Manager la transformation lean par les chiffres

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    23-Jan-2015

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  • 1. Manager la transformation lean par les chiffres

2. Au fond, seules les quipes avec la bonne information sont capables de prendre des dcisions vraiment intelligentes.
Orest J. Fiume
3. 4. Pourquoi ?
Pourquoi mettez-vous en place un petit train ?
Pourquoi faites-vous du lean ?
5. Quel bnfice va en tirer votre entreprise ?
6. Pourquoi mettez-vous en place un petit train ?
Avoir un petit train
Contribuer la rduction de stock
Augmenter la trsorerie
a
a
7. Sans libert d'action, nous ne pouvons construire notre avenir ; sans bnfice, nous ne pouvons prserver notre libert d'entreprendre.
extrait des 5 principes du groupe Mars
8. Que savez-vous de la stratgie de votre entreprise ?
9. 10. 199030M$
1991
Unestratgie simple
Etre le leader des fournisseurs pour nos clients et lune des 10 premires entreprises les plus ractives dans notre domaine.
2000770M$
11. Constantly strengthen our base operations
100% customer service
50% reduction in defects -each year
20% productivity gain -each year
20x inventoryturns
20% profit sharing
Visual control and 5Cs (clean, categorize, cart away, consistency and commitment)
Double in size every 3-5 years
Pursueselective acquisitions
Use QFD to introduce new products every month
12. Les mesures dfinissent les conditions du succs.
Les mesures impactent les comportements.
13. Quel est votre objectif principal pour cette anne ?
14. 15.
16. CMMI niveau 3
Le niveau 3 est Ajust. ce niveau, lorganisation dispose dun ensemble de processus standards qui sont ajusts par chaque projet, selon le contexte client propre, avec des rgles fixes par l'organisation. Les processus standards sont dvelopps, maintenus, supports et leur application contrle par un groupe processus (le SEPG - Software/System Engineering Process Group ou EPG). Chaque projet capitalise son exprience et permet de bonifier le capital collectif. C'est aussi ce niveau que les cycles de vie et processus d'ingnierie sont standardiss par typologie de projet.
Le niveau 3 repose sur les bases du niveau 2.
17. -Les hommes, dit le petit prince, ils s'enfoncent dans les rapides, mais ils ne savent plus ce qu'ils cherchent. Alors ils s'agitent et tournent en rond...
Et il ajouta:
-Ce n'est pas la peine...
18. Rve dun CEO(pour sa DSI)
Livrer les nouveaux produits au rythme attendu par le march
Livrer sans dfaut
Augmenter la productivit des utilisateurs
(Respecter le budget)
19. Les mesures dfinissent les conditions du succs.
Les mesures impactent les comportements.
20. Choisir les bonnes mesures (au niveau de lentreprise ou du dpartement)
Soutiennent la stratgie de lentreprise
Sont peu nombreuses essentiellement non financires - simples
Orientent vers le bon comportement
21. Dans la pratique
22. Amlioration lean :rsoudre localement un problme local
23. QualitDlaisCotsRisque
24. Transformation lean :accumuler les rsolutions de problmes locaux.
25. Mesures
Modle conomique de lentreprise
Direction Gnrale
Efficacit oprationnelle
Equipes oprationnelles
Algorithme
26. Mesures
Modle conomique de lentreprise
Direction Gnrale
Efficacit oprationnelle
Equipes oprationnelles
Algorithme
Trsorerie
Stock
27. Exemple
28. Ambitionsde la Direction des Oprations
Satisfaire pleinement les clients
Augmenter le temps commercial
Dvelopper la comptitivit
Dvelopper les collaborateurs
29. Amlioration lean :
1 quipe
+
1 projet
de 12 semaines
30. Indicateurs de lefficacit oprationnelle
Not Right First Time
31. 32. Indicateurs de lefficacit oprationnelle
Not Right First Time
Stock 17h00
Productivit
Risques
33. 34. Insrer des images bnl
35. 36. 37. Indicateurs de lefficacit oprationnelle
Not Right First Time-50%
Stock 17h000
Productivit+25%
Risquesnm
38. Transformation lean :
170 projets en 4 ans 1500 collaborateurs
39. Bilan du dploiement du lean
Satisfaire pleinement les clients
Augmenter le temps commercial
Dvelopper la comptitivit
Dvelopper les collaborateurs
Enqute de satisfaction
Dveloppement des ventes
30M rcurrents en 4 ans
Global People Survey sur-performe
40. 41. 42. La vue de lhlicoptre. Tu dois pouvoir basculer entre les grandes lignes stratgiques et le niveau du terrain, dans les deux sens. Cest a le grand secret, la carte pour trouver ta mine dor.
Freddy et Michal BALLE The gold Mine ShingoPrize

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