Manager la transformation lean par les chiffres

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    23-Jan-2015

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1. Manager la transformation lean par les chiffres 2. Au fond, seules les quipes avec la bonne information sont capables de prendre des dcisions vraiment intelligentes.Orest J. Fiume 3. 4. Pourquoi ?Pourquoi mettez-vous en place un petit train ?Pourquoi faites-vous du lean ? 5. Quel bnfice va en tirer votre entreprise ? 6. Pourquoi mettez-vous en place un petit train ?Avoir un petit trainContribuer la rduction de stockAugmenter la trsorerieaa 7. Sans libert d'action, nous ne pouvons construire notre avenir ; sans bnfice, nous ne pouvons prserver notre libert d'entreprendre.extrait des 5 principes du groupe Mars 8. Que savez-vous de la stratgie de votre entreprise ? 9. 10. 199030M$1991Unestratgie simpleEtre le leader des fournisseurs pour nos clients et lune des 10 premires entreprises les plus ractives dans notre domaine.2000770M$ 11. Constantly strengthen our base operations 100% customer service50% reduction in defects -each year20% productivity gain -each year20x inventoryturns20% profit sharingVisual control and 5Cs (clean, categorize, cart away, consistency and commitment)Double in size every 3-5 yearsPursueselective acquisitionsUse QFD to introduce new products every month 12. Les mesures dfinissent les conditions du succs.Les mesures impactent les comportements. 13. Quel est votre objectif principal pour cette anne ? 14. 15. 16. CMMI niveau 3Le niveau 3 est Ajust. ce niveau, lorganisation dispose dun ensemble de processus standards qui sont ajusts par chaque projet, selon le contexte client propre, avec des rgles fixes par l'organisation. Les processus standards sont dvelopps, maintenus, supports et leur application contrle par un groupe processus (le SEPG - Software/System Engineering Process Group ou EPG). Chaque projet capitalise son exprience et permet de bonifier le capital collectif. C'est aussi ce niveau que les cycles de vie et processus d'ingnierie sont standardiss par typologie de projet.Le niveau 3 repose sur les bases du niveau 2. 17. -Les hommes, dit le petit prince, ils s'enfoncent dans les rapides, mais ils ne savent plus ce qu'ils cherchent. Alors ils s'agitent et tournent en rond...Et il ajouta:-Ce n'est pas la peine... 18. Rve dun CEO(pour sa DSI)Livrer les nouveaux produits au rythme attendu par le marchLivrer sans dfautAugmenter la productivit des utilisateurs(Respecter le budget) 19. Les mesures dfinissent les conditions du succs.Les mesures impactent les comportements. 20. Choisir les bonnes mesures (au niveau de lentreprise ou du dpartement)Soutiennent la stratgie de lentrepriseSont peu nombreuses essentiellement non financires - simplesOrientent vers le bon comportement 21. Dans la pratique 22. Amlioration lean :rsoudre localement un problme local 23. QualitDlaisCotsRisque 24. Transformation lean :accumuler les rsolutions de problmes locaux. 25. MesuresModle conomique de lentrepriseDirection GnraleEfficacit oprationnelleEquipes oprationnellesAlgorithme 26. MesuresModle conomique de lentrepriseDirection GnraleEfficacit oprationnelleEquipes oprationnellesAlgorithmeTrsorerieStock 27. Exemple 28. Ambitionsde la Direction des OprationsSatisfaire pleinement les clientsAugmenter le temps commercialDvelopper la comptitivitDvelopper les collaborateurs 29. Amlioration lean :1 quipe+1 projet de 12 semaines 30. Indicateurs de lefficacit oprationnelleNot Right First Time 31. 32. Indicateurs de lefficacit oprationnelleNot Right First TimeStock 17h00ProductivitRisques 33. 34. Insrer des images bnl 35. 36. 37. Indicateurs de lefficacit oprationnelleNot Right First Time-50%Stock 17h000Productivit+25%Risquesnm 38. Transformation lean :170 projets en 4 ans 1500 collaborateurs 39. Bilan du dploiement du leanSatisfaire pleinement les clientsAugmenter le temps commercialDvelopper la comptitivitDvelopper les collaborateursEnqute de satisfactionDveloppement des ventes30M rcurrents en 4 ansGlobal People Survey sur-performe 40. 41. 42. La vue de lhlicoptre. Tu dois pouvoir basculer entre les grandes lignes stratgiques et le niveau du terrain, dans les deux sens. Cest a le grand secret, la carte pour trouver ta mine dor.Freddy et Michal BALLE The gold Mine ShingoPrize

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