Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital

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    21-Jun-2015

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opportunity for CIO in the up coming Digital New Business world

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  • 1. OPTROn Peut Tout Rinventer Association InnoCherche:Rseau de veille pour dirigeantsLe Business se digitalise:Opportunit pour le DSI

2. 8Consquence pour nous DSI 3. Remember InforMation AutoMatique InforMatiqueNous avons duqu toute une gnration 4. HierdemainAutomatisation - Data - Ergonomie 5. From top down usages 6. 4G 10 x plus vite !!!LA MME VITESSE QUE VOTRE ADSL2007 2013Dans la rue comme la maison ?!? 7. Dans la rue, comme la maison les pr-requis ! Scurit " Ciel ... mes dossiers !!!" Cloud is a MUST Pas de clavier Reconnaissance vocale etIntelligence ArtificielleHELP Me !Tiers de Confiance 8. Demain 2007C'est toi le bouton ! 9. 70 300 $Every wall becomes a computer ! 10. Orthse:Mon HUB 11. Mon infra demain 12. 3 invariants du DGpour son DSI1. Moins de cots2. Meilleur alignement avec les mtiers3. ScuritInvariant 13. Thmatiques DSI:Miroir de lorganisationComment mieux capitalisersur mon patrimoine ?Invariant 14. COMPETENCES DSI trs recherches pourDIGITALISATION du BUSINESS Architecture systme Interface plutt que intgration Gestion de gros projets Multitude stakeholders Big Budget Omniprsent Comptence technique BD (compromis 1sur3) CAP Gestion adresses IP (IoT) Cloud Comprend la loi de MOORE Cloud et scurit Expert DATA: MDM Problmes lis automatisation Connait tous les process de lentreprise Anime un cosystme de partenaires Comprend la loi de MOORE Connait Open Src vs PIMais perception DSI dcale Mister NO ! Trop cher Trop lent Trop process oriented Comprend pas le business Pas fiable, pas agile Que 35% des projets JOT eBus, Y2K, scurit, Monte de version SAP subie effet tunnel Trop legacy, pas SaaS refuse BYOD Frileux en innovation 75% budget est rcurrent 15. Les atouts de la DSI1) ARCHITECTURE SYSTEME 16. La vision CESAMES : les principes mthodologiques convergentDes traditions multiples qui forment les facettes dune mme Architecture des Systmes au service du management de la complexitPage 15 www.cesames.netArchitecture des systmes humains 17. Les 7 principes clefs dArchitecture des SystmesPage 16 www.cesames.netPour quoiTout systme a unemissionLa mission dun systme doit pouvoir sexprimer en une seule phrase simple,comprhensible et partage par tous. Incarne par un sponsor lgitime, sarussite doit tre mesure par un nombre trs limit dindicateurs deperformance.QuoiToute partie prenantedoit avoir t identifieLes parties prenantes dun systme vont bien au del des clients et desutilisateurs : certaines sont souvent caches alors quelles une influenceindirecte forte. Il faut les connatre et les faire participer en amont !Tout composant dunsystme doit avoir unpropritaireUn systme doit toujours tre align avec lorganisation projet qui le conoit etlorganisation qui lutilise oprationnellement. Si une boite technique na pasde propritaire mtier clair & naturel, cest que son architecture a mal tconue.CommentTout systme doit tredcrit simplement haut niveauLa vision de haut niveau dun systme doit tenir sur un nombre trs limit(pas plus de 7) de diagrammes simples comprendre et partager avec tousles acteurs clefs concerns, quil faudra ensuite raffiner progressivement.Rduisez la complexiten dcouplant vosproblmesDcomposez toujours un problme en le sparant en un nombre limit depetits problmes plus simples traiter et les plus indpendant possibles sur le plan organisationnel et technique les uns des autres.Concentrez vousdabord sur lesinterfacesLes interfaces sont clefs et doivent tre ngocies avec soin par toutes leursparties prenantes concernes avec laide dun architecte facilitateur.Noubliez jamais lesdonnesLa connaissance des donnes est extrmement structurante car elles transitentdans tout le systme : noubliez donc jamais de dfinir en amont leurarchitecture avec toutes les parties prenantes concernes. 18. BELLEAVENTUREPLMProduct Life CycleManagementERP ouSCMSupply ChainManagementCRMCustomerRelationshipManagementLes 3 Macro Process de touteentreprise 19. Toujours commencer par encapsuler un systme haut niveau !Page 15IntegrativecomplexitySystemlevelSub-systemlevelModuleleveletc.DoorShellPropulsionLogicalinteractionsC2system LogicalinteractioElectro- nsmechanicalinteractionsElectro-mechanicalinteractionsShellbodyDriverboardAirentranceInstructionsInfor-mationsElectro-mechaniqalinteractionsLogicalinteractionsElectro-mechanicalinteractionsAirLogiocalinteractionsAirfilterCurvedtubeAirElectro-mechanicalinteractionsElectromechanicalinteractionsAirAirAbstractionIntegration7maxi7maxi7maxi7 x 7 x7 20. Sret....Jamais 100% 21. Option AOption B70% 55%60% 70% 22. Une premire tape obligatoire:information protocole95%... de votre info est tous publics 5% confidentielInvariant 23. BYOD ?Please leave yourintellectual orthesis atthe gateInvariant 24. Les atouts de la DSI3) Le spcialiste de laDATA 25. Signal 20% moins prcis mais plus frquentDonc raction INSTANTANEE possible du patient8h 12h 20h 26. Le vrai dbut de BIG DATA4 Objets connectschacun5Jan 2015 27. Source de Big Data:linversion de lorigine de linfoClientsProspectsSuspects 85% 15%Employs 28. Big DATA bien le comprendreBig4-7 vDinformaticienProblmaticien85%Externe+15% internevisualisationPourexcutionparfaiteData analyst:1. Informaticien2. Statisticien3. Business 29. Marketing One2One with RTB ?Value Added Chain150MS? 30. Le vertical:Excution parfaite grce la data !30Very Big DATATraabilitMass customizationExcutionParfaite 31. Les atouts de la DSI3) Omniprsent il voit toutLe Miroir de lentreprise 32. The future of management 33. Mgt 101. 1970 vintageInformation is Power !Flash commandCollect info,synthesis,strategize,implementExecute bydispatchingORDERS 34. Changement de philosophiePriv95% of infoTous publicsPouss TirInvariant 35. Definitly ...reversed pyramid approachMgt 101. 1970vintageInformation is Power !Flash commandMaaS: Support theTEAM 36. Du management 1.0 au management 2.0Style de vie Fort changement pourRecueildinformationEnergiepersonellePrise de dcisiontous avec ORTHESEintellectuelleInvariants personelsPsy 101: 4 composants dansapprhension du monde 37. Nx Business ModlesVers un monde digital : comment tirer les enseignementsde 30 ans dInformatique ? 38. Free puis Business ModelOpen Source dans la Techno0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%Principaux secteurs Open Source !0% 20% 40% 60% 80%EducationCloudContent MgtMobileSecuritCollaborationNetwork MgtSocial Media3DBIDronesGamingERPGouvernementSantFrom Black Duck Survey 2014 39. Free puis Business Model 40. XXI me XX me XIX me

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