Manager par les processus

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    18-Nov-2014

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Pour gagner en efficacit et amliorer les performances de votre entreprise, le Management par les Processus est une cl essentielle. Sa mise en place permet de responsabiliser lensemble des acteurs, optimiser les cycles de production, davoir une meilleure gestion des stocks et enfin une matrise totale des flux. Lobjectif est doptimiser votre ractivit face aux attentes de vos clients.

Transcript

  • 1. Managerpar lesprocessus Voussouhaitezamliorer lesperformancesde votreentreprise?
  • 2. 02 Lalogiquedumanagementparles processusdoitpermettred'optimiserles processusclsdel'entreprise Guillaume.coutou@renault.co MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise?
  • 3. 03 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? Descyclesdeproduction pluscourts Responsabilisationde lensembledevosacteurs
  • 4. 04 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? Unematrisetotale desflux Unemeilleuregestion desstocks
  • 5. 05 Lafinalitestdaccrotrevotreractivit faceauxattentesdevosclients. MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise?
  • 6. 06 Gagnerenperformancencessitedemettreen uvredesdmarchesalliantrecherche permanentedecrationdevaleuretrduction descots,consolidesparunevisionstratgique solide,prenneetpartage. MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise?
  • 7. 07 Lorsdudploiementdesastratgie,ladirection delentreprisedoit,dansunpremiertemps, identifierlesprocessusessentielsqui contribuentleplusfortementlatteintedes objectifs. MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise?
  • 8. 08 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? UNEAPPROCHECENTRESUR LESPROCESSUS:SESOBJECTIFS01.
  • 9. 09 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise Touteactivitquicredelavaleurpourunesocit etsesclients,quellesoitproduitouservice,est issuedelinteractionentrelesdiffrents processusdelentreprise.Lesprocessuspeuvent nonseulementcrerdelavaleur,maisgalement pesersurlaperformanceglobaledelentreprise.
  • 10. 10 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? CRATION DEVALEUR PARLES PROCESSUS ACTIVITVALEUR SOCIT CLIENT
  • 11. 11 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? Lamthodelaplusfrquemmentutilisepour amliorerdefaonspectaculairelaperformance desprocessusestle: Reengineeringdeprocessus
  • 12. 12 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? RUPTURE KAIZEN KAIZEN Contrairementauxdmarchesdeprogrscontinu detypeKaizenquinecouvrentquunchamp relativementrestreintdactivits,lereengineeringest unerecherchesystmatiquederuptureporteuse devaleur.
  • 13. 13 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? MARKETING INGNIERIE FABRICATION VENTE CLIENT METIERS OBJECTIFSQCD dumetier OBJECTIFSQCD dumetier OBJECTIFSQCD dumetier OBJECTIFSQCD dumetier LESSILOSFONCTIONNELS TRONONNENTLESPROCESSUS
  • 14. 14 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? MARKETING INGNIERIE FABRICATION VENTE TRANSPORT VENTE CLIENT METIERS OBJECTIFS QCD duclient LECLIENTESTCLIENT DUNPROCESSUS PROCESSUS1
  • 15. 15 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? MARKETING INGNIERIE FABRICATION VENTE TRANSPORT VENTE CLIENT METIERS OBJECTIFS QCD duclient OBJECTIFS QCD duclient Unedmarcheaxesurlemanagementparles processuscouvreparnatureunprocessus transverseplusieursfonctions. PROCESSUS2 PROCESSUS1
  • 16. 16 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? DISTINGUERLESTYPES DEPROCESSUS02.
  • 17. 17 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise?
  • 18. 18 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? LEMANAGEMENTDES PROCESSUSPARLESHOMMES03.
  • 19. 19 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? Nombreusessontlesentreprisesayantrussi reconfigurerleursprocessusclsenliminantles activitsnon-valeurajoute,leurattribuant ainsiuneractivitfacel'imprvisibilit croissantedumarchetlaconcurrence aujourd'huimondialeetnonpluslocaleou nationale.
  • 20. 20 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? Cependant,cesentreprisesontrarementadapt leurstructureorganisationnelleauxprocessus reconfigursaveclamiseenplacepourchacun deuxdeprocessowners.
  • 21. 21 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? Lepropritairedeprocessusouprocessowner estlegarantdel'intgritduprocessus.Ildoit: Veillerla misejourdu logigrammeet desdocuments associs Surveillerses performances Organiserdes groupesdetravail pourl'amliorersi besoinest
  • 22. 22 MANAGERPARLESPROCESSUS Voussouhaitezamliorerlesperformancesdevotreentreprise? Avecledveloppementduneorganisation transversaleetlaresponsabilisationdesmanagers, lesobjectifsdeperformanceserontalors fonctiondelaperformancedumanagementdes processus. Illustrationdelaproductiondunreengineering
  • 23. GUILLAUMECOUTOU ConsultantSenior 0612777210 Guillaume.coutou@renault.com fr.linkedin.com/in/gcoutou www.linkedin.com/company/renault-consulting-france Voussouhaitezappliquernosmthodesetvous formeraumanagementparlesprocessus? Contacteznotreconsultant:

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