Manager Par Les Objectifs

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    28-Nov-2014

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1. Leadership & Knowledge Management VIRTUEL LEADING FUTURE COLLEGE e-LFC 2. LA CONFIANCE LECOUTE DURABILTE(Compttivit) Le Bon sens Relationel (Projet dquipe) 3. LEADERSHIP & CONFIANCE 4. Ensemble systmique de la confiance managriale RESPONSABILSATION RECOMPENSE HUMANISME OUVERTURE RECONNAISSANCE 5. Les quatres champs Leadership Organisation Relations Dveloppement des personnes 6. Les quatres principes de base de la confiance La prise de conscience La prsence , Limplication La dtermination, le choix Louverture, La transparence 7. Leadership de demain La matrise de savoir faire managriaux Une vision avec des actions identifies et dates Transmettre la passion Connaissance de soi, faire preuve daudace, de curiosit dinnovation Encourager plutt que blammer Pour cre des rapports humains plus fficaces 8. Caratrisiques: lhonntet, la comptence, vision futur, tre motivant Assurer la complmentarit et la dynamique de lquipePerformance Estime de soi Courage et confiance Orient sur le futur Orient sur le Rsultats 9. Style de leadership (rles) Dvelopper les autres Offre la satisfaction du client Tisse des relations clients Leadership visionnaire Vision internationale Pense conceptuelle Prise de risque Excellence oprationnelle 10. Variets dans les affaires Encourage une communication ouverte Leader dquipe 11. La scincri base de la confiance CONFIANCE Scincrit Conscience de soi et de son exprience Ouverture Honnte lautre 12. Organisation et Confiance (syst) Responsabilisation Participation Humanisme Ouverture Reconnaissance Rcompense 13. Leviers personnels de la confiance Dtermination Prsence Conscience Sympathie Importance Comptence 14. Leviers Relationnels de la confiance Maturit Honntet Dynamisme Amabili Valorisation Coopration 15. Comportement interpersonnel Linclusion nombre de contact avec les autres Linfluence limpact que la personne souhaite exercer sur elle ou sur les autres Louverture lexpressin de soi, de ses sentiemnts motions, penses et opinions 16. Amlioration d lestime de soi Dites votre vrit ce quest votre propre vrit Ralisez que vous choisisser Rechercher un niveau de conscience plus profond Rpondez Emotionnelement Laisser tomber le blme et le jugement 17. Chercher ne pas consciemment blessez les autres Prenez le temps de vous envisager comme vous voulez faire Changer consciencieusement vos croyances limitanes Affirmez- vous Soyer aussi sincre et vulnrable que possible 18. Soyez en contact avec votre corps et sa sagesse Recherchez un sens ou un but plus lev dans vore vie Traitez votre volution, votre panuoissement et vie inrieure avec respect, joie et patience plutt quavec jugement et peur 19. Donner pour donner donnez de vous-mme chaque jour aux buts Riez un peu ceraines choses sont bien trop imporantes pour tre prises au srieux 20. Dcision par concordance Inclusion Influence Ouverture 21. Les caractristiques de la concordance Lcoute de chacun La fexibilit La tailledu groupe La rapidit du processus de dcision La responsabilisation des personnes Des dcisions cratives et des solutions gagnants-gagnants 22.

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