Manager Par Les Objectifs

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    28-Nov-2014

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  • 1. Leadership & Knowledge Management
    • VIRTUEL LEADING FUTURE COLLEGE
    • e-LFC
  • 2.
    • LA CONFIANCE
    • LECOUTE
    • DURABILTE(Compttivit)
    • Le Bon sens Relationel (Projet dquipe)
  • 3. LEADERSHIP & CONFIANCE
  • 4. Ensemble systmique de la confiance managriale
    • RESPONSABILSATION
    • RECOMPENSE
    • HUMANISME
    • OUVERTURE
    • RECONNAISSANCE
  • 5. Les quatres champs
    • Leadership
    • Organisation
    • Relations
    • Dveloppement des personnes
  • 6. Les quatres principes de base de la confiance
    • La prise de conscience
    • La prsence , Limplication
    • La dtermination, le choix
    • Louverture, La transparence
  • 7. Leadership de demain
    • La matrise de savoir faire managriaux
    • Une vision avec des actions identifies et dates
    • Transmettre la passion
    • Connaissance de soi, faire preuve daudace, de curiosit dinnovation
    • Encourager plutt que blammer
    • Pour cre des rapports humains plus fficaces
  • 8.
    • Caratrisiques: lhonntet, la comptence, vision futur, tre motivant
    • Assurer la complmentarit et la dynamique de lquipePerformance
    • Estime de soi
    • Courage et confiance
    • Orient sur le futur
    • Orient sur le Rsultats
  • 9.
    • Style de leadership (rles)
    • Dvelopper les autres
    • Offre la satisfaction du client
    • Tisse des relations clients
    • Leadership visionnaire
    • Vision internationale
    • Pense conceptuelle
    • Prise de risque
    • Excellence oprationnelle
  • 10.
    • Variets dans les affaires
    • Encourage une communication ouverte
    • Leader dquipe
  • 11. La scincri base de la confiance
    • CONFIANCE
    • Scincrit
    • Conscience de soi et de son exprience
    • Ouverture Honnte lautre
  • 12. Organisation et Confiance (syst)
    • Responsabilisation
    • Participation
    • Humanisme
    • Ouverture
    • Reconnaissance
    • Rcompense
  • 13. Leviers personnels de la confiance
    • Dtermination
    • Prsence
    • Conscience
    • Sympathie
    • Importance
    • Comptence
  • 14. Leviers Relationnels de la confiance
    • Maturit
    • Honntet
    • Dynamisme
    • Amabili
    • Valorisation
    • Coopration
  • 15. Comportement interpersonnel
    • Linclusion nombre de contact avec les autres
    • Linfluence limpact que la personne souhaite exercer sur elle ou sur les autres
    • Louverture lexpressin de soi, de ses sentiemnts motions, penses et opinions
  • 16. Amlioration d lestime de soi
    • Dites votre vrit ce quest votre propre vrit
    • Ralisez que vous choisisser
    • Rechercher un niveau de conscience plus profond
    • Rpondez Emotionnelement
    • Laisser tomber le blme et le jugement
  • 17.
    • Chercher ne pas consciemment blessez les autres
    • Prenez le temps de vous envisager comme vous voulez faire
    • Changer consciencieusement vos croyances limitanes
    • Affirmez- vous
    • Soyer aussi sincre et vulnrable que possible
  • 18.
    • Soyez en contact avec votre corps et sa sagesse
    • Recherchez un sens ou un but plus lev dans vore vie
    • Traitez votre volution, votre panuoissement et vie inrieure avec respect, joie et patience plutt quavec jugement et peur
  • 19.
    • Donner pour donner donnez de vous-mme chaque jour aux buts
    • Riez un peu ceraines choses sont bien trop imporantes pour tre prises au srieux
  • 20. Dcision par concordance
    • Inclusion
    • Influence
    • Ouverture
  • 21. Les caractristiques de la concordance
    • Lcoute de chacun
    • La fexibilit
    • La tailledu groupe
    • La rapidit du processus de dcision
    • La responsabilisation des personnes
    • Des dcisions cratives et des solutions gagnants-gagnants
  • 22.

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