective ; dispositifs mis en place ) et tre accept par lentreprise. Nous traiterons galement le point de vue du salari vis--vis du management humaniste pour montrer cette relation gagnant-gagnant permise grce au management par les valeurs. Nous conclurons cette table ronde en montrant que lentreprise est avant tout un milieu de production de richesses et de culture quel que soit le statut du collaborateur. Les acteurs ne sont que les personnes qui y travaillent, tous avides dmancipation mais aussi de scurit et de reconnaissance.
  • 3. Table 3 : 14h 15h15 Le management humaniste et la conduite du changement Il est important de visualiser et danalyser les comportements adopter pour arriver mettre en place ce genre de management, en passant galement par les difficults et les drives que le management humaniste peut engendrer (surplus social). Nous essaierons de montrer que lencadrement a un rle fondamental tenir pour mettre en place lhumanisme au sein de lentreprise, car cest lui de montrer le meilleur exemple mais aussi de prendre rapidement les prcautions ncessaires pour viter les situations conflictuelles, susceptibles de nuire une mise en place efficace du management humaniste. Quel type de leadership adopter au quotidien pour que les valeurs puissent tre imprgnes de tous ? Comment tre un dirigeant servant leader pour le plaisir de collaborer et de contribuer une performance collective ?
  • 4. Table 4 : 15h30 16h45 Lintelligence Collective : le fondement cl de lhumanisme Cette table ronde traitera de limpact du management de lintelligence collective sur lvolution des organisations et des modes de management. Lintelligence collective permet de runir et de connecter les intelligences et les savoirs dun groupe de personnes. Lorsque lintelligence collective est au service du leadership dans la complexit, elle devient un levier indispensable pour booster la performance et linnovation. Le but de cette table ronde est de comprendre en quoi et pourquoi lintelligence collective serait bnfique pour lentreprise. Lintelligence collective permet aux collaborateurs dune mme entreprise de se poser les questions ensemble et de chercher des solutions ensemble. 16H45 17h : Discours de fin / Conclusion